2018春全员培训计划(元兴)
2018年公司培训计划
2018年度公司安全生产教育培训计划为加强我公司安全生产管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，特制定2018年度安全生产教育培训计划如下：一、基本思路1、加强“一岗双责、岗岗有责”的安全意识教育培训，对公司各级管理人员及各岗位员工(含劳务派遣人员）进行全员培训，提高全员参与的积极性.2、将安全生产教育培训贯穿于生产的全过程中,确保培训的长期性，并结合“安全生产月"、“消防日”等开展特色主题培训活动。
3、开展多种渠道、多种形式的安全生产教育培训,要因地制宜，因人而异,灵活多用，尽量采用大家感兴趣、易于接受的方式。
二、培训目标通过安全生产教育培训，增强全员安全生产素质和安全管理水平，提高作业人员的安全技能，熟悉安全操作规程，提高安全行为的自觉性，从而实现公司安全生产教育培训工作规范化、制度化、科学化管理。
三、培训人员及内容1、公司主要负责人培训内容:（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；(3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（4）职业危害及其预防措施; （5）国内外先进的安全生产管理经验;（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：(1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； (3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；(7）其他需要培训的内容。
3、其他人员安全培训的主要内容：（1)公司安全生产情况及安全生产基本知识，工作环境及危险因素；（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律,岗位安全操作规程;（3)从业人员安全生产权利和义务,个人防护用品的使用和维护；(4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;（5）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;（6）有关事故案例、应急预案等；(7）其它需要培训的内容。
2018年度培训培训计划
沈阳蓝源涂装工程有限公司2０18年度培训计划２０18年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要,现针对201８年制定如下培训计划。
一、培训目标新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率;加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。
二、培训的原则及时了解员工需求,制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。
三、培训的方式入职培训：新员工入职当天进行,由人事部进行入职培训，讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。
培训结束后进行考核,根据考核结果确定员工是否进入试用期;在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容;根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。
四、培训课程----五、培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案;对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况,有利于下一次培训的改进。
培训效果评估分为以下几种方式:１、反应评估:根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式,综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。
2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。
3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。
4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内,与学员的直接部门主管沟通,衡量培训对公司的业绩带来的影响。
2018年度安全生产培训计划
2018年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定2018年度项目部安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训形式1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。
3、现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。
三、培训要求1、项目部人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；2、新员工、复工人员三级教育按2018年项目部三级教育新培训大纲执行。
培训时间不少于50学时。
3、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时；4、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。
5、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；6、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。
四、考核要求1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。
2、培训结束后，安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励，考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。
2018年度公司员工培训工作计划与2018年度公司培训工作计划汇编
2018年度公司员工培训工作计划与2018年度公司培训工作计划汇编2018年度公司员工培训工作计划与2018年度公司培训2018年度公司员工培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
2018年员工培训工作计划4篇
2018年员工培训工作计划4篇为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团 ___与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训 ___，临近院校为外委培训 ___的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委___搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班， ___职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式(一)公司 ___与企业高管人员1、 ___、国家和 ___的大政方针的学习，国内外 ___势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2018年煤矿复工全员培训方案
XXX煤矿二0一八年节后复工全员培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。
进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，2018年3月1日起施行的《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》和有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2018年复产复工前职工安全技术教育培训计划，（本计划是针对原在本矿工作的在职职工，暂不招收新工人）具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：副组长：成员：领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。
各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。
二、培训时间依据《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》第35条规定“企业从业人员每年再培训的时间不得少于二十学时”。
结合我矿春节后复工员工正式报到后进行脱产培训，时间为2月21日至2月24日，共计4天32学时。
三、培训目的通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。
四、培训内容1.认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。
2.认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。
3.熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。
4.全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。
5.采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。
6.学习自救器的使用方法，并做现场演习。
2018年度安全生产培训计划
2018年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训教育，提高员工的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合本公司生产实际，制定2018年度安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理"的安全意识教育.安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育.二、培训形式1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。
2、张挂形式。
主要有:安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。
3、影像形势。
主要有:安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。
4、现场观摩演示形式。
主要有:安全操作方法演示、应急演练及急救措施等.三、培训要求1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时;安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时,再培训时间不低于16学时；2、新员工、转岗、复工人员三级教育按2016年项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试.培训时间不少于50学时.3、特种作业人员、特种设备作业人员,培训时间按照《四川省特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行；4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时;5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。
6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；7、特种作业人员换证随时培训.8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。
四、考核要求1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上,根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知.2、培训结束后，安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励,考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。
2018年度某有限公司年度培训计划方案终稿版
2018年度某有限公司员工培训计划方案第一部分公司2018年培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司2018年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训目的3.2、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训原则3.3、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训职责3.4、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训计划的制定3.5、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训的实施3.6、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训效果评估3.7、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训风险管理3.8、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 培训档案的管理第四部分公司2018年度培训课程计划4.1、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《201 8年员工入司培训课程计划》4.2、 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到表》附件二《员工培训考核成绩表》附件三《内部培训效果评估表》附件四《培训训后总结检讨报告》附件五《员工外派培训申请表》第一部分培训计划说明公司现状分析某有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2,员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。
2018年年度培训计划
2018年年度培训计划
一、培训目标
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的
意义。
根据公司的发展目标，2018年持续增加产能，并通过婴幼儿辅助食品
的许可.如需达到上述目标，减少不必要的损失，需要提高员工的技能，包括
操作技能、质量意识、卫生意识、法规意识等.根据《SMP-HR-002 人员培训管
理程序》要求，应根据不同人员的需要制定培训计划，本计划主要针对全员性
具有普及意义的知识进行培训，以提高员工的整体素质，从而提高产品质量,
并促进公司发展。
二、培训模式
1.内训与外训相结合。
内训主要依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;内部培
训主要以课堂讲授为主，同时为了提高员工的参与度，增加实例分析以及模拟操作等形式.
2.一些对于公司发展需要的外部培训或者政策要求的培训，如：食品安全人员
培训，安全消防培训,公司应外派人员参加培训。
3.集训与自学相结合。
按人员需求进行集中培训，同时，一些大量的简单的内
容可采取自学的形式，如文件类的培训。
三、培训周期：根据2017年培训情况，培训周期暂定一个月组织一到二次培训。
其他视需求进行培训。
四、培训计划
公司简介、公司规章制度、安全知识、岗位及设备操作技能应在新员工入职及试用期时进行培训，为员工掌握的基本要素,应定期组织新员工进行培训，或者新员工入职达5人以上组织培训，培训讲师包括行政部人员、质量中心人员及安全员等。
另外，由于公司计划2018年上半年同婴幼儿辅助食品生产许可，因此于婴幼儿辅助食品相关的培训，大多安排在上半年进行。
具体计划如下：。
2018年春训活动方案
2018年春训活动方案为了深入学习贯彻党的十九大精神，巩固“六查六整六提升”作风建设年活动成果，着力解决党员干部作风方面存在的突出问题，以“零容忍”的决心，持之以恒的态度，驰而不息纠“四风”、正作风，全力推动各项工作追赶超越、争先进位。
根据县委办关于开展“讲政治、敢担当、善作为、快落实”作风建设提升年活动的实施意见以及县两会精神，现就我局春训工作安排如下：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大、十九届二中全会、习近平总书记系列重要讲话精神和省市县两会精神,牢牢把握作风建设新要求,紧紧围绕新形势下作风方面荐在的突出问题及“四风”新表现,以讲政治、敢担当、善作为、快落实为重点,通过春训活，进一步过硬措施、锤炼作风,不断增强“不忘初心、牢记使命”的责任感和使命感,推动作风建设跨上新台阶,为全系统追赶超越提供有力作风保障。
二、学习内容1.党的十九大报告及习近平总书记系列重要讲话精神；2.赵乐际在中纪委二次会议讲话精神；3.《中国共产党廉洁自律规定》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》党内系列法规。
4.县委十八届二次会议工作报告及县委、县政府2018年工作要点。
5.关于开展“讲政治、敢担当、善作为、快落实”作风建设提升年活动的实施意见。
6.《澄城县机关事业单位工作人员请销假暂行规定》《澄城县“四条铁律”责任追究办法》《关于进一步加强领导干部请假和外出报备工作的通知》等纪律规定。
7.学习工商行政管理、质量技术监督等法律法规。
8.省市工商质监局工作要点。
三、活动时间和主要任务此次春训活动从2月22日开始，3月2日结束，共8天时间，着力解决以下四方面问题。
紧紧围绕“落实三个基本要求、推进十大发展工程”，坚决打赢“一场决胜战”、实现“五大突破”、织密织牢“两张网”以转变作风为主线,查问题纠“四风",促整改见实效,持之以恒贯彻落实中央八项规定实施细则,推动干部作风大转变大提升,形成勤政务实、廉洁高效的良好作风新局面。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==全员培训方案篇一：全员培训实施方案全员培训实施方案为全面落实精神，紧紧围绕亲情服务这一主线，不断加强员工培训，提高员工综合素质，全面提升管理水平和安全服务工作质量，为安全服务再上新台阶而努力奋斗。
结合我队实际情况，经研究制定了修缮队全员培训方案，具体事宜安排如下：一、培训领导组：组长：成员：二、培训工作目标和原则、主要职责和工作原则：工作标准：1、是在学习内容上，根据中心的安排，要紧紧围绕政治思想，业务技能和安全工作三方面，制定科学系统的学习计划。
2、是在学习形式上，坚持集中学习与个人自学相结合，采取班子成员轮流讲课，每季度召开一次研讨会，交流学习心得，要抓住本单位一、二个主要问题进行深入的研究思考，同时要采取邀请相关人员授课与观看提高业务技能的VCD片的方法，保证职工能学懂、学通。
3、是在学习次数和时间上，要保证每月集体学习不少于4次，每次不少于1.5小时。
4、是在学习过程中，坚持队长、书记亲自抓培训的责任制，并要发扬理论联系实际的学风，做到培训要与个人道德修养相结合，培训要与工作实际相结合，学习要与诚信服务的标准相结合。
5、是要落实好培训考核机制，要把培训情况和培训后解决实际问题的能力作为考核的重要依据。
三、培训要求：1、提高认识，加强领导，全体职工要深刻认识此次培训的重要性、必要性和紧迫性，为培训提高自身的综合素质，为优质地服务带动整体工作。
2、培训工作要与日需工作相结合，融入各个工作环节，避免形式主义，要注重培训的效果，以培训促工作，以工作促成效。
3、培训领导组要切实发挥作用，统一组织、协调、督查活动的开展。
要将培训纳入日常管理考核程序，要及时进行督查和考核。
篇二：全员培训方案**联社201X年全员培训计划北京百丈文化咨询有限公司201X年02月一、背景与意义农信社（农商行）历经六十年的风风雨雨，形成了自己的特色与个性。
2018年培训工作安排
年培训工作安排2018保证公司可持续性发,提高公司的管理水平,为了提高员工和管理人员的素质现将,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,展；必须进行有效的培训年的培训工作计划如下：XX一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中,每月至少进行一次,层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部每次不少于一个半小时。
主要内容是,二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每次不少于一个半小时。
,每月一次主要内容是岗位职,三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等每次不少于一小时。
,负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次反复学习本岗位职责和安全操作规程。
,利用每天的班前会班后会主要内容是三个方面：一是工艺技术,二、各分公司专业业务技能知识的培训二是机械设备维护和保养知识的培训,知识的培训三是生产管理知识的培训；每周,每次不少于一小时。
,一次三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识结合,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,的培训由部门负责人组织进行提高,教会下属如何去做好工作,进行探讨培训交流,工作实际运行中出现的专业问题目的就是提高人,每次不少于一小时。
培训形式多种多样,每周一次,下属的专业技能员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介,不得少于三天,训新员工到车间后（或班组）进行岗位职责,绍、通用规章制度和通用安全操作规程使每个员工到岗后,小时6第一个月内在车间实际培训不得少于,和操作规程的培训,明确本岗位的工作职责范围不能做什么；本岗位工作做,应做什么,本岗应知、应会明确本岗位操作规程和安全操作规程。
2018学年度第一学期三大员培训计划
2018学年度第一学期三大员培训计划一、情况分析：本学期我园仍分为两部，其中我们XX园共九个班级，小中大班各三个班级。
后勤三大员配置情况为：1名专职保健教师,参加了卫生保健人员岗位培训；一班一保，9名保育员中有高级保育员4名，中级保育员5名；3名营养员中有中级厨师1名，初级2名。
优势：1、我园保育员队伍整体专业水平有所提升，全体保育员均持有上岗证上岗，且都是中高级保育员。
保育员工作积极性较高，拥有丰富的保育经验，并且部分保育员还取得了育婴师证书。
2、营养员中有1位中级营养员，充分发挥了中级营养员的专业技能与水平，且营养员队伍较为稳定,在幼儿园的营养工作上希望有新的突破，更好地位全园师生服务。
存在不足：在经历了2017年年底的市一级园验收后，专家对我园的保育工作也提出了一些建议，我们发现以下一些问题是需要解决的。
1、各级别的保育员没有在实际工作中显现出技能掌握的高低差异，高级保育员未能突显出带教的作用。
2、营养员操作上对于根据班级人数主食定量进班及菜肴烹调精细化方面掌握不当，中级营养员对菜谱制定和菜肴烹饪方式的选择引领性不强。
二、工作目标：1、对照市一级园复验中专家提出的三大员规范管理和操作问题进行整改，通过理论学习、交流展示、外出学习交流等多种途径活动，切实帮助和提高三大员队伍的规范建设。
2、认真学习《保育工作一日操作规程》，在三大员队伍中形成和谐友爱的氛围，相互配合，共同做好各项保育工作。
3、突显中高级保育员、营养员优势，在具体工作要求上有所区分。
三、具体措施：保健员：1、继续牢固掌握保健工作各项操作要求好技能，确保提高效率地完成全园的保健工作。
2、细化落实《保育工作一日操作规程》，开展保育员操作定点式规范培训即星级保育员操作展示活动，拟定于2019年1月份进行一次保育员、营养员的操作技能比武展示活动，将他们在日常操作中的工作经验和优势，理论联系实际地展现给其他保育员、营养员，促进保育员操作规范化、制度化。
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中江县元兴乡中心学校
德阳市2018年中小学教师能力素质提升全员培训计划
为贯彻落实《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》精神，进一步完善全员培训机制，推动信息技术与教师培训的有机融合，实行线上线下相结合的混合式研修,根据德阳市中小幼教师全员培训三年规划（2017-2019）及德教办函〔2018〕13号和江教人〔2018〕 49 号《中江县教育局关于开展 2018 年中小学教师能力素质提升全员培训的通知》文件精神，特制定本次培训计划：
一、基本情况分析
我校是独立乡建立的中心学校，下辖初中一所、中心小学一所，村小两所。
现在我校共有教师５2人，其中有3名特岗教师。
40岁以下的青年教师有２3人，50岁以上的老教师13人，其中本科学历２2人，专科学历２6人，中师中专学历4人，老师们的学历差异虽然不大，但老教师对现代的教学工具（电脑）不是很熟练，学习上有困难。
而且近几年招聘的新教师，家都离学校很远，电脑都在家里，所以，多数老师都是在学校进行学习的。
还好学校现配备有中小学各一个微机室，电脑数量足够老师们学习用。
二、研修目标
以“互联网+”的理念，推动网络研修与校本研修整合，从“专业理念与师德”“专业知识与方法”“专业能力与实践”三个维度，采取任务驱动、成果导向模式，反思教学经验，优
化教学行为，持续提高教学能力本次研修，围绕“基于核心素养的名师同步教学课例研究”的三年总体目标， 2018 年以“基于核心素养的校本研修教学实践”为主题。
本次培训我校的总体目标是参训率100%，合格率100%，争取5名以上的学员能够达到优秀。
阶段目标是，在规定的时间内完成各项学习任务，按要求参加各项活动和答疑。
三、研修对象
本次培训，所有在职教师（文件要求不需要学习的除外），其中学员数量34名，校长1名，学校管理员1名，组长2名。
四、全员培训形式、内容及学时
混合式培训，计 50 个规范性学时：网络研修与校本研修整合，计 50 学时。
具体安排如下：
五、保障措施
1.领导机构:
组长：王胜（中心校校长）
副组长：倪晓林（小学校长）唐雨霞（中学校长）
管理员：罗成吕正伟谭浩
2、制定好本次研修的培训计划。
3、奖惩办法：
培训优秀的老师，学校将给与物质奖励，合格的老师不奖励，不合格的老师培训费用自己出，并在期末和年终考核时要扣考核分，当年不得进行评优晋级。
六、考核评优标准
（一）、基本原则
考核旨在以评价促研修，促进研修目标的落实；从参与度、贡献
度、影响力三个维度记录并考量；强调过程性评价与终结性评价相结合、定量与定性相结合、考核与激励相结合的原则。
（二）、考核维度
本次研修学员的考核分为线上研修、线下研修两项。
（三）、成绩认定
学员合格成绩：60分。
学员需要在规定阶段依次完成相关学习及考试获得分数。
（四）、考核细则
中江县元兴乡中心学校
2018年4月2日。