生产调度管理规定
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
生产调度管理规定
生产调度管理规定生产调度管理规定是指对于企业的生产调度管理，存在着一系列的约束和规定。
这些规定的目的在于确保企业能够在最佳的效率和生产率下将所有工作完成，从而能够达成公司的目标。
生产调度管理规定是很重要的，因为它对于企业的生产和管理工作有着非常大的影响和作用。
本篇文章将会详细介绍关于生产调度管理规定的内容，从而能够让您更好地理解其对企业的重要性。
众所周知，生产调度是一种利用工作分析资料和生产计划资料，制定出一定时间内完成生产计划所需工作的种种办法，在生产过程中，根据计划的加工项目、数量和日期，确定各工序生产任务的先后顺序、工序布置与间隔时间，分配工人、机器，以协调整个生产过程的组织与控制。
因此，生产调度的管理规定为企业生产过程中每个阶段的有效管理提供了必要条件。
首先，生产调度的管理规定需要对加工程序进行科学的布置。
加工程序是制造特定工件或产品时工序的具体安排，即加工序列和加工时间的安排。
在进行加工程序的布置时，我们需要注重以下几个方面的规定。
1. 合理确定加工顺序。
根据工件加工过程所需的材料、工艺技术和设备、工位的特点，确定最优的加工顺序，尽可能减少工作量，降低制造成本。
2. 统一设定加工工艺。
在加工程序的设计中，应尽量保证每道工序的工艺相同，便于设备、工人和材料的确定。
采用相同的工艺能够保证产品的品质稳定，以及添加和维护的效率。
3. 设定加工时间。
加工时间是生产调度的关键，因为它能够支配整个生产过程。
在设定加工时间时，应尽量考虑到所有的工序所需的时间，而且需要根据生产工艺和产品特性来进行预估。
其次，在生产调度的管理规定中，对于生产计划的编制也有着明确的要求。
生产计划是一种规划，其中包含了一定时期内制造特定产品所需的所有工序和过程。
其编制需要充分考虑物料和设备的数量，以及人力资源。
当制定生产计划时，一定要考虑以下统一规定：1. 考虑市场和销售情况。
生产计划的制定需要结合市场和销售情况，为企业制定最优的生产计划。
生产调度中心管理规定
生产调度中心管理规定生产调度中心是指一个组织内负责处理所有生产相关事宜的行政部门。
它通常由经验丰富的管理人员和高技能的工程师组成，负责协调与调度所有生产相关的活动，包括设备维修、生产流程规划、物流分配等方面。
一家企业的生产调度中心的运作质量如何，直接关系到企业的运营效率及利润情况，因而有必要为此制定相应的管理规定，以确保其高效、稳定地发挥出应有的作用。
一、组织架构生产调度中心应由一名负责人领导，负责中心内部人员的组织管理、生产计划安排和资源调配等工作。
在其下分设人力资源、质量监控、生产计划、物流调度等相关部门，人数及组成根据具体情况决定。
大型企业所需的应该是一支强大的团队，而小型企业的需求可以量身制定。
二、工作流程生产调度中心的主要工作内容包括生产计划制定、设备维护计划、原材料采购计划、生产流程跟踪及优化、输出目标绩效评估等等，其中，生产计划制定是最为重要的一环。
因此，在规定中要确定清楚生产计划的制订方法、滚动周期、制定流程等内容。
如生产计划由中心负责人或经理制定，需要多方审核，确定后下发给有关部门进行生产落实。
同时，还需要对设备维护计划进行规定。
设备维护计划应明确设备的检修、保养及维护的计划时间、人员配备、执行标准及监工等工作，以达到最大限度地保证设备运转的正常性、安全性和可靠性。
三、配套措施生产调度中心的管理规定不仅包括业务内容，也要规定配套措施。
如建立完备的统计信息系统、规范标准的数据管理程序及规章制度等。
同时，还需规定职工培训制度。
员工的职业素质及技能对于生产流程至关重要，生产调度中心应该为工作人员提供合格的培训课程。
企业可以根据工作的规模、性质、难度及员工的状况，制定新员工入职培训计划。
四、绩效考核绩效考核是一项必不可少的工作，也是确保组织和员工积极性的最简单有效的方法。
通过对生产调度中心组织和个人进行考核，可以及时发现及纠正世界不协调之事，同时对个人应有奖励及惩罚措施，以激励大家不断提升效率、整体素质和业务水平。
生产调度管理制度_生产调度管理制度规定
生产调度管理制度_生产调度管理制度规定一、目的：1.合理安排生产任务，确保生产计划的准确性和执行率。
2.提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3.优化生产资源配置，提高设备利用率和人员效能。
4.提高企业对市场需求的应变能力，实现生产和销售的协调。
二、范围：该制度适用于企业所有生产车间和相关生产岗位。
三、职责：1.生产部门：(1)组织编制生产计划，确保生产任务的科学性和合理性。
(2)协调生产车间之间的生产关系，保证生产流程的顺畅进行。
(3)监督生产过程，确保生产操作符合标准要求。
(4)及时调整生产计划，应对市场需求变化和异常情况。
2.车间主管：(1)把握生产进度，确保按计划完成生产任务。
(2)做好各项生产准备工作，保证生产线正常运转。
(3)指导和监督生产操作，确保产品质量符合标准要求。
(4)反馈生产情况，及时报告生产问题和异常情况。
3.调度员：(1)根据生产计划进行生产任务的调度安排。
(2)按照生产情况进行生产线的人员和设备调度。
(3)协调关联部门和车间之间的沟通与协作。
(4)记录和汇总生产数据，提供给管理部门进行分析和决策。
四、操作流程：1.生产计划制定：(1)根据销售部门提供的订单和市场需求，制定年度和月度生产计划。
(2)根据生产线的生产能力和资源情况，拆分计划到各个生产车间。
(3)组织生产车间进行生产计划的讨论和确认，形成最终的生产计划。
2.生产任务调度：(1)调度员根据生产计划制定任务调度表，明确每天的生产任务和优先级。
(2)根据生产情况和设备状态，调度员进行实时调整，确保生产线的平衡和顺畅。
3.生产数据记录与分析：(1)调度员负责记录并汇总生产过程中的各项数据，如生产数量、生产时间等。
(2)管理部门对生产数据进行分析，评估生产效率和产品质量的指标，提出改进建议。
4.异常情况处理：(1)当出现生产异常情况时，调度员应及时报告车间主管和管理部门。
(2)车间主管和调度员协调处理异常情况，保证生产线的正常运转。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
公司生产调度管理制度
一、总则为加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
二、生产调度组织机构1. 成立生产调度委员会，负责公司生产调度的总体规划和决策。
2. 设立生产调度部门，负责生产调度的具体实施和日常管理工作。
3. 各生产车间、部门设立生产调度小组，负责本部门的日常生产调度工作。
三、生产调度原则1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场需求的同步。
2. 以生产任务为核心，优先保证重点、紧急订单的生产。
3. 以效率为目标，优化生产流程，提高生产效率。
4. 以安全为前提，确保生产过程中的安全。
四、生产调度流程1. 收集需求：生产调度部门收集市场订单、客户需求等信息，制定生产计划。
2. 制定生产计划：生产调度部门根据生产计划，制定各生产车间的生产任务。
3. 分配生产任务：生产调度部门将生产任务分配给各生产车间，并确保各车间生产任务合理。
4. 监督执行：生产调度部门对生产任务执行情况进行监督，确保生产进度。
5. 信息反馈：各生产车间及时向生产调度部门反馈生产进度、生产问题等信息。
6. 调整生产计划：根据生产进度、市场变化等因素，生产调度部门对生产计划进行适时调整。
五、生产调度管理措施1. 建立健全生产调度管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强生产调度人员培训，提高生产调度人员的业务素质和综合素质。
3. 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
4. 加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
5. 建立生产调度信息平台，实现生产调度信息共享。
6. 定期召开生产调度会议，分析生产调度工作中存在的问题，提出改进措施。
六、生产调度考核1. 对生产调度部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、生产效率、生产质量等。
2. 对生产车间、部门进行绩效考核，考核内容包括生产任务完成率、生产效率、生产质量等。
3. 对生产调度人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
七、附则1. 本制度由生产调度委员会负责解释。
生产调度管理制度(三篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
生产调度管理制度
生产调度管理制度•相关推荐生产调度管理制度在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的生产调度管理制度，欢迎阅读与收藏。
第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
公司生产调度工作管理制度
公司生产调度工作管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产调度工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产调度工作的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产调度工作管理制度，明确各部门的职责，确保生产调度工作有序进行。
第二章生产计划的制定与执行
第四条生产部门应根据市场需求、生产能力等因素，制定合理的生产计划。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应按照生产计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第三章生产调度的调整与监控
第七条生产调度工作应根据生产计划的执行情况，及时进行调整，确保生产计划的适应性。
第八条生产调度工作应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第四章生产调度的协调与沟通
第九条生产调度工作应加强部门之间的协调与沟通，确保生产资源的合理分配。
第十条生产调度工作应建立信息反馈机制，及时向相关部门反馈生产进度、生产问题等信息，促进部门之间的协作。
第五章生产调度的工作要求
第十一条生产调度人员应具备较强的组织协调能力、沟通能力，熟悉生产流程和生产计划。
第十二条生产调度人员应认真执行生产调度工作，及时处理生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部调度管理制度
生产部调度管理制度一、总则第一条为了加强生产部的调度管理工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条生产部调度管理工作应遵循科学、合理、高效的原则，充分利用公司资源，确保生产任务按时完成，满足市场需求。
第三条生产部调度管理工作应注重团队合作，加强部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性和责任感。
第四条生产部调度管理工作应遵循环境保护和安全生产的要求，确保生产过程对环境的影响降到最低，保障员工的生命安全和身体健康。
二、调度组织结构第五条生产部设立调度科，负责生产调度的日常工作。
调度科科长负责调度科的全面工作，副科长协助科长开展工作。
第六条调度科设立调度员岗位，负责生产任务的分解、分配和监控，以及生产进度的跟踪和协调。
第七条生产部各车间设立调度小组，负责车间的日常调度工作。
车间调度组长负责车间的调度工作，调度员协助组长开展工作。
三、调度工作内容第八条生产部调度工作主要包括生产计划的执行、生产任务的分配、生产进度的跟踪、生产资源的协调和生产异常的处理。
第九条生产计划执行：调度科应按照生产计划的要求，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施。
第十条生产任务分配：调度科根据生产计划和车间的能力，合理分配生产任务，确保车间生产任务的均衡。
第十一条生产进度跟踪：调度员应实时跟踪生产进度，掌握生产任务的完成情况，及时调整生产计划。
第十二条生产资源协调：调度科应根据生产任务的需要，协调各部门的生产资源，确保生产任务的顺利完成。
第十三条生产异常处理：调度科应及时处理生产过程中的异常情况，采取措施减少损失，并及时报告上级领导。
四、调度工作流程第十四条生产计划制定：生产部根据市场需求和公司资源情况，制定生产计划。
第十五条生产任务分解：调度科根据生产计划，将生产任务分解到各车间。
第十六条生产任务分配：调度科根据车间的能力和生产任务的紧急程度，合理分配生产任务。
第十七条生产进度监控：调度员实时监控生产进度，及时调整生产计划。
生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产调度工作管理规定
生产调度工作管理规定第一章 总 则第一条 为明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为公司生产活动的控制中心，根据生产计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成任务的目的，制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司生产调度工作。
第二章 生产调度工作流程第三条 生产调度流程第四条 由生产安全环保部生产调度科长和计划员将月度生产生产单位物流管理部生产安全环保部生产调度员是否上报异常？关铝决策层No 协调组织处理现场处理处理记录处理结果逐级汇报 相关领导根据事故的大小而定，是否现场指挥9.2生产调度流程根据异常情况影响大小，进行判断，是否进行上报按计划组织生产库存信息；水、电、风、汽信息；生产、设备运行信息正常生产调度是否异常？Yes Yes确定处理方案No 分解月度生产经营计划，组织编制日生产计划月度生产经营计划监督检查生产运行状况开始生产安全环保部生产调度科长计划员 生产安全环保部调度长经理1234565768计划分解形成日生产计划，下达相关部门。
第五条生产单位和物流管理部根据生产计划组织生产。
第六条生产调度员监督检查生产运行状况，全面掌握主要原辅材的库存情况、电水风汽的供应和使用情况、主要设备关键设备的运行情况等，根据掌握的信息做出判断。
第七条生产运行无异常时，调度员进行正常生产调度。
生产运行出现异常情况时，调度员报告调度长和部门经理，由调度长和部门经理根据异常情况影响大小判断是否上报异常。
第八条如不需上报，根据实际情况电话指挥安排或立即赴异常出现地、事故发生地现场组织协调处理。
处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。
如异常情况严重，立即逐级上报，由公司决策层确定处理方案。
调度员按方案协调组织处理。
相关领导根据事故大小确定是否现场指挥处理。
处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。
第三章生产调度工作要求第九条生产调度检查当班生产计划的执行情况。
生产调度管理制度(五篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
调度生产计划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门及涉及生产计划管理的相关人员。
第三条调度生产计划管理应遵循以下原则：1. 科学性：生产计划应基于市场预测、生产能力、物料供应等实际情况制定。
2. 合理性：生产计划应合理分配资源，确保生产任务按时完成。
3. 可行性：生产计划应具备可操作性，确保各环节顺利衔接。
4. 动态调整：生产计划应根据市场变化、生产进度等因素进行动态调整。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制应包括以下内容：1. 产品需求预测：根据市场调研、销售预测、客户订单等因素，确定产品需求量。
2. 生产能力分析：分析公司现有生产设备、技术能力、人员配置等，确定生产能力。
3. 物料需求计划：根据产品需求量和生产周期，制定物料需求计划。
4. 生产进度计划：根据生产能力、物料供应情况，制定生产进度计划。
5. 资源分配计划：合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产计划顺利实施。
第五条生产计划编制程序：1. 收集信息：收集市场、销售、生产、物料等相关信息。
2. 分析评估：对收集的信息进行分析评估，确定生产计划的基本参数。
3. 编制计划：根据分析评估结果，编制生产计划草案。
4. 审核批准：将生产计划草案提交相关部门审核，经批准后正式实施。
第三章生产计划执行第六条生产计划执行应遵循以下要求：1. 明确责任：明确生产计划执行的责任部门和责任人。
2. 及时沟通：生产计划执行过程中，各相关部门应保持密切沟通，及时解决问题。
3. 过程控制：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量符合计划要求。
4. 信息反馈：及时收集生产计划执行过程中的信息，对计划进行动态调整。
第七条生产计划执行过程中，应重点关注以下方面：1. 生产进度：确保生产任务按时完成。
2. 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合标准。
3. 物料供应：确保物料供应及时、充足。
安全生产调度管理制度（5篇）
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
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生产调度管理规定
1、范围
本标准规定了制造部调度管理的主要任务、基本要求、检查考核标准等内容。
2、术语解释
生产调度工作是生产管理的重要组成部分，也是保证作业计划完成的主要手段，其主要任务是对生产作业计划和生产技术准备工作进行经验监督检查，对生产过程中的各个环节进行组织协调，不断消除生产中的薄弱环节，并解决生产作业计划进度中出现的偏差问题，确保生产作业计划的连续性和节奏性，全面完成生产任务。
3、生产调度的主要任务
3.1 以生产作业计划为依据，检查产品投入期和生产进度及产品、产量、品种、规格的完成情况。
3.2检查落实投产前的准备工作，组织均衡生产。
3.3 检查与督促各有关工序的生产准备工作项目按期实现。
3.4 检查半成品、在制品流动配套情况组织衔接，控制储备。
3.5做好生产过程中衔接平衡工作，组织均衡生产。
3.6做好各工序临时出现影响生产进度的协调工作。
3.7认真执行总厂生产经营会和调度会决议，按时向行政管理部反映生产中本部门难以解决的重大问题，争取帮助解决。
3.8负责生产作业统计，填报生产调度日报，按时向总厂生产调度室、公司行政管理部汇报生产完成情况，每月写出生产调度工作情况小结报总厂生产调度室、公司行政管理部。
3.9负责协调各班组劳动力临时调配工作。
3.10按时向领导汇报生产情况和存在问题，并填写调度日志。
4、生产调度
4.1 强化生产调度指挥系统，调度工作必须高度集中，公司授权制造部负责产品生产的统一指挥工作。
4.2根据生产情况提出修改生产工艺流程建议，由工艺员确定修改工艺流程。
4.3为保持调度令的严肃性，对于拒不执行调度令者，调度员有权根据情节执行：①没有按时完成调度令，每次扣罚50元；②拒不执行调度令者，交出生产工具，停工学习。
停工学习期间，其工资待遇按公司规定执行。
4.4行政管理部下达的调度作业令或生产例会的决定事项，相关部门必须认真执行。
若内外条件发生变化致使调度作业令不适合变化后的生产情况，可及时提出修改意见，由行政管理部进行调查核实后统一修改，但是在未修改之前必须按期执行。
5、生产统计
5.1 产品数以行政管理部作业计划统计数为准，制造部各项经济指标完成数必须互相核对、保持一致。
5.2 各部上报的各项经济指标完成报表和生产日报等，均应按规定的内容时间要求报出，不得拖延。
特殊情况须事前向行政管理部说明。
5.3 生产统计人员必须维护统计数值的真实性。
5.4 妥善保管各类统计资料，做好保密工作，在规定保存期内，不得损失和销毁。
6、本规定由公司负责解释，未尽事宜由公司研究决定。
本规定从下发之日起执行。