电气工程施工预算管理要点分析

电气工程施工预算管理要点分析

摘要：在电力工程中，工程预算管理是非常重要的一个内容。它是工程项目实

施的前提依据，工程预算管理水平的高低直接影响到项目在施工中的进度和质量。鉴于电力工程预算管理的重要性，本文对工程预算管理存在的问题进行研究，并

分析解决工程预算管理存在问题的对策。

关键词：电力工程；预算管理；存在问题

前言：

随着电力工程行业的迅速发展，工程预算管理在电力工程建设工作中起着承

上启下的作用。电力工程预算管理是对电力工程每道工序所需要的投资金额作出

计划预算，便于电力工程在规定要求内顺利完成工程建设，它不仅对电力工程的

投资金额进行事先规划，而且是建设单位开展招投标及确定施工合同工程款的重

要依据。工程预算为工程施工的经济成本控制起到了保障作用，同时也是电力项

目投资的重要依据，可以促使施工项目顺利开展，有效地减少在施工过程中的资

源浪费。因此，做好电力工程预算管理工作，具有非常重要的实际意义。

1 电力工程预算管理中存在的问题

目前，我国建筑业得到了迅速的发展，但是，很多问题也逐渐浮出水面。许

多建筑公司因为不重视工程前期的预算管理，导致很多电力工程出现质量不过关

的问题，这些问题的出现很大程度上是由于工程预算，正因为工程预算不合理，

在施工过程中出现材料质量不过关和建设不严谨，致使问题出现。

1.1综合管理体系不完善

目前，许多施工单位的预算管理意识欠缺，只是将预算看作是控制成本的一

种方法，而忽略预算管理意识，导致资金不能高效地利用。预算管理部门没有全

程预算跟踪管理意识，在编制预算过程中，有些预算员只是根据施工图纸套用相

应的定额进行组价预算，并没有去现场进行勘察和考察论证，不注重作出的工程

预算在施工中具体落实情况。建设方、施工方、设计方、监理方等缺乏沟通，监

理方也很少对电力工程提出有效的决策建议，缺乏项目实施过程中的动态调整和

监管意识。在工程预算管理中，设计单位缺乏与施工实际情况的关联性，经常出

现投资偏高的情况，导致工程项目有时候因经费不足，使得工程项目不能按期顺

利推进。

1.2工程预算定额体系不完善

我国电力工程大部分都是使用定额预算的方法编制工程预算，这种工程定额

预算法是无区域划分的，并且弹性小、动性不足。但是，人工费水平、材料单价、使用机器设备价格等造价在不同区域内，造价存在很大的差异。在工程定额预算中，脱离实际区域来进行统一的定额预算是不合理的，使得预算结果错误率增大。同时，在编制工程预算过程中，有些定额子目是没有的，这时就需要借用相类似

的子目进行编制，这样就为工程预算的编制增加了不确定性。

1.3对预算人员缺乏有效的激励机制

预算管理人员主要来自于建设单位，主要负责项目的预算审查和监督。工程

预算管理具有较高的专业性，但是许多建设单位往往缺乏具有高能力、高技术、

高素质的预算管理人员，当项目开始的时候，逼不得已进行组建人员，而这些人

员经验不足、业务能力有限，很难将预算管理工作顺利开展[1]。除此之外，建筑

业对于预算管理人员没有有效的激励机制，使得预算管理人员在工作中缺乏积极

性和热情。

2 加强电力工程预算管理的对策

2.1加强统筹管理模式

管理是一门学问，是需要科学合理分析研究后根据相关法规制定出预算管理

体系。预算管理能否做好，一定离不开相关部门有效地协调沟通。因此，预算管

理人员应与建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位进行不断地协调沟通以

保证工程的顺利实施。在预算管理过程中，应把握住在施工过程中设计方案的实

施情况，加强对施工合同和设计变更的管理，及时做好记录以便于业主了解到投

资上的差距。同时做好成本分析与管理，预算人员根据消耗成本情况上报相关部门，这样便于调整工程建设计划[2]。

2.2制定一套完整统一的工程预算定额体系

相关政府机构应该重视各类造价信息，将造价信息进行有效地处理，使造价

信息得到筛选、整合。作为内部工作人员应在造价信息平台上动态化地调查和认

证市场价格的趋势，为精准地作出估价结果鉴定基础。作为专业的预算管理人员，应结合市场行情进一步确定项目单价，对于无法计算的项目，应结合其他的建筑

设施造价分析材料进行补充和完善。材料单价是通过建筑市场的现实供求关系得

来的，再通过管理费率的确认，便可以得到较为准确的市场材料价格。因此，在

以后的工程预算管理工作中，预算管理人员应遵循既有的信息系统，然后做好动

态评估工作，这样便能有效地规避市场价格波动造成的影响[3]。

2.3正视预算管理的作用

大多数建筑企业的工程造价预算管理工作，只是工程项目的配套设施，或是

只针对某一方面、某一阶段来进行原理控制，能够真正实现工程造价预算全过程

管理的建筑企业数量稀少，这导致施工单位、设计单位和建筑单位缺乏信息和数

据的沟通，导致电力工程从设计阶段开始就缺乏成本造价方面的约束，导致预算

过高或过低[4]。因此建筑企业要重视对工程造价预算的管理工作，正视其在工程

项目和企业发展中的重要作用，建立专业度高的预算团队，加大对预算管理工作

的投入，将造价预算作为工程项目开展的基础和指标，在预算管理的帮助下实现

项目利益最大化。

2.4提高预算管理人员的综合素质

电力工程是一门含盖面比较广的学科，对预算管理人员要求也比较高，他们

不仅要熟悉相关法规制度，还要具有较强的专业知识素养。例如：他们需要熟悉

掌握各种建材、施工工艺、人工、机械及工程定额的相关知识。对于预算管理工作，预算管理人员起着举足轻重的作用，是保证预算工作顺利实施的关键[5]。因此，提高预算管理人员的综合素养具有重要的意义。为了提高预算管理人员的综

合素养，应该加大培训力度，定期对预算管理人员开展思想道德培训、业务知识

培训及法律知识培训，并结合实际工程，引导他们将所学的知识用于实践中。同时，可以招聘专业性较强、资历较深的预算管理人员，带领工作小组提高自身工

作水平。通过绩效考核的办法激励工作人员的积极性，制定相应的奖惩制度来约

束工作人员，以多种方式来提高工程预算管理人员的综合素养。

2.5优化电力工程预算工作

为尽可能避免工程预算中出现漏算、错算等情况，应当适时采用专业的预算

辅助软件，提高工程造价预算的准确性，降低预算人员工作量[6]。企业应当积极

采用信息化技术，搭建信息交流平台，保证信息的及时、有效传递，降低预算工

作错误率，提高预算人员的工作效率。

结束语：