最新人力资源管理师一级考试理论知识章节试题2
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案单选题（共40题）1、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（）压力会恶化。
A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 D2、(2016年11月)劳动争议诉讼中，若当事人对一审判决不服的，可以自收到一审判决之日起（）内向上一级人民法院提起上诉。
A.5日B.7日C.10日D.15日【答案】 D3、 ()是公司的二级战略。
A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】 B4、股票期权最大的特点是()。
A.是权利而非义务B.期权是经营者一种不确定的预期收入C.股票不能免费得到,必须支付“行权价”D.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量【答案】 D5、当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，反抗压力因素。
这是一种高度活跃状态，反应能量达到了它的活动极限。
是指( )。
A.报警反应阶段B.应激阶段C.抵抗阶段D.消耗阶段【答案】 A6、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。
A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 C7、关于人才招募,下列说法错误的是()A.招募环节具有过滤功能B.应尽可能吸引更多应聘者C.岗位说明书是人才招募的重要依据D.人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量【答案】 B8、企业提供有关职业发展的各种信息，提供教育培训机会，任职机会时，秉持公开、公正、公平，保持较高的透明度，这体现了组织职业生涯管理的（）原则。
A.利益整合B.机会均等C.协作进行D.全面评价【答案】 B9、（）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。
A.套餐式员工福利B.附加型弹性福利C.核心加选择型弹性福利D.积分型弹性福利【答案】 B10、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。
A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 C11、在心理测试中，（）可以说明某一测试结果分数相对同类测试者所处的水平。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库带精品答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库第一部分单选题(150题)1、()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。
A.一般系统理论B.资源基础理论C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】：B2、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】：B3、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。
如果你刚到这个单位工作，你会（）。
A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向单位领导提出加强管理的建议【答案】：D4、(2016年5月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。
A.主动辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率【答案】：C5、(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。
A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】：C6、美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。
你对这句话的感受是（）A.IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B.IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C.IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D.IBM公司缺乏创新意识和创新能力【答案】：A7、新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。
A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型思维障碍【答案】：C8、(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。
A.10分钟到20分钟B.30分钟到1小时C.1小时到2小时D.1小时到3小时【答案】：B9、企业货币工资的支付能力主要取决于（）。
A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经营效益【答案】：D10、(2017年11月)职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问【答案】：A11、(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案单选题（共100题）1、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 B2、(2016年11月)自然流出不包括（）。
A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 B3、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（）。
A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小C.在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点D.在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱【答案】 C4、关于勤劳节俭，正确的是（）。
A.勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德B.勤劳节俭与扩大消费相矛盾C.勤劳节俭有利于增产增收D.勤劳节俭不能防止腐败【答案】 C5、(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A.权力系统B.决策系统C.命令系统D.职能化系统【答案】 A6、泰勒等管理学家所提倡的（）为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A.科学管理原理B.科学管理模式C.科学管理原则D.科学管理方法【答案】 A7、劳动争议诉讼是权利（）方式。
A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.合力求济【答案】 C8、自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。
A.习惯型B.从众型C.权威型D.麻木型【答案】 B9、在设计公文筐测试时，首先要进行（）。
A.文件设计B.测试模式设计C.工作岗位分析D.评分标准确定【答案】 B10、企业的（）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
A.物质资本B.智力资本C.人力资本D.人工成本【答案】 C11、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（）。
A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答案】 C12、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。
一级人力资源管理师考试《理论知识》真题库二
一级人力资源管理师考试《理论知识》真题库二1. 【单选】（江南博哥）从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A. 组织性质B. 管理职能C. 管理角色D. 管理模式2. 【单选】一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A. 廉价策略B. 创新策略C. 参与策略D. 投资策略正确答案：C参考解析：当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重员发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品。
故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。
3. 【单选】企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A. 劳动参与率B. 企业效益C. 人口平均寿命D. 工作时间长度正确答案：B参考解析：企业外部劳动市场的劳动供给与以下因素有关：劳动力参与率，由于经济的发展，我国劳动力参与率逐年提高，劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响；人口的平均寿命；工作时间长度；人员素质和技能水平提高的程度；国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响；产业结构的调整，第一、二、三产业比重的变化等。
4. 【单选】企业文化的内核是()A. 物质文化B. 制度文化C. 精神文化D. 生产文化正确答案：C参考解析：企业文化以企业精神（企业在期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为内核。
最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术设备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行业规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业软文化。
5. 【单选】企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解单选题（共20题）1. 构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 C2. (2017年5月)员工持股的（）要求对每个员工把得股份数量作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 B3. 员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 C4. ( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 C5. 根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。
A.持续增加B.持续减少C.先增加后减少D.先减少后增加【答案】 C6. 关于人才招募流程的四个环节排序正确的是( )。
①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。
②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。
③确定合格候选人的各种可能来源。
④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
A.①②③④B.③①②④C.④③①②D.①②④③【答案】 A7. 员工在工作中缺乏有效的支持属于（）压力源。
A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 D8. 按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。
A.内部晋升和外部聘用B.公开晋升和封闭晋升C.常规晋升和破格晋升D.职位晋升和工资晋升【答案】 C9. 国际劳工公约的特点不包括（）A.兼顾了国家与雇主的利益B.内容非常广泛C.对会员国发生效力D.既有原则的坚定性，又有措施的灵活性【答案】 C10. (2016年11月)培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。
A.文化保障措施B.制度保障措施C.组织保障措施D.人员保障措施【答案】 C11. （）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案单选题（共45题）1、（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A.习惯型B.直线型C.从众型D.书本型【答案】 B2、梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。
A.经验管理时期B.科学管理时期C.现代管理时期D.后现代管理时期【答案】 C3、( )属于劳动合同的约定条款。
A.劳动合同期限B.工作内容C.竞业限制D.劳动报酬【答案】 C4、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 C5、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 B6、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C7、在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 D8、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是（）。
A.企业社会责任国际标准B.全球契约C.社会责任指南D.国际劳动宪章【答案】 C9、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（）。
A.代表了全新的现代企业管理理念B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程C.是现代人力资源管理发展的初级阶段D.对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求【答案】 C10、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。
A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 C11、（）最类似绩效考评中的关键事件法。
A.观察法B.专家小组法C.问卷调查法D.行为事件访谈法【答案】 D12、母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 C13、沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。
企业人力资源管理师一级练习题与答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版企业人力资源管理师一级练习题与答案1.梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。
A.经验管理时期B.科学管理时期C.现代管理时期(正确答案)D.后现代管理时期2.在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。
A.早期人事部门B.初期人力资源管理部门(正确答案)C.行政事务管理部门D.战略性人力资源管理部门3.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。
A.战略伙伴B.变革的代理人(正确答案)C.行政管理专家D.员工的领跑者4.战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性(正确答案)5.（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用(正确答案)D.企业竞争策略的定位6.（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。
A.设计评价指标B.确定评价内容(正确答案)C.明确人力资源战略D.建立评价委员会7.（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
A.UB.HC.M(正确答案)D.Y8.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属子公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人类资本管理的（）。
A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人力资本的价值计量(正确答案)D.人力资本的获得与配置9.在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有（）。
A.技能(正确答案)B.自我概念C.动机D.社会角色10.（）具有高任务具体性，非公司具体性和高行业具体性。
A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.特殊技术胜任特征D.行业技术胜任特征(正确答案)11.沙盘推演法可以考察，但公文筐测试不能考察的能力是（）。
A.决策能力B.分析能力C.演讲能力(正确答案)D.解决问题能力12.（）主要测查个人在进行职业选择时的价值取向。
2023年一级企业人力资源管理师理论技能真题及参考答案资料
原题2023年5月2023年5月一级企业人力资源管理师真题及参照答案2023年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业: 企业人力资源管理师等级: 国家职业资格一级卷册一: 职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己旳姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡旳对应位置上, 并用铅笔填涂答题卡上旳对应位置处。
2.考生同步应将本页右上角旳科目代码填涂在答题卡右上角旳对应位置处。
3.本试卷包括职业道德和理论知识两部分4.每题选出答案后, 用铅笔将答题卡上对应题目旳答案涂黑。
如需改动, 用橡皮擦洁净后, 再选涂其他答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5.考试结束时, 考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按规定在答题卡上作答。
假如不按原则规定进行填涂, 则均属作答无效。
理论知识（26-125题, 共100道题, 满分100分）26.在（A）时期, 劳动者与劳动中旳智慧完全分离, 成为机器旳附属品。
A. 经验管理B. 科学管理C. 现代管理D. 后现代管理27、专职旳人事主管和人事管理部门出目前（D）A. 现代人力资源管理高级阶段B. 现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C. 现代人力资源管理替代老式管人事管理阶段D. 老式人力资源管理由萌芽到成长旳迅速发展开阶段28、有关内部导向战略, 下列说法对旳旳是（A）A. 是成功企业旳关键战略B. 侧重于适应环境压力C. 建立在确定性资源基础上D. 重视无形资产旳积累29、工会旳基本职责是（C）A. 职业生涯规划B. 参与组织管理C. 维护员工合法权益D. 提高员工劳动技能30、某著名快递集团企业借助品牌优势打造以优质安全美食为主旳网购商城,这属于企业集团旳（D）优势A. 规模经济B. 分工协作C. 技术创新D. 无形资产共享31.（D）不是由股东大会选举产生A. 董事会B. 经理班子C. 监事会D. 职能部门负责人32.（C）是贯彻管控职能和业务, 保证集团战略目旳实现旳手段A. 管控体系B. 职能和业务管控C. 管控机制D. 管控基础33.（D）不属于U型组织构造A. 直线型B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制34.企业集团组织构造再设计过程中, 理解现行组织构造旳运行效率属于（A）阶段旳任务A. 组织构造诊断分析B. 组织构造再设计C. 制度体系健全完善D. 组织运行反馈调整35.集团总部部门旳定位措施中, （C）采用了岗位评价旳思绪和措施。
企业人力资源管理师一级理论知识考试试题(二)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！企业人力资源管理师一级理论知识考试试题(二)一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题企业组建培训部门，要求培训师既向部门经理又要向特定职能部门的经理汇报工作。
培训师具有培训专家和职能专家两个方面的职责属于( )。
A 学院模式B 客户模式C 矩阵模式D 企业办学模式【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第2题弗隆(Victor H.Vroom)提出的期望理论M=V ×E ，V 代表( )。
A 激发力量B 预期值C 期望概率D 效率【正确答案】：B【本题分数】：1.0分第3题“你对电话铃声可以做哪些改变?”属于( )。
A 关于材料性能选择的发散思维训练B 父于形态位置选择的发散思维C 关于数量选择的发敝思维模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！D 关于方式方法选择的发散思维【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第4题调查表明，住在人口稠密地区的人紧张度更高，压力更大，是从( )因素来研究压力的。
A 家庭问题B 生活条件C 经济问题D 员工个性特点【正确答案】：B【本题分数】：1.0分第5题对逻辑阐述有误的是( )。
A 广义上的逻辑包括：形式逻辑和辩证逻辑B 狭义上的逻辑就是形式逻辑C 狭义上的逻辑就是辩证逻辑D 狭义上的逻辑就是普通逻辑【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第6题被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。
A 泰勒B 罗伯特·欧文C 梅奥D 芒斯特伯格。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共45题）1、( )对解决一般性问题、老问题是有效的。
A.习惯性思维B.直线性思维C.从众性思维D.书本型思维【答案】 A2、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
A.人力资源的战略管理B.人力资本的价值计量C.人力资本的绩效评价D.人力资本的激励与约束【答案】 B3、当员工不理解工作内容时就会产生（）。
A.角色模糊B.任务超载C.任务欠载D.角色冲突【答案】 A4、企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。
A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.直线模式【答案】 C5、绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 C6、股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D7、()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。
A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 A8、(2015年5月)（）不属于学习型组织的特征。
A.愿景驱动的组织B.组织的边界被重新界定C.集权管理的高耸型组织D.组织由多个创造型团队组成【答案】 C9、在（）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。
A.学院B.客户C.矩阵D.企业办学【答案】 A10、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起( )日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
A.10B.20C.30D.40【答案】 C11、EVA的红利库计划（）。
A.是基于绩效的年度奖金计划B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】 C12、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库及精品答案单选题（共100题）1、团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D2、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 C3、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。
A.绝不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 C4、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（）。
A.每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额（百元）B.每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额（百元）C.每百元工资产品产值=产值∕工资总额（百元）D.每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额（百元）【答案】 A5、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C6、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 C7、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。
A.绝不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 C8、在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。
A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】 C9、企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。
2023年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案
5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业: 企业人力资源管理师等级: 国家职业资格一级卷册一: 职业道德理论知识注意事项: 1.考生应首先将自己旳姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡旳对应位置上, 并用铅笔填涂答题卡上旳对应位置处。
2.考生同步应将本页右上角旳科目代码填涂在答题卡右上角旳对应位置处。
3.本试卷包括职业道德和理论知识两部分: 第一部分, 1-25小题, 为职业道德试题；第二部分, 26-125小题, 为理论知识试题。
4.每题选出答案后, 用铅笔将答题卡上对应题目旳答案涂黑。
如需改动, 用橡皮擦洁净后, 再选涂其他答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时, 考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6.考生应按规定在答题卡上作答。
假如不按原则规定进行填涂, 则均属作答无效。
地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德一、(第1-25题, 共25道题)二、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题, 每题均有四个备选项, 其中单项选择题只有一种选项是对旳旳, 多选题有两个或两个以上选项是对旳旳。
◆请根据题意旳内容和规定答题, 并在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑。
.◆错选、少选、多选, 该题均不得分。
（一）单项选择题（第1-8题）1.下列有关道德旳说法中, 对旳旳是（）。
（A）从来源和概念内涵上看, 中西方“道德”均具有规则、规范之义（B）动物之间同样存在互助和友爱行为, 道德不是人类区别于动物旳重要标志（C）道德与社会生产方式无直接关系, 人类社会存在共性道德（D）相比于法律, 道德不仅合用范围小并且调整力度弱2、所谓享乐主义, 其本质是（）。
（A）会享有吃、喝、玩、乐所带来旳乐趣（B）一切从自身利益出发（C）把追求个人享有和感官快乐作为人生旳目旳（D）刺激消费、拉动内需旳现实需要3.作为职业活动内在旳道德准则, “忠诚”旳本质规定是（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师试卷包含答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师试卷包含答案单选题（共20题）1. 心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（）。
A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性【答案】 B2. (2016年5月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。
A.主动辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率【答案】 C3. 只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后，劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题，这是劳工问题的（）。
A.客观性B.社会性C.主观性D.历史性【答案】 C4. (2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】 A5. 考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。
A.FB.BC.YD.N【答案】 A6. 关于员工处罚，说法错误的是（）。
A.处罚以采取书面警告为好B.停职是最严厉的一种处罚C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 B7. (2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A.权威型思维障碍B.麻木型思维障碍C.自卑型思维障碍D.自我中心型思维障碍【答案】 C8. 战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。
A.培训和开发B.确定员工的贡献率C.员工的绩效和薪酬评估D.战略结合与实施的管理【答案】 D9. （）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A.焦点法B.主体附加法C.二元从标法D.形态分析法【答案】 B10. ()是建立员工培训与开发体系的“纲”。
A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 A11. 实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（）。
A.雇主的受益点B.公会的受益点C.双方的谈判力量D.社会舆论倾向【答案】 C12. 个性的基本特征不包括（）。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共48题）1、(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A.权力系统B.决策系统C.命令系统D.职能化系统【答案】 A2、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（）职能。
A.建设B.组织C.参与D.教育【答案】 D3、你通常工作时的感受是（）。
A.兴奋B.高兴C.平淡D.麻木【答案】 B4、一般来说，（）的主要对象是公司的经理。
A.SEOB.ESOC.EOSD.OSE【答案】 B5、以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。
A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B.设计平衡计分卡C.对企业所处的内外部环境进行分析D.战略执行与跟踪【答案】 B6、关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是( )。
A.领导和推动企业的绩效管理B.设计方案与实施控制C.临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项D.修改和调整现行绩效管理方案的规定【答案】 D7、(2017年11月)（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。
A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 C8、逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。
A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 B9、(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。
A.培训需求分析B.培训计划制定C.培训活动组织实施D.培训效果评估【答案】 B10、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指（）。
A.不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观B.一般的、民族的、时代的、共同的认识C.无论在哪里、哪个时期，人类与生俱来的敏感性D.通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力【答案】 B11、关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。
A.各指标要求能够准确量化B.最终落实到内部流程的改善C.使财务指标与非财务指标达到平衡D.企业更加应看重内部的评价【答案】 C12、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。
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人力资源管理师一级考试理论知识章节试题21[单选题]母子公司之间一般的联络方式是( )。
A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型参考答案：A参考解析：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指以集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成“金字塔”形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。
2[单选题]当外部环境处于巨大劣势。
企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。
A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略参考答案：D参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。
3[单选题]( )是企业集团的权力机构。
A.股东大会B.董事会C.集团党委D.监事会参考答案：A参考解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司权力机构。
董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
4[单选题]日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。
A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题参考答案：B参考解析：日本型企业集团管理体制中，经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合;决定集团成员公司组成共同投资公司;决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;决定成员公司领导层的人事问题。
5[单选题]企业集团人力资本管理是以( )为重点。
A.成员企业内部的人力资本管理B.母子公司之间的人力资本管理C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理参考答案：B参考解析：企业集团人力资本管理是以母子公司之间的人力资本管理为重点。
6[单选题]相对控股是指母公司对子公司( )。
A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例为1/3～1/2D.持股未达50%参考答案：C参考解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。
7[单选题]( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略。
A.双向规划B.并列并联C.单行制定D.循序制定参考答案：A参考解析：与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。
8[单选题]( )属于事业部层次的战略。
A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.技术战略参考答案：B参考解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
9[单选题]( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位参考答案：C参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。
内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。
10[单选题]在人力资源战略实施的( )模式中。
高层应激励下层管理者创造性地制定和实施’战略。
A.增长型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：A参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。
其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。
11[单选题]( )最早创建了工作绩效评价系统。
A.欧文B.泰勒C.梅奥D.赫茨伯格参考答案：A参考解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。
12[单选题]现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )。
A.管理范畴更加集中在某些领域B.企业也要对外部社会和政府负责C.人事管理部门对员工的管理全面负责D.把人力资源视为和物质资源等价的资源参考答案：B参考解析：人力资源管理具体表现的几个方面的第三点。
13[单选题]( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A.一般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本参考答案：D参考解析：交易成本理论，该理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。
14[单选题]战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看。
人事经理是( )。
A.企业经营战略的合作伙伴B.企业员工培训与技能开发的推动者C.了解并尽可能满足员工需求的带头人D.构建人力资源各项管理基础工作的专家参考答案：A参考解析：考查人力资源管理角色的转变。
人事经理是行政管理专家、是员工的、是企业改革的代理人、是企业经营战略合作伙伴。
考生需要知道这样划分的维度。
15[单选题]具体涉及公司各个部门功能的是( )。
A.总体战略B.长期战略C.业务战略D.职能战略参考答案：D参考解析：企业职能战略的内涵。
业务战略是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
职能战略是职能部门充分发挥其功能，推动分支战略的发展。
16[单选题]一般而言，采取( )的企业的员工归属感和雇用保障都。
A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.创新策略参考答案：C参考解析：考查参与策略的特点。
见教材表l—1吸引策略、参与策略和投资策略的比.较。
17[单选题]以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的( )。
A.“垄断”优势B.无形资产优势C.规模经济优势D.分工协作优势参考答案：A参考解析：考查企业集团的独特优势。
18[单选题]企业集团经营管理的真正权力中心是( )。
A.监事会B.董事会C.经理班子D.股东大会参考答案：B参考解析：本题考查企业集团的治理结构。
19[单选题]( )不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A.资金控制B.人事控制C.信息控制D.分配控制参考答案：C参考解析：考查集团本部控制事业部的措施。
20[单选题]真正反映人力资本实质的是劳动者的( )。
A.性格B.能力C.体能D.工作年限参考答案：B参考解析：真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。
21[单选题]企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于( )。
A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人力资本的价值计量D.人力资本的获得与配置参考答案：D参考解析：考查企业集团人力资本管理的内容。
22[单选题]战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别在于( )。
A.出现了专门的人力资源管理部门B.人作为资源对组织而言越来越重要C.将人力资源管理与企业战略联系起来D.确保人力资源能够满足企业发展需要参考答案：C参考解析：考查战略性人力资源管理的特点。
23[单选题]( )属于人力资源管理的战略性职能。
A.提升员工职业生活质量B.实施企业短期年度计划C.支持企业生产经营活动D.提升人力资源的竞争优势参考答案：D参考解析：考查人力资源管理的战略性职能。
24[单选题]战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的( )。
A.目标性B.全局性C.计划性D.纲领性参考答案：D参考解析：考查企业战略的一般特点。
25[单选题]技术开发型的企业发展战略是( )。
A.自下而上推动B.中短期发展战略C.以团队为中心D.采用外延扩大再生产的发展模式参考答案：D参考解析：技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
26[单选题]狭义的人力资本不包括( )。
A.总经理B.副总经理C.董事会成员D.核心技术人员参考答案：C参考解析：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
27[单选题]企业集团是以( )为主要联结纽带的。
A.产权B.命令链C.母子公司D.职权和职能参考答案：A参考解析：企业集团以产权为主要联结纽带。
28[单选题]企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的( )。
A.协商性B.综合性C.创新性D.职权和职能参考答案：B参考解析：考查企业集团管理体制的特点。
29[单选题]企业集团通过( )来实行专业化分工。
A.沟通系统B.权力系统C.决策系统D.职能化系统参考答案：D参考解析：企业集团通过职能化系统来实行专业化分工。
30[单选题]( )认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”。
员工的满意度和绩效是“产出”。
A.一般系统理论B.行为角色理论C.人力资本理论D.交易成本理论参考答案：A参考解析：战略性人力资源管理基于以下五种理论：①一般系统理论;②行为角色理论;③人力资本理论;④交易成本理论;⑤资源基础理论。
一般系统理论认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”。