范文四—施工阶段成本控制研究

论文摘要

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段应搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

关键词: 施工阶段；成本；控制

目录

1 引言 (1)

2 施工阶段成本控制概述 (1)

3 施工阶段成本控制中存在的问题 (1)

3.1成本控制认识上存在误区 (1)

3.2施工阶段成本控制体系不够完善 (2)

3.3忽视了工程项目的质量控制 (2)

3.4缺乏相应的激励机制 (2)

3.5缺少对材料的管理 (2)

3.6缺少索赔意识 (3)

4 施工阶段成本控制的内容 (3)

4.1施工阶段成本控制的方法 (3)

4.1.1合同控制 (3)

4.1.2材料控制 (4)

4.1.3质量控制 (4)

4.1.4费用控制 (4)

4.2 施工阶段成本控制的主要内容 (5)

4.2.1材料费用的控制 (5)

4.2.2人工费用的控制 (5)

4.2.3机械费用的控制 (6)

4.3工程施工项目成本的动态控制 (6)

4.4 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 (7)

4.5 管理费用的控制 (7)

5 工程项目施工阶段成本分析与考核 (8)

5.1 施工阶段成本分析 (8)

5.2 成本、工期、质量的集成控制分析 (8)

5.3 施工阶段成本考核 (8)

6 以勘察设计项目为例进行成本控制的措施 (9)

6.1 建立勘察项目经济评估机制 (9)

6.2 采用目标成本责任制 (9)

6.3 实施计价拨款集体决策制 (9)

6.4 成本控制动态考核制 (10)

6.5 完善项目完工清算决算制 (10)

6.6 变更索赔奖励分成制 (10)

7 结论 (10)

1 引言

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象,都具有至关重要的作用。

2 施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

3 施工阶段成本控制中存在的问题

3.1成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本

的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

3.2 施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本。控制体系，从项目全局进行成本的控制。

3.3 忽视了工程项目的质量控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

3.4 缺乏相应的激励机制

施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

3.5对材料的管理

对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构