论企业财务管理目标的实现
论企业财务目标实现中的冲突与协调
论企业财务目标实现中的冲突与协调内容摘要：现代财务理论认为企业财务目标不仅要与业主的利益一致，而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团，因而企业在实现其财务目标的过程中很可能会与这些利益集团之间产生矛盾和冲突。
本文论述了企业理财目标上的冲突，并提出了协调措施。
关键词：理财目标所有者经营者债权人社会责任冲突协调现代西方理财理论普遍公认的财务目标是股东财富最大化。
但是，企业财务目标不仅要与业主的利益一致，而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团。
企业理财目标能否顺利实现在一定程度上也会受到诸多因素的制约，甚至会与这些利益集团之间产生冲突和矛盾。
以下就某些方面的冲突及其具体的协调措施加以阐述。
所有者与经营者的冲突与协调股东财富最大化实质上是所有者（股东）的愿望和追求的目标，而与经营者的利益没有直接的联系。
经营者作为最大合理效用的追求者，也有其自身的行为目标，那就是获取较高的经济报酬、增加闲暇时间、避免风险以及提高荣誉和社会地位等。
由于经营者的目标与所有者（股东）的目标不完全一致，经营者在进行理财活动中就有可能放弃受托责任，为了自身的目标而背离所有者的利益。
这种背离主要表现在：经营者不尽最大努力去实现企业的财务目标，在工作中不求有功，但求无过，以增加闲暇时间、避免风险。
由于这样做并不构成法律和行政责任问题，故称为经营者的道德风险。
经营者背离股东的愿望，蓄意压低股票价格，然后以自己的名义借款买回，增加自己的报酬并损害所有者（股东）的利益，或在工作中贪图享乐，随意开支，使股东利益受损，这种现象称为经营者的逆向选择。
解决所有者（股东）与经营者之间在财务目标上的极端做法是通过一定的程序将违背所有者（股东）意愿的经营者解聘，但这并不能从根本上解决问题。
理智的做法是采取一定的方法进行协调：一是监督。
经营者背离企业财务目标的根本原因在于经营者与所有者之间的信息不对称，经营者对企业财务信息的掌握远远多于所有者（股东）。
为了协调这种矛盾，所有者（股东）除要求经营者定期公布财务状况和经营成果外，还需进行必要的财务监督。
企业财务管理：实现财务目标的关键策略
企业财务管理：实现财务目标的关键策略企业经营的终极目标是实现利润最大化，而财务管理则是帮助企业达到这一目标的重要手段。
财务管理不仅仅是对企业资金进行优化配置，更是包括了财务决策、风险管理、财务规划等方面的工作。
在实际操作中，企业财务管理需要运用合适的策略来实现财务目标。
本文将探讨几种关键的策略，帮助企业有效地进行财务管理。
1. 制定明确的财务目标制定明确的财务目标是企业财务管理的首要任务。
财务目标应该是具体、可衡量且与企业整体战略一致的。
例如，企业可以设定增加销售额、提高利润率、降低负债比率等财务目标。
制定明确的财务目标有助于企业明确目标方向，并为后续的财务决策提供参考。
2. 进行财务规划财务规划是企业财务管理的重要环节。
通过财务规划，企业能够合理分配资金、合理安排投资、控制成本等，从而实现财务目标。
在进行财务规划时，企业应针对不同的财务目标建立相应的规划策略，例如制定资金预算、进行投资分析、优化成本结构等。
3. 控制成本和费用成本控制是企业财务管理中非常重要的一部分。
企业通过有效控制成本和费用，可以提高利润率，增强竞争力。
在进行成本控制时，企业可以采取多种策略，如优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等。
此外，企业还可以通过谈判和供应链管理等手段降低采购成本，从而降低总体成本。
4. 改善现金流管理现金流是企业生存和发展的血液，有效的现金流管理对企业非常重要。
企业可以通过减少应收账款回转周期、优化库存管理、延迟支付账款等方式改善现金流。
此外，企业还可以通过选择合适的融资方式、优化资金使用效率等措施来增加现金流。
5. 进行风险管理风险管理是企业财务管理中的一个重要工作。
企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过合理的风险管理，企业可以减少损失，保障财务安全。
在进行风险管理时，企业可以采取多种策略，如分散投资风险、建立风险监控系统、购买保险等。
6. 进行投资决策投资决策是企业财务管理中的关键环节。
现代企业财务管理目标的实现
现代企业财务管理目标的实现□张桂珍【摘要】财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
在全球经济一体化的今天，企业的财务管理观念，内容，方法都有所创新，其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展。
本文针对现代企业财务管理目标进行研究，在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，真正实现企业的财务管理目标。
【关键词】现代企业；财务管理；管理目标；资源配置；利益相关者【作者单位】张桂珍，河北省高速公路青银管理处一、我国现代企业财务管理目标的现状在我国，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金如何投入又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源。
财务管理目标是经济环境下理财活动所期望实现的结果。
因而企业只有在制定正确的财务目标管理下，才能进行长远的发展。
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
二、现代企业财务管理目标的评价（一）利润最大化。
在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的财务管理目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。
从计划经济向市场经济过度初期，企业将利润最大化作为财务管理目标更具有适用性。
其观点就是：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。
然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性，没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。
（二）股东财富最大化。
股东财富最大化目标不同于利润最大化目标，后者只是体现了企业对价值增值的追求，前者则不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。
论企业财务管理的目标及实现
２ 管理决策 因素 、 从公 司管理 当局可控制 的因素看 。 股价 的高低 取决 于企业 的报 酬率和 风险 ． 而企 业的报酬 率和 风 险， 又是 企业 的投 资项 目、 本结 构 和股 利政 策决 资 定 的。因此 ， 内部管理决 策因素包 括 ： １投 资报酬 （） 率 。在 风险相 同的情况下 ， 提高投 资报酬率 可 以增 加股 东财 富 。公 司 的盈 利总 额却 不 能反 映股 东财 富 。股东 财富 的大小要看投 资报酬率 。 而不是盈 利
［ 孙 林 ． 收筹 划风 险 及 其 管理 【］华 中科技 大 ２ 】 税 Ｄ．
学 ，０ ４ ２０ ．
控制 功能 。 当税务 筹划 可 能发 生潜 在 风 险时 ，该 系统 能够及 时 寻找 导致 风 险产 生 的根 源 ．指 导筹
划 者 制定科 学 的风 险控 制措 施 ，有 效控 制 税务 筹 划 风险。 ◆
参 考文献：
【】齐 寅峰 ． 司财 务 学【 】 北 京 ： 济 科 学 出版 １ 公 Ｍ． 经
【 周 宇飞 ． 务 筹 划风 险 与 风 险税 务 筹 划 【】 天 ３ 】 税 Ｄ．
津财 经 大学 ．０ ６ ２０ ． 。
【 ４ 晓 美． 业 税 收 筹 划研 究一 基 于风 险控 制 、 】张 企 效应 的探 讨【】重庆 大 学 ，０５ Ｄ． ２０ ．
财务管理的 目标定位 随着 经济 的发 展 ， 场竞 争越 来 越激 烈 ， 市 因此 科 学地 确定 财 务管理 目标对 于完 善 企业 财 务管 理
一
、
值最 大化 目标 则能满 足这一要 求 。因此 ， 价值最 大 化是企业 首选 的财务管理 目标 。
二 、 响财务管理 目标实现的 因素 影 １外部环境 、 外部环境 因素主要包括 ： １法律环境 。在市场 （） 经 济条件 下 ， 法律 手段 日益 增 多 ， 来越 多 的经 济 越 活 动将受 到法 律 的具体 规范 ， 论是 筹 资 、 资 还 无 投
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
浅谈企业财务管理的目标及影响目标实现的因素
净 利 ４万 元 ， 股 盈 余 ４元 ． 设 你 持 有 公 司 股 每 假
票 １０ ０股 ， 而 分 享 到 ４０ ０元 利 润 ． ０ 因 ０ 如果 企 业
券投 资 ， 是指 把 资金投 放 于金融 性 资产 ， 以便 获 取股 利 或 者 利 息 收 入 的 投 资 ． 如 购 买 政 府 公 例 债 、 业债 券 和 公 司 股 票 等 ． 两 种 投 资 决 策 所 企 这 使 用 的一 般 陛概 念 虽 然 相 同 ， 决 策 的 方 法 却 不 但 样 ． 券 投 资 只 能 通 过 证 券 分 析 评 价 ， 证 券 证 从
一
定 风险 ， 方 案失 败则 每股盈 余 不会 增加 ． 若 你
酬 ， 括 获 得 股 利 和 出 售 其 股 权 换 取 现 金 ． 业 包 企
的价值只有投入 市场才能通过价格表 现出来 ． 股
应 该 赞 成 哪 一 个 方 案 呢 ？ 回 答 是 要 看 第 二 个 方 案 的 风 险 有 多 大 ， 果 成 功 的概 率 大 于 ５ ％ ， 如 ０ 则 它是可取 的 ， 之则不可取 ． 反 因此 ， 财务 决 策 不 能 不 考 虑 风 险 ， 险和 冒 险可 望 得 到 的额 外 报 酬 相 风
２ 风 险
任 何 决 策 都 是 面 向未 来 的 ， 且会 有 或 多 或 并
少 的风 险 ． 策 时 需 要 权 衡 风 险 和 报 酬 ， 能 获 决 才
得 较 好 的结 果 ． 我 们 在 投 资 时不 能 仅 考 虑 每 股 盈 余 ， 考 虑 不
风 险 ． 如 ： 持 股 的 公 司 有 两 个 投 资机 会 ， 一 例 你 第 方 案 可 使 盈 余 增 加 １元 ， 风 险 极 低 ， 乎 忽 略 其 几 不 计 ； 二方 案 可 使 每 股 盈 余 增 加 ２元 ， 是 有 第 但
企业如何通过实现财务管理目标
企业如何通过实现财务管理目标财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金、资产的配置与运用，对企业的发展和经营决策具有重大的影响。
通过实现财务管理目标，企业可以有效地管理财务资源，提升财务绩效，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面详细阐述企业如何通过实现财务管理目标。
1. 制定明确的财务管理目标企业在实现财务管理目标之前，首先需要明确这些目标。
财务管理目标通常包括盈利能力、流动性、稳定性和成长性等方面。
例如，企业可以设定提高盈利能力、确保足够的流动性、保持财务稳定和促进持续的企业成长等目标。
制定明确的财务管理目标有助于企业明确方向，为后续的财务管理工作提供指导。
2. 优化财务资源配置实现财务管理目标的关键是优化财务资源配置。
企业需要合理安排资金的使用，确保资金能够最大程度地发挥效益。
具体而言，企业可以通过以下几种方式来优化财务资源配置：•资金预算和计划：企业可以制定年度财务预算和计划，明确各项经费的用途和限额。
这有助于企业合理分配资金，避免不必要的浪费和过度支出。
•资本结构的优化：企业可以通过调整债务和股权的比例来优化资本结构。
例如，通过适度的债务融资来减少股权成本，提高企业的融资效率。
•投资决策的优化：企业在进行投资决策时，应综合考虑投资回报率、风险、流动性等因素，选择最优的投资项目。
这有助于提升投资效益，实现财务管理目标。
3. 强化财务风险管理财务风险是企业在财务运营中面临的一种不确定性，它可能导致企业的财务状况恶化甚至破产。
因此，企业在实现财务管理目标的过程中，必须重视财务风险管理。
以下是几种常见的财务风险管理方法：•做好风险识别和评估：企业应对财务风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这有助于企业及时发现风险并制定应对策略。
•设定阈值和控制措施：企业可以设定各项财务指标的预警阈值，并制定相应的控制措施。
当财务指标达到或超过预警阈值时，企业应及时采取措施以减轻财务风险。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业的财务管理目标是指公司在财务方面追求的目标和理想状态。
它是企业为了实现长期发展和增加经济效益而制定的财务战略和目标。
一、保证企业的流动性流动性是企业能够按时兑付其短期债务的能力。
保证企业的流动性是企业财务管理的首要目标，因为缺乏流动性会导致企业无法按时支付供应商、员工和其他利益相关者的费用，进而导致严重的财务危机。
为了实现这一目标，企业需要合理安排资金的运营，包括管理应收账款和货币储备等。
二、实现盈利最大化实现盈利最大化是企业财务管理的核心目标。
企业为了生存和繁荣，必须通过提高销售额、控制成本和合理运营资金等方式来实现盈利最大化。
在追求盈利最大化的过程中，企业需要进行风险评估和管理，平衡风险与回报的关系，确保企业长期的盈利能力和经济可持续性。
三、增加企业的价值增加企业的价值是企业财务管理的重要目标之一。
企业的价值由其未来现金流量决定，因此，通过提高企业的盈利能力、降低资金成本和优化资本结构等方式，可以有效地增加企业的价值。
为了实现这一目标，企业需要采取积极的投资和融资决策，提高资产利用效率和回报率。
四、合规经营合规经营是企业财务管理的基本原则之一。
企业必须遵守国家的财务法规和会计准则，保持透明度和诚信度。
通过建立健全的内部控制制度和财务报告体系，企业可以有效地防范风险，提高运营效率，确保企业的可持续发展。
五、提高利益相关者满意度企业的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商等。
企业财务管理的一个重要目标是提高利益相关者的满意度。
通过合理分配利润、提供公平合理的薪酬待遇、提供优质的产品和服务等方式，企业可以增强利益相关者的忠诚度，维护企业的声誉和形象。
六、降低成本降低成本是企业财务管理的重要目标之一。
企业需要通过合理控制生产成本、管理费用和节约资源等方式来降低成本。
降低成本可以提高企业竞争力和利润率，使企业更具有可持续发展的能力。
结语企业财务管理目标具有多样性和复杂性，不同的企业在不同的阶段和环境下可能有不同的财务管理目标。
关于实现企业财务管理目标的思考
关于实现企业财务管理目标的思考摘要：随着现代化企业制度的不断完善，企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。
在规范企业有效运行的过程中，只有确定适度可行的财务管理目标，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，才能最大限度地提高资产的利用效能。
这就需要认真分析影响财务管理目标实现的因素，在财务管理中采取积极的应对措施，从而实现企业价值最大化，股东财富最大化和相关者利益最大化。
关键词：企业财务管理目标定位影响因素对策随着社会主义市场经济体制的确立，现代化企业制度的不断完善，企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。
企业财务管理目标对企业理财活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是确立现代理财思想，建立现代理财方式的重要举措。
在规范企业有效运行的过程中，只有确定适度可行的财务管理目标，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，才能最大限度地提高资产的利用效能。
追求企业财务管理目标的实现，要树立长期的观点，克服短期行为，正确把握市场经济的走向。
财务管理目标的实现还要与质量、技术等其他管理目标联系起来，需要认真分析影响财务管理目标实现的因素，在财务管理工作中采取积极的应对措施，从而实现企业价值最大化，股东财富最大化，相关者利益最大化。
一、关于企业财务管理目标的定位企业最核心的目标是发展壮大经济，为社会提供更丰富更优质的产品。
企业要生存要发展，必须在激烈的市场经济中占有一席之地，生存是企业发展的最低目标，反映到财务管理上，其基本要求一是能够以收抵支，二是要能够偿还到期债务。
这就要求企业必须加强财务管理，合理安排企业的资产负债比例，充分考虑各种可能产生的风险因素，确保企业稳定的生存下去；发展是企业的核心目标，企业的发展集中表现为占领市场，扩大市场份额，这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金，提高资金的利用和管理水平，聚集各种生产要素，以保持企业良好的发展后劲；获利是企业的最终目标，只有获利，才有生存的价值。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标主要包括以下几点：
1. 利润最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业能够实现持续的盈利，使利润最大化。
这意味着财务管理需要合理配置资源，提高运营效率，确保企业的收入超过支出，从而获得更大的利润。
2. 风险最小化：财务管理的另一个重要目标是降低企业面临的风险。
风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，财务管理需要通过风险评估和控制，制定风险管理策略，减少企业面临的不确定性，保护企业财务安全。
3. 资本最优化：财务管理的目标之一是优化资本结构，实现资本最有效的配置。
这涉及到资产负债管理、资金筹集和资本投资决策等方面。
财务管理需要确定企业的资本需求，了解各种融资渠道，选择最佳的融资方式，确保企业的资本使用效率最高。
4. 税务合规：财务管理还需要确保企业遵守税法规定，合法合规地进行税务申报和缴纳。
财务管理需要了解税收政策，合理规划税务筹划，最大限度地降低税务负担，同时避免税收风险和法律风险。
5. 价值创造：财务管理最终的目标是为企业创造价值。
财务管理需要遵循价值创造原则，通过有效的资本配置和资源管理，为企业提供持续的增长和竞争优势。
财务管理需要关注企业的
长期发展，追求企业价值的最大化，并为股东和投资者创造回报。
综上所述，企业财务管理的目标是实现利润最大化、风险最小化、资本最优化、税务合规和价值创造。
这些目标相互关联，通过合理的财务管理策略和措施实现，为企业的长期发展提供支持和保障。
企业财务管理目标的演进与实现
企业财务管理目标的演进与实现
企业财务管理的目标演进，可以概括为以下几个阶段：
1. 简单管理阶段：主要目标是保证企业的收支平衡，实现基本
的日常经营管理。
2. 利润最大化阶段：随着企业规模的扩大，财务管理逐渐向收
益最大化方向发展。
这一阶段重点是通过成本控制、财务决策等手段，提高企业的经济效益。
3. 资产优化阶段：在企业经营过程中，资产配置的合理性对企
业的发展至关重要。
因此，此阶段的财务目标主要聚焦于资产管理，包括优化资产组合、提高资产效率等。
4. 价值最大化阶段：在公司管理过程中，财务管理必须提高与
业务的融合度，协助实现公司价值增长。
资本运作成为企业经营管
理的重要组成部分，财务管理目标在价值最大化的基础上，充分发
挥公司整体效应，优化企业经营成果。
实现这些目标需要借助适当的财务工具，如成本控制、绩效管理、预算管理、投资决策等。
同时，企业在实现财务目标的过程中，还需要充分利用财务信息和数据，制定合理的战略和决策方案，做
出明智的投资和资产配置选择，追求更高的企业价值。
企业如何实现财务管理目标
企业如何实现财务管理目标中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题、研制创造新技术等。
但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
一、中小企业的财务管理目标目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。
1、利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本)的差额最大化为目标。
也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。
管理当局认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。
2、股东财富最大化股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。
在股份经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。
3、企业价值最大化所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。
企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。
同时在企业价值的评价中，还充分考虑了不确定性和时间价值，强调了风险和报酬的均衡。
并将风险限制在企业可以承受的范围内。
但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
二、中小企业财务管理目标的提出及实现中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。
1、立足长远，加强管理。
因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益，而忽略长远利益，从而做出损害企业长远、持续发展的行为。
如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。
中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业财务管理的目标是指通过合理、科学的方法和手段，对企业财务资源进行规划、筹集、安排、使用和监督，以实现企业财务目标。
以下是企业财务管理的目标：1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利。
企业通过有效地运用财务资源，提高经营效率，使企业能够获得足够的盈利，使股东的投资获得回报。
2. 增值目标：企业财务管理的另一个重要目标是增加企业的价值。
企业通过财务分析、投资决策等手段，将有限的财务资源投入到最具价值的项目中，提高企业的市值和竞争力。
3. 成本控制目标：企业财务管理还要通过控制成本，提高企业效益。
通过制定预算、费用控制和成本管理等手段，降低企业的运营成本，提高企业的利润率和偿债能力。
4. 风险控制目标：企业财务管理要注重风险管理和控制。
通过财务分析、资金计划等手段，评估企业所面临的风险，并采取相应的措施，减少风险对企业的影响。
5. 稳健经营目标：企业财务管理要追求稳健经营。
企业应该建立健全的财务体系，合理安排资金，妥善处理债务，保持良好的信誉度，确保企业的稳定运行。
6. 合规目标：企业财务管理还要追求合规经营。
企业应严格遵守财务管理法规和会计准则，及时披露财务信息，确保财务活动的合法合规。
7. 可持续发展目标：企业财务管理要追求可持续发展。
企业应注重长期利益，合理规划资金使用，投资于可持续的项目，保障企业的可持续发展和社会责任。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，不仅要追求盈利和增值，还要注重成本控制、风险控制、稳健经营、合规经营和可持续发展。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定相应的财务目标，通过科学有效的财务管理手段和方法，实现这些目标。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业财务管理的目标是指在企业经营活动中，通过合理的财务策略与运作，以实现企业的长期稳定发展和利润最大化为目标。
首先，企业财务管理的目标是确保企业的长期稳定发展。
企业的长期稳定发展是指企业在不同经济周期下，能够保持良好的盈利能力和持续的增长趋势。
通过财务管理，企业可以合理配置和利用资金，提高资产负债比例，调整资本结构，并通过投资和融资决策来平衡企业的资金需求和供给，实现长期稳定发展的目标。
其次，企业财务管理的目标是实现利润最大化。
利润是企业经营的核心目标之一，是企业生存与发展的重要驱动力。
通过财务管理，企业可以通过提高销售收入、降低成本和费用、优化经营结构等措施来增加利润。
同时，企业还可以通过财务管理的手段来提高资本利润率和回报率，实现利润最大化的目标。
此外，企业财务管理的目标包括提高企业价值和增强企业竞争力。
企业价值是指企业所创造的经济效益与市场价值的总和。
通过财务管理，企业可以通过提高利润水平、降低风险、增加资本和减少负债等措施，提高企业价值。
同时，通过合理的财务决策和运作，企业可以提高自身的竞争力，获取更多的市场份额和利润，增强企业的市场地位和竞争优势。
最后，企业财务管理的目标还包括合规经营和社会责任。
企业要在经营活动中遵守法律、法规和道德规范，进行合规经营。
通过财务管理，企业可以建立健全的财务制度和内部控制体系，确保企业的财务行为合规，并及时、准确地履行财务报告和披露义务。
同时，企业还应该承担社会责任，履行企业公民的角色，为社会创造经济效益和社会效益。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，既包括企业自身利益的追求，也包括合规经营、社会责任和可持续发展等方面。
通过科学的财务管理手段和方法，企业可以实现经济效益和社会效益的双重目标，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
企业财务管理目标的制定和实现
企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理目标，取决于企业的总目标。
在企业总目标的指导下，财务管理目标需要分层次的进行，从细节上落实目标。
一、企业的目标及其对财务管理的要求企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。
企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。
企业必须生存下去才能获利；只有不断发展，才能求得生存；必须能够获利，才有生存的价值。
企业生存的“土壤”是市场。
企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支，二是到期偿债。
相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的内存原因；另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。
因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理目标的第一个要求。
企业是在发展中求得生存的。
企业的发展集中表现为扩大收入。
扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。
在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。
企业的发展离不开资金。
因此，筹集企业发展所需的资金，是对财务管理目标的第二个要求。
建立企业的目的是获利。
从财务上看，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。
在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。
每项资产都是投资，都要从中获得回报。
财务主管人员务必使企业正常营业产生的资金和从外部获得的资金能有效地加以利用。
因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。
企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、并有效地使用资金的任务。
二、企业财务管理目标的两个层次上述企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。
企业财务管理的目标 企业财务管理目标实现存在的问题和对策
企业财务管理的目标企业财务管理目标实现存在的问题和对策企业财务管理目标实现存在的问题1.以方案经济为核心在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金方案的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本方案的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润方案的编制方法。
所运用的这些方法都是对方案指标完成状况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。
2.基本不考虑风险因素在方案经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关方案，完成方案所规定的各种指标，完成了方案，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。
这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。
3.经济管理体系不够完整在方案经济条件下，由于对企业经营猜测讨论的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。
比如：有财务预算方法、财务方案方法、财务分析方法和财务掌握方法，却缺少了财务决策方法。
现今提出 "股东财宝最大化'目标，虽然克服了"企业利润最大化'目标的缺点，体现了企业全部者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。
因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和抱负的进展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
又由于这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。
实习企业财务管理目标的对策1.树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的进展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。
一般认为，对核心层企业宜采纳集中财务体制，对紧密层企业宜采纳管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采纳受掌握的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或掌握下属企业的财务决策;对松散层，协作层企业则采纳完全分散的财务体制。
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论企业财务管理目标的实现
我国加入WTO以后，市场经济体系日益完善，现代企业制度逐步建立和完善起来，现代企业制度的完善需要企业的财务管理提供强有力的支持，才能最终实现现代企业价值最大化的目标，而针对如何在现代企业中实现财务管理目标进行了详尽的分析，并提供了若干建议。
标签：现代企业；财务管理；管理目标
1现代企业财务管理简述
公司制是现代企业制度的主要存在形式，而现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。
现代财务管理是与公司制度同时产生和发展，他们的运行背景都是企业所有权与经营权的分离。
现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动，现代财务管理与企业制度相互促进、相辅相成。
在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一基本前提条件。
在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。
现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。
现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。
因此企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，可以发挥巨大作用。
2现代财务管理的目标
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过企业组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
财务管理是企业管理的重要组成部分。
主要负责企业资金的获得和有效使用以及相关的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的最终目标——企业价值最大化。
这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。
在公司制中，股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。
董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。
这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。
经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。
在基层，各管理人员的主要任务则是按照
已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。
由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。
所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。
3现代财务管理在企业管理中的核心地位
企业财务管理的目标是根据企业的总体目标的要求所决定的。
所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。
在实际生产过程中，保持高效的生产率和最佳的消耗指标，对降低成本是重要的，都必须围绕财务管理目标开展工作。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展}资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累。
以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。
财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面，这不仅表现在与其他部门资金往来方面。
而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。
加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。
财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。
4现代企业制度下财务目标管理的创新
4.1提升企业财务管理环境
企业的财务管理环境又称理财环境。
是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。
财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。
财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。
如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场环境的变化将对企业筹资成本，筹资方式等产生直接影响；投资过程中，要受到国家的法律法规、产业政策的限制和约束。
现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点使企业必须搞好财务管理环境的分析，提高企业的应变能力。
4.2建立控制标准
加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强
弱、盈利能力的大小。
强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。
必须高度重视成本预测，加强宣传，强化全员成本意识。
通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。
同时，实施成本控制，加大考核力度。
成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节。
发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。
4.3全面实施财务预算管理
实施财务预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。
财务预算管理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。
推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈刺和财务状况，逐级编制全面预算，分級实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。
这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。
4.4树立人本观念
重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。
企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位。
建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者的薪酬收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求，重点要注意到培养提高员工对财务管理的参与意识。
4.5强化风险管理
在信息时代，由于信息传播和知识增长速度的加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，加之在新的世纪中，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。
而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断膨胀。
这些都使得风险管理在财务管理中的重要性进一步提高。
因此，要求企业财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高对环境变化带来的不确定因素进行科学预测和应对的能力，加强风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，尽量把可能遭受的风险损失降到最低限度。