范文四—施工阶段成本控制研究
工程施工阶段成本控制调研
一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。
为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。
二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。
（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。
（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。
（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。
2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。
（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。
（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。
（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。
3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。
（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。
（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。
（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。
2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。
3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。
四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。
2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。
3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。
通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。
施工阶段的工程造价的成本控制
施工阶段的工程造价的成本控制摘要：实现成本控制的核心在于全面控制影响造价成本的因素，施工企业唯有在严格控制工程造价，降低施工成本的前提下，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文探讨了施工阶段的工程造价的成本控制措施。
关键词：施工阶段；工程造价；成本控制；措施tu723.3如果能够合理的控制盒确定工程造价，那么就能够保证工程的质量以及工程项目的顺利的进行。
作为实施建设工程造价管理全过程的重要的组成部分，施工阶段的造价管理是工作的重心、是关键。
故而，我们应该采用各种措施，来加强工程建设施工阶段的造价管理，这样能够保证施工工程的质量，提高工程的进度，提高资金的利用效率，最终能够促进经济的发展，促进社会的进步和人们的生活水平的提高。
1.工程造价成本上升的因素1.1市场因素市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。
建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。
如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
1.2资金因素建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。
材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。
可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。
在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
1.3施工因素施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大，同时也会对工程造价投资产生一定的作用。
如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。
施工成本控制 终稿
中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）施工阶段的成本控制摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。
在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。
最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与研究意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (3)1.2.研究内容 (3)第二章控制措施探讨 (5)2.1施工阶段成本失控的原因 (5)2.2施工成本控制的依据 (5)2.2.1工程承包合同 (5)2.2.2施工成本计划 (6)2.2.3进度报告 (6)2.2.4工程变更 (6)2.3建筑工程成本管理与控制的对象 (7)2.4施工阶段成本控制的方法 (7)2.4.1人工费的控制 (7)2.4.2材料费的控制 (9)2.4.3施工机械使用费的控制 (10)2.5施工阶段成本控制措施 (12)2.5.1组织措施 (12)2.5.2技术措施 (13)2.5.3经济措施 (13)2.5.4合同措施 (14)第三章实例分析 (15)3.1项目介绍 (15)3.2解决A工程施工阶段安装造价控制的对策 (15)第四章结论 (18)参考文献 (19)致谢................................................................................................. 错误！未定义书签。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
水利项目施工阶段成本控制案例范文
水利项目施工阶段成本控制案例范文Water conservancy projects are essential for providing clean and safe water to communities, managing floods, and supporting agriculture. However, the construction phase of such projects often faces cost overruns and delays, which can impact the overall success and effectiveness of the project. In this case study, we will examine the cost control measures implemented during the construction phase of a water conservancy project, highlighting successful strategies and areas for improvement.水利项目对于为社区提供清洁安全的饮用水、管理洪水以及支持农业非常重要。
然而，这类项目的施工阶段经常面临成本超支和延迟的问题，这可能会影响项目的整体成功和有效性。
在这个案例研究中，我们将考察水利项目施工阶段实施的成本控制措施，重点突出成功的策略和改进的领域。
Effective project management is crucial for controlling costs during the construction phase of water conservancy projects. Project managers must develop a detailed cost management plan that outlines budget allocations, cost tracking mechanisms, and procedures for addressing cost overruns. Additionally, projectmanagers should continually monitor and update the cost management plan to reflect any changes in project scope, resource availability, or external factors that may impact costs.在水利项目施工阶段，有效的项目管理对于成本控制至关重要。
施工阶段的质量成本控制管理
施工阶段的质量成本控制管理摘要：本文针对工程项目质量形成的主要阶段—施工项目质量进行了论述。
首先说明施工项目质量控制的职能、任务及工作程序等问题，指出其控制的重点在于5mie因素的控制，其后分别对工程材料、施工方案、施工工序三方面做了详细的阐述。
关键词：质量管理成本控制施工管理在施工阶段，项目的核心任务是按照合同规定的质量标准进行施工，对影响项目质量的诸多因素进行检测、核验、认可，对偏差提出调整、纠正措施，并监督其执行，确保设计意图的全面实现。
但是，在工程项目的质量目标与投资目标及进度目标之间，也同时存在着相互影响、相互依存的辨证关系。
如图3-13所示，如果箭尾端的因素表示原因，箭头端的因素表示结果，带正号的箭线叫做正因果关系键，表示随着箭尾端因素(原因)的提高(降低)，箭头端因素(结果)也将随之而提高(降低)，负号箭线反之。
此时，可以明显看出在质量与成本之间是存在矛盾的，如何在保持合理成本的条件下，取得令人满意的质量，就成为质量成本这个概念需要解决的问题。
图3-13项目目标之间的关系1工程质量管理研究的现状随着市场经济的充分发展，市场上企业间的竞争日趋激烈，产品和服务质量已经成为决定胜败的关键因素之一，顾客、消费者成为决定一切的真正上帝，在工业生产中如此，在建筑业中也不例外，无数的事例表明，业主对工程质量的要求越来越高，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。
试问哪一个业主吃了一次亏，对工程不满意，还会继续把工程交给你做，毕竟靠不正当途径取得工程不是长远之计，企业还是要凭信誉去承揽工程而赚取利润。
虽然我国管理人员及企业逐渐认识到质量工作的重要性，但面临21世纪—质量世纪的挑战，人们的认识上还存在着一定的误区，比如，必须了解21世纪的质量大形势，21世纪已经向我们提出了超严质量要求，对于这样一个世界的质量大形势，很多人却仍一无所知，或视而不见，充耳不闻。
尤其是，如果企业的领导层是如此的话，那又怎么可能领导好企业的产品质量工作?又如何能领导好企业参与市场竞争?又一误区就是形式主义是当前我国推行全面质量管理的大敌。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
对于工程项目施工阶段的成本控制研究 楚芳
对于工程项目施工阶段的成本控制研究楚芳摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；措施1.建筑施工项目成本控制现状建筑施工企业生产经营目的就是要通过工程项目的施工建设，发挥设备、企业技术与管理能力，在合同规定时间内，完成约定好的达到质量标准的建设任务，并取得合法利润。
但是，当前施工企业普遍存在着成本控制并不完善的问题，在投资设计、决策、施工及使用各个阶段中出现的诸多影响工程项目成本控制的问题：在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。
合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸：现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。
施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。
如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技术人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。
所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。
2.项目成本控制的原则2.1责任成本原则推行责任成本管理体系：确认责任目标，对项目编制责任预算，一次分解之后，再次进行二次分解到作业层，各责任成本都汇总挂钩到各责任人，与责任人签订目标责任书。
责任成本得以落实，责任人应具备一定的权限，可以在权力所辖范围之内决定某项费用是否需要支出，应用到何处，发挥责任人应尽的责任和义务，履行对施工阶段的成本实际控制权，例如量化为对产品供应商的选择权利、对施工人员技能考核等实质权利，确保原材料和施工人员消耗成本较低。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
探索施工企业施工阶段的成本控制
随着建筑业 市场 的竞争加剧， 如何搞好成本控制 ， 使经济效
益最 大化 已经成为施工企业提 高 自身竞争力 的重要途径 。但很 多施工企业还没有意识到成本控制 的重要性 ，没有将成本控制 的体系不够完善， 致使工程项 目施工过程 中出现 了很 多浪 费， 增 加了工程项 目的成本。 这必将导致施 工企业利润的减少， 也会降
本 、质量预防费用和质量检 验费用等 。保证质量往往会增加成
本， 但不 能因此把质量与成本对立起来 。由于在人们 的意识里 ，
用、 材料 费用 、 机械使用 费用 、 它直接费用 ； 其 间接 成本 指企业内
部为组织和管理工程施工所发生的全部支 出， 包括 ： 管理人 员的
质量的提高必然是以增加成本为代价，所 以项 目经理为 了免于
项 目中成本 的主要构成因素有材料成本， 人工成本等。 但在施工 过程中， 由于施工企业对 施工过程缺少有效管理 ， 导致材料的浪
工程项 目成本控制是在保 证满足工程质 量、工期 等合 同要
求的前提下， 对工程项 目实施过程 中所发生的费用 ， 通过进行有 效 的计划 、 组织 、 控制和协调 等活动实现预定 的成本 目标 ， 并尽 可能地降低成本 费用 、 实现 目标利润 、 创造 良好经济效 益的一种 科学的管理活动 。 加强工程项 目成本控制， 是施工企业增强企业 竞争力的有 效途径 。但 目前我国施工企业在施工阶段 的成本控 制中还存在许 多问题 。
建材 发展 导向 ２ １ 年 １ ００ １月
建设经济・ 财会 ・ 统计
探 索施工企业施工阶段的成本控制
曹莲ห้องสมุดไป่ตู้
摘 要 ： 国建筑施工企业 目 我 前所面临的经济环境、 社会环境已发生了很大变化， 传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越 明显， 以 难 满足施工企业成本决策和管理决策的需要 了使建筑企业在激烈的竞争中得 以生存 并谋取发展， 为 加快探讨控制成本措施步伐 的需要 已刻不 容缓， 施工阶段 的成本控制是施工企业能否有效进行项 目成本控制的关 ， 针对于这些问题 ， 本文提 出了 施工阶段成本控制 的方法。 关键词 ： 工阶段 ； 施 成本控制； 施工企业
工程造价专业的毕业论文提纲范文
工程造价专业的毕业论文提纲范文研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
下面是小编提供的一篇提纲，接下来让我们一起来看看吧~论文题目：施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。
XX年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。
经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。
因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。
1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。
在保证工程项目的质量，安全和工期等的基础上降低成本，提高经济效率。
1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。
其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。
施工单位施工阶段的成本控制研究
［】李小 慧 ． １ 浅析 施工企 业如 何 系统地 进行 施工 成本 控制… ． 价值 工程 ，
２ １，Ｏ）． ０ ０（１
［】 ２ 李铁军 ． 施工单位在 项 目施工过程 中的成本 控制［ 科 技风，２０ ， 浅谈 ｎ ０９
１旖工 单位在 旖工 阶段成本 控制 的概论 施工单位在确保达到施工项目目标的同时， 为最大限度地降低施工成本的 目的 而采取 的各种管 理手段 和方法就 是成本控 制 。在施 工阶段 主要控制 的成 本有 以下两大类 ： 直接成本 费用 ， 一是 包括付 给工人的 工资（ 成本）在施工 人工 、 过程 要使 用的材料 费、 储存 材料带 来的仓 储成本等 。 二是 间接成本 费用 ， 包括 管理 人员 的工资 、水电费 、保险 以及机器 等固定资产 的折 旧等等 。作 为实现 施工 项 目的关键步 骤 ， 做好施工 阶段 的成本控制不 是哪一个部 门或者哪一段 要 时 间的事 ， 需要参 与施工 的所有工作 人员具 有控制成 本的意识 ， 人员 而是 管理 要在 施工 过程 中跟随施 工进 度进行 全程控 制。 ２ 施 工单位 在施工 阶段 成本控制 的现状
会为 完成 目标使得 交易成 本过高 等 。 （） 面追 求低成本 ， ２片 忽视质量 ‘
有的企业 过度追求所谓 的低成本 ， 再加上 管理不力 ， 导致施工 阶段抢 工期 ， 偷工 减料 ， 了事 ， 敷衍 由此带 来了各种 各样的质量 安全 问题 。这样往 往得 不偿 失， 因为这是 为了眼前小 利损 害企业长远 发展 的利益 ， 污了企业名誉 不说 ， 期 后 还可 能由于质量不达 标产生很多 故障维修成本甚至 是违约成本 ， 其实就企 业整 体而言 ， 没有任何 的节 省。 根本
施工阶段工程项目成本控制问题的探究
科技信息2008年第24期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益和社会效益的一种科学的管理活动。
施工阶段即建设项目实施阶段,就是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段的工程项目成本控制,要以发包方和承包方签定的施工合同条款为原则,是实施建设工程全过程成本控制的重要组成部分。
本文仅就施工企业在施工阶段工程项目成本控制方面,可能面临的问题以及应对措施进行了初步的探究。
一、强化全员经济观念,树立节约成本意识成本控制的主体是全体项目人员,而不仅仅是费用控制及财务人员。
有些工程项目经理简单地将项目成本控制的责任认为是项目成本控制费用人员或财务人员的事情。
由此导致工程技术人员、施工人员和物资采办人员缺少了成本控制的责任。
表面上看起来分工明确、各司其职,但必然会出现如下现象:技术人员采用的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求,则必然会增加采办成本。
由此可见,工程成本控制是一个全项目全员全过程的管理过程,目标成本要通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现。
二、优化施工组织设计,从源头上抓好成本控制从施工组织设计的科学制定,多角度、多方面采取措施,加强管理,提高质量、缩短工期、降低成本。
施工组织设计包含了材料的比选采购、项目管理机构设置、施工准备及人、材、机资源配备、分部分项施工方案、施工工艺、分包管理措施等,是对施工项目全面了解后制定的、统领项目施工管理的纲领性文件。
施工阶段的成本控制与工程质量、进度、材料、人力的合理利用等密切相关。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
工程项目施工阶段的成本控制研究
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项 目 成本 核 算
1
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减 支 增效
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将 成 为 大 多数
企业 的长期经 营战 略
成本 控 制 的含 义 与必 要 性
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成 本控 制 是 指在 项 目 施 工 成 本 的 形 成 过程 中 对形 成 的要素 即人 力 物 力
调节和 限 制 这 是 工 程项 目成 本控 制 的 最 重 要 环 节 而 且 是动 态 的 控 制 需 要 随 着 施 工 的 进 展 及 外部 环 境 的 变 化 不 断 调 整 控 制 方 案 达 到 预 期 成 本 计 划 的 目 的 项 目 成本 控 制 贯 穿 在 工 程建 设 的 全过 程 在 施 工 阶 段 搞 好 成 本控 制 达 到 增 收 节 支 的 目 的 是 项 目 经 营 活 动 中最 重 要 的 环 节 施 工 中如 何加 强 成 本管理 降低 工 程成 本 以 取 得 更 H是施 工 企 业 的 难题 也是关 系 到 施 工 多~ il T 企 业 生 存 发展 的 紧迫任 务 对 施 工 企 业 来说 企 业 效 益 的 取 得 概 括地 讲就 是依 靠 增收 与 节 支 在 施 工 单 位
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材料 消 施工 机械的使用程度 工 程 进 度 的 快慢 管 理
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施 工 企 业 般 在 工 程项 目施 工 之 前成 7 立 项 目小 组 由项 11 小 组 定 期 向 企 业 汇 报 工 程 的 实 施 情 况 权 力下 放 了 但 没 有 明 确 和 权 利 对 应 的 责任 而 有 的 项 目经 理 根 本 就 没 有 将 成 本控 制 提 上 日 程 因 为 成 本控 制 所 带 来 的效 益 是 企 业 的 而 工 程 项 目 由 于 成 本 控 制 而 带 来 的 质 量 问题 是 属 于 自己 的 有 的 项 目 经 理 把成 本 控制 看作是 可 有 可 无 的 部 分 直接将 其 作 为 任 务 交 给 财 务 人 员 没 有 形 成 套 完 善 的 成 本控 制体 系 来 进 行 全局 成 本 的 控制 2 3 忽 视 了 工 程项 目 的 质 量 控 制 质量 成本 是指保证 和 提 高工 程 质 量 而 发 生 的 切 必 要 费 用 以 及 因未 达 到 质量 标 准 而 蒙 受 的 经 济 损 失 保 证 质 量 往 往 会 增 加 成 本 但 不 能 因此 把 质 量 与成 本 对 立 起 来 由于 在 人 们 的 意 识 里 质 量 的 提 高 必 然 是 以 增加 成 本 为 代 价 所 以 项 目 经 理 为 了 免 于 承 担 质 量 责 任 往 往就 片 面 地 强调 质量 而 不 进行成本的控制 这就 降 低 了 施 工 企 业 的 经 济效 益 ； 有 的 项 目 经 理 片 面 强 调 工 程 的 成 本 控 制 致 使 质量 上 不 去 可 能 会 增加 因 未 达 到 质量 标 准 而 付 出的 额 外 质 量 成 本 还 给 企 业 带 来 了 名誉 上 的损失 2 4 缺 乏 相 应 的 激 励 机制 施 工 企 业 除 了要 明 确 项 目 经 理 的权 力 和 责任 外 还 应 该 建 立 相 应 的 激 励 机 制 奖 罚分 明 是 促进 施 工 企 业 成 本控 制 的 动 力 也是 实施 低 成 本战 略 的 重 要 武 器 2 5 施 工 过 程缺少有效 管 理 制
XX工程项目施工阶段成本控制研究
XX工程项目施工阶段成本控制研究摘要随着当前我国地产市场经济管理体制的不断完善和持续改革,房地产开发企业及其行业的健康发展也日益健康得到了不断加快,然而如何有效地在整个建筑工程建设项目实际工程施工中有效推进工程成本有效控制,这无疑是所有的地产企业和建筑项目经理必须首先要认真面对的一个重要问题。
本文以XX工程项目施工阶段为例,本文在深入分析和总结工程造价控制存在的问题及其原因的基础上,提出了施工阶段造价控制的整体解决方案，这意味着建立和完善施工阶段的成本控制体系，将全生命周期的成本控制思想融为一体,XX工程项目造价控制体系对工程各阶段造价控制的具体措施进行了研究。
大XX工程项目加强工程造价控制的保护措施。
关键词：建筑施工阶段；项目管理；成本控制(4)第四章是工程造价控制分析，主要分析了我国工程造价控制的现状及存在的主要原因。
(5)第五章阐述了项目成本控制的对策与展望，运用最重要的成本控制方法，从组织、技术、经济三个方面阐述了项目成本控制。
得出适当的结论并采取研究观点。
第2章建筑施工阶段成本控制概论2.1建筑施工阶段成本控制的相关理论2.1.1项目管理概念项目管理是管理科学的一个领域。
项目管理的定义是指在项目活动中使用特定的知识、技能、工具和方法的过程，项目管理是对与一系列目标的成功实现有关的活动(如任务)的一般性监视和控制，包括计划、策划和维护项目所涵盖活动的进度。
"项目是一项独特的任务，需要在有限的时间和资源内完成，它可以是一个项目、一项服务、一个研究主题和一项活动。
”“项目管理是指在项目活动中运用管理知识、工具和技术，解决项目问题或满足项目需要，所谓管理主要包括五项任务：领导、组织、人员、计划和控制。
”项目管理：通过不同的相关能力、方法和工具进行的所有类型的计划、组织、管理、控制和其他活动，以满足或超过所有项目参与者的要求和期望。
2.1.2建筑施工阶段成本控制的概念施工项目阶段的计划成本监测控制主要含义是用于指在整个工程施工项目过程中，项目过程发起人定期地对与整个施工项目过程相关的现场计划成本控制情况数据进行成本监测和跟踪管理，对整个工程项目施工计划成本控制情况数据进行了实时动态地分析比较和数据分析，并对成本进行持续预测。
地铁工程项目施工成本控制研究论文[推荐五篇][修改版]
![地铁工程项目施工成本控制研究论文[推荐五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/24819fe56c175f0e7dd13705.png)
第一篇：地铁工程项目施工成本控制研究论文近几年，随着我国经济发展速度不断加快，再加上国家政策的支持，我国地铁事业发展迅速。
但与此同时，也存在一些影响地铁发展的制约因素:如项目工程需要较大的投资，工程造价偏高等，这些因素的存在，一定程度上阻碍了地铁事业的发展。
因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成本管理，特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。
一、地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析(一)尚未构建完善的成本控制体系目前，在地铁施工项目管理工作中，其成本控制体系尚不完善。
毫不客气地说，目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。
更进一步说，其成本控制还处在一个较为原始的阶段。
笔者认为，务必下大力气加强成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。
但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。
在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。
此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。
但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。
工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。
(二)忽视全过程动态的成本控制1.地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前，最好确定合理的总目标成本，并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。
施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程，准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况，并分析没有完成目标成本的原因，更重要的是，必须针对原因提出合理的改进策略。
另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。
工程造价成本控制成果报告范文
工程造价成本控制成果报告范文一、前言。
各位小伙伴！今天来给大家唠唠咱们这个工程造价成本控制的事儿。
这就像是一场精打细算的冒险，每一分钱都得花在刀刃上，可不能让它们像断了线的风筝，到处乱飞。
二、项目概况。
咱们这个项目啊，是[项目名称]，那可是个大工程呢！就像盖一座超级大城堡一样，有好多好多不同的部分，从基础建设到华丽的“城堡尖顶”，每个环节都得考虑成本。
这个项目的总建筑面积是[X]平方米，预计工期是[X]个月，那可是时间紧任务重啊。
三、成本控制目标设定。
刚开始的时候，咱们就像一群探险家看着宝藏地图，要先定个目标。
根据项目的规划和市场行情，咱们把成本控制目标定在了[X]元。
这个数字可不是瞎定的，那是经过反复研究、参考了好多类似项目，还和各路专家讨论出来的。
就好比要给这个大城堡设定一个预算上限，不能超支，不然就得“破产”啦。
四、成本控制措施。
# （一）招投标阶段。
1. 严格筛选供应商。
2. 优化合同条款。
合同就像咱们和供应商之间的“魔法契约”，每一个条款都得小心谨慎。
我们在合同里明确了价格调整的规则，比如原材料价格波动到什么程度才能调整，就像给价格波动上了一道“紧箍咒”。
还有付款方式，我们采用了按进度付款的方式，就像给供应商设置了一个个小关卡，只有完成了相应的任务才能拿到钱。
这样一来，既保证了项目的资金安全，又能让供应商积极干活，还能避免不必要的成本增加。
# （二）施工阶段。
1. 材料管理。
材料可是咱们这个大城堡的“砖头”和“瓦块”，非常重要。
我们建立了严格的材料出入库管理制度，就像给材料库安排了一个超级严格的“管家”。
每一块“砖头”进来和出去都得登记得清清楚楚，谁要是想偷偷拿走一块，那可不行。
而且，我们还对材料进行了合理的堆放和保管，避免了因为保管不善造成的浪费。
就像给“砖头”们安排了一个舒适又安全的“小窝”，让它们乖乖地待在那里，等着被用到该用的地方。
2. 工程变更管理。
施工过程中，难免会有一些小变动，就像城堡的设计图偶尔需要改一改。
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论文摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。
作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段应搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。
关键词: 施工阶段；成本；控制目录1 引言 (1)2 施工阶段成本控制概述 (1)3 施工阶段成本控制中存在的问题 (1)3.1成本控制认识上存在误区 (1)3.2施工阶段成本控制体系不够完善 (2)3.3忽视了工程项目的质量控制 (2)3.4缺乏相应的激励机制 (2)3.5缺少对材料的管理 (2)3.6缺少索赔意识 (3)4 施工阶段成本控制的内容 (3)4.1施工阶段成本控制的方法 (3)4.1.1合同控制 (3)4.1.2材料控制 (4)4.1.3质量控制 (4)4.1.4费用控制 (4)4.2 施工阶段成本控制的主要内容 (5)4.2.1材料费用的控制 (5)4.2.2人工费用的控制 (5)4.2.3机械费用的控制 (6)4.3工程施工项目成本的动态控制 (6)4.4 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 (7)4.5 管理费用的控制 (7)5 工程项目施工阶段成本分析与考核 (8)5.1 施工阶段成本分析 (8)5.2 成本、工期、质量的集成控制分析 (8)5.3 施工阶段成本考核 (8)6 以勘察设计项目为例进行成本控制的措施 (9)6.1 建立勘察项目经济评估机制 (9)6.2 采用目标成本责任制 (9)6.3 实施计价拨款集体决策制 (9)6.4 成本控制动态考核制 (10)6.5 完善项目完工清算决算制 (10)6.6 变更索赔奖励分成制 (10)7 结论 (10)1 引言施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。
成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好与差。
工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。
它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象,都具有至关重要的作用。
2 施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
3 施工阶段成本控制中存在的问题3.1成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
3.2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本。
控制体系，从项目全局进行成本的控制。
3.3 忽视了工程项目的质量控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
3.4 缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
3.5对材料的管理对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
3.6缺少索赔意识缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。
施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
4 施工阶段的成本控制内容4.1施工阶段成本控制的方法强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。
其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
4.1.1合同控制在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。
项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
4.1.2材料控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
（1）材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（2）材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.1.3质量控制在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
4.1.4费用控制工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
做好施工阶段的索赔工作。
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
常见的索赔内容有：（1）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；（2）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；（3）业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；（4）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；（5）由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；（6）其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
4.2 施工阶段成本控制的主要内容4.2.1材料费用的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则。
材料用量的控制，主要是由工程项目部，在施工过程中，通过“限额领料”去落实材料消耗，具体有以下几方面：（1）材料用量的控制，通过定额控制、指标控制、计量控制、以钱代物，包干控制来实现。