万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管理方案前言为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》，以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求：（一）、VIP客人一级接待：1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接，离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

（二）、VIP客人二级接待：1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接；4、准备冰冻（夏天）瓶装矿泉水和毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

恒大万科物业管理方案完整版

恒大万科物业管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】二、整改内容阐述（一）、小区封闭式管理方案随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求，安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作，只有安居才能乐业，这是大家共同的心理，为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区，也是我们物管企业的服务宗旨。

近年来，随着城市化建设进程加快，居民生活水平不断提高，小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。

同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。

其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。

小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入，从根本上可以改善小区治安管理工作，最大程度的降低治安隐患，能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。

小区封闭式管理已被社会普遍认可，如果爱汀花园小区实施封闭式管理成功，能提高小区的物业管理水平和服务档次，进而再一次提升爱汀花园小区的社会知名度，意义深远。

具体措施：1、人员、车辆进出管理1）、小区南、西门机动车出入口；本小区业主凭车辆上配备的蓝牙自助进出小区。

道闸自动识别系统将在5-7米范围内自动接收信号，业主不需要停车、不需要摇下车窗玻璃、不需要接受安保人员询问和验证，道闸自动识别系统将自动抬杆，业主更省时、更省事、更便捷进出小区。

小区秩序维护队员24小时执勤，对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。

2）、小区东门和西门非机动车及行人出入口；在小区非机动车及行人通道安装刷卡门禁系统，人员、非机动车辆出入使用智能IC 卡门禁一卡通系统。

小区业主及其家属凭《房产证》（或购房合同、发票）、身份证等有效证件办理人员进出IC卡；3）、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统，把突发事件消灭在萌芽状态之中，以及对突发事件的取证能力，为小区创造一个安全稳定的环境。

物业管理方案万科

物业管理方案万科一、总则1.1 为提高物业管理水平，保障业主权益，万科物业管理将为各业主提供全方位的优质服务。

1.2 本方案将定期进行评估和改进，以确保物业管理工作的有效性和可持续发展。

1.3 物业管理方案的实施应遵守国家相关法律法规，保障业主权益，维护良好社区秩序。

1.4 物业管理方案是业主和物业管理方共同遵守的约定，任何一方都有义务和责任保障其有效执行。

二、物业管理目标2.1 为业主提供高质量的日常生活服务，满足各种生活需求。

2.2 维护小区环境卫生和安全，创造舒适宜居的生活环境。

2.3 加强社区管理、服务流程和配套设施建设，提升物业管理水平。

2.4 提高与业主之间的沟通与合作，促进业主自治和共同管理。

三、物业管理内容3.1 楼宇管家服务1）楼宇巡查：每日巡查小区内的各项设施设备，及时发现问题并解决。

2）业主服务：为业主提供定期的楼宇保洁、消杀等服务，确保楼宇环境整洁干净。

3）邻里关系：促进邻里关系和睦，解决邻里间的矛盾和纠纷。

3.2 绿化管理1）植物养护：对小区内的花草树木进行定期的修剪、浇灌和施肥，保持绿化的良好状态。

2）草坪维护：进行定期修剪、施肥和杂草清除，确保小区内草坪的整洁和美观。

3）花园景观：对小区内的花园景观进行设计、维护和改造，打造美丽宜居的社区环境。

3.3 安全管理1）安防设备：对小区的安防设备进行定期的检查、维护和更新，确保小区安全。

2）安全巡逻：加强巡逻队的力量，保障小区内的安全和居民的生命财产。

3）应急预案：定期组织应急演练，确保小区内的应急预案和救援能力。

3.4 设施设备维护1）设施设备：对小区内的设施设备进行定期的检查、维护和维修，确保设施设备的正常运行。

2）设备更新：根据设施设备的使用情况和年限，制定更新计划，及时更新设备。

3）节能减排：对小区内的用水、用电等资源进行合理利用和节约，推动环保工作开展。

3.5 清洁卫生1）楼道卫生：定期进行楼道的清扫、擦洗和除尘，保持楼道的整洁和干净。

万科小区物业管理方案

万科小区物业管理方案随着城市化进程的推进，人们对于物业服务的需求和要求也越来越高。

如何提供一流的物业管理服务，让业主们对物业服务满意度不断提升，是每一个物业公司都面临的挑战。

本篇文章将介绍一套适用于万科小区的物业管理方案，旨在为业主们提供舒适、安全、便捷的居住环境。

一、物业服务内容物业服务内容包括但不限于以下几点：小区环境卫生、公共区域（如楼道、电梯、广场、花园等）的保洁、绿化、保养和管理；小区安全设施的维修、保养和管理；车位、储藏室租赁管理；停车场管理；普通维修；物业咨询、服务等。

二、小区环境卫生保洁小区环境卫生保洁是物业管理的基础服务之一，也是直接关系到居住品质的服务。

为了保障小区卫生干净整洁，物业公司将安排专业团队实行定点、定时、定岗位的管理，确保各区域卫生干净整洁。

一旦发现小区卫生脏乱差，物业公司会立刻采取措施，及时改善，确保小区环境保持舒适宜人的状态。

三、小区安全设施维修保养小区安全设施包括但不限于：管网设施、能源设施、消防设施、门禁系统、监控设施、报警设施等。

物业公司将派出专业人员定期对这些设施进行维护保养和检测，确保设施的完好性和正常运行。

一旦发现安全设施出现故障或异常情况，物业公司会立刻派出维修人员进行处理，保障小区居住者的生命财产安全。

四、车位、储藏室租赁管理和停车场管理车位和储藏室租赁管理是业主关注的重点服务，也是维护小区交通秩序，避免车位乱停乱放的必要服务。

物业公司将设定一套完整的自主租赁管理制度，针对车位和储藏室的标准管理、收费标准、优惠策略等方面进行详细制定。

在此基础上，物业公司还将负责停车场的保洁和管理，确保小区车位管理工作有序推进。

五、普通维修物业公司将组建一个专业的用户服务中心，负责受理小区居民的普通维修请求。

这些维修工作包括但不限于：水电维修、修理电梯、维修管道、故障排除等等。

在这个过程中，物业公司将不断引入新技术、新工具、新方法，提高服务效率和质量。

六、物业咨询、服务除了以上所有服务外，物业公司还将设立一套完善的咨询、服务平台，为小区居民提供咨询、投诉、建议等服务。

QS-YW07-05样板间消防管理规程

样板间消防管理规程
1.0 目的
规范样板间管理，消除样板间消防隐患
2.0 适用范围
适用于沈阳万科物业所管辖的样板间管理
3.0 工作程序
3.1 值岗安全员应提醒并禁止进入样板间内人员吸烟。

3.2 值班安全员每20分钟对样板间全面巡视一次，并认真填写巡视记录。

3.3 样板间保洁人员要不定时的巡视样板间内是否存在火隐，发现火隐后视情况进行及时消除或通知
值班安全员处理。

3.4维修人员每日至少2次对样板间的高温电器设施运行检查，保证其工作状况良好。

3.5管理中心管理人员不定期对样板间的火隐进行巡视，并督促其他员工按规定对火隐执行检查。

3.6员工应把预防火灾视作自己的日常职责，人人都是义务消防员。

3.7 防火规定
1）在样板间内参观的客户、公司人员及安全员都严禁吸烟。

2）严禁在室内使用各类明火设施。

3）严禁携带任何易燃、易爆、坚硬及腐蚀性物品进入。

4）消防设施、设备要定期巡视，旁边不准堆放任何杂物，保证处于有效状态。

5）任何电器设备，严禁违反安全操作原则使用。

4.0支持文件及记录。

物业案场样板间相关管理制度

物业案场样板间相关管理制度一、物品管理制度1、所有物品应妥善保管，并设立专人负责物品使用记录；2、样板间物品申领由各区域负责人领取，并填写申领记录；3、对常用物品要测定每月正常的消耗量，保证正常储备量；4、每3日要对样板间所有物品进行一次清点；5、物品丢失或损坏应由当事人全额或折价赔偿，特殊情况可向主管说明（保证有照片、有说明、有确认）；6、根据下月工作计划，每月20日提出下月采购计划；7、各区域负责人每月应在30日前统计当月消耗物品用量，上报主管；8、清洁用品定期检查保质期或有效期，防止过期失效。

二、样板间常用钥匙管理制度1、样板间大门钥匙应由保安部保管，任何部门在工作以外时间使用钥匙时应有保安人员陪同；2、下班时，样板间房间钥匙需要交接给售楼中心销售顾问处，并填写《样板间钥匙交接表》，双方签字确认交接的事实后，方可下班；3、当班人员不得无故将样板间钥匙交予无关人员；4、钥匙应有样板间管理员及应由销售中心固定人员管理样板间钥匙；5、管理员应按规定时间早开门，晚锁门。

三、样板间节能管理制度1、照明系统节能1.1非参观时间尽可能使用日光、避免能源浪费；1.2使用照明编配，采取分组照明的方式节省能源。

采取分层照明；参观客户进入，分层开启照明；1.3制定基本照明方案，在样板间非营业时间执行基本照明(吊灯关闭、射灯关闭，只开启通道照明)，节省能源。

2、空调系统节能2.1为了有效的保证样板间及样板间的室内温度，建议在开放时间将空调温度设置在20-22度之间（全年平均气温）；2.2在室外温度介于18度至25度之间时，可以采取开窗的方式进行充分通风换气，并且关闭部分空调系统；2.3在每日晚18:00后关闭所有的空调系统，如果遇加班情况需要开启，则应分区域开启，保安夜间值班需要开启空调的，只能开启其休息区域的空调；2.4夏季晴好天气，每天清晨9点钟开启样板间的外窗进行通风换气，并且在9：30分关闭所有窗户，并开启部分空调系统进行系统预热，在依次开启各区域空调系统，保证样板间室内温度控制在22-24度之间。

【万科管理细节】样板房管理方案

【万科管理细节】样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》，以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求：（一）、VIP客人一级接待：1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接，离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

（二）、VIP客人二级接待：1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接；4、准备冰冻（夏天）瓶装矿泉水和毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

万科全套物业样板房管理方案模板

万科全套物业样板房管理方案wyglzxpt分享物管资讯、推广服务经验、分析难点热点、加强正面宣传、做城市物业服务交流的新媒体，成就更专业,助力物业人”是我们永远追求的目标阅读引语为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》，以作参考。

第一部分《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求：（一）、VIP客人一级接待：1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接，离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

（二）、VIP客人二级接待：1、V IP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接；4、准备冰冻（夏天）瓶装矿泉水和毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

样板房的管理规章制度

样板房的管理规章制度一、总则1. 为了规范和管理样板房，保护样板房的秩序和安全，提高公司形象，特制定本管理规章制度。

二、样板房使用1. 样板房使用权仅限公司员工及客户，外部人员需提前预约，并有公司员工陪同方可进入。

2. 进入样板房时，请勿擅自调整样品、陈设，如有损坏要立即报告管理员。

3. 禁止在样板房内吸烟、饮食，保持室内整洁，注意环境卫生。

三、安全管理1. 进入样板房时请关好门窗，离开时检查是否有物品遗留。

2. 在使用样板房时，注意使用安全，禁止在房间内奔跑、打闹。

3. 如遇火灾、漏电等紧急情况，请立即拨打119或110报警，并通知管理员。

四、设备管理1. 使用样板房中的设备时，请按照说明书正确操作，禁止私自拆卸、更换设备零部件。

2. 发现设备故障或异常情况，应立即停止使用并向管理员报告，由专业人员及时维修。

3. 使用完毕后，请按规定关闭设备电源、清理设备表面的积灰污垢。

五、纪律管理1. 在样板房内禁止吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为，保持房间内安静和谐。

2. 不得在样板房内私自转移、调换摆设、陈列，保持房间原貌。

3. 禁止将样板房用于非工作及其他商业目的，保持房间整洁干净。

六、违规处理1. 对违反管理规章制度的行为者，将根据情节轻重进行相应处理，包括口头警告、书面通报、劝离等。

2. 对于故意破坏公司财产的行为者，将依法追究其刑事责任，并赔偿相应损失。

七、附则1. 样板房管理员有权对管理规章进行调整、解释，并通知相关人员执行。

2. 公司员工有义务遵守并监督他人遵守管理规章，在发现问题时及时报告管理员。

八、本规章制度由公司总经理办公室编制，自发布之日起正式执行。

对违规者将追究相应责任。

以上为公司样板房管理规章制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司形象和文明秩序。

万科商业物业管理方案

万科商业物业管理方案一、背景介绍万科作为中国领先的房地产开发和物业管理公司，一直以来致力于打造高品质的商业物业项目。

万科商业物业管理方案致力于提供商业物业的全方位管理服务，确保商业物业的运营顺利进行，为客户创造最大化的价值。

本方案旨在介绍万科商业物业管理方案的主要内容，包括物业管理服务范围、团队建设、管理系统和技术支持等方面的内容，旨在为客户提供全面细致的管理服务。

同时，通过精细化管理和创新管理方式，提升商业物业的价值和运营效率，满足客户的多样化需求。

二、物业管理服务范围1. 商业物业安全管理：建立健全的安全管理制度，确保商业物业的安全运营，包括消防安全、交通安全、食品安全等方面的管理。

2. 环境卫生管理：定期对商业物业的环境卫生进行检查和整治，保证商业区域的整洁美观，提升商业区域的形象。

3. 设备设施管理：对商业物业内的设备设施进行定期检修和保养，确保商业物业设备设施的正常运转。

4. 物业保洁管理：提供专业的物业保洁服务，确保商业物业内外的清洁卫生。

5. 人员管理：招聘和培训专业的物业管理人员，确保商业物业的运营管理流程正常进行。

三、团队建设万科商业物业管理方案拥有一支高效专业的物业管理团队，拥有丰富的商业物业管理经验。

团队成员拥有丰富的管理知识和专业技能，能够对商业物业的各项管理工作有条不紊地进行管理。

同时，团队成员之间具有良好的协作能力，能够有效地协同工作，为客户提供高效的管理服务。

四、管理系统1. 精细化管理：通过建立科学的运营管理系统，对商业物业的各项运营管理工作进行精细化管理，确保商业物业的运营效率和服务质量。

2. 创新管理：不断创新管理方式和管理理念，提升商业物业的管理水平和客户满意度。

3. 服务质量管理：建立全面的服务质量管理体系，对商业物业的各项服务进行全面、细致的管理和监督，从而提升商业物业的服务质量。

五、技术支持1. 信息化管理：通过引入现代化的信息技术，构建信息化管理平台，实现商业物业的信息化管理和监控。

QS-WY07-01样板间管理指导文件

样板间管理指导文件
1.0 目的
规范样板间管理
2.0 适用范围
适用于沈阳万科物业所有样板间的管理
3.0 工作程序
3.1 样板间人员管理
1）样板间外来人员管理
由样板间安全员负责对进入样板间的外来人员进行管理，并进行登记。

2）样板间内部人员管理
管理中心负责样板间内部人员管理，具体工作标准详见《样板间管理员工作标准》及《样板间安全员工作标准》。

3.2样板间物品管理
1）样板间管理员负责样板间内物品的管理，列出物品清单，每天上下班前进行核对，如发生丢失或损坏现象，由责任人进行赔偿。

2）如样板间夜间由安全员负责管理，样板间管理员要在上下班前与安全员进行物品交接。

3.3 样板间消防管理
样板间安全员负责样板间消防管理，样板间内所有人员均应严格尊守样板间消防管理规定，严禁在样板间内吸烟或携带易燃易爆物品，具体详见《样板间消防管理规程》。

3.4 样板间清洁管理
样板间保洁员负责样板间内所有物品的清洁，严格按照《样板间清洁规程》执行。

4.0 支持文件及记录
《样板间消防管理规程》
《样板间管理员工作标准》
《样板间安全员工作标准》
《样板间清洁规程》。

样板房管理方案

样板间管理制度样板间的整体管理由物业公司负责，安排专人对样板间的清洁卫生和安全进行维护和管理，样板间的客户接待由销售部负责。

样板间人员配置：◆样板间配置1名管理人员，负责看房钥匙领取登记及保洁人员监督检查；◆样板间配置1名保洁人员（由物业经理指派，对物业经理负责），负责现场环境清理及维护，并向管理员汇报样板间耗损情况。

样板间的开放时间：每日早8：00——晚18：001、为做好样板间安全工作，销售部应合理安排看房客户，由销售人员轮流带客户进入样板间，以免发生拥挤堵塞现象。

2、外来看房人员须在销售人员陪同下进入样板间，除公司领导外，原则上未争得销售部同意不得进入样板间，并按规定穿上鞋套，否则，销售部有权不允许进入。

3、所有看房人员（包括值班人员）须遵守样板间管理规定，不能随意触摸间内饰品，更不得随意坐卧房内沙发、床垫等,对不配合管理人员工作、经提示后仍拒不改正者，管理人员有权不让其继续参观。

4、管理员须做好样板间的安全防范工作，做好物品登记和交接班工作，如有丢失或损坏将追究当班人的责任。

5、严禁值班人员在样板间内坐卧或会客，更不得使用卫生器具等，如有发现将按规定严肃处理。

6、保洁人员按操作程序进行保洁工作，着装上岗，配备全套清洁工具。

7、为确保样板间的清洁，进入样板期间禁止吸烟、严禁在样板间内吃零食喝饮料。

8、保洁及销售部发现物体损坏须及时通知管理员，如是客户原因所致管理员有权要求其照价赔偿。

看间人员有儿童随同的，家人须自行做好看护，并积极配合样板间管理人员的工作。

9、样板间内严禁拍照，如需拍照请与销售公司联系，经许可后方可。

策划营销部2014年5月20日样板间保洁员工作程序负责部门：物业公司（保洁员）保洁标准：每3天打扫一次，上午9：00前样板间必须清洁完毕，其余时间负责保持样板间内所有物品的清洁及安全。

操作流程：⑴每周周二、周六去管理员处领取钥匙，并做好领用登记，工作结束归还钥匙并登记, 填写《样板间钥匙领用登记表》（参见附件1）；⑵保洁人员进入样板间保洁工作前，应着统一制服，服装整洁，着鞋套；⑶将样板间内供客户穿鞋套使用的椅子摆放整齐，将椅子擦拭干净，并将鞋套摆放到位，使用过的一次性鞋套不得遗留鞋套筐内及时清理；布艺鞋套每月清洗一次。

样板间物业运营管理方案

样板间物业运营管理方案1. 引言样板间是房地产开发商用来展示房屋设计和装修风格的一种展示空间。

在房地产销售中，样板间扮演着非常重要的角色。

一个精心设计和管理的样板间不仅可以吸引潜在买家的注意，还可以提高销售转化率。

因此，样板间物业运营管理方案的制定对于房地产开发商和经纪商来说非常关键。

2. 目标样板间物业运营管理方案的目标是使样板间成为一个吸引潜在买家和促进销售的有效工具。

通过合理的管理和运营，提高样板间的吸引力，增加对样板间的参观和销售。

3. 方案内容3.1 设计和装修样板间的设计和装修是吸引潜在买家的关键因素之一。

在样板间设计和装修时，需要考虑以下几点： - 风格与目标买家的需求相匹配。

- 在空间布局上注重实用性和流线性。

- 使用高品质的材料和家具。

- 利用巧妙的照明设计来提升空间的氛围和舒适感。

3.2 保持整洁和维护样板间的整洁和维护是给买家留下积极印象的关键。

应该制定相应的规范和流程来保持样板间的整洁，包括定期清洁、家具和装饰品的维护，以及及时修复任何损坏或磨损的问题。

3.3 接待和导览样板间的接待和导览服务对于提供良好的购房体验至关重要。

应该培训专业的接待人员，使他们能够提供友好和专业的服务。

接待人员需要了解样板间的设计和特点，并能够回答潜在买家的问题。

3.4 营销和推广样板间的营销和推广是吸引潜在买家的关键步骤。

可以通过以下方式来进行样板间的营销和推广： - 利用房地产平台和社交媒体进行宣传和推广。

- 组织专场活动和开放日，吸引更多潜在买家的参观。

- 与当地经纪人和买家代表建立合作关系。

3.5 数据分析和改进通过对样板间的数据进行分析，可以了解潜在买家的兴趣和反馈，从而不断改进样板间的设计和运营。

可以通过收集参观人数、销售转化率和潜在买家的意见等数据来进行分析，并根据分析结果进行相应的改进。

4. 实施计划在制定样板间物业运营管理方案的同时，也需要制定相应的实施计划。

实施计划应该包括以下关键步骤： 1. 设计和装修样板间。

武汉万科物业管理方案

武汉万科物业管理方案作者：AI智能助手1. 概述随着城市化进程的不断提速，物业管理已经成为城市发展的必要组成部分。

在武汉这样一个拥有百年城市历史的城市中，物业管理的需求更加迫切。

针对武汉万科小区，提出以下物业管理方案：2. 目标针对武汉万科小区，物业管理的目标如下：•物业管理要达到保持小区的整洁和良好的环境卫生 standard；•维护小区的秩序，保障小区内的居民生活环境安全和舒适；•享受优质的物业服务，让业主们的物业投资获得满意的回报。

3. 物业管理措施3.1 环境卫生管控物业管理人员要定期对小区的环境进行清洁。

定期擦拭楼梯和地面、清洁走廊、屋顶、地下停车场等。

除此之外，物业管理人员还需对小区内的垃圾进行分类清理，以保证小区环境的整洁和安全。

定期对小区垃圾桶进行更换，并极力开发新的垃圾积存站与处理方式。

对于小区内存在的恶劣环境基础设备，物业管理方可与业主委员会进行沟通后与政府合作处理。

3.2 财务管理万科物业将对小区的财物进行日常清理与管理。

确保维修经费、物业服务费、垃圾清理费等费用有序缴纳。

每季度对小区经费的使用情况进行公示，做到公开透明、问责制度完善。

3.3 安全管理安全是物业管理最基本、最重要的职责之一。

该小区将加强对小区的安全管理，物业管理方面更加重视对进出人员的管理与安全监控设备的管理与更新。

对重要场所加强保安值守力度、加大巡更频率。

应急预案要抽实~~~~~~~~~施，确保小区居民在安全的环境下生活。

3.4 邻里关系的维护邻里间的关系协调也是物业管理的重要内容。

物业方将加强与业主委员会长期合作，增强业主与物业之间的沟通，处理好邻里之间因小区事宜而产生的纠纷、矛盾。

同时将在小区内举办各式各样的小区活动，帮助业主之间建立良好的社区关系，营造良好的居住环境。

4. 结论以上是针对武汉万科小区的综合物业管理方案。

在实践中，还需要考虑到小区自身的特点，并进行适当的调整，使物业管理方案更加贴合实际情况。

物业管理之样板房管理方案

第一节万科物业样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》，以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求：（一）、VIP客人一级接待：1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接，离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

（二）、VIP客人二级接待：1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接；4、准备冰冻（夏天）瓶装矿泉水和毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

物业资料之样板房管理方案模板

样板房管理方案样板房区域管理方案一、样板房开放时间周一至周日具体时间依据现场状况确定二、接待咨询：服务对象：看房客户三、保安方面1、工作职责：1.1、做好样板房区域24小时平安、消防、防盗工作，保持良好的精神面貌，文明礼貌用语，待客热情主动。

1.2、夜间值班人员必需保持清醒及警觉状态，做好每天的工作记录，遇重大突发事件及时通知领导并实行应急措施处理。

1.3、帮助销售人员作好一些力所能及的事情。

2、工作要求：2.1实施24小时保安值班制度，着装统一，用语规范，文明值勤2.2作好停车场管理依据状况支配好停车车位；2.3负责各样板间开放时间与关闭时间中，对各珍贵物品清点，并将清点明细内容每天早、晚两次与接班人进行各方签字确认，以确保平安。

2.4每天样板房关闭前检查各样板房门窗及通道门是否上锁，关闭所有电源后与外围保安人员进行交接以确保平安。

3、着装3.1制服保持洁净，衣、领、袖钮扣整齐，帽子戴端正，领带系紧。

上岗时应穿深色袜子，鞋面光滑无灰尘。

制服不得越季或与便服混穿。

3.2工号牌应端正地佩戴在左胸上方口袋处。

3.3保安员后发根不超过衣领（头发不得长于5mm），不盖耳，不留胡须，不留鬓角；3.4不允许染除黑色以外的其他颜色；3.5所有职工或员工不允许剃光头3.6上岗时应统一戴白色手套4、保安领班岗位职责：4.1遵守保安岗位操作规范，在职工或员工中起表率作用。

4.2支配好本班职工或员工工作。

每周召开班务会，探讨工作中存在的问题，沟通协调好人际关系。

4.3熟悉样板房区域状况及应急处理方法。

4.4负责上岗前操练，做好交接班工作，具体要求如下：a.提前十五分钟上班，着装完毕，自查和互查着装是否规范。

b. 进行岗前操练，内容为：向右、向左、向后转、敬礼各四遍；齐步走(横、纵)各三遍、跑步一圈。

要求精神饱满。

动作整齐，口号响亮。

4.5上一班领班向接班领班办妥所有移交手续(手电筒、警械、电话、对讲机、钥匙等)，并在工作日志上具体记录当班时状况以及应注意事项，并向下一班交班。