管理人员绩效考核实施方案

合集下载

绩效管理实施方案

绩效管理实施方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如简历模板、实习资料、职场内容、试题资料、日记大全、管理制度、条据书信、合同协议、策划方案、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as resume templates, internship materials, workplace content, test questions, diary encyclopedias, management systems, letter letters, contract agreements, planning plans, other templates, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!绩效管理实施方案绩效管理实施方案范文（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

中层管理人员绩效考核实施方案

中层管理人员绩效考核实施方案一、前言在当今社会，教育行业的发展日益壮大，作为幼儿教育机构，我们需要不断提升自身管理水平，以适应市场的需求。

而中层管理人员作为幼儿园管理团队的中坚力量，其绩效的高低直接影响到幼儿园的整体运营和发展。

因此，制定一套合理有效的绩效考核实施方案，对于提高中层管理人员的工作效率和质量具有重要意义。

二、绩效考核目标1.激发中层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率。

2.促进中层管理人员与幼儿园发展的紧密结合，实现个人与组织的共同成长。

3.提升中层管理人员的业务素质和综合能力，为幼儿园的可持续发展提供人才保障。

三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公开透明，结果公平公正，让每一位中层管理人员都能接受和认可。

2.客观量化：尽量将绩效考核指标具体化、量化，减少主观判断，提高考核准确性。

3.奖惩分明：对于绩效优秀的中层管理人员，要给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效较差的人员，要进行帮扶和培训，如仍无改进，则考虑调整岗位或解聘。

4.持续改进：绩效考核不是一次性的静态过程，而是一个持续的动态优化过程，要根据幼儿园的发展和实际情况不断调整和完善考核方案。

四、绩效考核对象与周期1.绩效考核对象：幼儿园中层管理人员，包括园长、副园长、部门主任等。

2.绩效考核周期：按季度进行，每个季度结束后，开展一次绩效考核。

五、绩效考核指标体系1.工作业绩（40%）：包括完成的工作数量、质量、效果等方面，具体指标根据各部门职责和工作内容进行设定。

2.工作能力（30%）：包括专业技能、组织协调能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

3.工作态度（20%）：包括责任心、积极性、出勤率、遵守园所规章制度等方面。

4.个人成长（10%）：包括学习新知识、提升自身能力、参加培训和分享经验等方面。

六、绩效考核流程1.制定考核指标：根据园所发展和各部门职责，制定详细的绩效考核指标。

3.上级评估：园长或其他高层管理人员对中层管理人员进行评估，结合自我评估和实际工作表现进行评分。

管理人员KPI绩效考核实施方案

企业管理人员绩效考核实施方案
一、绩效说明：
1、本考评以百分制进行综合计算（四舍5入求整数）；本考评得分作为对管理人员进行季
度或月度综合能力素质评分标准；财务中心暂不考核；
2、考评得分≥92分为达成目标并受奖，考评得分≥80分<92分不奖不罚，考评得分<80分
为不达标并受罚；
3、考评得分连续三个月达标或连续两个月达到95分以上的，对中心（或部门）负责人通报
表扬并实施相应的奖励；
4、考评得分连续三个月不达标或连续两个月80分以下的，对中心（或部门）负责人作诫勉
约谈或降职（或降职留任）处理；
5、考评得分全年每月均达到92分以上或连续6个月达到95分以上，对中心（或部门负责
人）无条件确定为年度优秀管理者，列入后备晋升干部人选；
6、公司领导层考核标准：市场中心、人力资源中心的平均分为总经理的考核结果；研发中
心、工程中心、品质中心、生产中心的平均分为生产技术副总的考核结果；供应中心、行政部的平均分为行政副总的考核结果；
7、设立调节基金，处罚金额和奖励节余金额计入调节基金滚动使用；
8、月度考评奖金=考评得分/100*总奖金；市场中心总监，生产中心总监奖罚比例均高于经
理0.05‰；
9、本考核指标、目标值和权重随公司工作重心及阶段性工作要求作相应调整；
10、公司成立由稽核小组、职代会主席、法务专员、财务总监为成员的考核复审小组，由华
咨项目组牵头组织全面考核工作。

二、绩效评分与奖罚标准
三、关键指标数据统计、提交与复核规定
四、各中心各部门年度/月度绩效考核设置及奖罚方案。

固定资产管理人员绩效考核方案

与多数同事相处良好,但与个别同事有小的摩擦
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作，很少与同事沟通交流
责任感
5％
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率2０%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
Ａ级
９０～1０0
年终奖金加300元
Ｂ级
８０～89
年终奖金加２00元
Ｃ级
70~７9
年终奖金不变
D级
60～69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长.
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施

车间管理人员绩效考核方案(通用)

车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

公司行管人员绩效考核实施方案

非经营岗行管月绩效奖金考核方案为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：一、考核时间：每月的1号到31号。

二、考核的对象公司全体职工。

三、绩效考核目的1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营业绩。

2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和创造性。

3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。

4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的发展更上一个台阶为目的。

5. 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

四、绩效考核的原则1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。

3.强化管理过程监控：1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终；2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；3）人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各职能部门实施。

4.侧重绩效改进与提升：通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。

管理人员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案一、背景与目的管理人员是企业中重要的组织成员，他们负责管理和指导团队的工作，并为公司的发展提供战略和决策支持。

为了激励和激发管理人员的工作热情和责任心，以及提高他们的绩效水平，有必要设计一套科学合理的管理人员绩效考核方案。

本文旨在提供一套通用的管理人员绩效考核方案，以供企业参考和实施。

二、考核指标1.工作业绩：管理人员的主要职责是管理团队并达成公司设定的目标。

以考核工作业绩为核心指标，包括但不限于达成业务目标、实现销售增长、提高客户满意度、优化生产效率等，具体指标需根据不同岗位和职责进行量化和设定。

2.创新能力：管理人员需要具备创新思维和创新能力，能够推动和支持团队进行创新工作。

此指标可通过评估管理人员的创新意识、创新提案数量、创新项目实施情况等来衡量。

3.沟通协调：管理人员需要与团队成员、跨部门合作伙伴以及上级领导进行有效的沟通与协调。

此指标可通过评估管理人员的沟通能力、领导力、团队合作精神等来衡量。

4.战略规划：管理人员需要具备系统思维和战略规划能力，能够根据市场环境和公司发展战略，提出相应的规划和策略。

此指标可通过评估管理人员的战略思维、规划能力、执行情况等来衡量。

5.人员管理：管理人员需要具备良好的人员管理能力，能够招聘、培养、激励和管理团队成员。

此指标可通过评估管理人员的员工满意度、团队绩效、员工培养计划等来衡量。

6.自我成长：管理人员需要不断提升自己的专业知识和管理技能。

此指标可通过评估管理人员的学习计划执行情况、参与培训和学习活动的积极性等来衡量。

三、考核流程1.设定目标：在每个考核周期开始之前，与管理人员一同设定个人工作目标和职责，并与公司整体目标相匹配。

2.考核评估：在考核周期结束后，由直接上级或考核委员会对管理人员的绩效进行评估，综合考虑上述指标以及其他相关因素进行综合评价。

3.绩效面谈：评估完成后，进行绩效面谈，与管理人员一同回顾和总结考核结果，并讨论未来发展和改进的方向。

绩效管理实施方案

绩效管理实施方案绩效管理实施方案一、绩效管理的目标1. 提高工作绩效：通过明确工作目标和绩效指标，激励员工付出更多努力，提高工作质量和效率。

2. 鼓励个人成长：通过绩效管理，发现和培养员工的潜力，帮助员工实现个人职业发展目标。

3. 提高组织绩效：通过有效的绩效管理，提高整个组织的绩效水平，为组织的长期发展提供支持。

二、评估绩效的方法1. 目标和任务管理：通过设定明确的目标和任务，对员工的完成情况进行评估。

可以制定年度、季度或月度目标，并定期跟踪和评估员工的工作完成情况。

2. 绩效指标和考核标准：针对不同岗位和职责制定相应的绩效指标和考核标准，以量化和客观的方式评估员工的绩效水平。

3. 360度评估：通过多方反馈评估员工的工作表现，包括上级、同事、下属和客户的评价，综合考虑员工在不同方面的表现。

三、绩效管理的流程1. 制定绩效目标：根据组织的战略目标和岗位职责，制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

2. 绩效考核计划：制定考核计划，明确绩效指标和考核标准，并与员工进行沟通，确保双方理解和接受。

3. 绩效评估：按照设定的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现，并记录评估结果。

4. 绩效反馈：及时将评估结果反馈给员工，明确其工作表现的优点和不足，并与员工共同制定改进计划。

5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，以鼓励他们继续保持或提高其工作表现。

四、绩效管理的关键要素1. 目标的明确性：绩效目标需要具体、明确，能够量化和可衡量，让员工清楚知道自己的工作重点和期望的结果。

2. 反馈和沟通：及时将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，确保他们理解和接受评估结果，共同制定改进计划。

3. 公平和公正：绩效管理需要公平和公正的原则，不偏袒任何一方，确保评估结果的客观性和可靠性。

4. 奖励和激励机制：绩效管理需要建立奖励和激励机制，激励员工付出更多努力，提高工作绩效。

五、绩效管理的评估与调整1. 定期评估：绩效管理需要定期评估和跟踪员工的绩效表现，及时发现问题并加以调整。

管理人员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的管理人员绩效考核方案，欢迎大家分享。

管理人员绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

绩效考核如何实施方案(精选12篇)

绩效考核如何实施方案(精选12篇)绩效考核如何实施方案篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。

一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

绩效考核工作实施方案

绩效考核工作实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!绩效考核工作实施方案绩效考核工作实施方案(精品10篇)绩效考核工作实施方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核工作实施方案样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核工作实施方案(精品10篇)】，供你选择借鉴。

某管理部门月度绩效考核方案

某管理部门月度绩效考核方案早上九点，我坐在办公桌前，开始构思这个月的绩效考核方案。

这个方案对我来说，已经是轻车熟路，但每一次都要全力以赴，力求做到完美。

思绪如泉涌，我开始用意识流的方式，把这个方案呈现在纸上。

一、考核目的二、考核对象这次考核的对象，包括部门全体员工。

从基层员工到管理层，每个人都要接受公平、公正、公开的考核。

三、考核指标1.工作完成度：这个指标很关键，直接关系到部门的工作进度。

我们要求每个员工都能按时、按质完成工作任务。

2.团队协作：一个优秀的团队，离不开大家的共同努力。

我们鼓励员工之间相互协作，共同完成项目。

3.创新能力：在这个快速发展的时代，创新能力是企业持续发展的动力。

我们鼓励员工勇于创新，敢于突破。

4.学习与成长：学习是永恒的主题，我们要求员工不断提升自己的专业素养，跟上时代的步伐。

5.绩效考核满意度：这个指标反映了员工对绩效考核制度的认可程度，也是我们改进工作的依据。

四、考核流程1.自评：员工根据自己的工作表现，进行自我评价。

2.互评：团队成员之间进行互相评价，以了解彼此的工作状态。

3.领导评价：部门领导根据员工的工作表现，给出评价。

五、奖励与处罚1.奖励：对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励，以激发大家的积极性。

2.处罚：对表现不佳的员工，进行约谈，分析原因，提出改进措施。

六、考核周期绩效考核周期为一个月，每月底进行一次考核。

七、方案实施1.宣传：通过各种渠道，让员工了解绩效考核方案的目的、意义和具体内容。

2.培训：组织员工参加绩效考核培训，提高大家对绩效考核的认识。

3.落实：将绩效考核方案落到实处，确保每位员工都能参与其中。

4.反馈：及时收集员工对绩效考核方案的反馈意见，不断优化方案。

八、方案优化1.定期分析：对绩效考核结果进行分析，找出存在的问题，及时调整方案。

2.征求意见：广泛征求员工对绩效考核方案的意见和建议，充分调动大家的积极性。

3.持续改进：根据实际情况，不断优化绩效考核方案，使之更加完善。

绩效考核办法及实施方案范文(5篇)

绩效考核办法及实施方案范文（5篇）绩效考核办法及实施方案篇1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部门是本制度实施的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指绩效(量化)考核，绩效考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

4.内部调入者按其所在部门工作时间划分，以调入半个月以上工作单位的业绩为准，反之亦然。

四、业绩考核奖惩标准1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x 对应的权重比例相加之和。

2.绩效考核奖惩要与员工绩效工资收入挂钩。

2023高校管理人员绩效考核方案

2023高校管理人员绩效考核方案2023高校管理人员绩效考核方案1一、指导思想：1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

1、教学常规（基本为20分）。

（1）按时参加学科组活动。

无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分（因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条）。

（由教研组长考核）（2）教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分（一学期评比一次）。

（3）作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分（每学期评比一次）。

（4）听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。

弄虚作假者，查实一节扣2分。

（5）未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

（6）无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。

监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

（7）阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

（8）各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

（9）不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。

（校长室考核）（10）上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。

（11）早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。

无故缺席一次扣1分。

行政后勤管理人员绩效考核方案

行政后勤管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高行政后勤管理人员的工作效率与绩效，制定本绩效考核方案，旨在激励员工进行工作优化和个人发展，同时为公司提供高质量的行政后勤支持服务。

2. 考核内容和指标为确保考核的客观性和公正性，本方案采用多项指标进行综合评估。

具体考核内容和指标如下：2.1 工作态度与行为- 准时到岗、准时离岗- 履行职责和义务- 合作与协作精神- 工作积极主动、主动研究与提升2.2 任务完成情况- 完成日常工作任务- 完成工作计划和目标- 任务执行质量与效率2.3 服务质量- 提供及时、准确的行政后勤服务- 处理问题和投诉的响应速度和解决能力- 客户满意度调查结果2.4 个人发展与研究- 参与培训研究的积极性与效果- 个人发展计划及目标的制定与实施- 自我评估与改进能力3. 考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始前，上级主管与下级员工共同制定绩效目标，确保目标具体、可衡量、可达成。

3.2 考核评估在考核周期结束后，由上级主管对下级员工的绩效进行评估。

根据考核内容和指标，按照定性和定量相结合的方法进行评估，确定绩效等级。

3.3 反馈与激励上级主管将绩效评估结果反馈给下级员工，针对表现优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如提拔、薪资调整、奖金等。

对表现不佳的员工，制定相应的改进计划，提供指导和培训支持。

3.4 审核和记录绩效考核过程应进行审核，确保评估结果准确无误，并将评估结果记录在员工绩效档案中，作为日后评估升降职、晋升等决策的依据。

4. 考核周期和评估频率本绩效考核方案的考核周期为一年，每季度进行一次绩效评估，确保对员工的绩效进行及时监测和反馈。

5. 考核结果应用绩效考核结果将作为员工职业发展、薪资调整、晋升和岗位调整等决策的重要参考依据。

同时，员工绩效考核结果也将作为公司后续培训和发展计划的依据，为员工提供进一步的发展机会和支持。

6. 其他事项其他未尽事宜，由公司人力资源部门及相关职能部门进行解决，并对本方案进行必要的修订和补充。

管理层绩效方案8篇

管理层绩效方案8篇管理层绩效方案1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。

考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则对采购主管的'考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的日～日，遇节假日顺延。

2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日～日，遇节假日顺延。

年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。

采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）采购制度执行率：x。

目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

（二）采购管理1、采购计划按时完成率：x。

目标值为x%，每降低%，扣减绩效工资的%。

2、采购物资质量合格率：x。

目标值为x%，每降低%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的x%。

（三）供应商管理1、供应商履约率：x。

目标值为x%，每降低%，扣减绩效工资的x%。

2、供应商维护率：x。

目标值为x%，每降低%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的x%。

管理层绩效方案2一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的.工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

基层管理人员绩效考核方案

部门负责人以下管理人员绩效考核实施方案一、主要考核措施主要采用KPI考核工具，以公司经营指标及自身工作结果为导向相结合的考核办法。

二、考核频率1、月度考核2、季度考核三、绩效工资基数的确定1、据公司盈利情况绩效工资基数将在原工资基础上做相应增加，增加情况如下（数据仅为参考）：2、当毛利润指标在200万以下时，各管理人员工资中的80%作为基本工资，20%作为绩效工资基数。

3、营业部门业务提成不在以上考核范围内。

四、绩效工资的计算方法绩效工资=绩效工资基数×绩效分÷100五、考核指标（KPI）工作态度（30分）工作能力（35分）工作业绩（35分）各个考核指标细化及打分标准见附表六、考核规则1、若绩效分在50分以下当月绩效工资全扣除。

50分至90分之间按实际考核的绩效工资发放。

2、当月出勤不满20天的（有薪假包括在内），以基本工资为底薪按实际出勤天数计算出勤工资不另计绩效工资（全勤奖按实际出勤天数按比例计算）。

3、当月出勤满20天（含）但非满勤以基本工资为底薪按实际出勤天数计算出勤工资另计绩效工资。

4、由于不可抗拒的因素导致经营或其它相关指标不能完成，由（副）总经理酌情考虑绩效考核的方式。

5、如不在此绩效考核范围内的不达标或违规行为附加、结合公司奖惩制度执行。

6、新入职人员按入职时协商待遇发放。

七、月度考核程序1、每月末当事人、部门负责人（或当事人直接上司）据绩效考核表格对当事人进行考核。

2、每月2号前综合管理部收回部门考核表进行绩效分核算并与财务一定决定绩效工资基数。

3、综合管理部较项目（副）总经理审核。

4、人事对绩效考核结果统计、分析。

八、季度度考核1、考核办法：人力资源部对相关管理人员前个季度连续累计绩效考核分进行分析统计，平均分在70分以下的给予降薪处理（下个平均绩效分高于75分恢复底薪至原标准），平均分在60分（含）以下的给予降级处理并保留辞退的权利。

2、季度考核由综合管理部及财务部负责人提供相关数据并呈报店（副）总经理，与（副）总经理办公室讨论后决定相关管理人员的降薪、降职与辞退。

企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）

企业管理层绩效考核方案企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理层绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。