公司基建部项目部工程部管理制度
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
施工工程部管理规章制度
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。
工程部基建管理制度
工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量，加强对基建工程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的基建管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。
第三条工程部基建管理制度的制定，旨在规范和提高基建管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施，确保国家和企业的利益。
第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门，负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。
第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门，各部门之间负责协调、配合，共同完成工程项目的管理工作。
第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任，负责领导和协调各个子部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第七条基建管理部门设立专职负责人员，负责各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。
第八条基建管理部门定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，推动工程项目的顺利实施。
第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作，包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。
第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作，包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。
第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作，包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。
第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范，保证工程质量和安全。
第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制，确保工程项目合理利用资金，保证项目投资的有效和经济。
第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训，确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能，保障工程施工队伍的稳定和流畅。
第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段，由项目管理部门负责，进行需求调研和可行性研究，确定工程项目的规划和目标，编制项目规划书。
建设工程部内部管理制度
建设工程部内部管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范建设工程部的内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全生产。
2. 建设工程部应遵循科学管理、精细施工、安全生产、诚信守法的原则，确保各项管理工作的顺利进行。
二、组织结构与职责1. 建设工程部设立项目经理负责全面工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门，各司其职，相互协作。
2. 项目经理负责项目的总体策划、组织实施、资源调配、进度控制和成本管理等工作。
3. 技术部负责工程设计审查、施工方案编制、技术支持和技术资料管理等工作。
4. 质量部负责工程质量监督、检验检测、质量问题处理和质量记录管理等工作。
5. 安全部负责安全生产管理、隐患排查、事故预防和应急管理等工作。
三、工程管理1. 工程项目应按照合同要求和施工计划进行，确保工程进度与质量双丰收。
2. 施工过程中应严格执行国家标准和行业规范，不得擅自变更设计或降低工程质量标准。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行专项施工方案，经过严格审批后方可执行。
四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，定期对工程质量进行检查、评估和改进。
2. 对进场材料和设备进行严格的质量检验，不合格的材料和设备一律不得使用。
3. 加强对施工人员的质量意识培训，确保每个环节都能达到质量要求。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防措施的制定。
六、人力资源管理1. 根据项目需要合理配置人力资源，确保各项工作有序进行。
2. 对员工进行定期的业务培训和技能提升，鼓励创新思维和持续学习。
3. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作积极性。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的快速传递和共享。
2. 保证数据的真实性和准确性，定期对系统进行维护和升级。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程建设项目部制度
工程建设项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、合同等管理部门，各部门应明确职责，形成有效的管理体系。
项目经理负责协调各方面资源，确保工程按计划推进；技术部门负责技术支持和创新；质量部门负责监督工程质量；安全部门负责安全生产；物资部门负责材料设备的采购与管理；合同部门负责合同的签订与执行。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行调整。
进度计划应包括各个阶段的工作任务、完成时间及责任人。
项目部应定期召开进度会议，及时解决影响进度的问题，并对进度进行监控和调整。
三、质量管理质量是工程建设的生命线。
项目部应建立严格的质量管理体系，从设计、材料选择、施工过程到成品验收，每个环节都要有明确的质量标准和检查程序。
对于发现的问题，要及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全生产责任重于泰山。
项目部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，要配备必要的安全防护设施，确保施工人员的生命安全。
五、成本控制项目部应合理预算工程成本，实行成本核算和控制。
通过优化设计、采购管理和施工方法，降低不必要的开支，提高经济效益。
同时，要加强对资金流动的管理，确保资金的合理使用和流转。
六、环境保护工程建设过程中应注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
项目部应遵守相关环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护生态环境。
七、信息化管理随着信息技术的发展，项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、移动通讯设备等，提高工作效率，实现信息共享和远程监控。
通过信息化建设，可以更好地掌握工程动态，做出快速反应。
八、人力资源管理项目部应重视人力资源的规划和管理，根据工程需要合理配置人员，提供必要的培训和发展机会。
同时，要建立激励机制，调动员工的积极性和创造性。
九、外部关系协调项目部还需要处理好与甲方、监理、设计单位、供应商等相关方的关系。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
工程公司工程部门管理制度
工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。
部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。
二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。
管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。
项目进度要定期检查，确保按计划进行。
三、质量控制质量是工程项目的生命线。
管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。
同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。
管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。
所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。
五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。
管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。
六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。
管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。
员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。
七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。
管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。
八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。
通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。
项目工程部各项制度
项目工程部各项制度一、项目管理责任制为确保项目管理的高效性与规范性，项目工程部应建立明确的项目管理责任制。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
同时，各专业工程师、质量监督员、安全员等均需明确各自的职责和任务，形成一套完整的责任链条。
二、进度管理制度项目工程部应制定详细的进度管理计划，包括工程进度计划、资源分配计划、关键节点控制等。
通过定期的进度会议和进度报告，确保项目按计划推进。
一旦发现偏差，应及时调整计划或采取补救措施，以确保项目按期完成。
三、质量控制制度质量是项目成功的关键。
项目工程部应建立严格的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检查的实施、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核，确保工程质量符合标准要求。
四、安全生产制度安全生产是项目工程部不可忽视的重要环节。
应制定安全生产管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护措施、应急预案等。
确保每位员工都能够了解并遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。
五、成本管理制度成本控制是项目工程部管理的关键环节之一。
应建立科学的成本管理制度，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
通过成本管理，可以有效避免资源的浪费，提高经济效益。
六、环境保护制度随着社会对环境保护意识的增强，项目工程部也应承担起环境保护的责任。
制定环境保护制度，包括施工现场的环境管理、废弃物的处理、噪音和扬尘的控制等，以减少施工过程对环境的影响。
七、信息管理制度在信息化时代背景下，项目工程部应建立有效的信息管理制度。
包括项目资料的收集、整理、存储和传递等。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高信息管理的效率和准确性。
八、人力资源管理制度人力资源是项目工程部最宝贵的资源。
应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
通过有效的人力资源管理，提升团队的整体素质和工作动力。
九、供应链管理制度项目工程部的供应链管理直接关系到材料供应的及时性和成本控制。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
工程部管理各项制度
工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。
制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。
项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。
质量控制质量是企业生存和发展的基石。
工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。
这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。
同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。
安全生产安全生产责任重于泰山。
工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。
成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。
工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。
这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。
同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。
制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。
通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
18集团公司内部基建项目管理制度
集团基建项目管理制度@数字化2050集团公司内部基建项目管理制度目录一、集团公司内部基建项目管理制度（试行）二、集团公司内部基建项目管理附录1.《集团基建工程招投标管理暂行办法》2.《集团基建项目聘用中介机构管理暂行办法》3.《集团基建工程合同管理暂行办法》4.《集团基建工程质量监督管理暂行办法》5.《集团基建工程进度控制管理暂行办法》6.《集团基建工程费用拨付及结算管理暂行办法》7.《集团基建工程材料和设备采购管理暂行办法》8．《集团基建工程联系单签发管理暂行办法》集团公司内部基建项目管理制度(试行)1 总则1.1 目的为规范集团内部基建项目管理，明确基建项目相关管理程序，控制建设规模，规避投资风险，适应集团不断发展需要，特制订本制度。
1.2适应范围本制度适用于集团公司本部`、分、子公司及控股成员企业的新建、改建、扩建、修缮、装修等各类建设项目。
1.3 基建项目分类1.3.1 集团内部基建项目根据投资规模、重要性和复杂程度等分为重大基建项目、重要基建项目和一般基建项目。
1.3.2 重大基建项目包括生产经营设施、厂房、办公楼的新建、改建和扩建等。
1.3.3 重要基建项目包括生产经营附属设施的新建、办公楼装修、大型室外场地环境及园林绿化工程等。
1.3.4 一般基建项目包括房屋日常修缮、办公场地局部装修、小型室外场地绿化、附属设施改建及其它零星基建等。
1.4 管理原则1.4.1艰苦奋斗，勤俭建国，厉行节约。
1.4.2科学规划，合理布局，优化设计。
1.4.3 统筹考虑，精心管理，规范操作。
1.4.4集团各级企业各负其责，项目做到立项、建设、投资（筹资）、管理与受益相统一。
2管理职责2.1集团公司总部归口管理部门职责集团基建工程部为集团内部基建项目归口管理部门，负责集团本部基建项目的组织实施和项目管理；同时负责集团下属分、子公司建设项目的立项审查和宏观管理，进行必要的业务指导和程序性监督。
2.2集团公司总部相关部门职责2.2.1集团战略投资部作为集团投资归口管理部门，参与重要、重大建设投资项目的立项审核和分析评估工作,并提供相关法律意见。
工程部的管理制度
工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一，其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。
项目管理是工程部工作的重中之重。
制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。
确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准，以便及时发现问题并采取措施解决。
在人员管理方面，制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。
明确每位员工的岗位职责和发展路径，定期组织专业技能培训，提升团队整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作效率。
设备和材料管理同样不可忽视。
制度中应规定设备的采购、维护、报废流程，以及材料的验收、存储、使用和回收流程。
确保设备和材料的有效利用，减少浪费，降低成本。
安全生产是工程部管理的另一项核心内容。
制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，建立健全的安全检查机制，确保施工现场的安全。
除了上述核心内容，工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。
对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求，而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规，减少对环境的影响。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。
通过这些措施，可以确保管理制度得到有效执行，同时也能够及时发现并纠正偏差。
一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程，从人员到设备，从安全生产到环境保护，每一方面都要有明确的规定和流程。
只有这样，才能确保工程部的工作高效、规范，为企业的发展提供坚实的基础。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
项目部工程部制度
工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员配置、资源调配、进度控制、质量保障等多个方面。
为了确保各个环节能够协调运作，项目部工程部需要制定一套全面的管理制度。
这套制度应当包括但不限于以下几个方面：一、组织结构与职责划分项目部工程部的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权力应当清晰界定。
从项目经理到工程师，从安全员到质量检查员，每个人都应当知道自己的工作职责和对应的工作标准。
二、人员管理制度人员是项目成功的关键因素。
项目部工程部应当建立一套科学的人员管理制度，包括人员的招聘、培训、考核以及激励等。
通过有效的人员管理，可以确保每位员工都能够在其岗位上发挥最大的效能。
三、资源配置制度合理的资源配置是保证工程顺利进行的基础。
项目部工程部需要制定资源配置计划，确保人力、物资、设备等资源能够得到合理分配和高效利用。
四、进度管理制度工程进度的控制是项目管理中的重点。
项目部工程部应当建立一套详细的进度管理制度，包括进度计划的制定、跟踪、调整以及监控等。
通过有效的进度管理，可以确保项目按时完成。
五、质量保障制度质量是项目的生命线。
项目部工程部必须制定严格的质量保障制度，包括质量控制流程、质量检查标准、质量问题的处理机制等。
通过这些措施，可以确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的返工和损失。
六、安全生产制度安全是施工过程中的首要问题。
项目部工程部应当制定一套完善的安全生产制度，包括安全教育、安全防护、应急预案等。
确保每位员工的人身安全，是项目部不可推卸的责任。
七、环境保护制度随着社会对环境保护意识的增强，项目部工程部也应当承担起环境保护的责任。
制定环境保护制度，如噪音控制、废弃物处理等，不仅是遵守法律法规的要求，也是企业社会责任的体现。
在信息化时代背景下，项目部工程部需要建立有效的信息管理制度。
这包括信息的收集、存储、处理和传递等，确保信息的准确性和时效性，为决策提供支持。
九、合同管理制度合同是约束双方权利和义务的法律文件。
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公司基建部项目部工程部管理制度1基建项目管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新（扩）建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查
有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团
确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目
标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的
记录。
第二章项目前期准备管理办法
第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期
准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施
条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。
第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开
展项目前期准备工作，办理审批手续。
第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
金额大于30 万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。
第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
单项合同金额在
50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30 万元-100 万元的其他合同，须报公司备案；单项合同金额大于200 万元的土建合同、单项合同金额大于100 万元的其他合同，须报公司批准。
第十二条公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。
第十三条推行限额设计，以执行概算控制造价。
项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。
项目执行概算由公司组织审查批准。
调整执行概算应履行原审批程序。
第十四条项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。
第十五条项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：
（一）项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；
（二）编制项目初步设计和总概算，审查通过;
（三）进行项目
征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；
（四）编制项目施工组织设计大纲，审查通过；
（五）编制施工图；
（六）进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；
（七）组织进行设计优化，通过评审；
（八）落实项目资金、成立项目法人；
（九）完成必要的审核批准手续。
第十六条项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。
开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。
第十七条项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：
（一）工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；
（二）签署责任状各方的职责；
（三）管理流程；
（四）考核奖惩办法；
（五）调整目标的原则和程序；
六）考核兑现的原则和程序；
（七）其它事项。
第三章项目建设过程管理办法
第十八条项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。
第十九条项目建设单位应在每月28 号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：
（一）预计竣工时间推迟一个月以上；
（二）发生安全考核事故；
（三）发生其它对公司有较大影响的事项。
第二十条项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。
第二十一条单项变更增减20 万元及以上的设计变更（或变更
设计）、调整金额超过30 万元的合同变更应报公司批准。
第二十二条发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，项目建设单位应及时上报公司。
第二十三条项目建设单位应成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由项目建设单位、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由项目建设单
位主要领导兼任。
第二十四条对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。
不得在责任状以外增加奖金支出。
奖金发放方案由项目建设单位报公司批准。
项目未完成
工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单
位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。
第二十五条项目建设过程中，项目建设单位应委托审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。
第二十六条工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。
第四章项目验收与决算管理办法
第二十七条项目建设单位应编制试车方案和竣工验收方案，单体试车由项目建设单位负责，联动试车和竣工验收由公司组织。
第二十八条工程竣工决算由项目建设单位组织编制，在工程投产后六个月内编制完成并上报公司。