项目设计与范围管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
《项目管理》考试大纲(精选)
开放教育行政管理专业（本科）《项目管理》考试大纲（2015年5月）一、总体要求《项目管理》是一门具有高度综合性和较强实践性的课程，要求学生比较全面了解项目管理问题的一般原则和各种实务，掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成，掌握项目管理的基本概念和一般性原理，熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法，具备从事项目管理相关工作的基本能力。
二、课程内容与考核目标第一章项目与项目管理1、了解项目管理沿革2、了解项目定义及基本特征3、理解项目管理概念4、了解项目管理的基本要素和基本特征5、了解项目管理知识体系6、了解项目管理与其他学科的关系第二章项目组织与项目团队1、理解项目组织的定义、生命周期、组织结构的形式2、了解项目团队的定义及类型3、了解项目经理的职责及权力4、了解项目经理的能力要求及其挑选和培养第三章项目管理的环境和过程1、了解项目生命周期的概念与特征2、了解项目生命周期各阶段的内涵3、理解项目管理过程组第四章项目启动1、了解项目的来源和作用2、了解项目的识别与构想方法3、了解项目启动的原则与过程4、了解如何制订项目章程第五章项目计划1、了解项目计划的定义2、掌握项目计划编制的内容3、掌握项目计划编制的原则与过程第六章项目实施1、了解项目实施涉及的内容2、掌握项目实施的过程3、理解并掌握项目经理的领导艺术第七章项目控制1、理解项目控制的定义及作用2、了解项目控制的内容3、掌握项目控制的各子过程、形式和类型、方法和策略第八章项目收尾1、了解项目收尾概念及收尾阶段的主要工作内容2、理解项目审计概念与内容3、了解项目成败的界定及其关键因素第九章项目范围管理1、了解项目范围及范围管理的相关概念2．了解项目范围界定的相关知识3、掌握工作分解结构的使用方法4、了解责任矩阵的使用方法5、了解项目范围变更的原因及控制方法第十章项目人力资源管理1、了解人力资源概念及项目人力资源管理的主要内容2、了解项目人力资源规划过程3、掌握项目人力资源的培训与开发4、掌握项目团队绩效与个体绩效评估方法5、了解项目员工的激励方式第十一章项目成本管理1、理解项目成本管理的概念与内容2、掌握编制资源计划的工具和方法3、掌握成本估算的工具和方法4、了解成本预算的概念与方法5、了解项目成本控制的内容与方法第十二章项目质量管理1、了解项目质量管理概念2、理解项目质量管理八大原则3、了解项目质量计划的内容4、了解项目质量保证与审计的概念和内容第十三章项目时间管理1、了解项目活动的概念2、了解项目时间估算的概念和方法3、掌握项目络图绘制、络计划技术及如何寻找关键路线4、掌握时间进度计划编制的概念与进度如何控制的原理5、了解项目络优化的方法第十四章项目沟通与冲突管理1、了解项目沟通管理的定义及特征2、了解项目沟通管理的形式3、了解项目冲突产生的原因4、了解项目冲突常用的解决策略第十五章项目采购管理1、了解项目采购管理的重要性2、了解项目采购管理的过程3、了解项目采购计划内容4、了解项目询价与供应商选择的原则5、了解项目合同管理概念第十六章项目风险管理1、了解项目风险管理和项目风险管理的概念2、理解项目风险管理的重要性3、掌握项目风险识别的方法4、了解项目风险处理的应对措施第十七章项目融资管理1、理解项目融资的定义、特征及适用范围2、了解项目融资的几种方式3、掌握BOT运作的方法4、了解项目融资担保的概念三、关于“课程内容与考核目标”中有关提法的说明在大纲的考核要求中，提出了“了解”、“理解”、“掌握”等三个能力层次的要求，它们的含义是：1、了解：要求应考者能够记忆规定的有关知识点的主要内容，并能够领会和理解规定的有关知识点的内涵与外延，熟悉其内容要点和它们之间的区别与联系，并能根据考核的不同要求，出正确的解释、说明和阐述。
软考考试大纲2023 项目管理软考
软考考试大纲2023 项目管理软考
软考考试大纲2023年项目管理软考包括三个科目：信息系统综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。
对于信息系统综合知识，考试内容涵盖了信息系统知识，如系统集成、云计算、大数据、物联网等方面。
考试形式为客观选择题。
对于信息系统项目管理案例分析，考试形式为主观问答题，要求考生能够根据实际案例，运用项目管理知识进行分析和解答。
对于信息系统项目管理论文，考试形式为主观写作题，要求考生能够根据给定主题，撰写一篇项目管理相关的论文。
总体来说，软考考试大纲2023年项目管理软考注重考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实践能力的综合运用，要求考生具备一定的项目管理和团队协作能力，以及较强的分析和解决问题的能力。
《项目管理》考试大纲.doc
《项目管理》考试大纲一、总体要求（一）把握框架体系，树立全局观念。
《项目管理学》课程共十一章，备章之间既有联系又相对独立。
在学习或复习时，要独立思考，学好课件，掌握课程讲解、课稈作业、例题分析、常见问题分析等栏目的内容。
在理解的基础上掌握课程的结构体系和主要内容。
考生应用绕课件，全面系统地学习，多结合案例思考相关的概念及理论，并在此基础上识记重点名词、重要概念，掌握基木知识、基木理论和基木方法，就可取得较好的效果。
（二）突出重点，兼顾全面。
木课程重点在于考察考生对项目管理学基木理论和重要知识点的掌握情况，以及如何将知识运用到实际的项目管理活动Z屮去。
因此，在复习时必须重点突出，但一般性的内容也应了解。
考生应在全面系统学习的基础上有针对性的把握重点章节，掌握重点内容。
识记层次的内容主要包括重点名词、概念、重要知识点、相关计算公式等。
这部分内容多出单选、简述题型。
领会层次的内容主要包括基木概念、基木理论和基木方法。
应用层次主要涉及到理论联系实际的内容。
试卷中的单选、简述和案例题都会涉及到领会层次和皿用层次的内容。
（三）加强练习，重视课件。
围绕课程内容，并依据考试大纲的题型，木课稈有关课件设计了大量的试题分析以及练习题并提供参考答案，供考生复习时用。
这些练习题都是囤绕课稈屮一些可能的出题范围来设计的，力求覆盖课稈中考生应该掌握和理解的内容。
在学习本课程的过程屮，考生可以有针对性地选择一些项忖管理书籍和练习题，通过做大最的习题不仅可以巩固和加深所学知识，而且还可以检验平时的学习效果，以便发现薄弱环节进一步加强复习，增强考生在考场上必胜的信心。
当然，考生必须重视全面复习，然示有针对性地做题，这样才能达到事半功倍的效果。
（四）注意理论联系实际。
项目管理学是一门实践性很强的基础学科。
在学习屮，必须独立完成规定的作业，以便巩固和加深所学知识。
同时，纷繁复杂的管理实践活动层出不穷，在学习过程屮要注意随时运用所学知识分析解释项目问题，以提高分析问题和解决问题的能力。
《项目管理》考试大纲
《项目管理》考试大纲考试要求考生应按本大纲的要求，掌握“项目管理”中的项目管理概述、项目策划与决策、项目管理的组织、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等中的基本概念、基本理论、基本方法与工具。
考生应注意各知识模块的结构及相互关系：具有一定的分析理解能力、绘图与计算能力，能够运用所学知识、方法解决解决一些实际问题。
考试内容一、项目管理概述1.项目：理解项目的概念与特征；了解项目的类型。
2.项目管理：掌握项目管理的定义、基本特征；了解项目管理的类型；掌握项目管理的知识领域；3.项目管理过程与项目生命周期：认识项目的基本过程、项目管理过程及项目基本过程间的关系；二、项目策划与决策1.项目策划：了解项目策划的意义，前期策划中的几个问题。
2.项目管理规划：理解项目管理规划的基本内容。
三、项目管理的组织1.项目组织形式：了解项目发包的基本形式。
2.项目组织结构：掌握项目组织结构类型。
四、项目计划与实施控制系统1.项目目标：掌握项目目标的定义及特征；项目目标的确定过程。
2.项目计划系统：掌握项目计划的类型、项目计划的过程；理解项目计划及其各子计划间的关系。
3.项目实施控制系统：掌握控制的基本过程；了解项目控制系统的构成及相互间的联系。
五、项目范围管理1.项目范围管理概述：掌握项目范围的概念、范围与需求的区别、项目范围管理基本过程。
2.项目范围规划与定义：掌握范围定义的基本过程、范围说明书的基本内容；掌握项目工作分解结构的创建过程与方法。
六、项目进度管理1.网络计划技术：掌握单代号网络图的绘制原则、方法；掌握单代号网络图的网络时间参数的计算。
2.项目进度计划：掌握项目进度计划过程、项目活动间的依赖关系；项目活动时间的估算方法；关键路径的确定方法；项目进度计划的表示方法。
3.项目进度控制：理解进度控制的基本方法。
七、项目成本管理1.项目成本估算：掌握项目成本的构成与项目成本的影响因素；掌握项目成本管理过程；理解项目资源计划的方式；成本估算的依据和成本估算的技术路线与方法。
项目范围管理复习资料（1）
项目范围管理课程考试大纲第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程应用于项目正式实施前，定义项目的工作边界，明确项目的目标和项目的可交付成果，有效地分配任务，确定进度测量和控制的基准，以提高费用，时间和资源估算的准确性。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目范围管理概述一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目范围的定义，正确掌握项目范围管理的内容，并充分认识到项目范围管理的重要意义。
二、考核知识点与考核目标(一)项目范围的定义和项目范围管理的内容（重点）项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。
项目范围的确定就是为成功实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应刻做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。
范围有多种含义：产品范围、项目范围、产品规范；规定了项目的范围也主定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。
项目范围说明书应该包括以下3个方面的内容：1、项目的合理性说明书；2、项目目标；3、项目可交付成果。
需求建议书（RFP，REQUEST FOR PROPOSAL）就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。
其内容包括：1、项目的工作陈述；2、客户对项目的要求；3、期望的项目目标；4、客户供应条款；5、付款方式6、契约形式；7、项目时间8、对承约商项目申请书时间；理解：项目的范围产品范围：即确定产品或服务中应包含有哪些功能和特征。
项目范围：也就是为了交付具有一定特征和功能的产品或服务所应做的工作。
产品规范：即项目产品或服务所包含的具体特征和功能。
项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围界定为基础，这是一个由一般到具体、层层深入的过程。
产品范围的定义就是对产品要求的度量，项目范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础；产品范围的完成是对照产品要求来进行度量的，而项目范围的完成是对照项目计划来进行度量的。
变更，是指项目于系人由于项目环境或者是其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划，而这一类修改或变化就叫变更。
项目管理师考试大纲2024
项目管理师考试大纲2024
项目管理师考试大纲2024可能包括以下内容：
1. 项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目管理过程组等。
2. 项目组织与规划：包括项目组织设计、项目规划过程组等。
3. 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等。
4. 项目质量管理：包括质量保证、质量控制、质量计划等。
5. 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等。
6. 项目采购管理：包括采购计划、招标与投标、合同管理、供应商管理等。
7. 项目沟通管理：包括沟通计划、信息发布、绩效报告、干系人管理等。
8. 项目进度管理：包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定等。
9. 项目综合管理：包括项目章程、项目管理计划、项目管理办公室等。
此外，考试大纲可能还会包含一些选择题、简答题和案例分析题，以考察考生对项目管理知识的理解和应用能力。
具体考试内容和考试形式可能会根据不同的考试机构和地区有所差异，建议考生查阅当地考试机构发布的具体考试大纲或咨询相关机构。
工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。
平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。
【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。
《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。
2023年下半年软考考试大纲 软考项目管理
2023年下半年软考考试大纲软考项目管理2023年下半年软考考试大纲包括软考初级、中级、高级的各个专业，其中软考项目管理考试大纲如下：一、考试说明1.考试目标：通过本考试的合格人员应具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
2.考试范围：根据信息系统项目管理师考试大纲，考试范围包括以下方面：信息系统项目管理基础、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及信息（文档）与配置管理。
二、考试要求1.考试形式：本考试采用笔试形式，试卷满分150分，合格标准为90分。
2.考试内容：考试内容涉及信息系统项目管理知识体系，包括项目管理基础、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及信息（文档）与配置管理等。
3.考试时间：考试时间为150分钟。
三、考试内容1.信息系统项目管理基础：包括项目管理的基本概念、项目管理知识体系及其应用领域等。
2.项目立项与招投标管理：包括项目的可行性分析、立项申请书编写、招投标流程及其管理等。
3.项目整体管理：包括项目整体规划、工作分解结构及其更新、项目的整体监控与收尾等。
4.项目范围管理：包括项目范围规划、范围定义与确认、范围变更控制等。
5.项目进度管理：包括项目进度计划制定、进度控制方法与技术等。
6.项目成本管理：包括项目成本估算、预算制定及成本控制等。
7.项目质量管理：包括质量计划制定、质量保证及质量控制等。
8.项目人力资源管理：包括项目人力资源规划、招聘及建设团队等。
9.项目沟通管理：包括沟通计划制定、信息发布及绩效报告等。
10.项目风险管理：包括风险识别与评估、风险应对策略制定及风险监控等。
11.项目采购管理：包括采购计划制定、合同管理及供应商管理等。
项目设计与范围管理
理解：层次分析法 流程图法 情景分析法 项目风险识别的关键因素
应用：检查表法 头脑风暴法 德尔菲法
（二） 项目风险评估 识记：项目风险评估的含义 项目风险评估的标准 理解：风险评估的流程 模拟仿真法 专家决策法 概率影响矩阵 应用：损失期望值法
风险分类矩阵 （三）项目风险应对计划
第二章 项目组合管理和项目选择 一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目组合管理的定义、PMO 的定义，理解企业内部组合项目性质 分类、项目组合管理流程、项目选择过程的基本阶段、PMO 的建立以及 PMO 的功能，掌 握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。 二、考核知识点与考核目标 （一）组织战略和项目组合管理
理解：项目成功的标准 影响项目成功的因素
（二）项目利益相关者分析 识记：利益相关者的定义 项目利益相关者的定义 项目利益相关者的分类 理解：项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用 应用：项目利益相关者分析的实施步骤
第四章 项目需求与价值 一、学习目的与要求
通过本章学习，了解 QFD 的定义、QFD 的模式、价值的定义以及项目逻辑框架的定义， 理解马斯洛需求层次理论、产品功能的分类、质量屋的各要素、价值管理的阶段、项目计划 矩阵的内容以及项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系，掌握项目客户需求的分析步骤、价值的公 式、提高价值的途径的应用。 二、考核知识点与考核目标 （一）客户需求分析
本课程介绍了组织战略与项目管理、项目组合管理、项目环境、项目需求、项目价值、 项目启动、项目范围管理、项目风险识别和评估、项目组织构建、项目评估等内容，并详细 介绍了在进行项目范围管理中所运用到的相关项目管理工具。通过学习可以使考生对上述内 容有系统认识。
《项目管理》考试大纲
《项目管理》考试大纲第一章概论1、了解项目管理的发展历史2、掌握项目及项目管理的概念及特点3、理解现代项目管理的知识体系第二章项目过程与项目管理过程1、理解项目过程及其工作阶段的划分2、理解项目管理过程及其阶段的划分3、掌握项目的生命周期第三章项目组织管理与项目经理1、理解项目的相关利益者2、理解各种组织结构（直线职能型、项目型、矩阵型）及其中的项目团队3、理解项目经理应该具备哪些基本素质4、掌握项目团队的特征，了解项目团队的创建与发展第四章项目范围管理1、理解项目范围管理的概念及作用2、了解项目范围管理的主要工作3、能熟练绘制WBS图第五章项目时间管理1、理解项目时间管理概念及主要内容2、能熟练绘制网络图3、能找出关键路线并确定项目工期4、理解影响项目进度的主要因素第六章项目成本管理1、理解项目成本及项目成本管理概念2、理解项目成本构成3、理解影响项目成本的因素4、熟练掌握挣值分析法第七章项目质量管理1、理解项目质量及质量管理概念2、理解项目质量管理的主要内容3、理解项目质量与项目成本的关系第八章项目集成管理1、了解项目集成管理的含义2、理解项目集成管理的特征3、了解项目集成管理的主要内容第九章项目风险管理1、理解项目风险及项目风险管理的概念2、会识别风险的来源并制定相应的风险应对措施第十章项目沟通管理1、理解项目沟通中的主要方法及技巧2、理解沟通中的障碍并制定其解决方法第十一章项目人力资源管理1、了解项目人力资源管理概念2、理解项目人力资源管理的特点第十二章项目采购管理1、理解项目采购管理的概念及项目采购管理的主要内容2、理解项目采购管理的主要作用课程教材及主要参考书：《项目管理学（第二版）》，戚安邦主编，南开大学出版社，2005年出版。
工程管理-项目设计与范围管理资料
项目设计与范围管理题型：一、单选10道；10分二、多选5道；10分三、填空10道；10分四、名词解释5道；20分五、简答4道；28分六、案例分析1道；12分1、项目管理方法对于资源配置的优化主要体现在哪几点?（P19-18,要会举例）（1）目标体系的优化配置(项目的使命、项目的目标和目的、项目的可交付成果)。
（2）基础结构体系的优化配置（项目的融资、项目的组织、项目的技术矩阵、项目的市场营销策略）。
（3）流程体系的优化配置（项目的设计、项目的启动、项目的计划、项目执行和收尾）。
（4）执行体系的优化配置（项目的绩效、项目的团队管理等）2、项目设计的定义？（P24）项目设计是在项目计划开始前由组织高层、项目团队以及项目利益相关者共同参与的一个管理流程。
管理流程的主要活动内容是对组织战略和项目管理环境的理解，并在此基础上制定项目策略，以指导产品范围和管理范围的形成。
3、项目组合管理的目的（P30）（1）实现战略一致。
（2）在组织内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。
（3）对项目进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下优化项目成果。
（4）对组织里所有的项目进行平衡。
（5）实现项目资源的价值最大化。
（6）可以在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目，并能及时发现与企业目标有所偏差或超越企业执行和控制能力的项目。
（7）实同对项目实施的有效监控。
4、项目的投资组织可分为几类？（P31）（1）基础类项目；（2）交易类项目。
（3）信息类项目。
5、交易类项目定义（P31）交易类项目：是构成企业基本流程和业务，注重的是降低成本和提高企业的生产力，此类型的项目构成了企业25%-40%的内部收益。
在四种类型的项目中，该类型的项目风险最低。
6、战略类项目的定义？（P32）战略类项目，主要用于应付外部的环境，通过管理这些项目，企业能够获得销售额的提高、取得竞争优势和更强大的市场地位。
7、项目组合管理的气泡图定义？（P36）项目组合管理的气泡图是将项目定位在一个二维平面上，在每个维度下项目未来的绩效、优势和弱点都被假设是已知的，气泡图根据这些参数来分配资源。
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项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目范围管理课程代码：05060 2011年9月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程介绍了组织战略与项目管理、项目组合管理、项目环境、项目需求、项目价值、项目启动、项目范围管理、项目风险识别和评估、项目组织构建、项目评估等内容，并详细介绍了在进行项目范围管理中所运用到的相关项目管理工具。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目设计与范围管理的一般原理和方法，了解项目设计与范围管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、了解战略、组织战略以及战略管理的概念，理解组织战略与项目设计之间的关系。
2、了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目以及PMO，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。
3、了解利益相关者和项目利益相关者，理解项目的成功，掌握项目利益相关者分析的实施步骤。
4、了解QFD以及价值的相关概念，理解马斯洛需求层次理论、质量屋的各要素、价值管理的阶段以及项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系，掌握价值的公式、提高价值的途径的应用。
5、熟悉启动阶段的任务、目标管理的定义和内容以及项目章程的基本概念，理解项目的目标以及项目建议书，掌握SMART原则的运用。
6、了解项目范围以及项目范围变更的定义，理解项目范围说明书、项目范围变更控制系统以及滚动式波浪计划，掌握工作分解结构的运用。
7、了解风险、风险识别、风险评估风险应对评估的相关概念，理解层次分析法、流程图法、模拟仿真法、专家决策法等相关的项目风险管理方法，掌握项目风险的应对策略。
8、了解项目经理的职责、项目团队决策的基本步骤，熟悉项目的三种不同的外在环境，理解创建项目团队结构的方法，明白项目决策中的关键因素。
9、了解项目评估的概念和项目评估的作用，理解项目评估的主要步骤，熟悉项目评估的方法，掌握德尔菲法的应用。
10、了解各种方法的相关概念和使用原则，掌握各种方法的应用步骤。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目成本管理共同构成项目管理系统。
本课程的重点章节是：第一章第二、三、四节；第二章第一、三节；第三章第一、二节；第四章第一、二、三节；第五章第二、三、四节；第六章第一、二、三、四节；第八章第一节；第九章第二、三节；第十章第一、二、三、五节。
第二部分考核内容与考核目标第一章组织战略与项目管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解战略、企业战略以及战略管理的概念，知道相关的具有代表性的战略理论，理解战略管理的内容、战略管理的层次、战略管理的过程、项目管理在组织战略管理中的作用以及项目设计的重要性。
二、考核知识点与考核目标（一）现代项目管理的发展背景识记：知识经济的特征理解：项目管理与在中国的发展（二）战略管理的定义、内容、层次和过程识记：战略的含义企业战略的定义战略管理的定义理解：战略管理的内容战略管理的层次战略管理的过程（三）项目管理在战略管理中的角色和地位识记：代表性的战略理论理解：项目管理在组织战略管理中的作用（四）组织战略指导下的项目设计识记：项目设计的定义理解：项目设计的重要性第2章项目组合管理和项目选择一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目性质分类、项目组合管理流程、项目选择过程的基本阶段、PMO的建立以及PMO的功能，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。
二、考核知识点与考核目标（一）组织战略和项目组合管理识记：项目组合管理的定义项目组合过程的特点理解：企业内部组合项目性质分类项目组合管理流程应用：风险/收益气泡图资源容量计算表决策关口模型（二）项目的选择理解：项目选择模型项目选择过程的基本阶段（三）项目管理办公室识记：PMO的定义理解：PMO目标的建立PMO的功能PMO面临的挑战第三章理解项目环境一、学习目的与要求通过本章学习，了解利益相关者的定义、项目利益相关者的定义、项目利益相关者的分类，理解项目成功的标准、影响项目成功的因素、项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用，掌握项目利益相关者分析的实施步骤。
二、考核知识点与考核目标（一）确定项目成功的标准及其影响因素理解：项目成功的标准影响项目成功的因素（二）项目利益相关者分析识记：利益相关者的定义项目利益相关者的定义项目利益相关者的分类理解：项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用应用：项目利益相关者分析的实施步骤第四章项目需求与价值一、学习目的与要求通过本章学习，了解QFD的定义、QFD的模式、价值的定义以及项目逻辑框架的定义，理解马斯洛需求层次理论、产品功能的分类、质量屋的各要素、价值管理的阶段、项目计划矩阵的内容以及项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系，掌握项目客户需求的分析步骤、价值的公式、提高价值的途径的应用。
二、考核知识点与考核目标（一）客户需求分析理解：马斯洛需求层次理论项目客户的需求层次产品功能的分类客户需求分析经验总结应用：项目客户需求的分析步骤（二）质量功能展开模型在项目设计中的应用识记：QFD的定义QFD的模式理解：质量屋的各要素QFD四阶段模式（三）价值管理在项目管理中的应用识记：价值的定义理解：项目价值的定义价值管理的阶段应用价值管理的意义应用：价值的公式提高价值的途径（四）项目逻辑框架识记：项目逻辑框架的定义理解：项目计划矩阵的内容项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系项目逻辑框架在项目设计中的作用第五章项目启动一、学习目的与要求通过本章学习，熟悉启动阶段的任务、目标管理的定义和内容以及项目章程的基本概念，理解项目目标的层次和特征、项目建议书的内容和制定原则、项目章程的编写以及项目启动会议的筹备和召开，掌握SMART原则的运用。
二、考核知识点与考核目标（一）项目启动的主要内容识记：启动阶段的任务（二）制定项目目标识记：目标管理的定义目标管理的内容理解：项目目标的三个层次项目目标的特征应用：SMART 原则（三）制定项目建议书理解：项目建议书的内容制定项目建议书的原则（四）制定项目章程识记：项目章程的基本概念理解：项目章程的编写（五）组织项目启动会议理解：项目启动会议的筹备和召开第6章项目范围和项目范围管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目范围的含义、项目范围核实的概念以及项目范围变更的定义，理解项目范围说明书、项目范围变更控制系统以及滚动式波浪计划，掌握工作分解结构的运用。
二、考核知识点与考核目标（一）项目范围识记：项目范围的含义（二）项目的范围管理识记：项目范围核实的概念项目发范围变更的定义理解：项目范围说明书的内容项目范围核实的内容项目范围变更控制系统项目范围变更的管理流程应用：运用工作分解结构的基本方法（三）项目范围管理在项目管理工作中的重要意义识记：项目范围管理在项目管理工作中的重要意义（四）波浪滚动式计划识记：波浪滚动式计划的定义理解：波浪滚动式计划的应用步骤第7章项目风险识别和评估一、学习目的与要求通过本章学习，了解风险、风险识别、风险评估风险应对评估的相关概念，理解层次分析法、流程图法等相关的项目识别方法，理解模拟仿真法、专家决策法等相关的项目风险评估方法，掌握项目风险的应对策略，能够运用检查表法、头脑风暴法、损失期望值法等相关方法。
二、考核知识点与考核目标（一）项目风险识别识记：风险的概念项目风险识别的概念理解：层次分析法流程图法情景分析法项目风险识别的关键因素应用：检查表法头脑风暴法德尔菲法（二）项目风险评估识记：项目风险评估的含义项目风险评估的标准理解：风险评估的流程模拟仿真法专家决策法概率影响矩阵应用：损失期望值法风险分类矩阵（三）项目风险应对计划识记：项目风险应对计划的内容制定风险应对计划的依据理解：项目风险的应对策略第8章项目组织构建一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目经理的职责、项目团队决策的基本步骤，熟悉项目的三种不同的外在环境，理解创建项目团队结构的方法，明白项目决策中的关键因素。
二、考核知识点与考核目标（一）项目组织框架识记：项目经理的职责理解：职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构任务等级结构同形团队结构专长团队结构无私团队结构外科团队结构项目工作责任矩阵项目经理的要求项目经理的选择项目执行情况的考核（二）建立项目决策体系识记：项目团队决策的基本步骤理解：项目决策中的关键因素第9章项目评估定义和过程一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目评估的概念和项目评估的作用，理解项目评估的主要步骤，熟悉项目评估的方法，掌握德尔菲法的应用。
二、考核知识点与考核目标（一）项目评估的概念及分类识记：项目评估的概念理解：项目评估的分类（二）项目评估的主要步骤理解：项目评估的主要步骤（三）项目评估的主要方法识记：定性方法定量方法应用：德尔菲法（四）现代评估的作用识记：项目评估的作用第10章项目管理工具箱一、学习目的与要求通过本章学习，了解各种方法的相关概念和使用原则，掌握各种方法的应用步骤。
二、考核知识点与考核目标（一）SWOT 分析法识记：SWOT分析法的概念SWOT分析法的运用原则理解：SWOT分析法的应用步骤（二）头脑风暴法识记：头脑风暴法的概念头脑风暴法的使用原则理解：头脑风暴法的应用步骤（三）鱼刺图识记：鱼刺图的概念鱼刺图的运用原则理解：鱼刺图的应用步骤（四）挣值管理识记：挣值管理的概念挣值管理的运用原则理解：挣值管理的应用步骤（五）层次分析法识记：层次分析法的概念层次分析法的运用原则理解：层次分析法的应用步骤第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本大纲在考核目标中按着“识记”、“理解”、“应用”等三个能力层次规定考生应达到的能力层次要求，各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
理解：在了解的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法与技能，并把握上述内容的区别和联系。