总经理绩效考核大纲
总经理绩效考核细则
一、考核指标说明
绩效领域
指标类型
考核指标
指标说明
考核部门
考核周期
分值
质量(30分)
KPI-可比质量
消费点可比质量
总部和区域公司对工厂消费点产品可比质量评价；
生产技术部
月度
15
减分项
理化指标
理化指标达标情况；
生产技术部
月度
—
KPI-外在质量
消费点外观质量
总部和区域公司对工厂消费点产品外观质量评价；
全年采用成品酒产量计算消耗。
考核说明
评分细则
月度累计完成按8分核算,月度当期完成按7分核算。
月度累计未完成去年同期累计值直接扣4分，比去年同期累计值每降低2%的奖1分；下限为4分，上限为12分。
月度当期完成与季度目标达成率排名1/2/3/4/5，奖/扣2/1/0/-1/-2分，达成季度目标即使排名靠后也不扣分，未达成目标即使排名靠前也不奖励。
生产技术部
月度
5
KPI
物资效率
库存综合物资千升酒累计占用金额；
生产技术部
月度
3
管理效果(加减分项)
加减分项
绩效管理
考核工厂绩效管理执行效果；
人力资源部
月度
--
加分项
精益管理
区域重点项目、精益改善亮点、5S工作推进专项评估；
生产技术部
月度
--
加减分项
采购管理
采购管理制度流程规范、采购物资质量、采购对生产、销售的影响；
采购部
月度
--
加减分项
法律事务管理
按照总部<经济合同管理制度>及相关法律法规,规范经济合同签批/履行,并依法依规处理涉法事务；
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
总经理绩效考核制度
总经理绩效考核制度1. 背景和目的本文档旨在制定一套绩效考核制度，对公司总经理的工作进行全面评估，提高总经理的绩效水平，推动公司的发展和增长。
2. 考核指标总经理绩效考核主要包括以下方面的指标：- 公司财务业绩：如销售额、利润增长率、资金回收率等。
- 市场占有率：公司在市场中的竞争力和份额。
- 员工满意度：通过员工问卷调研等方式进行评估。
- 公司声誉和公信力：包括公司形象、品牌价值等。
3. 考核流程总经理绩效考核分为以下几个阶段：1. 设定目标：制定年度目标，与总经理协商确定。
2. 考核指标细化：明确每个指标的具体计算方法和权重。
3. 数据收集：收集相关数据和材料，包括公司活动报告、员工调研结果等。
4. 评估与打分：根据考核指标进行评估，并根据权重确定得分。
5. 绩效面谈：总经理与评估团队进行面谈，共同讨论评估结果和改进措施。
6. 绩效奖励：根据评估结果给予相应的奖励或激励措施。
4. 考核结果和措施根据总经理的考核结果，可以采取以下措施：- 优秀绩效：给予奖金、股权激励、职位提升等激励措施。
- 达标绩效：给予奖金、晋升机会等适当激励。
- 未达标绩效：提供培训机会、指导和辅导，制定改进计划。
5. 评估团队和周期绩效考核由由公司高层领导和独立评估团队共同组成。
考核周期为一年，每年底进行一次绩效评估。
6. 不足之处和改进方向考核制度可能存在以下不足之处：- 指标的权重设置可能需要进一步优化，以更准确地反映总经理的工作质量。
- 数据收集过程中可能存在不完全或不准确的情况，需要更加完善数据收集和统计方法。
为了不断完善绩效考核制度，公司将持续优化指标设置和数据收集流程，并定期对考核制度进行评估和改进。
以上为总经理绩效考核制度的概述，通过有效的考核制度，我们相信总经理能够更好地发挥其领导能力，并为公司的发展做出积极贡献。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效监督考核方案为提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本考核方案，以提升总经理的工作绩效管理。
本考核方案适用于公司总经理。
通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
考核实施主体为公司董事会，由董事长直接领导。
各职能部门提供考核数据，主要是财务部、生产部、技术质量部和营销部提供月度报表。
监督考核方针为：月监督，年考核。
监督周期为次月15日前，董事会召开月度董事会，根据XXX运营的各种指标，对总经理进行评价监督。
考核周期为次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。
考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。
考核步骤包括：各部门提供上月报表，XXX形成总经理满意度调查报告，董事长听取客户对总经理评价，董事会成员召开监督考核会议审议各项材料并形成对总经理建议表，最终审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。
根据考核结果，对照合同执行。
若全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。
本月水费和电费的支出分别是多少？我们需要记录下这些费用以便于财务管理。
本月的离心机产出率和计件工资是多少？这些数据可以用来评估生产效率和员工工资水平。
我们需要记录下本月机器维修的数量和设备故障次数。
这些数据可以帮助我们识别设备的问题并采取适当的措施。
本月止累计总产值占全年计划的百分比是多少？我们需要确保我们的生产计划能够实现预期的目标。
我们需要记录下生产人员数量和全体加班天数，以及设备单台平均故障时间和合格率。
这些数据可以帮助我们识别生产过程中的问题并采取适当的措施。
我们需要记录下主要原材料的利用率和设备利用率。
销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）
销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
总经理办公室主任绩效考核指标KPI
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
主管副总经理
公司网络运行的稳定性10％，5％
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
上市工作的执行情况10％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下属
总经理办公室主任
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
制度建设完善性0％，10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％，5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道的次数15％，10％
主管副总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本是否按预ຫໍສະໝຸດ 制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理其他部门
最新总经理年度绩效考核方案()教学文案
总经理考核方案一、考核目的保证星号公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作指标并规范内部管理。
二、考核基本原则1.总经理对董事长负责2.被考核者：安吉星号电子商务有限公司总经理3.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、总经理考核年度指标体系表1：年度总指标拆分表2：业绩指标细化及年度收益表3：年度成本预算表4：总经理考核方法及标准四、总经理职责与权限：职责：1、针对公司的人力资源管理，需符合正常程序2、对公司旗下所有运行的电商项目安全负责，不得出现违规违法文字、链接等信息，确保各平台的安全正常运行3、积极履行外部合作，如残联、妇联等职能部门县域电商合作4、积极完成董事会、董事长交办的各类企业申报、项目申报及其他临时事项5、对董事会、董事长针对公司运营的一些客观改革措施，能积极履行并且执行到位权限：1、有权拟订公司的年度财务预、营销方案，报董事会同意后实施2、有对公司年度总的经营、方针目标有建议权，有权建立、改进公司经营管理体系，由董事会审批后实施3、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有建议权，报董事会通报5、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总监及其他高级管理人员，报董事会审批6、有对公司旗下各电商项目、职能部门各种费用支出和各项目、部门固定资产购置的审批权，月初申请预算及陈述开展事项，月末董事长通过考评会议，实施会签制度7、解决特殊事件和重大突发事件的公司内部临时授权，需向董事会报告土壤氡浓度检测技术要求第一条承包范围及工程内容乙方需配合工程进度，按照甲方要求的到场时间，完成本项目的所有土壤氡浓度检测工作，具体内容如下：1、土壤氡浓度检测范围为场区内建筑物及地库；2、乙方应依据甲方提供的施工现场总平面图、岩土工程勘察报告（详勘）、基础平面图，在满足规范和竣工备案验收要求的前提下，自行制定检测方案并开展检测工作；3、在氡浓度检测完成后，需根据竣工验收要求提供相应楼栋及地下车库的检测报告；若乙方提供检测报告的时间不能满足竣工备案要求，乙方需再次免费提供相应楼栋及地下车库的检测报告，以满足竣工备案要求，并负责赔偿甲方的由此造成的全部损失。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案1. 背景概述总经理作为一个企业的核心岗位，其绩效对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
因此，建立科学、公正、合理的总经理绩效考核方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一种可靠的总经理绩效考核方案，以帮助企业评估总经理的工作表现，促进企业的长期发展。
2. 考核指标2.1 营业收入增长率营业收入增长率是评估企业经营业绩的重要指标。
总经理应该通过实施有效的市场营销策略，推动企业的销售额增长，提高市场份额，提升竞争力。
营业收入增长率的计算公式如下：营业收入增长率 = （本期营业收入 - 上期营业收入）/ 上期营业收入 × 100%2.2 净利润增长率净利润增长率是评估企业盈利能力的重要指标。
总经理应该通过合理的成本控制和提高产品利润率等手段，提高企业的净利润水平。
净利润增长率的计算公式如下：净利润增长率 = （本期净利润 - 上期净利润）/ 上期净利润 × 100%2.3 客户满意度客户满意度是衡量企业产品和服务质量的重要指标。
总经理应该通过提供优质的产品和服务，增加客户的满意度。
可以通过客户调研、投诉管理等方式来评估客户满意度，具体指标的评分标准需要根据企业的实际情况来确定。
2.4 员工满意度员工满意度是衡量企业内部管理和文化氛围的重要指标。
总经理应该通过建立良好的人才管理制度、提供良好的工作环境和福利待遇等方式，增加员工的满意度。
可以通过员工调研、离职率等方式来评估员工满意度，具体指标的评分标准需要根据企业的实际情况来确定。
3. 考核方法3.1 指标权重确定根据企业的战略目标和重要性分析，确定各项考核指标的权重。
不同的企业对于指标的重视程度会有所不同，根据实际情况进行权重的分配。
3.2 考核评分标准每个考核指标都需要制定相应的评分标准。
评分标准可以采用百分制或五分制等形式，具体需要根据企业的实际情况来确定。
同时，可以根据不同指标的重要程度，对不同的指标分配不同的分值。
经理绩效考核方案范文（精选10篇）
经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理绩效考核方案篇1一、责任期限20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。
二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。
1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。
2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。
3．重大促销活动现场指挥权。
4．部门岗位调配的建议权。
5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。
6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。
1．业绩指标2．管理绩效目标（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。
（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。
（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。
（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。
（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。
四、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。
2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。
3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。
4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。
关于总经理绩效考核方案
关于总经理绩效考核方案绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面是关于总经理绩效考核方案，请参考！总经理绩效考核方案质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
---年--月--日至--年--月--日1、质量控制目标达成情况。
权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表2、80≤X3、70≤X 总经理绩效考核方案 1. 总则为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期考核分季度考核和年度考核两个类别。
公司总经理绩效考核
公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
总经理的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
公司总经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案目标本考核方案旨在评估集团高管及分支机构总经理的年度绩效，确保他们的工作与组织整体目标相一致，并为他们提供激励和反馈，以持续推动业绩的提升。
考核标准1. 组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
2. 团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
3. 财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
5. 道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
2. 定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
3. 年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
这包括上级领导评价、员工评价和工作成果文件的审查。
年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
总经理绩效制度方案模板
总经理绩效考核制度方案一、总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本总经理绩效考核制度方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核制度方案适用于公司总经理。
二、考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作。
三、考核指标与权重3.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设、创新能力五个方面，具体如下：3.1.1 工作业绩（40%）：包括公司利润、销售额、业务增长率等指标。
3.1.2 工作能力（30%）：包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。
3.1.3 工作态度（10%）：包括遵守公司规章制度、责任心、敬业精神、出勤情况等。
3.1.4 团队建设（10%）：包括团队凝聚力、团队合作精神、人才培养与激励等。
3.1.5 创新能力（10%）：包括公司产品创新、管理创新、流程优化等。
四、考核周期4.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
4.1.1 季度考核时间：（1）第一季度（1月1日至3月31日）考核时间为4月1日至4月15日；（2）第二季度（4月1日至6月30日）考核时间为7月1日至7月15日；（3）第三季度（7月1日至9月30日）考核时间为10月1日至10月15日；（4）第四季度（10月1日至12月31日）考核时间为次年1月1日至1月15日。
4.1.2 年度考核时间为次年1月1日至1月31日。
五、考核流程5.1 考核小组根据考核指标和权重，收集总经理在各考核周期内的相关数据和信息。
5.2 考核小组对收集到的数据和信息进行整理、分析，形成考核结果。
酒店总经理绩效考核方案范文（通用6篇）
酒店总经理绩效考核方案酒店总经理绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的酒店总经理绩效考核方案范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
酒店总经理绩效考核方案1一总则1、为提升经理人员的工作绩效管理,提高酒店的整体运行效率,促进酒店持续快速发展,特制定本则员工绩效考核管理制度。
2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价,为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据,激励经理人员努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。
3、本制度适用于公司经理级人员。
二考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组,负责经理人员绩效考核工作的组织实施,由总经理直接领导。
5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任,行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组,安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三考核类别8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。
四考核内容10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
11、工作业绩考核,是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。
工作业绩重点考核内容和标准如下:(1)组织落实经营工作计划,部门年营业目标额,并按月分解,完成率达100%。
(2)部门成本费用控制在酒店规定预算内,成本费用节约率达100 %。
(3)有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程,执行率100%。
(4)严格落实酒店下达各项工作指令,指令性工作完成率100%。
(5)严格执行走动式管理,监督检查员工的工作状态和工作质量,指导员工的工作,及时发现员工存在问题随时解决。
(6)妥善处理客人投诉,处理客人投诉及时率100%。
(7)酒店联合检查无不良通报,日常质检出现的问题认真对待和处理。
酒店总经理年度绩效考核方案5
酒店总经理年度绩效考核方案5一、绩效考核的目的和意义二、考核指标的确定1.财务绩效：-完成年度预算目标的情况；-收入增长率和利润增长率；-成本控制情况和运营效率。
2.市场绩效：-酒店客房入住率和客房均价；-会议宴会业务收入增长率；-顾客满意度指数和重复入住率。
3.人员管理绩效：-团队员工绩效考核结果和员工离职率；-培训计划和执行情况；-公司文化和团队建设。
4.品质管理绩效：-食品安全和卫生管理；-设备维修和保养情况；-客房清洁和维护质量。
5.酒店形象绩效：-品牌推广和宣传效果；-社会责任和环境保护；-公共关系和客户关系管理。
三、绩效考核的流程1.目标设定：总经理和上级领导共同确定年度考核目标。
2.指标测量：根据各项考核指标，进行数据收集和测量。
3.绩效评估：根据指标表现和绩效评估标准，对总经理的绩效进行评估。
4.绩效反馈：提供具体的绩效结果和评估意见给总经理，并与其进行面谈，讨论具体的改进方案。
5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予总经理相应的奖励和激励措施，如工资调整、奖金和晋升机会等。
四、考核权重的确定根据不同指标的重要性和影响程度，为各项考核指标设定相应的权重，以保证考核结果的公平和准确性。
五、考核结果的反馈和改进1.绩效结果的公示：将总经理的绩效结果在酒店内进行公示，激励其他员工以此为榜样，同时展示酒店的绩效管理制度和文化。
2.改进方案的制定：将总经理绩效评估过程中发现的问题和改进建议进行总结和分析，制定相应的改进方案，以提高酒店总经理的管理水平和工作效率。
3.绩效考核的周期性和持续性：将绩效考核制度定期进行评估和调整，确保其适应酒店的运营环境和业务需求。
六、考核结果的应用1.作为晋升、调岗和奖励的依据：通过绩效考核的结果，酒店可以确定合适的晋升或调岗机会，并给予相应的奖励。
2.提供培训和发展计划：根据绩效评估的结果，为总经理制定个性化的培训和发展计划，以提高其管理和领导能力。
3.为决策提供参考：绩效考核结果可以为酒店的战略决策和管理调整提供有效的参考依据，提高酒店的经营效率和竞争力。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案一、总则1、为提升酒店总经理的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则XX酒店总经理绩效考核方案。
2、通过对酒店总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为酒店总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励酒店总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本考核方案适用于酒店总经理；二、考核实施主体1、酒店成立酒店总经理绩效考核小组，负责酒店总经理绩效考核工作的组织实施，由公司董事长直接领导。
2、考核小组成员由公司董事长领导，酒店总经理绩效考核委员会负责考核数据的统计工作；三、考核周期1、考核分季度考核和年度考核两个类别。
1.1、季度考核时间（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日1.2、年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
四、考核指标建立过程1、设立酒店经营目标1.1、根据酒店发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定酒店经营目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度酒店的经营综合考虑制定战略。
1.2、酒店经营目标由公司财务总监负责拟定经股东会议研讨通过，在每年的1月1日之前完成并公布。
2、绩效指标来源2.1、依据酒店战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
2.2、酒店总经理考核指标的来源：1）依据公司股东会议确定的酒店经营战略目标；2）酒店总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；3、绩效指标汇总建立酒店总经理绩效考核小组每年12月底根据酒店发展要求将各类指标汇总交股东会议讨论并与酒店总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对酒店总经理考核的依据。
公司总经理绩效考核方案2篇
公司总经理绩效考核方案2篇Performance appraisal scheme for general manager of the com pany汇报人：JinTai College公司总经理绩效考核方案2篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司总经理绩效考核方案2、篇章2：公司总经理绩效考核方案篇章1:公司总经理绩效考核方案质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。