[QC]提高樱花全冠移栽成活率 [详细]

提高樱花全冠移栽成活率

浙江滕头园林股份有限公司

中山路综合整治工程15#地块（樱花公园）工程QC小组

一、工程概况

中山路综合整治工程15#地块（樱花公园项目），工期要求200日历天，施工内容包含了绿化种植、桥梁、园林建筑、景观小品、园路及铺装、给排水及电气安装工程等部分，其中绿化种植主要是以樱花为骨干树种，共有樱花品种23余种，计7 72棵樱花，其中大樱花28棵，早樱511棵，晚樱233棵，把772棵樱花种活，达到樱花专类园特有的景观效果是这个项目一大难点。

二、QC小组概况

为了解决上面这个难点，项目部于2016年3月组建了浙江滕头园林股份有限公司中山路综合整治工程15#地块（樱花公园）工程QC小组，项目经理谢炳煌担任组

长，对提高本工程樱花全冠移栽成活率开展QC小组活动。

1.小组组成

表1：QC小组概况

浙江滕头园林股份有限公司

小组名称

中山路综合整治工程15#地块（樱花公园）工程QC小组

课题名称提高樱花全冠移栽成活率

课题类型现场型成立日期2016.3

小组注册号滕头园林2016QC-03 课题注册号TTYL2016QC-03

活动频率每周1次，每次不少于2小

小组活动次数40 时

活动时间2016年3月-2016年12

月QC教育时间人均80h以上

QC小组成员简介

序号姓名年龄职务职称组内职务

1 谢炳煌34 项目负责人高级工程师组长

2 吴文高51 项目技术负责人工程师副组长

3 聂康27 施工员助理工程师组员

4 陈亮34 质检员助理工程师组员

5 张博斐32 安全员助理工程师组员

6 徐建宏33 材料员助理工程师组员

7 刘海群26 资料员助理工程师组员

制表人：谢炳煌日

2.QC小组活动进度

表2：活动进度表

QC小组活动计划及进度表（提高樱花全冠移栽成活率）

步骤3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择课题

现状调查

目标设定

原因分析

要因确认

制定对策

对策实施

效果检查

巩固措施

今后打算

三、选题理由

中山路综合整治工程15#地块（樱花公园）工程是宁波中山路全线提升改造的重要组成部分。本工程作为宁波中山路提升改造项目的重点工程，自开工就收到社会各界的高度关注。而樱花种植作为本项目的主要内容，其成活率将直接影响

整个工程的观感质量。因此本工程对于樱花全冠移栽的质量控制是质量管理中的重点控制内容，提高樱花全冠移栽成活率的意义和作用就尤为关键。

全冠移栽是指在保持原有树形的前提下，对樱花进行适当疏枝、疏叶后再进行栽植的一种种植形式。如下图所示：

樱花全冠移植前形态

樱花全冠移植后形态

四、现状调查

课题选定后，我们调查了2个由我公司施工的类似工程：即：2014年青

岛世界园艺博览会主题园区景观工程一标段和孝感市槐荫公园二期BT项目，该二工程也是以樱花为骨干树种，二个工程加起来的樱花全冠种植903棵，其中未成活98棵，成活率只有87.76%，我QC小组查阅二个工程的相关

资料，认真

研究了这二个工程的技术特点，分析了这二个工程98棵樱花经全冠移植后

未成活因素，并进行归类总结，现将98棵樱花全冠移植后未成活因素汇总如下：

表3 樱花全冠移植未成活因素汇总表

序

号

检查项目频数（棵）频率（%）累计频率（%）

2 樱花起苗土球规格、

42 42.86 87.76

质量

3 植物蒸腾量控制

4 4.08 91.84

4 设置排水防涝 3 3.06 94.90

5 病虫害控制 3 3.0

6 97.96

6 全冠式修剪 2 2.04 100

7 合计98 100 /

制表人：谢炳煌制表日期：2016年4月25日

排列图如下：

图1 樱花全冠移植死亡因素排列图

根据调查结果，作出排列图进行分析，由图中可以看出：如能解决种植土板结不透气和樱花起苗土球规格、质量二个问题，成活率就能达到98.67%。

五、设定目标及目标可行性论证

1、确定目标：

我们QC小组根据上述分析，经与业主、监理及QC小组成员共同讨论研究，确定目标为：

确保樱花全冠移植成活合格率达到95%以上。

2、目标可行性分析

（1）、以2014青岛世界园艺博览会主题园区景观工程一标段也有类似的樱花全冠移植施工的经验，并且该项目获得了鲁班奖。

公司和项目部领导高度重视，相关职能部门大力支持，并制定了完善的质量保证体系和质量监督体系，且运行良好。

（2）、项目部施工技术力量雄厚，施工人员有较丰富的大树全冠移植施工的经验，操作实践能力强。

（3）、根据《中山路综合整治工程15#地块（樱花公园）工程施工图》、《浙江省

园林绿化工程施工质量验收规范》(DB331068— 2010)及评选甬江杯

优质工程奖文件等要求作为指导和参照的依据。

（4）、项目管理人员有丰富的现场施工经验，并进行了有效的分析总结，为樱

花全冠移植质量控制提供保障。

因此，我们认为目标有望实现！！！

六、原因分析及要因确定

小组成员通过查阅相关资料、现场调查和专家专题会议，分析造成樱花全冠

移植质量项目问题的原因，整理绘制成因果分析图。

图2：樱花全冠移植成活率因果分析图