2018年电力信息化企业组织架构和部门职能

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数据运营部致力于提供经典的数据分析技术和专业的解决方案，并将成果案例可视化，始终秉承“坚持专业，支持创新，保持共赢”的理念。经过几年稳步发展，数据运营部服务领域涉及数据中心业务咨询与运维、运营监测（控）系统建设与运维、电力交易业务建设与运维、企业运营核心资源分析、全景数据可视化分析等数据分析全覆盖。
（11）负责项目全过程回款；
（12）配合项目经理获取各里程碑关键文档的客户签字。
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是公司项目的发起方，承办方。包括：业务实施部、业务运维部、技术实施部、数据运营部、基础运维部、广告传媒部。
（1）参与立项评估预算；
（4）为项目提供资源保障；
（5）负责解决项目实施中的问题；
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基础运维部专业从事IT终端服务运维、远程布控系统、统一视频监控系统、信息系统集成（综合布线、网络工程、机房建设、视频监控、红外报警、系统门禁、公共广播、集团电话程控交换机设计、安装、维护等）等相关项目。为客户提供售前、售中及售后的全方位的服务，部门坚持以技术为主导、服务为核心，以良好的信誉和全面的技术支持向用户提供科学有效的个性化产品解决方案。
部门拥有各类顾问30余名，建立了规范化的项目管控、市场营销、产品研发和客户服务体系，为信息系统的工程实施及售后服务提供了强有力的质量保证和组织保证。在企业资源计划（ERP）实施及优化、信息系统运维及技术支持、业务及项目管理咨询服务、业务应用系统研发及应用等方面有着丰富的经验。
目前拥有一支具有多年电力行业服务经验的高素质技术及管理团队。团队成员具有丰富的行业经验，熟悉电力行业业务流程和企业管理方式，对企业内部的人、财、物以及项目、设备等管理业务进行长期深入研究，拥有多个专业方向的业务专家，针对客户的业务需求以及经营困惑，提供优质解决方案，通过业务应用系统设计、开发与实施，提升客户的信息化应用水平以及经营管理能力。
部门业务贯穿数据产生至应用，利用最先进优秀的方法及工具对数据探索、挖掘、分析、展现、择优、完善等一系列业务活动提升数据品质，为客户提供最优秀且针对性极强的数据决策分析方案，促进企业健壮快速发展。数据运营部将以专业的服务、人才、技术作为服务的标准，致力于公司与客户的共赢的服务宗旨，为每一位客户提供全链条、全方位、全覆盖的服务。
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业务运维部专业从事信息系统运维服务、信息运维呼叫中心运维管控、ERP相关运维服务、国网公司“五位一体”平台运维服务及ARIS相关产品的实施。部门为客户提供一体化客服及信息系统运维相关解决方案，降低企业信息系统运维成本，提升信息系统运行稳定性。
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技术实施部为公司技术研发部门，重点负责公司对外技术服务业务，部门业务涉及软件开发，移动应用开发、大数据、云终端及虚拟化资源池技术、DOCKER容器技术、PMS2.0、门户一体化平台建设等多个业务领域，各项目团队拥有多年电力项目实施经验。
（6）针对项目差异做出解释及制定纠正措施；
（7）负责项目交付文档；
（8）参与项目经理的绩效考核。
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业务实施部以企业资源计划（ERP-SAP）的业务实施/运维为基础，重点关注人、财、物集约化管理、基建工程管理以及设备生产管理的系统建设；业务领域覆盖ERP-SAP实施/运维、客制产品订制研发、商务智能分析（BW/BO）、系统集成和接口维护、业务应用系统设计与开发、业务管理咨询，项目管理咨询等全方位服务。
（1）实现企业销售目标；
（2）制订和实施销售计划；
（3）销售管理；
（4）销售政策的制订与施行，销售人员管理；
（5）市场调研与市场预测；
（6）策划；
（7）销售工作的监察与评估；
（8）参与项目立项评估，风险评估，进行项目盈利分析；
（9）参与项目立项过程；
（10）维护客户关系，协助质量监督和协调项目问题；
（3）入驻单和人天确认单归集；
（4）统计资源使用情况；
（5）分析项目风险；
（6）参与项目经理的绩效考核；
（7）组织项目绩效考核；
（8）人事管理。
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作为企业的基本职能部门，是一个企业中营销组织架构的重要组成的龙头部分，起到解决市场需要、需求和欲望的问题。主要的职能是参与项目发起、过程质量监督，负责项目回款等销售流程，以期更好地达成公司下达的各项任务指标。具体体现在以下几个方面：
2018年电力信息化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、管理部3
3、发展策划部4
4、市场部4
5、业务部门5
6、业务实施部5
7、业务运维部6
8、技术实施部7
9、数据运营部7
10、基础运维部7
11、广告传媒部8
一、公司组织架构
二、部门主要职能
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是项目预算控制、成本分析与控制、效益分析、决算分析的主要责任部门。
（1）沟通协调；
（2）行政事务处理；
（3）档案管理；
（4）监督控制；
（5）资产管理；
（6）党工管理；
（7）后勤总务管理；
（8）安全管理；
（9）督办管理。
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分析项目是否符合公司发展方向，进行项目人力资源管理，开展绩效评估以及项目风险分析。是公司项目管理的主要负责部门。
（1）参与立项评估；
（2）外包人员评定与审核；
（1）参与立项评估；
（2）对项目预算进行检查确认；
（3）对项目进行成本分析；
（4）对项目进行效益分析；
（5）对项目进行决算分析；
（6）对项目进行财务风险分析；
（7）提交月度成本分析报告；
（8）对项目回款进行监督；
（9）参与项目经理的绩效考核；
（10）保障公司日常运营正常运转。
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作为企业的综合事务管理部门，是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。主要职能是为整个企业的运转提供资源支持和后勤保障，具体体现在以下几个方面：
经过几年来的高速发展，基础运维部已从以桌面运维业务为主发展成为一个以产品代理和分销为辅助、针对用户的具体需求和具体应用、提供全面弱电系统解决方案的，为用户提供弱电系统集成项目的方案设计、工程实施及综合维护等全方位的部门。
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广告传媒部是具有策划、广告创作及制作、平面设计、印刷、媒体代理、二维及三维动漫制作、视频拍摄剪辑、网站建设、标识设计制作、装修设计及施工等专业能力的综合部门。部门于2009年参加了国家电网公司的专业标识培训，拥有专业的国网标识服务团队。