自主安全型班组建设
安全自控型班组的建设与管理
安全自控型班组的建设与管理安全自控型班组是指拥有自我管理和自我控制能力的班组，在工作中能够有效地预防和控制安全事故的发生。
建设和管理安全自控型班组对于企业的安全生产管理至关重要，下面将从以下几个方面进行探讨。
一、建设安全自控型班组的必要性1. 提高安全意识：建设安全自控型班组可以增强班组成员对安全生产的重视程度，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生率。
2. 强化责任感：建设安全自控型班组可以让班组成员对自身的行为负责，增强他们的安全责任感，提高工作的主动性和积极性。
3. 增加效率：安全自控型班组能够自主进行安全管理和风险识别，及时解决安全问题，提升工作效率，降低生产成本。
二、建设安全自控型班组的关键要素1. 安全制度建设：建设安全自控型班组需要建立完善的安全制度，明确各项安全规章制度，规范班组成员的行为准则，确保安全操作。
2. 安全培训和教育：加强安全培训和教育，提高班组成员的安全知识和技能，使其具备安全防范和处置突发安全事件的能力。
3. 安全设施和装备：提供必要的安全设施和装备，保障班组成员的人身安全，减少工作中的安全风险。
4. 安全风险识别和评估：通过定期的安全巡查和评估，发现和解决潜在的安全风险，防止事故的发生。
5. 安全激励机制：建立激励机制，奖励安全表现突出的班组成员，激发他们的积极性和创造力。
三、管理安全自控型班组的方法1. 建立健全的沟通机制：班组成员之间要建立良好的沟通和协作机制，及时交流和反馈安全信息，共同解决安全问题。
2. 设置例会和安全检查：定期召开班组例会，传达和学习有关安全的文件和信息，定期进行安全检查和评估，及时纠正不安全行为。
3. 领导示范和激励：班组领导要以身作则，树立榜样，注重安全文化的培养，同时要通过奖惩制度进行激励，鼓励班组成员参与安全管理。
4. 建立安全资料和档案：班组应建立完善的安全资料和档案，记录安全事故的处理过程和教训，为今后的安全管理提供参考。
以上是关于安全自控型班组建设与管理的一些探讨，通过建设和管理安全自控型班组，可以有效地提升安全生产管理水平，预防和控制事故的发生，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
建设六型班组材料
建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型”班组。
牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。
落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。
二、学习型创建“学习型”班组。
牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。
通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。
三、技能型创建“技能型”班组。
牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。
以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。
坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。
四、创新型创建“创新型”班组。
牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。
强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。
五、效益型创建“效益型”班组。
牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。
开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。
五型班组建设之安全型
对工作环境、设备设施、作业过程等进行全面检查，及时发现和消 除安全隐患，确保生产安全。
持续改进安全型班组建设பைடு நூலகம்
01
总结经验教训
对安全型班组建设过程中出现的 问题和不足进行总结分析，找出 原因并采取措施进行改进。
02
优化安全管理制度
03
创新安全管理方式
根据实际情况和工作经验，不断 优化和完善安全管理制度，提高 安全管理的科学性和有效性。
五型班组建设之安全 型
• 安全型班组建设概述 • 安全型班组建设的内容 • 安全型班组建设的实施 • 安全型班组建设的成效与影响 • 安全型班组建设的展望与未来发
展
目录
01
安全型班组建设概述
安全型班组的定义
安全型班组是指在工作场所中，通过一系列安全管理和控制措施，确保员工的人 身安全和健康，同时降低事故风险和损失的班组。
05
安全型班组建设的展望与未
来发展
持续优化安全管理制度
完善安全管理体系
建立科学、规范的安全管理体系，确保班组安 全生产的持续稳定。
强化安全责任制
明确各级管理人员和员工的安全职责，形成全 员参与的安全管理格局。
优化安全培训机制
加强安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平。
加强安全技术创新与应用
降低事故发生的风险和损失
通过安全型班组建设，降低事故发生的风险和损失，保障员工的生命 安全和企业的生产效益。
02
安全型班组建设的内容
安全管理制度的建立与执行
制定安全管理制度
根据企业特点和行业要求，制定 适合班组的安全管理制度，明确 各级人员的安全职责和操作规程 。
严格执行安全制度
安全自控型班组的建设与管理模版
安全自控型班组的建设与管理模版一、引言安全自控型班组的建设是企业安全管理的重要一环，对于确保生产环境安全、保障员工健康和提高工作效率具有重要意义。
本文将从班组建设、信息化管理、培训教育和安全效果评估四个方面阐述安全自控型班组的建设与管理模版。
二、班组建设1. 班组组织架构设计：班组应有明确的负责人，负责制定和执行班组安全管理制度，并对班组成员进行监督和指导，确保安全措施得以落实。
2. 工作任务明确：制定明确的工作目标和任务，确保班组成员有明确的工作方向并能有效配合，实现生产和安全两个目标的有机结合。
3. 值班制度：建立健全的值班制度，确保每个时段都有人员负责安全检查和问题处理，及时发现和解决安全隐患。
4. 绩效考核：以安全生产指标作为班组绩效评价的重要依据，将安全意识和安全行为纳入绩效考核体系，从制度上强化安全管理的重要性。
三、信息化管理1. 安全管理系统：引入信息化安全管理系统，实现对班组安全管理工作的全面监控，包括隐患排查、事故报告、预警机制等，提高安全管理的科学性和及时性。
2. 数据分析：利用信息化管理系统收集各项安全数据，并进行分析，及时发现问题和隐患，为管理决策提供科学依据。
四、培训教育1. 安全知识培训：定期组织班组安全知识培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
2. 技术培训：针对班组工作特点，开展相关技术培训，提高班组成员的技术水平和操作技能。
3. 案例学习：定期组织班组成员学习安全事故案例，引导他们从案例中汲取教训，增强安全管理的警觉性和应变能力。
五、安全效果评估1. 安全自检：建立班组成员相互检查和互动的机制，进行定期安全自检，发现并解决存在的问题。
2. 安全巡查：定期组织安全巡查，由专人负责巡查工作区域，及时发现和排除各种潜在的安全风险。
3. 安全评估：定期进行安全评估，评估班组安全管理工作的效果和存在的问题，提出改进建议，确保安全管理工作持续改进。
六、结论通过班组建设、信息化管理、培训教育和安全效果评估等手段，可以构建一个高效的安全自控型班组。
安全型班组建设方案
安全型班组建设方案标题：安全型班组建设方案一、前言在现代企业生产管理中，班组作为最基础的组织单元，其安全管理的重要性不言而喻。
为确保生产活动的安全稳定运行，全面提升员工的安全意识和操作技能，特制定本安全型班组建设方案，旨在构建全员参与、全面覆盖、全程控制的安全管理体系。
二、目标与原则1. 目标：以实现“零事故、零伤害”为目标，通过强化班组安全文化建设，提高班组成员安全素质，规范作业行为，预防各类安全事故的发生。
2. 原则：- 以人为本：始终坚持人的生命安全高于一切的原则。
- 全员参与：倡导全员、全过程、全方位参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
- 预防为主：树立预防为主的观念，从源头上消除安全隐患。
三、实施方案1. 安全教育与培训：定期开展安全教育培训，包括安全法规、操作规程、应急预案等内容，提升班组成员的安全知识和应急处置能力。
2. 制度建设：建立健全班组安全规章制度，明确各岗位安全职责，严格遵守安全生产法律法规和公司各项安全规定。
3. 班组安全活动：定期进行班组安全会议、安全检查、隐患排查等活动，及时发现并整改安全隐患，做到早发现、早预防、早治理。
4. 安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、制作安全宣传栏、设立安全之星等方式，营造浓厚的安全文化氛围，使每位员工都能自觉地将安全融入到日常工作中。
5. 应急预案演练：定期组织班组成员进行各类应急预案的实战演练，提高班组应对突发事件的能力。
四、考核评价与持续改进建立科学的安全绩效评价体系，对班组的安全管理工作进行全面、客观、公正的考核，并根据考核结果提出改进建议，推动班组安全管理水平不断提升。
五、结语安全型班组建设是一项长期且系统的工程，需要全体员工共同努力和持续改进。
让我们共同携手，以高度的责任心和扎实的工作作风，将我们的班组建设成为安全高效、和谐有序的优秀团队，为企业的发展保驾护航。
（注：以上方案需结合具体企业的实际情况和需求进行调整和完善）。
安全自主管理班组创建
2022年9月2日案例分析安全自主管理班组定义安全自主管理班组建设的探索及团队表现特征安全自主管理班组表现特征安全自主管理班组表现特征安全自主管理班组的评估安全自主管理班组创建和最佳实践案例分析2018年11月28日零时40分55秒，位于河北张家口望山循环经济示范园区的河北盛华公司氯乙烯泄漏扩散至厂外区域，遇火源发生爆燃，造成24人死亡(其中1人后期医治无效死亡)、21人受伤(4名轻伤人员康复出院)，38辆大货车和12辆小型车损毁，截止2018年12月24日，直接经济损失4148.8606 万元。
(一)直接原因。
河北盛华公司违反《气柜维护检修规程》(SHS01036-2004)第2.1 条①和《盛华化工公司低压湿式气柜维护检修规程》②的规定，聚氯乙烯车间的1#氯乙烯气柜长期未按规定检修，事发前氯乙烯气柜卡顿、倾斜，开始泄漏，压缩机入口压力降低，操作人员没有及时发现气柜卡顿，仍然按照常规操作方式调大压缩机回流，进入气柜的气量加大，加之调整过快，氯乙烯冲破环形水封泄漏，向厂区外扩散，遇火源发生爆燃。
(二)间接原因。
1.企业层面。
(1)企业不重视安全生产。
(2) 公司安全管理混乱。
劳动纪律涣散，员工在上班时间玩手机、脱岗、睡岗现象普遍存在，不能对生产装置实施有效监控;工艺管理形同虚设，操作规程过于简单，没有详细的操作步骤和调控要求，不具有操作性;操作记录流于形式，装置参数记录简单;设备设施管理缺失; 安全仪表管理不规范，中控室经常关闭可燃、有毒气体报警声音，对各项报警习以为常，无法及时应对。
(3) 公司安全投入不足。
(4) 公司教育培训不到位。
安全教育培训走过场，生产操作技能培训不深入，部分操作人员岗位技能差，不了解工艺指标设定的意义，不清楚岗位安全风险，处理异常情况能力差。
(5) 公司风险管控能力不足。
对高风险装置设施重视不够，风险管控措施不足，多数人员不了解氯乙烯气柜泄漏的应急救援预案，对环境改变带来的安全风险认识不够，意识淡薄，管控能力差。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组，我们需要积极采取一系列的措施。
以下是一些范本，可以作为参考：一、学习型班组建设范本：1.搭建学习平台：创建班组学习平台，为班组成员提供学习资源和分享平台，鼓励大家相互学习、交流心得体会。
2.制定学习计划：制定班组学习计划，明确学习目标和时间表，帮助班组成员规划自己的学习进度。
3.组织学习活动：定期组织学习活动，包括学习讲座、培训班、知识竞赛等，激发班组成员的学习兴趣和积极性。
4.建立学习导师制度：为班组成员提供学习导师，指导他们制定个人学习计划，解答学习中的问题，提供学习资源和经验分享。
二、安全型班组建设范本：1.制定安全标准：制定班组安全标准，明确每个成员在工作中应遵守的安全规定，提高班组成员的安全意识。
2.进行安全培训：定期组织安全培训课程，包括急救知识、安全操作规程等，提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。
3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备设施进行检查，及时发现并解决安全隐患。
4.开展安全演练：定期开展安全演练活动，提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力，确保工作过程的安全。
三、和谐型班组建设范本：1.建立沟通渠道：建立班组成员之间的沟通渠道，鼓励大家坦诚相待，解决问题和矛盾。
2.营造团队氛围：组织团队建设活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
3.培养互助精神：鼓励班组成员互相帮助，共同成长，建立和谐的工作关系。
4.制定奖励机制：制定奖励制度，表彰优秀班组成员，激发班组成员的积极性和凝聚力。
以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本，可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
希望以上建议对您有所帮助。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本班组是组织架构中的重要组成部分，对于一个企业或机构的发展起着关键的作用。
努力建设学习型、安全型和谐型班组对于提高班组的综合素质和促进团队的良好发展至关重要。
下面将分别阐述学习型、安全型和谐型班组的特点和建设范本。
一、学习型班组的特点和建设范本学习型班组是指具有持续学习能力和快速适应环境改变的能力的班组。
学习型班组的成员具备自主学习和合作学习的能力，能够不断更新知识和技能，追求主动改进和创新。
（一）特点：1、学习氛围浓厚。
班组成员不断学习新知识和技能，注重知识共享和经验传承。
2、团队作风务实。
班组成员善于总结和分析问题，找到解决问题的最佳途径，并坚持执行。
3、激发创新能力。
班组成员积极思考，鼓励和实践创新理念，不断改进工作方式和方法。
4、注重知识管理。
班组建立有效的知识管理体系，对知识进行分类、整合和传承。
（二）建设范本：1、培养学习的习惯。
班组成员应自觉坚持学习，定期开展培训和学习活动，提高自身的专业素养和综合能力。
2、搭建学习平台。
班组可以建立学习小组或学习交流平台，通过分享学习资料、经验和案例，促进成员之间的学习和交流。
3、激励学习动力。
班组可以设立学习激励机制，例如设立学习奖金或评选学习先进个人，鼓励成员积极参与学习活动。
4、实践学习成果。
班组成员应将学习成果应用到实际工作中，推动工作的改进和创新。
二、安全型班组的特点和建设范本安全型班组是指能够保障成员身体和精神安全，减少事故发生的班组。
安全型班组具备良好的安全意识和自我保护能力，能够遵守安全规章制度，预防事故的发生。
（一）特点：1、重视预防和控制。
班组成员具备预见性，能够预判和解决潜在的安全风险，遵守和执行安全规章制度。
2、主动参与安全管理。
班组成员积极参与安全检查和讨论，提出改进安全措施的建议，并及时解决安全隐患。
3、加强安全培训。
班组定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处置能力，加强危机意识和危机管理能力。
安全自控型班组的建设与管理范文（三篇）
安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式，对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。
建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。
本文以班组建设和管理为主线，探讨了安全自控型班组的建设和管理方法，并提出了相应的解决方案，以期提高企业的安全生产管理水平。
二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题，能够自觉遵守安全规章制度，勇于发声、担当责任，并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。
安全自控型班组具有以下特点：1. 自主性：安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题，不仅仅是依靠上级的指示和监控，而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。
2. 主动性：安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力，能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防，而不是等待上级的指示和要求。
3. 责任感：安全自控型班组的成员有强烈的责任感，能够主动承担起安全管理和控制的责任，并愿意为本班组的安全付出努力。
4. 学习能力：安全自控型班组注重学习和积累经验，能够不断改进和完善安全管理和控制措施，提高自身的安全管理水平和能力。
5. 团队合作：安全自控型班组具有良好的团队合作精神，能够通过有效的沟通和协作解决安全问题，形成良好的安全文化氛围。
三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度，明确班组成员的责任和权益，规范班组的安全行为，加强对安全措施的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：通过定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，增强其对安全事故的辨识和处理能力，并为其提供必要的专业知识和技能培训。
3. 建立科学的安全检查机制：建立科学、有效的安全巡检和检查机制，对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估，并通报检查结果，追究责任，形成良性竞争和约束机制。
如何创建安全型班组提高安全管理工作
如何创建安全团队，提高安全管理水平安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。
安全管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。
生产现场的各个点基本上都是由一个班组构成的，因此，大力倡导安全队伍建设是企业安全管理的重要手段。
特别是化工生产装置，更应重视和加强安全型班组的建设与管理。
班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。
班长的素质直接影响到班组的安全水平。
作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。
一、以人为本，科学管理。
管理是一门学问，也是一门艺术。
也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。
班组安全管理要坚持以人为本。
管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让团队成员有价值感，在良好的安全环境中实现自我。
抓安全，抓根本，就是要抓“人”。
所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。
讲安全要苦口婆心，不厌其烦。
各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。
以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。
要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。
让每个人自觉遵规守纪、确保安全。
二、努力学习，提高技能。
组长只有丰富的专业理论知识和熟练的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。
作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。
走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。
不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。
班组自主安全管理范本
班组自主安全管理范本一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，对于班组来说，自主安全管理尤为重要。
本文将就班组自主安全管理的重要性、目标、职责和方法等方面进行论述。
二、重要性班组自主安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组自主安全管理可以帮助班组成员更好地重视工作安全，减少事故发生的可能性，从而提高工作效率。
2. 保障员工安全：通过自主安全管理，班组可以制定并执行相应的安全措施，保障员工的人身安全。
3. 提升企业形象：班组自主安全管理的良好执行不仅对班组成员的安全负责，同时也能提升企业形象，增强企业的社会责任感。
三、目标班组自主安全管理的目标是确保班组成员的健康和安全，并在工作中遵守相关法律法规，提高班组整体的工作质量和效率。
四、职责1. 制定安全管理制度：班组需要制定适合自身实际的安全管理制度，并将其贯彻到日常工作中。
2. 安全培训和教育：班组负责进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能。
3. 安全巡查和整改：班组要定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保工作环境的安全。
4. 事故报告与处理：班组需要及时报告和处理发生的安全事故，同时从中吸取教训，完善安全管理制度。
5. 安全风险评估与控制：班组要进行安全风险评估，采取相应的控制措施，减少和预防安全风险。
五、方法1. 班组成员参与：班组成员应积极参与安全管理工作，共同制定和执行安全措施，形成安全管理的共识。
2. 定期开展培训：班组应定期开展安全培训，提高成员的安全意识和技能，增强应对突发情况的能力。
3. 设立安全奖惩机制：班组可以设立安全奖励机制，鼓励有安全意识和行为的成员，并设置相应的惩罚措施，加强对安全行为的约束力。
4. 安全控制措施：班组应制定并执行安全控制措施，如安全标志的设置、安全设备的配备等，确保工作环境的安全。
六、总结班组自主安全管理是保证班组成员健康和安全的关键措施。
通过制定安全管理制度、开展安全培训和教育、进行安全巡查和整改、及时报告和处理安全事故以及进行安全风险评估与控制等方法，班组可以提高安全管理水平，保障员工的安全，提升整体工作质量和效率。
班组自主安全管(三篇)
班组自主安全管xx公司车间供暖运行班，是负责锅炉安全经济运行的班组，担负着xx地区供暖、供蒸汽、供生活热水的重要工作，用户满意的冬季室内温度，高品质饱和蒸汽以及温度适当、用户满意的生活热水是我们始终努力的目标。
供暖运行班现有员工x人，其中汉族员工x人，维吾尔族员工x 人，回族员工2人，哈萨克族员工1人，是一个多民族的集体，包含有司炉和水处理两种工种。
司炉工负责锅炉的日常运行和小型故障处理，合理的调节锅炉参数，保证供水温度及供汽压力；水处理工负责生产合格的锅炉用水，是延长锅炉寿命，提高锅炉效率的重要保证。
在这22位员工里，有4位党员及6位共青团员，占全员总数的二分之一，他们充分发挥了党员的带头作用和团员的先锋作用。
不管是寒冷的冬季还是炎热的夏季，不论是正常休息还是节日庆典，只要设备有问题，他们总是第一时间赶到单位处理问题，保证设备运行，保障安全生产。
提到了生产，那就不得不提到安全，越来越多的事实表明，生产离不开安全，生命同样离不开安全。
大量的事故为我们敲响了警钟，使我们从以前的不重视安全，到现在事事讲安全，天天说安全，时时记安全，自HSE体系建设开展以后，我们班组再未出现过各类事故。
HSE体系是中心自xx年开始推行建设的，从那一刻起，它就成了我们班组自主管理工作的重中之重，通过学习，我们认识到，它是一个先进的、系统的、科学的管理办法。
安全、环境与健康三要素在实际工作过程中有着密不可分的联系，而这三个要素在我们的工作中都可以一一对应。
由此可见，HSE体系是与我们的工作息息相关的，体系三要素也与我们每位员工有着密不可分的联系，因此，建设好体系，发展好体系，是我们必须去做的事情。
下面介绍我们HSE体系建设以来所采取的一些措施：1、班组每日安全讲话：每天上班之前，班组长都会针对每天工作的内容进行分析，找出工作中的风险因素，在安全讲话中向班员传达，并且叮嘱员工做好三穿一戴，严格按照操作规程操作。
在除渣间、除尘间等粉尘浓度较高的场所内佩戴3M防尘口罩，在泵房、鼓引风机附近等噪音较大的场所佩戴耳麦等。
班组自主化管理建设总结
班组自主化管理建设总结班组HSE自主化管理基本特征形成《自主化班组创建工作的思考》梳理安全自主化管理初步特征（11条）；1、员工积极承担属地责任，对自己和他人安全负责的意识强烈；主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析；2、主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析；3、能熟练应用工作前安全分析、工作循环检查等方法，积极参与制度、规程的制定和修订；4、养成自觉遵守制度、规程和识别风险的习惯；5、主动学习安全知识和技能，人人都是培训师；6、班组持续地保持好的安全绩效；7、记录、统计、分析事故事件，并进行分享；8、运用培训需求矩阵对班组成员开展培训；9、运用工作前安全分析和工作循环检查，组织开展风险辨识和操作规程的修订；10、在用设备性能良好，安全设施齐全有效；11、建立HSE绩效考核机制，通过正向激励认可员工的个人价值。
新疆油田公司班组HSE自主化管理基本特征，参会班组人员认为，通过“安全理念与目标、安全管理原则、安全规章制度、安全管理工具方法、设施完整性、班组长作用、员工安全行为”7个方面既能反映出班组HSE自主化管理特征，又能给班组留有结合实际发挥自主管理的空间。
班组安全自主化管理基本特征解读1、安全理念与目标---坚信一切事故都可以避免。
通过“零目标”的制定与持续努力，实现和谐工作、快乐生活。
1）集团公司QHSE理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
2）集团公司QHSE目标：零缺陷、零伤害、零污染。
2、安全管理原则---我的属地我做主，员工主动进行属地管理。
实现由属地操作者到属地管理者的转变。
1）建立完善的双向沟通平台和渠道，员工意见建议得到充分的尊重。
2）安全员主要承担辅导、培训和协调职责，并具备相应能力。
3）建立完善的HSE绩效考核机制，通过正向激励的方式认可每一位员工的个人价值。
3、安全规章制度-----班组属地划分清晰，HSE责任明确，所有操作均有规定动作。
1）属地划分清晰、职责明确，做到只有“我的责任”，没有“我们”的责任。
安全型班组建设计划
安全型班组建设计划在当前社会，安全问题日益引起人们的关注。
随着科技的不断发展，人们对安全性的要求也越来越高。
在各行各业中，安全型班组逐渐成为了非常重要的组织形式。
本文将探讨如何设计和建立一个安全型班组，并提出一份设计计划，以提高组织的安全性。
一、背景现代社会环境中，许多行业面临着安全风险，包括但不限于建筑工地、物流仓库、生产车间等。
由于工作环境和工作任务的特殊性，这些地方容易发生意外事件，给员工的生命财产造成严重威胁。
因此，建立一个安全型班组就显得尤为重要。
二、目标安全型班组的主要目标是保障员工的人身安全和工作环境的安全。
通过完善的安全管理措施和培训机制，提高员工的安全意识和技能，从而降低事故发生的可能性，并有效应对突发情况，保障组织和员工的利益。
三、设计计划1. 班组组建（1）明确职责：制定班组的责任与权限，明确每个成员的职责和工作范围。
（2）选择优秀员工：考虑员工的专业水平、经验和责任心，选择合适的人员加入班组。
（3）培训与考核：提供必要的培训和考核机会，以确保员工具备必要的安全技能和知识。
2. 建立安全管理制度（1）制定规章制度：制定适应组织实际需求的安全管理规章制度，明确员工应遵守的相关规定。
（2）安全保障措施：在工作岗位上设置必要的安全设施和装备，提供合适的个人防护用品。
（3）应急预案：制定详细的应急预案，包括安全事故的报告流程、救援措施和善后处理等。
3. 加强安全宣传与教育（1）发布安全通知：定期发布安全通知，提醒员工关注安全问题，并告知应对方法和事故案例。
（2）组织培训讲座：邀请相关专家和教育机构进行安全培训讲座，提高员工的安全意识和技能。
（3）开展演练活动：定期组织演练活动，模拟真实场景，让员工熟悉应急处理流程和技巧。
4. 加强安全监管与检查（1）安全巡查：定期组织安全巡查，发现隐患及时整改，做好安全问题的防范工作。
（2）安全报告：建立安全问题的报告制度，强调员工要主动上报安全隐患和异常情况。
“安全型班组”创建参考标准
“安全型班组”创建参考标准一、班组责任方面1、强化班组长现场安全管理的第一责任和班组安全主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，从源头上杜绝安全事故发生。
2、健全完善班组安全生产责任制，分解目标、落实责任，营造群防群治群管群安氛围，筑牢安全生产防线。
3、落实班组风险辨识、隐患排查和安全标准化建设，推行全员参与安全管理模式，打通安全管理最后环节。
二、班组建设方面1、班组人员学历符合要求。
涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历，关键岗位人员具备高中以上学历。
2、完善班组组织建设。
班组至少设置一名兼职安全员，负责当班安全工作落实、推进。
3、积极创建班组文化。
加强班组成员沟通交流和心理疏导，注重人文关怀，坚决维护职工合法权益，多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，进一步调动班组成员的积极性和创造性。
三、班组培训方面1、班组人员全员持证上岗。
定期开展新入厂人员、转岗、复岗员工的三级安全培训教育，取得安全作业证、上岗证；特种作业人员及特种设备作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
2、岗位人员做到“五懂五会五能”。
即懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急。
五会：会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情。
能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能遵守抵制违章指挥。
3、定期开展班组安全活动。
活动由班长主持，时间一般不低于1小时，通过头脑风暴，学习安全法规、安全知识、安全技能、事故案例等内容。
4、定期开展现场处置方案演练。
班组现场处置方案演练一般每月组织一次、每半年组织一轮，由班长负责组织，做到有方案、有记录、有图片、有总结，提高现场突发事件应急处置能力。
班组自主安全管理的特殊性
班组自主安全管理的特殊性班组自主安全管理班组自主安全管理是企业安全稳定发展的基石，是矿井安全生产建设的基础和保障。
加强班组安全生产建设，是强化企业安全管理基础、减少“三违”、防止事故发生的有效途径，是创建本质安全型煤矿的关键环节。
搞好班组自主安全管理煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，现班组规范化管理、标准化建设。
朱仙庄矿多次组织召开领导班子会专题研究班组建设工作，并相继下发了《关于进一步加强班组长队伍建设的通知》《关于进一步加强班组安全生产建设的工作意见》《关于规范班组建设工作钠意见》等指导性工作意见，明确了班组建设由党委书记亲自抓，二工会主席具体抓，班组建设办公室负责抓日常常工作;制定了矿副总以上领导干部联系基层班组工作制度，明确联系点，领导每周必须参加所在科区安全办公会，班组自主安全管理适时参加班组班前会，指导推进班组建设的稳步开展。
完善班组设置首先，班组自主安全管理健全班组设置机制，确保人员配备科学合理。
按照淮北矿业关于班组建设工作的要求，为确班组设置的科学合理，朱仙庄矿对采掘、辅助、地面的班组进行理设置和定员。
原则上每个建制班不少于1 0人，现有班组人数不够的予以撤并，经分管矿领导审核，同意，报矿工会队建办审批、备案。
掘进队工长由副区长兼任，井下辅助单位按照1正r副配备班组长，采煤、保运、运输等要害岗位按照1正2副配备班组长，地面单位每班配班长1人。
通过班组的整合，全矿共设置班组224个，班组自主安全管理为班组建设的扎实推进提供了组织保证。
(安全管理交流)班组自主安全管理明确责任制度班组自主安全管理一是完善管理制度。
健全班组管理制度是做好班组日常安全管理的基础。
进一步在各班组建立健全了班组岗位责任制、班前班后会制，度、现场交接班制度、班组长现场安全巡查及安全确认制度、安全质量标准化动态达标制度、隐患排查整改制度、班后验收制度等多项班组管理制度，并且把落实“手指口述”安全确认制度、班中走动式巡查制度和班后验收制度作为抓好现场安全生产的三项核心制度来抓，班组自主安全管理夯实了班组的安全管理基础。
五型班组建设工作总结
2024年五型班组建设工作总结一、工作开展情况近年来，我们认真贯彻落实集团公司班组建设工作精神，以“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”为建设目标，以全面提升班组综合素质为根本，以加强班组制度建设为重点，以强化班组执行力为关键，通过抓执行、抓落实，逐步推进班组各项管理工作，在提高班组自主管理水平上狠下功夫，并取得了一些成绩。
(一)加强制度建设，规范班组管理。
近年来，我们不断完善班组各项管理制度，充分发挥班组建设的核心作用。
一是根据集团公司班组建设标准，制定了班组管理标准，明确了班组建设与管理的工作内容，规范了工作程序。
二是完善了安全责任制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实了安全生产责任制，确保了安全生产工作的顺利开展。
三是制定了班组考核办法，明确了各岗位工作职责和任务，规范了工作程序和标准。
四是建立了班组学习制度，每月定期组织班组成员学习安全、技术、管理等方面的知识，提高了班组成员的综合素质。
(二)强化执行力建设，提高工作效率。
一是强化执行力教育。
我们始终把执行力建设作为强化企业管理、提升企业形象的一项重要工作来抓。
通过组织学习《执行力》这本书，使全体员工认识到执行力的真正含义和重要性的统一，树立起良好的工作态度和作风。
二是加强制度执行力度。
我们坚持原则，从严要求，严格执行各项规章制度和工作纪律，使各项管理规定落到实处。
同时，我们注重加强考核力度，将工作任务细化量化分解到每个员工，定期对工作完成情况进行检查考核，做到奖惩兑现，有效提高了工作效率。
(三)注重创新创效创优，提升企业效益。
一是积极开展创新创效活动。
我们鼓励班组成员积极开展技术革新、发明创造等活动，充分发挥员工的聪明才智，为企业创造更多效益。
二是加强节约降耗工作。
我们注重加强设备维护保养，提高设备完好率；加强原材料管理，实行定额消耗和定期盘点制度；积极开展修旧利废活动，对废旧物品进行分类处理和再利用。
三是积极参加各类竞赛活动。
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方式进行适当奖惩，促进各班组争先创优。
竞聘演讲
投票现场
培养计划
•通过候选人公开竞聘演讲、 民主公开投票，进行班组长 选拔
•通过对每天工作效率、工作 量、安全效果等方面考核结 果，进行月度评优、奖励
•制定培养计划，根据每位班 组成员特点，开展针对性培 养方案，储备人才
推进自主安全型班组做法
四、认真开好三会 在班前会上班组长首先总结当前安全生产形势，分析各岗位可能存在的安全隐患，明确当天工作 任务，讲解技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工做到心中
•认真记录当班井下现场出现 的临时事件，及时协调解决
•通过对当班工作存在的优缺点 进行奖惩，分析工作过程中遇 到的突出问题
推进自主安全型班组做法
五、现场手把手教学 为了更好的将所学知识与井下现场实际作业相结合，在老师傅与各班长的带领下，以岗位练兵、 劳动竞赛等方式，对每个工种进行现场实操演练，提高员工的实际动手操作能力。
岗位练兵
封孔作业
打钻教学
手指口述
•在老师傅的带领下， 对抽采管路进行吊挂、 安装
•通过对封孔原理的学 习，在井下进行现场实 践
•带领员工进行打钻作 业，一边学习，一边思 考
•对岗位人员技能掌握 程度进行摸底，操作人 员手指口述
推进自主安全型班组做法
六、严格执行现场隐患排查制度 为了切实保障作业现场的安全问题，瓦斯抽采队严格执行作业现场隐患排查制度，班组长每天到 达作业地点后，与员工一起分析作业现场可能产生的隐患及作业现场遗留的问题，就是让工人时刻绷 紧安全弦，其次针对施工中发现的隐患立即进行整治，并建立隐患排查台帐，保证发现一起处理一起， 处理一起学习一起，最后瓦斯抽采队出台了隐患排查治理奖励机制，对所发现的一般及以上的隐患治 理的好的进行内部奖励，以此促进隐患排查治理工作的顺利开展。
养、仪器仪表使用、危险源辨识等知识。另外，为了保证每位员工真正掌握所学知识，每次培训结束
后都会进行笔记查询、考试检验的方式进行效果总结，旨在真正提高员工的综合素质。
读书栏
多媒体教学
经验分享
培训基地
•收集煤矿基础知识、 专业技能等方面书籍， 供员工随时学习
•通过电视、投影仪等 设备，播放事故警示教 育片、事故案例等
•通过老师傅自身积累 的丰富知识，与大家共 享感受
•通过沙盘制作，使新 员工在整体感官得到提 升
推进自主安全型班组做法
三、公平选举班组领头羊 班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗 位，是实行班组安全自主管理的关键人物。瓦斯抽采队以每年公开评选、每月民主测评、每月评比的
九、丰富业余活动 为了充实员工们的业余文化生活，瓦斯抽采队自成立以后先后自行举办过多次活动，如：拔河比 赛、篮球比赛、联欢会、唱歌比赛、野外钓鱼、野外烧烤、庆五一、庆中秋、庆元旦等活动，通过一
系列的活动，不仅能够缓解单调的工作压力，还能培养大家的团队协作能力和集体荣誉感。
野外钓鱼
拔河比赛
庆中秋
•年轻人的朝气蓬勃，忘我的 挥洒着汗水
有数；在班中调度上，要求值班人员时刻在岗，严禁擅离职守，随时待命，及时了解井下现场遇到的
难题，积极协调解决、处理，全面保障井下安全生产作业的正常运行；在班后会上认真分析当班工作 中存在的优缺点，掌握再次遇见正确的处理方法，通过认真总结，得到操作技能的不断提高。
班前会
班中调度会
班后会
•总结上班存在问题，记录当 班处理做法，安全注意事项 等问题
自制渣水分离器改进施工工艺，极大的改善了钻孔施工过程中
对现场文明文生的影响。 通过以上方法的有效实施，使我矿10202工作面在正常生 产期间回风隅角瓦斯浓度降低到0.5％以下，工作面瓦斯浓度降 低到0.3％以下，真正实现了工作面瓦斯可防、可控、可治的良 好局面，同时也为我公司瓦斯治理研究奠定了良好的基础。 相信在煤业、公司及矿领导的带领下，在全体成员的共同 努力下，苏村煤矿的明天一定更加辉煌！ •瓦斯抽采队先进事迹先后被各 大日报报道
自主安全班组推进效果
2017年年初，我矿主要回采面为10201工作面，因工作面上隅角 瓦斯涌出量较高，严重影响工作面正常生产，我矿于2017年4月成立 瓦斯抽采队，从刚开始成立到现在的稳固几经波折，从员工的选择到 工作的分工也是几经调整，经过全体成员在工作中不断钻研、实验总
结，摸索出了一套切实可行的抽采方法，从而直接保证了我矿10201
封孔方法等众多问题，还研制了多项有利于瓦斯抽采的小发明、小创造，为我矿安全生产提供了保障。
民主管理制度
自动放水器
渣水分离器
•激励职工充分行使职权，对 区队工作献言献策
•改进购买的放水器存在的放 水、除渣不彻底的难题
•解决了目前小型钻机普通存 在的打钻淤泥、积水无法处 理的难题
推进自主安全型班组做法
班前分析
班中排查
班后记录
•班组长组织工人对作业现场 可能存在的隐患进行分析， 明确当班注意事项
•对作业过程中临时发现的隐 患立即进行处理，保证安全 生产
•认真做好当班隐患排查治理 记录，对所处理的隐患进行 归档，以供学习、参考
推进自主安全型班组做法
七、重视人才培养 为了培养多面手、全面性人才，瓦斯抽采队制定骨干人才培养及考核制度，激励员工互相学习、 互相提高，在工作中着重对工人进行各岗位操作、实习，让每个人都有机会接触到区队的各个岗位，
•我们相信没有任何难题能够 难倒一个团体
•虽然家远在千里，不能相聚， 但是在这里同样温暖
推进自主安全型班组做法
十、经验交流共探讨 互学互帮促发展 为了更好的推进区队组织能力建设及自主安全班组工作的有效开展，我矿在华润煤业、华润联盛 公司各位领导多次莅临指导下 ，形成了互帮互促的局面，使得区队组织能力建设及自主安全班组活动
•挂满了瓦斯抽采队每位员工 对安全的愿望，寄托了对幸 福生活的向往
•池中12条鱼代表了一年中的 12个月，希望我矿生产工作 月月平安，产量月月有余
推进自主安全型班组做法
二、营造良好安全文化氛围 安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。瓦斯抽采队在班 前会、二五学习日上，利用多媒体教学、实操演练、老师傅经验分享等方式，向员工讲解设备维护保
据统计，在煤矿90％以上的事故发生在 班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律 是班组安全事故发生的主要原因。因此，在 抓安全工作时，必须重视班组的安全建设， 只有班组的安全工作搞好了，整个企业的各 项安全管理措施才落到了实处，安全工作才 能收到实效
推进自主安全型班组做法
我矿提出“1353”班组自主安全管理模式 “一”开展班组自主安全管理，以一个单位为试点（抽放队），实施自主安全管理。
得到快速推进。
煤业指导
兄弟互学
记者采访
各矿评比
•2018.6.19：煤业范总 一行来瓦斯抽采队办公 室现场指导工作
•2018.8.15：华润联盛 公司组织各矿来苏村开 展第一次区队组织能力 建设经验交流会
•2018.10.30：苏村煤 矿举办“班组长话安全 活动”，记者来采访
•2018.10.31：华润联 盛公司王浩组织开始第 一次区队组织能力建设 检查评比活动
自主安全型班组经验分享
01
矿井简介
目录
CONTENTS
02 03 04
为什么推进自主安全班组建设
推进自主安全型班组建设做法 自主安全型班组建设的推进效果
矿井简介
山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司（简称苏村煤业）位于吕梁市中阳县金锣镇庄上村，为山西华润 联盛能源投资有限公司主打生产矿井。 苏村煤业由照阳煤矿、七头山煤矿、鑫明煤矿三个矿井整合而成。井田面积6.001平方公里，可采煤 层共三层煤，可采储量2951万吨，核定生产能力为76万吨/年，服务年限23.4年，煤种为焦煤、瘦煤。证 照齐全，是一座现代化、综合机械化矿井，目前井下生产系统完备，采掘接续正常。
为什么推进自主安全班组建设
班组管理是企业管理的基础，也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决
定着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱，因此提升班组的自主管理水平，对
于提升整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。班组安全自主管理， 就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守 和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
“三”通过班前、班中、班后三个层次开展自主安全管理，确保安全自主管理。
“五”班组自主安全管理推行，制度建设、安全监管、安全考核、隐患管理、培训教育五个标准化 “三”构建人才培养、政策激励、班组活动三大平台，锻造一流的自主管理团队。
一个试点单位
三个管理层次
五个推行标准
三个活动平台
班组自主安全管理
推进自主安全型班组做法
工作面的顺利回采。 瓦斯抽采队成立以来，瓦斯抽采队特别重视自主安全型班组建设， 通过人员培训，人才培养，对外观摩学习，积极参加矿内相关专业的
瓦斯抽采队荣获 2017年度先进集 体荣誉称号
培训，现已培养技术员两人，电工两人，机修工两人，焊工三人，打
钻工七人，针对区队提出的创新精神，瓦斯抽采队领导都亲自带头， 奋战在工作的最前线，经过我们无数次的实验，分析在工作中遇到的 难题，现已发明钻机渣水分离器，钻机风水联动注水器，管路自动放 水器等十五大设备，其中自动放水器已申请国家专利，钻机渣水分离 器正在申请国家专利。
瓦斯抽放队荣获华 润煤业2017年度技 术革新奖、技术标 兵称号
自主安全班组推进效果
2018年，瓦斯抽采队主要在10202工作面进行瓦斯抽采作 业，我们提出了双管抽采、合理埋管、低投资、高回报的针对 性改进意见。针对10202工作面高瓦斯的特点，我们首先在宏 观上进行分析，进行分源抽采，然后改进打钻工艺、封孔方法， 最后在细节上控制，研究分析瓦斯变化规律、特点，改良筛管 加工制造方法、投入自制放水器从源头上排除渣水影响。通过 •队长荣获华润煤业2017 年度优秀科队长称号