集团品牌规划建议书

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某集团品牌建立规划书

某集团品牌建立规划书1. 引言这个品牌建立规划书旨在为某集团在市场中成功打造一个强大的品牌提供指导和策略。

本规划书的目标是通过明确的目标、策略和行动计划来确保品牌建设的一致性和成功性。

2. 品牌愿景和使命2.1 品牌愿景某集团的品牌愿景是成为行业内领先的品牌，以优质的产品和卓越的服务来满足客户的需求。

2.2 品牌使命某集团的品牌使命是为客户创造价值，为员工创造发展机会，为社会创造贡献。

3. 品牌定位某集团的品牌将定位为高端、专业和可信赖的品牌。

我们将通过提供高品质的产品和服务以及与客户建立长期合作伙伴关系来实现品牌定位。

4. 目标市场和受众群体某集团将以以下目标市场和受众群体为重点：•目标市场：北美市场和亚太市场•受众群体：年轻专业人士和中高收入家庭，有购买力和对品质要求较高的消费者。

5. 品牌价值主张某集团的品牌将通过以下核心要素来传递其价值主张：•品质：我们将提供高品质的产品和服务，以满足客户对品质的要求。

•创新：我们将不断创新，提供具有竞争力的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。

•可信赖：我们将建立可靠的信誉，与客户建立长期合作伙伴关系。

6. 品牌策略某集团的品牌策略将遵循以下几个方面：6.1 产品策略•不断提升产品质量，并满足客户的个性化需求。

•在市场上推出新产品，并注重产品创新。

6.2 定价策略•以高品质和独特性为基础，制定合理的定价策略。

•提供不同价格段的产品，以满足不同消费者的需求。

6.3 渠道策略•扩大线上渠道的覆盖范围，并建立强大的电子商务平台。

•加强线下渠道的合作和管理，提高产品的可见度和销售额。

6.4 市场推广策略•制定全面的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动等。

•加强与媒体和意见领袖的合作，提升品牌形象和知名度。

7. 行动计划为了实现品牌建设的目标和策略，以下是某集团的行动计划：1.进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

2.开展品牌重塑工作，包括标志、口号、品牌声音等。

XX集团品牌规划建议书

价格 A
价格B
的
集
团
传化A
价
集团
值缩水
传化 B
传化集团
价值
D产业突
…
发事件后,
外界认可
净值
净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价值状况
B产品品牌价值状况
传化集团的正面事件
D产品遇到不可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
传化集团经过多年的奋斗,历经创业、发展、扩张三个阶段，已经成长为一个高速发展的多元产业集团, 现阶段, 集团提出了4+1的经营战略
集团希望在现有产业做实, 做精, 做专, 做强, 从而做大
现有产业经营板块
精细化工
传化股份有限公司传化华洋化工有限公司传化涂料有限公司
物流商贸
杭州传化贸易进出口宁波峙岭化工传化物流基地
日用化工
传化花王有限公司
高科技农业
传化江南大地有限公司传化发展旅业传化生物技术
产业延伸
1 (X)
？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择*
大
产业跨度
小集中
确定
分散
有限
专注
资本来源
分散
资本投资相关产业
实业投资非相关产业
案例
1 •通过个人影响力, 有进入煤化工

2024年公司建议书范文(3篇)

2024年公司建议书范文给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。

关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。

有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

品牌规划建议书

品牌规划建议书[正文]一、背景介绍品牌规划是企业创立和发展的基础，它可以帮助企业确立自身的市场定位，提高竞争力，并与目标消费者建立稳固的关系。

本品牌规划建议书将为您提供关于品牌定位、品牌价值、品牌标识以及品牌传播等方面的建议。

二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，确定了企业在目标市场中的竞争地位。

鉴于您公司的产品品质和定位，建议将品牌定位为“高端豪华”系列。

这一定位将使您的品牌凸显高质量和奢华气质，吸引那些对品质和独特体验有追求的消费者。

三、品牌价值品牌价值是品牌所代表的核心价值观。

我们建议您的品牌价值应体现以下三个方面：1. 品质追求：您的品牌应注重产品设计、制造工艺和材料的高品质，以此赢得消费者信任和忠诚度。

2. 创新领先：您的品牌应不断推陈出新，通过不断创新和引领潮流，吸引年轻消费者并保持市场竞争力。

3. 客户满意：您的品牌应以客户为中心，不断改进产品和服务，以提高客户满意度，建立忠诚度和口碑。

四、品牌标识品牌标识是品牌形象的核心，它应该能够准确地代表品牌的特点和理念。

建议您的品牌标识应具备以下要素：1. 商标设计：商标是品牌的核心标识，应该简洁、易识别，并能够突出品牌的个性和特点。

2. 色彩选择：根据品牌定位和目标消费者的喜好，选择适合的色彩组合，以传达品牌的情感和形象。

3. 字体设计：选择适合的字体和排版风格来展示品牌的专业和时尚感。

五、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给消费者的重要手段，建议采取以下方式进行品牌传播：1. 广告宣传：通过电视、报纸、网络等渠道进行品牌广告宣传，提高品牌知名度和认可度。

2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，分享品牌故事和产品信息，提升品牌影响力。

3. 媒体合作：与知名媒体进行合作，进行品牌报道和产品评测，增加品牌曝光度和信誉度。

4. 参与活动：参加相关行业展览、赞助体育赛事等活动，展示品牌实力和形象，吸引更多消费者的关注。

六、总结通过以上的品牌规划建议，您将能够更好地定位和发展自己的品牌。

白象食品股份有限公司项目建议书

白象食品有限公司方便面业务竞争力研究项目建议书一、项目背景和应解决的问题（一）白象食品股份有限公司简介白象食品集团股份有限公司是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。

公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。

工厂主要分布在河南、河北、山东、吉林、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。

随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”等诸多荣誉。

（二）白象方便面面临的问题对于方便面业务来说，进入的门槛相对较低、竞争激烈，消费变得越来越多样化，这就要求企业在营销上更要有针对性，根据市场细分提供专一化的产品，打造某一类或某一人群市场的专家，抢先占据消费者心中有限的心智资源，从而做强做大。

1、经营成本不断上涨近年来由于天气及其他原因,我国农产品价格普遍上涨,方便面生产所需要的面粉、油料等原材料价格日趋升高,致使方便面生产成本不断增加。

同时，人工成本也随着物价的上涨而上涨，这也给企业带来了用工成本的压力。

2、消费市场空间有所变窄消费者认为方便面仅仅是使用方便、填饱肚子,缺乏营养、“垃圾食品”等;也存在无法满足大多数主食米饭者的需求、配有极少量脱水蔬菜,长期食用会导致营养缺乏等。

随着我国居民生活水平日趋提高,居民营养健康知识逐渐增多,对食物消费的需求正在向营养、健康方向变化，使方便面的认同度有所下降。

3、食品安全保障体制不健全。

食品安全事件时有发生，消费者对食品安全仍较担心，企业检测能力、责任追溯制度等尚需加强和完善。

4、产品结构差异化我国是一个多民族国家,各民族消费习惯和饮食文化有着很大不同,这也为方便面行业的发展提出了新要求。

君乐宝品牌营销项目建议书

能够解决问题的工具、方法，与贵公司各位领导在此进行交流。
项目背景：石家庄君乐宝乳业有限公司简介-1
石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已发展成为拥有生产工厂九家（河北（石家庄，邯郸）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家）的集团化公司，同时集乳品加工、奶源建设、科研开发、供应销售于一体，拥有全国最大的酸牛奶生产基地。公司现拥有生产、销售员工4200余人，其中专业技术人员占35%，专科以上人员占40%以上。依托华北地区辽阔绿色的优质奶源带，君乐宝乳业形成了独有奶源管理模式，保证了原奶的天然纯净、滴滴香醇。凭借多年低温发酵乳行业的研发与管理经验，君乐宝目前产品已逐渐扩展到低温、常温两大领域，形成酸牛奶、纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。拥
及多年酸牛奶行业坚实基础的保证下，2010年实现销售15亿，力争2011年突破20亿。
通过品牌营销策略的制定与实施，提升君乐宝酸奶的品牌竞争力，从而协助贵公司完成 2011年低温事业部销售目标，并持续保持高速增长发展态势，成就百年老店的最终目的！
项目背景：既往客户及合作“排他期”声明
先行品牌策略曾服务过蒙牛，特声明如下： 1、与蒙牛的合作已与2002年结束，完全符合4A广告行业排它期一年以上的规定； 2、假设与贵公司合作后，在合同期内先行品牌策略不可再服务其它乳品企业； 3、假设与贵公司合作后，所有资料保密期为三年。
省农业产业化重点龙头企业”、“2008-2009年度影响中国新锐品牌奖”、“2010年度中国食
品产业最具成长性企业奖”、“河北省名牌”、“河北省著名商标”“全国乳制品行业顾客满意十大品牌”等荣誉称号。 2010年，在乳业复兴的趋势大背景下，公司上下齐心，锐意进取，实现销售额15亿元，较09年成长25%，利润额2.5亿元的佳绩。

万利达视听产品的品牌规划

品牌的立体分析--消费者
消费观念先进适中保守温饱小康富裕物质条件
万利达的目标对象是中高收入阶层、追求潮流与品质的时尚一族
品牌的立体分析--企业
质量控制好创新精神
好
万利达是富有创新精神的，并具有强烈的品质控制意识的高新技术化企业
品牌的立体分析--产品
基本价值：清晰、稳定、方便、可靠、售后服务等
A LA TA
M
最优化的管理
Management
最创新的设计
最时尚的产品
Layout
Tastemaker
万利达的企业使命
依靠企业与世界同步的数字影音技术以及时尚的产品设计能力，配合基于企业内部完善品质管理体系的制造水平，为中国消费者带来高品质的、技术领先的视听产品，创造完美和谐的生活
企业对消费者的承诺
核心目标对象
25-35岁的城市家庭教育背景良好，收入较高他们乐于接受新鲜事物，并信赖高科技生活讲品位，消费追求档次，价格敏感度较低首次购买，或是原有影音用品已陈旧，或是将要搬新居，需要更换新产品
目标市场（待定）
主要目标市场原有优势市场一、二级城市次要目标市场三、四级城市，农村市场
国内首家以MIDI技术实现超大容量专业音质的还原
数字外语通
世界上第一款以数字技术处理信号的光盘复读机
逐行扫描PDVD
国内首家研制并实现规模化生产产品特点/技术支持
不同的产品，相同的万利达
产品规划：以产品细分消费群体
按照不同的市场需求/消费群体划分为个人型、家庭型和专业型等三种数码影音产品系列以上分类方法只是虚拟方式，仅仅体现在广告诉求目标对象的差异性个人型万利达视听家庭型专业型个人休闲乐趣

规划建议书三篇

规划建议书三篇规划建议书篇1一、系统建设总体目标与任务【总体目标】以__市城市建设规划局现有工作业务为基础，预留发展变更余地，以城市规划、建设和管理业务所需要的空间信息和属性信息：如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理（建设项目选址、建设用地、建设工程等）、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源，形成一套以计算机为支持工具、内部联网的高效运作体系，用现代化手段取代传统的手工作业，实现日常管理工作的自动化、规范化，提高城市规划管理的水平、速度和效率。

通过信息系统的不断更新和丰富，及时、快速、准确地为社会提供多层次、多专业、高质量的信息服务，逐步实现信息的产业化。

【系统建设任务】根据系统建设的总体目标，可将本系统的建设任务概括为：任务一：建立数据库根据__市的实际情况，进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析，完成城市规划基础数据库系统的设计和建库任务（矢量化、数据输入、数据监理）。

具体建库任务涵盖的内容有：基础地形图数据库；规划成果数据库；——总体规划、分区规划、专项规划、详细规划（含控制性详细规划和修建性详细规划）；市政规划成果数据库；——城市道路交通、市政综合管线（供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等）规划；规划实施管理数据库——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等；规划业务审批图、文数据库；规划行政监督检查数据库； ?城市规划相关法律、法规库； ?工程地质资料数据库；社会经济发展战略信息综合数据库。

在此数据库的基础上，建立良好的运作机制，实现数据的实时更新维护。

为政府决策、规划建设审批等提供数据支持和依据，提高政府决策的科学性，可靠性。

任务二：开发业务系统“一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分 ? 城市规划电子报批软件系统实现从报建开始一直到入库的整体运作。

XX集团IT规划项目项目建议书

实现不同安全域之间的网络隔离，严格控制网络访问权限，防止内部网络被滥用。
安全审计和日志分析
建立全面的安全审计机制，对所有网络活动进行记录和监控，以便及时发现和处理安全问题。
数据加密传输和存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的机密性和完整性。
数据存储加密
提高信息化水平
通过引进先进的信息化技术和理念，提高xx集团的信息化水平，推动企业数字化转型。
3
完善数据分析与决策支持系统
建立完善的数据分析与决策支持系统，为xx集团管理层提供准确、及时的数据支持，提高决策效率和准确性。
项目实施范围及时间计划
实施范围
本项目将涵盖xx集团所有业务部门的IT系统升级和改造，包括硬件、软件和网络等方面。
大数据分析
引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。
人工智能与机器学习
应用人工智能和机器学习技术，提升系统的智能化水平，优化用户体验。
数据迁移、备份与恢复机制
数据迁移策略
01
制定详细的数据迁移计划，包括迁移范围、迁移时间、迁移方
式等，确保数据迁移过程中的完整性和安全性。
数据备份方案
升级策略制定
根据业务需求和技术发展趋势，制定网络架构升级策略，包括采用先进的网络技术和设备、优化网络拓扑结构等。
硬件设备选型及配置建议
硬件设备需求分析
分析各类业务应用对硬件设备的需求，包括处理器、内存、存储、
I/O性能等方面的要求。
设备选型建议
根据需求分析结果，推荐适合的硬件设备型号和配置，确保设备性能满足业务需求，同时考虑设备的可靠性、可扩展性和维护成

对公司的建议书(六篇)

对公司的建议书改革开放三十多年来，我国市场经济得到较快发展，中小企业在此基础上不断崛起。

相比于大型企业，中小企业以其自身生产规模小、投入资金少、资金回收期短等优势发展迅速。

而且正是由于它较小的规模，对外界市场经济环境的适应能力强、反应灵活等优点，正逐步成为发展社会生产力的生力军，是大型企业不可缺少的伙伴和助手，是市场经济发展的重要动力。

但就目前我国中小企业发展现状来看，也面临着一些问题。

一方面，纵观各个领域的中小企业，它们的快速发展大多集中在中低端市场，而且由于生产设备、生产技术、资源、财务能力等都达不到大型企业的规模，造成单位生产成本较高，达不到规模效益。

另一方面，行业内过于集中的中小企业生产能力、创新能力较弱，容易造成产品单一，同质化现象也较为严重，从而加剧企业间的竞争。

同时在人们生活水平日益提高，市场需求多元化趋势不断加速的情况下，单一产品使得企业面临的市场风险不断加大。

在此现状下，中小企业进行多元化发展，不失为一个不错的选择。

二、多元化发展是现阶段中小企业抵御风险的有效手段时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的生产要素加以充分利用，实现剩余资源的范围经济，降低成本。

三、对现阶段中小企业多元化发展的思考1.中小企业多元化发展进程中的问题。

(1)大多数中小企业多元化发展过程中需借助外部融资，企业经营风险加大。

大部分中小企业在进行多元化发展的过程中，企业内部现有的资金不足以支撑企业进行多元化发展，需要借助于外部融资。

在近十年中，全球经历了两次金融危机，而且国家采取了紧缩型的货币政策，中小企业获得银行贷款的门槛较高，从而增加了贷款的成本。

如果坚持进行多元化发展，就会造成融资成本过高，企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机。

(2)企业过度多元化造成资源配置相对分散。

中小企业都希望扩大生产经营规模，进而将企业做大做强。

当中小企业发展到一定的阶段时，由于企业规模、生产设备等限制，会造成单位成本上升，所以此时扩大企业规模进行多元化发展就成为企业一个很好的选择。

战略规划项目建议书模板

XX有限公司基础
设施产业阶段定位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断二、本次咨询项目工作安排及项目报价三、XX咨询服务优势简介四、XX集团简介五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方面展开初步分析
一、顺势——宏观大势二、拓展——专业、跨界、整体优势三、优化——运营效率四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动五、再组织——资本、公司治理、人才战略
6
一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。

某集团品牌规划项目建议书

粮业研究
调研对象管理层
粮业竞品粮业
客户分析
主要调研内容品牌的战略及业务规划认知品牌的文化认知品牌的核心优势认知调研核品牌的现状认知心内容品牌的形象评价
对本次项目的要求与期望
希望上知了解的其他重要信息竞品现状调研调研核竞品对比研究心内容竞品品牌、文化、形象的优势和不足客户特性调研核客户行为特征心内容客户购买行为动机
发掘粮业品牌的市场机会，制定粮业品牌的品牌定位，依据品牌定位指导品牌形象识别建设、产品规划及产品包装设计工作。
通过第三阶段上述工作，为第三阶成果转化培训与实施做好准备。
复星的核心价值观修身、齐家、立业、助天下
集团架构
示例
模式示例
中国领先的医药健康企业
中国领先的房地产金融集团
以铁矿石为主的全球中小型矿业企业的领先者
行业第二集团军综合竞争力领先地位的上市保险集团公司
示例
模式示例
示例
模式示例
集团使命我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。
会
座谈会
终端服务情况
客户调研调研全程
通过多渠道资料收集分析的方式得到市场信息
后台支援调研全程
在调研过程中就某个专项问题交由公司策略研究中心处理
专家讨论法
调研全程
在调研过程中就某些问题与相关领域的专家进行讨论
对标分析调研全程
将两个企业从市场策略等多方面进行对比，研究其不同之处
2
规划建设
方法 The Solution
建议 The Suggestions
12
问题 The Problems

一生一世酒业企划建议书.解析

举例：泸州老窖企业核心-MI、BI
举例：舍得酒业部分--VI
举例：舍得酒业部分--VI
一生一世酒水企划思路
之
营销规划
执行层面一：营销规划原则：1、立意要高，瞄准行业一线品牌，师其长技以自强。 2、科学、合理：因时、因地、因事、因人而设计。 3、系统整合、形成格局合力。
执行层面一：营销规划—8个维度
给一生一世白酒白酒事业部定性的话，实际上可以定位为：以销售行为为主的生产、销售一体的综合型企业组织。那么，企业财务应该从成本风险管控的维度进行营运资金管理和利润分配管理，如果一生一世白酒事业部运作模式上介入柒泉模式的话，再加入融资管理环节。就目前而言，开源项以白酒招商运作为主，节流项涉及8个板块的成本控制：
认知三：一生一世现阶段发展思路借船出海：综合体生活馆所有产品均以各行业一线品牌来作为母品牌背书，所有的产品均以一生一世作为统一的品牌背书，藉此来拉升一生一世品牌高度。以点破局：以单一产品做点，建立资源（市场、业务）渠道，第一个破局点为茅台一生一世习酒。认知四:急需解决的问题 1、企业战略管理、营销管理、人资管理、财务管理、成本管控等营销基础工作缺乏统筹，所有营销性工作都是采取单一的添油战术，造成企业内部和市场不必要的消耗，急需要进行战略性梳理。 2、茅台一生一世酒破局点做为为企业进行品牌培养、团队培养、市场建设的尖刀，急需从品牌、营销、人力资源、成本等维度进行科学梳理。因此建议以茅台一生一世酒为契机进行企业的精细化管理建设工作。
执行层面二--人力资源规划一生一世人资建议： – 选对人：适合的才是最好的。高不成低不就是很多酒业目前选人工作中的困惑 – 培养人：未经培训的员工是企业最大的成本支出 – 管理人：组织存在的目的就是促使平凡的人得以做出不平凡的事 – 留人：在中国体制外职业经理队伍尚未形成的情况下，白酒行业如何运用目前所具有的资源留住人才，是一个需要智慧、耐心的系统工程 -------结合一生一世企业人资的现状，人资应该重

天鸿宝业品牌策略规划建议书

1.概念诉求的优劣优点：能够通过一段时期的品牌宣传积累，在市场上建立起第一品牌的地位，主导市场发展。劣势：品牌建立需要大量的资金合时间投入，需要教育消费者，让消费者认同，并对之产生于积极的兴趣，才可能形成实际意义上的销售。
针对目前的北京市场状况，概念漫天飞，得到消费者认可得却少之又少，因此我们认为，北京天鸿宝业集团应该摒弃以概念导入市场的做法，而通过研究消费者心理，找出他们真正的渴望，直指其购房需求，树立其与消费者同呼吸，共命运的品牌象征。
北京天鸿宝业品牌策略規劃建议书
2002-7-20
用策略缔造品牌
用心感动消费者
我们在缔造一个房地产的奇迹
放眼中国，我们看见房地产产业正在这片大地上以裂变的速度急剧膨胀，北京、上海、广州、深圳四个代表城市，涌注了空前的热情，消费者和发展商都在密切注视这种发展的趋势，究竟在这种艳阳高照的气候下，谁能够主导市场
•他们对孩子的成长环境十分关注，渴望有一个良好的环境让孩子成长
考虑小孩子的额外学习，如英语、电脑之类这个年龄比较辛苦，学琴上东城学游泳上西城学外语上崇文，学习的地方远
周一到周五正常上课，周日学电脑、周五学英语、周六上五中的课
学美术班、英语班，三岁就开始学剑桥英语，幼儿那种很感兴趣的孩子自己要求学着学那，他觉得压力特大，不学究跟不上了
务实在上海：
上海的消费群拥有着超强的理性，在这里，概念的魅力尽失，上海消费者需要的是实实在在的利益点诉求，发展商为了与消费者建立最顺畅的沟通渠道，也实现了广告手段上的实际化。
生活方式在广州：
广州更注重提倡一种生活方式，为消费者营造一个生活细节的变化，奥园
的运动生活，丽江花园的和谐生活、星汇园的未来生活等等，让消费多了

对公司发展的建议书范文(35篇)

对公司发展的建议书范文（35篇）对公司发展的建议书范文（精选35篇）对公司发展的建议书范文篇1完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特推荐：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的`降温、取暖津贴。

并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。

这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

20__年__月__日对公司发展的建议书范文篇2针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

对公司发展的建议书范文篇3进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。

报喜鸟集团品牌战略定位及营销管理提升共25页文档

市场分析
例出招标请求询价分析
交易文档（如协
战略采购商业总成本分析
计划
模式
分析询价中的信息提供
更新商机规划价格和服务的记分卡
议、流程图、工作范围等）
商品行动小组组建并培
请求
选择供应商
内部文档（如，商业案例，一般
训
计划等）
说明：上述仅为方法的片段，整个方法是包含调研、分析、判断、解决方案、实施内容的一个管体理系节。点
分解之三：制定市场营销和销售的核心流程
分议题
主要输入
报喜鸟应建立怎样的市
场及销售流程?
• 营销计划制定流程 • 品牌管理流程 • 新产品研发流程 • 渠道计划和管理流程 • 定价流程 • 促销流程 • 关键客户管理流程
每一流程应包含哪些步骤？每一步骤应包括哪些主要活动/决策？
• 国际国内最佳业务经验 • 中国市场，特别是报喜鸟目
• 各分公司将目标分解到个人
• 自上而下的沟通
• 定期监督各部门对目标执行的进程
• 定期讨论执行中出现的问题和对策
• 将讨论要点反馈给各部门以利业务目标设置的改进
• 根据新情况修改目标
主要输入
• 主要行业和市场研究分析报告
• 对本公司业务发展情况 • 公司收集的市场信息
• 销售人员对客户的购买意向的分析
标市场的特征
• 报喜鸟现有能力 • 报喜鸟企业文化及特征
每一步骤应交付什么工作成果？
各相关部门在每一步骤中的职责是什么？
• 主要领导/执行 • 参与提供意见 • 审批
说明：上述仅为方法的片段，整个方法是包含调研、分析、判断、解决方案、实施内容的一个体系。
以营销计划制订流程为例，新华信将按照以下方式进行设计