三重一大事项决策流程图资料
三重一大流程图
三重一大流程图大额资金使用流程所长办公会议决定年度预算安排，新增大额安排预算资金须经党总支委员会或党政工联席会议，专门集体研究后决定有关单位、部门、股室、大员，提交“大额资集体研究金使用报告”，主管领导审核后，提交总支委员会议或党政工联席会议研究形成决议将研究结论在公示栏、有关会议和网站等公公开公示示公示期结束无异议，由财务拨付资金资金使用重要干部任免流程图所长办公会议或党总支会议推荐及书面推民主推荐荐，按民主测评、民主评议方式提名，超半数以上进入组织考察程序基层党支部和管护所党总支成立考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察党总支委员会以会议表决或投票形式进行会议决定决议，形成会议决定重大项目安排流程图党总支和行政整理人选档案，在全所和人选任前公示所在单位范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，党总支牵头负责，党政工组织干部试用进行联合考核，胜任正式任命，不胜任免去职务1重大事项决策流程图调查研究深入调查，分管领导组织有关单位、股室、大员进行充分讨论，提出初步意见相关负责人书面提出议题，分管领导审核，主要确定议题领导确认材料送达相关人员，酝酿意见酝酿意见组织相关技术业务人员和专家进行论证、评估，论证评估形成专家意见，提交党总支和党政工会议参考向社会和全所公开征求意见，提交党总支和党政征求意见工会议参考会议讨论意见，对决策进行表决作出决策对决策依据、过程、结果向社会公开公开公示重大项目安排流程图分管领导组织部门、股室、有关人员，对项目进项目审查行审查，提出初步意见，主要领导确认。
组织相关技术业务人员和专家进行论证、评估，论证评估形成专家意见，提交党总支和党政工会议参考向全管护所和社会公开征求意见，提交党总支和征求意见党政工会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向全管护所公示公开公示公示无异议，正式审批正式审批2。
三重一大工作流程图及报备表
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三重一大流程图
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
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涉及的相关部门和科室组织实施
最新三重一大工作流程图及报备表
附件1：“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）二、重要干部任免事项（四类）三、重大项目安排事项（六类）四、大额度资金使用事项（四类）附件2：各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日说明：1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；4、如需专题说明的另附说明；5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
《电机与电气控制技术》第2版习题解答第五章常用低压电器5-1直流电磁机构有何特点？答直流电磁机构具有如下特点：1）直流电磁机构衔铁吸合前后吸引线圈励磁电流不变，但衔铁吸合前后吸力变化很大，气隙越小，吸力越大。
2）直流电磁机构吸引线圈断电时，由于电磁感应，在吸引线圈中产生很大的感应电动势，其值可达线圈额定电压的十多倍，将使线圈过电压而损坏，应设置放电电阻。
5-2交流电磁机构有何特点？答：交流电磁机构有如下特点：1）交流电磁机构电磁吸力瞬时值是脉动的，在工频下，1s内有100次过零点，会引起衔铁的振动，产生噪音与机械损坏应加以克服。
2）交流电磁机构电磁吸力平均值基本不变，即平均吸力与气隙无关。
3）交流电磁机构在衔铁尚未动作时的线圈电流是衔铁吸合后线圈电流（额定电流）的十倍左右。
所以交流电磁机构线圈通电后，若衔铁卡住无法吸合将因电流过大而烧坏线圈，或由于交流电磁机构频繁工作，即衔铁频繁吸合、打开再吸合，也将使线圈电流过大，线圈发热而烧坏线圈。
5-3从外部结构特征上如何区分直流电磁机构与交流电磁机构？怎么区分电压线圈与电流线圈？答：从外部结构特征上，直流电磁机构铁心与衔铁由整块钢或钢片叠制而成，铁心端面无短路环，直流电磁线圈为无骨架、高而薄的瘦高型。
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
三重一大流程图
“三重一大”制度执行流程图大额资金使用流程安排预算集体研究公开公示资金使用重要干部任免流程图民主推荐组织考察会议决定重大项目安排流程图任前公示干部试用党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定相关部室提交“大额资金使用报告” ，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务1····重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见专家论证征求意见作出决策依法公开重大项目安排流程图项目审查专家论证征求意见作出决策依法公示正式审批深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批2····。
郭庙乡“三重一大”事项决策流程图
郭庙乡“三重一大”事项决策流程图1、大额资金使用流程安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党委会议研究形成决议党委会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党委专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财政所拨付资金2、重要干部任免流程图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 任前公示 干部试用 党委会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、组织、纪委成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党委会投票决议，形成会议决定人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务3、重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证依法公开作出决策相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考会议讨论意见，对决策进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对决策依据、过程、结果向社会公开深入调查，分管领导组织有关单位充分讨论，提出初步意见4、重大项目安排流程图项目审查征求意见专家论证依法公示作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决向社会公开征求意见，提交党委会议参考对项目审批过程、结论向社会公示分管领导有关单位对项目进行审查，提出初步意见公示无异议，正式审批正式审批。
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图
7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
重要干部任免
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
3、局机关及财政所（局）的增人计划；
4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目安排
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局单位区年度预算执行情况和预算（草案）；
2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；
5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；
2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金使用
按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
重要干部任免决策流程：
重大项目安排决策流程：
大额资金使用决策流程：
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
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精品文档
“三重一大”事项决策流程图
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重大事项决策流程图
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初
调查研究步意见
精品文档相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，确定议题主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
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会议讨论意见，对决策进行表决
对决策依据、过程、结果向社
会公开
依法公开
重大项目安排流程图
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意项目审查见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交专家论证党组会议参考
向社会公开征求意见，提交党
组会议参考征求意见
会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策
对项目审批过程、结论向社会公示依法公示
公示无异议，正式审批正式审批
大额资金使用流程
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金精品文档须经党组专门集体研究后决定
精品文档安排预算
，分管领相关科室提交“大额资金使用报告”集体研究导审核后，提交党组会议研究形成决议
将研究结论在公示栏、网站公示公开公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用
重要干部任免流程图
民主推荐方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察
院务会投票决议，形成会议决定会
议决定重大项目安排流程图
公示办公室整理档案，在一定范围内公示，任前公示无异议进行试用
胜任正式任办公室进行考核，试用期一年，干部试用命，不胜任免去职务
重大项目投资流程图精品文档．精品文档
精品文档．
精品文档
“三重一大”风险示意图
大额资金使用流程风险示意图
精品文档公开公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用
重大决策流程风险示意图
精品文档
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策
集体讨论、决策。
重要干部人事任免流程风险示意图
院长办公会或书面推荐，按民主测评、民主民主推荐评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、工会、监察室成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定精品
文档会议决定
精品文档
重大项目安排流程图
风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行,人事任免中滥用权力,有吃拿卡要现象.
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
人教科（办公室）整理档案，在一定范围内任前公示
人员试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任
精品文档．。