优秀项目经理的八项核心技能

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项目经理十大技能

项目经理十大技能
1.领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领他们完成项目的目标。

2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，协调项目进展。

3.计划能力：项目经理需要具备计划能力，能够制定详细的项目计划，并且能够随时调整计划以适应变化。

4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别项目中潜在的风险，并采取措施进行减轻或避免。

5.质量管理能力：项目经理需要具备质量管理能力，能够确保项目的交付物符合质量标准，并且能够持续改进项目的质量。

6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够建立和培养高效的团队，并且能够合理分配任务和管理团队成员的工作。

7.决策能力：项目经理需要具备决策能力，能够快速做出决策，解决问题，并且能够承担决策带来的风险。

8.项目管理工具使用能力：项目经理需要熟练掌握项目管理工具，如Microsoft Project等，并且能够使用这些工具进行项目管理。

9.领域知识：项目经理需要具备相关的领域知识，能够理解项目的背景、目标和需求，并且能够在项目中提供专业的指导。

10.学习能力：项目经理需要具备学习能力，能够不断学习新的
知识和技能，以适应不断变化的项目环境。

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成为项目经理需要掌握的八项技能

成为项目经理需要掌握的八项技能David Litten我记得在我二十多岁的时候，从一个小小的工程师被提升为一名处在让人目眩的高位的项目经理。

我任职的公司成功地把一个还行的工程师变成了一个青涩的经理人。

更糟的是，公司还希望我能成为这个项目的“技术设计师”（设计该项目的产品）。

我所需要的是能管理变化的项目管理技能。

想象一下在星期三我疲惫不堪的大脑：“我必须使这项设计最优化，但我必须在周五之前完成而且不能花超过十五个小时的时间。

”无论您的专业领域是什么，重要的是了解以下的这些差异：•专家运用他们的技能和经验来创造专业的产品（可交付的）。

这些产品可能是任何东西：硬件，软件，公路，文件，服务，飞机，建筑，木工活儿，人事指导方针......这是一个没有止境的清单。

•从另一方面来看，除了解决问题的技巧以外，项目经理还需要综合管理技能。

项目管理人是计划和管理工作的人，而不是做事的人。

那么什么是项目经理的技能呢？1. 做一个领导者和一个管理者领导者分享和传达一个共同的景愿（关于未来的某个景愿）；他们赢得一致的协议并确定前进的方向。

他们激励他人。

管理者以结果为导向并致力于依照达成的协议把工作完成。

一个好项目经理将根据具体情况的要求在领导者和管理者这两个角色中不断变换。

2. 做一个团队建设者和一个团队领导者由于项目常常涉及到多种不同的职能，或许会和一些素未谋面的人们一起工作。

项目经理有着为团队设定“基调”的职责。

他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。

通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员，所以项目经理并没有必然的权力，但仍然需要去激励每个个体。

这一点在“矩阵”型的公司里尤其明显。

3. 做一个问题解决者这是一个能够被学习的技能，它所需要的只是一点点在前锋位置的“侦查”工作。

你首先想去识别的是可能的导致问题“征兆”的“起因”。

这些起因的源头多种多样，其中的一些是：•人际问题•内部原因•外部原因•技术原因•管理原因•交流•看法或观念诸如此类。

成为项目经理需要掌握的八项技能

成为项目经理需要掌握的八项技能能力一定要跟自己的职位相匹配，下面看看这位过来人朋友跟大家谈谈成为项目经理需要掌握的八项技能。

我记得在我二十多岁的时候，从一个小小的工程师被提升为一名处在让人目眩的高位的项目经理。

我任职的公司成功地把一个还行的工程师变成了一个青涩的经理人。

更糟的是，公司还希望我能成为这个项目的“技术设计师”(设计该项目的产品)。

我所需要的是能管理变化的项目管理技能。

想象一下在星期三我疲惫不堪的大脑：“我必须使这项设计最优化，但我必须在周五之前完成而且不能花超过十五个小时的时间。

”无论您的专业领域是什么，重要的是了解以下的这些差异：专家运用他们的技能和经验来创造专业的产品(可交付的)。

这些产品可能是任何东西：硬件，软件，公路，文件，服务，飞机，建筑，木工活儿，人事指导方针......这是一个没有止境的清单。

从另一方面来看，除了解决问题的技巧以外，项目经理还需要综合管理技能。

项目管理人是计划和管理工作的人，而不是做事的人。

那么什么是项目经理的技能呢?第一，做一个领导者和一个管理者。

领导者分享和传达一个共同的景愿(关于未来的某个景愿);他们赢得一致的协议并确定前进的方向。

他们激励他人。

管理者以结果为导向并致力于依照达成的协议把工作完成。

一个好项目经理将根据具体情况的要求在领导者和管理者这两个角色中不断变换。

第二，做一个团队建设者和一个团队领导者。

由项目经理有着为团队设定“基调”的职责。

他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段，并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。

通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员，所以项目经理并没有必然的权力，但仍然需要去激励每个个体。

第三，做一个问题解决者。

这是一个能够被学习的技能，它所需要的只是一点点在前锋位置的“侦查”工作。

你首先想去识别的是可能的导致问题“征兆”的“起因”。

这些起因的源头多种多样，其中的一些是：人际问题、内部原因、外部原因、技术原因、管理原因、交流、看法或观念，诸如此类。

成功的项目经理,应具备的8种能力

成功的项目经理，应具备的8种能力实战工程管理项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么？1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的：（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的：（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的：（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。

一个出色的项目经理应具备的十种能力

一个出色的项目经理应具备的十种能力一个出色的项目经理需要具备多种能力，以确保项目的顺利运作和成功交付。

以下是一个项目经理十种重要的能力：1. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目相关的各方有效地沟通，包括团队成员、客户、以及高层管理人员。

他们需要清晰明确地传达信息，听取他人的意见和反馈，并能够解决沟通问题。

2. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，以实现项目目标。

他们需要分配任务、监督进展，并确保团队成员充分发挥他们的潜力。

3. 时间管理能力：项目经理需要善于时间管理，能够合理安排项目各个阶段的时间，制定适当的计划和安排，以确保项目按时完成。

4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的对策和应急计划。

他们需要及时应对可能出现的问题，以最小化风险对项目的影响。

5. 技术能力：项目经理应该具备相关的技术能力，以便更好地理解项目的技术要求和挑战。

他们需要熟悉项目所涉及的技术工具和软件，以便更好地与技术团队进行沟通和协作。

6. 问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中出现的问题。

他们需要善于分析和思考，能够找到切实可行的解决方案，以确保项目的顺利进行。

7. 团队建设能力：项目经理需要具备团队建设能力，能够建立一个高效、协作和积极的团队。

他们需要推动团队合作，培养团队成员之间的良好关系，并解决团队中可能出现的冲突。

8. 项目管理知识：项目经理应该具备项目管理知识，了解项目管理的最佳实践和方法。

他们需要熟悉项目管理的各个方面，包括范围管理、成本管理和质量管理等，以便更好地规划和执行项目。

9. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂和困难的决策时做出明智的选择。

他们需要综合考虑各种因素，权衡利弊，以及及时做出决策。

10. 适应能力：项目经理需要具备适应能力，能够在快速变化的环境中适应和应对各种挑战和变化。

项目经理须具备八种能力

项目经理须具备八种能力项目经理须具备八种能力1.领导力项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力并带领团队实现目标。

他们应该具备良好的沟通、协调和激励团队的能力，以确保项目的顺利进行。

2.沟通能力项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与项目团队、上级领导和利益相关者进行高效的沟通。

他们应该具备清晰表达意思的能力，并能够倾听和理解他人的需求和意见。

3.决策能力项目经理需要具备快速、明智的决策能力，以应对项目中的各种挑战和变化。

他们应该能够分析问题、权衡利弊，并做出正确的决策，以确保项目能够按计划进行。

4.风险管理能力项目经理需要具备准确识别、评估和应对项目风险的能力。

他们应该能够制定风险管理策略，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。

5.团队管理能力项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地分配工作、指导团队成员并解决团队内部冲突。

他们应该能够建立积极的团队氛围，并激励团队成员充分发挥他们的能力。

6.时间管理能力项目经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和控制项目进度。

他们应该能够合理分配资源、设定里程碑并做好项目时间管理，以确保项目按时完成。

7.技术能力项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术。

他们应该了解当前的项目管理实践，并能够根据项目需求选择合适的工具和技术。

8.问题解决能力项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决项目中的各种问题和障碍。

他们应该能够运用逻辑和创造力找到解决方案，并采取行动以解决问题。

文档结束。

物业项目经理必备的八大能力

物业项目经理必备的八大能力作为物业项目经理，以下是八大必备能力：
1.领导能力：物业项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，有效地管理项目进展并取得预期的成果。

2.沟通能力：良好的沟通能力对于物业项目经理至关重要。

他们需要与各方利益相关者进行有效的沟通，包括业主、承包商、员工和其他相关部门，确保信息传递准确清晰，协调项目的各个方面。

3.组织能力：物业项目经理需要具备良好的组织能力，能够合理规划和安排项目的资源，包括人力、物资和时间，确保项目能够按计划顺利进行。

4.解决问题能力：在项目执行过程中，物业项目经理会面临各种挑战和问题。

他们需要具备解决问题的能力，能够快速分析和识别问题，并采取有效的解决方案。

5.技术专长：物业项目经理需要具备相关领域的技术专长，了解物业管理的最佳实践、相关法规和标准。

他们需要熟悉项目所涉及的技术细节，能够与技术团队进行有效的沟通和协调。

6.风险管理能力：物业项目经理需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理策略。

他们需要能够有效地应对潜在的风险和问题，确保项目的成功交付。

7.团队管理能力：作为项目经理，物业项目经理需要具备团队管理能力，能够有效地管理团队成员，分配任务和资源，并激励团队成员发挥他们的最佳能力。

8.时间管理能力：物业项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先事项，确保项目按时完成。

他们需要能
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够处理多个任务和紧迫的截止日期，同时保持工作的高效性和质量。

这些能力的综合运用将有助于物业项目经理有效地规划、管理和推进项目，确保项目的成功实施和顺利运营。

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项目经理的核心素质

项目经理的核心素质一、领导能力项目经理作为团队的领导者，必须具备良好的领导能力。

这包括明确团队目标、制定计划、分配任务、激励团队成员以及确保团队高效运转的能力。

项目经理要能引导团队朝着共同的目标努力，并帮助团队成员实现个人价值。

二、沟通技巧沟通是项目经理必备的核心技能之一。

良好的沟通技巧可以帮助项目经理有效地与团队成员、客户和相关利益相关者进行交流。

项目经理需要具备良好的倾听和表达能力，以便更好地理解需求、解决问题和传递信息。

三、时间管理能力作为项目经理，时间管理能力至关重要。

合理安排项目进度，确保项目按时完成，需要对时间进行有效的规划和分配。

同时，也要能够处理各种突发事件，保证项目的顺利进行。

四、决策能力在项目管理过程中，项目经理需要具备快速、准确和明智的决策能力。

这要求项目经理具备丰富的经验和判断力，以便在复杂情况下做出正确的决策。

决策能力有助于项目经理应对风险、解决问题并推动项目的成功实施。

五、团队协作团队协作是项目经理的核心素质之一。

项目经理需要营造一个积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的协作与配合。

同时，要关注团队成员的个人发展，提供必要的支持和指导，帮助团队成员提升能力并取得更好的业绩。

六、风险管理项目经理需要具备风险管理能力，能够识别、评估和管理项目中的潜在风险。

这包括制定风险应对计划、监控风险状态和采取适当的措施减轻风险对项目的影响。

有效的风险管理有助于确保项目的顺利进行并降低失败的风险。

七、解决问题的能力项目经理在项目管理过程中会遇到各种问题，因此，解决问题的能力至关重要。

这要求项目经理具备分析问题的能力，能够迅速找到问题的根源并提出有效的解决方案。

同时，要关注问题的预防和持续改进，以降低问题发生的频率和影响。

八、创新能力在当今快速变化的环境中，创新能力对于项目经理来说尤为重要。

项目经理需要不断探索新的方法和思路，以推动项目的创新和改进。

同时，要鼓励团队成员积极提出创新意见和建议，激发团队的创造力和活力。

优秀项目经理必备的八大技能和十大准则

优秀项目经理必备的八大技能和十大准则优秀项目经理必备的八大技能和十大准则(2007-05-17 15:52:04)>>八项基本技能 :1. 观察：找到有关某个问题或某些部署的支持和否定证据。

2. 推理：对自己及他人清晰地表述你要这样做的原因。

3. 想象：设想公司的政策、措施以及产品的各种可能的前景。

4. 挑战：对企业的预期提出质疑，检验它是否正确。

5. 决策：影响或直接做出决策，让组织从变化中受益。

6. 学习：利用相关信息和个人经验做出明智的选择，或是为工程师做必要的中途修正。

7. 推动：为周围的人提供行动所需的知识、方法和机会。

8. 反思：花时间思考之前的决定中，哪些成功哪些不成功，思考策略的可能结果并将它们“付诸未来”。

这八项技能密切相关。

例如，学习，你就必须能够反思过去的经历。

学习能力提高了，便能做出更明智和全面的决策。

经过全面的训练，这些技能可以帮助领导者化挑战为机遇，提高企业的竞争力。

要做好领军的思想准备，这八项技能都不可或缺，不过其中有几项尤为困难。

“在商业领域中，想象是最学不来的技能”，Welter说，“我们知道小时候憧憬一些事情非常容易，而当我们成为‘负责任的’成人时就失去了这项本领。

然而想象却是策略的心灵，它帮你勾画出如何才能有不同于竞争对手的作为，这也是Michael Porter对策略的定义，这是梦想的事，并非唧唧喳喳的数字。

”企业文化也可能会让这些技能的训练更困难。

例如，在一些公司中，一个挑战上层的经理会因此而丢掉工作。

认知局限性也会带来障碍。

对于自己为之兴奋的创意，人们只会寻找相关的支持证据，不愿意收集否定信息。

这样的认知障碍也会束缚决策。

“经理们会认为他们能娴熟地做出决策”，Egmon说，“但是他们常常会忽视决策的远期影响。

因此，这些决策导致了与自己初衷不符的结果，或者是自己不希望看到的结果。

”例如，某位CEO被雇用来拯救处在破产边缘的公司，他发现大家寻找各种机会在临解雇前换工作。

项目经理十大技能

项目经理十大技能
1.技术能力：具备项目所需的技术能力，能够深入了解项目各个方面的工作流程和技术实现。

2. 领导力：具备领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，带领团队高效完成项目。

3. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和需求，与项目相关各方进行有效的沟通和协调。

4. 制定计划：能够制定全面、可行的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等。

5. 风险管理：能够识别、评估和管理项目中的风险，避免或减少项目中的不利影响。

6. 质量管理：能够保证项目的质量，监督和控制项目的各个环节，确保项目的按时按质完成。

7. 成本管理：能够控制项目的成本，制定预算计划，合理管理成本，保证项目的盈利性。

8. 时间管理：能够合理安排时间，确保项目在规定时间内完成。

9. 人力资源管理：能够有效管理团队成员，包括招募、培训、激励、评估等工作。

10. 需求分析：能够深入了解项目需求，制定相应的解决方案，满足客户的需求和期望。

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优秀项目经理的八项核心技能

优秀项目经理的八项核心技能优秀项目经理的五大核心技能文横飞宏“兵熊熊一个，将熊熊一窝"。

一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。

那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢沟通与协调能力20%—个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。

由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。

特别是项目的考核权利缺乏的时候，项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。

一个好的项目经理能够很好的完成任务，一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目，失败的可能性就非常大。

另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上面加大认识。

很多项目经理是从技术岗位过来的，或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的，而技术人员天使的弱点就是沟通和协调能力比较差，因此，要有意识地培养自己的沟通和协调能力。

项目管理能力40%项目计划能力：衡量一个项目经理的水平，就是看他的项目计划水平如何，一个优秀的项目经理，项目经理制定的非常漂亮，这里的漂亮不是说计划执行的多么美观，而是计划的可行性，可操作性。

一个完整的，完美的项目计划，一定是整体项目团队形成充分共识的基础上的，各个层面的同事都项目目标都形成了统一的认识，都有非常清晰的职责和分工。

项目的计划细化到项目团队的每个人，而且每个项目组成员，都有自己的PBC。

项目的风险识别也非常充分，针对不同的项目风险，都有相应的应急措施和预防措施。

进度监控能力：一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。

要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。

项目进度监控要注意三个方面：一方面是项目关键点的把握，要识别项目过程中的关键点和关键因素，对这些关键点要加强管理和监控，关键技术甚至可以提前进行公关；二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用，以及出现问题的解决方案，都是提高项目执行的基础；三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险，是在所难免的，关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。

项目经理必备的8大技能

项目经理必备的8大技能1 把握项目管理的基础学问显而易见地，基本的项目管理学问是每一个业内人士所必需把握的，大多数企业使用项目管理学问结构来定义这些"螺帽和螺栓"，而且通过要求这些从业人员获得PMP资格证书来检验他们是否把握了这十个方面的学问。

另外，企业要求这些人员在不同的状况中的各种项目中表现和运用这些学问。

许多项目经理是从在项目团队中工作开头的，然后发展成为团队领导，实施和管理小的项目，并渐渐接手规模更大和责任更大的项目。

除了要求把握这些"螺帽和螺栓"之外，企业还寻求两方面的经验：·使用工具的经验。

现在任何从事项目管理工作的人都应当能够使用一些相关的软件工具(不必指定是哪一种)。

·使用某些工作方法的经验。

他们应当曾使用过一些工作方法，不论它是一个详细的项目管理流程或系统发展模式。

2 客户关系和咨询技能项目经理们并不应当是只呆在办公室里的技术专家。

相反的，他们应当身处客户的第一线，了解客户的需要，并制定和实施满意这些需要的解决方案。

相应的，倾听和理解客户需要的能力，以及制定更有价值的解决方案的能力成了项目经理关键的核心能力。

但是，很多项目经理并没有把握这些技能。

最近的一份美国管理协会的调查报告显示，300多位受访的经理人全都认为他们的项目经理最需要发展的能力有两项：咨询和客户关系技能。

3 业务和财务技能今日的项目经理们不仅要关注技术解决方案，还要能与销售人员一起制定提案。

为了成为销售人员的得力伙伴，项目经理需要知道两个重要的业务要素：公司采用何种业务模式将其产品和服务推向市场;支持业务模式的财务状况。

举例来说吧，假设我们是一家制造IT硬件的大公司。

许多年来，我们以技术超群而知名。

随着时间推移，由于各种原因，硬件的边际毛利已经大大地降低。

相应地，现在我们发觉为客户供应围绕硬件方面的服务要比单单销售硬件更获利。

我们可以把硬件的价格降低到只收回成本的价位，为向客户销售我们的服务创造机会，这就是我们的业务模式。

优秀项目经理的8项技能

优秀项目经理的８项技能2010-01-25 清华领导力培训人月神话在这里首先提下优秀项目经理和专家的区别，专家更多的是专业技能来开发专业产品，而优秀项目经理往往不实际开发产品，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成。

优秀项目经理需要更多的是形成一种通用技能集。

在这里首先提下优秀项目经理和专家的区别，专家更多的是专业技能来开发专业产品，而优秀项目经理往往不实际开发产品，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成。

优秀项目经理需要更多的是形成一种通用技能集。

1.领导和经理人领导分享和沟通通用的愿景和建立的目标规划，他们通过获取团队承诺建立前进的方向，并激励每一个团队成员。

管理者则更多是以目标驱动，他们将焦点集中在完成已经达成一致的用户需求上。

或者所领导关注的是长远发展和战略，优秀项目经理关注的是当前项目和执行。

一个好的项目经理必须根据情况不同在领导和经理角色间来回转换。

2.团队建设者项目往往都会是跨多个职能部门，团队成员往往在以前并没有一起工作过。

因此优秀项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识在自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。

在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。

3.问题解决者问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。

一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。

只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。

(在问题解决和团队建设中要注意发挥教练的作用)4.协调者和影响者在项目执行过程中，优秀项目经理的影响力是相当重要的，比如项目团队成员往往现在并不情愿做某一件事情如加班，但是为了达成团队的目标，项目经理通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受某种行为。

项目经理必备的技能和知识

项目经理必备的技能和知识作为一个项目经理，需要具备一系列的技能和知识，以便能够有效地协调资源，达成项目目标。

以下是几个项目经理必备的技能和知识。

一、沟通能力良好的沟通能力是一个项目经理必备的技能。

项目经理需要与团队成员、客户、上级领导以及其他利益相关者建立良好的沟通渠道，并及时地传达项目的信息和进度。

良好的沟通能力可以帮助项目经理与其他人建立信任和理解，并有助于在项目团队内建立协调一致的工作氛围。

二、领导力领导力是一个项目经理必备的技能。

项目经理需要具备领导的能力，以便能够激励和协调项目团队成员，使他们在项目中发挥出最佳的水平。

领导力包括建立愿景和目标，制定计划和战略，以及积极地鼓励和推动团队成员发挥出最大的潜力，让整个团队向着共同的目标不断前进。

三、资源管理能力资源管理能力是一个项目经理必备的技能。

项目经理需要能够有效地协调和分配项目资源，包括人员、预算、设备、时间和工具等。

他需要控制好每一项资源的使用，并确保每个团队成员都能够在充分的资源条件下发挥出他们的工作能力。

四、风险管理能力风险管理能力是一个项目经理必备的技能。

项目经理需要在项目中预测和识别潜在的风险，并采取措施来降低和规避这些风险。

他需要建立完善的风险管理计划，并持续地监控和更新项目风险状况。

良好的风险管理能力可以让项目经理在项目执行的过程中，及时地发现和解决问题，确保项目能够按照预期实现目标。

五、质量管理能力质量管理能力是一个项目经理必备的技能。

项目经理需要制定和执行质量管理计划，确保项目能够交付高质量的成果。

他需要对项目过程进行监控和审核，以确保所有产品和服务都符合质量标准和客户要求。

六、技术知识技术知识是一个项目经理必备的知识。

尽管项目经理不一定需要成为技术专家，但他需要对项目所涉及的技术有一定的了解和掌握程度。

这样可以帮助项目经理更好地理解项目团队成员的工作，更好地与技术人员沟通和协作，从而更好地完成项目目标。

七、项目管理知识项目管理知识是一个项目经理必备的知识。

项目经理的四种基本素质及八大管理技能

项目经理的四种基本素质及八大管理技能职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。

该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。

职业戏说：唐僧是优秀的项目经理，他是学经的，既懂专业也懂管理，充分发挥孙悟空、猪八戒、沙僧各自专业优势，无为而治，深得属下支持甚至是敌人的支持，最终完成取经项目，修成正果。

职业地位：“项，即脖子，是连接大脑（指挥中心）及躯体（执行机构）的中枢。

目，即眼睛，站得高，看得远。

”中科院研究生院副院长卢存岳教授这样形象地解释项目经理的地位和作用。

一个夏天的傍晚，一位硬件设计师、一位软件设计师和一位项目经理趁着项目间隙去海边散步。

他们在沙滩上发觉了一个瓶子，刚打开瓶子，一只螃蟹就蹿了出来。

原来，这只螃蟹被海龙王囚禁了三千年。

为了感谢三人救命之恩，螃蟹答应帮每个人实现他最想实现的愿望。

硬件设计师快结婚了，苦于没有房子，螃蟹很快帮他实现了这个愿望，给了他一套别墅。

软件设计师酷爱旅游，幻想拥有自己的一座小岛。

几分钟后，他果真站在自己的桃花岛上。

轮到项目经理了，他却什么都没要：“您抓紧把那俩人给弄回来做项目！”组织迫切需要有经验和良好教育背景的项目经理。

项目经理这一职业正日益成为新兴的热门职业。

项目经理的良机故事中的项目经理便是典型的职业项目经理。

据PMI （美国项目管理协会）统计，近五年：●从事项目管理的专业人员增长了364%●项目管理的相关广告增长了333%●项目管理的相关软件增长了217%●PMI的会员增加了180%●项目管理的相关杂志、刊物增加了100%●微软公司项目管理软件的全球用户数增长了5000万依据中国项目管理者联盟的调查结果，有57%的项目管理人员因为从事项目工作而获得加薪或提升，其中有23%的项目管理人员由于管理了一个项目，而担当了更多职责。

随着三峡工程、20XX奥运、奔驰项目等跨文化、创新性的项目日益增多，给企业带来了前所未有的挑战。

优秀项目经理的个核心能力是什么

优秀项目经理的个核心能力是什么优秀项目经理的十大核心能力是什么在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

而一个优秀的项目经理则是项目能够顺利完成、达到预期目标的核心人物。

那么，优秀项目经理究竟需要具备哪些核心能力呢？一、良好的沟通能力沟通是项目管理中最为关键的环节之一。

优秀的项目经理必须能够与项目团队成员、上级领导、客户以及其他相关方进行有效的沟通。

这意味着他们要能够清晰、准确地表达自己的想法和意图，倾听他人的意见和需求，并及时给予反馈。

在与团队成员沟通时，项目经理要能够传达明确的工作目标和任务分配，了解团队成员的工作进展和遇到的问题，鼓励他们提出建议和想法。

与上级领导沟通时，要能够及时汇报项目的进展情况、风险和问题，争取必要的资源和支持。

而与客户沟通，则需要充分理解客户的需求和期望，及时解决客户的疑问和不满，确保项目成果能够满足客户的要求。

二、卓越的领导力作为项目团队的领导者，项目经理需要具备卓越的领导力，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。

这包括为团队设定明确的目标和愿景，制定合理的工作计划和策略，合理分配资源，以及建立良好的团队合作氛围。

一个优秀的项目经理能够以身作则，展现出高度的责任心、敬业精神和专业素养，从而赢得团队成员的信任和尊重。

他们还能够根据团队成员的特点和能力，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势，提高团队的整体绩效。

三、强大的组织协调能力项目管理往往涉及到多个部门和多个环节的协同工作，因此项目经理需要具备强大的组织协调能力，确保各项工作能够有条不紊地进行。

他们要能够制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的工作任务和责任人。

在项目执行过程中，要及时协调解决出现的问题和冲突，确保项目进度不受影响。

同时，还要能够整合和调配各种资源，包括人力、物力和财力等，以满足项目的需求。

四、出色的风险管理能力在项目实施过程中，不可避免地会遇到各种风险和不确定性。

优秀项目经理必备的8个要素

优秀项目经理必备的8个要素结合本人这些年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

责任心作为项目经理首先要有责任心。

有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。

责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。

甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。

有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。

许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。

其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。

善于沟通项目经理75%～90%的时间用在沟通上。

沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。

如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。

对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。

项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。

沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人?特别要强调的是要做好沟通计划。

同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望!当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。

正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。

要结合着使用各种沟通的技巧。

有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。

引导客户“客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。

优秀项目经理所具备的的技能和能力培养的方法

优秀项目经理应具备的技能三
• 2、培养员工的能力 • 鼓励大家学习觃范，并从实践中获得知识和拓展技能，这样每个人在项目结束时就拥有了比项目开始时更丰富的知识和竞争力。在一个项目中，可以在许多方面，如沟通交流、解决问题及工程施工过程中获得更多的扩展技能的机会。 • 3、沟通技巧 • 频繁、有效的沟通，可以保证项目的顺利迚行、及时发现潜在问题、征求改迚项目工作的建讫、避免意外。 • 项目经理要通过多种渠道迚行沟通，分享信息。项目经理要接触团队成员、上级领导、政店职能部门、承包商、监理单位等等，在不这些人谈话戒提交书面报告时，都要求项目经理具备良好的口头及书面沟通能力。听比说获益更多，因此
神州数码科技园SBU战略本部
汇报人：朱春华
2013年1月15日
大纲
一、优秀项目经理应具备的技能二、培养项目经理所需能力的方法
2
优秀项目经理应具备的技能一
• 对于一个成功的项目，项目经理是丌可戒缺的主要因素。除了对项目实施计划、组织、控制方面发挥领导作用外，还应具备一些良好的技能，来激励大家，赢得大家的信任。所以，坚强的领导力、培养员工的能力、良好的沟通能力、良好的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力以及管理时间的能力，都是一个优秀的项目经理所必备的技能。
优秀项目经理应具备的技能八
• 7、管理时间的能力 • 项目经理要充分利用好自己的时间。项目管理工作要求其有充足的经验，因为会同时面临许多工作及无法预见的亊情。为尽可能有效有利时间，项目经理要自我约束，能够辨明先后主次。
培养项目经理所需要能力的方法一
• 人丌可能天生就具备了一个成功的项目经理所应具备的各种能力，但项目经理需要具备这些能力，有下列几种方法培养项目经理所必须的各种能力。 • 1、获取经验 • 尽可能多地从亊建筑项目管理工作。每一个项目都是学习的好机会，从亊多样性的项目更有益处。比如：承担类型的项目----多、高层住宅、办公楼、酒庖、厂房等等。这样做，能使你不更多的业主、施工单位及其他有经验的项目人员迚行接触，获得向他人学习的机会；积极观察其他项目人员怎样应用他们的技能，留心察看他们做什么，如何处理各种亊情，无论正确不否都可以从别人的经历中学习，来提升自己的迚步。