董事长在工作会议上的讲话定稿
董事长在工作会议上的讲话
董事长在工作会议上的讲话董事长在工作会议上的讲话董事长是公司董事会[1]的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
下面是店铺给大家整理的董事长在工作会议上的讲话，仅供参考。
董事长在工作会议上的讲话篇1这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，分析集团面临的形势，总结20xx年工作，安排部署20xx年重点工作。
下面，我就五个问题讲点意见。
一、关于集团20xx年工作总体评价刚刚过去的20xx年，是神华集团发展史上异常艰难和极不平凡的一年。
面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力，在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下统一思想，积极实施“1245”清洁能源发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下神华发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。
1月6日，中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级，成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一，充分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可，不仅大大提高中国神华的国际声誉，并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础。
(一)一体化运营经受住市场考验，生产经营取得难能可贵的业绩。
20xx年的煤炭市场，从一季度的跌势凶猛，到二季度的触底观望，到三季度的“旺季卖出最低价”，再到第四季度短暂恢复性回升，煤价可谓是一波三折。
面对跌宕起伏的市场形势，集团加大市场分析预判力度，及时调整销售策略，打了一场从被动适应市场到积极引导市场的翻身仗。
在煤炭行业亏损面达到70%、电力市场增速下滑7.1个百分点的情况下，全年实现利润640亿元，在煤炭行业一枝独秀。
董事长工作会议讲话7篇
董事长工作会议讲话董事长工作会议讲话7篇董事长工作会议讲话1各位同志们：大家好！今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。
借此机会，讲三点意见。
一、上半年工作总结：1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。
纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。
销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。
6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。
同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。
按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的'创新为公司带来经营活力。
集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。
一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团20xx年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。
通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。
二、存在的主要问题：在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。
集团公司董事长工作会议讲话稿（精选5篇）
集团公司董事长工作会议讲话稿（精选5篇）集团公司董事长工作会议讲话稿篇1同志们：为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。
集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”;三是总结20xx年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。
本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。
刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。
下面，我就全集团1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。
一、20xx年1-5月工作简要回顾(一)主要经济指标完成情况(略)(二)工程项目开发进展情况·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。
华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。
·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。
集团董事长工作会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开集团董事长工作会议，旨在总结过去一年的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，明确未来的发展方向和目标。
在此，我代表集团董事会，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们集团发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的经济形势和市场竞争，我们集团全体员工团结一心、攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 经济指标稳步增长。
在过去的一年里，我们集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
这充分证明了我们集团在市场中的竞争力和可持续发展能力。
2. 产业结构不断优化。
我们集团以市场需求为导向，加快产业结构调整，大力发展新兴产业，培育新的经济增长点。
目前，我们已经形成了以XX产业为核心，涵盖XX、XX等多个领域的产业格局。
3. 企业创新能力不断提升。
我们集团高度重视科技创新，加大研发投入，与多家科研院所、高校开展合作，培养了一批高素质的科技人才。
过去一年，我们集团共申请专利XX项，获得授权XX项。
4. 企业文化建设取得新成果。
我们集团以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，深入开展企业文化建设，提升员工凝聚力。
通过举办各类文体活动、培训班等，丰富员工的精神文化生活。
二、分析形势，明确挑战当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，外部环境复杂多变，集团发展面临着诸多挑战。
1. 市场竞争日益激烈。
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，我们集团在技术创新、产品研发、市场营销等方面需要不断提高自身竞争力。
2. 产业政策调整。
我国政府加大了对新兴产业的支持力度，同时也对传统产业进行结构调整。
我们集团需要紧跟国家政策导向，加快产业转型升级。
3. 人才竞争加剧。
高素质人才是企业发展的关键。
在当前形势下，我们集团需要加大人才引进和培养力度，提高人才队伍的整体素质。
三、展望未来，明确目标面对新的形势和挑战，我们集团要立足当前，着眼长远，明确未来的发展方向和目标。
2023年董事长工作会议上的讲话
2023年董事长工作会议上的讲话尊敬的各位董事、尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家克服种种困难，积极参加了今年的董事长工作会议。
作为我们公司的董事长，我倍感荣幸，也深感责任重大。
回顾过去一年的努力和收获，我们取得了一定的成绩，但也面临着许多挑战和机遇。
2023年对于我们而言，无疑将是一个充满激情和变革的年份。
在这里，我想和大家共同探讨未来的发展方向，为公司的长远发展规划出谋划策。
首先，我想谈一谈我们的企业发展战略。
在不断变化的市场环境中，我们必须要有清晰的发展目标和方向。
长期以来，我们公司始终秉持着创新、品质、服务的理念，以市场为导向，以客户为中心，为实现企业的可持续发展而努力。
未来，我们将继续加强产品研发和制造能力，提升产品质量和竞争力。
同时，我们要积极拓展市场，深挖潜在需求，并积极开拓新的业务领域，以实现更加全面的发展。
其次，我想强调人才的重要性。
人才是企业发展的核心驱动力量。
我们要建立健全人才激励机制，加强对优秀人才的选拔和培养，让他们充分发挥自己的才能和能力。
同时，我们要注重团队的建设，加强团队协作，形成良好的工作氛围和文化。
只有拥有最优秀的人才和最强大的团队，我们才能够应对市场的挑战和变化。
第三，我想讲一下创新的重要性。
创新不仅仅是产品研发，也是企业经营和管理的创新。
我们要鼓励员工提供创新思维和创新方法，鼓励尝试新的业务模式和营销策略，推动企业不断创新、不断进步。
同时，我们要加强对外界创新资源的获取和整合，建立合作伙伴关系，通过开放式创新和共享创新，实现资源共享和优势互补。
第四，我想谈一谈企业社会责任。
企业不仅仅是经济组织，更是社会组织。
我们要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等。
只有在秉持可持续发展的同时，注重社会效益，才能够获得持续的支持和信任。
在未来的发展中，我们要加强与各级政府和社会各界的合作，共同推动社会的进步和发展。
最后，我想向大家强调企业文化的重要性。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
董事长在集团公司工作会上的讲话
董事长在集团公司工作会上的讲话尊敬的各位董事、高级管理人员和员工们：大家好！很高兴能够在这次集团公司工作会上与各位见面，与大家共同探讨我们集团公司的发展和未来规划。
我作为董事长，我要首先向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
是你们的辛勤工作与付出，使得我们集团公司不断发展壮大，成为业界的领导者，这是我们共同的成就。
回顾过去的一年，我们的集团公司取得了令人振奋的成绩。
在全球经济面临不确定性和变动的情况下，我们坚持以创新为引领，以优质产品和卓越服务为基础，有效解决了市场挑战，实现了业务增长。
我们所获得的各项荣誉和奖项都是大家共同努力的结果。
在此，我要向所有的董事、管理人员和员工们表示衷心的祝贺和感谢。
然而，我们没有理由满足于当前的成绩，更没有停止前进的理由。
面对日益激烈的市场竞争和行业变革，我们必须保持警觉和谦虚。
我们必须坚持创新和变革，不断超越自我，以应对未来的挑战。
第一，创新是我们集团公司持续发展的重要动力。
在这个信息化和技术革命飞速发展的时代，我们不能停留在过去的成绩上。
我们必须敢于创新，勇于尝试新的业务模式和技术应用。
只有不断推陈出新，才能抓住机遇，拓展市场份额。
第二，团队合作是我们成功的基石。
我们拥有一支优秀的团队，每一位员工都是我们集团公司发展的重要一环。
在面对困难时，我们要相互支持，互相帮助，共同克服困难。
在追求个人目标的同时，我们也要考虑集团整体利益，做到团结协作，形成强大的合力。
第三，客户至上是我们的宗旨。
我们的公司存在的目的就是为客户创造价值。
我们要始终保持对客户需求的敏感性，确保能够提供高品质和个性化的产品和服务，满足客户的期望。
只有客户满意，我们才能够持续发展壮大。
最后，我要对大家提出几点希望。
首先，要保持积极的心态和乐观的情绪。
无论面对什么样的困难和挑战，我们都要坚信自己能够战胜困难，取得成功。
其次，要加强自身的学习和成长。
在这个不断变化和发展的时代，我们必须不断提升自己的综合素质和能力，才能适应新的环境和要求。
董事长在工作会上的讲话
董事长在工作会上的讲话尊敬的各位董事、尊敬的各位高管团队成员们，大家好！首先，我想通过这次工作会来对过去一年大家的辛勤努力和出色工作表示衷心的感谢。
正是有了大家的共同努力和协作，我们公司才能够取得今天的成绩，并且在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时，我也要对过去一年中可能存在的问题和不足向大家表示歉意，这些问题可能阻碍了我们的工作效率和发展。
经过深思熟虑，我相信我们已经吸取了宝贵的经验教训，并且在今后的工作中会做得更好。
回顾过去一年，无疑，我们迈出了坚实的一步。
尽管面临了市场竞争的激烈压力、市场需求的不断变化以及全球经济形势的不确定性，但我们的业绩依然呈现出了良好的态势。
我们取得了销售额的稳步增长，市场份额的提升，产品创新和质量的持续改进等方面的重要业务成果。
这些成绩的背后离不开每一位员工的辛勤工作和对公司的执着奉献。
随着社会和市场环境的不断变化，我们也面临着许多新的机遇和挑战。
如何保持行业领先地位，如何更好地满足客户需求，如何提高产品质量和创新能力，如何加强内部管理，如何提高员工的工作积极性和团队合作能力等等，这些都是我们需要思考和解决的问题。
在这个信息爆炸和全球化的时代，我们不仅需要在管理思维上与时俱进，还需要保持开放的心态和创新的精神。
我们必须密切关注市场动态、竞争对手的行动，紧跟时代的发展潮流，时刻保持对未来的预见和洞察力。
同时，我们也要加强内部创新和科技投入，提高我们的研发能力和技术水平，以应对市场需求的不断变化。
作为管理者，我们要带头做到“尽职尽责”，不断提升自身的专业水平和管理能力，能够合理安排工作，明确目标，指导团队，并及时进行情况的管控和调整。
我们要做到富有激情和干劲，善于思考和解决问题，勇于面对困难和挑战，勇于接受反馈和批评。
并且，我们要树立正确的价值观，做到守法经营，诚信经营，保持高度的道德标准和良好的职业操守。
此外，我们还要注重组织与员工之间的沟通与协调。
通过及时的沟通和协调，可以加强各部门之间的合作与协同，提高工作的效率与质量。
董事长工作会上的发言稿
大家好！今天，我们在这里召开董事会工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前形势，明确未来发展方向。
在此，我代表公司董事会，向长期以来关心和支持公司发展的各位董事和全体员工表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济转型升级的关键时期，也是我们公司发展的重要一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，取得了显著的业绩。
1. 坚持创新发展，提升企业核心竞争力我们紧紧围绕市场需求，加大研发投入，加快技术创新，推出了一系列具有竞争力的产品。
同时，我们积极参与行业标准的制定，提升了公司在行业中的话语权。
2. 深化内部改革，提高企业运营效率我们深入推进内部改革，优化组织结构，强化管理职能，提高了企业运营效率。
通过优化供应链管理、加强成本控制等措施，降低了企业运营成本。
3. 拓展市场空间，提升市场份额我们积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场份额。
同时，我们加强与行业协会、科研院所等机构的交流，提升了公司在行业中的影响力。
4. 优化人才队伍，提升企业凝聚力我们高度重视人才队伍建设，加大人才培养和引进力度，优化人才结构，提升了企业凝聚力。
通过举办各类培训、开展员工关怀活动，增强了员工的归属感和忠诚度。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，国内外市场环境复杂多变。
面对新的形势，我们要有清醒的认识，明确未来发展方向。
1. 把握国家政策，紧跟时代步伐我们要密切关注国家政策动向，紧跟国家战略布局，抓住政策红利，推动企业转型升级。
2. 深化供给侧结构性改革，提升产品质量我们要继续深化供给侧结构性改革，优化产品结构，提升产品质量，满足消费者日益增长的需求。
3. 加强科技创新，提升企业核心竞争力我们要加大科技创新力度，培育新的增长点，提升企业核心竞争力，保持行业领先地位。
4. 拓展国际市场，提升企业国际竞争力我们要积极拓展国际市场，加强与国际客户的合作，提升企业国际竞争力，实现企业的全球化发展。
董事长会议讲话稿9篇
董事长会议讲话稿9篇随着社会一步步向前发展，需要使用讲话稿的情境愈发增多，讲话稿是在公务活动中针对特定场合，面对特定听众发表口头讲话的文稿。
怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编精心整理的董事长会议讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
董事长会议讲话稿1今天是xx集团成立以来召开的第一次集体会议，这次会议不仅仅是对集团公司经济运营情况的分析调度，还是包含党风廉政、业务发展等多方面的综合会议。
今后随着会议管理的规范化、制度化，将形成例会制度。
下面，我根据集团公司党委、行政研究精神，讲三点意见：一、充分肯定现阶段取得的工作成绩年初，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的指导下，克服重重困难，xx集团顺利完成组建。
短短两个月的时间，从无到有，发展至今，虽然还不完善，但是值得肯定。
突出表现在以下三个方面：一是规章制度建设逐步完善。
根据集团公司工作需要，形成六部一室的组织框架，领导班子的分工也已细化明晰。
《xx市xx集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等一系列制度文件的印发，确保集团公司发展逐渐规范化、制度化、科学化，做到有章可循，有规可依。
《xx市xx集团党委会议议事规则》《xx市xx集团有限公司董事会议事规则》《xx市xx集团有限公司经理层工作规则》《xx市xx 集团有限公司人事管理制度》《xx市xx集团有限公司中层干部选拔任用暂行管理规定》等五个文件已征求完相关意见，待上会研究通过后颁布实施。
二是业务公司筹建基本完成。
咨询中心、国新公司、危废中心三家企业已顺利完成划转。
同时，按照集团公司谋划的五大业务板块，完成了科技公司、工程公司、产业公司、环投公司等四家公司的注册工作。
虽然各家公司的业务侧重点有所不同，但都要紧紧围绕环集团公司战略部署要求，严格按照年初制定的经济任务目标，通力合作，为集团公司高质量发展作出新的贡献。
三是从严治党落实群策群力。
今年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年，做好全面从严治党工作意义重大。
董事长工作总结会议发言稿6篇
董事长工作总结会议发言稿6篇篇1尊敬的各位董事，各位同事：大家好！在过去的一年中，我们公司在董事长的带领下，取得了显著的成绩和进步。
今天，我们齐聚一堂，共同总结工作经验，梳理发展成果，谋划未来方向。
在此，我代表公司全体员工，向董事长表达最诚挚的感谢和崇高的敬意。
首先，我要总结一下过去一年的工作。
这一年来，我们公司在董事长的带领下，明确了发展目标，优化了管理机制，加强了团队建设，取得了显著的市场份额增长和财务指标的全面提升。
我们的产品品质得到了广大客户的认可，市场份额也在不断扩大。
同时，公司在技术研发、市场营销、人才培养等方面也取得了显著进展。
这些成绩的取得，离不开董事长的正确领导和全体员工的共同努力。
在总结成绩的同时，我们也应该看到存在的问题和不足。
比如，我们在产品研发和市场营销方面还需要进一步加强创新能力和市场敏锐度；在人才引进和培养方面还需要进一步提高公司整体实力。
针对这些问题和不足，我们需要认真分析原因，制定改进措施，并在今后的工作中切实加以解决。
未来一年，我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动、以人才为根本的发展理念，全面推进公司各项工作。
我们要继续加强产品研发和市场营销力度，提高产品品质和市场竞争力；加强人才培养和引进力度，提高公司整体实力和核心竞争力；加强内部管理和风险控制力度，确保公司持续稳定发展。
同时，我们还要积极响应国家政策号召，加强科技创新和品牌建设力度，为推动行业发展和社会进步做出积极贡献。
最后，我要再次感谢董事长在过去一年中对我们公司的关心和支持。
您的领导和决策为我们公司的发展指明了方向。
同时，我也希望全体员工能够继续保持积极向上的工作态度和团队协作精神，共同推动公司实现更加辉煌的成就。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索和创新，为推动公司的发展和进步做出积极贡献。
我们相信，在董事长的正确领导下，全体员工共同努力下，我们的目标一定能够实现。
再次感谢大家！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！篇2尊敬的各位董事、各位同事：大家好！在这个充满激情与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾与总结过去一段时间的工作。
工作会董事长讲话材料（精选9篇）
工作会董事长讲话材料（精选9篇）工作会董事长讲话材料篇1同志们：刚才李向东同志简要的传达了中电投集团公司以及华北分公司年中工作会议精神，轩世杰同志代表经营班子作了年中，有关部门也相应作了代表性的发言，尤其是轩世杰的报告客观地总结了上半年的工作，对下半年的重点工作也作出了安排部署我完全同意。
今年上半年是公司系统实施科学管理、逐步规范运作的一个重要的历史时期，公司全体干部职工在在市委、市政府的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以努力践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平;今年上半年，公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。
与此同时，在管控模式方面寻求新的突破，以热电产品为依托，积极筹备适应市场经济与东方热电特色的专业性公司，并积极开拓外部市场，先后与天津天保热电及石家庄灵达热电进行运营及检修项目合作，迈出了走向市场的战略性一步。
在此，向在座的同志们并通过你们，向工作在生产一线各个岗位，并且努力奋斗的干部职工致以衷心的感谢，你们辛苦了!在过去的半年里，东方热电可以说是困难与希望并存，机遇与挑战同在。
生产经营环境并未得到好转，资产状况依然非常恶劣，现金流短、债务缠身、司法诉讼、管理粗放等矛盾没有得到根本性解决，安全生产、经营压力、债务重组、节能减排、前期发展的压力日趋严峻。
然而，今年上半年在全体干部职工的共同努力下，无论在存量资产的经营、增量资产的发展、机制的创新等诸多方面，取得了可喜的成就和业绩，面对全球性的经济危机，在发电量、供热量较上年减少的情况下，经营业绩较上年同期有了大幅度的提升，良村热电项目于今年2月份通过国家发改委的核准，6月30日举行了奠基仪式，标志着东方热电新的里程碑。
董事长工作会议上讲话(精选20篇)
董事长工作会议上讲话（精选20篇）董事长工作会议上讲话篇1各位同事：大家下午好！今天集团及各专业公司105名中高层管理干部齐聚一堂，参加审计监察中心组织的廉洁自律培训大会。
本次大会目的是为了进一步强化廉政建设，不断提高廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪违法事件的发生，树立公司的良好形象。
公司自1999年成立的20××年以来，持续不断地发展壮大，现已成为一家集包括精品百货、平价百货、超市、家电等商业零售4大业态，商业招商运营管理，商业地产和住宅地产开发，协同发展、跨地域、跨行业的综合性集团。
今年年初的集团工作会议，正式提出了以邢台为大本营，迅速向河北及环渤海区域3、4线城市扩张，走品牌化、连锁化、规模化、资本化发展的道路，商业公司要在三年商业门店总数达到50家，年销售实现60个亿，五年突破100亿并在深圳中〃地实现上市，进入河北商贸企业前三甲，成为全国零售百强企业;房地产公司要以商业地产的城市综合体和城市生活体开发为主，每年滚动开发3-5个30万平米以上项目;商业运营公司要尽快走出邢台、采用招商、合作、租赁、自建和收购烂尾楼的多种形式，整合资源，专业公司间互动互补互助，共同提升产业链价值，以实现集团稳健、健康、快速发展的战略发展规划。
我经常举例说：一部汽车好，不是只因为提速快，速度高，更重要的是他的安全指标、是他遇到危险时的刹车响应速度和质量，是即使有事故发生，对人的生命的保护.企业也是如此，在公司快速发展过程中，廉洁自律就是刹车，它能使我们安全运行、稳健发展、创造好的工作氛围和企业文化.我们应该清楚的认识到廉洁自律的重要性和紧迫性，现在社会风气很不好，拜金主义严重，动不动就给回扣，有事没事就要给甲方请客送礼。
而我们所处的3大行业，全是被请客送礼、受贿的重灾区。
廉洁自律是我们集团一贯倡导的优良传统和作风，是每一名干部都必须具备的优良品格，也是我们强化自身建设，推动经营发展的重要举措。
工作会董事长讲话材料文档6篇
工作会董事长讲话材料文档6篇Materials and documents of chairman's speech编订：JinTai College工作会董事长讲话材料文档6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工作会董事长讲话材料文档2、篇章2：工作会董事长讲话材料文档3、篇章3：工作会董事长讲话材料文档4、篇章4：新任董事长讲话稿范文5、篇章5：新任董事长讲话稿范文6、篇章6：新任董事长讲话稿范文会议是公司必不可少的一种交流形式。
公司董事长会在会议上说什么呢?下面是小泰给大家整理的工作会董事长讲话材料，仅供参考。
篇章1:工作会董事长讲话材料文档刚才李向东同志简要的传达了xxx分公司集团公司以及华北分公司年中工作会议精神，轩世杰同志代表经营班子作了年中工作报告，有关部门也相应作了代表性的发言，尤其是轩世杰的报告客观地总结了上半年的工作，对下半年的重点工作也作出了安排部署我完全同意。
今年上半年是公司系统实施科学管理、逐步规范运作的一个重要的历史时期，公司全体干部职工在在市委、市政府的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以努力践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平;今年上半年，公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。
董事长工作会议上的讲话
董事长工作会议上的讲话尊敬的各位董事、高管和员工，大家好！首先，我要感谢各位为公司所做的辛勤努力和付出。
今天，我们在这里召开董事长工作会议，是为了共同回顾过去一年的工作，总结经验教训，并规划未来的发展方向。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们需要同心协力，保持团结和合作，共同引领公司走向更加辉煌的明天。
首先，我想回顾一下过去一年的工作。
回顾过去，我们可以看到公司在各个方面取得了令人瞩目的成绩。
我们的产品在市场上打开了局面，销售额实现了大幅增长；我们的团队逐渐壮大，员工数量和能力都得到了提升；我们的创新能力逐渐增强，推出了一系列备受用户欢迎的新产品和技术。
这些成果的取得离不开每一位员工的辛勤付出和努力，你们是公司发展的重要支撑和基石。
然而，过去的一年也暴露了一些问题和挑战。
在面对激烈的市场竞争和不断变化的环境中，我们仍然存在一些不足之处。
首先，我们的管理层和各部门之间的沟通和协调还需加强，以更好地实现目标和提高效率。
其次，市场需求和用户需求的变化速度很快，我们需要更灵活和敏捷地应对变化，以保持竞争力。
最后，我们的团队需要进一步提升创新能力和执行力，以更好地满足客户需求。
面对这些问题和挑战，我相信只要我们团结一心、共同努力，就一定能够克服困难，取得更大的成就。
接下来，我想重点强调以下几点：首先，我们要坚持以客户为中心，不断提高产品和服务质量。
客户是我们发展的根本，只有不断满足客户需求，才能够赢得市场和用户的信任。
因此，我们要深入了解客户需求，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
其次，我们要加强创新能力，推动科技创新和业务创新。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。
我们要鼓励员工提出创新点子，建立创新机制，营造良好的创新氛围，同时我们也要积极引进先进的技术和理念，以提升公司的创新能力。
第三，我们要加强团队合作和沟通协调。
只有形成一个团结、互助、协作的团队，才能够共同应对挑战，创造更大的价值。
董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）
董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）董事长公司经营工作会议讲话篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。
今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。
同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。
股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。
为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。
会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。
昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。
大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。
公司董事长在工作会议上的讲话
公司董事长在工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次会议，旨在总结前段时间的工作经验，分析当前的形势和任务，明确下一步的工作目标，提高公司的管理水平和业务实力。
我很荣幸能够作为公司的董事长来发表我的意见和建议，谈谈一些关于公司发展的思考。
首先，我想从公司经营状况说起。
去年，我们公司经历了一个不小的挑战，面对这个局面，我们一方面把握机遇，紧抓市场，发挥创新精神和应对能力，迎难而上，另一方面，我们开展了大规模的内部改革，加强企业管理，提升员工素质。
经过一年的努力，我们在各方面取得了一定的进展，营业收入不断攀升，市场份额稳步提升，企业实力不断增强。
但是，我们深知，与业内领先企业相比，我们还存在很多不足和差距。
因此，在今年的工作中，我们将不断努力，堆积每一分进步，追求更高的目标。
其次，我想说一下我们的人力资源管理。
作为一家企业，员工是公司最宝贵的财富。
我们一直把人才作为企业发展的关键因素之一，通过建立人力资源管理机制、实施人才引进、培训和激励等多种措施，为公司的系统、快速发展提供了必要的支撑。
但是，我们也仍需意识到，如同人才是企业的宝贵资源，知识和技能的流失同样会带来巨大的机会成本和财务损失。
因此，我们需要彻底进行人才管理，鼓励员工培养自身的专业知识和技能，也需要做好人才留存工作，及时发现和挖掘公司最重要的员工才干。
最后，我想谈一下公司的发展战略。
随着产业界向知识型、科技化发展，我们不能停留在传统的商业模式，而需与时俱进，始终注重公司企业文化和技术创新的培育和发展。
我认为，未来，公司应注重营销创意、服务质量、技术创新，推出高品质的产品，努力打造优秀的品牌，积极开拓新的市场，实现可持续发展。
为此，我们需要有清晰的发展目标，制定正确的营销策略，加大资金投入，积极进行市场拓展和产品创新，这才能够建立起自己的竞争优势，实现公司的长远发展。
以上是我的报告，希望大家可以认真思考和讨论。
最后，请所有的同志共同努力，团结积极地朝着公司稳健发展的目标努力，让我们的企业发展的每一天，都处于充满活力和创造力的状态中。
董事长工作会议上的讲话稿
董事长工作会议上的讲话稿根据《中华人民共和国公司法》的规定：董事长职责主要包括依法主持公司董事会工作;组织实施公司股东会和董事会决议;完成股东会/董事会批准、确定、决定的各项经营管理任务、计划、目标。
董事长向全体股东负责。
下面是店铺给大家整理的董事长工作会议上的讲话稿，仅供参考。
董事长工作会议上的讲话稿(一)20xx年是市场残酷的一年，但20xx年会更残酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。
中国经济到了转型期，就是要把不适应市场的企业，把产品成本高的企业，把粗制滥造、产品质量不好的企业，把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。
目前正在淘汰而且不断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。
**的任务就是通过改变观念，改革管理机制，低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品，以保**在中国经济转型期生存发展，并不断壮大。
一、从高层到基层全方面进行彻底改革改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，寻找新的效益增长点;提高产品品质，适应市场需求;把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务，而且加大服务的比重来进行。
各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。
机构、人员要精简。
对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。
对产品的概念要创新，**的任何产品必须加服务，而且增加服务的比重，裸体产品是卖不出去的。
对影响产品质量的管理办法要改革，**的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。
要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像爱护眼睛一样爱护我们的产品。
要改革采购模式，协商否掉以前所有合同的价格，因为市场变了。
销售上要改革本土区域的开发办法，因为照此办法深耕不下去，市场占有率太低。
改革运输模式，大幅度降低运输成本。
改革融资办法，降低财务成本。
改革提拔干部、晋级员工的条件，以改革创新为唯一标准。
集团马上组织高层领导成立改革创新调研组，对各系统进行调研，每个系统调研5-7天，提出改进意见。
公司董事长在会议上的讲话（通用5篇）
公司董事长在会议上的讲话（通用5篇）公司董事长在会议上的讲话篇1同志们：下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!今天的会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。
总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。
但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标，增强危机意识年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。
销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。
如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
就目前的情况看，我们是不可乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。
从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。
而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。
公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。
董事长工作会议上讲话
董事长工作会议上讲话董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，下面是店铺给大家整理的董事长工作会议上讲话，仅供参考。
董事长工作会议上讲话篇1同志们：七年多来，我们坚持“目标要大，意志要强，工作要细，管理要严”，从一个名不见经传的地方出版企业，步入全国出版集团第一方阵，正向大型跨国文化传媒企业迈进。
今天，我们召开会议，目的是全面深入动员，继续转变观念，不断挑战自我，加快创新转型，寻求变革突破，实现跨越发展。
一、前七年的布局为当前和今后发展打下坚实基础思路决定道路，道路决定出路。
七年多来，我们坚持做强主业、做大产业，战略决定成败、产业成就主业，推进出版主业与多元产业互相支撑，文化产业与旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互动融合，走出一条具有国际眼光、体现时代精神、展示安徽风格的规模化、集约化、专业化发展道路。
这条道路，使我们从偏安一隅走向世界，而且越走越宽广，越走信心越强。
格局决定布局，布局决定结局。
我们把宏观发展战略转化为具体的格局布局，细化为可操作的重点项目，量化为年度可控可为的经济指标，前五年就谋划后五年工作，一步一个脚印地前进，取得一个个可圈可点的精彩之笔。
1、在产业布局上，从以传统出版为主向数字出版、立体出版、报纸传媒、文化旅游、文化商贸流通、非金融投资、证券参股等领域延伸一是做大多元产业。
坚持多元产业、专业管理，着力扩大产业面，在不太长的时间内迅速做大了规模。
20xx年集团成立之初，组建华文国际经贸股份公司;年底，收购省医药集团公司。
20xx年对《安徽市场报》进行托管，20xx年收购重组并更名为《市场星报》。
20xx年，重组科大创新组建时代出版传媒股份公司并上市;作为大股东，负责管理运营天鹅湖大酒店。
20xx年，收购重组安徽省中国旅行社。
20xx年并购控股安泰科技公司。
二是强化资本运作。
把资本投向可自由退出、效益预期良好的证劵化资产。
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董事长、党委书记江卫在集团公司2011年工作会议上的讲话（2010年12月29日）同志们：经集团公司研究，今天召开2011年度工作会议。
刚才，王总总结了2010年的工作，分析了当前企业发展面临的形势任务，对2011年的工作进行了安排部署，全面具体、客观实际，希望大家抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面的意见。
一、关于2010年工作的总体评价即将过去的2010年，是集团公司发展历程中不平凡的一年。
在国内经济环境复杂多变，煤炭产业政策性调整和增支因素较多，市场波动较大，企业工作头绪复杂的情况下，各单位认真贯彻落实上级一系列要求和集团公司的工作部署，结合单位实际，积极主动，统筹兼顾，真抓实干，使矿区各项工作稳中求进，多项指标创出新水平、新纪录，开创了新局面，实现了又好又快发展。
工作特点有：1、工作主题突出,效果明显。
根据科学发展观要求和以人为本原则以及企业发展的实际，我们把发展、效益、民生作为三大工作主题，使全年的工作重点突出，效果明显。
在发展上，煤炭主业实现了稳产高效，发挥了带头指标的主导作用，效益、效率都在同行业处于领先地位。
外部开发矿井积极克服地质条件变化大和企地关系协调复杂等困难，做好矿井开拓、试生产工作，斯派尔矿、绿塘矿、金正泰矿在完善手续和提高产量上都有了新的进展。
可以说，近几年来，我们按照“效益为先、资源为主、量力而行”和有进有退的原则，较好地实施了“走出去”战略，逐步由单纯占有资源向以煤化工深加工技术为依托争取资源配置转变。
非煤经济总量增长快，超额完成了集团公司年初下达的考核指标，规模效益明显，“半壁江山”的地位得以提升，为“十二五”跨越发展打下了良好基础。
在效益上，近几年，我们一直坚持集约高效型、质量效益型的发展方式，经济运行质量不断提高。
今年经济效益增长幅度明显，总收入、利税指标创出了新纪录。
主要得益于三个方面：一是营销策略把握较好。
积极加强客户调研，及时掌握营销动态。
稳固大用户，发展有潜力的用户，培育新市场，扩大了市场占有率。
顺应市场发展变化，适时调整煤炭价格，获取了最佳效益。
二是质量起到保障作用。
通过开展质量达标检查活动，提高了各单位质量和品牌意识。
对煤质起伏较大的矿井加大监测、检查力度，有的放矢地做好质量管理工作，切实发挥了“枣庄煤”的品牌效应。
三是多渠道降低成本。
推进巷道支护改革，降低了支护成本；优化巷道掘进设计，降低了万吨掘进率；建立了闲置设备流动市场，盘活了存量资产。
持续深化全面预算管理，提高预算编制的及时性、完整性和准确性，促进了集团公司全年经营目标任务的完成。
在民生上，集团公司目标明确、措施具体、成效显着。
一是提高收入。
集团公司先后两次提高了职工岗效工资、提高了住房公积金缴存标准和住房补贴、供暖补助，发放了5A级企业效益奖、“四会”筹办奖励，正着手组织“发展效益民生”的考核评比，多措并举提高职工收入。
二是劳休结合。
合理安排职工带薪休假，2000余名职工赴海南、贵州疗养。
三是扶贫济困。
矿区慈善事业逐步规范化、制度化，针对特困户、工病亡遗属等特殊群体，广泛开展了“金秋助学”、困难帮扶等活动。
四是改善住房。
棚改和廉租房建设工作进度加快、质量较好、成效明显。
目前已拆迁和正在拆迁3582户，拆迁面积万平方米。
五是坚持文明生产，改善作业环境，提高职业健康保障度。
六是不断加大环境面貌综合治理力度，进一步打造了矿区生态“小天地”。
2、转方式调结构，科学发展创新发展。
近年来，我们按照上级要求，结合企业实际，积极调整产业结构，转变经济发展方式。
一是大力发展非煤支柱产业。
煤焦化工、发供电、装备制造、轮胎生产、物流运输、建安和房地产等产业的规模效应和支撑力明显增强，产业结构得到根本调整，竞争能力大为提高。
重点项目建设方面，启动了130万吨焦化配套15万吨甲醇技改工程、金封焊宝、八一轮胎二期、焦油中试、输送带等项目建设，积极推进蒋庄热电多联产、田陈电厂二期扩建、钢丝绳等项目。
根据经营和发展需要，调整了同泰公司的管理方式。
鲁南装备公司研发制造工业园区已经奠基，为下步发展积聚了后劲，拓宽了空间。
二是注重内涵式发展。
通过优化采区及工作面布置，科学合理组织生产，煤炭产业实现集约高效。
非煤产业突出项目管理，通过调整、扩容、创新、提质、增效，摆脱了粗放型、松散型管理和机制重叠、体制不顺以及质量监督不到位的状况。
三是倚重科技进步。
近几年，我们把科技进步作为转变发展方式的重要内容来对待。
通过完善科技创新体系，强化激励机制，调动了广大职工科技创新的积极性，挖掘了科技创新的潜力，形成了全员参与科技创新的浓厚氛围。
依托5个研发中心和中试基地、博士后工作站、煤化工研究院，打造了企业自主创新平台。
矿区科技研发和综合利用水平不断增强。
今年更是科技创新和研发合作、应用取得丰硕成果的一年。
鲁南装备公司多项煤机装备获省级技术创新奖励。
创新成果的数量和质量都有了新的进展。
全年完成省部级创新成果28项。
与浙江大学、天津大学、中国矿大、青岛科技大学、中国煤科院以及韩国SK公司、美国SES公司等多家大学、科研院所、世界500强企业建立了稳定的合作伙伴关系，一些优势新项目正在中试阶段。
矿区的科技贡献率进入了一个快速提高的阶段。
3、安全形势稳定发展，基础工作更加扎实。
今年异常天气较多、各类事故频发。
国家应对频繁的自然灾害，全国安全形势依然不好。
我们始终坚持“安全第一”的思想，持之以恒地抓好安全措施的落实，提升质量标准化建设、安全教育培训质量和安全管理境界，特别突出“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、冬季“六防”等隐患防治，措施明确，效果明显，安全形势持续稳定，职业安全健康工作受到上级的肯定。
到目前已实现安全生产1769天。
4、管理品牌日臻完善，企业形象进一步提升。
在借鉴、吸收、融合的基础上，坚持创新发展，不断深化企业文化建设。
集团公司被中煤政研会命名为“五精管理”示范基地，全国煤炭集团唯此一家；被中企联命名为“全国企业文化示范基地”，是省管企业中第一家获此荣誉的单位。
“三三三”管理文化品牌的社会认可度越来越高，提升了企业文化软实力。
集团公司成功承办了全国、全省六个会议，展示了综合实力，提升了企业形象，赢得了与会领导、专家、同行的高度评价和广泛赞誉。
根据集团公司长远发展的需要，围绕各单位人才结构实际，围绕重点工程、重点工作需要，围绕树立煤矿职工良好形象，在矿区实施全员素质提升工程，培育和造就了坚强团队，取得了较好的效果。
5、党建工作成效明显，矿区实现和谐稳定。
一年来，矿区上下以建设富美和谐新枣矿为目标，把党群工作、思想政治工作与企业的改革发展融为一体，团结带领矿区干部职工统一思想、凝心聚力，保持高涨的工作热情和良好的精神状态。
在党组织和广大党员中积极组织了“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动，体现了核心职能，发挥了先锋作用，推动了整体工作。
改进和加强了党风廉政建设，干部队伍廉洁勤政意识进一步增强。
针对今年国家大事较多，安全、稳定工作压力较大的实际，在做好安全工作的同时，全面加强了信访稳定、防恐反恐、治安防范、消防安全等工作。
对一些苗头和倾向性问题，以“信息收集准，预防措施早，情况处置快”为目标，明确了领导和部门职责，强化了责任追究和考核制度，整体局势比较稳定。
工会、团委、武装、保卫、离退休管理等部门围绕集团公司中心任务，立足本职，积极作为，为集团公司各项工作的全面推进做出了应有贡献。
2010年是“十一五”的最后一年。
“十一五”期间是集团公司发展速度较快、发展质量较好、职工群众得实惠较多的五年。
五年中，集团公司坚持全面协调可持续发展，积极应对复杂环境变化，制定并实施了一系列行之有效的战略举措和工作部署，始终保持了良好的发展态势。
可以说，“十一五”画上了圆满句号，并为“十二五”发展打下了坚实基础。
“十一五”期间各项成绩的取得，是我们认真贯彻中央和省委精神，结合枣矿实际创造性开展工作的结果，是矿区上下同心协力、团结拼搏的结果。
在这里，我代表集团公司党政，向为集团公司的改革和发展付出辛勤汗水、做出积极贡献的矿区广大干部职工表示衷心感谢！2010年工作中存在的问题和不足：一是安全管理还有薄弱环节。
随着安全生产周期的持续延长，有些单位、部分职工产生了松劲、懈怠和麻痹思想，“三违”现象还仍存在，安全生产根基还不稳固。
二是有些单位市场化、精细化、准军事化执行不严，造成现场管理有滑坡现象。
“三个亮点”建设发展不平衡，有的单位不能保持动态达标，个别单位退步较大。
三是个别单位特别是主要领导同志存有“等靠要”的思想，工作缺乏开拓精神和进取意识，主动创新意识不够。
四是个别管理人员由于廉洁自律意识不强，以权谋私，损公肥私，贪污腐败，受到司法部门的查处，给企业带来了不良影响。
五是和谐矿区建设中还有不确定因素。
一些防不胜防的问题给维护稳定工作带来一定压力。
二、关于明年的形势2011年是集团公司实施“十二五”规划，实现在新起点上再跨越的起步之年，既面临着良好机遇，也伴随着许多挑战。
我们必须有一个清醒的认识，对内外环境有一个正确的把握。
1、国家“十二五”规划即将出台，经济发展面临新的转折和转型。
十七届五中全会审议通过了关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议，指出新的五年规划具有转折意义。
过去注重GDP增长目标，今后强调经济平稳较快发展。
也就是在下一步的经济发展中，对发展速度的要求有所降低，但对发展内涵的要求提高；提出要实现包容性增长，在可持续发展中实现社会协调发展；提出突出合理布局和培育发展战略性新兴产业，选择那些潜在市场大、带动能力强、吸收就业多、综合效益好的产业作为新兴产业加以培养，向市场需求转型、向产业延伸转型、向低碳经济转型、向降低成本转型，开拓新的发展空间，增强发展后劲，这也是企业今后发展必须瞄准的产业制高点。
2、宏观经济继续向好，潜在风险不可忽视。
十七届五中全会明确指出，“十二五”时期我们仍处于发展的重要战略机遇期，发展的有利条件、内在优势没有改变，宏观经济总体有利，为我们跨越发展创造了良好环境。
但另一方面，国际金融危机的深层次影响没有完全消除，动荡的国际金融市场、能源资源等大宗商品价格的大幅度波动等因素，还会对我国经济造成重大影响。
国内经济转方式调结构任务繁重，防通胀压力日益突出，经济持续健康稳定发展潜在不确定因素。
企业外部市场经济环境变得比以往更加复杂。
从煤炭供求看，近期，受国际煤价上扬、主产省资源整合以及西部煤炭外运受限等多种因素的影响，加之电力、钢铁、化工和水泥等行业的大力发展，对煤炭需求的基本面不会有大的改变。
但从较长时期看，市场变化的不确定性较大。
“十一五”期间国内煤矿建设投资增幅较快，新建了一大批安全高效矿井，今后几年产能将集中释放。
60－70%的煤炭企业集团提出“十二五”期间产量翻番。