企业组织的演化过程

早 发展 先 大 好 强 先 多 广 乱 快 难 热 全 奇 佳 封闭混乱
的 成气 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 国家的
行政候的 摩托汽车日化电缆 机场酒业产权重组重组上市 二板二板 全球国际 的 国家
性 行政 车公集团工厂企业 股份上市交易资产上市公司 公司公司 一体资本跨国跨国
君安班底 上市公司金融 服务与创新
君创团队
国有企业集团 研究与服务
可思系统 新兴私企 管理提升
政府官员 企业经理 私企购并 政治型 技术型 合资型 国企改制 私企超常 海外人才
派入
成长
转型
书记
厂长
厂长
转型
发展
创业
资本 转型 思想
企业 再造 思想
制度 变革 思想
产业 整合 思想
系统 提升 思想
能力 培育 思想
）
（四个评价层次
小）规模
大规模
二、大型公司的管控方式与风险控制
个人化组织的领导能力风险
决策能力风 险
领
导
控制能力风
者 的
险
四
种
能
经营能力风
力
险
管理能力风 险
权力集中度 信息收集力 决策方法论 控制广度（精力） 控制深度（技能） 控制强度（人性） 商业资源把握 商业机遇把握 商业技巧把握 人才聚合方式 管理技术水平 文化渗透能力
）
（四个评价层次
小）规模
大规模
一、企业组织的演化过程与基本结构
我国企业组织化过程的两极提升
我国企业的两极变革
❖
复杂化
❖ ❖ ❖ ❖ ❖
息化
❖ 简单化
个人化
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小公司
大公司
职能化
功能化
现代化升级
控股化
矩阵化
信
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
投资银行 （金融化资本流动）
增量 资本流动
存量 资本并购
资本运作形式
管理咨询 （产业化资源配置）
产业结构调整 产业能力提升
资本运作内容
前言
我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例
• 半行政化购并时期
• 半市场化购并时期
• 全市场化购并时期
行政性 横向 市场 公司 经济 收缩 改造期 联合期 联盟期
一、企业组织的演化过程与基本结构
❖ 中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出 的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。
领导危机
个人化 （组织 创始阶 段）
分权危 机
职能化
（组织 形成阶 段）
X 理论 科学化 管理
企业组织的演化过程
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
和君创业研究咨询有限公司
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前言
• 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源
第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击
基 本
第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动
特
第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换
经济 全面 转型 过热期 收缩期 过渡期
上市 产权 重组 热潮 热潮 热潮
二板 入世 中国 上市 产业 资本 风险 整合 跨国 投资期 对接期 输出期
（86—87） （87—88） （88—91） （91—94） （94—95）（95—99） （99—01）（01—02）（02—
） 最 最终 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
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三、企业集团的扩张方向与组织变革
产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本 运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发 展历史，经历了五次大规模的资本运作。
人才危机
信息化 （组织 再造阶 段）
➢第三次浪 潮提出企业 消亡论 ➢流程再造 理论揭示大 公司变革 ➢解决大公 司跨国并购
一、企业组织的演化过程与基本结构
壳牌公司
复
跨行跨国的
杂
通用电气 矩阵化组织
多种行业的 （跨国经营
简 单
杜创个（随邦业人无意期化规性公间组范管司的织、理）产单职（制福品一能直管特经产化线理公营品组部）司风的织门险（运十多功（管通营个种能事理用协协）产化业）汽同同品组部车风领的织制（险域四资产（制类本权控管十运制化股理二营）组公）种风织司风险险资险制控源管配理置）风服客扁（信I务B户平流息M能汇化程化公力流组再管司风的织造理险） 领导能力风险（八个控制节点
成熟企业五次转型的历史
控制危机
协调危机
决策危机
矩阵化
功能化
（组织规 范阶段）
Y 理论 组织结 构与组 织行为 理论
控股化
（组织扩 张期）
（组织 交错阶 段）
➢决策理论解 决控制方向 ➢财务理论解 决控制方法 ➢质量理论解 决品牌控制
➢产权学派 交易费用理 论提出大公 司危机 ➢金融创新 杠杆收购提 出股东革命
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二、大型公司的管控方式与风险控制
客户汇流的
扁平化组织
复
某软件企业 （流程再造 跨行跨国的 信息化管理）
杂
某金融公司 矩阵化组织
简 单
某创个（随纺业人无意织期化规性企间 组 范 管业的织、理）产单职（制某品一能直管饮经产化线理料营品组部）企风的 织 门业险（运十多功（管某业营个种能事理制协协）产化业）药同同品组部企风领的织制（险域四资多产（制类本种权控管十运制行化股理二营）业组公）种风的织司风险资险险源（制控配跨管置国理风经）营 领导能力风险（八个控制节点
公司 局 司 联盟联盟 公司运作所运清理公司资本 资产延伸 化重运作整合投资
转型改造
筹
群 运作 重组服务 组
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
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