参与施工图设计技术交底与图纸会审作业指导书

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施工图设计交底和图纸会审管理制度

施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。

本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。

二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。

2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。

3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。

4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。

5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。

三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。

2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。

3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。

4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。

会审记录作为后续工程实施的指导依据。

5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。

四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。

岗位职责及作业指导书

岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。

◆副总经理(经营）岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产）岗位职责_______________________________ 5◆副总经理（行政）岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。

施工图设计交底与图纸会审制度范文

施工图设计交底与图纸会审制度范文一、引言随着建筑工程的不断发展，施工图设计交底和图纸会审成为确保工程质量和进度的重要环节。

为了规范施工图设计交底与图纸会审的流程，提高工程设计质量，制定了本制度。

二、目的本制度的目的是确保施工图设计交底和图纸会审的科学、有序进行，有效解决设计问题，减少施工过程中的纠纷和合同索赔，保证工程的顺利进行。

三、施工图设计交底制度1.交底时间与地点：施工图设计交底应在项目部会议室进行，由项目经理组织，确保施工图设计交底的环境和场地满足交底的需要，同时要保证所有施工图设计交底人员的参与和交流。

2.参与人员及责任：（1）设计单位负责人应亲自参加施工图设计交底并做出书面承诺，确保设计质量和进度。

（2）建设单位负责人应亲自参加施工图设计交底并做出书面承诺，确保工程质量和进度。

（3）施工单位项目经理应组织施工图设计交底并做出书面承诺，确保施工质量和进度。

（4）其他与设计、施工、监理等相关负责人应按照施工图设计交底计划参加。

3.交底内容：（1）设计单位应将施工图设计说明书、施工图设计文件、施工图设计资料等提交施工单位，并详细交底设计意图、设计方法和设计要求。

（2）施工单位应认真对接收的设计文件进行阅读、研究和理解，并提出问题、意见和建议。

（3）建设单位、施工单位、监理单位等相关负责人应针对设计文件进行讨论、分析和评审，确保施工图设计的合理性和可行性。

（4）交底过程中应保留相关会议记录、讨论记录和决议，以备后续查询和使用。

四、图纸会审制度1.会审时间与地点：图纸会审应在项目部会议室进行，由项目经理组织，确保图纸会审的环境和场地满足会审的需要，同时要保证所有会审人员的参与和交流。

2.参与人员及责任：（1）设计单位负责人应亲自参加图纸会审并做出书面承诺，确保设计质量和进度。

（2）建设单位负责人应亲自参加图纸会审并做出书面承诺，确保工程质量和进度。

（3）施工单位项目经理应组织图纸会审并做出书面承诺，确保施工质量和进度。

施工图设计技术交底与图纸会审制度

施工图设计技术交底与图纸会审制度是指在施工图设计阶段，为确保设计方案的准确性和可行性，进行设计方案的交底和图纸会审的一系列制度和流程。

施工图设计技术交底是指设计单位对设计方案进行详细的解释交底，包括设计方案的技术要求、施工要求、材料要求等，以确保施工人员能够准确理解并按照设计要求进行施工。

图纸会审是指设计单位、施工单位、监理单位等各方参与对施工图纸进行全面审查和讨论，确定设计方案的正确性和合理性，并对可能存在的技术问题和难点进行深入研究和解决，以确保施工图纸的可操作性和施工效果。

施工图设计技术交底和图纸会审制度的目的是确保设计方案与实际施工需求的一致性，提前发现和解决可能存在的技术问题，避免在建设过程中出现错误和纠纷，从而确保施工的顺利进行和工程质量的控制。

同时，通过交底和会审，还能够提高各参与方对整个工程的理解和协作，促进沟通和配合，提高工程的整体效益和综合竞争力。

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施工图设计交底和图纸会审管理制度范文

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。

图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。

第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。

第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。

第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。

第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。

（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。

（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。

（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。

（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。

第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。

第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。

第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。

第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。

第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。

第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。

2024年控制部岗位职责

2024年控制部岗位职责2024年控制部岗位职责11、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全各项目成本管理制度;2、参与工程投标定价,提供报价参考方案,负责编制商务标;3、负责制定目标成本的详细指标;4、跟踪分析目标成本的执行情况,编制《项目成本动态报表》并做分析;5、收集整理已完工工程的成本构成和各项经济、技术指标;建立成本信息库;6、协助工程部并参与图纸会审和竣工验收;7、协助工程部完成工程变更签证及工程进度款的申报工作;8、所有工程清单价、签证、变更、进度款等资料应收集齐全,同时应做好备份存档工作;9、工程预决算应做到合理化,能有效控制成本并确保公司利益最大化,做到开源节流;10、督促工程部做好工程施工中的成本控制工作,能及时发现施工当中的铺张浪费及不合理的现象,并提出合理化建议及优化方案;11、负责工程竣工后的决算和结算工作;12、负责工程完工后的成本核算、成本分析工作;13、每月跟踪落实工程签证单、工作联系单等办理状态;14、不得泄漏公司信息,对本部门或项目部相关信息应做好保密工作;15、完成上级领导安排的其他临时性工作。

2024年控制部岗位职责2岗位职责:1、负责拟订公司的各类风险控制制度和流程。

2、负责信用增进业务、投资业务的项目初审,出具风控审查意见,提出风险控制措施和建议。

3、负责审查公司对外签署的各项协议、合同和其他法律文件。

4、负责拟订公司及部门的风险控制指标。

岗位要求:1、35岁以下,特别优秀者可适当放宽条件;2、全日制统招本科及以上学历,经济、金融、管理、法律等相关专业毕业;3、5年以上工作经验,原则上具有3年以上信贷审批、风险管理、法务等相关工作经验;4、责任心强,具备良好的团队合作精神以及沟通能力;5、具备良好的文字表达能力;6、拥有律师执业资格证、注册会计师优先;2024年控制部岗位职责31、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

施工图设计技术交底与图纸会审制度范本

施工图设计技术交底与图纸会审制度范本第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。

第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。

第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。

第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。

第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。

第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。

第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。

第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。

第十条施工单位应根据设计文件，合理安排施工方案，并及时向设计部门提出技术问题和建议。

第三章图纸会审第十一条施工图纸会审应由项目设计部门的主要负责人组织进行。

第十二条会审人员应包括设计负责人、专业设计人员、施工单位代表及其他相关人员。

第十三条图纸会审应按照施工图纸的专业进行分别会审，确保各个专业的图纸都经过全面、系统的审核。

第十四条图纸会审应根据相关法规和标准，结合实际情况，对施工图纸的合理性、可行性、安全性进行评审和确认。

第十五条会审人员应详细记录图纸会审过程中的问题和意见，并及时向设计负责人反馈。

第十六条图纸会审应达到一致意见后，设计负责人对会审结果进行确认，并签字确认会审纪要。

第四章纪律和责任第十七条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须按照相应的纪律要求执行工作。

第十八条如发现施工图设计存在严重问题或不符合设计要求，应及时上报并进行整改。

园林施工员工作岗位职责内容

园林施工员工作岗位职责内容园林施工员工作岗位职责内容园林的美化离不开施工员的，这是施工员的功劳，也是他们的工作职责。

下面就是啦店铺给大家整理的园林施工员工作内容内容，希望大家喜欢。

园林施工员工作内容1、掌握园林绿化施工规范及验收规范。

2、了解园林建设工程的内容、程序、步骤、特点。

3、了解园林建设工程概算与预算的定额的一般内容。

5、掌握园林工程施工组织与管理的内容及方法。

6、了解设计文件的一般内容、规范。

7、掌握园林建设分项工程的施工管理的内容、要求。

8、对园林行业相关知识有一般了解。

9、掌握生产和文明施工知识。

施工员个人月工作总结工作，至今仅有一个多月的时间。

本人自x年毕业后就参加了工作，一直在建筑单位从事技术工作，通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，现在已逐步成长为一名合格的技术人员，并且有信心把建筑公司项目工程部交给的工作按照规范及业主的要求圆满地完成。

作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。

“ 不要急于出，埋下头来干工作” ，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程( 即完成图纸的施工前会审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工...作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。

施工图设计技术交底与图纸会审制度范本

施工图设计技术交底与图纸会审制度范本1. 引言本制度旨在规范施工图设计技术交底与图纸会审的过程，确保施工图设计的准确性和全面性，以提高工程施工质量和效率。

本制度适用于所有施工图设计及图纸会审的项目，包括但不限于建筑、市政、机电、给排水等工程。

2. 职责和权限2.1 设计负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，在设计过程中对设计方案进行审核和确认，承担终审责任。

2.2 设计人员：负责根据项目要求进行设计工作，包括但不限于编制施工图设计、绘制图纸等工作。

2.3 监理人员：负责对施工图设计质量进行监督和检查，提出必要的意见和建议。

2.4 工程负责人：负责组织、协调、监督施工图设计技术交底与图纸会审工作，确保设计方案符合施工要求和标准。

3. 施工图设计技术交底3.1 设计负责人应当及时召开施工图设计技术交底会议，对设计方案进行详细说明和解读，明确各项技术要求。

3.2 设计负责人应当向设计人员提供详细的设计要求和技术标准，并对设计方案进行审核和确认。

3.3 设计人员应当按照设计负责人的要求进行设计工作，确保设计方案符合技术要求和标准。

3.4 设计负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。

4. 图纸会审4.1 设计负责人应当组织图纸会审会议，邀请相关单位和部门的代表参加。

4.2 图纸会审应当着重审查设计方案的技术要求、施工工艺、施工方法等，并对不合理的地方提出意见和建议。

4.3 图纸会审记录应当详细记录参会人员的意见和建议，并将其整理成图纸会审报告。

4.4 设计负责人应当根据图纸会审报告对设计方案进行修改和完善，并重新提交图纸。

5. 质量控制与验收5.1 监理人员应当对施工图设计质量进行监督和检查，确保设计方案符合技术要求和标准。

5.2 监理人员应当根据设计方案的要求进行工程施工的监督和检查，对不符合要求的地方提出意见和建议。

5.3 工程负责人应当对设计方案进行终审，确保设计方案的准确性和合理性。

设计交底与图纸会审

设计交底与图纸会审1.作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。

是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。

通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。

2.主管岗位总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。

主办岗位项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。

协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。

3.紧前工作条件3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。

3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。

3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。

3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。

4.会审会议的议程4.1应出席对象：甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。

重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。

设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。

施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。

监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。

会审会议由本主办岗位主持。

4.2会议内容：4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。

4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。

设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。

工程监理图纸会审、设计交底制度内容

工程监理图纸会审、设计交底制度内容图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。

2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。

3、图纸会审大凡由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。

4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。

经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。

5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。

6、图纸会审的主要内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。

（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。

（3）有无分外材料（包括新材料）市场上是否能买到。

买不到时是否可用替代材料。

（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地方。

（5）图纸及说明是否齐全、清晰、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。

（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。

（7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。

施工组织设计（施工方案）审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案）报审表”报项目监理部。

2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。

3、对于巨大或分外工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。

4、经项目监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退回承包单位修改；承包单位修改后从头申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。

建筑施工现场技术员岗位职责(共6篇)

建筑施工现场技术员岗位职责〔共6篇〕第1篇：施工现场技术员岗位职责施工现场技术员岗位职责(1) 在工程经理领导下开展工作,坚决贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》，对工程情况负有保密责任；(2) 参加工程质量方案和施工组织设计的编制并负责组织相关局部的施行；(3) 负责组织工程经理部人员进展图纸会审工作； (4) 负责技术交底工作；(5) 负责材料方案的编制、材料方案的报送、材料本钱控制、材料使用过程控制工作；(6) 负责材料检验、材料检验标识工作，并负责将材料的质量证明文件搜集后交平安质检员以备进展材料报验；〔材料入单据有技术员验收签字即可生效，如一个工程经理部人员因多个工程而分散的，那么每个工地均由工程经理指定一人代行技术员职责，并将指定情况书面报送有关部门，如主管工程副总经理、施工管理部、设计部、材供部、审核部、财务部。

〕(7) 班组材料限额领用方案的编制、修改，将材料限额领用交保管员执行。

(8) 负责现场洽商签证及传递工作；(9) 负责相关资料的搜集、整理、汇总后交资料员存档工作。

第2篇：某建筑公司现场技术员岗位职责XX建筑公司现场技术员岗位职责要求一、岗位职责要点：〔一〕现场效劳职责1、在图纸设计阶段参加到工程组中，熟悉设计的全过程；2、及时同建筑、构造、水电、暖通等专业设计人员进展有效沟通，已解决图纸之间的互相矛盾和现场出现的各类图纸问题；3、负责跟踪工程，监视施工单位按图施工；4、负责及时解决工程设计工程在施工中的技术问题，对现场出现的一般性问题能独立处理，对较重大的问题能提出原那么性意见、建议；5、树立“构造无小事”的平安责任意识；6、能独立完成施工现场对业主、施工单位、监理单位等的直接沟通；7、在设计单位和业主之间可以进展及时、准确的沟通，并通过良好的沟通、效劳协调实现高质量的设计意图；8、及时向公司反应工程进度、设计质量、现场效劳、客户维护等存在的问题及解决方法和建议；9、能对多个设计修改方案进展优化处理，可以高效率的选择出符合设计要求、业主要求、施工要求的最优方案；10、树立本钱意识、进度意识、平安意识；11、应本着以公司利益为重，廉洁职守，树立公司良好的品牌形象；12、具备良好的专业技术程度，较强的应变才能和应对突发情况的掌控才能。

弱电工程项目管理班子的人员组织结构图及其岗位职责说明书全套

弱电工程项目管理班子的人员组织结构图及其岗位职责说明书第1章.项目管理班子的人员岗位职责、分工1.1.1施工管理目标一次性验收合格。

工程质量等级符合国家现行各项规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格率必须达到100%,依照IS09001:2000质量管理体系制定质量保证措施，配合承包人获得结构长城杯、争创鲁班奖及中国绿色建筑一星认证，保证达到本工程质量达到创优目标。

(1)单位(子单位)工程质量一次交验合格率100%；各分部工程合格率100%；各分项工程合格率100%；(2)交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。

(3)隐蔽工程验收一次合格。

(4)检验批工程一次安装合格。

(5)系统测试一次合格。

1.1.2质量承诺我公司对项目的管理方式为〃公司总控，专业配合，目标责任、网络控制〃。

1.〃公司总控〃承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。

2.〃专业配合〃是由公司各类专业安装队伍，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。

3.〃目标责任〃是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状况，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。

4.〃网络控制〃：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照IS09001:2000标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。

1.1.3管理人员组织机构我公司的质量方针是〃质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求〃。

本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制，专业工程师基层检查，作业层的按质量标准实施的三级质量管理系统。

管理人员组织机构：2.1.4管理职责3.项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量管理体系的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境，保证项目质量达到创优目标。

现场土建质量员岗位职责(共6篇)

现场土建质量员岗位职责〔共6篇〕第1篇：土建质量员岗位职责土建质量员岗位职责【篇1：工程部质量员岗位职责】质量员岗位职责1、质量员须获得建立主管部门颁发的质量员上岗证，并在工程经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监视检查。

2、严格按现行国家强迫性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监视检查质量的“自检、互检、交接检”。

参加对工程的检验批验收、协助工程经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加工程施工组织设计〔工程质量方案〕的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查方案，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。

严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的根底上，质量员对分项工程质量检查。

不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修到达合格之前，不得进展下道工序。

假如在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部〔字分部〕工程、单位〔子单位〕工程质量验收工作。

参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。

参加隐蔽工程验收和技术复核工作。

参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进展定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。

坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进展质量分析^p ，及时向工程经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

8、负责做好成品保护及开工验收记录，作好质量员日志，协助资料员搜集、整理质检记录，并做好开工资料归档工作。

负责工程部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

10、参加工程部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监视站等有关部门对工程质量的监视检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或催促在限期内整改完毕。

设计交底与图纸会审作业指导书

设计交底与图纸会审作业指导书
1.作业目的
施工图是工程项目和施工的依据，设计交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术准备工作。

熟悉设计图纸，充分了解设计意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。

2.作业依据
2.1总体规划设计、初步设计和施工图设计文件。

2.2国家颁发的工程建设标准、规范和规程。

2.3当地政府和行业颁发的工程建设标准、规范和规定。

2.4国家和地方政府对工程建设相关的法律、法规及规定。

总承包部工程技术管理办法

总承包部工程技术管理办法1.1总则1.1.1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，特制定《xxxx总承包部工程技术管理办法》,（以下简称《办法》.1.2.2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。

各级技术管理人员必须明确责任和职责，自觉遵守本办法的各项规定。

1.3技术管理组织体系1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责制。

总承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。

总承包部设置技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，以此构建总承包部技术管理组织体系。

1.3.2总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。

1.3.3总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小组办理日常事务。

1.3.4各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工区的技术管理工作。

1.4技术管理职责1.3.1总承包部技术工作领导小组职责总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立推进技术进步的重大措施和办法。

1.3.2总承包部工程管理部技术管理职责一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。

二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。

三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。

工程技术员岗位职责(15篇)

工程技术员岗位职责(15篇)工程技术员岗位职责11、根据国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定仔细贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。

2、在工程部长的带着下对各工序的施工方案、平安交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、把握各工序掌握要点以及施工现场中需要留意的平安事项，仔细熟识施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承当向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。

3、仔细做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的全部工程的施工过程掌握和质量掌握工作；负责所分管范围的全部工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。

4、现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室依据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参加以便进行准时沟通。

5、仔细填写施工日志，具体记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发觉质量、平安隐患和质量缺陷要准时上报。

6、对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般稍微质量问题的处理方案要具体记载，对于工程中的重大质量问题要准时上报；主动主动地参加问题的缘由分析，提出处理看法及预防措施，从自身查找缺乏，从管理寻求改良。

7、负责对完成施工的各工序进行质量自检，自检合格后准时向驻地办监理进行施工报验；在行使质量管理职权时要充分正确行使质量拒绝权；在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。

8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，主动贯彻新技术、新工艺的实施；负责施工现场的文明施工工作，保证施工平安；订正违章操作，对现场的质量、平安文明施工进行不定期检查，对安质部提出的质量、平安隐患进行准时落实，并在后期施工过程中实行主动主动的'预防措施防止类似状况再次发生。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。

为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。

二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。

2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。

3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。

4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。

三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。

（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。

（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。

2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。

（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。

（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。

（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。

四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。

2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。

3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。