平安工地创建活动实施方案

应急救援物资、设备设施的配备（见下表）
序号
名称
数量
位置
1
急救车
1辆
建湖人民医院
2
物资运输车
1辆
项目部
负责人 办公室主任 办公室主任
3
挖掘机
2台
项目部
工程管理部长
4
装载机
3台
项目部
工程管理部长
5
起重机
1台
项目部
工程管理部长
6
自卸汽车
2辆
项目部
工程管理部长
7
配电箱
2组
项目部
物资部部长
8
大方锹
10把
项目及各队
苏交安 C（06）
0173
江苏省交 通运输厅
2015.3.21
5 孙世全 男
安全员
助工
交安C2（12） G6484
交通运输 部
2015.8.7
6 黄磊 男
安全员
技术员
苏交安 C（09）0326
江苏省交 通运输厅
2015.3.26
7 袁欣华 男 安全员
助工
交安C2（12） G6492
交通运输 部
2015.8.7
阜建高速公路FJ-JH3标
“平安工地”创建活动实施方案
江苏省交通工程集团有限公司 阜建高速FJ-JH3标项目经理部
二O一三年一月一日
目录
一、工程概况 二、创建“平安工地”目标 三、“平安工地”创建工作活动内容
1、建立安全责任制度 2、安全目标分解 3、安全生产会议制度 4、专项方案审查制度 5、安全应急预案制度 6、人员持证管理制度 7、机械设备管理制度 8、安全生产专项经费管理制度 9、安全施工隐患排查治理制度 10、安全防护管理制度 11、安全检查整改制度 四、建立“平安工地”奖罚制度
7、机械设备管理制度
进场机械已建立分类管理台账，大型设备建立一机一档，详细登记
进出场时间，进场后设备必须经过检测，有合格证，设备具有齐全的操
作规程，平时必须按要求进行必要的设备维护和维修，并留有记录。进
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“平安工地”创建活动实施方案
安全生产是国家的一项重大政策，也是我们施工企业赖以生存的前 提之一。做好安全工作，对于保证施工人员在生产中的安全和健康，搞 好项目的经营管理具有重要的意义。安全生产被提到了前所未有的高 度，同时也是前所未有的压力。为了更好的落实创建“平安工地”的各 项工作，我标段对施工安全管理和控制情况编制本方案，使我标的创 建“平安工地”工作做得更好。 一、工程概况
项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构，下级及上
经部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由项目办公通知
应急组织机构中各部门负责人。
（2）应急通讯联络系统
a 项目部应急联络电话：项目办公室
b 对外应急求救
公安警力求救电话110
火警支援求救电话119
医疗急救求救电话120
c 项目应急救援领导小组成员手机号码
120支援、请示110支援等。
应急响应
（1）接警与通知
接警：接警部门为项目办公室。接警人接到接警后，应详细询问以
下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判
断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况
等，并做好记录。接警电话：项目办公室
通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，经
应急救援队：由施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险 队伍参与抢险救援。
应急救援预案启动条件 当桩基施工过程中遇见突发性事件或处于事故状态下时，项目经理 下令启动并运行本应急救援预案，确保人员和财产安全不受损失或者说 少受损失。 C、应急救援资源配备情况 资金的配备 项目财务科必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生 时，有足够的财务支持应急救援工作。
项目部根据《安全条例》确立了本标段安全生产的19项基本管理制 度，明确了各级、各部门的安全生产责任。根据高指对安全工作的要求 建立了相应的管理制度，责任到人，确保落到实处。
2、安全目标分解 根据创建“平安工地”目标进行安全目标分解： （1）、杜绝火灾、管线破坏、食物中毒等重大事故特大事故为零； 评价考核办法：查看项目部安全检查记录。 （2）、工伤死亡事故为零； 评价考核办法：查看项目部安全检查记录。 （3）、轻伤、重伤、负伤事故率控制在1‰以下； 评价考核办法：查看项目部安全检查记录。 （4）、建设“平安工地施工样板工地”。 评价考核办法：争创创建“平安工地”示范点 施工过程中，我标要始终把安全工作作为重中之重放在首位，安全 教育、培训、宣传、会议、检查、总结每月都要有序进行，绝不流于形 式。安全工作随着生产的计划、布置和总结同时得到计划、布置和总 结，每次分析和总结安全工作以及安全形势都要比较透彻。对出现的问 题或者隐患，一旦发现和提出的，就必须遵循“四不放过”原则进行深 入的分析和不折不扣的整改。 为了加强安全管理力度，充分赋予安全员相应的权力，保证各项安 全措施的有效落实，我项目部直接指定副经理为安质部负责人，安质部 其他原有的安全员和各工区专（兼）职安全员作为安全协管员每天现场 巡视和检查。每次安全委员会和全体会议上，即使对一般较小的安全隐 患或事故，我们也同样按照“四不放过”原则，每次安全检查、安全会 议都有记录有台帐，每次隐患都有检查、有分析、有责任人、有整改， 每次整改都有结果，切切实实把安全放在了高于一切的位置，安全工作
目部。 (2）、为了提高广大职工的安全生产知识技能，增加安全意识和自
我保护能力，使人人做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害， 杜绝人为事故发生，确保安全文明生产”。项目部制定了安全生产培训 教育制度，其安全生产培训动教育内容包括思想认识教育、劳动纪律教 育、安全技术知识教育和典型事故教育
(3）、经常性现场安全生产活动 a在每天的班前班后会上说明安全注意事项，讲评安全生产情况。 b开展安全活动日，集中力量进行安全教育、安全检查、安全装置 的维护。 c召开现场各施工班组安全生产会议，专题计划、布置、检查、总 结、评比安全生产工作。 d召开事故现场会，分析和总结造成事故的原因及其教训，确认和 处理事故的有关责任者，制定防止事故重复发生的措施。
e总结发生事故的规律，有针对性地进行安全教育。 f组织职工参加安全技术交流，观看安全生产展览和劳动安全卫生 电影、电视等，张贴安全生产宣传画、宣传标语及安全标志，利用黑板 报、宣传窗等形式，强化安全生产意识。
4、专项方案审查制度
本标段安全专项方案目录如下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
物资部部长
9
钢丝钳
3把
项目及各队
物资部部长
10
安全帽
100顶
项目及各队
物资部部长
11
安全带
30条
项目及各队
物资部部长
12
安全网
1000平方
项目及各队
物资部部长
13
警车
1部
派出所
派出所长
14
应急联系电话 1部
见应急联络
社会资源
在发生紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所
在地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请示医院急救
副组长：陈勇 梁卓华 段世华 组员： 刘庆年 罗顺平 王勇 薛大海 袁欣华
项目应急救援机构框图
应急救援总指挥：项目经理 应急救援副总指挥： 项目总工 项目副经理 物资科 工程科 财务科 办公室
施工队 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责 项目经理、常务副经理：在项目应急救援工作中全面负责，为应急 救援总指挥。 生产副经理：具体负责各项应急救援措施的落实和实施，为应急救 援副总指挥。 项目总工：在应急救援工作中提供总提供总体技术支持，负责组织 制订应急救援方案并指导和监督实施运行。 工程部长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场 指导、监督方案的实施运行。 财务部长：负责确保提供应急救援工作顺利工作的资金支持。 物资部长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供 给、配备、维护和提供使用。 办公室主任：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联 络和沟通。负责在事故发生后保护现场，对在事故教授过程确需变动 的，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。
施工单位
监理单位
FJ-HJ3（江苏交通工程 集团有限公司）
FJ-JL2(北京路桥通 国际工程咨询有限公
司）
工程项目 湿喷桩 交通组织 钻孔桩 施工便桥 梁板安装（起重吊装） 预应力 支架的架设与拆除 立柱、墩等 临时用电
5、安全应急预案制度 危险源辨识
单位：阜建高速FJ-JH3标项目部 危险源辨识：因机械、交通造成人员、施工设备的危害。 适应范围：适应于FJ-JH3标项目施工 抢救指挥者和组织机构：由队长负责指挥抢救，安全员办公室负责 组织抢救、联络车辆等，各班组根据指挥者分工做好工作。 预防机械、交通、施工设备事故的措施： A、在进行安全技术交底时，必须强调机械、交通、高空坠落安全 教育。 B、队安全员加强过程巡查和监督，通过日常巡查和每月的检查， 发现安全隐患，严格执行五单制，限期整改，跟踪验证，确保把机械、 交通、施工设备安全操作规程落到实处。 C、加强对机械操作员工安全教育，定期对操作人员进行培训学习 并考核。 D、加强员工操作技术培训，提高人员操作水平，减少应操作不当 造成的事故发生。 E、严禁“三违”现象发生，坚决杜绝违章指挥、违章作业，违反 劳动纪律，严格按公司“安全管理办法”有关处罚条例进行处罚。 F、加强班前检查制度，严格按操作规程进行操作，及时做好临边 防护设施，严防事故的发生。 G、加强安装机械安全施工制度，严禁机械“带病”施工。 H、加强安全考核与淘汰制度，激励操作手提高自身意识及操作技 能。 I、加强安全奖励与处罚制度。 2 阜建高速FJ-JH3标施工安全应急预案 A、应急计划 项目应急救援领导小组 组长：周勇于
“平安工地”建设领导小组框图
领导小组组长 陆华良
领导小组副组长 陈勇
小组成员 刘庆年
小组成员 罗顺平
质 检 部
薛 大 海
财 务 部
王 建 民 物 资 部
王
勇 工 程 部
房 晓 明
办 公 室 罗 顺 平
路基三 队 崔勇 桩基队
吉有隆 路基四 队
赵辉峰 路基二 队
梅从后 路基一 队
臧亚东 桥梁队
邓国胜
阜宁至建湖高速公路FJ-JH3标施工段路线由北向南布设，跨越向阳 西路及南建港沟，于职工村设置建湖西互通，向南经过新桥村上跨向阳 河，于金桥村附近跨越水源路，继续向南经过新桥村跨越张家沟，沿九 龙口镇经过金徐村跨越收成线，继续向南跨越李夏沟后，终点与淮盐高 速交叉，设置蒋营枢纽。标段全线长7.787km,路基填土为1360608m3,石 灰土92572.4t,碎石土9878m3，占地1844.22亩，其中取土坑891.1亩。 本标段设置主线桥7座，共长954.42m。其中主线上跨分离式立交桥梁2 座，长175.60m。本标段共设通道10道，共设涵洞24道。合同净价1.80 亿元，合同工期22个月。
项目经理：
周勇于 15150190098
项目总工：
陈 勇 15195633805
办公室主任： 罗顺平 15195666800
专职安全员： 刘庆年 15195630771
工程科科长： 房晓明 15850051131
6、人员持证管理制度
序 号
姓名
性别
职务
职称
安全 证件编号
发证 单位
证件 有效 期
备注
1 陆华良 男 项目经理 高工
二、创建“平安工地”目标 创建“平安工地”省部级示范工地
三、“平安工地”创建工作活动内容 根据江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准，对照施工单
位考核达标标准认真组织实施。 1、建立安全责任制度 为全面落实平安工地建设工作职责，为确保平安工地建设管理体系
的正常运转，在项目经理部内，成立“平安工地”建立领导小组。
卓有成效！ 3、安全生产会议制度 （1）、为把“安全为了生产，生产必须安全”的思想贯彻于整个
施工过程，特制订项目部安全会议制度。 参加例会人员：项目经理部领导、项目经理部安全领导小组成员、
各部室负责人、单项主管、施工处主任、班组长。 安全例会内容： a、通报安全检查结果，提出整改意见及措施。 b、学习、传达上级有关文件精神。 c、总结上月安全工作，部署下月安全工作重点。 安全例会时间：每月15日左右。 安全例会主持：由项目经理部分管安全副经理主持。 例会每月举行一次，每次例会后都出一期会议纪要，并通报全项
苏建安 B（2005） 1102289
江苏省建 筑工程管
理局
2014.3.10
2 陈勇
男
项目总工 工程师
苏交安 B（08）0332
江苏省交 通运输厅
2014.7.18
3 刘庆年 男 安全科长 助工
苏建安 C（2005） 1102319
江苏省建 筑
工程管理 局
2014.11.30
4 罗顺平 男 安全员 助工