大型活动复盘反馈表【精英策划圈】
复盘完整活动策划方案
复盘完整活动策划方案一、活动概述本活动是为了庆祝公司成立十周年而举办的一系列庆祝活动。
活动旨在展示公司的成就和成长，回顾过去十年的发展历程，同时感谢员工和合作伙伴的支持和贡献。
通过丰富多彩的活动，增强员工归属感和团队凝聚力，促进公司内外的交流与合作。
活动时间：2021年9月15日至9月17日活动地点：公司会议中心二、活动目标1. 展示公司的成就和成长，增强员工的归属感和团队凝聚力。
2. 感谢员工和合作伙伴的支持和贡献，树立公司的形象和声誉。
3. 促进公司内外的交流与合作，拓展业务渠道和合作伙伴。
三、活动内容及安排1. 活动主题展览日期：9月15日至9月17日时间：全天地点：公司会议中心大厅通过主题展览的方式回顾公司成立以来的重要事件、里程碑和成就，展示公司的发展历程。
展览内容包括公司的创始历史、发展战略、产品与服务、客户案例等。
展览区设置专门的导览员，向参观者讲解展览内容，并提供互动环节，增强参观者的参与感。
2. 员工表彰大会日期：9月15日时间：下午15:00-17:00地点：公司大会议室在员工表彰大会上，将表彰在公司发展过程中做出突出贡献的员工，包括优秀员工、团队表现突出的员工以及创新奖等。
同时，为在公司连续工作十年及以上的员工颁发荣誉证书并发表感言。
该活动旨在鼓励员工更加努力地工作，同时感谢他们对公司的忠诚与奉献。
3. 合作伙伴感谢晚宴日期：9月16日时间：晚上18:30-21:00地点：本地五星级酒店邀请公司的合作伙伴参加感谢晚宴，表达对他们多年来的支持和合作的感激之情。
晚宴包括丰盛的自助餐、表演节目和互动环节。
4. 团建活动日期：9月17日时间：全天地点：本地旅游景点为了增强团队凝聚力和员工之间的交流，安排一天的团建活动。
活动包括戏水比赛、拓展训练、团队合作等项目。
通过团建活动，加强团队合作意识和沟通能力，提高员工的团队凝聚力。
四、宣传推广1. 内部宣传在公司内部，通过公司的内部通讯、电子邮件、公告栏等多种渠道宣传活动的内容、时间和地点，并邀请员工积极参与。
活动复盘 案例
活动复盘案例一、活动概述。
咱们这次搞的这个[活动名称]活动，那可真是相当热闹啊。
活动的目标呢，就是想让更多的小伙伴了解咱们的[产品/品牌/理念]，然后吸引大家来参与互动，最好还能拉一波新客户。
活动形式是线上线下相结合，线上有[具体线上活动，如直播、打卡挑战等]，线下就在[活动地点]弄了个超级有趣的[线下活动形式，如集市、讲座等]。
二、做得好的地方。
# （一）前期准备。
1. 创意策划。
咱这个活动的创意那真是绝了。
比如说线上的打卡挑战，让大家每天分享自己和[与活动相关的东西，如某种健康生活方式、使用产品的场景等]的照片或者小视频，这个点子就很新颖。
好多人都说从来没参加过这样的活动，感觉很有趣，一下子就被吸引住了。
线下活动的场地布置也超酷。
我们把[场地]布置成了[描述特色布置，如童话世界、复古风格等]的样子，一进去就像走进了一个全新的世界，特别有氛围。
2. 宣传推广。
在宣传方面，咱也没含糊。
提前两周就在各个社交媒体平台上开始预热了。
每天发一些小预告，像活动的亮点啊、会有哪些神秘嘉宾啊之类的。
还找了一些小网红帮忙转发，这个效果真的很明显。
活动前就有好多人来问具体的活动信息了，关注度蹭蹭往上涨。
# （二）活动执行。
1. 人员安排。
工作人员那是相当给力啊。
每个岗位的人都清楚自己的职责，而且配合得特别默契。
就拿线下活动来说吧，负责签到的小伙伴动作麻利，一点儿都没让参加活动的人等太久；活动现场的引导员也很热情，有什么问题都能及时解答，就像一个个小导游似的。
2. 活动流程。
整个活动流程设计得很合理。
线上活动的每个环节都有明确的时间安排和规则说明，大家都能按照要求顺利进行。
线下活动也是，从开场的[开场表演形式]表演，到中间的互动环节，再到最后的结尾，一环扣一环，没有出现冷场或者混乱的情况。
比如说互动环节中的[具体互动环节，如抽奖、问答等]，大家都玩得特别嗨，笑声不断。
# （三）活动效果。
1. 参与度。
参与度超出了我们的预期啊。
营销活动复盘模板
营销活动复盘模板一、活动目标回顾在本次营销活动中，我们的主要目标是什么？是为了提升品牌知名度、增加销售额、吸引新用户、还是加强用户忠诚度？在本次活动中，我们设定了以下几个目标：1.在一个月内增加品牌知名度XX%。
2.在活动期间提升销售额XX%。
3.吸引至少XX个新用户。
4.提升现有用户的回购率XX%。
二、营销策略评估为了实现这些目标，我们采用了哪些营销策略？如广告、促销、社交媒体活动、合作伙伴关系等。
接下来，对这些策略的有效性进行评估：1.广告策略：我们是否达到了预期的广告效果？是否有效地传达了品牌信息？是否吸引了目标受众？2.促销策略：促销活动是否达到了预期的销售目标？是否有足够的吸引力？是否有足够的库存支持？3.社交媒体活动：社交媒体活动的参与度如何？是否有效地传播了品牌信息？是否吸引了目标受众？4.合作伙伴关系：合作伙伴关系是否有助于实现营销目标？是否带来了预期的收益？是否有足够的支持？三、执行过程反思在活动执行过程中，有哪些做得好的地方，哪些需要改进的地方？●做得好的地方：●营销活动的策划和组织得到了有效的执行。
●营销活动的宣传和推广得到了广泛的支持。
●营销活动的参与度和互动性较高。
需要改进的地方：●某些方面的营销策略需要进一步完善。
●部分地区的目标受众对活动的知晓度不够高。
●部分合作伙伴的支持力度有待加强。
四、用户反馈分析通过调查问卷、在线评价等方式收集用户反馈，对反馈内容进行分析，了解用户对活动的满意度、对产品和服务的评价，以及他们对我们品牌的认知。
经过分析，我们发现大部分用户对活动和产品都持有积极的态度，但也存在一些负面的反馈，例如等待时间过长、售后服务不够好等。
因此，我们需要在未来优化产品设计和服务质量。
活动策划上线及复盘(sop)
活动策划上线及复盘（sop）不知道有很多运营同学有没有这样的一种感觉，策划一场活动大家都会，但去深究背后的原因和逻辑，却一时语塞，原因在脑子里面打转，就是不知道怎么说出来，大家好像都是这样去做的。
下面就分享一场活动从策划到执行的方法和步骤，纯属个人看法，不喜勿喷。
一、活动策划期活动策划期分以下几个步骤：1、活动目标的确定对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标：即通过此次活动，能够带来什么。
比如说：带来XX个订单，XX 的交易流水等。
当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。
如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。
需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。
（根据自身平台的转化率情况来定）大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。
这里就不赘述了。
2、活动创意沟通“一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。
这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。
”活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。
这个点也正是本次活动的核心。
一个活动成功与否，有时候就是一个“点” 的问题。
一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。
目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。
但万变不离其宗，可归纳为以下8种形式：活动创意技巧3、确定方案，制定SOP活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。
一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：1、活动目的和目标。
2、活动时间和主题。
3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）4、活动的推广计划。
5、客服需知。
6、活动成本和产出。
可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。
当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。
方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。
活动方案总结复盘
活动方案总结复盘引言本文旨在对最近一次活动的方案进行总结和复盘，以便在未来的活动中能够更好地改进和提升。
我们将对活动的目标、策划、执行、效果等方面进行全面的分析和评价，希望通过这次复盘能够得出一些有价值的结论和教训。
活动概述目标详细描述这次活动的目标和背景信息。
例如，本次活动的目标是吸引更多的用户参与，提升品牌知名度，并推广公司的新产品。
同时，为了达到这些目标，活动的策划和执行方案应该是怎样的。
策划介绍活动的策划过程，包括确定目标受众群体、活动形式和内容设计等。
同时也要记录希望通过活动达到的效果和预期成果。
执行描述活动的具体执行过程和所采取的措施。
包括宣传推广、活动准备、场地布置、现场管理等方面的内容。
同时，还可以根据实际情况记录一些问题和解决方案。
活动效果评估参与情况统计活动期间参与人数、参与率、参与者的背景信息等数据，分析是否达到了预期效果。
同时，还可以根据参与者的反馈和意见，评估活动的吸引力和满意度。
媒体曝光评估活动在媒体上的曝光度，包括报纸、电视、网络等渠道的报道情况。
可以通过收集相关报道的截图或链接来进行展示和分析。
社交媒体反馈分析活动在社交媒体上的反馈情况，包括点赞、分享、评论的数量和内容等。
通过这些反馈来评估活动在社交媒体上的影响力和传播效果。
销售情况如果本次活动是为了推广产品或服务，可以对活动后的销售情况进行评估。
和之前的销售数据进行对比，看是否有明显的增长。
问题分析和改进方案问题总结根据以上的活动效果评估，总结出本次活动存在的问题和不足之处。
可以简要罗列出每个问题，并附上说明和评价。
改进方案针对每个问题，提出相应的改进方案并加以说明。
这些方案应该是具体、可行并且针对性强的，以便在下一次活动中能够得到改进和优化。
结论总结本次活动的成功之处和不足之处，并总结出一些经验教训和启示。
同时，也可以对未来活动提出一些建议和期望，为下一次活动的策划提供参考。
结语通过这次活动方案的总结复盘，我们可以深入了解活动的执行情况和效果，并找出其中的问题和不足，并提出相应的改进方案。
市场活动效果反馈表
市场活动见效评估表基本信息名称：时间：花销：地点：性质：□PCN活动□自主活动□资助活动填表人：部门：以下由业务部门和客服部门汇总填写：现场方面特别好较好一般不理想很差-场所选择□□□□□-活动时间安排□□□□□-现场部署吻合活动主题□□□□□-活动环节设置合理□□□□□-显现车辆选择□□□□□-客户互动环节（如有）□□□□□-停车引导（如有）□□□□□-餐饮供应（如有）□□□□□-礼仪款待人员服务（如有）□□□□□-合作商选择（如有）□□□□□业务部门建议及建议：_________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________市场部活动总结： _______________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________总经理评估：________________________________________________________________________________________________________________________ ______________ *本表格在活动后三天内填写达成市场活动见效评估表客户列席解析：活动邀约客户数量目标：本质邀约客户数量：本质列席客户数量：客户列席率：客户列席率解析：业务部门建议及建议：_________________________________________________________________________________________________________________________市场部门总结：________________________________________________________________________________________________________________________ *以上部分在活动后次日填写客户成交解析：本质列席客户数量：其中 H 级别客户 :A级客户 :三天内回返成功客户数量：其中 H 级别客户 :A级客户 :一周内成交客户数量：一个月内成交客户数量：一个月后 A 级别以上客户数量：业务部门客户成交解析：市场部门总结：总经理评估：*以上部分活动后一个月内填写。
员工团建活动反馈表
员工团建活动反馈表员工团建活动反馈表尊敬的员工，感谢您参加我们公司举办的团建活动。
为了进一步改善和提升我们的团建活动，我们诚挚邀请您填写以下反馈表，以便我们了解您的意见和建议。
请您在表格中勾选相应选项或提供具体意见，我们将认真考虑并采纳您的建议。
1. 您对本次团建活动的整体评价如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为本次团建活动的组织和安排是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不合理- 非常不合理3. 您对本次团建活动的内容是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意4. 请您对本次团建活动的亮点和不足之处提出宝贵意见。
5. 您认为公司在今后的团建活动中应该增加哪些内容或项目？6. 您对团建活动的时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您认为团建活动对公司团队建设和员工关系有何影响？8. 您对团建活动的组织和执行团队有何评价？9. 您对团建活动的场地选择和用餐安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对团建活动的费用安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意11. 您对团建活动的交通安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您对团建活动的安全措施是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意13. 您对团建活动的宣传和筹备工作是否满意？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意14. 您对团建活动的奖励和福利是否满意？- 非常满意- 一般- 不满意- 非常不满意15. 您对团建活动的总体建议和改进建议是什么？请您在本周五之前将填写好的反馈表交给人力资源部。
再次感谢您的参与和反馈，您的意见对我们非常重要，我们将不断努力改进团建活动，为您提供更好的员工体验。
祝好！人力资源行政专家。
(完整详细)大型活动复盘反馈表
良好
良好
良好 良好 良好
一般
表
活动地点：深圳希尔顿酒店
活动反馈详细说明
自我评价
活动
活动时间：2019年1
满意 满意
满意 满意 满意 满意 满意 满意
满意 满意 满意
其他建议 团队复盘
建议1： 建议2： 建议3： 建议4：
本次活动最大优点：
本次活动最大缺点：
策划团队自我评价：
执行团队自我评价：
活动复盘反馈表
活动时间：2019年10月1日
良好
一般
不满意
良好
良好
不满意
良好
活动主题：xxx大型主题活动
序号
项目名称
活动屏幕、音响、灯光
活动整体搭建
活动场地选址
供应商
活动伴手礼 活动物料设计
活动主持人
活动礼仪活动摄影师 Nhomakorabea活动邀请嘉宾+明星演员
活动整体方案
活动预期目标
甲方
活动传播效果 活动现场效果
活动成本控制
活动整体回报
活动整体方案
活动氛围包装
乙方
活动成本+利润 活动现场秩序
供应商评价
大型活动复盘模板 -回复
大型活动复盘模板-回复大型活动复盘模板：活动名称：[活动的名称]活动时间：[活动的时间]活动地点：[活动的地点]活动规模：[活动的规模]活动目的：[活动的目的]一、活动策划与准备阶段：1. 策划目标与需求：在活动策划阶段，我们明确了活动的目标与需求。
请列举活动的主要目标，并简要说明为何选择该目标。
2. 团队组织与分工：请简要介绍筹备团队的组织架构以及各个成员的具体责任和分工情况。
3. 预算与资源：请说明活动的预算与资源安排，并评估实际执行过程中的预算与资源差异。
4. 宣传推广：请列举主要宣传推广渠道和方式，并说明宣传效果如何。
5. 赞助与支持：请介绍活动的赞助与支持情况，并评估活动过程中是否有新的赞助合作机会。
二、活动执行阶段：1. 策划执行：请评估策划阶段与实际执行阶段的差距，并分析差距产生的原因和解决方案。
2. 活动组织：请评估活动组织过程中的问题和挑战，并说明如何应对解决。
3. 参与者与观众反馈：请简要介绍参与者与观众的反馈情况，并说明对反馈结果的反思和改进方向。
4. 活动流程与环境：请评估活动现场的流程与环境设置，并说明是否有改进的空间。
5. 团队合作与沟通：请评估团队成员之间的合作与沟通情况，并提出改善建议。
三、活动总结与改进：1. 主要成果与亮点：请列举活动取得的主要成果和亮点，以及取得这些成果和亮点的关键因素。
2. 问题与反思：请总结活动执行过程中遇到的问题，并提出改进方案。
3. 客观评估与自我评估：请客观评估活动的成功度，并给出自我评估。
4. 经验总结与分享：请总结活动策划与执行的经验，并分享给其他人。
5. 改进计划与展望：请提出针对活动策划与执行过程中存在的问题的改进计划，并展望未来类似活动的发展方向。
四、致谢与反思：1. 致谢：请感谢所有为活动付出努力的人，包括筹备团队、合作伙伴、赞助商、参与者等。
2. 反思与感悟：请从个人和团队层面反思活动策划与执行的经验和教训，并汲取教训。
营销活动复盘模板
营销活动复盘模板在进行营销活动后，进行一次全面的复盘分析是非常重要的。
通过复盘活动，你可以评估活动的效果，了解活动的成功之处和改进之处，并为将来的活动提供宝贵的经验教训。
下面是一个针对营销活动的复盘分析模板，帮助你全面评估活动的各个方面。
1. 活动目标和策略- 活动目标：回顾和确认活动目标是否明确并被实现。
- 策略选择：评估所采用的策略是否适合目标市场，并进行数据支持。
- 目标受众：确认活动是否成功吸引目标受众的参与，评估参与度。
- 竞争分析：了解竞争对手是否也在进行类似的活动，评估他们的策略和表现。
2. 活动执行和准备工作- 活动计划：回顾活动前的准备工作，评估活动计划的合理性和可行性。
- 资源分配：评估活动执行期间所使用的资源，包括资金、人力和时间等。
- 策划与沟通：评估策划和沟通工作的效果，是否能够吸引目标受众。
- 合作伙伴：评估与合作伙伴的合作关系，包括联合宣传和合作活动等。
3. 活动推广和传播效果- 媒体选择：评估活动所使用的媒体渠道的选择是否准确，是否覆盖目标受众。
- 曝光度：评估活动的曝光度，包括媒体报道、社交媒体参与等。
- 反馈和参与：评估目标受众对活动的反馈和参与程度，包括点击率、转化率等。
4. 活动效果和ROI- 销售增长：评估活动带来的销售增长，包括销售额和销售量等。
- 市场份额：评估活动对市场份额的影响，与竞争对手进行比较。
- 品牌形象：评估活动对品牌形象的影响，包括知名度和认可度等。
- 成本效益：比较活动带来的效果与投入的成本，计算ROI和投资回报。
5. 反思与改进- 成功因素：确定活动成功的因素，并学习从中获得的经验教训。
- 不足之处：识别活动中的问题和不足之处，并提出改进的建议。
- 行动计划：针对反思中所提出的问题，制定改进的行动计划并跟进实施。
- 经验总结：总结这次活动的经验教训，为未来的活动积累经验。
通过以上的复盘分析模板，你可以全面了解营销活动的各个方面，评估活动的效果和可行性，提出改进的建议，并准备下一次活动的成功。
2023年行政部经验复盘表
2023年行政部经验复盘表
以下是一个示例的2023年行政部经验复盘表。
请注意，这只是一个示例，实际表格可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。
日期事件描述经验教训
:--: :--: :--:
成功组织了年度员工大会提前规划，确保场地和设备可用性
员工福利发放出现延误提前准备，确保所有相关人员了解计划
行政助理离职，影响部门工作进度定期进行员工培训和职业发展指导供应商合同到期，未能及时续约定期审查供应商合同，确保及时续约成功组织了部门团建活动提前规划，确保活动符合员工需求
办公用品库存不足，影响部门工作定期检查库存，及时补充所需物品公司搬迁，行政部协调工作顺利完成提前规划，确保所有设备和文件的安全转移
公司年度预算不足，行政部需节约开支精打细算，合理使用预算，避免浪费
成功组织了客户参观活动提前准备，确保场地和设备可用性
行政部与其他部门沟通不畅，影响工作进度加强与其他部门的沟通与协作
员工出差费用超标问题突出制定出差费用标准，严格遵守制度要求
办公设备维修不及时，影响工作效率与设备供应商建立良好关系，确保及时维修服务
公司内部文件管理混乱，查找困难建立完善的文件管理制度和档案系统。
每日复盘表格模板-概述说明以及解释
每日复盘表格模板-范文模板及概述示例1:每日复盘表格模板日期：_____________项目/任务时间开始时间结束完成进度未完成原因/问题/挑战下一步计划/行动步骤__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________复盘说明：在这个表格中，您可以记录每天的项目或任务，包括开始时间、结束时间、完成进度、未完成原因/问题/挑战以及下一步的计划或行动步骤。
日期栏：您可以在每一天的日期栏中填写日期，以便随时追溯您的工作进展。
项目/任务栏：在这一栏中，您可以记录您需要完成的项目或任务的名称。
时间开始/时间结束栏：您可以在这两个栏中记录您开始和结束每项任务的时间。
营销活动复盘模板
营销活动复盘模板
营销活动复盘模板
1. 背景和目标：回顾活动前的市场背景和我们设定的目标是什么？为什么做这个活动？
2. 策划和执行：分析活动的策划过程和执行情况。
我们有什么具体的策划方案？是否按照计划进行执行？有没有遇到什么问题和困难？是否有做出相应的调整？
3. 渠道和媒介：评估活动使用的渠道和媒介。
我们选择了哪些渠道和媒介来传播和宣传活动？它们的效果如何？是否有其他更好的渠道和媒介可以使用？
4. 受众反馈：总结受众对活动的反馈。
受众对活动的反应如何？是否达到我们设定的目标？有没有收到任何投诉或负面反馈？
5. 数据分析：分析活动的数据和指标。
在活动期间，我们收集了哪些数据？这些数据和指标显示活动的效果如何？是否有进一步的改进空间？
6. 成本和收益：评估活动的成本和收益。
我们进行了多少投入？实际的成本是多少？活动带来了什么收益？是否达到预期的回报率？
7. 教训和改进：总结活动中的教训和改进方向。
有什么我们做得好的地方？有什么可以改进的地方？如果再次做类似活动，
有哪些经验教训可以应用？
8. 下一步计划：根据复盘的结果，制定下一步的计划。
我们有什么进一步的行动计划？如何改进和优化我们的营销活动？
以上是一个基本的营销活动复盘模板，可以根据具体的活动情况进行调整和补充。
通过复盘，我们可以更好地总结经验教训，优化活动策划和执行，提高营销效果。
【产品手册】一场活动该怎样复盘
一场活动该怎样复盘？一年之中，除了日常的内容生产和运营。
我们就是穿梭在一场又一场大大小小的战斗和活动中，不能黑瞎子掰棒子，每一次都从头开始、从头再学。
把每次撞到南墙化为教训改之，把每次进步都化为经验、复用优化，是我们努力的目标。
本条锦囊，就是解决如何对一场活动做复盘，形成公司集体智慧的问题。
1.为一场活动做复盘，不是对已完结活动的总结，而是给下一个活动的组织者写信。
不是为了复盘这一次做得怎么样，而是为了更清楚下一次怎么做。
这看起来只是一个视角问题，其实不然。
我们在给潜在继任者写信的时候，会多考虑两件事：首先，这次的麻烦，下次可以怎么避免；其次，这次虽然不错，但是可能还有一个更好的选择。
2.所以我们的复盘，重点在于：维度、控制点、人、亮点、变量。
3.复盘“维度”，而不仅是“动作”。
所谓新“维度”，就是指那些以前完全没有考虑到，且以后应该认真做起来的事。
比如，如何引导活动参与者发朋友圈，这就是过去没有意识到，但却是未来每次做活动都应该有的动作。
每一个活动，不仅要为公司积累收入、用户、声望，还要为公司积累知识。
其中，最重要的就是这种原来没有意识到的“新维度”。
4.复盘“控制点”，而不是“失误”。
每次活动都多多少少有一些遗憾。
复盘的目的不在于追责或者批评，而是要找到缺失的控制点。
追责和批评都是针对人的，而控制点是针对系统的。
比如2021年的423读书节活动，李南南老师就指出来，缺一个内容监督的角色，这就是找到了控制点。
5.复盘“人”，而不只复盘“事”。
事，包括收入、流程等，所有人都看得见，不容易有盲区。
而人的感受，尤其是负面感受，如果当事人不主动说出来，很容易被忽略。
这里指的人，既包括用户，也包括合作者，也包括自己的同事。
复盘“人”，主要是两个方面——感受和成长。
6.从数据中复盘“亮点”，从感受中发现“问题”。
从数据中找亮点而不是只会找问题。
因为“找亮点、从亮点中提炼方法、复制亮点”，是一个比“找问题、从问题中分析病根、解决问题”更符合自然选择和市场规律的发展路径。
活动复盘报告
活动复盘报告
本次活动是公司年度庆典活动，为期三天的庆典活动圆满结束，为了更好地总结经验，吸取教训，提高工作效率，特进行此次活动的复盘报告。
首先，我们对整个活动的策划和准备工作进行了回顾。
在策划阶段，我们充分考虑了员工的需求和公司的整体氛围，制定了丰富多彩的活动内容和精心安排的活动流程。
在准备工作中，我们注重细节，确保活动场地、道具、礼品等各项准备工作都得到了妥善安排，为活动的顺利进行奠定了基础。
其次，我们对活动过程中的执行情况进行了回顾。
整个活动过程中，我们注重团队协作，各部门密切配合，确保活动的各个环节都能够顺利进行。
同时，我们也及时发现问题，及时解决，保证活动的进行不受影响。
在活动执行中，我们也注重与参与员工的互动，确保他们能够全程参与，获得愉快的体验。
最后，我们对活动的效果进行了总结和评估。
通过对活动的反馈调查和数据统计，我们发现大部分员工对此次活动表示满意，活动的氛围也达到了预期的效果。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，比如部分环节的安排不够合理，导致了一些混乱和不便。
这些问题将成为我们下次活动策划的重点改进方向。
综上所述，此次活动复盘报告，我们对活动的策划、准备、执行和效果进行了全面的回顾和总结，发现了一些问题和不足之处，也总结了一些经验和教训。
希望通过这次复盘报告，能够为下次活动的策划和执行提供有益的借鉴，提高活动的质量和效果，为公司的发展营造更加和谐的氛围。
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序号
项目名称
活动屏幕、音响、灯光
活动整体搭建
活动场地选址
供应商
活动伴手礼 活动物料设计
活动主持人
活动礼仪
活动摄影师
活动邀请嘉宾+明星演员
活动整体方案
活动预期目标
甲方
活动传播效果 活动现场效果
活动成本控制
活动整体回报
活动整体方案
活动氛围包装ຫໍສະໝຸດ 乙方活动成本+利润 活动现场秩序
供应商评价
自我评价
活动
活动时间：2019年1
满意 满意
满意 满意 满意 满意 满意 满意
满意 满意 满意
其他建议 团队复盘
建议1： 建议2： 建议3： 建议4：
本次活动最大优点：
本次活动最大缺点：
策划团队自我评价：
执行团队自我评价：
活动复盘反馈表
活动时间：2019年10月1日
良好
一般
不满意
良好
良好
不满意
良好
良好
良好
良好 良好 良好
一般
表
活动地点：深圳希尔顿酒店
活动反馈详细说明