部门经理转正工作总结
部门经理工作总结报告(8篇)
部门经理工作总结报告时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯的写作方式完成。
在我五年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。
财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。
在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：1、业务人员每月的日常费用报销。
2、每月终端推广员打款。
3、代理商激活奖励的复核。
司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。
在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。
4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算。
这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。
部门经理工作总结报告（二）回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
部门经理转正工作总结模板6篇
部门经理转正工作总结模板6篇篇1一、引言自入职以来，我作为部门经理肩负着公司重要职责，经历了试用期的学习、适应和成长。
在此期间，我深感责任重大，始终秉持着敬业奉献的精神，带领团队成员克服重重困难，完成了各项工作任务。
现总结过去一段时间的工作和学习，申请转正，以下为我的工作总结。
二、工作职责及目标作为部门经理，我的主要职责是领导团队实现部门目标，确保团队高效运作，提升整体业绩。
具体职责包括但不限于以下几点：1. 制定并执行部门战略计划，确保部门目标的达成。
2. 管理团队日常工作，协调内部资源，优化工作流程。
3. 负责团队人员的招聘、培训及绩效考核。
4. 监督项目进展，确保项目质量与时效。
5. 与其他部门保持沟通协作，促进公司整体发展。
三、工作完成情况试用期内，我完成了以下工作：1. 战略制定与实施- 确立部门短期与长期目标，并分解为季度、月度计划。
- 根据市场变化和公司战略调整，优化部门工作计划。
- 推动关键项目的实施，确保项目按期完成。
2. 团队管理- 完成团队组建，招聘核心成员，优化人员配置。
- 定期组织团队培训，提升团队专业能力。
- 实施绩效考核，激励团队积极投入工作。
3. 业务流程优化- 分析现有工作流程，识别瓶颈环节并提出改进方案。
- 推动流程优化项目的实施，提高部门工作效率。
4. 客户关系维护- 深化与客户的合作关系，增强客户满意度。
- 组织客户拜访与沟通，收集反馈并改进服务。
5. 跨部门协作- 与其他部门保持良好沟通，共同推进公司目标实现。
- 参与跨部门项目小组，协调资源解决难题。
四、工作亮点与成果1. 成功推进X个重点项目，实现业绩大幅增长。
2. 优化内部流程，显著提高团队工作效率。
3. 加强团队建设，培养了一支专业、高效的团队。
4. 深化客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成功开展多项创新项目，为公司带来新的增长点。
五、工作不足及改进方向1. 对部分项目把控不够细致，需加强项目管理和监督。
技术部门经理转正工作总结
技术部门经理转正工作总结
作为技术部门经理，我在过去一年中经历了许多挑战和成长，最终成功转正。
在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训，也深刻认识到了作为一名管理者的责任和使命。
在这篇文章中，我将分享我在转正工作过程中的总结和体会。
首先，我意识到作为技术部门经理，除了技术能力之外，领导能力和团队管理
能力同样重要。
在过去的一年中，我花了大量时间学习如何有效地领导和管理团队，包括沟通技巧、冲突解决能力和团队建设等方面的知识。
我也意识到要成为一名优秀的技术部门经理，必须不断提升自己的综合素质，而不仅仅是技术能力。
其次，我学会了如何与不同部门和团队合作，以实现公司整体目标。
作为技术
部门经理，我必须与销售、市场、运营等部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
在这个过程中，我学会了如何有效地沟通和协调，以确保各部门间的协作顺畅，达成共同目标。
最后，我深刻认识到作为一名管理者，要时刻保持谦逊和学习的态度。
在过去
的一年中，我遇到了许多挑战和困难，但我始终坚持不懈地学习和进步。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应和应对未来的挑战。
总的来说，我在转正工作的过程中学到了许多宝贵的经验和教训，也意识到了
作为一名技术部门经理的责任和使命。
我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望未来的日子里，我能够成为一名更加优秀的技术部门经理，为公司的发展做出更大的贡献。
部门经理工作总结(9篇)
部门经理工作总结一、加强学习，提高自身素质。
一年来，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。
特别是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练，通过学习"优质客户识别引导流程"能成功的识别优质客户。
如：____月____日，王先生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务，并诚恳的请他为我行提意见，同时还建议他开理财金帐户，可以享受工行优质客户的服务，他很高兴的接受了我的建议，并留下了联系电话。
我查询了他的存款在____万元左右。
过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。
作为一名客户经理，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。
____月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等____家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品和服务质量，回来后深有感慨。
从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺，回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位，既服务客户又起到好的营销效果。
二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。
一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。
在做客户经理时能主动收集优质客户资料，补登优质客户信息记录表____多份。
做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。
所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。
在储蓄所工作时，能积极协同所主任搞好所内工作，利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。
部门经理转正工作总结样本（4篇）
部门经理转正工作总结样本一、衔接上下级，做好对接工作因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。
做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。
在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。
做好部门里面的工作安排，谁谁谁负责哪一部分，规定好什么时间做完等等。
经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上启下。
所以我在工作中，认真提取上级领导和部门同事们的一件，及时转达各方的想法，并做好中间的协调工作。
我还积极向其他部门的经理学习，遇到一些我没有接触过的问题，认真向他们请教。
二、做好工作审核设计部的经理有一个很大的工作，就是需要做好下面设计师的工作审核。
设计师做好设计上交过来后，我们就需要对这些设计做好审核，仔细检查里面有没有什么问题，没有问题的话，就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打回设计师督促整改。
设计是一件非常考虑审美的事情，而每一个人的审美观又都是不一样的，所以经常会出现“你认为好的，我认为不行”这种现象，面对下面设计师的据理力争，我选择动用沟通，我会先聆听设计师的设计理念，好的我会听取他的意见，我也会说一说我的想法，然后我们综合考量，在进行整改。
因为我就是从设计师起步的，所以了解设计师的想法，所以我通过这个方法，很快就的到来部门同事的认可和拥护。
三、本职工作作为设计部的经理，并不意味着就不需要从事设计的工作了，所以我在工作中间，依旧认真参与部们的设计工作，与同事一起完成公司的任务。
尤其是前段时间公司承接的游戏建模设计，我和部门同事一起加班半个多月，才完成工作。
四、下一步工作计划转正了，并不意味着我的工作就结束了，我还会在后面的工组中继续自我监督自我考核。
下一步计划：1、在工作之余，依旧坚持学习。
2、做好公司的工作对接，为部门同事争取到更多的利益。
部门经理转正工作总结样本（二）转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
部门经理转正工作总结范文(7篇)
部门经理转正工作总结范文____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，____项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡____年____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
部门经理转正工作总结标准模板（5篇）
部门经理转正工作总结标准模板通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了____集团____实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。
虽然中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。
我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。
现在将试用期的情况总结如下：一、以踏实的态度，适应办公室特点办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室繁杂的特点。
每天除了本职外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。
我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
办公室人手少，量大：办文、办会、办事。
试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟悉了办文和办会的程序。
其它的，比如采购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习，主任也有意愿把很多逐渐交付于我。
虽然有时候我会手忙脚乱，有些会做得不够圆满，但是我相信，随着不断地努力学习，不断地累积经验，我会把事情办得井井有条，在中得心应手。
二、尽心尽责，做好本职试用期里，我主要完成了以下：1、文件轮阅、归档及时。
文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。
待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。
做好项目部的发文，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。
这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件____份。
对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。
财务经理试用期转正工作总结范文5篇
财务经理试用期转正工作总结范文5篇财务经理试用期转正工作总结范文1 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。
下面将财务部一年来工作情况总结汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2024万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作20__年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。
以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：20__年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
综合部经理试用期转正工作总结8篇
综合部经理试用期转正工作总结8篇第1篇示例：综合部经理试用期转正工作总结作为综合部经理，在试用期里我深刻体会到了自己的不足和所需的提升空间，也在团队的支持和帮助下不断突破自我，取得了一定的成绩。
以下是我在试用期内工作的总结和反思，也是自己对未来工作的规划和期许。
一、工作内容和成绩在试用期内，我兢兢业业地完成了综合部门的各项工作任务，包括人事管理、办公行政、公司规章制度的执行和维护等。
我倡导团队合作，与同事们建立了良好的沟通和协作关系，使得工作效率得到了极大提升。
在人事管理方面，我选拔了一批优秀的新员工，让团队整体素质得到了提高。
在办公行政方面，我改进了部门的工作流程，使得各项事务更加有序和高效。
在公司规章制度的执行和维护方面，我严格遵守公司的规章制度，确保了各项工作按照规定进行，从而提升了公司的整体管理水平。
二、不足和改进在工作中，我也发现了自己的不足之处，主要包括以下几点：一是沟通能力有待提升，有时候在与员工或上级沟通时表达不够清晰，导致出现偏差；二是决策能力有待加强，有时候在处理问题时犹豫不决，影响了工作进度；三是自我管理能力有待提升，有时候在时间规划上存在一定的问题，导致工作效率不高。
针对这些问题，我已经制定了详细的改进计划，并在实际工作中不断调整和完善。
三、未来规划和期许在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合能力和管理水平，争取为公司的发展做出更大的贡献。
具体规划包括：一是进一步加强团队管理能力，建立更加高效的团队合作机制；二是提升决策能力，做到果断、稳健地处理各项工作；三是加强自我管理能力，提高工作效率，实现自身价值的最大化。
我相信在公司的培训和团队的支持下，我一定能够取得更好的工作成绩，实现自己的职业目标。
综合部经理试用期转正工作总结到此结束，感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，也感谢自己在工作中的不断努力和进取。
我一定会继续努力，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。
【文章结束】。
经理试用期转正工作总结（通用5篇）
经理试用期转正工作总结（通用5篇）经理试用期转正工作总结（通用5篇）不经意间，工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编为大家整理的经理试用期转正工作总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理试用期转正工作总结1一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年，项目总经理工作总结。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
综合部经理试用期转正工作总结6篇
综合部经理试用期转正工作总结6篇篇1一、引言在过去的三个月试用期内，我作为综合部经理，积极投入到部门管理工作中，不断学习、探索和创新。
在此期间，我不仅熟悉了公司的基本情况，也了解了部门的核心职责和业务流程。
现将试用期的工作总结如下，以便公司领导和同事对我有一个全面的了解。
二、工作职责与内容1. 部门管理：负责综合部的日常管理工作，包括人员管理、文件管理、会议组织等，确保部门各项工作的有序进行。
2. 人员培训与考核：组织并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；定期对员工进行绩效评估，激励员工不断进步。
3. 文档管理：负责建立和完善公司文档管理体系，确保文档的规范管理和安全保密。
4. 会议组织与协调：组织并协调公司各类会议，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
5. 行政事务处理：处理公司日常行政事务，保障公司的正常运转。
三、工作成绩与亮点1. 人员管理方面：通过优化人员配置，提高了部门的工作效率；通过定期培训和考核，提升了员工的专业水平和工作热情。
2. 文档管理方面：建立了完善的文档管理体系，确保了公司文档的安全性和可追溯性。
3. 会议组织方面：成功组织了多次公司会议，确保了会议的效率和决策的有效性。
4. 行政事务处理方面：妥善处理了公司日常行政事务，保障了公司的正常运转。
四、面临的挑战与解决方案1. 人员流动性大：针对这一问题，我们加强了员工培训和企业文化建设，提高了员工的归属感和稳定性。
2. 文档管理流程需优化：我们计划引入电子文档管理系统，提高文档管理的效率和安全性。
3. 会议组织效率需提升：我们将引入先进的会议组织工具，提高会议的效率和参与度。
五、未来工作计划与展望1. 进一步完善部门管理制度，优化工作流程，提高部门工作效率。
2. 加强员工培训和激励，打造一支高素质、高效率的员工队伍。
3. 引入先进的办公管理系统，提升文档管理和会议组织的效率和安全性。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
经理转正的述职报告4篇
经理转正的述职报告4篇经理转正的述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
综合部经理岗位转正报告
您好！我是综合部经理岗位的员工，经过近一年的试用期，现将我的转正报告如下：一、试用期工作总结1. 适应公司及岗位要求自入职以来，我迅速适应了公司的工作环境，明确了综合部经理的岗位职责，积极学习公司各项规章制度，确保在工作中严格遵守。
2. 贯彻执行公司政策在试用期内，我严格按照公司政策执行各项任务，确保公司政策的落实到位。
同时，针对公司政策中的不足之处，我提出了合理的建议，并得到了领导的认可。
3. 提高团队凝聚力作为综合部经理，我深知团队凝聚力的重要性。
在试用期内，我积极开展团队建设活动，增强团队成员间的沟通与协作，提高了团队整体执行力。
4. 优化部门工作流程针对综合部工作流程中存在的问题，我进行了梳理和优化，提高了工作效率。
同时，针对部门内部管理，我建立了完善的工作考核机制，确保各项工作有序进行。
5. 完成各项工作任务在试用期内，我圆满完成了公司领导交办的各项任务，包括但不限于以下方面：（1）组织并参与了公司年度总结大会、表彰大会等大型活动；（2）负责公司内部培训、招聘、员工关系等工作；（3）协助领导处理公司内部突发事件；（4）加强与各部门的沟通与协作，确保公司整体运营顺畅。
二、个人成长与不足1. 个人成长在试用期内，我不仅熟悉了综合部经理的岗位职责，还不断提升自己的业务能力和综合素质。
通过参加公司举办的各类培训，我掌握了更多的管理知识和技能，为今后更好地开展工作奠定了基础。
2. 不足之处（1）在处理突发事件时，有时过于紧张，导致处理不够果断；（2）在团队管理方面，对下属的激励和考核还有待加强；（3）对部分业务知识掌握不够全面，需要进一步加强学习。
三、转正申请鉴于我在试用期内表现良好，积极完成各项工作任务，现申请转正。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导审批！此致敬礼！综合部经理：年月日。
部门经理转正工作总结参考范文(五篇)
部门经理转正工作总结参考范文来到我们酒店，担任总经理助理的工作已经有快走两个月的时间了，马上就要到转正的时间了。
作为总经理助理，这个岗位的工作可以说是十分重要的，一个酒店的总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总经理助理，自己的工作就是为他提供各方面的信息咨询，帮助他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。
这两个月的工作，我也还有是不少的感触的，对于试用期里面的工作我也觉得也非常有总结的必要。
一、日常工作对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，如果存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以减少总经理的文件审核时间，毕竟他要管的是整个酒店的所有部门。
同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。
我还需要做好总经理每天的工作安排表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好安排总经理的会客时间，在总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。
二、其它工作因为总经理经常要到各个城市去开会、考察和调研情况，所以我要做好总经理的行程安排，给他订好开会的车票、机票和酒店安排，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。
按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应该是要陪同去的，不过我现在还是试用期员工，能力还不足，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。
三、欠缺的地方助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特别细致，容易犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我马上就要转正为正式员工，在今后的工作中我必须要加强对自己的要求才行，一定努力将自己的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。
经理转正工作总结(17篇)
经理转正工作总结（17篇）经理转正工作总结（精选17篇）经理转正工作总结篇1我成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担心过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。
我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热情接待，对工作认真谨慎。
对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次APQ演练。
公司现在车辆预约的情况比较少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的详细记录，在事后还要对客户做出保养提醒。
在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！经理转正工作总结篇2您好！不知不觉我来__公司快2个月了，自从选择加入__公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望1、人事行政管理制度的监督与反馈。
人事经理转正工作总结范文5篇
人事经理转正工作总结范文5篇篇1自XXXX年XX月进入公司人事部以来，我始终以踏实工作、求真务实的态度，认真履行本职工作，及时完成领导交办的各项工作任务。
现将试用期的工作情况总结如下：一、人事部职能的转变在入职初期，我主要负责对招聘工作的跟进，包括简历筛选、面试安排等。
随着工作的深入，我逐渐发现人事部在公司中的职能不仅仅是招聘，还包括员工关系管理、培训与发展、绩效评估等多个方面。
因此，我开始主动学习相关知识和技能，以适应这一转变。
在员工关系管理方面，我积极与各部门沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决。
在培训与发展方面，我组织了多次内部培训活动，提升员工的技能和素质。
在绩效评估方面，我协助领导制定了合理的评估方案，并确保评估结果的公正性。
二、具体工作成果1. 招聘工作：在试用期内，我共参与招聘了XX个岗位，成功引进了一批优秀的人才。
在面试过程中，我注重对候选人的综合素质进行评估，确保引进的人才能够适应公司的需求。
2. 员工关系管理：我积极与员工沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决。
在处理员工关系时，我注重以诚相待，以理服人，赢得了员工的信任和尊重。
3. 培训与发展：我组织了XX次内部培训活动，涵盖了多个方面，如沟通技巧、团队协作等。
通过这些培训活动，员工的技能和素质得到了提升，同时也增强了公司的凝聚力。
4. 绩效评估：我协助领导制定了合理的绩效评估方案，并确保评估结果的公正性。
在评估过程中，我注重对员工的实际表现进行客观评价，同时也给予员工充分的反馈和指导。
三、工作态度与团队协作在试用期内，我始终以积极的工作态度投入到工作中，认真履行本职工作。
同时，我也注重与团队成员的协作与沟通，共同完成公司交给的任务。
在未来的工作中，我将继续保持这种积极的工作态度和团队协作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
四、总结与展望总的来说，在试用期内，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在未来的工作中，我将继续努力学习和工作，提升自己的专业素养和综合能力。
经理试用期转正总结
经理试用期转正总结当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
小编为你准备了《经理试用期转正总结优秀范文》希望可以帮到你！【篇一】经理试用期转正总结优秀范文___年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。
现将___年个人工作情况具体总结如下：一、加强自身学习，提高业务管理水平___年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。
我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。
为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。
___年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。
___年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额__万元，比___年增长_%；完成营业收入__万元，超额完成公司__万元的年初任务指标，实际增长__万元。
部门经理试用期转正工作总结
部门经理试用期转正工作总结尊敬的部门经理，您好！感谢您在试用期期间对我们部门的辛勤付出与努力。
为了对您的工作进行评估和总结，我撰写了以下的工作总结报告。
一、岗位职责执行情况：1. 根据公司要求，完成了试用期工作任务，并按时提交了相关的工作报告；2. 积极参与部门的日常工作，如会议组织、文件资料整理等；3. 对下属进行了有效的管理和指导，提高了团队的工作效率；4. 善于与同事沟通合作，建立了良好的工作关系，为部门的协作提供了积极的力量。
二、工作能力与专业素养：1. 具备较强的业务知识与技能，能够熟练运用不同的工具和方法解决问题；2. 在工作中时刻保持积极向上的态度和高度的责任心，严格要求自己，快速适应新环境，并成功完成了部门的工作任务；3. 学习能力强，能够不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应工作需要；4. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够合理安排工作时间和资源，解决团队面临的各种问题。
三、工作中的创新与优化：1. 在试用期期间，您提出了一些具有创新性的想法和建议，我们部门也已经采纳并实施了一些，有效改进了部门的工作流程；2. 善于发现问题，并能够提出解决方案，对一些重要问题能够迅速做出决策，减少了工作中的不必要的延误；3. 对部门的工作流程进行了合理的优化和调整，提高了工作效率和质量。
四、个人品德和团队精神：1. 在工作中，您始终保持了良好的职业道德和工作纪律，严守公司规章制度，为他人树立了榜样；2. 对待工作认真负责，坚持不懈，勇往直前，能够在面对困难和压力时保持积极的心态并迅速解决问题；3. 具有良好的沟通和团队合作能力，善于倾听和团队成员的不同意见，能够迅速与其他部门协作，共同完成任务。
总结：在试用期期间，您在工作中表现出色，并取得了良好的成绩。
您具备良好的业务知识和技能，出色的工作能力和专业素养，良好的沟通合作和团队精神，以及良好的品德修养。
在工作中，您积极投入，勇于创新，有效解决问题，为部门的发展和进步做出了积极的贡献。
财务经理转正工作总结范文5篇
财务经理转正工作总结范文5篇篇1一、工作概况在过去一年的试用期中，作为财务经理，我肩负着公司财务管理的重任，秉持敬业、专业的工作态度，紧密围绕公司的战略目标，展开了一系列的财务规划、控制、监督及管理工作。
现将转正期间的工作总结如下。
二、主要工作内容与成果1. 财务规划与制度建设在试用期初，我首先对公司财务现状进行了全面的分析和评估，并据此制定了合理的财务规划。
结合公司的发展战略，我主导修订了财务管理制度，建立了更加完善的内部控制体系，确保财务工作有法可依、有章可循。
2. 预算管理成功构建了以目标利润为导向的预算管理体系，对成本、费用、收入等关键财务指标进行了细致的预算编制。
通过定期预算执行情况分析，及时调整策略，确保预算目标的实现。
3. 资金管理强化了公司资金的管理和使用，确保资金的安全、高效运作。
与多家金融机构建立了良好的合作关系，为公司提供了稳健的融资支持。
有效监控现金流量，合理安排资金调度，保障了公司的正常运营。
4. 财务报告与财务分析编制了全面、准确的财务报告，及时向管理层提供财务数据及经营分析。
通过财务分析，为公司的决策提供有力支持，帮助管理层做出科学、合理的决策。
5. 税务筹划与合规熟悉并理解税收政策，有效进行税务筹划，确保公司在合法合规的前提下降低税收成本。
加强对财税法规的学习，确保财务工作的合规性，防范潜在风险。
6. 团队建设与培训重视财务团队的建设和发展，提升团队整体素质和业务水平。
组织开展了多次内部培训，提高了团队成员的专业能力和工作效率。
三、工作成效通过一年的努力，公司在财务管理方面取得了显著成效：1. 财务状况明显改善，主要财务指标稳步增长。
2. 内部控制体系更加健全，财务风险得到有效控制。
3. 预算管理水平显著提高，预算执行率大幅提升。
4. 资金使用效率优化，公司现金流状况良好。
5. 税务合规工作得到加强，有效规避了税收风险。
6. 团队建设取得成效，团队凝聚力和战斗力显著增强。
转正工作总结经理发言稿
大家好！首先，我要感谢大家一直以来对我的关心与支持。
今天，我站在这里，很荣幸地向大家汇报我的转正工作总结。
在此，我要对过去一段时间的工作进行回顾和总结，同时表达我对未来工作的展望和决心。
一、回顾过去，总结经验1. 适应期自从加入公司以来，我深知自己肩负着重要的责任。
为了尽快适应工作环境，我努力调整心态，积极学习业务知识，熟悉公司文化。
在领导和同事的帮助下，我逐步掌握了本职工作的要领，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 工作成果（1）完成了工作任务。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，按时完成领导交办的各项工作任务，得到了领导和同事的认可。
（2）提高了工作效率。
通过不断优化工作流程，我提高了工作效率，为部门创造了价值。
（3）积累了工作经验。
在处理各种问题时，我学会了如何与同事沟通协作，如何处理突发事件，这些经验对我今后的工作具有重要意义。
3. 存在的问题（1）业务知识储备不足。
虽然我已经掌握了一定的业务知识，但在某些方面仍存在不足，需要进一步加强学习。
（2）沟通能力有待提高。
在与同事、上级和客户的沟通中，有时会出现表达不够清晰、沟通效果不佳的情况，需要进一步提高沟通技巧。
（3）团队协作能力有待加强。
在团队协作过程中，有时会出现配合不够默契、分工不明确等问题，需要加强团队协作能力的培养。
二、展望未来，坚定信心1. 提升自身素质（1）加强业务知识学习。
我会继续深入学习业务知识，提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
（2）提高沟通能力。
通过参加培训、阅读书籍等方式，不断提高自己的沟通技巧，为团队协作奠定基础。
（3）加强团队协作能力。
我会主动与同事沟通交流，增进了解，共同为实现团队目标而努力。
2. 发挥潜能，助力公司发展（1）充分发挥自己的专长，为公司创造价值。
在今后的工作中，我会努力发挥自己的优势，为部门乃至公司的发展贡献自己的力量。
（2）积极参与公司活动，提升团队凝聚力。
我会积极参加公司组织的各类活动，与同事共同度过难忘的时光，增强团队凝聚力。
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试用期工作总结本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月--说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策--要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日篇二：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度"。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。