月度工作计划完成情况

编号：0022 指标名 房卡、餐卡、电话、手机等费用管理出错次数 称 指标定 房卡、餐卡、电话、手机等各种费用管理中的出错次数 义 考核者 部门总经理 数据来 行政文员 源 考核周 半年度度 期 考核等级：A、B、C、D、E A：没有出错；B：1-2次以下且错误程度很小； 考核等 考核标准： C ： 3-5 次且错误程度较大； 级标准 8次以上且错误程度非常大 D：6-8次且错误程度很大；E： 及操作 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为 说明 0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明：
编号：0020 指标名 个人与部门月度、年度办公用品核算出错次数 称 指标定 办公用品月度及年度核算的出错次数 义 考核者 部门总经理 数据来 OA上的领用记录、书面的领用记录等 源 考核周 月度 期 考核等级： A、B、C、D、E A：没有出错；B：1-2次以下且数据出入很小； 考核等 考核标准： C ： 3-5 次且部分数据出入较大； D：6-8次且部分数据出入很 级标准 大；E：8次以上且大部分数据出入很大。 及操作 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为 说明 0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 编号：0021 指标名 会计档案管理出错次数 称 指标定 档案管理过程中发生的出错次数 义 考核者 部门总经理 数据来 行政文员 源 考核周 月度 期 考核等级： A、B、C、D、E A：没有出错；B：1-2次以下且错误程度很小； 考核等 考核标准： C ： 3-5 次且错误程度较大； 级标准 8次以上且错误程度非常大 D：6-8次且错误程度很大；E： 及操作 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为 说明 0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明：
期 考核等 级标准 及操作 说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：A：没有出错；B：1-2次且数据出入很小；C：35次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大； E：8次以上且大部分数据出入很大。 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为 0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分0~0.6 操作说明：
月度工作计划 完成情况 指标定义 期初制定的工作计划（包括岗位临时、重点推进工作） 的完成情况，包括及时性与质量。 考核者 部门总经理 数据来源 月度工作总结 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准： A：计划内工作全部完成、质量很高且较好 地完成了一些计划外的工作，B：计划内工作全部完成且 考核等级标 质量较高，C：计划内工作大多数完成且质量较高，D： 准及操作说 计划内工作较多未完成且质量一般，E：计划内工作较多 明 未完成且质量比较差。 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.来自百度文库、C得 分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 编号：0018 指标名 办公用品帐实不相符次数 称 指标定 考核期内，办公用品进、出、存的出错次数 义 考核者 部门总经理 数据来 行政文员 源 考核周 月度 期 考核等级： A、B、C、D、E A：没有出错；B：1-2次且数据出入很小；C：3考核等 考核标准： 次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大； 级标准 5 E ： 8次以上且大部分数据出入很大。 及操作 考核得分： A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为 说明 0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 编号：0019 指标名 固定资产及低值易耗品帐实不符项数 称 指标定 固定资产及低值易耗品盘点时的帐实不相符项数 义 考核者 部门总经理 数据来 盘点记录 源 考核周 年度