分公司筹建方案
分公司筹备工作计划
分公司筹备工作计划随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，我们决定筹备成立分公司。
这是公司发展战略中的重要一步，需要我们精心策划、认真组织，确保分公司能够顺利开业并快速步入正轨。
以下是分公司筹备工作的详细计划。
一、筹备工作目标在具体时间内完成分公司的筹备工作，确保分公司能够正式开业运营，实现公司在新市场的业务拓展和客户服务目标。
二、筹备工作团队成立分公司筹备工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调筹备工作的各项任务，制定工作计划，监督工作进展，及时解决筹备过程中出现的问题。
同时，设立筹备工作办公室，负责具体的筹备工作执行。
办公室成员从公司各部门抽调，包括行政、财务、人力资源、市场、技术等方面的专业人员。
三、筹备工作时间安排1、筹备启动阶段（具体时间区间 1）完成分公司筹备工作的策划和方案制定。
明确筹备工作领导小组和办公室的职责和分工。
开展市场调研，了解当地市场情况、竞争对手和潜在客户需求。
2、选址与注册阶段（具体时间区间 2）根据市场调研结果和公司发展需求，确定分公司的办公地址。
办理分公司的工商注册、税务登记等相关手续。
与当地政府部门、行业协会等建立联系，了解相关政策和法规。
3、人员招聘与培训阶段（具体时间区间 3）根据分公司的业务需求，制定人员招聘计划。
通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道招聘分公司员工。
对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务知识、规章制度等方面的培训。
4、办公设施与设备采购阶段（具体时间区间 4）按照分公司的办公需求，采购办公家具、电脑、打印机、复印机等办公设施和设备。
安装办公电话、网络等通信设施。
完成办公场所的装修和布置。
5、业务筹备阶段（具体时间区间 5）制定分公司的业务发展规划和营销策略。
与当地客户进行沟通和洽谈，建立业务合作关系。
准备分公司开业的宣传资料和推广活动。
6、开业筹备阶段（具体时间区间 6）完成分公司开业的各项准备工作，包括人员到位、办公设施设备正常运行、业务流程顺畅等。
XX分公司组建方案5篇
XX分公司组建方案5篇第一篇：XX分公司组建方案XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。
XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。
为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景随着企业的发展壮大，为了进一步拓展业务，满足市场需求，公司决定在相关地区设立一家分公司。
分公司将负责开展销售、客户服务、市场拓展等业务。
二、分公司位置选择1.市场调研：首先进行相关市场调研，了解相关地区的市场情况、竞争对手的布局以及潜在客户数量等信息。
3.人口密度：考虑选择人口密度较大的地区，以提高潜在客户的数量，对销售业绩起到积极促进作用。
4.竞争对手分布：避免与已有竞争对手相互侵蚀市场份额，选择没有或较少竞争对手的地区，有利于分公司在市场中占据一定优势。
5.政策环境：考虑当地的政策环境对企业发展和运营的支持程度，选择政策支持度高的地区。
三、分公司组织架构1.总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定公司的发展战略和销售计划。
2.销售部门：负责销售业务的开展，包括客户开发、销售跟进和维护等工作。
3.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题与需求。
4.市场部门：负责市场调研工作，为销售和产品开发提供数据支持。
5.财务部门：负责分公司的财务管理和会计工作。
6.人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等工作。
四、分公司人员配置1.总经理：1名2.销售部：销售总监1名，销售经理2名，销售代表若干名3.客户服务部：客户服务经理1名，客户服务代表若干名4.市场部：市场经理1名，市场调研员1名5.财务部：财务经理1名，会计1名6.人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员1名五、分公司运营1.组织架构建设：根据分公司规模和业务需求，完成人员招聘、培训，建立分公司的组织架构和职能部门。
2.市场推广：制定市场推广计划，进行品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和影响力。
3.销售目标：设定年度销售目标和月度销售计划，制定奖励机制，激励销售团队达成业绩。
4.客户服务：建立高效的客户服务体系，加强客户关系维护，提供优质的售前和售后服务。
5.财务管理：制定财务控制和管理制度，做好财务数据的收集和汇报，保证财务运作的正常进行。
分公司筹备实施方案
分公司筹备实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地服务客户和提高市场竞争力，公司决定在不同地区设立分公司。
分公司的设立将有助于加强对当地市场的监控和开发，提高公司在全国范围内的影响力和市场份额。
为了确保分公司的顺利筹备和实施，制定本方案。
二、目标设定。
1. 确定分公司设立的地点和范围，明确分公司的业务范围和目标市场。
2. 确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门的职责和工作流程。
3. 制定分公司的运营计划和发展策略，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。
4. 确定分公司的管理制度和内部控制机制，确保分公司的稳健经营和风险控制。
三、具体措施。
1. 地点和范围确定。
根据市场调研和客户需求，确定分公司设立的地点和范围。
同时，制定分公司的业务范围和目标市场，明确分公司的定位和发展方向。
2. 组织架构和人员配备。
制定分公司的组织架构和人员配备方案，明确各部门的职责和人员需求。
同时，建立有效的人才引进和培训机制，确保分公司的人员队伍稳定和专业化。
3. 运营计划和发展策略。
制定分公司的运营计划和发展策略，包括市场营销、产品推广、渠道拓展等方面的具体措施。
同时，建立健全的业务合作和客户服务体系，确保分公司能够快速融入当地市场并实现盈利。
4. 管理制度和内部控制机制。
建立分公司的管理制度和内部控制机制，包括财务管理、人力资源管理、风险控制等方面的制度和规定。
同时，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的稳健经营和风险控制。
四、实施步骤。
1. 确定分公司设立的时间节点和具体责任人，制定详细的实施计划和时间表。
2. 按照实施计划逐步推进，确保各项工作有序进行，及时解决可能出现的问题和难点。
3. 加强对分公司筹备和实施的监督和检查，确保各项工作按照计划顺利完成。
五、风险控制。
1. 加强对当地市场的调研和分析，降低市场风险和经营风险。
2. 建立健全的内部控制机制，加强对分公司的监督和管理，及时发现和解决可能存在的风险和问题。
分公司筹备方案
分公司筹备方案背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，本公司计划成立分公司以覆盖更广的地区。
目的本文旨在提出一份完整的分公司筹备方案，包括分公司选址、人员配置、财务预算等方面。
选址在确定分公司选址时，需考虑以下几个因素：1.地理位置：必须考虑分公司的地理位置，包括城市规模、交通便利程度、人口数量等因素，以确保分公司的可持续发展。
2.行业环境：必须考虑分公司所处行业环境，包括竞争对手、市场需求等因素，以便于更好地布局分公司，提高市场份额。
3.产业链：必须考虑分公司所处产业链的位置，以便于更好地发挥自身核心优势，更好地服务客户。
综上考虑，本公司打算在南京开设分公司。
人员配置分公司的人员配置是其运营的核心所在，具体配置如下：1.总经理：1名，负责分公司的日常运营及业务拓展工作，人选原则上应从公司内部选拔。
2.部门经理：3名，分别负责市场、销售、人力资源三个部门的日常管理工作，人选原则上应具有行业相关背景和经验。
3.市场人员：2-3名，主要负责市场调研、营销策划等工作。
4.销售人员：5-6名，主要负责销售业务，维护客户关系等工作。
5.人力资源人员：2-3名，主要负责员工的招聘、考核等工作。
以上人员的具体数量和配置比例会根据分公司实际情况进行调整，以最佳达到运营效率。
财务预算为了保证分公司的可持续发展，需要进行财务预算，主要包括以下几个方面：1.开支预算：包括租金、装修、设备采购、薪资支出等方面。
2.收入预算：包括销售额、利润等方面。
3.利润预算：根据预算结果预测分公司未来整体盈利情况。
针对财务预算，需要制定完整的会计制度、相应的流程和制度、并建立相应的账户和报表等。
经营计划针对分公司的经营计划，主要分以下几个方面：1.目标设定：针对分公司未来3-5年内的发展目标进行规划。
2.市场定位：结合分公司的人员配置、行业环境等因素，明确分公司市场定位和竞争策略。
3.营销策略：从产品、价格、促销、渠道等方面考虑针对目标客户群体的营销策略。
分公司筹备方案范文（二篇）
分公司筹备方案范文筹备分公司方案第一章引言1.1 研究目的和背景在市场竞争日益激烈的背景下，许多企业为了扩大市场份额和提高竞争优势，开始考虑在其他地区或国家设立分公司。
本次研究的目的是为了探讨分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题，为企业更好地开展分公司筹备工作提供参考和借鉴。
1.2 研究内容和方法本次研究将围绕分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题展开，并通过文献研究、案例分析和专家访谈等方法进行深入探讨。
第二章分公司筹备的必要性2.1市场拓展设立分公司可以帮助企业拓展市场，进一步提高市场份额，增加收入和利润。
2.2提高竞争优势通过设立分公司，企业可以更好地了解和适应当地市场，提高对当地消费者的认知和满足度，从而提高竞争力。
2.3资源整合分公司可以成为整个企业的一部分，可以实现资源的整合和优化配置，提高资源利用率和效益。
第三章分公司筹备的步骤3.1市场调研在筹备分公司之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
3.2制定筹备计划根据市场调研结果和企业的实际情况，制定详细的筹备计划，包括分公司设立的时间、地点、组织架构、人员需求等。
3.3人员选拔和培训根据分公司的需求，企业需要进行人员选拔和培训，确保分公司拥有合适的员工和专业能力。
3.4场地选择和租赁根据分公司的规模和需求，选择合适的场地，并进行租赁和装修。
3.5法律注册和手续办理根据当地法律法规，完成分公司的注册和手续办理，并确保分公司的合法运营。
第四章分公司筹备的关键问题4.1人才引进和培养分公司的成功与否在很大程度上依赖于人才的引进和培养，企业需要制定合适的人才引进和培养计划。
4.2资金支持分公司筹备需要大量的资金支持，企业需要评估资金需求，并确保有足够的资金支持。
4.3市场推广分公司设立之后，企业需要进行市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的客户。
4.4风险管理分公司筹备过程中存在各种风险，企业需要制定相应的风险管理措施，降低风险带来的影响。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。
通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。
二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。
2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。
三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。
2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。
确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。
3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。
同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。
5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。
6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。
7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。
四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。
2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。
3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。
4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。
五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。
2.提升公司品牌形象和影响力。
3.增加公司收入和利润。
4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。
5.优化公司运营效率和管理水平。
六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
分公司筹建计划书参考范本_计划书范文_
分公司筹建计划书参考范本为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务;2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户;3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图(见附件)：分公司总经理行政助理业务助理业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司成立方案三篇
分公司成立方案三篇篇一：xxx分公司成立方案一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立XX分公司。
二、分公司概况（一）企业名称：XX有限公司XX分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合国家部委及高校、协会等行业资源；推动京津及环京津地区、河北、山西等北方区域的市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进高端人才：技术、研发、营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人才。
4、进行企业战略规划：发挥XX区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：1、成立方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元职位编制职级年薪基本工资绩效工资备注分公司总经理 1 / / / /营销总监兼任研发分院院长 1 / 30-40 1.5-2.5 12研发工程师 2 / 18 1 6区域总监 1区域总监1级25 1 13销售经理 2高级销售1-3级20 0.8 10.4 分公司总经理研发分院市场专员软件工程师行政专员行业顾问销售经理营销部软件工程师战略发展部行业顾问销售经理软件工程师（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展商务活动。
具体岗位职责由总公司总经办与分公司总经理协商确定。
2、研发分院院长在总公司研究院指导下，全面负责研发工作，指定研发计划，引进研发人才。
具体岗位职责由总公司研究院与分公司总经理协商确定。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、成立分公司的背景和目标（一）背景随着公司业务的不断发展，市场需求的持续增长，现有的经营模式和组织架构已经难以满足公司进一步发展的需要。
为了更好地服务本地市场，提高市场响应速度，降低运营成本，增强公司的竞争力，成立分公司成为了必然的选择。
（二）目标1、扩大市场份额，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
2、优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
3、加强与当地客户的沟通与合作，提供更加个性化、专业化的服务。
4、收集市场信息，为公司的产品研发和战略决策提供支持。
二、分公司的选址（一）地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、人才资源丰富的地区。
优先考虑经济发达的城市或地区，如沿海城市、省会城市等。
（二）办公场所根据分公司的规模和业务需求，选择合适的办公场所。
可以考虑租赁写字楼、工业园区或商业综合体等。
办公场所应具备良好的办公环境、基础设施和安全保障。
三、分公司的组织架构和人员配置（一）组织架构分公司的组织架构应根据总公司的管理模式和业务特点进行设计。
一般来说，分公司应设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
（二）人员配置1、总经理：负责分公司的全面管理和业务发展。
2、市场营销人员：负责市场调研、市场推广、销售业务等。
3、客户服务人员：负责客户关系维护、售后服务等。
4、财务人员：负责财务核算、资金管理、财务报表编制等。
5、人力资源人员：负责人员招聘、培训、绩效考核等。
人员招聘应优先考虑具有当地工作经验和行业经验的人才，以快速适应市场环境和开展工作。
四、分公司的业务范围和经营策略（一）业务范围根据总公司的业务定位和市场需求，确定分公司的业务范围。
可以包括产品销售、服务提供、项目合作等。
（二）经营策略1、市场定位：明确分公司在当地市场的定位，针对目标客户群体制定相应的营销策略。
2、产品策略：根据当地市场需求和竞争情况，调整产品组合和价格策略。
3、渠道策略：建立多元化的销售渠道，如直销、代理、电商等。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，进一步提升公司的竞争力，我们计划在具体地点成立分公司。
二、分公司的定位和目标1、定位分公司将作为公司在具体地点的业务拓展和服务支持中心，专注于具体业务领域，与总公司形成协同发展的格局。
2、目标在成立后的具体时间段内，实现具体业务指标，如销售额达到X万元，市场份额提升至X%，客户满意度达到X%以上。
三、分公司的组织架构1、管理层设立分公司经理一名，负责全面管理分公司的运营和业务发展。
2、业务部门根据业务需求，设立具体业务部门 1、具体业务部门 2等，各部门负责人向分公司经理汇报工作。
3、支持部门包括财务、人力资源、行政等支持部门，为分公司的运营提供保障。
四、人员招聘与培训1、人员招聘根据分公司的组织架构和业务需求，制定招聘计划。
招聘渠道包括网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
招聘重点在于吸引具有相关行业经验和专业技能的人才。
2、人员培训新员工入职后，进行全面的岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等方面的培训。
同时，为员工提供定期的在职培训和职业发展规划，提升员工的业务能力和职业素养。
五、办公场地与设备1、办公场地选择交通便利、商业氛围浓厚的办公区域，租赁合适的办公场地。
办公场地的面积和布局应满足分公司的运营需求，并具备良好的办公环境和设施。
2、办公设备采购必要的办公设备，如电脑、打印机、复印机、办公桌椅等，确保员工能够高效地开展工作。
六、市场调研与分析1、市场调研对具体地点的市场进行深入调研，了解当地的行业竞争态势、客户需求、市场规模等情况。
2、分析报告根据调研结果，撰写详细的市场分析报告，为分公司的业务发展策略提供依据。
七、业务拓展计划1、客户开发制定客户开发计划，通过市场推广、客户拜访、参加展会等方式，积极拓展新客户。
2、合作伙伴关系建立与当地的供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
分公司筹备工作计划
分公司筹备工作计划一、筹备背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，提升公司的整体竞争力，公司决定筹备成立分公司。
分公司将立足于本地市场，充分利用当地资源，为公司的发展注入新的活力。
二、筹备目标在具体时间内，完成分公司的注册、选址、人员招聘、设备采购等工作，确保分公司能够正式运营，并在运营后的一段时间内实现收支平衡，逐步盈利。
三、筹备工作流程及时间安排1、前期调研（时间区间 1）对当地市场进行深入调研，了解行业现状、竞争对手情况、潜在客户需求等。
分析当地的政策法规、税收优惠等政策环境，为分公司的注册和运营提供政策支持。
2、注册登记（时间区间 2）准备分公司注册所需的各种文件和资料，包括公司章程、股东会决议、租赁合同等。
前往当地工商行政管理部门办理分公司注册登记手续，领取营业执照。
3、选址及装修（时间区间 3）根据公司的业务需求和预算，选择合适的办公地点。
与房东签订租赁合同，并进行办公场地的装修和布置。
4、人员招聘（时间区间 4）制定分公司的人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。
通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试。
完成分公司管理人员和核心员工的招聘工作，并进行入职培训。
5、设备采购（时间区间 5）根据分公司的业务需求，制定设备采购清单，包括办公设备、生产设备、检测设备等。
进行市场调研，选择性价比高的设备供应商，并签订采购合同。
确保设备按时到货，并进行安装调试。
6、业务拓展（时间区间 6）制定分公司的业务拓展计划，明确业务目标、市场定位、营销策略等。
与当地的客户建立联系，开展业务洽谈和合作。
参加当地的行业展会、研讨会等活动，提升公司的知名度和影响力。
7、开业筹备（时间区间 7）制定分公司的开业庆典方案，包括活动流程、嘉宾邀请、宣传推广等。
准备开业所需的各种物资和礼品。
进行开业前的最后检查和准备工作，确保开业庆典顺利进行。
2024年分公司筹备方案
2024年分公司筹备方案2023年分公司筹备方案，____字一、背景介绍2023年作为企业拓展发展的重要节点，公司计划在全国范围内设立多家分公司，以提升市场竞争力和服务能力。
分公司筹备工作的进行对于公司未来的发展具有重要意义。
本文将围绕分公司筹备的目标、内容、步骤、风险和措施进行详细阐述。
二、分公司筹备的目标1. 提升市场拓展能力：通过分公司的设立，进一步增强在各地市场的拓展能力，实现快速响应和服务本地客户的目标。
2. 提高服务质量：分公司设立后将更加贴近客户，为客户提供更加个性化、专业化、高效的服务。
3. 提升运营效率：通过分公司的设立，可以优化商品的供应链和分销网络，提高运营效率，降低成本。
4. 增强企业影响力：分公司的设立可以提高公司在各地区的影响力，树立良好的企业形象。
三、分公司筹备内容1. 地区评估：对潜在的设立分公司的地区进行综合评估，包括市场规模、竞争状况、行业前景、政策环境等因素。
2. 招募团队：成立专门的筹备组织，负责分公司的设立工作，招募符合条件的管理人员和员工。
3. 法律事务：完成公司章程修订、商标注册、商标转让等法律事务手续，并确保分公司的合法运营。
4. 办公场所：确定分公司的办公场所，包括租赁或购买办公用房，配置办公设备、网络设施等。
5. 物流与供应链建设：与当地的物流和供应商进行合作，建立稳定的物流体系和供应链。
6. 资金筹集：确定分公司的设立资金，并制定资金筹集方案，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。
四、分公司筹备步骤1. 决策阶段：明确设立分公司的战略意义和目标，并经过高层决策，确定分公司设立的时间表和资金预算。
2. 地区评估阶段：成立评估小组，对潜在地区进行综合评估，制定评估报告，为决策提供依据。
3. 团队建设阶段：成立筹备组织，招募符合条件的管理人员和员工，制定分公司组织结构和职责分工。
4. 地区准备阶段：完成法律事务手续，确定办公场所，建立与物流和供应商的合作关系。
筹建分公司方案
筹建分公司方案引言在现代商业环境中，企业的发展需要不断拓展市场和提升服务能力。
作为一家有远见和雄心的企业，我们决定筹建一家分公司来进一步扩大我们的业务范围，提升市场占有率，并满足客户对我们产品和服务的需求。
本文将制定一个筹建分公司的方案，包括目标和战略、选址和组织架构等方面的内容。
目标和战略筹建分公司的主要目标是： - 扩大市场占有率：通过设立分公司，我们将能够进一步拓展市场并吸引更多的潜在客户。
- 提升服务能力：分公司将专注于提供更好的客户服务和支持，以满足客户对我们产品和服务的需求。
- 实现规模经济：筹建分公司将使我们能够更好地整合资源和分摊成本，从而提高企业的整体效益。
筹建分公司的战略包括： - 地理扩张：选择一个有潜力的地理位置，以便更好地覆盖目标市场，并提供更便捷的服务。
- 产品多样化：将分公司作为开发新产品和服务的平台，以满足不同市场和客户的需求。
- 人力资源发展：通过在分公司建立专业团队，提升员工的技能和能力，以支持分公司的运营和发展。
选址选址是筹建分公司过程中至关重要的环节，合理的选址可以为分公司的运营和发展提供有利条件。
以下是我们选择分公司的选址要考虑的因素：1.市场需求：选择一个有较大市场需求但相对较少竞争的地区。
这将为分公司提供更好的发展机会。
2.地理位置：选择离我们现有总部和供应链网络相对便捷的地理位置，以便更好地协同工作和提供服务。
3.人才储备：选择一个拥有丰富人才资源的地区，以满足我们分公司的人力资源需求。
4.成本因素：考虑生活成本、劳动力成本、租金成本等因素，选择一个相对经济实惠的地区。
组织架构分公司的组织架构将根据分公司的规模、业务范围和发展战略进行设计和调整。
以下是一个通用的分公司组织架构示例：1.行政管理部门：–分公司经理：负责整个分公司的运营和管理。
–行政助理：协助分公司经理处理行政事务。
2.销售部门：–销售经理：负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的工作。
筹建分公司方案
筹建分公司方案一、背景介绍随着市场的不断发展和扩大，为了更好地服务客户和拓展业务，公司决定在目标市场开设分公司。
本文档旨在提供筹建分公司的方案。
二、目标市场分析在筹建分公司之前，首先需要做目标市场的分析，了解市场的特点和潜力。
包括：1. 目标市场容量：该市场的规模、增长率等；2. 目标市场竞争情况：竞争对手的数量、实力、市场份额等；3. 目标市场需求和趋势：客户需求和行业发展趋势等。
三、分公司定位与发展目标根据目标市场的分析结果，确定分公司的定位和发展目标。
包括：1. 定位：根据市场需求和公司实力，确定分公司的主营业务和服务内容；2. 发展目标：确定分公司的市场份额、营业额、盈利目标等。
四、分公司组织架构与管理体系成功筹建一家分公司，需要健全的组织架构和管理体系。
在此提供一个参考的分公司组织架构：1. 总经理：负责分公司的整体管理和发展方向；2. 业务部门：负责市场开拓、销售和客户服务等；3. 运营部门：负责分公司的运营管理、人员招聘和培训等；4. 财务部门：负责分公司的财务管理、预算控制和报表分析等；5. 技术支持部门：负责解决客户的技术问题和提供技术支持等。
五、分公司的运营流程与管理控制为了保证分公司的正常运营和高效管理，需要建立合理的运营流程和管理控制手段。
具体包括：1. 销售流程：包括客户开发、需求分析、报价、合同签订等；2. 项目管理：建立项目跟踪和管理机制，确保项目按时交付；3. 财务管理：建立财务审批和控制流程，保证财务的合规和稳健；4. 人员管理：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
六、分公司的市场推广与客户拓展为了提高分公司的知名度和市场份额，需要进行有效的市场推广和客户拓展。
具体包括：1. 品牌推广：建立分公司的品牌形象，包括 logo、口号等；2. 营销活动：举办各种促销活动和展览会，吸引客户；3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，维护老客户并开发新客户；4. 合作伙伴拓展：寻找合作伙伴或渠道，扩大分公司的销售网络。
分公司建立工作计划及方案三篇
分公司建立工作计划及方案三篇篇一：分公司建立工作计划一、计划项目概述XX市场是目前XX品牌整体销售比较稳固的区域，据20XX年整体数据显示，XX 区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。
店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占XX市场份额的13%，从以上几个数据来看，20XX年公司大力推进XX市场，建立XX分公司的整体计划非常有可行性。
二、整体思路1、建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、结合《千店帮扶》建立招商团队，深挖客户资源。
以加盟和联营的方式拓展市场4、拟定计划，完成展厅和形象店的布局5、建立分公司的物理与货品独立体系6、对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，以此来树立加盟商的旗帜作用。
7、设定广告投入方案，区域投入广告三、分公司组织架构四、场地选址1、方案1：分公司办公室设在银基6或7楼、展厅（形象店）设在银基4楼2、方案2：分公司办公室与形象展厅都设在银基6或7楼3、方案3：分公司与形象店都设立在银基周边的区域。
五、项目投入预算1、分公司选址和基础（方案1）（2）、方案2（3）、方案3展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进行预算，金额差异比较大。
2、人员薪酬支付预算3固定资产预算4、差旅费预算六、项目产出结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主：七、年度计划推进表进行中完成时间篇二：分公司组建流程计划书一、组建计划作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。
虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。
首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。
不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。
在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。
2024年分公司筹备方案范文
2024年分公司筹备方案范文一、背景分析随着全球经济的发展，市场竞争日趋激烈，我们公司决定在2024年设立新的分公司，以拓展市场份额和增强竞争力。
分公司作为公司在特定地区的实体，负责开展销售、营销、客户服务和市场开拓等相关业务，对于公司的整体发展具有重要的意义。
二、分公司目标1. 扩大市场份额：新设立的分公司将根据当地的市场情况，制定适合的营销策略和销售计划，努力扩大公司的市场份额。
2. 提高客户满意度：分公司将注重客户服务，建立良好的客户关系，以提升客户满意度，增加客户黏性。
3. 增加利润：通过分公司的运营，实现销售目标，并控制成本，提高利润水平。
三、分公司筹备组织1.设立筹备组：公司将成立2024年分公司筹备委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成。
筹备委员会将负责统筹分公司的设立工作，明确分工和责任。
2.确定工作团队：筹备委员会将根据具体业务需求，选派专业的工作团队，负责分公司的各项工作，包括市场调研、人力资源、财务、技术支持等。
3.制定分工计划：工作团队将根据业务需求和工作特点，制定明确的分工计划，确保各项工作有序进行。
四、分公司选址1.市场调研：筹备委员会将组织相关人员进行市场调研，分析当地市场的需求和竞争情况，确定潜在客户和市场发展前景。
2.选址评估：根据市场调研结果，筹备委员会将对潜在的选址进行评估，考虑交通便利性、人口密度、竞争情况等因素，并与当地政府和房地产开发商进行洽谈，确定最佳选址。
3.签订租赁合同：确定选址后，筹备委员会将与房地产开发商签订租赁合同，确保分公司的办公场所满足各项需求。
五、人力资源1.人员招聘：工作团队将根据业务需求和分工计划，制定人员招聘计划，并结合当地的劳动力资源市场，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，吸引符合条件的人才加入。
2.组织培训：为了帮助新员工快速适应公司文化和业务需求，工作团队将组织相关培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等。
3.建立绩效考核机制：工作团队将建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，并与总部的考核机制相结合，确保分公司的绩效能够得到有效评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司筹建方案
环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构
筹建方案
为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：
1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；
2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；
3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建
立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源
优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展
新模式。
4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下
的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企
业家组织等。
2、协助式业务
1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支
持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、行政人事管理
1) 分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理
工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2) 总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括
但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3) 分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人
员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4) 分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部
门。
分公司总经理1名
行政助理1名业务助理1名业务助理（兼司机）1名
2、财务管理
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理
基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公
司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及
资产管理等方面，并报总公司备案。
2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其
它较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。
如确有需要，必须按规范履行
相应的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务
管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备
案。
2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展
情况。
3)分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提成。
4)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报
备并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址。