房地产项目目标成本分解
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项准确合理的成本编制是一个房地产项目的重要基础,特别是目标成本与动态成本的制定和管理,可以在项目实施过程中起到关键作用。
本文将从目标成本与动态成本编制的角度,介绍在房地产项目中需要注意的问题和要点,以及如何保证成本编制的高效性和精准性。
一、目标成本编制的注意事项：1.明确项目成本目标:编制目标成本前,必须首先明确项目的目标,即完工后的预算价值,包括项目建筑面积、房价销售情况、运营成本等。
然后再通过建筑造价、人工成本、材料费用等细分成本,制定成本计划。
2.分解项目成本:房地产项目的成本通常可以分解为开发成本和运营成本两个部分,开发成本又可以进一步细分为土地成本、建筑成本、人工成本和管理成本等。
通过进一步分解,可以更精确地确定目标成本。
3.利用历史数据:对于同类型的房地产项目,历史数据是非常有价值的。
运用过去的项目成本数据,可以更准确地进行目标成本预测。
同时,历史数据也是经验与教训的积累,在预测成本时,历史数据也可以对于成本进行适当调整来提高预测准确性。
4.过程控制:目标成本的编制是一个动态过程,必须随时进行过程控制,及时调整成本计划。
通过监控预算执行情况,实时更新编制目标成本,及时进行成本调整,控制项目风险,提高项目的质量和盈利能力。
1.敏捷性和灵活性:动态成本编制是在项目实施过程中不断更新和调整成本计划,因此需要有敏捷性和灵活性。
这种敏捷性要求项目成本控制规划具备随时应对变化的能力,应能根据实际情况及时进行调整。
2.采用科技手段:采用科技手段对动态成本进行管理,利用成本跟踪软件、人工智能等先进技术,可以帮助管理者实时掌握成本情况,准确核算成本,为项目的决策提供依据。
3.真实记录:动态成本编制要求管理者必须真实记录项目成本情况,定期跟踪和监测成本变化,及时更新成本计划。
同时,公司应该建立起统一的成本信息平台,确保成本信息的统一性和实用性。
4.整合人员协调:动态成本编制是一个协作过程,需要整合项目中的不同人员,实行有效的协调机制。
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。
二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。
包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。
三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。
包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。
四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。
五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。
包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。
六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。
包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。
七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。
八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。
包括广告费、推广费、代理费等。
九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。
包括工资福利费、办公费、差旅费等。
十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。
包括所得税、增值税及附加等。
房地产项目成本控制
谈房地产项目成本控制摘要：要探讨房地产项目成本控制方法，首先先了解项目成本的构成，针对成本的构成建立成本目标、分解成本目标、实现成本目标，从而达到成本控制的目的。
关键词：成本构成、目标建立、目标分解、目标实现、关健环节一、房地产项目成本构成房地产项目成本的构成包括：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其它费用、不可预见费。
其中属于工程成本的有：前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费。
属于开发成本的除了工程成本外还算上土地费用。
项目开发建设投资总费用组成为：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费。
以上各项为成本的主干组成，还可以进行细分，如土地费用可包括征地费和拆迁补偿费，前期费用包括勘察设计费、报批报建费等，基础设施费包括区内道路、外水、外电、小区绿化等，建筑安装工程包括土建、安装、装修等内容。
各项细分的方法需结合公司或项目的需进行分类，最理想的状态是工程、成本与财务科目对接的方式，有利于项目目标成本的建立，控制。
（一）目标成本的建立目标成本的建立，不仅限于成本目标值的本身，更要关注成本背后的产品目标；目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数，“算了再做”，而不是“做了再算”；成本目标是整个项目团队的目标，靠团队实现目标范围覆盖全成本。
目标的建立需要水平恰当，支持定位、提升价值，既有可行性，又具挑战性，适当考虑风险；结合产品定位确定目标数据，了解市场、结合产品，有充分的数据支持；成本内容明确，（比如同样是高档，各人心中可能不同）；考虑全面，不要漏项；尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分析；最好能结合产品的特点，制定公司通用标准和表格，各项目的不同点在局部作调节器整，可以节省时间，减少误解；尽可能作为职效考核指标。
房地产项目目标成本部门分解
房地产项目目标成本部门是一个重要的职能部门，负责制定并控制项目的成本预算。
其目标是将项目的总成本分解到各个子项目和部门，以确保项目在预算内完成，并实现利润最大化。
以下是房地产项目目标成本部门的分解过程：1. 项目背景分析：首先，对项目背景进行详细的分析，包括项目规模、地点、客户群、市场环境等因素。
这有助于理解项目的成本结构，为后续的成本分解提供基础。
2. 设定成本目标：根据项目的背景分析，设定项目的成本目标。
这包括项目总投资额、各项子项目的预算等。
3. 确定成本构成：将总成本分解为直接成本和间接成本。
直接成本是与项目直接相关的费用，如土地费用、建筑安装费用等；间接成本是与项目实施过程有关的费用，如人事成本、行政开支等。
4. 部门分解：将总成本进一步分解到各个部门，如设计部、工程部、销售部、物业管理部等。
每个部门的成本应包括其直接成本和间接成本，以确保各部门的工作在预算内完成。
5. 制定预算：根据分解后的成本，制定各个部门的预算。
预算应考虑市场环境、客户需求、工程进度等因素，以确保预算的合理性和可行性。
6. 成本控制：在项目实施过程中，持续监控各个部门的成本执行情况，及时发现并解决超出预算的问题。
这需要建立有效的成本控制机制，如定期的成本报告、成本分析会议等。
7. 反馈与调整：根据实际执行情况，对预算进行必要的调整。
这可能包括对部门预算的增减，以确保项目总成本在可控范围内。
通过以上分解过程，房地产项目目标成本部门能够有效地控制项目成本，确保项目在预算内完成，并实现利润最大化。
此外，该部门还应关注以下几点：8. 风险识别：在成本分解过程中，识别潜在的成本风险，如市场环境变化、工程延期、供应商价格变动等，并制定相应的应对措施。
9. 沟通与协作：与相关部门保持密切沟通与协作，确保信息畅通，及时解决成本问题。
10. 持续改进：定期总结经验教训，不断完善成本分解方法，提高成本控制效率。
总之，房地产项目目标成本部门的分解过程是确保项目在预算内完成并实现利润最大化的关键步骤。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
员会的设立可以充分保证内部审计的独立性 ， 能够在程序上保证内 使 ，股东 不 能 直接 干 预 公 司 经营 ，必 须 要通 过 在 股 东 大会 上 对 重 部审计行使职权的条件，使其对高层管理者实行有效的监督。为了 大事项的表决权来体现 自身意图。其次董事 会除 了要做好制定公 保持内部审计独立性和权威性 ， 还需要尽快制定企业内部审计职能
预测着手。
目标 成 本的 制 定 最 常 见的 是 制订 生产 目标 成本 ，开 发设 计 目 标 成 本 、营 销 目标 成本 乃 至 使 用 目标 成 本 的制 定 和 生 产 目标 成 本
审 计是 公 司 治理 结 构 趋 于健 全 的 保证 ，另 一 方面 公 司 治理 结构 是
须将成本建立在市场的基础上 ， 以市场为导 向确 定成本。因此 ，
销 售 收 入是 预 测 价 格和 销 量 的 乘 积 ，如 果我 们 假设 销量 是 恒 企 业 应 该 以 竞 争 性 的市 场 价 格 为 基 础 ，根 据 企 业 的 目标 利 润 ， 量 ，那 么 价 格 就 是主 要 影 响 销售 收 入 的 因 素 。实际 上 销 量受 到 土 确 定 产 品 应 达 到 的 目标 成 本 ， 以此 对 产 品成 本 水 平 主 动 提 出 事 地 面 积 、容 积 率 、城 市建 筑 风 格 等 因 素 的 限 制 ，变 化 不会 很 大 。 先 控 制 要 求 。 如 果 用 公 式 表 示 ，这 种 思 维 的转 变就 是 从 “ 品 所 以在 这 里 我 们 分析 一下 竞 争 市 场 上 未 来 的 价格 。 产 销 售 价 格 ＝ 产 品 成 本 ＋计 划 利 润 ”转 变 为 “ 目标 成 本 ＝ 竞 争 市 ２ 目标 成本 的 制 定 ． 场 价 格 一目标 利 润 ” 所 以 目标 成 本 预 测 主 要 是 从 销 售 和 利润 的 。
房地产开发项目目标成本管理分析
Ｍ０ＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＲＩ Ｓ ＣＵ【 ＵＲＥ Ｔ ＿
ＮＯ． ６． ０ ２ ２ ０８
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房地 产 开发 项 目目标成 本 管理分 析
范 晓 平
７ ．配套设施费 ，指房屋开发过程 中，根据有关法规 ，产权
固定资产 的公共配套设施支出。
方案一旦确定 ，就 以该方案为基础 ，进行 目标成本 的分解和落 及收益权不属于开发商 ，开 发商不能有偿转让也不 能转作 自留
２ 目标成本 的分解。 目标成本制定后 ，要结合企业 的实际 ． ８ ．开发间接 费，指 项 目开发直接相关、但不能明确属 丁 情况进行横 向和纵 向的分解 。横 向是把 目标成 本合 理地分配到 特定开发环节 的成本费用性支出；以及项 目营销 设施建造费。 各个部 门，成为各部门的责任成本 ，各部门成为 目标成本 的执 行者和责任主体 ；纵向是把 Ｅ标 成本按作业程序进 行分解 ，形 ｔ 成每个生产期 间的成本控制底线。 ３ ．目标成 本的控制 。 目标成本管理体 系的核心在于控制 ， 这里的控制是指在项 目成本形成 的过程 中，为降低 成本 ，达 到 预期的成 本 目标 ，所进行 的预测 、计划 、实施 、核算 、分析 、
（ 河北省邯郸 市住房保障和房产管理局 ，河北 邯郸 ０６０） ５０２
摘要 ：目标成本管理是现代 企业根据 市场及企业 自身状 况 进行 的一种全过程全动 态的成本管理方式，对房地产企业来说 ，
二 、房 地产企 业开发成 本构成
要对房地产开发项 目的成 本进行有效控制 ，必须清楚开发 加强项 目目标成本管理 ，可以理 清利 润成 本管理 ，有效控制成 成 本 的构 成 和 各 种 成 本 发 生 的 阶段 。房 地 产 企 业 开 发 成 本 总 的 本 ，能够为项 目决策提供有 效依据 ，因此 ，是值得房地产开发 来说一般包括 以下几项 ：
房地产企业目标成本(二)
房地产企业目标成本（二）引言概述：房地产企业的目标成本是指企业在追求利润最大化的同时，达到预设的经营目标所需的成本。
房地产行业的竞争日益激烈，企业需要在成本控制方面寻找突破口，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将围绕房地产企业目标成本展开讨论，探讨成本控制的关键点以及实践经验。
正文：一、成本控制的关键点1.1 定义目标成本：房地产企业在制定目标成本时，需要明确经营目标并结合市场需求进行合理设定，以确保成本投入与目标收益相匹配。
1.2 成本分类和监控：房地产企业应将成本进行细分，对每个成本项目进行监控和分析，并及时与实际情况进行对比，做到精确掌握成本控制情况。
1.3 成本效益评估：在成本投入之前，房地产企业应进行成本效益评估，明确投入产出比，以确保每一项成本都能带来合理的经济效益。
1.4 激励与约束机制：为了激发员工的成本控制主动性，房地产企业需要建立激励与约束机制，设定奖惩制度，形成合理的成本控制文化。
1.5 创新技术与工艺：房地产企业可以通过引入创新技术和工艺，优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本。
二、成本控制的实践经验2.1 供应链管理：与供应商建立互信关系，实行合理的供应商管理，降低原材料采购成本。
2.2 精细化管理：通过精确的数据分析，房地产企业可以精确掌握每个环节的成本情况，通过精细化管理控制成本。
2.3 资源共享与外包：房地产企业可以与其他企业进行资源共享，外包一些非核心业务，降低成本压力。
2.4 品牌建设与营销：通过品牌建设和差异化的市场营销策略，房地产企业可以提升产品附加值，从而实现更好的利润空间。
2.5 成本管控评估：定期对成本进行评估和调整，及时发现问题并采取措施，确保成本管控的持续有效性。
总结：房地产企业目标成本的控制对于企业的经营和发展至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本文从成本控制的关键点和实践经验两个方面对房地产企业目标成本进行了阐述，并指出房地产企业应该根据自身情况选择适合的成本控制方法和策略，以实现最佳的经营效益。
浅谈房地产开发项目目标成本控制
严格 按照 纵 向分 级 、横 向分工 的成 本分 级 管理 方式 ，保 证 目标 成本 得到 有效 控制 。 在确 定 目标成 本 时 ，要 牢 固树立 成本 效 益观 念 ，正确 看待 “ 投
２ ． 合 理确 定并 分解 目标 成本 目标 成本 管理 是企 业 目标管 理 的重要 内容 ，是在 预测 的基 础上
增量超过 １ ５ ％部分 ，按 ２ ％给 予 奖励 ，纳 入机 构 当年 收入 核 算 ， 以 测 政策 的下 一 步走 向 ，更 多的合 格投 资者 持 观望 态度 ，影 响 小额 贷 增 强机 构 经 营 发 展 能 力 。 ２ ０ １ ０ 年 ５月 １ ３日，财 政 部 、 国家 税 务 款 公 司 的发 展 速度 。２ 、法 律 位 阶低 ， 且现 行 规 定不 完 善 ，还 将 导
全 部 生产 经 营过 程 、全 员参 与和全 部 成本 费用 控制 ，以促 进企 业整 研究 成本 增减 与 收益增 减 的关系 ， 指导 项 目规划方 案 及施 工 图设计 ， 体 管理 水平 的提 高 ，保证 目标 成 本 的实现 ，从而提 升 企业 市场 竞 争 不 断改进 前 期产 品的设 计缺 陷 ，确定 最有 利 于提 高效 益 的成本 预 测
能力。
由于房 地产 项 目开发 具有 开 发周 期长 、资金 投入 数 额 巨大 、开 发 过程 中政 策及 市场 变 化影 响 因素 多等 特点 ，在 项 目开 发过程 中， 如 何建 立 并分解 项 目 目标成 本 并有 效 的实施 控制 ，是 房 地产 开成本 费用 构 成分 析 ，项 目开 发成 本 的发 生涉 业 所面 临 的一 项重 要 工作 。结合 区域范 围 内销售 价格 趋 势 ，对项 目 及 前期 策划 阶 段、 设计 阶段 、施 工 阶段 、竣 工结 算 阶段和 销 售及 售 进 行成 本估 算 ，形 成初 步 的 目标 成本 ，以论 证项 目立 项 的可 行性 。 后 服 务等 项 目开发 全 过程 环节 ，开 发企 业 的成 本控 制 ，就 是要在 项 项 目确 定 后 ，按照 项 目开 发 的各个 环节 及其 成本 项 目详 细分 解各 阶 目开 发过 程 中 ，对 上 述全 部成 本构 成要 素 进行 规划 、控 制 ，梳 理企 段 的 目标 控制 成 本 ，形成 项 目成本 概算 ， 并在今 后 开发 过程 中实现 业 财 务 的价值 链 ，提 升效 率和 客户 满 意度 ，从 而实 现企 业经 济 效益 企业 效益 最大 化 。 目标 成本 一 经确 定 ，在项 目开发 实施 过程 中必须
房地产开发项目目标成本管理分析
房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
关键词：房地产；目标成本；成本控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。
下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。
前期费用管理前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。
房地产开发项目目标成本管理研究
房地产开发项目目标成本管理研究“目标管理”这个具有划时代意义的概念最早是由美国管理学大师彼得•德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的，这已经成为当代管理体系的重要组成部分。
21世纪初被引入房地产行业，得到了企业广泛的关注。
目标成本管理是目标管理最重要的应用体现，是当前很多房地产开发企业正在极力开展与推动的，正确认识目标成本管理的本质，合理构建目标成本管理体系，遵循目标成本管理科学流程和相关管控要点，对发挥目标成本管理作用，提升项目成本管理绩效具有重要作用。
1目标成本管理的概念和本质房地产开发项目的目标成本管理是房地产开发企业根据拟建项目前期的综合情况资料、总体定位、设计方案以及利润要求，在企业全面预算、成本决策的基础上，按照公式“目标成本＝目标收入－目标利润”反推得到目标成本，并在项目开发的进程中进行分解、控制、考核、评价等一系列成本管理活动[1]。
目标成本管理的本质是发挥企业成本管理的主动性，通过构建目标成本管理体系，充分调动企业内部及其合作方的成本控制积极性，以落实事前控制和全员管理，将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。
为了避免生产产品所付出的成本高于市场上顾客愿意支付的价格，企业应该合理地编制可接受的目标成本[2]。
在此基础上，将目标成本分解至相应的成本责任部门，并拆分至各个成本科目中，通过设计管理、合约管理、施工管理、结算管理等方面的具体措施实现目标成本的利润。
2目标成本管理的功能2.1规划功能实施目标成本管理，房地产开发企业需要对开发项目整个过程中待发生的成本进行梳理，预计成本发生的金额、时点、责任部门，这是企业资金计划、设计方案、营销方案等制订的依据，体现了目标成本管理的规划功能。
在此指导下，企业后期进行限额设计、限额采购才能达到“跳起来够得着”的效果，做到项目开发成本的事前控制。
2.2控制功能在开发项目各个阶段，动态成本均需要与目标成本进行对比，不论超出目标成本与否，都保证成本在可控范围之内。
房地产项目目标成本部门分解
房地产项目目标成本部门分解在房地产项目的规划和实施过程中，目标成本部门分解是一项至关重要的任务。
目标成本部门分解是通过将项目的总成本分解为各个部门的具体成本，以便更好地管理和控制项目的财务状况。
本文将详细介绍房地产项目目标成本部门分解的重要性以及如何实施分解的步骤和方法。
一、目标成本部门分解的重要性1. 提供明确的成本控制和管理体系。
通过目标成本部门分解，可以将项目的总成本分解为各个部门的具体成本，从而提供了一个明确的成本控制和管理体系。
每个部门都有明确的成本责任和预算，可以更好地管理和控制成本，确保项目的财务状况良好。
2. 为决策提供准确的数据支持。
目标成本部门分解可以提供各个部门的具体成本数据，为项目的决策提供准确的数据支持。
通过对各个部门的成本进行分析和比较，可以更好地评估各个部门的绩效和效益，为决策提供科学依据。
3. 促进资源的合理配置和利用。
目标成本部门分解可以根据各个部门的具体成本需求和预算，促进资源的合理配置和利用。
通过合理分配资源，可以提高资源的利用效率，降低成本，并优化整体项目的经济效益。
二、目标成本部门分解的步骤和方法1. 制定目标成本。
首先，需要根据项目的总成本和预算，制定目标成本。
目标成本应该清晰明确，具体细致，并考虑到项目的特点和需求。
目标成本的制定需要结合市场情况和项目实际情况进行综合考虑，确保其合理性和可行性。
2. 识别成本部门。
其次，需要识别和划分出项目的各个成本部门。
房地产项目的成本部门通常包括土地成本、建筑工程成本、装修成本、市场推广成本、管理费用等。
识别成本部门需要考虑项目的整体结构和运营模式，确保各个部门的细分合理准确。
3. 分解成本项和预算。
针对每个成本部门，需要进一步分解其具体的成本项和预算。
成本项的分解需要从项目的整体思考，根据项目的实际需要和市场需求，考虑到各个方面的成本因素。
预算的制定需要根据成本项和目标成本进行科学合理的分配，确保各个部门的预算可以满足实际需要。
房地产项目目标成本详细分类(全)
房地产项目目标成本科目分类根据开发产品按制造成本法设置成本项目。
目标成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款：指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价；2、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等；3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费；4、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；二、开发前期准备费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容：1、勘测丈量费：包括初勘、详勘等。
主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等；2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费；可行性研究费、制图、晒图、赶图费等；建筑研究用房费，包括材料及施工费；3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等；4、“三通一平”费：1）临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用；2）临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用；3）临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用；4）场地平整：场地清运费、旧房拆除等费用；5、临时设施费：1) 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用；2) 临时办公室：租金、建造及装饰费用；3) 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费；4) 临时围板：包括设计、建造、装饰费用；三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生的主体建安工程的各项费用。
如何做好房地产项目的目标成本管理
如何做好房地产项目的目标成本管理摘要:有效地控制成本是房地产项目实现盈利的重要保证。
房地产项目的目标成本管理对企业有着重要意义，笔者就如何对项目进行目标成本管理进行一些初略的探讨。
关键词:房地产管理；目标成本；成本管理0引言随着房地产行业进入调整期，竞争日趋激烈，企业利润将趋向微利。
房产是商品,它就有与其他商品一样的共性，可以应用价值工程进行管理,即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下,争取获得最佳的经济效益。
项目目标成本管理并不是一个新的名词，它已经推行多年了，但效果并不尽人意，原因有:一是部分人员成本测算水平不过关，以致目标测算“失真”，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法实现目标成本管理最重要的环节，即成本控制;第二，虽然目标测算已有，但在开发的过程中没有真正的做到将任务落实到人头上，尤其是成本控制的责任人身上，使得成本责任无法传递，造成目标测算无从谈起;。
因此，制定一套完善的目标成本管理体系是非常必要的。
然而完善该体系，把握以下两条原则尤为重要:一是遵循谁实施，谁负责成本控制的原则，将各个环节工作的目标成本与实际工作责任人紧密对应起来，力求实现成本控制责任到人。
二是遵循建立成本控制，核算、分析系统，力求做到控制的同时，进行核算，及时发现与目标成本的偏差，并分析造成的原因，及时纠正。
有效的进行体系运行，则项目成本的过程控制处于受控状态，能真正做到项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任明确，便于落实和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对目前的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中的控制，这对房地产企业今后的生存和发展是至关重要的。
1项目目标成本管理的成本估算和任务分解成本估算是目标成本管理的第一步，它是对完成项目所需发生成本的估计和计划，是目标成本管理的一个重要组成部分。
房地产公司目标成本测算及拆分指引
房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。
在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。
本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。
一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。
销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。
2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。
成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。
4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。
目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。
5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。
同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。
二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。
下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。
1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。
这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。
2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。
比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。
3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。
比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。
目标成本如何落实分解到责任部门
目标成本如何落实分解到责任部门随着房地产市场化的激烈竞争，成本控制成为企业取得利润最大化的必要手段。
规划方案落地目标成本编制结束后，目标成本的落地显得尤为重要。
成本管理控制工作需要全員、全公司一起努力方可实现，那如何使得责任分解到各部门呢？标签：目标成本；管理控制在土地成本相对较低时，某一项目的成本构成比如下表：将上表中成本划分为大致三个类别：第一类——趋于固定成本：土地费用、前期费、其他费、税金；占41.14%（前期费的设计费基本定性而其他设计费、七通一平、监理费也属于重点控制范畴，占总投资2.10%）第二类——可控成本：建筑安装费、市政工程费、环境及绿化工程费、公建公摊费、不可预见费；占比50.39%第三类——期间成本（受开发周期影响）：营销费、管理费、物管费、财务利息；占比8.48%显然只有实施上述三类成本的控制，才能最终体现为利润目标的提升。
各部门围绕各自的控制要点方可使得总体目标成本可控。
1、第一类成本多数为政府相关收费，由前期部控制。
主要控制要点如下1）充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免；2）对大额款项争取延迟支付以降低资金成本；3）报批报建工作应争取与其他工作同步开展。
2、第三类成本中的营销费由营销部管理控制.主要控制要点如下1）营销费计划应考虑全面、编制详细，分期（月、阶段）按计划使用，与销售进度保持协调2）营销中心、样板间、广告牌、围板等营销设施根据需要设置，对营销有促进作用，不得盲目、重复建造。
3）居家示范物品和现场销售设施最大限度回收组合利用4）发售前，应组织设计，工程和成本人员拟定详细的《销售承诺事项清单》，防止因销售承诺增加公司投入。
第三类中的管理及财务费用则根据公司的计划尽可能缩短开发周期。
3、第一类成本中的勘测设计费、七通一平费、监理费及招投标、预结算的手续费及第二类成本，需工程部、设计部、成本部来管理控制由此，工程部、设计部、成本部成为成本控制的关键部门。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理是指为了在房地产项目的开发和建设过程中，有效控制成本的发生和变化，以达到提高经济效益和项目竞争力的目标。
目标成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
目标成本管理的第一步是项目的预算编制。
通过对项目各个阶段的工作内容和相关费用的估算，制定出项目的整体预算。
预算编制需要结合项目的规模、性质和地理位置等因素，在充分考虑前期调研和设计等环节的基础上，细化各项工作的费用，并根据实际情况进行调整。
目标成本管理的关键是成本控制。
成本控制是指对项目实施过程中的各个环节和成本要素进行有效管理，避免成本的无效增加和浪费。
通过制定 budget control plan ，对项目的每个阶段和每个部门进行成本预警和控制，确保各项工作按照计划进行，并将每月成本执行的情况纳入管理范畴，监控成本的动态变化。
目标成本管理还需要进行成本分析。
成本分析是对项目成本的组成部分和成本项进行详细的分析，找出造成成本超支或增加的原因，并对成本进行合理的划分。
还需要进行成本效益分析，即对项目投入和项目预期收益进行对比分析，确定成本支出是否值得以及是否可以在其他方面进行更有效的配置。
目标成本管理还需要进行成本优化。
成本优化是指在成本分析的基础上，通过调整和改进项目实施过程中的各个环节和成本要素，以降低项目成本、提高经济效益。
成本优化可以通过对项目设计的精简和优化，提高施工工艺和管理技术水平，有效控制材料和设备的购买成本，以及合理利用资源等方式来实现。
目标成本分解模板
编号： ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本管理部一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个2) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：年月5.成本目标2各部门责任成本汇总如下：6.成本分摊计划整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
房地产开发项目的目标成本管理方法
试论房地产开发项目的目标成本管理方法摘要：现代企业根据市场的运作情况与自身的发展状况，建立起一种贯穿于整个过程的动态化管理模式，即目标成本管理。
就当前飞速发展的房地产业来说，加强对工程项目目标成本管理，不仅能够将利润成本管理理清，而且使成本得到有效控制，为工程项目的决策提供可靠的依据。
因此，目标成本管理成为房地产业重要的成本管理方式。
本篇文章就当前房地产开发项目的目标成本管理方法进行了深入的研究。
关键词：房地产；开发项目；目标成本管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。
目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理模式，通过有效的目标成本管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。
房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成本降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。
因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。
一、目标成本管理的涵义与作用房地产开发项目的目标成本管理具体指在工程项目立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。
要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的目标成本管理。
房地产开发项目站在市场价格收益的立场出发，与目标利用率相结合，给房地产开发项目确立一个能够接受的最高成本。
房地产企业的开发项目目标成本管理属于工程项目建设的全过程管理，必须要细化到每一个工作人员身上。
房地产开发项目的目标成本管理在整个目标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低。
房地产开发项目目标成本管理是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而且需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展。
房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨
房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段目标成本控制的重要性，传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的不科学管理模式。
经验主义的成分较大，主观意识明显，对成本管理目标不清晰、不明确。
2012年3月14日,温家宝总理在答记者问时就本轮房地产调控和房地产发展发表了最新看法。
温总理指出居民对住房刚性需求较大并将持续下去,房地产调控的目的是使房价回归到与居民收入相适应、与房企合理利润相匹配的合理位置。
“合理价位”，乃事物本身的规律，即温总理所讲的基于房价与居民的收入相适应，房价是投入和合理的利润相比基础上的房价。
那么如何科学确定房地产目标成本,成了房地产企业投资决策、成本策划、保证利润的关键点。
本文主要就房地产项目目标成本的组成结构及确定方法进行探讨。
1、房地产项目目标成本组成：1.1 房地产项目标成本的定义房地产目标成本是在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标。
房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，作为合成全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，为房地产项目可以接受的最高成本。
是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明该目标的确定要经多部门、众多员工的配合，涉及项目开发整个阶段，是项目定位和投资决策的重要经济技术指标，是后期成本控制的基础和依据。
1.2 房地产项目目标成本的组成房地产项目目标成本由七大类费用组成，分别为：土地获得价款、开发前期准备费用、主体建安工程费、室外管网及园林、配套设施、开发间接费、开发期间（含税费）费用。
根据项目所处的地区位置，各项费用占总成本的比例也有较大差别。
各项费用占总成本比例成本费用一线城市二线城市三线城市土地获得价款30%-45% 20%-30% 15%-25%开发前期准备费用2%-3% 5%-7% 7%-10%主体建安工程费 15%-30% 30%-40% 45%-60%室外管网及园林 1%-5% 3%-8% 4%-8%配套设施 1%-3% 4%-6% 2%-5%开发间接费3%-5% 5%-6% 2%-3%开发期间费用24%-33% 13%-23% 13%-15%2、房地产项目目标成本确定中遇到的问题及影响分析2.1 土地获得价款确定中不可确定因素随着国家对土地供应越来越受限制，可供建房的土地越来越少，土地资源的获得受到极大制约。
房地产开发项目目标成本分解的优化研究
＠
２ １ ＳｉＴ ｃ． ｎｒ ０ １ ｃ ｅｈ Ｅ ｇｇ ． ．
管理科学
房地 产开 发项 目目标成本分解的优化研究
苏 翔 常 莎莎
（ 江苏科 技大学 ， 江 ２ ２ ０ ） 镇 １０ ３
摘
要
成本控 制在房地产开发项 目的管理 中一直 占有 非常 重要的地位 ， 而在项 目中对成本进 行有效 的分解无疑 是为 以后
第 ｌ卷 １
第３ ４期 ２ １ ０ １年 １ ２月
科
学技术与 Nhomakorabea工
程
Ｖ Ｌ １ Ｎｏ ３ Ｄ ｃ ０ １ ０ １ ．４ ｅ ．２ １
１７ — １ １ ｆ０ １ ３ —６ ３０ ６ １ ８５ ２ １ ）４ ８ ５ —５
Ｓ ｉ ｎ ｅ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｇｎ ｅｉ ｇ ｃ ｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｄ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ
加有效。
关键词 目 标成本 中 图法 分类 号
工作分解 结构
组织分解结构 Ａ
多目 标优化
遗传算 法
Ｆ９．０ ２３３ ；
文献标志码
房 地 产 开 发 项 目具 有 复 杂 性 、 确 定 性 等 特 不
过多案例研究和试验研究 ， 提出了一套从 “ 从上到
下 ” “ 左 向右 的” 目工 作 分 解 方 法 论 。金 朝 到 从 项 光 等根据 船舶 产 品建 造 特点 ， 出 了基 于现 代 船 提 舶建 造模 式 的工 程分 解 结 构 。乐 云 结 合 上 海 世 博会 项 目的实 践 ， 绍 了适 用 于项 目群 的项 目分 解 介
目结构 分解 的 过程 模 型 ， 证 实运 用该 模 型可 以更 并 合 理地确定项 目范 围。但 是 以上 文献 都是从 宏 观 上 对成本 进行分解 ， 学者进行优化 研究 。本文正是 少有 在 以上 文献 的基础 上 ， 成本进行科学地 分解优化 。 对
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M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2
学校
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.1
基础工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.2
主体土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.3
主体安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.3.1
给排水安装工程费 M2
建筑面积
×
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.1
基础工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.2
主体土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3
主体安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3.1
给排水安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3.2
电气照明安装 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.5
设备及物管用房
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.5.1
土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.5.2
安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.5.2.1
景观设计费 M2
装修设计费 M2
专项设计费 M2
地质勘察费
地质初勘费 M2
地质详勘费 M2
其他地质勘察费
地质灾害评估
三通一平工程费
施工供电费 KVA
进线电缆及施工箱变安装 KVA
箱变基础工程费 个
施工供水费 M
施工道路费 M2
土地平整费 M3
一次平基土石方 M3
二次平基土石方 M3
场内管网、管线拆迁费 M2
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
工程部 3.12
建设工程质量监督费
M2
建筑面积
×
0.00
工程部 3.13
其他行政税费
M2
建筑面积
×
0.00
4
配套设施费
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.1
区外市政道路（含管网 等）
电气照明安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3.3
通风空调安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.4
精装修工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.5
室外配套工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.6
其他配套（设施） M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4
会所
临时设施费
临时办公设施费 项
临时围墙工程费 M
其他临时设施费（防空洞 拆除）
项
其他前期费用
行政及经营性收费
城市配套费
M2
人防易地建设费
M2
规划许可证照费
M2
规划放线费
M2
竣工测量费
M2
防雷检测费
M2
环境评测费
M2
散装水泥押金
M2
白蚁防治费
M2
招投标综合服务费
M2
工程定额测定费
M2
计量标准
建筑面积 土地面积 土地面积 土地面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
×
× × × × × × × × × × × × ×
成本测算（方案版） 单价 （元） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.3.3
通风空调安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.4
精装修工程费 M2
建筑面积
×
0.00
研发部 4.4.5
经营设备及家具 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6
室内游泳池 项
×
0.00
造价采购部 4.4.6.1
土建工程费 M2
泳池面积
×
0.00
建筑面积 用电容量 用电容量 设备数量 管道长度 道路面积 平整方量 平整方量 平整方量
建筑面积
长度
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
工程量
× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×
建筑面积 407,872
XX项目目标成本分解
责任部门
序号
1 发展部 1.1 发展部 1.2 发展部 1.3
2 研发部 2.1 研发部 2.1.1 研发部 2.1.2 研发部 2.1.3 研发部 2.1.4 研发部 2.2 研发部 2.2.1 研发部 2.2.2 研发部 2.2.3 研发部 2.2.4 造价采购部 2.3 造价采购部 2.3.1 造价采购部 2.3.1.1 造价采购部 2.3.1.2 造价采购部 2.3.2 造价采购部 2.3.3 造价采购部 2.3.4 造价采购部 2.3.4.1 造价采购部 2.3.4.2 造价采购部 2.3.5 造价采购部 2.4 造价采购部 2.4.1 造价采购部 2.4.2
造价采购部 2.4.3
造价采购部 2.5 3
研发部 3.1 研发部 3.2 研发部 3.3 研发部 3.4 研发部 3.5 研发部 3.6 研发部 3.7 工程部 3.8 工程部 3.9 工程部 3.10 工程部 3.11
项目
单位
土地费用
土地综合价金
M2
土地契约税
M2
其他土地费
M2
前期工程费
设计费
工程设计费 M2
造价采购部 4.4.6.2
安装工程费 M2泳Fra bibliotek面积×
0.00
造价采购部 4.4.6.2.1
水电安装工程费 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6.2.2
水处理设备安装 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6.2.3
恒温设备安装 M2
泳池面积
×
0.00
造价采购部 4.4.6.3
精装修工程费 M2
0.00
造价采购部 4.2.3.2
电气照明安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.3.3
通风空调安装 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.4
精装修工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.5
室外配套工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.2.6
其他配套（设施） M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3
幼儿园
M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.1
基础工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.2
主体土建工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3
主体安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3.1
给排水安装工程费 M2
建筑面积
×
0.00
造价采购部 4.3.3.2