企业的基本组织机构形式
企业组织结构形式
企业组织结构形式企业组织结构是企业内部各部门之间相互联系、相互协作的一种组织形式。
它是企业内部管理的重要组成部分，对企业的发展和管理起到至关重要的作用。
企业组织结构形式可以根据不同的目标、业务、规模等因素进行不同的设计和调整。
一、企业组织结构的基本形式1.功能型组织结构功能型组织结构是将企业内部按照不同的功能划分为不同的部门，每个部门都有自己的职责和任务。
这种组织形式适用于业务比较复杂的企业，能够使企业内部的业务分工更加明确，工作效率更高。
2.地域型组织结构地域型组织结构是将企业内部按照不同的地理位置划分为不同的部门，每个部门都负责自己所在地区的业务。
这种组织形式适用于业务范围较广、地域分布较广的企业，能够使企业更好地管理和协调各地业务。
3.产品型组织结构产品型组织结构是将企业内部按照不同的产品划分为不同的部门，每个部门负责自己所属产品的生产、销售等任务。
这种组织形式适用于产品种类较多、生产、销售任务比较独立的企业，能够使企业更好地管理和协调各个产品线。
4.项目型组织结构项目型组织结构是将企业内部按照不同的项目划分为不同的部门，每个部门负责自己所属项目的实施、管理等任务。
这种组织形式适用于项目周期短、任务独立、需要团队合作的企业，能够使企业更好地管理和协调各个项目。
二、企业组织结构的调整和优化企业组织结构是一个动态的过程，需要根据企业内部和外部环境的变化进行不断的调整和优化。
常见的优化方式有以下几种：1.简化组织结构企业组织结构过于复杂会导致信息传递和决策效率低下，因此需要对组织结构进行简化。
可以通过合并部门、取消冗余职位等方式来简化组织结构，使企业更加灵活高效。
2.优化管理层次企业内部管理层次过多会导致信息传递和决策效率低下，因此需要对管理层次进行优化。
可以通过减少中间层级、调整职责范围等方式来优化管理层次，使企业更加灵活高效。
3.强化协作机制企业内部各部门之间需要紧密协作，因此需要建立和完善协作机制。
企业的基本组织形式
企业的基本组织形式企业的基本组织形式是指企业在经济活动中，根据不同的所有制形式、经营方式和管理方式，组织起来的一种组织形态。
根据企业组织形式的不同，可以分为个体户、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等几种基本组织形式。
首先，个体户是企业组织形式中最简单的一种形式，通常由个体经营者全权承担企业的经营管理职责和经营风险。
个体户的组建和运营成本较低，灵活度较高，但由于个体经营者自身的资金和经验有限，个体户在规模扩大和风险分担方面存在一定的不足。
其次，合伙企业是由两个或者多个合伙人共同出资、共同管理、共同分担利润和承担风险的企业形式。
合伙企业具有合伙人之间的互助合作和分工协作的特点，可以充分利用合伙人的资源和经验来发展企业。
然而，合伙企业的组建和退出门槛较高，合伙人之间容易发生矛盾和纠纷，管理难度较大。
再次，有限责任公司是指股东以其出资额度承担有限责任的公司。
有限责任公司相对于个体户和合伙企业具有较高的法人地位，股东之间的权益和责任较明确，适合于规模较大、资金较充裕的企业。
有限责任公司的组建和管理相对简单，股东之间的风险分担也相对较好。
最后，股份有限公司是指以股份形式作为出资方式的有限责任公司，以股东资格享有有限责任公司所产生的利益分配、经营决策和管理权益。
股份有限公司通常具有较高的资本实力、强大的融资能力和较高的透明度，可以通过股票交易市场进行股权流转和资本运作。
然而，股份有限公司的组建和管理相对较复杂，需要遵守较为严格的公司治理和信息披露要求。
除了上述几种基本组织形式，还有其他一些特殊的企业组织形式，如国有企业、集体企业和外资企业等。
这些企业组织形式在不同的国家和地区有着不同的特点和制度安排，但都是在特定背景下根据经济制度、市场需求和国家政策而形成的。
综上所述，企业的基本组织形式包括个体户、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等几种形式。
不同的企业组织形式适用于不同的经营环境和经营规模，每种形式都有其优势和不足。
请说出5种企业组织结构形式。
请说出5种企业组织结构形式。
企业组织结构形式多种多样，根据不同的企业性质、规模和发展阶段等因素，可以选择合适的组织结构形式。
下面将介绍五种常见的企业组织结构形式。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部的各个职能部门将工作划分成不同的专业领域，并由各个职能部门分别负责。
例如，有财务部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于规模较小的企业，能够确保各个职能部门能够专业化发展，高效协作。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是将企业按照业务领域进行划分，每个事业部相当于一个独立的小型企业，拥有独立的业务、财务和决策权。
这种组织结构形式适用于规模较大的企业，能够更好地充分发挥各个事业部的创新和竞争力。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将企业按照功能和项目两个维度进行划分，形成交叉矩阵的工作方式。
每个员工同时归属于某个职能部门和项目团队，实现跨部门的协作和沟通。
这种组织结构形式适用于复杂多样的项目，有利于资源的灵活调配和知识的共享。
4. 分工型组织结构分工型组织结构是将企业按照流程进行划分，形成岗位层级和工作流程。
每个员工在组织结构中扮演着明确的角色，按照既定的工作流程进行工作。
这种组织结构形式适用于生产制造业和服务行业，确保工作的高效进行和质量的控制。
5. 树状型组织结构树状型组织结构是将企业按照层级进行划分，形成由高层决策者到基层执行者的等级制度。
每个员工都有明确的上级领导和下级员工，工作和权责清晰。
这种组织结构形式适用于传统企业和行政机构，能够实现权威和管理的集中统一。
企业组织结构形式的选择应根据企业的特点和发展目标来确定，同时需要不断调整和优化。
不同的组织结构形式可以满足适应不同的市场需求和组织管理要求，为企业的发展提供有力支撑。
因此，企业在制定组织结构时，需要根据自身实际情况，综合考虑各种因素，并灵活运用适合的企业组织结构形式，以提升组织效能和竞争力。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
现代企业制度的基本组织形式
现代企业制度采用多种基本组织形式，具体选择取决于企业的规模、性质、行业特点以及管理理念。
以下是一些常见的现代企业基本组织形式：1. 功能组织结构：- 在功能组织结构中，企业按照各自的职能划分为不同的部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责特定的业务职能，具有高度专业化。
2. 分工制公司：- 分工制公司采用类似于互联网企业的模式，按照项目或产品线划分不同的小团队。
每个小团队具有较大的自主权，能够更加灵活地应对市场变化。
3. 矩阵组织结构：- 矩阵组织结构将企业分为两个维度，一维是职能部门，另一维是项目组。
员工同时向两个维度报告，使得信息和决策流通更加迅速。
4. 网络组织：- 网络组织是一种去中心化的组织形式，通过互联网技术实现分散的协同工作。
它强调灵活性、创新和信息共享，适用于一些知识密集型和创新型行业。
5. 虚拟组织：- 虚拟组织是一种不拘泥于地理位置、透过互联网和先进的通讯技术进行协同工作的组织形式。
成员可能来自不同地区，通过远程协作实现企业目标。
6. 全球矩阵结构：- 针对全球性企业，全球矩阵结构将企业按照地区和业务线划分，实现全球资源的最优配置和协同工作。
7. 创业公司模式：- 创业公司通常采用扁平化的管理结构，强调快速决策和灵活性。
这种组织形式适用于初创企业和创新型企业。
8. 生态系统组织：- 生态系统组织是一种开放、协作的组织形式，企业与外部合作伙伴、创新者和客户形成生态系统，共同推动创新和业务发展。
这些组织形式可以根据企业的需要进行灵活组合和调整。
选择适合的组织形式有助于提高企业的运作效率、促进创新和适应市场变化。
企业基本组织结构
企业基本组织结构
1. 董事会：最高权力机构，由公司股东选举产生，负责制定公司的长期发展战略和政策。
2. 高级管理团队：由首席执行官（CEO）和其他高级经理组成，负责监督和管理企业的日常运营。
3. 部门：根据不同职能划分为各个部门，如市场营销部、人力资源部、财务部、研发部等。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略的制定。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
6. 财务部：负责企业财务规划、预算控制和财务报表的编制。
7. 研发部：负责产品研发、技术创新和产品改进。
8. 生产部：负责产品的制造、质量控制和供应链管理。
9. 销售部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展。
10. 客户服务部：负责处理客户投诉、提供售后服务和维护客户关系。
11. 信息技术部：负责企业的信息技术系统建设和维护。
12. 质量管理部：负责质量管理体系的建设和产品质量监控。
以上仅为企业基本组织结构的示例，实际组织结构可根据企业规模、行业特点和业务需求等因素进行调整和优化。
常见的组织架构形式
常见的组织架构形式
在现代企业中，组织架构是非常重要的一部分，它可以有效地管理企业，协调各部门之间的关系，保证企业的高效运转。
常见的组织架构形式有以下几种：
1. 功能型组织架构：这种组织架构是按照企业的功能来进行划分的，每个部门专门负责某个功能，如人力资源、财务、市场、研发等。
这种组织架构简单明了，适用于规模较小的企业。
2. 产品型组织架构：这种组织架构是按照企业的产品来进行划分的，每个部门专门负责某种产品的开发、生产和销售。
这种组织架构适合于产品种类较多的企业。
3. 地域型组织架构：这种组织架构是按照企业地域来进行划分的，每个部门负责一个地域的业务。
这种组织架构适用于多地域经营的企业。
4. 矩阵型组织架构：这种组织架构是结合功能型和产品型组织架构的特点而来的，每个部门既有自己的职责和权力，又有跨部门协作的工作。
这种组织架构适用于复杂的企业。
5. 分公司型组织架构：这种组织架构是将企业划分为多个相对独立的分公司，每个分公司负责自己的业务和决策。
这种组织架构适用于规模较大、多元化经营的企业。
以上就是常见的组织架构形式，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的组织架构形式，以提高企业的运作效率和市场竞争力。
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企业组织结构的六种模式
企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。
店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。
当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
企业基本组织结构
企业基本组织结构一、企业基本组织结构的定义和作用企业基本组织结构是指为实现企业战略目标，对企业内部各部门、岗位和人员进行有序、合理的配置与协调所形成的组织体系。
企业组织结构是企业运作的基础，对于提高企业管理效率、降低成本、实现可持续发展具有重要意义。
二、企业基本组织结构的类型及其特点1.直线型组织结构：直线型组织结构是最简单、最传统的一种组织形式，特点是权责明确、指挥统一。
适用于中小型企业，便于统一领导和快速决策。
2.职能型组织结构：职能型组织结构是以企业各个职能部门为基础，各职能部门负责人对本部门工作负责，同时向企业领导层汇报。
适用于规模较大的企业，有利于专业化管理和提高工作效率。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将企业按照产品或项目划分矩阵单元，同时兼顾职能部门。
特点是资源共享、项目导向，适用于多元化经营的大型企业。
4.网络型组织结构：网络型组织结构是以网络技术为基础，将企业内部各部门、岗位及外部合作伙伴紧密联系在一起。
特点是灵活性高、响应速度快，适用于创新型企业和跨国公司。
5.虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是指企业通过与其他实体建立合作伙伴关系，实现资源整合和优势互补。
特点是低成本、高效利用资源，适用于资源有限的中小企业。
三、我国企业组织结构的现状与改革当前，我国企业组织结构普遍存在管理层级过多、部门设置不合理、权责不清等问题。
为适应市场经济和全球化发展需求，我国企业需加快组织结构改革，推进现代企业制度建设。
四、企业组织结构优化与创新的重要性企业组织结构优化与创新是提高企业核心竞争力、实现战略目标的关键途径。
面对不断变化的市场环境，企业必须不断优化组织结构，以提高管理效率、降低成本、激发员工创造力。
五、如何进行企业组织结构的优化与创新1.明确企业战略目标：企业组织结构优化与创新应以实现企业战略目标为出发点，确保组织结构与战略目标相匹配。
2.合理划分部门和职责：根据企业业务发展和工作需要，合理设置部门，明确各部门职责，实现内部专业化和协同效应。
企业组织结构形式
企业组织结构形式1.功能式组织结构：功能式组织结构是按照企业的功能划分不同的部门，比如生产、销售、研发等。
这种组织结构形式适用于产品结构简单、流程较为固定的企业。
各个部门之间相对独立，能够迅速响应市场需求和客户要求，但对于跨部门协调和沟通的需求较大。
2.产品式组织结构：产品式组织结构是根据企业的产品线来划分部门。
每个部门负责一个或多个产品线的生产、销售和运营管理。
这种组织结构形式适用于产品多样化、业务领域广泛的企业。
各个部门之间专业化程度高，能够更好地满足多元化的市场需求，但可能存在资源冗余和协调困难的问题。
3.地理式组织结构：地理式组织结构是根据企业在不同地区的分布划分部门。
每个部门独立负责一些地区的业务运营和管理。
这种组织结构形式适用于跨地区经营的企业，可以更好地适应地方环境和市场特点，但可能存在资源利用效率低下和信息流通不畅的问题。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将功能部门和产品部门相结合，形成一个矩阵状的组织结构。
每个员工既属于一个功能部门，又属于一个产品部门，形成了功能和产品的双重汇报关系。
这种组织结构形式适用于复杂的产品结构和多领域的业务需求，能够提高资源利用效率和协同效应，但可能存在权责不清和决策困难的问题。
5.团队式组织结构：团队式组织结构是将企业组织划分为若干个小型的自主团队，每个团队负责一个具体的项目或任务。
这种组织结构形式适用于创新型企业和项目驱动的组织，能够激发员工创造力和责任心，但可能存在领导能力和资源调配不均衡的问题。
在实际应用中，企业往往会根据自身的特点和需求选择合适的组织结构形式，或者将多种组织形式相结合。
同时，随着企业规模的变化、市场环境的变化以及管理理念的更新，组织结构形式也可能需要进行调整和改进。
最重要的是要根据企业的战略目标和经营需求，灵活选择和调整组织结构，以提高企业的竞争力和适应能力。
企业组织架构形式
企业组织架构形式一、引言企业组织架构是指企业内部各级部门之间的关系和职责划分，是企业内部管理的基础。
良好的组织架构可以使企业高效运作，提高工作效率，促进协作和创新。
本文将以企业组织架构形式为题，探讨几种常见的组织架构形式。
二、功能型组织架构功能型组织架构是一种按照不同职能将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业的各个部门根据其职能的不同，分别承担不同的责任和任务。
通常，企业会设立人力资源部、财务部、市场部、研发部等不同的功能部门。
这种组织架构适用于功能明确、任务独立的企业，有利于各部门高效协作。
三、地域型组织架构地域型组织架构是一种按照不同地理区域将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业根据其经营范围和市场分布情况，将各个地理区域划分为不同的区域部门。
每个区域部门负责该区域的销售、市场拓展等工作。
这种组织架构适用于跨地域经营的企业，有利于根据不同地区的特点进行灵活决策和资源配置。
四、项目型组织架构项目型组织架构是一种按照不同项目将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业根据其参与的不同项目，设立专门的项目团队。
每个项目团队由项目经理领导，负责该项目的实施和管理。
这种组织架构适用于需要快速响应市场需求、灵活调配资源的企业，有利于项目的高效推进和团队的紧密合作。
五、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是一种将功能型和项目型组织结合起来的形式。
在这种组织架构中，企业既有按照功能划分的部门，又有按照项目划分的团队。
每个员工同时属于一个功能部门和一个项目团队，通过矩阵关系进行工作。
这种组织架构适用于需要充分发挥员工多样化技能和知识的企业，有利于跨部门合作和知识共享。
六、网络型组织架构网络型组织架构是一种以网络为基础，通过合作伙伴关系进行组织的形式。
在这种组织架构中，企业通过建立合作伙伴关系，利用各方的资源和优势，共同完成任务和目标。
这种组织架构适用于跨地域、跨行业合作的企业，有利于快速响应市场变化和共同创新。
企业组织结构类型有哪些
企业组织结构类型有哪些1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的组织形式之一，将企业按照功能划分为不同的部门，例如销售、生产、财务、人力资源等。
这种组织结构适用于功能相对单一的企业，可以确保各个部门专注于自己的核心职能，提高效率和专业性。
2.产品型组织结构：产品型组织结构按照不同的产品或服务进行划分，每个产品或服务都有自己对应的部门。
这种组织结构适用于产品线比较多且独立的企业，可以更好地专注于产品和服务，提高市场竞争力。
3.地区型组织结构：地区型组织结构按照地理区域进行划分，每个区域设立一个独立的管理团队。
这种组织结构适用于跨地区经营的企业，可以更好地适应不同地区的市场需求和文化背景，提高企业在地区市场的影响力。
4.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将不同的功能部门和产品部门进行交叉组合，形成一个矩阵状的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的企业，可以更好地协调各个部门之间的合作，促进跨部门的沟通和协同。
5.项目型组织结构：项目型组织结构按照项目进行划分，每个项目都有自己的独立团队和资源。
这种组织结构适用于需要完成一些特定任务或项目的企业，可以更好地集中资源，提高项目的执行效率和成功率。
6.虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是一种基于网络和外包的组织形式，企业不再有固定的物理部门，而是通过外包和网络合作的方式组织工作。
这种组织结构适用于需要灵活、高效的工作模式，可以更好地适应快速变化的市场需求和技术发展。
此外，还有其他一些特殊的组织结构类型，例如职能型矩阵结构、网络型组织结构等。
选择适合企业的组织结构类型需要考虑企业规模、经营模式、发展阶段、市场竞争等因素，灵活调整组织结构有助于提升企业的竞争力和适应能力。
公司组织架构形式大全
公司组织架构形式大全公司的组织架构形式多种多样，根据不同的规模、文化和业务需求，每个公司都可能有独特的组织架构形式。
以下是一些常见的公司组织架构形式：1.传统功能性组织架构：这是最常见的组织架构形式，根据不同的职能将员工划分为不同的部门，如销售、市场营销、人力资源、财务等。
每个部门都有自己的职责和权力，并向高层管理层报告。
2.矩阵组织架构：在矩阵组织中，员工按照项目或产品划分为不同的团队，并且在不同的团队中具有不同的上级汇报关系。
这种结构可以提高团队沟通和协作能力，同时也可能导致权力和责任的模糊。
3.前沿组织架构：这种组织架构形式更加扁平化，取消传统的部门层级，鼓励员工自主决策和创新。
团队在一起协作，共同解决问题，并向一个共同的目标努力。
4.基于项目的组织架构：在这种组织架构中，公司的组织形式临时调整，以适应特定的项目需求。
项目团队由不同职能的员工组成，他们共同合作完成项目，并在项目结束后解散。
5.网络组织架构：随着科技的发展，许多公司选择建立虚拟团队和远程工作的模式，员工可以在全球各地工作。
这种组织架构形式更加灵活，强调协作和沟通能力。
6.合作社组织架构：在合作社中，员工拥有公司的一部分所有权，并共同参与公司的决策和运营。
这种组织形式鼓励员工的主动性和创造力，同时也增加了员工对公司的投入和责任感。
7.联盟组织架构：在联盟组织中，不同的公司或组织共同合作，通过共享资源和技术来实现共同的目标。
这种组织架构形式可以实现规模经济，并促进创新和知识共享。
无论公司采用何种组织架构形式，关键是要根据公司的目标、策略和文化选择最适合的形式。
此外，组织架构也应该是灵活和可调整的，以适应不断变化的市场和业务环境。
最重要的是，要建立一个健康的组织文化，促进员工的合作和发展。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式一、常见的组织结构形式：1.职能式组织结构：职能式组织结构是以企业的职能为基础进行划分的，通常包括生产、市场、财务、人力资源等职能部门，每个部门都有各自的管理层和员工。
这种组织结构形式适用于中小型企业，它可以使各个职能部门更专注于自己的专业领域，提高工作效率。
2.区域式组织结构：区域式组织结构是以企业经营区域划分为基础进行组织的形式。
企业根据不同的地理区域设立不同的区域部门，每个区域部门负责该区域内的运营管理。
这种组织结构形式适用于具有多个营销区域或地区性分支机构的企业，可以提高对不同区域的管理和服务效率。
3.事业部制组织结构：事业部制组织结构是以企业的业务领域或产品进行划分的，每个事业部相当于一个小型的独立企业，负责自己的业务运营和发展。
这种组织结构形式适用于多元化经营或业务涉及多个领域的大型企业，可以实现业务的专业化和灵活性。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将职能部门和事业部门相结合的一种组织形式。
在矩阵式组织结构中，员工既要向职能领导汇报工作，又要向事业部门负责人汇报业务。
这种组织结构形式适用于多项目组织、跨部门合作密切的企业，可以实现资源的共享和协同。
二、组织结构形式的选择：选择适合的组织结构形式是企业成功运营的关键之一、在选择组织结构形式时，企业可以考虑以下因素：1.企业规模：规模较小的企业可以选择职能式组织结构，以提高工作效率；规模较大的企业可以选择矩阵式组织结构或事业部制组织结构，以实现业务的专业化和灵活性。
2.企业性质：不同行业和领域的企业的组织结构形式也有差异。
例如，制造业企业可以选择以生产线为基础的组织结构；服务业企业可以选择以客户为导向的组织结构。
3.经营特点：如果企业的业务涉及多个地区或区域，可以选择区域式组织结构，以提高对不同区域的管理效率；如果企业的业务较为复杂，可以选择矩阵式组织结构，以实现资源的共享和协同。
4.发展战略：企业的发展战略也会对组织结构形式的选择产生影响。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式企业的组织结构形式是指企业为了实现其目标和使命，根据内部职能分工、权力关系和沟通机制等因素，对企业内部各个部门、岗位和人员进行安排和组织的方式和形式。
根据不同的管理理念和实践经验，企业的组织结构形式主要可以分为功能型组织结构、分工型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构等。
1.功能型组织结构功能型组织结构是企业按照不同的职能划分，形成专门的职能部门，包括生产部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于生产线性强、操作规范、稳定环境下的企业，能够最大程度地实现各职能部门的专业化和效率。
2.分工型组织结构分工型组织结构是企业按照工作任务的不同，将员工划分为不同的岗位和部门。
每个员工专注于自己的工作内容，通过分工和协作来实现企业的整体目标。
这种组织结构形式适用于规模较大、分工明确、作业流程稳定的企业。
3.项目型组织结构项目型组织结构是以项目为导向的组织形式，将企业的工作划分为多个项目，每个项目都有独立的项目团队。
项目团队由跨职能的成员组成，通过协作和合作，共同完成项目目标。
这种组织结构形式适用于临时性工作、快速变化的环境下的企业。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和分工型的优点结合起来的组织形式。
在矩阵型组织结构中，企业按照职能划分成不同的部门，同时又根据项目或产品进行划分，形成矩阵结构。
这种组织结构形式适用于需要兼顾职能专业化和项目协作的企业。
5.网络型组织结构网络型组织结构是一种基于互联网和信息技术的组织形式，通过虚拟团队和外部合作伙伴来实现企业的目标。
这种组织结构形式适用于跨地域、跨部门合作的企业，能够快速响应市场变化，提高创新能力。
以上是常见的企业组织结构形式，每种形式都有其适用的情况和优缺点。
企业在选择组织结构形式时，需根据自身情况和目标进行合理的选择，并不断优化和调整组织结构，以适应外部环境的变化。
企业组织结构基本类型
企业组织结构基本类型企业组织结构是企业内部的管理架构，决定了企业内部各成员的职能分工、权责关系和管理层级。
不同类型的企业组织结构，对于企业的管理、决策和执行等方面都具有不同的影响。
本文将介绍一些基本的企业组织结构类型。
1. 分权式组织结构分权式组织结构是一种相对平行的组织结构形式，其特点是权力下放和分权，使得各部门和职能之间的关系相对独立，实现了相对灵活和高效的管理。
在这种组织结构下，不同的部门具有相对独立的职能，并且管理层次不太明显。
这种组织结构适用于需要快速响应市场需求的企业，因为它允许不同部门间更加自主地做决策。
但是，这种结构也存在缺点，比如可能会导致信息交流不够彻底，存在无效竞争和资源浪费等问题。
功能式组织结构是指一种以职能为基础划分各部门的管理架构，例如人力资源、市场营销、财务等等。
在这种结构中，每个部门都有自己的领导人，并且每个部门都有着不同的使命和职能。
这种组织结构具有结构简单、清晰明了等优点，也可以更有效地控制和管理各个部门。
但缺点是可能会存在职能之间的重叠和协调困难。
矩阵式组织结构是指一种以项目为导向的管理架构，在这种架构中，企业的各个职能部门都向特定的项目组负责。
这种结构的优点是可以更充分利用企业的人力资源，使得不同部门之间的职能协作更加紧密，取得更高的效率和成果。
矩阵式组织结构比较适用于需要快速反应市场需求，并且需要处理多种不同任务的企业。
但缺点是可能会存在由于职能之间的重叠导致资源浪费和信息混乱的情况。
圆形组织结构是指一种相对来说比较新型的组织形式，企业在这个结构下更加强调员工的自主和参与。
这种组织结构下，企业各个职能部门之间的关系没有那么明显，团队中的成员一起参与决策、规划以及任务执行。
这种组织结构优点是员工更有动力和参与感，可以充分的利用企业内部人才的优势。
但也存在可能会出现过于宽泛和缺乏有效监管的问题。
总体来说，以上的四种基本类型的企业组织结构，在各自特点上有所不同。
企业组织机构形式
企业组织机构形式一、简介企业组织机构是指企业内部为了实现有效管理和协调各部门之间的工作，而建立的一种组织形式。
企业组织机构的设计和建立，对于企业的运营和发展具有重要的意义。
本文将介绍几种常见的企业组织机构形式。
二、功能型组织机构功能型组织机构是一种按照企业的职能划分和组织的形式。
它将企业的各项职能划分为不同的部门，如生产部门、销售部门、财务部门等，并将相应的人员和资源进行整合和管理。
这种组织形式的优点是能够使各部门的职能明确，工作高效。
然而，功能型组织机构也存在缺点，如沟通不畅、决策效率低等。
三、事业部组织机构事业部组织机构是一种按照企业的业务划分和组织的形式。
它将企业的业务划分为不同的事业部，每个事业部负责自己的业务发展和利润指标。
事业部之间相对独立，有较大的自主权。
这种组织形式的优点是能够促进业务的发展和创新，提高决策效率。
然而，事业部组织机构也存在缺点，如资源分散、协调困难等。
四、矩阵型组织机构矩阵型组织机构是一种将功能型和事业部两种组织形式结合起来的形式。
它将企业的职能和业务同时考虑，将人员组织成不同的项目组或产品组，同时又隶属于相应的部门。
这种组织形式的优点是能够充分发挥各部门的专业优势，提高协同效率。
然而，矩阵型组织机构也存在缺点，如责任不明确、决策权分散等。
五、虚拟组织机构虚拟组织机构是一种将企业内部的各部门和外部合作伙伴进行灵活组合的形式。
它通过外包、联盟等方式，将不同的资源整合起来，以应对市场的变化和需求的多样化。
这种组织形式的优点是能够快速适应市场变化，灵活调配资源。
然而，虚拟组织机构也存在缺点，如管理复杂、沟通不畅等。
六、网络组织机构网络组织机构是一种基于信息技术的组织形式。
它通过互联网和电子商务等技术手段，将企业内部和外部的各种资源连接起来，形成一个虚拟的网络组织。
这种组织形式的优点是能够实现全球化运作，降低成本，提高效率。
然而，网络组织机构也存在缺点，如信息安全风险、组织文化融合等。
公司组织结构的五种基本类型
公司组织结构的五种基本类型一、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织形式。
它以各个职能部门为基础，将公司的不同职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门有自己的职责和权力范围，各部门之间相对独立，但又需要协调合作。
这种组织结构适用于规模较小，职能分工明确的公司。
优点是各部门职责明确，高效专业；缺点是部门之间沟通协作相对较弱，可能导致信息孤岛和决策滞后。
二、事业型组织结构事业型组织结构是以业务为基础的组织形式。
公司按照不同的业务线划分为各个事业部门，如国内市场事业部、国际市场事业部等。
每个事业部门拥有自己的决策权和责任，可以更好地专注于自己的业务发展。
这种组织结构适用于业务复杂多样的公司。
优点是事业部门能够更加专注和灵活地开展业务；缺点是事业部门之间可能存在资源竞争和合作不足的问题。
三、地域型组织结构地域型组织结构是以地域为基础的组织形式。
公司根据不同地区的特点和市场需求划分为不同的地区分公司或办事处，如华东分公司、华南办事处等。
每个地区分公司或办事处拥有一定的决策权和自主权，可以更好地适应当地市场。
这种组织结构适用于市场分散、地域广泛的公司。
优点是能够更好地满足地区市场需求，提高市场反应速度；缺点是地区之间可能存在信息不对称和资源分散的问题。
四、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线为基础的组织形式。
公司按照不同的产品线划分为各个产品部门，如手机事业部、电脑事业部等。
每个产品部门负责自己产品线的研发、生产和销售等工作。
这种组织结构适用于产品线众多、复杂的公司。
优点是能够更好地专注于产品的研发和市场推广；缺点是产品部门之间可能存在资源竞争和信息孤岛的问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式。
公司同时采用功能型和事业型等多种组织形式，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的公司。
优点是能够充分发挥各个部门的专业优势，实现高效协作；缺点是决策复杂化，可能导致权责不清和决策滞后。
企业组织结构概论课件
§4-1 企业组织结构的基本形式 组织结构（Organiza
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图4—l所示
一、直线制 直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各
三、直线参谋制直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分
工厂经理车间主任职能科室车间主任职能科室职能科室车间主任班组
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
直线参谋制特点优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在
一、部门化 企业部门划分方法有多种，企业可以根据组织目标和单
二、管理幅度
管理幅度和组织层次的限制 法国管理咨询专家V. A. Graicunas在1933年的研究报告《Relationship in Organization》中推出了一个有趣的公式： （4-1） 式中n表示直接管辖的人数，N为人员之 间的结构关系数。
五、超事业部结构和模拟分权结构超事业部结构也称为执行部结构，
模拟分权制的特点
优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业规模过大不易管理的问题。缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企业的全貌，信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。
模拟分权制的特点优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业规模
二、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相
厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组
企业内部机构有哪些基本形式
企业内部机构有哪些基本形式组织机构是组织内部分工和协作的基本形式和框架，是组织内部汇报关系、业务流程和管理制度的逻辑关系。
我们认为有五种基本形式一、U型组织结构19世纪末及20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向（垂直）一体化的职能结构，这是一种高度集权的结构形式，直到60年代U型组织架构都是主流形态。
U型组织结构通常分为三种形式：（1）直线结构（Line structure）。
直线结构指沿着指令链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，管理者应当是“全能式”的人物。
（2）职能结构（Functional structure）。
职能结构是按职能专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
（3）直线职能制结构（line and function system）。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能部门的作用。
U型组织结构最大特点是垂直管理模式。
到了直线职能型结构时，企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。
U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业有80%采用了这种结构。
U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
二．M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。
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项目二企业的基本组织形式创办一个企业，就要为自己的企业取得合法经营主体的资格（选择企业的法律类型）。
经过工商行政管理机关依法核准登记发给营业执照后，就取得了合法的经营主体资格，开始享有合法经营的权利，同时也应承担相应的义务。
创业者要结合自己的创业设想和自己的具体情况，为自己的企业选择一个法律类型，以体现企业的市场主体地位，便于开展企业的经营管理活动。
企业的组织形式从法律上主要包括：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司制企业、农民专业合作社。
一、个体工商户公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。
（一）个体工商户设立的条件有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策和法律允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营，依法经工商行政管理部门核准登记后为个体工商户。
个体工商户可以在国家法律和政策允许的范围内，经营工业、手工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务业、修理业及法律和政策允许经营的其他行业。
（二）个体工商户的无限责任个体工商户，可以个人经营，也可以家庭经营。
个人经营的，以个人全部财产承担民事责任；家庭经营的，以家庭全部财产承担民事责任。
二、个人独资企业个人独资企业是指依照个人独资企业法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
（一）个人独资企业设立的条件1．投资人为一个自然人；2．有合法的企业名称；3．有投资人申报的出资；4．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；5．有必要的从业人员。
（二）个人独资企业的事务管理个人独资企业投资人可以自行管理企业事务，也可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责企业的事务管理。
投资人委托或者聘用他人管理个人独资企业事务，应当与受托人或者被聘用的人签订书面合同，明确委托的具体内容和授予的权利范围。
投资人对受托人或者被聘用的人员职权的限制，不得对抗善意第三人。
（三）个人独资企业的无限责任个人独资企业财产不足以清偿债务的，投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。
个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。
三、合伙企业合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照合伙企业法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
这里着重介绍农民创办企业时经常采用的普通合伙企业。
（一）普通合伙企业设立的条件1．有二个以上合伙人；2．有书面合伙协议；合伙协议应当载明下列事项：（1）合伙企业的名称和主要经营场所的地点；（2）合伙目的和合伙经营范围；（3）合伙人的姓名或者名称、住所；（4）合伙人的出资方式、数额和缴付期限；（5）利润分配、亏损分担方式；（6）合伙事务的执行；（7）入伙与退伙；（8）争议解决办法；（9）合伙企业的解散与清算；（10）违约责任等。
3．有合伙人认缴或者实际缴付的出资；合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。
合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构评估。
合伙人以劳务出资的，其评估办法由全体合伙人协商确定，并在合伙协议中载明。
4．有合伙企业的名称和生产经营场所；5．法律、行政法规规定的其他条件。
（二）普通合伙企业事务执行合伙人按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托一个或者数个合伙人对外代表合伙企业，执行合伙事务。
委托一个或者数个合伙人执行合伙事务的，其他合伙人不再执行合伙事务。
执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担。
合伙企业对合伙人执行合伙事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗善意第三人。
（三）普通合伙企业利润分配、亏损分担合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
（四）普通合伙企业的无限连带责任合伙企业对其债务，应先以其全部财产进行清偿。
合伙企业不能清偿到期债务的，合伙人承担无限连带责任。
合伙人由于承担无限连带责任，清偿数额超过本人亏损分担比例的，有权向其他合伙人追偿。
（五）有限合伙企业的特别规定有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。
有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。
有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
四、公司制企业（一）公司的涵义及其有限责任公司是指依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。
股份有限公司是指股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。
这里着重介绍农民创业中主要采用的有限责任公司。
（二）有限责任公司设立的条件1．股东符合法定人数；有限责任公司由五十个以下股东出资设立，其中二至五十个股东为原则，一个股东为特别。
2．股东出资达到法定资本最低限额；有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
3．股东共同制定公司章程；有限责任公司章程应当载明下列事项：（1）公司名称和住所；（2）公司经营范围；（3）公司注册资本；（4）股东的姓名或者名称；（5）股东的出资方式、出资额和出资时间；（6）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（7）公司法定代表人等。
4．有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；5．有公司住所。
（三）有限责任公司的组织机构1．股东会：由全体股东组成，由股东按照出资比例行使表决权，是公司的权力机构；2．董事会：成员为三人至十三人，表决实行一人一票，是公司的业务执行机构；3．经理层，有总经理、副总经理等组成，由董事会决定聘任或者解聘，是公司的日常经营管理机构；4．监事会，其成员不得少于三人，是公司的监督机构。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设立董事会；可以设一至二名监事，不设立监事会；执行董事可以兼任公司经理。
（四）一人有限责任公司的特别规定一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。
股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。
（五）股份有限公司设立的条件1．发起人符合法定人数；设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
2．发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。
3．股份发行、筹办事项符合法律规定；以发起方式设立股份有限公司的，发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股份；一次缴纳的，应即缴纳全部出资；分期缴纳的，首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；以募集方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五，其余部分应当向社会公开募集。
4．发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；5．有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；6．有公司住所。
（六）公司财务、会计1．财务会计制度公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度，在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。
财务会计报告应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定制作。
2．公司利润分配有限责任公司按照股东实缴的出资比例分取红利分配；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。
五、农民专业合作社（一）农民专业合作社的涵义及其有限责任农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
农民专业合作社依照本法登记取得法人资格，以成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产对债务承担责任。
农民专业合作社成员以其账户内记载的出资额和公积金份额为限对农民专业合作社承担责任。
（二）农民专业合作社设立的条件1．有五名以上符合农民专业合作社法的成员；具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守农民专业合作社章程，履行章程规定的入社手续的。
农民专业合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十。
成员总数二十人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过二十人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。
2．有符合本法规定的章程；农民专业合作社章程应当载明下列事项：（1）名称和住所；（2）业务范围；（3）成员资格及入社、退社和除名；（4）成员的权利和义务；（5）组织机构及其产生办法、职权、任期、议事规则；（6）成员的出资方式、出资额；（7）财务管理和盈余分配、亏损处理；（8）章程修改程序；（9）解散事由和清算办法等。
3．有符合本法规定的组织机构；4．有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所；5．有符合章程规定的成员出资。
（三）农民专业合作社的组织机构1．成员大会，是农民专业合作社的权力机构；农民专业合作社成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。
出资额或者与本社交易量（额）较大的成员按照章程规定，可以享有附加表决权。
本社的附加表决权总票数，不得超过本社成员基本表决权总票数的百分之二十。
2．理事会是农民专业合作社的业务执行机构；理事会会议、监事会会议的表决，实行一人一票。