物业维修工作计划

物业维修工作计划

篇一：物业维修作业计划书

物业管理二公司

维修队 HSE 作业计划书

（受控）编号：HSWR-HSE-F-01

二0一0年三月一日

目录

1、 HSE02-1 ………维修队概况

2、 HSE02-2 ………调查报告

3、 HSE02-3 ………承诺、方针目标和责任

4、 HSE02-4 ………组织机构、职责、资源

5、 HSE02-5 ………文件控制

6、 HSE02-6 ………风险识别和隐患治理

7、 HSE02-7 ………运行和维修

8、 HSE02-8 ………应急管理

9、 HSE02-9 ………检查考核

10、HSE02-10 ………事故处理和预防

11、HSE02-11 ……… HSE实施程序的审批和实施HSE作业计划书批准登记表

维修队HSE作业计划书

1、维修队简介

河口社区物业管理二公司维修队成立于1997年6月，现有职工34人，其中管理干部3人，党员6名，团员3人，女职工12人，下设班组3个，主要担负着河龙、河乐、河丰、河辉、河瑞、河阳老区、河运、御园、河阳新区等10个小区10000余户居民家庭的管道疏通、电路检修、管线维修等维修服务，以及公司辖区内公共设施的日常维修养护工作。

建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索新思路、新方法，不断提高维修服务水平。维修队党支部连续5年被管理局授予优秀党支部、先进集体、安全管理先进基层队等荣誉称号，20XX年被评为管理局“十佳文明窗口”；20XX年被评为管理局名牌基层队；20XX年在管理局“持续稳定发展”建功立业活动中荣获集体三等功； 20XX--20XX年度获局名牌基层队等荣誉称号。

制定了“金牌队”复审的工作目标。

2、调查报告

所处地理位置及自然条件

维修队位于河口地区东南部，西邻渤海钻井二公司，东邻渤海固井公司，东北距海边36公里，西北距东营市河口区2公里，东北方约公里有5号水库,附近有厂区及部分住宅。属北温带季风型大陆气候，气温在-18℃—40℃之间，

年降雨量为600毫米左右。社会环境简介

维修队队部及院内四季常青，属于物业二公司四单位,座落于河口社区河丰小区内。社会治安状况良好；卫生防疫：未发生过重大疫情；所属的上级单位,河口社区管理中心下设综治办，技术环保监督站，胜利油田第四医院。北距最近的医疗单位为河口社区钻井卫生院。

相关部门联系电话及负责人

3、承诺、方针目标和责任承诺

维修队领导的承诺

（1) 把关心职工健康，保障职工安全，创造一流生产环境，作为自己的职责。

（2) 严格履行自己的职责，与职工一起努力，共同创建一个良好的安全、健康与环保的管理体系；

(3）全力两道好全队的HSE管理小组的工作，支持监督员的工作，并督促小组成员履行职责。

(4）不断强化队HSE管理体系的运行，努力提高安全、健康与环保管理水平。

(5）全力支持安全、环境、健康管理工作，为此原提供必要的人力、物力和才力资源；

(6）搞好职工的教育培训，提高职工的安全、环境、健康意识和技术素质。通过对职工进行安全生产“十大”禁令宣传教育和培训，组织职工认真学习员工守则，不断促进职

工的安全、环境、健康意识，提高自救互救能力和专业技能。

(7）在做好HSE工作的同时，努力提高居民服务质量。维修队员工的承诺

篇二：物业公共设施日常维修计划方案

公共设施日常维修计划方案

公共设施定期维护计划及实施方案

篇三：物业维修工作年终总结

物业维修工作年终总结

20XX年是我们物业公司起步与发展的一年。这一年里，在公司领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，收到广大职工的好评，现将今年的工作总结如下：

1、上下水内处的管理：上下水管道是小区的命脉，它直接关系

业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满足业主的需求。

2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的

正常生活。

在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。

3、安全防范工作：安全防范工作是物业管理中的重中之重。为给

业主提供一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按照程序进行。

4、加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务工作。维修

服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达20XX㎡。全年完成小型维修67次，应急维修12次，更换下水管道100多米。

5、努力提高管理水平，促进物业管理上档次。首先对员工进行职

业道德与技能培训，提高员工的业务素质。员工的综合

素质与物业管理的服务质量、水平是密切相关的。根据这种情况，并结合本部门员工的实际情况，制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计8次。

6、存在的问题:

虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还存在很

多不足，有很多需要完善与加强的地方。具体表现在：首先员工整体素质有待于进一步提高。二是与业主的沟通不够，了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。

针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素

质养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。