现代精品物流学-仓储管理概述(PPT 52页)

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物流管理第二章仓储管理

物流管理第二章仓储管理
(2)使用条件: –物资出入库要频繁和均衡; –要满足仓库建设的一些特殊要求; –一次性投资大; –需要一支专业技术队伍。
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物流管理第二章仓储管理
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。
在库房内除了存储商品之外,还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
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物流管理第二章仓储管理
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划,及时地 进行库场准备和仓储设备准备,以便货物能按时顺 利入库。 仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作,共同完成以下工作:
–验收是做好商品保管保养的基础; –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据;
• 验收是避免商品积压、减少经济损失的重要手段。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后,可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理 交接手续,并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认, 表示已接受货物。办完交接手续,意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括: 接受货物、接受文件、签署单证。
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备

第三章仓储管理-PPT课件

第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
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仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
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库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

第4章 仓储管理 《现代物流学》PPT课件

第4章  仓储管理  《现代物流学》PPT课件

(2)仓库设施 1)、计量装置。主要包括:重量、流体容积、长度、个数计量
设备和综合的多功能计量设备和计量装置等。 常见的有:轨道衡、电子秤、核探测仪(核子秤)、出库数量
显示装置。 2)、货架:是专门用于放置成件物品的保管设备。
货架
固定式货架
通用货架:层架、层格架、抽屉架等。 专用货架:悬臂架、栅型架、格架等。 双层棚架:立柱支撑、料架支撑。 高层货架:整体式、分立式。

C
F
00001×10 2

C
G
000000×0 1

C
H 0010111× 4 ④
B
第三节 库存控制策略
1、库存控制系统要素
需求 需求可以是间断的,也可以是连续发生的;可以是确定型的,也 可以是随机型的。 补充 补充相当于存储系统的输入。 费用分析 存储模型中经常考虑的费用是定货费、生产费、存储费和缺货损 失费等。
若将上述费用函数用 c
曲线表示,可得出一致
的结果。
C(t0)
订货费用曲线c3/t,
存贮费用曲线c1Rt/2,
总费用曲线为:
c(t)=c1Rt/2+c3/t
0
C(t) 总费用 曲线
1/2c1Rt 存 储费用曲线
和科学的养护,提高保管质量,确保仓库安 自动化立体仓库的出现使“静
全。
态仓库”变成了“动态仓库”
• 由于采用计算机管理,加快了处理各种业务
活动的速度,缩短了交货时间。
第二节 仓库管理
1. 仓库作业流程
• 仓库的技术作业过程,大体上可分为收货→保管→发货三个阶段。按其作业 顺序可具体分为:物资提运(或接运)、卸车、搬运、检验、入库、保管保 养、备货包装、出库集中、装车、发运等作业环节。

仓储管理课件PPT

仓储管理课件PPT

条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。

第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件

第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件

1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.2
仓储的分类
1.按仓储 经营主 体划分
(1)自营仓储
自营仓储是指各类企业或组织自管自营, 为自身的货物提供仓储的形式。这类企业 从(类2)型营上业来仓看储,包括生产企业和流通企业。 生营产业企仓业储自是营指仓仓储储是经指营生人产以企其业拥使有用的自仓有储 的设仓施库,设向施社对会生提产供使商用业的性原仓材储料服、务中的间行产为。
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
1.仓储社会化
• 在市场经济 环境中,以
2.仓储标准化
• 仓储标准化 的内容主要 包括包装标
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
3.仓储智能化
• 仓储智能化 主要包括仓
01
第1章 仓储管理概述
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1
仓储的含义
“仓”
可以称为仓库,是存放物品的建筑物和场 地,具有存放和保护物品的功能。
“储”
库场、堆场、料棚是仓库主要的形式。 表示收存以备使用,具有收存、保管、交 付使用的意思。
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1 仓储的含义
4.按仓储 物的处理 方式划分
(3)消费式仓储
消费式仓储是指保管人在接收保管物时, 同时转移保管物的所有权,保管人在仓储 期间有权对仓储物行使所有权;在仓储期 满时,保管人将相同种类和数量的替代物 交还给委托人所进行的仓储。消费式仓储
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.3 仓储的功能

第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件

第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件

第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.3 仓储在物流管理中的地位与作用仓储的积极作用。仓储是物流的主要功能要素之一,在物流体系中,运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任;仓储则承担着改变物品时间状态的重任。仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.1 仓储的概念、功能、分类1)仓储的概念“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用的物品。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合系统,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
4)仓储管理的原则(1)效率的原则。(2)经济效益的原则。(3)服务的原则。(4)保证质量原则。(5)确保安全原则。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.2 仓储管理
1.2.2 仓储管理模式1)按仓储活动的运作分类自建仓库仓储。租赁仓库仓储。第三方仓储。
2)按库存所有权分类寄售。供应商管理库存。
第1章 仓储及仓储管理概述
第1章 仓储及仓储管理概述
1.3 仓储业的发展阶段、作用和趋势
1.3.2 仓储业的作用3)仓储业是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会再生产过程得以进行的保证。
4)仓储业是加快商品流通、节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间和财务成本的增加,相反它能够帮助企业加快流通、节约运营成本。仓储能够有效降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。

仓储管理-现代物流概论教学教案课件下载ppt

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(3)过户
(4)取样
(5)转仓
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(三)出库流程 1、内部:领料人填写领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名、规格、数 量并发料 2、外部:商务代表填写库单——用户确 认——收银——出库单送到装机处——装 机人员领料——仓库发料———装机人员 核对规格、数量并签字
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(四)具体出库程序 核单备料 复核 包装 点交
登账 现场和档案的清理
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(五)退货手续 退货流程:商务填红字出库单——收银—
—装配——核对货单办理退库手续——货物归 还原位
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(六)出库中的问题处理 (1)出库凭证(提货单)上的问题 (2)货数与实存数不符 (3)串发货和错发货 (4)包装破漏 (5)漏记和错记账
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第四节 分拣配货作业
一 分拣配货作业概念 (一)三个环节:
吸湿性商品的含水量是随着空气温、湿度 的变化而变化。商品在储存中,为了保证 其质量的安全,都要求空气温湿度条件与 之相适应,使商品的含水量不超过临界水 分。
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(三)仓库温湿度的调节与控制 1、仓库的密封 仓库密封就是把整库、整垛或整件商品尽 可能地密封起来,减少外界不良气候条件对其 影响,以达到商品安全储存的目的。
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(二)空气温湿度的变化对商品质量的影响
1、商品的吸湿性 指商品吸着和放出水分阶性质,它与商品养
护有着密切关系。商品吸湿性的大小以及吸湿速 度的快慢,都直接影响该商品含水量的增减,对 商品质量的影响极大。 2、商品的安全水分
是指吸湿性商品可以安全储存的最高含水量 (也叫临界含水量)。
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3、商品的安全相对湿度与安全温度
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二 出库业务作业 (一)商品出库要求 “三不”,即未接单据不登账,未经审单不备货, 未经复核不出库; “三核”,即在发货时,要核实凭证、核对账卡、 核对实物; “五检查”,即对单据和实物要进行品名检查、规 格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

现代物流仓储管理ppt课件

现代物流仓储管理ppt课件

(三)物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法
二、物流企业的组织设计
(一)建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
(二)物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后,不断监督及评估在该组织机构运 作下的效率,并随时提出修改的意见
案例:春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成,资金流伴随商流的发生而发生, 方向与物流相反,信息流贯穿各个环节,是其他行为发生的前 提和基础。 通过对三家公司的物流有效整合,统一调配车辆,对产品进 行高效配送,最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小库临 时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货车,降 到10辆面包车、5辆货车(其中3辆三吨的厢式货车,一辆作为市 内大宗货物的配送使用,另外两辆作区域市场的配送使用,五 吨、八吨的货车保留)即可圆满完成配送任务的水平。原来需 要72人来完成的工作,现在要规划到39人即可。 通过对春天酒业公司三个全资子公司的物流进行整合,成立 物流中心,在员工工资大幅度提高的前提下,节约运营成本的 效果是显著的,这种模式值得借鉴和推广。 分析:(1)请结合以上案例分析物流整合的意义 (2)请结合所学体会物流整合在企业管理中的应用
(三)物流企业组织的结构形式 1.企业组织结构的基本形式 (1)直线制 (2)职能制 (3)直线职能制 (4)事业部制 (5)矩阵制

仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述

仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
1. 对仓储管理人员的素质要求
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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现代物流学
第4章 仓储管理
Chapter 4 Storage Management
主要内容:储存的作用、保管的任务、仓库的
构成;仓库作业流程、物资维护保养、合理化储存 的含义、标志;库存控制的要素、确定型存储模型 以及仓库管理质量的各项指标。
重点掌握:储存的作用、保管的任务、ABC分
类法,确定型存储模型。
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现代物流学
4.1.3.1 仓库分类
➢ 按使用对象及权限分为:自备仓库、营业仓库、 公共仓库
➢ 按所属的职能分为:生产仓库、流通仓库 ➢ 按结构和构造分为:平房仓库、楼房仓库、高层
货架仓库、罐式仓库 ➢ 按技术处理方式及保管方式分为:普通仓库、冷
藏仓库、恒温仓库、露天仓库、水上仓库、危险品仓 库、散装仓库、地下仓库 ➢ 特种仓库:移动仓库、保税仓库
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现代物流学
4.1.2.2 库存商品(物品)发生变化的因素
导致库存商品(物品)发生变化、损耗的原因,归纳起 来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内因,主要指物品 的化学成分、结构形态、物理化学性质、机械及工艺性质 等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外因很多,主要指 温度、湿度、日光、大气、生物与微生物等。
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现代物流学
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4.1.3.2 仓库设施
1、计量装置。主要包括:重量、流体容积、长度、 个数计量设备和综合的多功能计量设备和计量装置等。
常见的有:轨道衡、电子秤、核探测仪(核子秤)、 出库数量显示装置。
2、货架:是专门用于放置成件物品的保管设备。
4.1.3.3 自动化立体仓库
自动化立体仓库的主体由货架、巷道式堆剁起重机、入 (出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。
自动化立体仓库一般由高层货架、起重运输设备、土建 公用设施以及控制和管理设施等部分组成。
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
➢ 物品出入库迅速、准确、减少了车辆待装待卸时间,提
高了仓库的存储周转能力。➢ 用电子计算机控制与管理,有利于压缩库存和加速物
品的周转,降低了储存费用,从而降低了产品成品。
货架
固定式货架
通用货架:层架、层格架、抽屉架等。 专用货架:悬臂架、栅型架、格架等。 双层棚架:立柱支撑、料架支撑。 高层货架:整体式、分立式。
水平直线式移动式货架 移动式货架 水平旋转式移动式货架
垂直旋转式移动式货架
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3、料棚 料棚是一种半封闭式的建筑或装置。适用于某些对环境 条件要求不高的物资的存放或适于一些物资的临时存放。 4、线路和站台 是仓库运行的基本保证。 5、储存容器
4.1.1.1 时间效用
目的是消除物品生产与消费在时间上的差异。
4.1.1.2 “蓄水池”作用
保证生产和流通的正常运行。
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4.1.1.3 降低物流成本
现代物流要求缩短进货与发货周期,物品停留在仓库 的时间很短,甚至可以不停留,即“零库存”。这样通过 存储的合理化,减少储存时间,来降低储存投入,加速资 金周转,降低成本。
4.1.2.3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据商品本身的特性 及其变化规律,合理规划并有效利用现有仓储设施,采取 各种行之有效的技术与组织措施,确保库存商品的质量与 安全。其具体任务如下:
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➢规划与配备仓储设施 ➢制定商品储存规划 ➢提供良好的保管条件
➢进行科学的保养与维护 ➢掌握库存商品信息 ➢建立健全必要的规章制度
4.1.3 仓库(warehouse)
仓库是一库房、货场及其它设施、装置为劳动手段,
对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分 发的场所,在工业中则是指储存各种生产需用的原材料、 零部件、设备、机具和半成品、产品的场所。
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库存商品的损耗包括有形损耗和无形损耗。 有形损耗指库存商品不使用而产生的损耗。按 其损耗原因又分为异常损耗和自然损耗。 无形损耗只由于更新、更好、更廉价的同类产 品进入市场,只是库存商品贬值而产生的损耗。 库存商品的无形损耗造成的损失是巨大的,所 以减少库存商品的无形损耗比有形损耗更为重要。
4.1.1.4 保存商品(物品)的使用价值
商品保管就是在认识和掌握库存商品变化规律的基础 上,灵活有效地应用这些规律,采取相应的技术和组织措 施,削弱和抑制外界因素的影响,最大限度地减缓库存商 品的变化,以保存商品的使用价值和价值。
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4.1.2 保管(storage)的任务
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现代物流学
仓储管理:
第一节储存概述 第二节仓库管理 第三节库存控制策略 第四节仓库管理质量指标
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现代物流学
储存(storing),指物品离开生产过程但尚未进入 消费过程的间隔时间内在仓库中储存、保养、维护管理 活动。
与运输相对应,储存是以改变“物”的时间状态为目 的的活动,从而克服产需之间的时间差异获得更好的效 用。
4.1.2.1 库存商品(物品)的变化及损耗
库存商品变化的形式主要有物理变化、化学变化和生物 变化等。
物理变化是指只改变商品本身的外部形态,而不改变其 本质,不生成新的物质的变化。
化学变化不仅改变物质的外部形态,而且改变物质的性 质,并生成新的物质。
生物变化是指库存商品受到生物和微生物的作用所发生 的变化。
保管是对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控 制的活动。它具有以调整供需为目的的调整时间和调整 价格的双重功能。
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现代物流学
4.1 储存概述
4.1 Summary of Storing
4.1.1 存储的作用
储存对于调节生产、消费之间的矛盾,促进 商品生产和物流发展都有十分重要的意义。
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