运营性商业模式是什么
商业模式的类型
商业模式的类型--------------------------------------------------------------------------------商业模式的类型根据上述理解，可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
(2)策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式；商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。
在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。
企业运营模式
企业运营模式面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。
店铺把整理好的企业运营模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业运营模式一、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。
二、运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(COO)”。
首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
二是“资本运营”。
所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配臵等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
商业模式
什么是商业模式商业模式（business model）一词落户中国，不过几年的事，而真正为企业耳熟能详，更是不久之前。
在一般人看来，商业模式似乎与网络、新经济等相伴相生。
不错，在互联网、IT业（如宽带、电子商务等等）等新兴行业中，商业模式一词出现的频率最高。
但是，传统行业中，商业模式的探索也从未间断：每个成功的企业都会经常反思自己在市场上存在的依据。
著名管理学大师彼得·德鲁克说："当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争"。
时代华纳前首席技术官(CTO)迈克尔-邓恩说："我希望新公司能够集中精力于商业模式以及潜在的业务经营方面，因为作为一家新兴企业，必须首次建立一个稳固的商业模式，相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。
虽然我是一个倡导高技术的人，但在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
"因此，我们认为，商业模式虽然被IT业所广泛使用，但它不独属于IT业，而是适合于任何行业。
那么，到底什么是商业模式？对于各个行业中的企业来讲，它有什么意义？1.1 商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。
它首先要告诉企业做什么，然后要说明怎么做，因此，它广泛地涵盖do the right things与do the things right，即do the right things rightly 。
它告诉该企业为什么会盈利、从什么地方盈利以及如何盈利。
它要说明公司的价值主张是什么，包括公司的产品与业务定位、收入来源、发展前景与依据等等。
商业模式有时被描述为一种定价方法，有时被描述为一种组织结构形式，有时又被描述成为企业的竞争策略。
但是，不管怎么描述，商业模式中都包含以下内容：◆企业与其产品业务的明确定位。
比如我们经常将IT产业放在一个微笑曲线中进行描述，同在IT业，定位可以有所不同，比如，沿着微笑曲线自左向右，最左边的企业主要以研发与创新立足，其主要的行为逻辑是生产者主权，即企业研发出新的产品引导目标消费群或大众进行消费。
常见的商业模式有什么
常见的商业模式有什么常见的商业模式有什么常见的商业模式有：1.增值模式。
2.客服模式。
3.直销模式。
4.平台模式。
5.广告模式。
6.时间模式。
以上这几种商业模式是商业领域内比较常见，也是商家们经常使用的模式。
商业模式属于管理学中的一个专业名词。
它是这门学科关注的重点对象，也是它的重要研究内容之一。
在商业领域中，一个企业采用的商业模式会影响它的直接收益、市场占有率、知名度等等各个方面。
因此，在创业、企业发展、转型的过程中，商业模式的选择一定要慎之又慎。
商业模式的要素有哪些第一，目标市场。
所谓目标市场就是指一家企业的商品或者服务计划销售的对象。
不同的目标市场所采用的商业模式不尽相同。
因此，企业的商业模式一定要根据目标市场的特点、需求等制定或者调整。
第二，销售和营销。
企业在确定本公司的产品或服务的销售对象后，需要进一步确定将商品或者服务销售给对方的销售和营销方法。
例如，是通过线上还是线下的方式等等。
第三，生产。
在确定了目标市场以及销售和营销的方法后，企业接下来需要考虑的是本公司的商品或服务怎样生产的问题。
例如，企业需要考虑生产的商品或者服务投入多少成本，什么时候将商品或者服务投入市场等等。
除了上述三种要素外，商业模式的要素还有价值定位、分销、收入模式、竞争等等。
一个好的商业模式是企业生存发展的重要因素。
因此，企业一定要认真选择适合自己的商业模式。
商业模式包括哪些模式1、储蓄式商业模式仓储式商业模式也是很多企业选择的商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的情况下，选择了仓储式商业模式。
2、专卖式商业模式选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，选择此类商业模式的企业基本上有很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。
二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，专卖店才会具有稳定的利润。
3、增值模式增值模式就是产品要钱，提供的增值服务不要钱。
增值模式也有最成功的案例，就是前不久才上市的海底捞火锅。
商业运营模式设计
.商业运营模式设计网站实行计划网站的实行主题：“乐学网”——快乐学习每天！1.网站实行（ 1）结合营销方式实行采用结合营销方式实行是本网站最大的营销特色。
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同时还可以经过增加链接广度来增加在找寻引擎中被检索.到的机遇。
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PPS 也可以考虑，由于在点击播放节目的时候都会有一小节广告，或是在其右边栏目有小广告弹出但因注意其在网页逗留时间不宜过长，由于会影响观看者的情绪一般为6— 10 秒。
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几种项目运作模式
投融资模式公私合作关系（PPP，public-private partnership）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。
公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。
私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。
公私合作关系（PPP）是一个广义的术语，应用范围很广，从简单的，短期（有或没有投资需求）管理合同到长期合同，包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。
PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。
它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。
公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。
PPP模式的例子有：设计建造（DB）：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙伴的规范，往往是固定价格。
私营部门合作伙伴承担所有风险。
运营与维护合同（O&M）：私营部门的合作伙伴，根据合同，在特定的时间内，运营公有资产。
公共合作伙伴保留资产的所有权。
设计、建造、融资及经营（DBFO）：私营部门的合作伙伴设计，融资和构造一个新的基础设施组成部分，以长期租赁的形式，运行和维护它。
当租约到期时，私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。
建造、拥有、运营（BOO）：私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。
公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。
建造、拥有、运营、移交（BOOT）：私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。
购买、建造及营运（BBO）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。
建造、租赁、营运及移交（BLOT）：私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。
在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。
当租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。
企业运营模式
一、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。
二、运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链” ，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(COO)”。
首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助 CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则 COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
二是“资本运营” 。
所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
三、运营模块（子系统）一个公司的运营模式可细分为：战略运营模式、战术运营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营模式、营销运营模式等。
微商的运营模式是什么
微商的运营模式是什么微商是指借助社交媒体平台，通过个人或小团队进行商品销售的一种商业模式。
相比传统的实体店铺，微商的运营模式有着独特的优势和特点，下面将详细介绍微商的运营模式。
首先，微商的运营模式具有低成本的特点。
与传统实体店铺相比，微商可以省去租店面、装修、人员工资等费用，只需要通过社交媒体平台进行推广和销售，从而大大降低了经营成本。
此外，微商可以利用自有的库存资源，进行灵活的库存管理，避免了固定的资金占用和仓储费用。
其次，微商的运营模式具有灵活性的特点。
微商可以根据市场需求和自身资源情况，进行产品选择和定价，具有较高的灵活性。
微商可以通过社交媒体平台的实时互动，了解客户需求和反馈，及时调整产品和推广策略，提高销售效果。
此外，微商与供应商之间的合作关系也较为灵活，可以根据自身需求和市场变化进行调整，避免了固定的长期合作关系带来的不利影响。
再次，微商的运营模式具有高效性的特点。
微商通过社交媒体平台进行推广和销售，可以随时随地与客户进行沟通和交流，提高了销售效率。
微商可以通过精准的客户定位和专业的推销技巧，减少推广成本，提高转化率。
此外，微商可以通过社交媒体的二次推广效应，使得产品信息更迅速地传播开来，拓展潜在客户群体，进一步提高销售效果。
此外，微商的运营模式具有个性化的特点。
微商可以通过社交媒体平台展示个人特色和风格，建立个人品牌形象，与客户建立更加亲近的关系。
微商可以根据自身的兴趣和专长，选择特定的产品和领域进行经营，从而更好地满足客户需求。
微商可以通过精准的产品定位和推广方式，提供个性化的购物体验，增加客户的忠诚度和购买欲望。
最后，微商的运营模式具有发展潜力的特点。
随着社交媒体平台的不断发展和普及，微商的市场空间和潜在客户群体也在不断扩大。
微商可以通过建立团队和合作伙伴关系，进行联合推广和资源共享，进一步扩大销售规模和影响力。
微商可以通过不断创新和优化运营模式，提升竞争力，实现长期的可持续发展。
运营模式怎么写
运营模式怎么写运营模式是指企业或组织为实现自身目标而采取的一种组织管理方式和商业运作方式。
一个成功的运营模式可以帮助企业有效地整合资源、提供产品和服务、满足市场需求、实现盈利等目标。
本文将介绍运营模式的定义、重要性、常见的运营模式类型以及如何构建一个成功的运营模式。
一、运营模式的定义运营模式是指企业或组织在生产、营销、分销、服务等方面的一系列组织管理方式和商业运作方式。
它包括了企业的组织结构、业务流程、价值链配置、市场定位、盈利模式等关键要素。
一个成功的运营模式可以帮助企业有效地整合资源、提供产品和服务、满足市场需求、实现盈利等目标。
二、运营模式的重要性一个有效的运营模式对企业的发展至关重要，它能够为企业提供以下几方面的价值：1. 整合资源：运营模式能够帮助企业整合各种资源，如人员、资金、物流等，使其能够高效地运作。
2. 提供产品和服务：运营模式决定了企业如何设计、生产、分销和服务产品，它能够帮助企业提供满足市场需求的产品和服务。
3. 满足市场需求：运营模式能够帮助企业深入了解市场需求，制定符合市场需求的产品和服务策略，从而能够更好地满足客户的需求。
4. 实现盈利：运营模式能够帮助企业确定盈利模式，制定合理的定价策略，从而能够实现长期可持续盈利。
三、常见的运营模式类型在实际运营中，有许多不同类型的运营模式，下面是几种常见的运营模式类型：1. 传统运营模式：传统运营模式通常是指采用成熟、传统的商业模式进行运营的企业。
它们通常侧重于制造、生产和销售产品，利润主要来自产品的直接销售。
2. 平台运营模式：平台运营模式是指企业通过建立互联网平台或线下平台，为用户提供产品和服务。
平台运营模式通过连接供需双方，提供交易机会，从中获取佣金或服务费用。
3. 订阅运营模式：订阅运营模式是指企业通过提供订阅服务，定期向用户提供产品和服务。
用户需要支付一定的费用来订阅服务，企业通过固定的收入源来实现盈利。
4. 共享经济模式：共享经济模式是指借助互联网技术，通过将个人或企业的闲置资源进行共享，从中实现价值的变现。
运营模式是什么意思
运营模式是什么意思
介绍
运营模式（Operating Model）是指一个组织或企业采用的解决特定问题的一种结构，它融合了企业的结构，过程，技术，用户体验，人员，价格等所有方面，并且将这些元素变成
一种有效的运营系统，以满足企业的长远成功和存在。
运营模式可以帮助企业更快更有效
地实现目标、节省成本、改善质量、完善产品、服务及其他领域的活动。
企业成功的核心在于其运营模式。
由于企业运营模式不断推进采用未来科技，企业也要不
断更新其运营模式，以满足其市场变化的需要。
运营模式是一个抽象性的概念，它涵盖了
企业的组织架构，企业的流程和阶段，企业的技术体系，企业的用户体验，企业的产品销
售等。
运营模式通过改变传统的商业运作模式，使企业可以更有效地提高产品的市场竞争力，从而实现其收益增长和升级提升。
运营模式也可以提高企业的流程和效率，增强企业的质量，提高工作效率，减少成本，更
好地服务客户，以及改进企业的品牌形象，等等。
此外，企业还可以通过运营模式来了解
客户的行为，开发新的商业模式，实现企业的可持续发展。
因此，一个企业可以采用不同的运营模式，以实现其悠久目标。
通过不断改进和升级运营
模式，企业可以拥抱未来科技，实现其全面且可持续的发展，从而获得持久的发展和创新。
因此，运营模式是企业发展和扩展的重要基石。
几种项目运作模式
投融资模式公私合作关系（PPP，public-private partnership ）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。
公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。
私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。
公私合作关系（PPP）是一个广义的术语，应用范围很广，从简单的，短期（有或没有投资需求）管理合同到长期合同，包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。
PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。
它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。
公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。
PPP模式的例子有：设计建造（DB）：在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施，以满足公共部门合作伙伴的规范，往往是固定价格。
私营部门合作伙伴承担所有风险。
运营与维护合同（O&M）：私营部门的合作伙伴，根据合同，在特定的时间内，运营公有资产。
公共合作伙伴保留资产的所有权。
设计、建造、融资及经营（DBFO）：私营部门的合作伙伴设计，融资和构造一个新的基础设施组成部分，以长期租赁的形式，运行和维护它。
当租约到期时，私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。
建造、拥有、运营（BOO）：私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。
公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。
建造、拥有、运营、移交（BOOT）：私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。
购买、建造及营运（BBO）：一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。
建造、租赁、营运及移交（BLOT）：私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。
在土地租赁期内，私营部门的合作伙伴营运该设施。
当租约到期时，资产转移给公共部门的合作伙伴。
运营性商业模式是什么
运营性商业模式是什么运营性商业模式是指企业的运营机制，它能够解释企业怎样持续不断获取利润，运营商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。
运营性商业模式的内容运营性商业模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容：产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
运营性商业模式的确认确认运营性商业模式的步骤包括：第一，寻找企业所有的收人来源。
第二，发现企业吸引和保留每一个收入来源的能力，列出支撑这些能力的关键因素，明确企业向客户提供的价值。
第三，明白企业怎样能持续不断地向客户提供这些价值，列出保证做到这一点的关键因素，这就是向客户提供价值的方式和定价方式。
第四，列出企业经营活动所产生的可以扩展和利用的优势、能力、关系以及有效知识。
可见，运营性商业模式的主要组成部分为：收入来源(即客户)，向客户提供的价值，以及提供价值的方式。
延伸阅读价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出(1985年)，他认为互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
MBA、EMBA及CEO必读12篇等主流商教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
赢利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢利模式决定企业核心竞争力价值高低。
商业模式研究综述
商业模式研究综述商业模式（Business Model），有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。
随着网络经济的不断发展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式”。
为了避免概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式”。
一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。
商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。
加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想（Strategic Thinking）。
实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德（Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989），他们所说的企业“战略意象”(Strategic Intent)比较符合商业模式的实际含义。
他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。
布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询顾问艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。
一个好的商业模式必须包含五个构成部分：(1)核心观点(Global Core)。
包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)服务项目(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。
商业模式与运营管理
商业模式与运营管理商业模式是指一个企业运用的盈利方式、产品销售渠道以及与客户之间的互动方式。
它是企业在市场经济环境中生存和发展的基本逻辑，是企业运作的核心要素之一。
而运营管理则是指对企业运营各个方面的全面管理。
商业模式和运营管理紧密相连，因为商业模式的成功与否，很大程度上决定了企业的盈利能力和生存能力。
在商业模式中，企业需要找到一种合适的盈利模式，以确保自身可持续发展。
在运营管理方面，企业需要精细化运作，从多个方面提高效率，以降低成本和提升盈利空间。
本文将从这两个方面，探讨商业模式和运营管理的重要性以及如何制定和落实这两个方面的策略。
一、商业模式的重要性商业模式的核心是寻找企业盈利的方式，它决定了企业产品的核心目标、市场定位和产品设计。
在市场环境日趋复杂的今天，制定一个优秀的商业模式越来越重要。
1.1 确定企业目标和市场定位企业制定商业模式的第一步是找到核心目标和市场定位。
一家企业的商业模式必须有一个清晰的目标，这个目标不仅要确保公司能够实现利润最大化的目标，同时也需要考虑到受众和消费者的需求。
市场定位也是非常重要的一个方面，这涉及到企业如何将产品和服务与其目标市场进行对接。
一家企业必须能够了解自己的市场，如果企业无法与市场需求相匹配，企业就无法生存下去。
市场销售量好坏，直接决定了企业目标的实现程度。
1.2 可持续性和创新一个良好的商业模式应该是可持续的，即企业在长期内能够实现盈利，而且能够不断更新，以适应变化的市场。
在市场环境日益复杂的情况下，企业不断寻求新的销售机会和利润模式，以保证其持续的发展。
创新也是企业成功的关键之一。
商业模式需要随着时间的推移，不断地进行更新和改变，以吸引更多的客户和提供新产品。
以亚马逊为例，其不断探索新业务和扩展业务范围，成功的抓住了客户需求和市场机会，使得亚马逊成为全球最大的电商公司。
二、运营管理的重要性运营管理是企业生产流程、销售流程和服务流程的总和，包括生产管理、物流管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等方面。
商业模式
商业模式出自MBA智库百科(/) 该条目对应的页面分类是商业模式。
商业模式（Business Model）目录[隐藏]∙ 1 商业模式的由来∙ 2 商业模式的概念∙ 3 商业模式概念的发展[2]∙ 4 商业模式的八大要素[1]∙ 5 商业模式的特征∙ 6 商业模式的类型∙7 商业模式与技术创新∙8 中小企业的商业模式∙9 商业模式的核心原则∙10 商业模式的设计[1]∙11 生产者的不同商业模式∙12 参考文献[编辑]商业模式的由来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
[编辑]商业模式的概念商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
什么是商业模式
什么是商业模式商业模式是指一个企业或组织运营的方式和策略，包括了如何创造价值、如何获取利润、如何组织资源以及如何与利益相关方互动等方面的安排，以实现经济可行性和长期可持续发展。
商业模式是企业运营成功的关键，它决定了企业如何组织资源、创造价值并实现盈利。
一个好的商业模式能够帮助企业拥有竞争优势，提高市场份额，吸引投资者并获得可持续发展。
商业模式的主要组成包括价值主张、目标市场、盈利模式、资源与能力、竞争优势和组织架构等。
首先，价值主张是指企业通过提供产品或服务来满足客户需求的方式。
一个好的价值主张应该能够为客户提供明显的价值，解决他们的问题或满足他们的需求。
其次，目标市场是指企业选择的核心客户群体。
企业需要了解目标市场的需求、偏好和习惯，以便为他们提供符合期望的产品或服务。
盈利模式是企业获取利润的方式。
不同的企业可以选择不同的盈利模式，如产品销售、订阅服务、广告收入、特许经营等。
资源与能力是指企业所拥有的资源和技能，包括人力资源、物质资源、技术能力和品牌价值等。
通过有效地管理和利用这些资源和能力，企业可以提高生产效率、降低成本并实现竞争优势。
竞争优势是企业在市场上与竞争对手相比所具有的优势。
竞争优势可以来自于不同的方面，如成本优势、差异化优势、创新能力、品牌声誉等。
最后，组织架构是指企业内部的组织结构和决策过程。
一个良好的组织架构能够为企业提供高效的决策和执行能力，以应对市场的变化和挑战。
商业模式的设计和优化是一个不断迭代的过程。
企业需要不断地审视和调整商业模式，以适应市场环境的变化和客户需求的改变。
在当今快速变化的商业环境中，拥有一个创新和具有竞争力的商业模式对企业的成功至关重要。
只有通过不断创新和优化，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期可持续发展。
什么是商业模式（BusinessModel）
什么是商业模式（BusinessModel）什么是商业模式（Business Model）商业模式定义商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。
app商业运营模式
app商业运营模式App商业运营模式是指通过手机应用软件来实现盈利的商业模式。
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，App商业运营模式成为众多企业获得利润的重要途径。
本文将从App商业模式的特点、主要的商业运营模式及其应用案例等方面进行详细阐述。
App商业模式的特点首先，App商业模式具有市场规模大、用户活跃度高的特点。
通过手机应用软件，可以直接触达到全球数十亿的用户市场，使得企业可以迅速覆盖大量的潜在用户。
随着人们对于移动互联网的依赖程度不断提高，App商业模式的市场规模也在不断扩大，给企业带来了巨大的商机。
其次，App商业模式具有低成本、高效盈利的特点。
相对于传统的实体经营模式，App商业模式的运营成本相对较低，不仅无需投入大量的固定资产，还可以通过云计算等技术，实现规模经济效应。
同时，App商业模式还具有高效盈利的能力，通过定制化广告推广、付费应用等方式，可以实现高额的盈利。
主要的商业运营模式1. 广告模式广告模式是App商业运营中最常见和主要的盈利模式之一。
通过向用户展示广告，企业可以从广告主那里获取一定的广告费用。
根据广告形式的不同，广告模式可以分为图文广告、横幅广告、插屏广告等多种形式。
例如，微信公众号的文章中插入的广告，或是在App界面上显示的横幅广告，都是通过广告模式实现盈利的。
2. 付费模式付费模式是指用户需要为使用App付费的商业运营模式。
在这种模式下，用户需要购买或订阅App才能使用其功能。
付费模式可以分为一次性购买和订阅购买两种形式。
一次性购买是指用户一次性购买App，永久拥有使用权；而订阅购买则是用户按照一定的周期（如每月、每年）支付一定费用，以获取App的使用权。
例如，Netflix就是通过付费模式运营的App，用户需要支付费用才能观看其提供的影片和电视剧。
3. 游戏模式游戏模式是指通过游戏的销售和虚拟道具的销售来实现盈利的商业运营模式。
游戏模式可以分为单机游戏和网络游戏两种形式。
“商业模式”“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
“商业模式”“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？商业模式和盈利模式有3点不同：⼀、两者的概述不同：1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃⾄与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结⽅式称之为商业模式。
2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进⾏价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、⽣产过程以及产出⽅式的系统⽅法。
⼆、两者的作⽤不同：1、商业模式的作⽤：是⼀个企业满⾜消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资⾦、原材料、⼈⼒资源、创新⼒，⼜称输⼊变量），形成能够提供消费者⽆法⾃⼒⽽必须购买的产品和服务（输出变量），因⽽具有⾃⼰能复制且别⼈不能复制，或者⾃⼰在复制中占据市场优势地位的特性。
2、盈利模式的作⽤：对企业经营要素价值识别和管理，企业通过⾃⾝以及相关利益者资源的整合并形成的⼀种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
三、两者的构成因素不同：1、商业模式的构成因素：（1）利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之⼀。
在现⾦流的基础上分析利润的数额固然重要，但准确的分析预期利润和恰当的运⽤利润周期同样重要。
在中国，由于众多⼈⼝的⽣存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个⾏业从⾼额利润到市场平均利润的时间要⽐国际市场要短很多。
因此，在中国投资预利润⾼、现期利润低的企业风险将很⾼。
特别是⼏倍于以证券市场为代表的⾏业变周期。
（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。
通常对市场容量和开发难易程度进⾏综合考虑。
⼀般从开拓市场的成本来分析市场效益。
（3）⼈的因素：⼈是最重要的⽣产⼒因素之⼀，分析商业领导在⼤多数应该可以容许其对⾃⼰的定位有很⼤偏差，但是他对企业在市场和同⾏中的定位应该是真实⽽客观的。
应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进⾏求证。
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运营性商业模式是什么
运营性商业模式是指企业的运营机制，它能够解释企业怎样持续不断获取利润，运营商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和
知识。
运营性商业模式的内容
运营性商业模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容：
产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
运营性商业模式的确认
确认运营性商业模式的步骤包括：
第一，寻找企业所有的收人来源。
第二，发现企业吸引和保留每一个收入来源的能力，列出支撑这些能力的关键因素，明确企业向客户提供的价值。
第三，明白企业怎样能持续不断地向客户提供这些价值，列出保证做到这一点的关键因素，这就是向客户提供价值的方式和定价方式。
第四，列出企业经营活动所产生的可以扩展和利用的优势、能力、关系以及有效知识。
可见，运营性商业模式的主要组成部分为：收入来源(即客户)，向客户提供的价值，以及提供价值的方式。
延伸阅读
价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出(1985年)，他认为互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了
一个创造价值的动态过程，即价值链。
MBA、EMBA及CEO必读12篇
等主流商教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类，
基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：
物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
赢利模式
决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢
利模式决定企业核心竞争力价值高低。
迄今为止还没有找到一个明
确的赢利模式的企业是没有任何前途(钱途)可言的，无论企业的规
模有多大，只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。
价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特
(MichaelPorter)1985年在《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)
一书中提出的。
他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、
发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动
可以用一个价值链来表明。
”也是指一个企业的价值链或内部价值链。
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于
一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观
形成的链条式关联关系形态。