工作报告 季度工作例会制度
工作例会制度范文（三篇）
工作例会制度范文1. 目的1.1 促进公司内部沟通和合作，协调各部门工作。
1.2 提高工作效率，确保工作目标的达成。
1.3 及时解决工作中的问题和困难，推动工作的顺利进行。
2. 召开频率2.1 每周例会：每周一次，时间一般为1-2小时。
2.2 月度例会：每月一次，时间一般为2-3小时。
2.3 季度例会：每季度一次，时间一般为半天至一天。
2.4 年度例会：每年一次，时间一般为一整天。
3. 参会人员3.1 公司高层及各部门负责人。
3.2 部分相关项目组成员。
4. 会议议程4.1 会议开始前15分钟，签到和自由讨论时间。
4.2 主持人开场发言，简要回顾上次会议纪要和达成的目标。
4.3 各部门负责人和项目组成员依次汇报进展情况、项目问题以及需要协助的事项。
4.4 针对各部门和项目的问题进行讨论和解决，提出解决方案和改进措施。
4.5 重点项目和工作要点的分享和交流。
4.6 审查和确认下一阶段的工作目标和计划。
4.7 提出其他需要讨论的事项。
4.8 确认下次例会时间和议程。
4.9 结束会议，总结会议内容和达成的共识。
5. 会议纪要和行动计划5.1 会议结束后，由秘书进行会议纪要的记录和整理。
5.2 会议纪要包括会议主要内容、讨论结果、达成的共识、行动计划等。
5.3 秘书将会议纪要发送给所有参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
5.4 每个行动计划都要明确责任人、完成时间和具体的行动步骤。
5.5 责任人在规定时间内完成行动计划，并进行跟踪和报告进展情况。
工作例会制度范文（二）1. 目的：工作例会是为了促进团队成员之间的沟通、协调和合作，分享工作进展，解决问题并寻找解决方案，提高工作效率和团队合作力。
2. 频次：工作例会根据具体情况确定频次，通常为每周、每月或每季度举行。
3. 参与人员：工作例会的参与人员应包括团队负责人、团队成员以及其他相关人员。
4. 会议时间和地点：工作例会的时间和地点应提前确定，并发送通知给参与人员。
季度安全生产例会制度
季度安全生产例会制度季度安全生产例会制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，提升企业员工的安全意识和安全技能，确保企业安全生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条例会的目的是及时总结前一季度的安全生产工作，交流安全管理经验和措施，制定下一季度的安全生产目标和计划，落实安全责任，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第三条例会的组织者是企业的安全生产管理部门，会议的主要责任人是安全生产负责人。
例会可以邀请企业的相关部门负责人、安全生产专家和员工代表参加。
第四条例会的内容包括安全生产工作总结、安全生产目标和计划的制定、安全责任的落实、安全宣传教育、安全技能培训等。
第五条例会的时间为每个季度的最后一个工作日下午2点，地点为企业内部的会议室。
第六条会议的组织者应提前一周通知参会人员，确保会议的顺利进行。
第二章安全生产工作总结第七条会议开始前，安全生产负责人应向与会人员分享前一季度的安全生产工作情况，包括事故发生情况、事故原因分析、安全隐患排查整改情况等。
第八条与会人员可以自行准备前一季度的安全生产工作总结报告，并在会上进行介绍和讨论。
第九条会议应对前一季度的安全生产工作进行评估，明确工作中的不足和问题，并制定相应的整改措施。
第十条会议应对前一季度的安全生产工作做出表彰，鼓励先进典型，激励全体员工积极参与安全生产工作。
第三章安全生产目标和计划的制定第十一条会议应根据前一季度的工作总结，制定下一季度的安全生产目标和计划，并明确相关责任部门和责任人。
第十二条安全生产目标应具体、可行，明确时间和工作要求。
第十三条安全生产计划应包括安全隐患排查整改、培训教育、应急预案制定和演练等内容。
第十四条安全生产目标和计划应在会议上进行讨论和确认，并由安全生产负责人进行签署和公布。
第十五条安全生产目标和计划的实施情况应在下一季度的例会上进行总结和评估。
第四章安全责任的落实第十六条会议应明确企业各级领导和岗位的安全责任，要求各级领导认真履行安全生产管理职责。
集团公司工作例会制度(4篇)
集团公司工作例会制度一、背景为推动集团公司的发展，提高工作效率，加强沟通协作，规范会议管理，特制定本例会制度。
二、目的与原则1. 目的：举行例会旨在及时了解各部门工作进展，解决问题，协调资源，保持沟通，提高工作效率。
2. 原则：a. 公开透明：例会应对全体员工开放，每个员工都有权利了解公司现状和问题。
b. 紧密联系实际：例会应根据实际工作需要进行，避免无效的讨论和冗长的会议。
c. 讲求效率：例会应明确议程，控制会议时长，提高会议效果。
d. 提倡互动：例会鼓励员工发表意见和建议，促进多方面的交流和合作。
三、会议组织1. 规律召开：例会每周定期召开一次，时间为每周二下午2点至4点。
2. 主持人：由公司高级管理人员担任例会主持人，负责掌控会议进程、引导讨论、提出问题。
3. 参与人员：除公司高级管理人员外，各部门负责人及相关员工应全程参与。
4. 会议记录：由公司秘书负责记录会议内容，包括问题汇报、讨论结果、行动计划等。
四、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍本次例会议程，并鼓励员工参与讨论。
2. 工作报告：各部门负责人汇报本部门工作进展、成果及遇到的问题。
每个部门的报告时间不超过10分钟。
3. 问题讨论：针对工作报告中提出的问题，进行集中讨论。
推动问题解决的同时，加深各部门之间的合作交流。
4. 主题发言：每次例会设定一个主题，由相关负责人发表主题发言，介绍背景、目标、计划和预期效果等。
5. 建议和意见：鼓励员工提出问题和改进建议，保持员工的参与和思考。
6. 行动计划：针对会议中确定的问题和建议，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和目标。
7. 会议总结：主持人对本次例会进行总结，强调重点和行动计划。
同时，鼓励员工积极参与下一次例会。
五、参会要求1. 按时参加：员工应准时参加例会，如有特殊原因无法到场，需提前向上级汇报并请假。
2. 准备充分：各部门负责人和相关员工应提前准备好自己的工作报告和相关材料。
季度例会制度
季度例会制度通过季度例会，检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
【季度例会制度1】为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下：一、例会的管理与组织1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。
2、参会人员须提前10分钟进入会议室。
进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。
3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。
4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。
二、例会的内容及汇报形式1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一《例会汇报情况表》)①上周工作完成情况上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。
②本周工作计划安排本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。
③领导班子及公司各部门应知的事项需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。
④工作中遇到的难点及解决思路难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。
⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。
⑥其他事项及建议意见与公司发展有关的其他事项和意见建议2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。
三、例会的相关要求1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。
2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。
3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。
安全工作季度例会制度
安全工作季度例会制度安全工作季度例会制度是指企业或组织在每个季度定期召开一次安全工作例会，对上一季度的安全工作进行总结和评估，并制定下一个季度的安全工作计划和目标。
其目的是更好地加强和改进组织的安全管理，提升员工的安全意识和责任感，确保组织的持续稳定发展。
一、例会的召开与目的1.定期召开安全工作季度例会，一般在每季度结束后的一个月内进行。
2.例会的目的包括总结上一季度的安全工作，分析问题和不足之处，并制定下一个季度的安全工作计划和目标。
3.例会应该全体参与，包括公司高层管理人员、部门负责人、安全管理人员、基层员工代表等。
二、会议内容1.总结上一季度的安全工作：对上一季度的安全工作开展全面的回顾和总结，包括安全事故和故障情况、事故调查和处理情况、安全隐患排查情况、安全培训和教育等。
2.分析问题与不足：对上一季度的安全问题和不足进行深入剖析，找出存在的原因和根源，为下一季度的改进和提升提供依据。
3.制定下一季度的安全工作计划和目标：根据总结和分析的结果，制定下一季度的安全工作计划和目标，明确主要任务、责任人和完成时限。
4.安全工作宣贯和培训：在例会上宣讲部署安全工作，向各部门和岗位传达安全政策和管理要求，并进行相关培训。
三、会议形式和要求1.会议形式：可以以会议形式进行，也可以采取现场演练、案例分析、经验交流等方式。
2.会议要求：会议应当有统一的议程和时间安排，确保会议的有效性和严肃性。
会议要有主题，重点讨论安全工作并解决问题。
会议过程中，要充分听取各岗位的意见和建议，形成共识。
3.会议记录：会议应当有专人负责记录会议内容和决议，供以后参考和落实。
四、例会后的工作1.要及时落实会议决议，制定具体措施，明确责任人和时间节点。
2.加强安全培训和教育，确保员工对新的安全工作计划和目标有清晰的认识和理解。
3.要加强对各项安全目标的监督和检查，落实安全工作的责任制。
4.定期评估和总结安全工作的成效，并及时调整和完善安全管理措施。
2024年安全工作例会管理制度（七篇）
2024年安全工作例会管理制度本工程项目安全会议包括周会、月度会议和季度会议（安委会会议）。
1. 周度安全会议1.1 参会人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部相关人员、监理公司安全监理人员、各施工方安全责任人。
1.2 会议由监理公司主持。
1.3 会议内容：(1)施工承包商安全负责人报告上周安全状况、存在的问题及整改执行情况，本周安全工作计划及需协调解决的问题。
对未整改问题说明原因并限时整改。
(2)安全监理总结上周工程安全管理情况，评估施工承包商安全管理，提出改进建议，安排下周安全管理任务，通报问题并提出安全工作要求。
(3)项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理进行评论，安排下周管理工作。
(4)监理公司负责会议记录的整理，并分发给各参建单位执行。
2. 月度安全会议2.1 参会人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部相关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商安全责任人。
2.2 会议由项目发展办公室安全管理部主持。
2.3 会议内容：(1)听取监理和施工承包商的安全工作汇报，分析当月安全文明施工管理状况，提出下月安全工作计划和措施。
施工安全分析会可结合每月现场安全大检查进行（安委会当月召开时可不召开施工安全分析会）。
(2)监理公司负责会议记录的整理，并分发给各参建单位执行。
3. 季度安全例会(安委会会议)3.1 参会人员：安委会全体成员。
3.2 会议由安委会主任(副主任)主持。
3.3 汇报形式：监理和施工承包商做安全工作汇报，采用演示文稿形式进行。
3.4 会议内容：(1)各参建单位报告本季度主要安全管理活动，上次安委会布置任务的完成情况。
(2)分析本季度不安全事件原因，责任追究及防范措施制定与执行情况。
(3)本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。
(4)需协调解决的安全管理问题。
(5)安委会办公室整理会议纪要。
各参建单位应在季度末规定日期前将汇报材料提交安委会办公室。
4. 各级安全工作例会实行签到登记制度，会议记录应上报给上级相关部门，并分发给各参建单位。
季度例会制度模板
季度例会制度一、目的为了加强公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，及时总结工作经验，制定有效的工作计划，特制定本季度例会制度。
二、会议周期本会议分为季度例会，每季度第一月举行一次，由各部门负责人参加。
三、会议主题1. 上季度工作总结：各部门对上季度的工作进行总结，包括完成的任务、存在的问题及原因分析。
2. 本季度工作计划：各部门对本期的工作计划进行汇报，包括拟定的工作目标、具体措施及预期效果。
3. 工作交流与分享：各部门之间分享工作经验，探讨工作中遇到的问题，共同寻求解决方案。
4. 公司政策传达：会议期间，公司领导对相关政策进行传达，确保各部门了解并贯彻执行。
四、会议组织1. 会议主持人：由公司总经理或指定专人担任。
2. 会议记录人：由行政部指定专人担任，负责记录会议内容。
五、会议议程1. 会议签到：参会人员按时签到，确保会议的严肃性。
2. 领导致辞：公司领导对上季度的工作进行点评，并对本季度的重点工作进行部署。
3. 各部门工作总结与计划：各部门负责人依次汇报本部门上季度的工作总结和本季度的工作计划。
4. 工作交流与分享：各部门之间进行工作经验交流与分享，共同提高工作水平。
5. 政策传达：公司领导传达相关政策，确保各部门了解并贯彻执行。
6. 会议总结：会议主持人对本次会议进行总结，对各部门的工作提出要求。
7. 合影留念：会议结束后，参会人员合影留念。
六、会议纪律1. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，以免影响会议进程。
2. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，不做与会议无关的事情。
3. 会议结束后，及时整理会议记录，并将会议内容传达给部门员工。
七、会后工作1. 行政部负责整理会议记录，将会议内容形成文件，分发给各部门。
2. 各部门根据会议内容，制定具体的工作计划，并落实到位。
3. 行政部对会议效果进行跟踪，了解各部门的执行情况，并及时反馈。
通过本季度例会制度，我们相信能够更好地提高公司的工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，为公司的发展贡献力量。
公司工作例会制度范文（2篇）
公司工作例会制度范文一、背景说明例会是公司管理层与员工之间沟通交流的重要方式之一，通过例会可以统一思想、明确目标、排除问题、协调工作。
为了更好地开展工作例会，提高工作效率和质量，特制定本公司工作例会制度。
二、例会类型及频率1. 周例会：每周一次，通常安排在工作日上午。
2. 月例会：每月一次，通常安排在工作日上午。
3. 季度例会：每季度一次，通常安排在工作日上午。
4. 年度例会：每年一次，通常安排在工作日上午。
三、例会召开流程1. 会议前准备1.1 确定会议主题和议程：由会议召集人根据项目进展和工作需要确定会议主题，并制定详细的议程，确保会议有条不紊地进行。
1.2 邀请参会人员：会议召集人根据会议主题确定参会人员，并提前发送会议邀请函，说明会议时间、地点和议程。
1.3 收集文档资料：会议召集人应提前收集与会议主题相关的文档资料，并发送给参会人员，让他们提前做好准备。
1.4 安排会议场地和设备：会议召集人应提前预定会议场地，并确保会议所需设备的正常运行。
2. 会议进行2.1 开场白：会议召集人宣布会议开始，简要介绍会议主题和议程，并提醒会议纪要记录人做好记录工作。
2.2 呈现工作进展：相关部门负责人按照议程的顺序呈现各自的工作进展情况，如项目进展、任务完成情况、问题与解决方案等。
2.3 提交工作报告：相关部门负责人根据会议主题提交工作报告，说明工作计划、目标和措施，并接受其他与会人员的质询和讨论。
2.4 讨论问题：与会人员就工作中遇到的问题进行交流和讨论，共同寻找解决方案，提出建议和意见。
2.5 决策和安排工作：会议主持人根据讨论结果，做出相关决策和工作安排，并分派具体任务和责任人。
2.6 其他事项：开会期间如有其他需要讨论的事项，会议主持人可以在议程中安排。
3. 会议纪要3.1 会议纪要记录人根据会议内容撰写会议纪要，并在会议结束后发送给与会人员。
3.2 会议纪要应包括会议主题、时间、地点、参会人员、主要讨论内容和决策结果等要点。
2024年综治工作例会制度（三篇）
2024年综治工作例会制度一、会议时间。
每季度召开一次局综治领导小组工作例会，如遇重大问题或紧急情况可随时召开。
二、会议主持。
由局综治领导小组组长或副组长召集主持。
三、参加对象。
局综治领导小组成员和局综治办工作人员。
局综治办负责会议记录和会务工作。
四、会议内容：1、传达上级有关综治工作文件和会议精神；2、听取各责任单位综治工作情况汇报，具体部署全系统综治工作；3、讨论全局综治工作及其他重大事项；4、会议决定的事项由局综治办起草会议文件，各责任单位要根据会议部署的工作抓好落实，局综治办将对会议布置的工作落实情况进行检查督导。
为进一步提高我委广大干部职工学法的自觉性，努力做到知法、守法、用法、____，确保各项学法活动的正常开展，特制定本制度。
一、学习对象我委全体领导班子成员及所有在职、离退休人员。
重点学法教育对象是：1、领导班子成员；2、部门行政执法人员；3、对外服务窗口工作人员。
二、学习内容1、领导班子成员，要在深入学习“____”重要思想的基础上，重点了解掌握宪法，国家赔偿法、行政处罚法，国家公务员法，以及与发展改革工作相关的法律法规。
2、行政执法人员，要熟练掌握和运用与本职工作密切相关的行政许可法、行政处罚法、行政诉讼法、行政复议法、行政监察法、国家赔偿法、公务员法等法律法规，以及与散装水泥执法、无线电管理执法相关的专业规章，提高自身的业务素质和执法水平，秉公执法、廉洁自律做到有法必究、执法必严、违法必究。
3、对外服务窗口工作人员，要进一步增强服务意识，熟练掌握与窗口工作相关的各项法律和部门规章，部门规章重点包括企业投资项目核准暂行办法、外商投资项目核准暂行管理办法、境外投资项目核准暂行管理办法、创业投资企业管理办法、国家发改委行政复议实施办法等，进一步提升业务知识水平，真正做到服务基层、为民着想。
三、学习形式一方面，积极____参加市里有关部门____的学法宣传活动；另一方面，在部门内部坚持个人自学为主，辅以集中学习，必要时邀请有关专家集中授课讲解。
安全工作季度例会制度
安全工作季度例会制度安全工作季度例会制度1、目的为了及时了解和掌握各时期的生产情况，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
2、适用范围项目安全生产会议3、职责3.1安全部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，建立安全生产会议制度为了及时掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作。
4.1项目安全生产委员会会议4.4.1项目安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由项目安全部召集，项目主要负责人主持，全体委员参加。
时间不限，地点由召集人决定。
4.4.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行国家的安全生产方针、政策。
审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议项目的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
4.4.3会议由项目资料室记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的班子成员和部门负责。
项目安全部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
4.2项目级安全生产会议4.2.1项目级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，项目经理、执行经理或安全总监主持。
参加会议的人员有安全生产负责人、技术负责人、技术人员、责任工程师或有关人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
时间由项目负责人决定，地点由召集人决定。
4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出项目的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。
季度例会制度流程模板
季度例会制度流程模板一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，及时总结工作经验，指导下阶段工作，特制定本季度例会制度。
二、会议周期每季度最后一个月的第一周内举行，如遇特殊情况可适当调整。
三、参会人员1. 公司全体员工；2. 如有特殊情况，可邀请相关部门或合作伙伴代表参加。
四、会议议程1. 会议签到：参会人员按时到场，进行会议签到；2. 会议主持人致辞：对参会人员表示感谢，简要介绍会议议程及注意事项；3. 上季度工作总结：各部门负责人对上季度工作情况进行总结，包括完成情况、存在的问题及原因分析；4. 本季度工作计划：各部门负责人对本季度工作进行规划，包括工作目标、具体措施及预期成果；5. 工作交流与探讨：参会人员就工作中遇到的问题、好的经验及建议进行分享与讨论；6. 领导发言：公司高层领导对会议内容进行点评，对各部门工作给予指导和建议；7. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，对下一步工作提出要求和建议；8. 自由交流：参会人员自由交流，增进了解，促进合作；9. 会议结束：主持人宣布会议结束，对参会人员表示感谢。
五、会议纪律1. 会议期间，请保持手机静音或关机，如有紧急情况，请走出会议室处理；2. 会议期间，请勿随意离座或进出会议室，以免影响他人参会；3. 会议期间，请保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论；4. 会议结束后，请及时离开会场，不要在会议室逗留。
六、会议记录与反馈1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，形成会议纪要；2. 会议纪要：将会议内容、讨论结果及领导指示进行整理，形成会议纪要；3. 会议纪要分发：将会议纪要及时分发给各部门及参会人员，以便于贯彻落实；4. 会议反馈：各部门负责人应在会后一周内，将会议纪要的贯彻落实情况反馈给会议主持人。
七、会后工作1. 各部门根据会议内容，调整和完善工作计划，确保工作目标的实现；2. 各部门负责人将会议纪要纳入部门工作考核，确保会议精神的贯彻落实；3. 会议主持人对各部门的反馈情况进行跟踪了解，对工作中遇到的问题给予指导和支持；4. 定期检查会议精神的贯彻落实情况，对未按要求执行的部门进行督促和整改。
季度例会制度
季度例会制度概述本文档旨在介绍和规范季度例会制度。
该制度旨在提高团队内部沟通、协作和合作精神，促进知识共享和信息交流。
目的季度例会的主要目的如下：1. 传达和分享组织的最新信息和发展动态；2. 评估和讨论团队在上一季度的工作成果和挑战，并进行经验总结；3. 制定和调整下一季度的工作计划和目标；4. 提供一个平台，让团队成员可以互相倾听和了解彼此的想法、需求和建议；5. 促进团队成员之间的互动和合作，增强团队凝聚力。
会议频率和时间季度例会每季度召开一次，具体日期和时间由管理团队提前通知，并协商团队成员的可行性。
会议组织和准备1. 会议组织者：由管理团队确定，通常为团队负责人或相关负责人；2. 会议议程：由会议组织者起草并提前分发给参会人员，议程内容包括但不限于上述目的所述事项；3. 参会人员：所有团队成员应参加季度例会，如果某些成员无法参加，应提前通知会议组织者；4. 会议场地：根据参会人数和需求，选择一个适当的场地或在线会议平台；5. 会议材料：会议组织者应提前准备并分发与会人员所需的相关材料，如会议议程、工作报告、数据分析等；会议流程1. 开场：会议组织者宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程；2. 工作报告：相关负责人汇报上一季度的工作成果和挑战，并提供数据分析和展示；3. 经验总结：团队成员分享在上一季度工作中的经验和教训，并讨论如何改进；4. 讨论和建议：团队成员提出针对下一季度工作计划的意见、建议和需求，并进行讨论；5. 工作计划和目标制定：在讨论的基础上，制定下一季度的工作计划和目标，并明确责任和时间安排；6. 其他事项：讨论和解决其他与团队运转相关的事项；7. 会议总结：会议组织者总结会议内容、工作计划和目标，并提醒团队成员相关事项；8. 会议结束：会议组织者宣布会议结束，并提前通知下一季度例会的时间。
季度例会记录和跟进1. 会议记录：会议组织者或指定人员负责对会议进行记录，包括会议要点、讨论内容、决策结果等；2. 会议纪要：会议结束后，会议记录应整理成会议纪要，并发送给所有参会人员进行确认和保存；3. 跟进与执行：团队成员根据会议纪要中确定的工作计划和目标，按时执行并报告进展情况。
季度开展工作情况汇报制度
季度开展工作情况汇报制度为了更好地了解和掌握公司各部门在季度内的工作情况，提高工作效率和质量，特制定季度开展工作情况汇报制度，以便及时发现问题、总结经验、改进工作。
一、汇报内容。
1. 本季度工作目标与计划，各部门在季度初制定的工作目标和计划，包括具体工作任务、时间节点和责任人等内容。
2. 完成情况，各部门按照计划完成的工作内容和进度，对比季度初制定的目标，进行总结和分析。
3. 存在问题，在工作过程中出现的问题、困难和障碍，以及可能影响工作进展和质量的因素。
4. 解决措施，针对存在的问题，提出解决方案和改进措施，明确责任人和时间节点。
5. 经验总结，对本季度工作中取得的成绩和经验进行总结，分享成功的经验和做法。
二、汇报方式。
1. 汇报时间，每个季度结束后的第一个工作日，各部门负责人需将本部门的工作情况进行汇报。
2. 汇报形式，汇报内容以书面形式为主，同时可结合PPT、会议等形式进行汇报。
3. 接收对象，各部门负责人需将汇报内容发送至公司领导和相关部门，确保信息的全面传达。
三、汇报要求。
1. 准确真实，汇报内容必须客观、真实，不夸大和隐瞒实际情况。
2. 详细完整，对工作目标、完成情况、存在问题、解决措施和经验总结等内容，要求详细完整，突出重点。
3. 时效性，汇报内容需及时提交，确保信息的及时传达和反馈。
4. 语言规范，汇报内容要求语言规范、清晰明了，避免使用口头化的词语和行业术语。
5. 数据支撑，对于工作成果和完成情况，需提供相关数据和材料作为支撑。
四、汇报效果。
1. 提高透明度，通过汇报制度，提高各部门工作的透明度，增强了解和沟通。
2. 发现问题，及时发现工作中存在的问题和困难，为解决问题提供依据。
3. 改进措施，通过汇报内容，公司领导和相关部门可以及时提出改进措施和建议，促进工作质量的提升。
4. 经验分享，各部门之间可以进行工作经验的分享和交流，促进工作效率的提高。
五、汇报制度的落实。
1. 全员参与，各部门负责人要求全员参与到汇报制度中，确保汇报内容的全面性和真实性。
公职律师季度例会制度模板
公职律师季度例会制度模板为加强公职律师团队之间的沟通与合作，提高法律风险防范和法律服务水平，特制定本季度例会制度。
一、例会目的1. 检查、掌握公职律师日常工作、管理工作的执行情况，规范公司管理。
2. 促进公司上下的沟通与合作，提高工作效率。
3. 激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行。
二、例会时间、地点1. 例会时间为每季度第一月的第一周周五上午8:30-12:00。
2. 例会地点为公司会议室。
三、例会参与人员1. 公职律师团队全体成员。
2. 邀请相关部门负责人及有关人员参加。
四、例会议题1. 上季度工作总结及问题分析。
2. 本季度工作计划与目标。
3. 法律风险防范与应对措施。
4. 法律服务工作中的优秀案例分享。
5. 团队建设与个人成长。
6. 其他需要讨论的事项。
五、例会流程1. 开场发言：由主持人对参会人员表示欢迎，并对本次例会主题进行简要介绍。
2. 上季度工作总结及问题分析：各部门负责人对上季度工作进行总结，分析存在的问题并提出改进措施。
3. 本季度工作计划与目标：各部门负责人对本季度工作进行详细规划，明确工作目标。
4. 法律风险防范与应对措施：公职律师团队针对公司面临的法律法规风险，提出防范措施和应对策略。
5. 法律服务工作中的优秀案例分享：公职律师团队分享在法律服务过程中的优秀案例，供团队学习借鉴。
6. 团队建设与个人成长：探讨团队建设方案，分享个人成长经验，提升团队整体实力。
7. 会议总结：由主持人对本次例会进行总结，对会议成果进行梳理，并提出后续工作要求。
六、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟进入会议室，并将手机调为静音或震动。
2. 参会人员应积极参与讨论，做到发言简洁、明确。
3. 会议记录由综合部负责整理，并在会后分发给相关部门及人员。
七、会后工作1. 各部门负责人根据例会内容，调整和完善本部门工作计划与目标。
2. 公职律师团队针对例会中提出的法律风险防范措施，制定具体实施方案。
季度例会实施方案
季度例会实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地了解公司的运营情况、解决问题、制定下一阶段的工作目标和计划，公司决定每个季度召开一次例会，以便及时总结经验，及时发现问题，及时解决问题，及时调整工作方向。
二、会议时间和地点。
例会时间，每季度最后一个工作日下午14:00-17:00。
例会地点，公司会议室。
三、会议内容。
1. 业务部门汇报，各业务部门负责人需要对本季度业务工作进行汇报，包括业务进展、业务目标完成情况、遇到的问题及解决方案等。
2. 财务部门汇报，财务部门负责人需要对本季度财务状况进行汇报，包括财务收支情况、资金使用情况、财务风险及应对措施等。
3. 人力资源部门汇报，人力资源部门负责人需要对员工情况进行汇报，包括员工构成、员工培训情况、员工激励政策及员工需求等。
4. 问题讨论和解决，针对各部门汇报中出现的问题进行讨论，并提出解决方案。
5. 下季度工作目标和计划，制定下季度的工作目标和计划，明确各部门的工作重点和任务分工。
四、会议流程。
1. 例会主持人开场致辞，介绍会议流程和议程安排。
2. 各部门负责人按照会议安排依次进行汇报。
3. 问题讨论和解决环节，由相关部门负责人提出问题并进行讨论，最终达成解决方案。
4. 制定下季度工作目标和计划，由公司领导和各部门负责人共同商讨确定。
5. 会议总结，主持人对本季度例会进行总结，并提出下季度例会的改进意见。
五、会议准备。
1. 会议材料准备，各部门负责人需要提前准备好本季度的工作汇报材料，并提交给会议组织者。
2. 会议设备准备，会议室需要提前布置好会议桌椅、投影仪、音响等设备，并保证正常使用。
3. 会议时间安排，会议组织者需要提前通知各部门负责人，确保参会人员的到场。
六、会议纪要。
会议结束后，会议记录员需要及时整理会议纪要，包括会议内容、问题讨论及解决方案、下季度工作目标和计划等，发送给全体参会人员和相关部门，以便大家了解会议情况和做好后续工作准备。
工作报告季度工作例会制度
工作报告季度工作例会制度季度工作例会制度田园社区建立民族团结进步模范单位联络员例会制度为强化规范化管理，狠抓工作落实，及时了解掌握工作开展和完成情况，解决工作中存在的问题，田园社区民族团结进步模范创建办决定从xx年开始实行联络员例会制度。
制度规定每季度第三个月的最后一周召开季度工作汇报例会，每个成员就自己分管的工作向班子集体进行汇报，汇报内容：1、本季度工作内容、联络沟通情况，每季度定期联系一次少数民族群众代表（宗教人士）；2，本季度工作中存在的主要问题以及原因，收集、梳理当前民族宗教方面和群众生活中面临的困难和普遍性、预期警性的问题；3、解决意见及下季度的工作打算。
汇报内容要形成书面材料交由全体班子成员进行讨论交流，对存在的问题进行分析研究，制定切合实际的改进措施。
班子领导通过综合分析，明确下一步工作重点和努力方向，作出下一步工作的部署。
建立季度工作汇报例会制度有利于改变人浮于事的工作作风，提高工作效能；有利于抓住工作重点，理清工作思路，创新工作方法；有利于沟通思想，解决困难，激发干部职工工作的积极性和主动性。
篇二:《公司例会制度2》例会制度公司例会包括：周例会、月例会、季例会。
一、例会分项概述：1、周例会：每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、月例会：每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。
3、季例会：每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
二、例会实施要求：每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。
周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。
班子季度工作例会制度
班子季度工作例会制度班子季度工作例会制度学校班子成员要定期召开会议，研究以下的教育教学工作：1、每学年开学前一周，学校班子成员要召开会议，集中研究、制定本学年学校教学发展规划，对学校的教学工作具体目标达成度提出明确建议。
2、开学后，学校班子成员通过会议对教导处提出的教学计划、教研计划进行可行性研讨，并提出意见及建议。
3、在期末召开反馈会，负责对学校教学工作进行总体评估4、针对学校的实际情况，对学校的教研工作及校本教研工作进行督察、指导，力争学校的教研及校本教研工作出成效、上台阶。
并撰写学校教研工作的指导意见。
5、研究、制定全校性的教学研究、交流、展示及教学竞赛活动，促进学校教学工作的蓬勃发展。
6、每学期期中前后，召开一次学校整体工作和教师教学情况专题会议，针对性的对教学常规工作情况进行分析，并及时反馈，提出整改意见。
7、每学期召开一次家长、教师、学生座谈会，及时了解教师、学生、家长对学校教学工作的意见及要求。
班子季度工作例会制度 [篇2]为了规范管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，切实加强学校各项工作任务的落实，增强对工作的指导性何时效性。
经学校研究决定，制定我校。
一、会议准备1、领导班子例会由校长主持召开。
如果校长出差，则由校长指定一名班子成员主持会议。
2、会议时间为每周一上午第一节课。
3、会议地点：校长办公室。
4、参会人员为中层以上领导。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
因故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。
5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。
总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。
6、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校长做好汇报并提供相应的材料，并由办公室负责提前通知有关人员。
7、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
季度开展工作情况汇报制度
季度开展工作情况汇报制度为了加强对各部门工作的监督和管理，提高工作效率，我们特制定了季度开展工作情况汇报制度，以便及时了解各部门工作进展情况，发现问题并及时解决，确保公司各项工作有序开展。
一、汇报内容。
1. 本季度工作总结，各部门需对本季度的工作进行总结，包括完成情况、存在的问题、成绩和不足等方面的总结，以便全面了解本季度工作情况。
2. 下季度工作计划，各部门需要对下季度的工作进行详细规划，包括目标、计划、分工、时间节点等，以便对下季度的工作有清晰的规划和安排。
3. 存在问题及解决方案，各部门需要对存在的问题进行详细的分析，并提出解决方案，以便及时解决问题，确保工作顺利进行。
二、汇报方式。
1. 汇报时间，汇报时间为每季度末，各部门需在规定时间内提交汇报材料。
2. 汇报形式，汇报材料以电子文档形式提交，确保内容真实、准确。
3. 汇报对象，汇报对象为公司领导及相关部门负责人，确保信息传达到位。
三、汇报要求。
1. 准确真实，汇报内容需真实准确，不得夸大事实，隐瞒问题。
2. 全面详细，汇报内容需全面详细，不得遗漏重要信息。
3. 提出建议，对存在的问题需提出解决方案和改进建议，以便及时解决问题。
四、汇报效果评估。
1. 汇报效果评估，公司领导及相关部门负责人需对各部门的汇报材料进行评估，及时反馈意见和建议。
2. 汇报结果运用，汇报结果将作为公司决策的重要依据，确保公司各项工作有序开展。
3. 汇报总结，公司领导将对各部门的汇报情况进行总结，提出改进建议，以便下季度工作的顺利开展。
五、结语。
季度开展工作情况汇报制度的实施，将有助于加强对各部门工作的监督和管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展。
各部门需严格按照制度要求，认真做好汇报工作，确保汇报内容真实准确，为公司的发展贡献力量。
同时，希望各部门在汇报过程中能够发现问题、总结经验，不断提高工作水平，为公司的发展不断创新和进步。
非公企业季度例会制度模板
非公企业季度例会制度模板一、总则为加强非公企业内部管理，提高工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，特制定本季度例会制度。
本制度适用于企业内部所有部门和员工。
二、例会目的1. 及时了解和掌握企业经营状况，分析存在的问题，制定解决方案。
2. 加强各部门间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3. 传达企业战略目标和经营理念，确保员工积极参与企业发展。
4. 提升员工工作能力，培养良好的工作习惯。
三、例会安排1. 会议周期：每季度末月最后一个工作日。
2. 会议时间：上午9:00-11:00。
3. 会议地点：企业会议室。
4. 与会人员：企业全体员工。
四、会议准备1. 各部门应在会议前一周将会议议题提交给行政部。
2. 行政部负责会议通知的发布，确保与会人员按时参加。
3. 会议资料由提交议题的部门在会议前准备好，并在会议开始前交给行政部。
五、会议程序1. 开场：由企业负责人对上一季度工作进行总结，并对本季度工作进行部署。
2. 各部门负责人分别汇报本部门上一季度工作完成情况，存在的问题及本季度工作计划。
3. 针对各部门提交的议题，进行讨论和协商，制定解决方案。
4. 企业负责人对会议进行总结，对解决方案进行审批，并布置下一步工作。
5. 会议结束，各部门负责人向本部门员工传达会议精神。
六、会场纪律1. 会议期间，所有与会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 与会人员应认真听讲，积极参与讨论，不得私下交谈。
3. 会议记录由行政部负责，与会人员应积极配合。
七、考核与奖惩1. 与会人员迟到、早退的，每次罚款50元，累计两次视为旷会，罚款100元。
2. 会议议题未按要求提交的，罚款100元。
3. 未按要求传达会议精神的，罚款100元。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归企业行政部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
非公企业季度例会制度是一项重要的管理工作，有助于提高企业内部沟通协作效率，促进企业持续发展。
季度例会的相关制度
季度例会的相关制度季度例会的相关制度第二条州安全生产监督管理局季度例会原则上在每季度第一个月上旬召开，具体时间由州安全监管局办公室行文通知；如遇重要、紧急事项，由州安全监管局主要领导安排，临时召开季度例会。
第三条州安全生产监督管理局季度例会由州安全监管局主要领导召集和主持，参会人员为各县（市、区）安全监管局主要负责人、州安全监管局领导班子成员、局各科室负责人。
第四条州安全生产监督管理局季度例会的主要任务（一）通报上季度全州安全生产控制指标的执行情况；（二）通报上季度煤矿、非煤矿矿山、危险化学品和烟花爆竹、冶金机械等行业、职业安全健康等重点行业和领域安全专项整治工作开展情况；1（四）检查州政府安全生产季度例会、州安委会季度例会工作部署的贯彻落实情况；（五）分析和预测全州安全生产形势；（六）研究和协调解决安全监管工作中存在的'突出问题；（七）研究提出安全生产重大方针政策和重要措施建议；（A）安排部署相关工作。
第五条州安全生产监督管理局季度例会主要议程（一）传达和贯彻落实中央、省、州有关安全生产工作的重要指示精神，研究和协调领导批办、交办的有关安全生产工作事项；（二）各县（市、区）安全监管局主要负责人汇报本地区上一季度安全监管工作情况及下一季度工作打算；（三）州安全监管局相关科室汇报全州安全生产控制指标的执行情况，并简要分析和预测全州近期安全生产形势；（四）州安全监管局相关科室汇报全州煤矿、非煤矿矿山、危险化学品和烟花爆竹、冶金机械等行业、职业安全健康等重点行业和领域安全专项整治工作开展情况及存在的突出问题；（五）研究事故多发县（市）、多发行业安全生产中存在的突出问题，提出加强事故预防工作的措施建议；（六）州安全监管局领导安排部署相关工作。
第六条州安全生产监督管理局季度例会的有关要求（一）州安全生产监督管理局季度例会由州安全监管局办公室组织，各县（市、区）安全监管局主要负责人、州安全监管局领导班子成2员、局各科室负责人参加。
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季度工作例会制度田园社区建立民族团结进步模范单位联络员例会制度为强化规范化管理，狠抓工作落实，及时了解掌握工作开展和完成情况，解决工作中存在的问题，田园社区民族团结进步模范创建办决定从xx年开始实行联络员例会制度。
制度规定每季度第三个月的最后一周召开季度工作汇报例会，每个成员就自己分管的工作向班子集体进行汇报，汇报内容：1、本季度工作内容、联络沟通情况，每季度定期联系一次少数民族群众代表（宗教人士）；2，本季度工作中存在的主要问题以及原因，收集、梳理当前民族宗教方面和群众生活中面临的困难和普遍性、预期警性的问题；3、解决意见及下季度的工作打算。
汇报内容要形成书面材料交由全体班子成员进行讨论交流，对存在的问题进行分析研究，制定切合实际的改进措施。
班子领导通过综合分析，明确下一步工作重点和努力方向，作出下一步工作的部署。
建立季度工作汇报例会制度有利于改变人浮于事的工作作风，提高工作效能；有利于抓住工作重点，理清工作思路，创新工作方法；有利于沟通思想，解决困难，激发干部职工工作的积极性和主动性。
篇二:《公司例会制度2》例会制度公司例会包括：周例会、月例会、季例会。
一、例会分项概述：1、周例会：每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、月例会：每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。
3、季例会：每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
二、例会实施要求：每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。
周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。
▲周会内容周会主要包括以下主题：1、上一周工作问题总结；2、新业务或指标通知；▲月例会内容每月月会主要围绕以下主题：1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。
由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。
3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。
▲季度例会内容每季季会主要围绕以下主题：1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。
2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。
4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。
5、部署下季度工作任务。
▲会议纪律要求1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。
2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。
3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。
4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。
5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。
6、本制度自发布之日起实施。
xx年7月日12篇三:《例会制度》矛盾纠纷排查调处工作例会制度一、出席人员：社会矛盾纠纷调解工作领导小组成员单位主要负责人。
二、会议周期：例会每季度召开一次，时间为本季末或下季初。
例会召开时间，根据本地情况相对统一安排。
每月至少召开一次。
如遇特殊情况和问题应随时召开，会议时间根据会议内容多少确定。
三、会议内容：成员单位分别汇报上季度工作情况以及存在的问题，并报告下季度工作计划及具体的工作措施；学习有关文件和上级近期工作安排；对本辖区的社会矛盾纠纷调处工作的重大问题进行讨论并决策；安排布置其他相关工作。
四、为有效解决群众反映的各类问题，及时排查和消除不定因素，使信访工作由被动转为主动，真正把信访问题解决在基层，矛盾化解在萌芽状态。
决定在社区推行矛盾纠纷定期排查调处三级例会制度。
五、排查不稳定因素，落实相关措施，研究解决重大信访事项和疑难案件，消化矛盾纠纷，督办信访稳定工作。
六、各级召开信访例会，须提前2天向上级信访部门报告，上级领导和信访部门可派人到席参加。
七、各级信访例会研究决定的事项，要及时形成简报和纪要，建立工作台帐，明确责任，同时迥上级领导和信访部门报告、以便抓好落实。
八、上一级要加强对下一级例会的监督和检查，每月定期通报例会召开情况。
例会落实情况将纳入年终的群众工作目标考核。
九、对例会制度不落实，矛盾纠纷排查调处不仔细，例会上研究的意见不执行、不落实、不到位，造成工作被动，发生信访问题的，要视情况予以责任追究。
十、会议由调处服务中心专人记录篇四:《党群工作例会制度》党群工作例会制度为了加强实业集团公司党建工作，充分发挥党群各部门工作职能，及时互通信息，形成工作合力，不断提高工作效能，现制定党群工作例会制度。
第一条党群工作例会一般每季度召开一次，会议时间一般为本季度底或下季度初。
届时视具体情况可作适当调整。
第二条党群工作例会由实业集团公司党委书记（或由党委书记委托分管领导）主持，实业集团公司党群各部门负责人出席。
主持人可根据会议的内容，邀请有关人员参加。
第三条议题范围1、学习贯彻党和国家的路线、方针和政策以及上级党组织的指示、决议。
2、总结、交流各部门本季度工作方面的好经验、好方法，提出下季度党群工作要点。
3、研究实业集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和群众工作等方面的新特点、新规律，提出改进工作的新思路、新方法。
4、研究实业集团公司基层党组织建设、群众组织建设和党员队伍的思想、组织、作风建设问题，探讨党建工作的新机制、新办法。
5、研究落实当年度各项党群工作任务的措施和对策。
6、研究对重要行政业务方面需要向行政提出的意见和建议。
7、研究其他有关事项。
第四条会议议题和开会时间确定后，由党群工作部发出通知。
除特殊情况外，会议通知一般应提前两天通知与会人员，并做好会前有关准备工作。
第五条与会人员应紧紧围绕会议议题，本着认真负责的态度提出意见和建议。
意见和建议要重点突出，立意鲜明，内容集中。
第六条与会人员必须按时参加会议，有事要事先请假，不得无故缺席。
参加人员要提前认真做好各项准备工作，对于会议安排部署的工作，要认真抓好落实。
篇五:《公司会议制度完整》恩博科技有限公司会议制度为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。
公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
{季度工作例会制度}.4、会议内容：1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作二、公司工作月例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政秘书进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4:00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为本季度第一个周的周五10:00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：前期为全体员工；后期为总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）各与会人员在上一季度的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上一季度工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开四、公司工作年例会制度1、主持与记录：年例会由行政办公室负责召集，总经理主{季度工作例会制度}.持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政办公室秘书进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1）学习贯彻落实淘宝政策行业规划主管部门决议、决定和批示；2）讨论和决定公司工作中的重大问题；3）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；{季度工作例会制度}.4）研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划、内部机构设置和重要管理制度（年度）；5）研究公司价值观、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见6）各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等五、公司各部门专业会议制度1、主持与记录：部门专业会议由总监指定专人负责召集，部门总监主持，由总监指定专人进行会议记录。
2、召开时间：根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门总监安排。