生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂 长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够•视 具体情节扣分。
3.生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定， 不能确保产品质量， 未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格咼于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实
际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接 受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4•Байду номын сангаас制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。
经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。
由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。
5.生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2.生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分。
未完成生产任务知分。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核生产管理部门是一个企业中至关重要的部门。
生产管理部门的工作直接影响到企业的生产效率和质量，因此，对生产管理部门的经济责任制的考核尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨生产管理部门经济责任制的考核。
一、生产管理部门经济责任制的目的1. 规范工作行为，提高工作效率。
生产管理部门的工作需要有明确的行为规范，通过经济责任制考核，可以促使员工遵守规范行为，提高工作效率。
2. 降低企业成本，提高企业盈利能力。
生产管理部门是一个需要耗费大量资金的部门，通过经济责任制考核，可以鼓励员工节约用电、减少废品等行为，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 提高产品质量。
生产管理部门的工作直接关系到产品质量，通过经济责任制考核，可以促使员工在工作中更加注意产品质量，避免瑕疵产品的出现。
二、生产管理部门经济责任制的考核内容1. 生产效率。
生产管理部门的工作主要是负责生产进度和产品质量，因此，生产效率是考核的重点之一。
考核方法可以是比较月度生产进度完成情况等。
2. 能源消耗。
生产管理部门需要大量用电和用水等资源，经济责任制考核可以通过鼓励员工节约用电等行为，降低企业用能成本，提高企业盈利能力。
3. 废品率。
生产管理部门需要关注产品的品质，避免瑕疵产品的出现，因此，废品率也是经济责任制考核的重要内容之一。
可以通过比较废品率来考核员工的工作。
4. 设备保养。
生产管理部门需要负责企业设备的保养和维护，通过经济责任制考核，可以促使员工加强设备保养工作，提高设备利用率。
三、生产管理部门经济责任制考核的工具1. 综合指标法。
将生产效率、能源消耗、废品率、设备保养等内容综合考虑，制定综合指标，可以比较全面地对员工进行考核。
2. 目标管理法。
将生产管理部门的工作目标化，明确各项指标的目标值，按照实际完成情况进行考核，可以更精准地对员工进行考核。
3. 队列计划法。
生产管理部门需要根据企业需求进行排产、安排生产任务，通过队列计划法，可以掌握生产计划的完成情况，并进行考核。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
五、安全经济责任制(安全生产责任制考核办法)
安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
1．本办法依据"管生产，必须管安全"，"安全生产，人人有责"的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。
3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。
5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从"安全工作状况"和"工伤事故情况"两个方面考察和综合。
"安全工作状况"是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及"人、机、环境"等三方面的因素所决定。
"工伤事故情况"是安全情况的重要标志。
6．安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9一级安全等级说明安全D=7～7.99二级安全等级说明较安全D=5～6.99三级安全等级说明一般D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改7．考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。
经济责任制考核方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
经济责任考核制度
经济责任绩效考核制度第一部份：考核目的、原则、办法、程序一、总则1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理；2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作；矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果；4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级A、B、C的依据。
二、考核机构1、考核委员会全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。
主任：副主任：成员：2、工作小组，在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。
三、考核分工及计分1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力；2、考核分部门岗位责任、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。
四大部份的量化内容合计为100分，另外20为奖励分。
打分最高不超过120分，最低不少于80分。
具体分数分配如下表：4、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份，人事科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分；5、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分；6、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分；三、考核程序1、各部门的自评打分和说明，于下月2号前，交考核工作小组申涛处(选厂于下月6号前)；2、考核工作小组及其它对应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行检查核实和预审核打分；3、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于每月8日下午组织召开考评会议进行考评；4、各部门对部门内部各科室或班组实施分解考核，科室或班组对个人实施分解考核，具体考核内容、方法、程序参照本考核制度；各部门对个人的分解考核必须在下月11日之前全部完成上报人事。
生产管理部门经济责任制考核
主要考核项目
考核标准
经济指
标
1．总产值
2．方案种类产量完成率
3．协作方案完成率
4．消费资金占用率
5．旬平衡率
6．备品备件
按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。
按月方案100％完成，＞加分，＜扣分
按月方案100％完成(包括厂内外协作完成)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣
协作工厂不能按期交货而影响本厂消费方案扣分。
协作工厂的价钱高于其他厂的价钱扣分。
对协作厂的变化控制不够，不具备承当本厂任务的最根本条件，而脱离实践做了布置，影响本厂产质量量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂消费条件差，质量无法保证，个别外协人员构私作弊，接
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施方案思索不周，使项目难于完成扣分。
消费周期过长，影响了交货期或给管理上带来紊乱扣分。
消费周期过短，完成有艰难扣分。
制定的期量规范过宽或过严扣分。
基
本
指
标
2．消费调度
深化车间或班组不够，未及时发现消费中的问题，扫除或处理不力
影响了消费的正常停止扣分。
旬平衡率未到达“三·三·四”扣分。
抽查统计工作违背制度的状况要扣分。
未按请求写出消费任务完成状况的总结扣分。
对随时发现的影响消费进度的关键问题，注重不够，不及时上报消费副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目注重不够，抓的不紧，遇到问题及时研讨处理也不够．视详细情节扣分。
3．消费协作
对外协任务注重不够，对消费中遇到的艰难处理不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其详细情节扣分。
未完成消费任务知分。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核一、引言生产管理部门在企业的运作中扮演着重要的角色，其良好的绩效与经济责任制考核密不可分。
本文将探讨生产管理部门经济责任制考核的重要性、目标设定、考核指标及执行方式，并提出一些改进的建议。
二、重要性生产管理部门经济责任制考核对企业的持续发展具有重要意义。
首先，它能够激励生产管理部门切实履行职责，提高工作效率，优化生产流程，降低成本。
其次，经济责任制考核能够增强生产管理部门的控制意识和风险意识，从而减少财务风险。
最后，经济责任制考核还有助于改进生产管理部门的内部管理体系，提高部门间协作效率。
三、目标设定在进行经济责任制考核时，应根据企业的实际情况设定明确的目标。
一方面，目标应与企业整体战略目标相一致，确保各部门的目标协调统一。
另一方面，应根据每个生产管理部门的职能和特点设定具体可衡量的目标。
例如，生产部门可以以生产线利用率、产品质量和交货准时率作为目标衡量指标，质量管理部门可以以产品质量达标率和客户满意度作为目标衡量指标。
四、考核指标经济责任制考核的指标选择应综合考虑企业整体目标和生产管理部门的职能特点。
以下是一些常用的考核指标：1. 生产效率：包括生产线利用率、制造周期、产能利用率等指标，用来衡量生产管理部门的工作效率和资源利用情况。
2. 成本控制：包括人力成本、物料成本、能源成本等指标，用来衡量生产管理部门的成本控制能力。
3. 质量管理：包括产品合格率、退货率、客户投诉率等指标，用来衡量生产管理部门的质量管理水平。
4. 交货准时率：衡量生产管理部门的交货能力和时间管理能力。
5. 创新与改进：衡量生产管理部门的创新能力和持续改进能力，如新产品开发率、生产工艺改进率等。
五、执行方式经济责任制考核的执行方式应既能激励部门工作，又能凸显责任。
以下是一些常用的执行方式：1. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励绩效优秀者和惩罚绩效较差者来激励和警示生产管理部门。
2. 目标分解：将企业整体目标分解为各个生产管理部门的具体目标，明确责任归属，增强执行力。
生产部经济责任制考核细则
安
全
管
理
1、负责公司安全责任制、安全管理制度及安全管理规程的制订、完善、落实及考核工作。
2、负责各车间生产现场和其它作业现场的安全检查和督促工作，每月组织一次公司性的安全综合检查，对安全隐患及时发放整改通知并限期整改落实，确保整改率100%，杜绝重大事故的发生。
3、加强用电管理，对违规用电等不安全因素及时严肃处理。
2、设备管理工作正常，设备台账档案齐全，每周巡回检查不少于两次，并做好检查记录，对设备故障隐患及时协调整改，有检查整改记录。
3、组织编制设备检修计划及技改方案，按计划方案要求落实，有检查、有记录，确保检修技改工作按计划和质量要求及时完成。
4、监督控制各生产车间工艺、质量、技术指标及各项消耗指标的执行情况，每天对各车间的生产情况和各项指标执行情况进行巡查，做到有记录、有整改措施。
10、月计划未完成一项-1分，临时性工作一项未完成-0.5分。
生
产
组
织
管
理
1、每月24日前召开下月生产计划会议，协助各车间制定下月工作计划计划，积极组织、协调各车间搞好生产，确保完成生产任务。
3、定期组织召开生产调度、分析会，及时处理生产中存在的问题，做好整体协调工作和服务工作。
30，
1、如有违规，视情节轻重扣分。
2、不齐全-0.5分。
3、不齐全，-1分，报表迟到-0.5分，数据不准确-2分。
4、不按制度执行-1分。
5、未达要求-0.5分。
6、劳动纪律按公司规定执行。
7、抽查一处不达标-0.5分
8、不认真、不全面-1分，归口考核汇报迟一天-0.5分，无书面形式-1分。
9、内部检查发现有一项次不符合标准要求-1分，外部审核有一项次不合格-3分。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。
本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。
一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。
2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。
3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。
它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。
4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。
5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。
从而可以在一定程度上保障企业效益。
二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。
2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。
3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。
4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。
车间经济责任制考核细则7.28
2005年7-12月生产管理责任制考核细则[生产]XX-2005 1 目的：为了更好的调动各车间职能人员的积极性，提高劳动生产效率，降低生产成本，保证生产任务的按期保质完成，特制定本办法。
2 适用范围：金刚石类产品生产车间。
3 职责：3.1 人力资源部考核专员负责工时指标制定、调整及月度核算。
3.2 生产部负责生产任务指标的制定、调整及月度核算。
4 生产指标考核细则：4.1指标分解：生产部经济责任制考核基准分为50分，最高分为100分，最低为0分，考核内容共分为三项，分别为工时利用率、计划完成率、重要品种完成情况及缺组件和缺原材料项的任务考核，每项均按50分考核，各项的加权系数为0.30，0.45，0.25。
4.2工时指标（表）：工时利用率达到考核基数为50分，当偏差考核基数时，每加减1%，增加减少3分增加减少最高不超100分。
工时完成率低于标准时，各车间标准工时完成率不作考核。
当达到此标准时，车间工时利用率、计划完成率均按满分计算。
工时利用率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时和手工统计票所用工时之和）/本月实际出勤工时。
标准工时完成率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时＋手工统计票所用工时）/本月理论工时。
车间本月实际使用工时=系统报表产生的各车间生产的产品系统中所用工时＋各车间本月手工统计票所用工时，数据提供部门为人资部。
本月实际出勤工时＝车间转正计件人员×实际出勤天数×8（日工作时间）＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数）。
本月理论工时=各车间本月转正计件人员工时（转正计件人数×公司规定出勤天数×8（日工作时间））＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数），数据提供部门为人资部。
4.3生产任务指标：4.3.1计划完成率指标：计划完成率分为两部分，分别为车间绝对完成率与车间相对完成率，每部分按100分考核，加权系数分别为0.5，0.5。
经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。
一、总则1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。
2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。
3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。
4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。
5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。
6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。
二、细则（一）安全考核1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。
2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。
3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。
4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。
若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。
5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。
6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。
生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。
7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。
8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。
由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
9、装卸车岗位装车时，因装车过满而危及安全生产，罚装车主操200元，装车副操100元。
10、由于违章指挥或违章操作而造成一般事故或危及生产的视情节给予200-500元的罚款，由责任人承担。
经济责任制考核
经济责任制考核办法围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求，结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺利完成，特制订本考核办法。
一、经济责任制考核的原则：1.坚持围绕完成企业生产目标任务的原则；2.坚持调动员工工作积极性的原则；3.坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。
二、经济责任制考核的办法：1.员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。
2.对煅烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据各自职责对应各专项考核指标进行考核。
3.骨干考核：主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细则执行。
综合管理办公室科员岗位补贴200元。
4.脏、苦、累岗位补贴：成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元/月·人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/条，6-9月核发补贴500元/条。
5. 对综合车间相关工种的考核：（1）筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
（2）下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
三、经济责任制考核通则：1.安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。
2.设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。
3.生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、质量、计量管理考核办法》考核。
4.劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。
5.其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。
XX厂经济责任制考核办法
XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。
二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。
在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。
三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。
处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。
生产系统经济责任制考核办法
生产系统经济责任制考核办法为了使xx供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和xx供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。
一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《xx供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。
1、城关供电所供电可靠率的考核范围：城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV 线路，核指标为99.98%。
2、xx供电所供电可靠率的考核范围：化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。
兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。
3、xx供电所供电可靠率的考核范围：半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。
二、供电可靠率考核办法1、供电可靠率考核实行月考核。
2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠率实际值，但不参加考核。
3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。
4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。
由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。
5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。
6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。
7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。
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由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞
而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日
掌握知分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
基
本
指
2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力
影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。
1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情
况．采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施
受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4．在制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10％扣分。经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率未达到95％扣分。
由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。Байду номын сангаас
5．生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。
责
3．生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核
表10．1．1
主要考核项目
考核标准
经
济
指
标
1．总产值
2．计划品种产量实现率
3．协作计划实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件
按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
按月计划100％完成，＞加分，＜扣分
按月计划100％完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。