述标PPT-北京CBD核心区Z3地块
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kpf-北京CBD核心区功能与总体规划
Design Features
The addition of the complex to Wangfujing will energize and elevate the entire neighborhood through its distinctive blend of luxury retail and food options. The scheme, which complies with traffic, green and city planning requirements, is both respectful of its surroundings and inviting and attractive destinations for visitors from other areas of the city, country and world. It uses environmentally friendly materials and systems and will add abundant greenery and recreational public areas.
不同类型的方格网
西方的概念是一种对于房地产投资没有限制的方格 网，与中国的方格网形式不同，中国的方格网的优势 在于是一种等级式，具有方向性并控制生长的形式。
Different Types of Grids
The western notion of a limitless grid for real estate speculation does not apply to the Chinese grid, which is a hierarchical grid that directs and controls growth for the greater good.
The addition of the complex to Wangfujing will energize and elevate the entire neighborhood through its distinctive blend of luxury retail and food options. The scheme, which complies with traffic, green and city planning requirements, is both respectful of its surroundings and inviting and attractive destinations for visitors from other areas of the city, country and world. It uses environmentally friendly materials and systems and will add abundant greenery and recreational public areas.
不同类型的方格网
西方的概念是一种对于房地产投资没有限制的方格 网，与中国的方格网形式不同，中国的方格网的优势 在于是一种等级式，具有方向性并控制生长的形式。
Different Types of Grids
The western notion of a limitless grid for real estate speculation does not apply to the Chinese grid, which is a hierarchical grid that directs and controls growth for the greater good.
北京国贸中心项目研究PPT课件
2F
•餐厅
知名品牌店
•厨房/影音/家电
1F
•餐厅用品 •卧室/孕妇/儿童用品
•运动服饰/鞋
B1F
•牛仔流行休闲 •休闲服饰/绅士服
B1F •时尚名品
•少女服饰/配件 •淑女/服饰/配件
B1F •国际精品
•内衣/睡衣 •淑女服饰/配件
B2F •餐厅
国贸中心酒店：三座酒店统一管理，面对不同客户群体
➢国贸酒店包括国贸饭店、中国大饭店、 国贸大酒店。三座酒店由国贸股份物业 公司管理（香格里拉酒店集团）统一管 理。
楼2座（39F）
国贸西楼（6F） 国贸东楼（2F）
国贸大厦（7F-53F）
国贸商城 （B2F-2F ）
中国大饭店 （B2F-21F ）
国贸饭店 （B1F-8F ）
国贸大酒店 （56F-73F ）
国贸南公寓（30F） 国贸北公寓（30F）
国贸展厅
地下
物业体量
176,000 ㎡
143,000 ㎡ 100,000 ㎡ 110,000㎡ 客房716间
➢三座酒店档次、风格不同，面对不同 的客户群体。
户型 国贸饭店 中国大饭店 国贸大酒店
门市价（元/晚） 800-1200
1553-2358 1800-4388
中国大饭店
国贸饭店
国贸大酒店
国贸公寓定位为精品酒店式公寓
户型 一居室 两居室 三居室 四居室 豪华客房
面积（平米） 租金（元/月）
70
17000
小结：国贸中心的数一数二
业态组 合
公寓
写字楼
商业 酒店
பைடு நூலகம்定位
精品酒 店式公
寓
甲级 世界 500强
北京朝阳区CBD核心区Z地块-招标文件要求
北京朝阳区CBD核心区Z5地块梧桐树下整理第二阶段综合招标文件要点一、本次招标程序：1）发布招标公告（11月17日）；2）发售招标文件（11月18日）；3）投标预登记（12月3日），并缴纳保证金24000万元；4）投标（12月7日）；5）开标、唱标（12月7日）；6）评标、决标、确定中标人；7）确定中标人后10个工作日内发布《中标通知书》，此后中标人分别在1日内与国土局签订《国有建设用地使用权出让合同》、5日内与商务中心签订《国有建设用地使用权出让合同》、《土地开发建设补偿协议》，于签署协议后30天内支付全部剩余土地出让金（预估20亿元左右）。
二、投标和付款时间：1）投标预登记时间：2010年12月3日9：00-12：00，14：00-15：30；2）投标人须在2010年12月3日15：30时前将投标保证金（￥24000万元）汇入指定账户；3）投标时间12月7日9：30时——10：30时。
4）本次招标将于投标截止时间的同一时间、同一地点开标。
如招标人通知推迟投标截止时间，开标相应为推迟的投标截止时间的同一时间。
5）招标单位确定中标人后，在10个工作日内向中标人发出《中标通知书》。
6）中标人在《中标通知书》签发之日起1个工作日内，到市国土局申请办理《国有建设用地使用权出让合同》签订手续，并在5个工作日内与市国土局签订该合同。
中标人在与市国土局签订《国有建设用地使用权出让合同》之日起30日内，一次性付清全部土地出让金。
其中，政府土地收益总额的20%作为履行合同的定金。
中标人的投标保证金24000万元将直接冲抵政府土地收益。
7）中标人在《中标通知书》签发之日起5个工作日内与商务中心签订《土地开发建设补偿协议》。
中标人签订《土地开发建设补偿协议》之日起30日内，一次性付清全部土地出让金。
其中，土地开发建设补偿费总额的20%作为履行合同的定金。
中标人直接交至市财政专用账户。
8）联合投标的：联合投标须以一个投标人身份参加，各成员共同推荐一个梧桐树下整理联合投标代表人（法人），各成员提交一份授权委托书；联合投标各方签订联合投标协议，明确各方的出资比例、权利义务及所承担的法律责任；联合体投标成功后，各成员共同与市国土局签订《国有建设用地使用权出让合同》，与商务中心签订《土地开发建设补偿协议》。
北京CBD核心区城市设计导则 第二篇
步行街
第二篇 CBD核心区总体控制性要求
G-1
东 三 环 北东 路三 环 北 路
G-2
国
贸 桥
G-3
国 贸 桥
北京CBD核心区城市设计导则
光华路
G-4
Z-16
景辉街
金
金
和
和
路
G-5
东
路
景辉南街
G-6
建国路
Z-14-2
针 织 路
- 73 -
地面建筑衔接
功能说明
1.实现不同建筑在空中的联系，核心区域内长距离步行时，减 少行人由于反复进出建筑、上下楼梯形成的无效交通。 2.与建筑内部通道相结合，提供良好的全天候行人通行环境 （遮荫、避雨、防风等）。 3.实现空中、地面、地下多层次、相互及各自均连续的行人系 统。 4.连廊净宽≥6米。
3.Z-7北侧及Z-5、Z-6南侧应各退用地红线7米， 预留地铁站快速通道。通道两侧应再退5.5米作为 商业面积。
5
Z14-2
4.建议二级地块沿地铁站快速通道、交通大厅设
置带状商业面积。
5.从公共通道进入二级地块商业区域应设置人行 接口，以便消防安全疏散。
Z16
Z7
连接Ｒ１和１０号线换乘通道
北京CBD核心区城市设计导则
第三类退线：城市支路沿线的退线。
1.景辉街沿线退用地红线5米。景辉南街沿线，Z-8、Z-9、 Z-10、Z-11退用地红线5米。Z-5、Z-6、Z-7、中服地块退用地 红线17.5米。 2.金和路和金和东路沿线（除Z-15和文化设施用地以外）首层 退用地红线10米，其余各层退用地红线5米。Z-15为500米超高 层地标，退用地红线15米。
连廊构成
1.建筑内部公共通道（走廊）。 2.建筑之间连廊（通过建筑内部楼、扶梯与地面层联系），可 直接进入建筑内部。 3.兼有行人过街天桥功能的连廊（就近设置建筑楼、扶梯，或 另外增设楼、扶梯，便于行人在连廊与地面人行道之间的往 来）。
500页超高层商业中心投标监理大纲土建、装修、机电安装共41页文档
目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况及特点分析 (2)第一节工程概况 (2)第二节本工程特点分析 (3)第三章监理范围、内容及目标 (9)第一节监理范围 (9)第二节监理工作内容 (9)第三节监理服务目标 (13)第四章本工程监理重点难点分析及针对性解决方案 (14)一、超深基坑、钢结构质量监理的重点、难点分析及针对性解决方案 (14)二、工期管理 (27)三、造价控制 (30)四、协调工作......................................... 错误！未定义书签。
五、安全管理......................................... 错误！未定义书签。
六、工程环境管理..................................... 错误！未定义书签。
七、总包管理......................................... 错误！未定义书签。
第五章针对本工程合理化建议 ........................... 错误！未定义书签。
一、建议前期组织设计优化工作......................... 错误！未定义书签。
二、建议本工程在施工中开业使用（即软开业） ........... 错误！未定义书签。
三、建议设计总承包、施工总承包 ....................... 错误！未定义书签。
四、投资控制的合理化建议............................. 错误！未定义书签。
五、在进度方面的合理化建议........................... 错误！未定义书签。
六、适时插入室外配套市政工程......................... 错误！未定义书签。
七、在条件允许的情况下，尽可能早的完成装修的样板施工 . 错误！未定义书签。
八、其他建议......................................... 错误！未定义书签。
中央商务区规划方案【新版】-(2)PPT课件
外街商铺
餐饮
百货主力
服装
29
海洋馆
生活配套
品牌组合 F3
外街商铺
餐饮
30
百货主力
服装
海洋馆
生活配套
品牌组合 F4
31
外街商铺
餐饮
滑冰场
百货主力
服装
海洋馆
生活配套
品牌组合 F5
外街商铺
餐饮
滑冰场
32
百货主力
服装
海洋馆
生活配套
品牌组合 B1
超市
33
餐饮
设备
品牌组合 B2
淘宝大世界
34
零售商铺
品牌组合 B3-4
五星酒店, 30000, 7%
总部经济, 47270.33, 9% 高级公寓, 49754.26, 14%
商业
SOHO办公 商业, 127410.52, 30%
高级公寓
总部经济
五星酒店
SOHO办公, 43196.24, 16%
地下商场 地下车库
57
商业规划
功能最完善的城市中心
企业中心 医疗中心 购物中心
项目 定 位
本地居民 年轻未婚及年轻家庭为主； 个人月收入3000以上，家庭月
收入8000以上； 石家庄最好、华北最好、中国最具示范效应的超大型购物及娱乐中心
主题定位
37
项目图片展示——外部环境、出入口图片
7
项目东面主入口，广场与购物中心标志LOGO
38
项目图片展示——广场、中庭
9
独特的下沉式景观广场
4.7万平方米 4.3万平方米 4.9万平方米
酒店
3.3万平方米
停车场
19万平方米
CBD板块讲解
以北京CBD首个开工的项目，72.7万平方米的北京财富中心为例，这里涵盖写字 楼、公寓、酒店式公寓、酒店、商业等业态，为北京CBD提供多元化的商务配 套设施。北京财富中心负责人、香江国际置业有限公司总裁杨莉珊女士介绍说： “财富中心目前已经聚集了普华永道、谷歌、上海通用、爱德曼公关、世邦魏理 仕等众多国际知名企业，正在成为全球服务型企业的总部基地。”
随着北京CBD商务环境的进一步完善以及越来越多外资机构的进驻， 北京CBD的整体商务氛围已经逐渐和世界CBD接轨，逐步投入使用的 酒店、商业等商务配套设施也使得北京CBD正在走向一个功能复合化 的活力区域；在此背景下，从2006年开始逐渐投放市场的第三代公寓 项目与第二代相比，拥有更为稀缺的土地资源（目前CBD区域内可供 进行公寓开发的土地几乎为零），面对的是更国际化的客户需求，产 品整体档次非常高，特色鲜明，亮点突出。它们不仅成为落户北京的 顶级商务人士的首选居住之地，自身更承担着完善北京CBD商务配套 的功能。不仅仅是投资品，更是收藏鉴赏品；不仅仅为了满足居住， 更是身份及财富的社交展示场，这些正是升级版公寓的核心价值所在， 也是全球CBD公寓的相同特点。第三代公寓的目标客户从经理人上升 为集团CEO、外籍首代等，以银泰中心柏悦居/柏悦府、财富中心二 期公寓御金臺以及新城国际三期及世界城等项目为代表。 潘明朗说：“御金臺面对的是更国际化的客户需求，无论是在土地价 值、产品形象、产品品质上，还是在居住人群方面，都可视为北京 CBD公寓的升级版，不仅成为落户北京的顶级商务人士的首选居住之 地，自身更承担着完善北京CBD商务配套的功能。不仅仅是投资品， 更是收藏鉴赏品；不仅仅为了满足居住，更是身份及财富的社交展示 场，这些正是升级版公寓的核心价值所在，也是全球CBD公寓的相同 特点。”
北京CBD商业地产世界城的项目全案的的策划的的策划案176PPT
2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业业态以零售为主 4）消费客群以国内外旅游人士为主，消费力有限 5）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
1.1.2、新兴商圈
中关村商圈 —— 电子科技产业带动新兴综合商圈
重点商业：太平洋、鼎好电子商城、中关村科贸、新中关、中关村国际广场、第三极等 商业体量：现有51万，2年内新增40万左右，未来区域总商业有望达到100万平米左右 商业结构：以电子商城为主，带动新兴综合商业 目标人群：以电子产品消费人群为主，新兴综合零售商业 商圈特点：1）商业业态以电子批发及综合零售为主
2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业结构不合理，零售为绝对主力业态 4）已形成自身固定的消费群体 5）消费客群偏年轻化，消费力及消费档次有限 6）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
王府井商圈 —— 城市观光旅游及品牌展示型商业
重点商业：东方新天地、新东安商场、王府井百货等 商业体量：大型商业总体量约40万平米 商业结构：以单一的百货、购物中心为主 目标人群：以旅游消费人群为主 商圈特点：1）地段优良，地铁等公共交通系统发达
626.4
合 计 约 万 平 方 米
CBD写字楼分布图
13
1
37 15
14
2
3
16
4
17 18
5
40
6 38 19
22 20
28 23 29
30
31
32 33
21
24
7
9 10 11
25
8
12 26
3534
39
27 36
1 尚都国际中心 2 SOHO尚都 3 世界城 4 世贸商业中心 5 光华国际中心 6 汉威大厦 7 米阳大厦 8 华彬大厦 9 国际财源中心 10 中环世贸大厦 11 银泰中心 12 建外SOHO 13 雨霖大厦 14 京广中心 15 万通中心 16 北京财富中心 17 旺座中心 18 住总大厦 19 嘉里中心 20 数码01大厦
1.1.2、新兴商圈
中关村商圈 —— 电子科技产业带动新兴综合商圈
重点商业：太平洋、鼎好电子商城、中关村科贸、新中关、中关村国际广场、第三极等 商业体量：现有51万，2年内新增40万左右，未来区域总商业有望达到100万平米左右 商业结构：以电子商城为主，带动新兴综合商业 目标人群：以电子产品消费人群为主，新兴综合零售商业 商圈特点：1）商业业态以电子批发及综合零售为主
2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业结构不合理，零售为绝对主力业态 4）已形成自身固定的消费群体 5）消费客群偏年轻化，消费力及消费档次有限 6）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
王府井商圈 —— 城市观光旅游及品牌展示型商业
重点商业：东方新天地、新东安商场、王府井百货等 商业体量：大型商业总体量约40万平米 商业结构：以单一的百货、购物中心为主 目标人群：以旅游消费人群为主 商圈特点：1）地段优良，地铁等公共交通系统发达
626.4
合 计 约 万 平 方 米
CBD写字楼分布图
13
1
37 15
14
2
3
16
4
17 18
5
40
6 38 19
22 20
28 23 29
30
31
32 33
21
24
7
9 10 11
25
8
12 26
3534
39
27 36
1 尚都国际中心 2 SOHO尚都 3 世界城 4 世贸商业中心 5 光华国际中心 6 汉威大厦 7 米阳大厦 8 华彬大厦 9 国际财源中心 10 中环世贸大厦 11 银泰中心 12 建外SOHO 13 雨霖大厦 14 京广中心 15 万通中心 16 北京财富中心 17 旺座中心 18 住总大厦 19 嘉里中心 20 数码01大厦
北京CBD核心区城市设计导则 第二篇
280 0.20 90
Z12 8427 0.55 144 50% 1049.0 105.0
79
0.36
75
Z13 7840 0.69 144 50% 578.0 58.0
274 0.22
90
Z14 16401 0.60 144 50% 1764.5 176.0 293 0.30 80
Z14-1 2427 0.74 144 50% 138.0 14.0
一级开发范围 二级开发范围 地铁&APM车站 强制性人行通道 二级地块人行出入口 公共空间人行出入口 直达地面出入口
第二篇 CBD核心区总体控制性要求
核心区B0.5层市政管线引入点位置
地下一层夹层市政管线包括：雨水、污水、电 信、燃气，位置如左图示。
5 Z14-2
Z16
北京CBD核心区城市设计导则
424 0.21 90
Z4 10030 0.67 144 50% 424.0 42.0
346 0.21 89
Z5 9578 0.64 144 50% 460.5 46.0
281 0.26 84
Z6 11008 0.60 144 50% 612.5 61.0
249 0.30 80
Z7 15087 0.61 144 50% 796.0 80.0
105 0.16
93
Z15 11478 0.56 144 50% 1378.0 138.0 133 0.29 76
总计 168329
11314.0 1130.0 4808
城市导向系统
1、导向标识的规划设计须符合相关的国家法规及标准规范； 2、导向标识均应预先设计，不得破坏建筑立面效果及空间环境的整体性； 3、公共空间内的导向标识需保证名称的统一性和信息的连续性； 4、各级标识的设置应满足易于识别的导向需求，与环境景观相协调； 5、导向标识的设计应体现现代感、设计感的审美追求，与建筑风格相协调； 6、导向标识应采用较高档次的材料及工艺技术，保证符合区域的形象定位； 7、鼓励选择节能环保型的材料及便于维修维护的结构工艺技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务
副总工程师
姓名
姚建忠
副总工程师
何雄伟
工程部经理
陈明
协调部经理
陈帅
商务部经理
杨洋
质量部经理
杨锦龙
安全部经理
胡新
综合办主任
姜冬陈
职称
高级 高级 高级 中级 工程师 工程师
工程师
工程师
专业
同类工程业绩
钢结构
武汉东湖会议中心钢结构工程、安徽合肥广电中心钢结构工程 、沈阳新世界中心项目第一期工程钢结构
机电工程Βιβλιοθήκη L3钢构件进场 2016-6-26
B4～B2压型钢板进场 2016-5-27
L7～L8钢骨进场
地上核 心筒构 件进场
L9～L10钢骨进场 L11～L12钢骨进场
计划 L13～L14钢骨进场
L15～L16钢骨进场
L17～L18钢骨进场
2016-6-5 2016-6-21 2016-7-7 2016-7-23 2016-8-15 2016-8-25
本工程用钢量约1.6万t，为保证业主及 总包对工期的要求，根据地下室结构、 地上结构、压型钢板及附属钢结构施工 进度计划，制定深化出图计划和构件进 场计划，保障现场顺利施工。
2.2 深化设计出图计划
计划
地下室 构件图 纸深化 计划
核心筒 构件深 化计划 外框钢 构件深 化计划
内容 B4～B2 钢骨 B4～B2 外框柱 B4～B2 外框梁 B1～B1M 钢骨 B1～B1M 外框钢柱 B1～B1M 外框梁 L1～L40 钢骨柱
2015/8/10
2015/8/10 2015/8/10 2015/8/10 2015/8/10
地上钢结构图纸四 个月深化完成
压型钢板三个月深 化完成
2.3 构件进场计划
计划
内容
进场时间 计划
内容
进场时间 计划
内容
进场时间
预埋件进场 2015-12-20
L23～L24钢骨进场 2016/9/31
L20～L21钢构件进场 2016-10-26
Q390C Q390C Q345C/ QQ334455GCJ/CQ345GJC Q345B Q345B
钢结构材质统计
1.2 管理团队组织架构
项目管理层共 35人
项目管理层领导班子共有7人（项目经理、项目总工程师、生产副经理、商务副经 理、质量总监、安全总监、项目书记），下设9个管理部门，共配备管理人员35人 。
序 号
里程碑项目
完成里程碑时间 方案时间 钢结构完成时间
从开工日起计至主塔楼区
1 域工程桩工程完成并提交 开工210日历天 2015.10.06
/
桩基检测合格报告
2
从开工日起计至主塔楼区 域基础底板工程完成
开工300日历天
2016.04.01
/
从开工日起计至主塔楼1 3 层结构楼板工程完成至 开工480日历天 2016.07.02
3
16
12
3
3
16
12
3
3
16
12
3
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14
12
3
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14
10
3
2
0
0
0
2
0
0
0
2
普工
18 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 16 12
合计
68 92 99 99 103 133 139 141 141 141 141 141 141 135 118 44 40
L36～L37钢构件进场 2017-2-11
L1～L2 钢骨进场 2016-4-5
L1钢构件进场 2016-6-6
L38～L39钢构件进场 2017-2-21
L3～L4 钢骨进场 2016-5-7
L2钢构件进场 2016-6-16
L40～TOP钢构件进场 2017-3-5
L5～L6钢骨进场 2016-5-28
北京·CBD核心区Z3地块项目 钢结构供应及安装分包工程
述标会
2014-07-17
目录
一、工程综述及管理团队组织架构 二、施工计划及现场样板管理 三、施工前部署及安排 四、钢结构加工制作管理 五、钢结构安装管理 六、工程重难点分析及解决方案 七、质量、安全文明保证措施及管理 八、LEED认证及BIM管理 九、优化后的合理工期及里程碑时间和优化的依据
建筑工程 高新区软件及服务外包基地综合配套区-中央商务区一期
总承包
钢结构
襄樊火电厂钢结构工程、国家环保总局履约中心业务用房、中海 广场写字楼、安徽合肥广电中心钢结构工程
高级
中级 中级 中级
钢结构
北京首都机场大通关基地BGS 货运站一期工程、武汉东湖会议中 心钢结构工程、广州白云机场南航GAMECO 飞机维修设施二期工 程钢结构
1.1 工程概况
标准层结构示意图(6~40层) 加强层结构示意图（1~5层） 地下室结构示意图（B4~B1层）
L5 层 以 上 为 型 钢 外 框 架
L5层 以下 为钢 管外 框架
1501 4559 9890
钢结构重量统计
外框钢柱 楼层钢梁 核心筒劲性柱
12% 12% 63% 63%25% 25%
地下室外框柱、钢梁安装
2016.6.11
示意图
2.4 施工进度计划
里程碑名称 安装内容
地上结构完成
完成时间
地上外框柱、钢梁安装
2017.4.08
示意图
2.4 施工进度计划
2.5 劳动力计划
时间 工种
2016 年
2017 年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
铆工
8 10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 8 0 0
测量工
4 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 0 0
电工
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2
涂装工 起重工
0
6
0
8
0
10
0
10
0
10
10
10
10
10
10
10
L1～L40 钢骨梁
L1～L5 外框钢钢构件 L6～L40外框钢构件
TOP层钢构件
压型钢板图纸深化计划
开始时间 2015/4/10
2015/4/10
2015/4/10 2015/4/10 2015/4/10 2015/4/10 2015/5/20
结束时间 2015/7/25
2015/7/25
备注
地下室图纸三个半 月深化完成
±0.00
2016.6.11
4
从开工日起计至主塔楼42 层结构工程完成
开工770日历天
2017.04.18
2017.04.08
2.4 施工进度计划
里程碑名称 主塔楼区域基础底板工程完成 完成时间
安装内容
地下室钢柱预埋
2016.1.4
示意图
2.4 施工进度计划
里程碑名称 安装内容
地下结构完成
完成时间
1.3 主要管理人员和各部门负责人介绍
职务
姓名
项目经理 黄开良
项目 总工程师
赵楚和
生产 副经理
刘西俊
商务 副经理
周智鹏
质量总监 张树祥
安全总监 杨敬舫
项目书记 舒民权
职称
高级 高级
高级
专业
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焊接工艺及 设备
土木工程
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地上核 心筒构 件进场 计划
L27～L28钢骨进场 L29～L30钢骨进场 L31～L32钢骨进场 L33～L34钢骨进场 L35～L36钢骨进场
2016-10-25
2016-11-2
2016-11-13 地上构 2016-11-25 件进场 2016-12-7 计划
L24～L25钢构件进场 L26～L27钢构件进场 L28～L29钢构件进场 L30～L31钢构件进场 L32～L33钢构件进场
B4～B2 钢骨进场 2015-12-28
L25～L26钢骨进场 2016-10-12
L22～L23钢构件进场 2016-11-7
B1～B1M 钢骨进场
地下室 B4外框钢构件进场 构件进 B3外框钢构件进场 场计划 B2外框钢构件进场
B1外框钢构件进场
2016-3-7 2016-2-10 2016-3-4 2016-3-29 2016-4-25
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
8
10
4
10
4
焊工
24 30 30 30 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 10 10
压型板 工
栓钉焊 工
探伤工
机修工
0
0
3
2
0
0
3
2
0
0