总监岗位考核表
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财务总监岗位绩效考核指标组成表
财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。
- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。
- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。
- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。
员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
产品总监绩效考核表
2)考核流程：绩效评分考核于月次月８日前填写完毕;1０日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3)本次考评分以“最终审核得分”为准。
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
财务总监岗位月度KPI绩效考核表
10
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
总监岗位职责考核表
组织编制并签发 1、组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 分） （4 6 监理周报、 监理月 2、按规定监督项目监理部有关人员及时上报各种报表。 分） （1 报 以 及审定签 署 3、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开 各种施工申报表。 工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。 分） （2 7
总监岗位职责综合测评考核表
被考核人(总监)姓名：
序 号 岗 位 责 任
年
考
第
核 内
季度
容
考核结果：
评分 标准
分
得分
1、全面掌握监理合同所包括的工作内容及具体要求。 分） （2 对项目监理合同 2、根据合同内容及现场实际情况向公司提出项目总体实施计划，为公司统筹管理、成本控制提供依 1 的全面履行负责， 据。 分） （2 4、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵工地现场例会；⑶图纸会审；⑷ 施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。 分） （3 1、在实施监理工作过程中对项目监理部的一切工作全面负责，工作作风、管理水平。 分） （2 负责项目监理部 2、明确总监代表具体负责的工作内容，搞好团结协作和团队建设。 分） （2 2 内 部 工作分工 及 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况配合公司进行人员合理调配。 分） （2 相 应 的岗位责 任 4、负责对监理人员的考核、评价、检查、指导。监督每个监理人员的实际工作和岗位职责完成情况。 内容。 每个月至少对每位监理工程师的监理日记检查一次，并签署检查意见。 分） （2 5、对所在项目部年轻的应、往届大学生的成长、培养负责，解决思想、工作、生活上的问题。 分） （4 组 织 编制项目 监 3 理 规 划和各专 业 监理实施细则 4 1、按照国家监理规范的要求，结合项目监理合同及工程具体内容进行编写监理规划和监理实施细则 等监理工作的指导性文件。 分） （4 2、监理规划中监理工作方法、程序、制度等必须与项目业主的工程管理规定相适应。 分） （1 3、监理实施细则必须与施工单位的施工方案相对应并列出检查项目和标准。 分） （1 11 6 12 并 定 期向公司 书 3、按现场施工进度及时组织办理监理费回款。 分） （3 面汇报工作。 10
工程总监岗位考核指标表
10%
合格、优良、不合格
5．工程施工安全监督
项目经理、管理部
10%
无事故、有轻伤、死亡
6．设备及安装出现问题采取措施的及时性
客户、项目经理
15%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．是否按合同工期完成的检查和监督
客户、项目经理
10%
是或否并分析原因
8．与各公司协调能力
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
工程总监岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程安排的及时性
各公司、生产部门
20%
及时、不及时
2．设备和材料计划的落实情况的检查和监督
各公司、生产部门
15%
信息反馈及时准确
3．各施工现场的管理监督
施工现场
10%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
4．安装质量的监督
客户、项目经理、管理部
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1信息处理能力
20%
1.工作责ห้องสมุดไป่ตู้心
30%
2沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3研究能力
20%
3.团队意识
20%
4决策能力
20%
4.学习意识
20%
5人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
合格、优良、不合格
5．工程施工安全监督
项目经理、管理部
10%
无事故、有轻伤、死亡
6．设备及安装出现问题采取措施的及时性
客户、项目经理
15%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．是否按合同工期完成的检查和监督
客户、项目经理
10%
是或否并分析原因
8．与各公司协调能力
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
工程总监岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程安排的及时性
各公司、生产部门
20%
及时、不及时
2．设备和材料计划的落实情况的检查和监督
各公司、生产部门
15%
信息反馈及时准确
3．各施工现场的管理监督
施工现场
10%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
4．安装质量的监督
客户、项目经理、管理部
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1信息处理能力
20%
1.工作责ห้องสมุดไป่ตู้心
30%
2沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3研究能力
20%
3.团队意识
20%
4决策能力
20%
4.学习意识
20%
5人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
生产总监考核评分表
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分加权合计 Nhomakorabea总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时 10分
未达到0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分加权合计 Nhomakorabea总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时 10分
未达到0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
行政总监岗位月度KPI绩效考核表
4、部门/员工任职资格和岗位职责达标率达0% 0%
5%
部门周例会
1、定期召开部门周例会，工作安排清晰明了 100%
2、特殊情况不按时开周会，工作安排还不够具体 80%
3、经常不按时开周会，没有安排工作 0%
5%
学习发展
通过自身经验、研究成果等方式，增加学识、提高技能，并从而获得有利于部门未来发展的力
2、制定盘点计划，监督完成盘点 90%-70%
3、授意下属单独完成，没有给予支持给协助 0%
15%
行政成本控制
1、费用较同期节约1%或以上 100%
2、费用控制在预算内，与同期持平 90%-70%
3、费用超预算 0%
15%
客户服务
以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本服务组合中的客户界面的所有要素
培训计划完成率
1、积极组织员工培训，并在工作上给予合理指引 100%
2、基本上没有组织员工培训，日常工作一般协助 80%
3、对员工工作没有支持，没有给予指导 0%
5%
核心员工保有率
1、队伍建设达标率达到90%以上，流失率少于10% 100%
2、队伍建设达标率达到85%以上，流失率少于15% 90%
3、队伍建设达标率达到80%以上，流失率少于20% 70%
行政总监岗位月度KPI绩效考核表
姓名：被考核人：考核日期：
岗位名称
指标类型
指标
名称
指标定义
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
考核人
行政总监
岗位指标
财务费用
指部门为公司/财务部的资金而发生的各种费用，负责汇总、统筹、上报、管控
固定资产盘点管控
5%
部门周例会
1、定期召开部门周例会，工作安排清晰明了 100%
2、特殊情况不按时开周会，工作安排还不够具体 80%
3、经常不按时开周会，没有安排工作 0%
5%
学习发展
通过自身经验、研究成果等方式，增加学识、提高技能，并从而获得有利于部门未来发展的力
2、制定盘点计划，监督完成盘点 90%-70%
3、授意下属单独完成，没有给予支持给协助 0%
15%
行政成本控制
1、费用较同期节约1%或以上 100%
2、费用控制在预算内，与同期持平 90%-70%
3、费用超预算 0%
15%
客户服务
以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本服务组合中的客户界面的所有要素
培训计划完成率
1、积极组织员工培训，并在工作上给予合理指引 100%
2、基本上没有组织员工培训，日常工作一般协助 80%
3、对员工工作没有支持，没有给予指导 0%
5%
核心员工保有率
1、队伍建设达标率达到90%以上，流失率少于10% 100%
2、队伍建设达标率达到85%以上，流失率少于15% 90%
3、队伍建设达标率达到80%以上，流失率少于20% 70%
行政总监岗位月度KPI绩效考核表
姓名：被考核人：考核日期：
岗位名称
指标类型
指标
名称
指标定义
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
考核人
行政总监
岗位指标
财务费用
指部门为公司/财务部的资金而发生的各种费用，负责汇总、统筹、上报、管控
固定资产盘点管控
运营总监岗位月度KPI绩效考核表
≤80%
C.尚有责任心，能如期完成任务
≤50%
D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
≤20%
12
工作主动性
A.极少需监督；主动工作及改进。
≤
100%
2%
B.经常性工作无需指示：新事物需要监督。
≤80%
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。
≤50%
D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
≤20%
小计
100%
考Hale Waihona Puke 指标以外加减分1表扬加分
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
2
差错扣分
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
合计
说明：销售岗位的正常绩效封顶为IOO分。
4%
10
合作/沟通
A.一向合作良好，愿意接受新方法。
≤
100%
2%
B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
≤80%
C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处
≤50%
D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
≤20%
11
责任心
A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务
≤100%
2%
B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。
教练业绩指标
教练部门实际销售额/业绩指标
5%
5
前台业绩指标
教练部门实际销售额/业绩指标
5%
6
客户投诉率
实际投诉数/额定数30
5%
7
事务完成率
实际完成事务数/额定数
5%
8
新人招聘培养
本月招聘新人/需要培养人员数
C.尚有责任心，能如期完成任务
≤50%
D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
≤20%
12
工作主动性
A.极少需监督；主动工作及改进。
≤
100%
2%
B.经常性工作无需指示：新事物需要监督。
≤80%
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。
≤50%
D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
≤20%
小计
100%
考Hale Waihona Puke 指标以外加减分1表扬加分
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
2
差错扣分
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
合计
说明：销售岗位的正常绩效封顶为IOO分。
4%
10
合作/沟通
A.一向合作良好，愿意接受新方法。
≤
100%
2%
B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
≤80%
C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处
≤50%
D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
≤20%
11
责任心
A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务
≤100%
2%
B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。
教练业绩指标
教练部门实际销售额/业绩指标
5%
5
前台业绩指标
教练部门实际销售额/业绩指标
5%
6
客户投诉率
实际投诉数/额定数30
5%
7
事务完成率
实际完成事务数/额定数
5%
8
新人招聘培养
本月招聘新人/需要培养人员数
市场总监岗位月度KPI绩效考核表
不少于20次更新/月；
1次/月线上活动（微课程等）；
课程咨询量（2-10）人
1项不达标扣5分
4
每月活动场次
15%
至少（3-8）场活动
是否达到活动场次数量
5
线下品牌推广、包括媒体、广告的宣传项目处
10%
海报传单广告30处以上
是否有宣传落地实施
二、日常管理项目表：
序号
考核内容
权重
目标值
考核方法
1
部门成员规范着装、仪容仪表
市场总监岗位月度绩效考核表KPI表
姓名
部门
岗位
序号
考核内容（岗位KPI）
权重
目标值
考核方法
得分
1
渠道开拓、维护
30%
每个月渠道推荐意向学生数量至少___________人（5-30人）
每少1人扣10分
2
每月收集名单量
20%
考场60名/场
机构活动10名/场
校园活动80名/场
名单量是否达到
3
线上推广
15%
4%
不穿拖鞋，上班பைடு நூலகம்工装
不定期抽查
2
部门成员不迟到早退
4%
早退，迟到不超过3次
不定期抽查
3
部门成员桌面整洁，办公环境保持整洁
2%
按照行政规范严格执行
不定期抽查
合计
被考核人签名
日期
行政总监签名
日期
校长签名
日期
三、总计
1次/月线上活动（微课程等）；
课程咨询量（2-10）人
1项不达标扣5分
4
每月活动场次
15%
至少（3-8）场活动
是否达到活动场次数量
5
线下品牌推广、包括媒体、广告的宣传项目处
10%
海报传单广告30处以上
是否有宣传落地实施
二、日常管理项目表：
序号
考核内容
权重
目标值
考核方法
1
部门成员规范着装、仪容仪表
市场总监岗位月度绩效考核表KPI表
姓名
部门
岗位
序号
考核内容（岗位KPI）
权重
目标值
考核方法
得分
1
渠道开拓、维护
30%
每个月渠道推荐意向学生数量至少___________人（5-30人）
每少1人扣10分
2
每月收集名单量
20%
考场60名/场
机构活动10名/场
校园活动80名/场
名单量是否达到
3
线上推广
15%
4%
不穿拖鞋，上班பைடு நூலகம்工装
不定期抽查
2
部门成员不迟到早退
4%
早退，迟到不超过3次
不定期抽查
3
部门成员桌面整洁，办公环境保持整洁
2%
按照行政规范严格执行
不定期抽查
合计
被考核人签名
日期
行政总监签名
日期
校长签名
日期
三、总计
【教育总监】绩效考核评分表
5级:带动他人领悟企业文化的真正涵义,影响他人积极践行企业文化
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年 月 日
教育总监考核评分表(月度）
考核期间：年月
姓名：
岗பைடு நூலகம்名称：教育总监
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
培训计划
15％
培训计划科学程度
非常科学 15分
比较科学 10分
一般 5分
不合理 0分
2
教材质量
15％
理解程度、美观程度（形象）
生动且美观 15分
生动不美观 10分
不生动但美观 5分
≥60％ 24分
≥40％ 16分
≥20% 8分
6
培训会
效果
40%
学员执行率
≥100％ 40分
≥80％ 32分
≥60% 24分
≥40％ 16分
≥20% 8分
说明:此级别有5个考核指标,其中1—4为必考指标,再从5—6中任选一个指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级 8分
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年 月 日
教育总监考核评分表(月度）
考核期间：年月
姓名：
岗பைடு நூலகம்名称：教育总监
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
培训计划
15％
培训计划科学程度
非常科学 15分
比较科学 10分
一般 5分
不合理 0分
2
教材质量
15％
理解程度、美观程度（形象）
生动且美观 15分
生动不美观 10分
不生动但美观 5分
≥60％ 24分
≥40％ 16分
≥20% 8分
6
培训会
效果
40%
学员执行率
≥100％ 40分
≥80％ 32分
≥60% 24分
≥40％ 16分
≥20% 8分
说明:此级别有5个考核指标,其中1—4为必考指标,再从5—6中任选一个指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级 8分
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表考核日期：____ 年 ____ 月 ____ 日部门：_____________________姓名：_____________________职位：生产总监第一部分：工作目标的完成情况 (满分：50分)1. 有效管理生产流程，确保生产进度按照计划进行。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 提高生产效率，降低生产成本。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)3. 管理生产团队，提升员工工作效率和工作满意度。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)4. 确保产品质量符合标准要求。
自评分数：______ (满分：10分)第二部分：工作表现的综合评价 (满分：30分) 1. 沟通与协调能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 解决问题的能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)3. 领导能力。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)第三部分：个人素质和专业能力 (满分：20分) 1. 工作态度与职业操守。
自评分数：______ (满分：10分)主管评分：_______ (满分：10分)2. 自我学习与提升能力。
自评分数：______ (满分：10分)总分：________ (满分：100分)自评人签名：_______________________ 日期：____ 年 ____ 月____ 日主管签名：_________________________ 日期：____ 年 ____ 月____ 日说明：本绩效考核表根据生产总监的工作职责和能力要求设计，以全面评估生产总监在工作中的表现和绩效。
请生产总监按实际情况进行自我评分，并请主管根据实际表现进行评分。
企划部总监绩效考核表
减少15% 减少10% 预算持平 增长10%
标
8
策划及媒体工作计划完成率
85%
8%
95%
90%
85%
70%
0
%
设计方案满足效果
85%
7%
95%
90%
85%
70%
品牌形象系统规范化准确性
95%
10%
99%
98%
95%
90%
内部客户服务满意度
80分
8%
95分
90分
85分
80分
考 评 2 0 %
员 工 综 合 表 现
各品牌负责人
OA问卷调查
人力资源部 中心负责人/企
管部 中心负责人
中心负责人
总分
关于此类考 核内容，您 对被考核者
的建议
考核对象(签字):
复核人（签字）：
考核人(签 字):
考核日期:
考核指标说 明
4、费用控制率=实际发生费用/预算费用×100%. 5、策划及媒体工作计划完成率=完成的策划及媒体工作/计划策划及媒体工作×100%。 6、设计方案满足效果=设计方案实际效果/设计方案预期效果×100%。
7、品牌形象系统规范化准确性：指设计企划工作按照品牌形象系统规范的正确执行程度。
8、内部客户服务满意度：设计企划工作被需求部门的被认可程度。
员工关系 制度执行情况 管理/技术能力
工作态度
3
8%
5
4
3
2
3
8%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
2
3
2%
5
4
3
运营总监考核评分表
运营总监考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
COO（运营总监）
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
公司制度、运营流程的建立及实施
30%
建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施
建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；
建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；
建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3
人际关系
1、接受邀请，维持正常工作关系
2、建立融洽关系讨论非工作事例
3、社会交往普遍发生
4、成为密友并能正当拓展业务
5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
考核期间： 年 月
姓名
岗位
COO（运营总监）
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
公司制度、运营流程的建立及实施
30%
建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施
建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；
建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；
建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3
人际关系
1、接受邀请，维持正常工作关系
2、建立融洽关系讨论非工作事例
3、社会交往普遍发生
4、成为密友并能正当拓展业务
5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
人力资源部招聘总监岗位绩效考核表
提供考核 依据部门
评分 说明
人力资源部
填写招聘入职人员姓 名，基层满编率
人力资源部
公司整体招聘完成情 况
人力资源部
人力资源部
渠道使用分析报告， 招聘账号情况
招聘制度的完善情 人力资源部 况，会议时间地点参
与人员
人力资源部 BP工作说明
人力资源部 流失率数据
人力资源部 校园招聘会进展情况
工9 1作 2 态 10 分度
40
招聘管理 。
指导、协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招 聘台账的完整性及准确性。
8
3
入职管理
严格把控入职材料完整性及准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员 资料完整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
5
工
作 绩 效
4
招聘渠道的开 发与维护
每月5号前提供上个月招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道 有效利用情况，子公司招聘账号梳理与有效运用，各账号及时开通或关闭，未能提 供分析报告不得分，分析报告不合格酌情扣分。
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，每个加3分。
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
人力资源部 相关部门 相关部门 相关部门 填写招聘入职人员姓 名
批准领导签字：
人力资源部招聘总监岗位绩效考核表
姓名：
部门：人力资源部
类别 序号 1 2
指标项
指标定义及评分标准
分数
负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、到面
、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上2 人，其他职能岗5人，每少一人扣4分，本部基层员工满编率90%，每少5个点扣1分
项目安全总监岗位责任制考核表
5
2
安全监督日志
日志记录天数；
日志未按“七全”规定填写，扣1分/次。
本月日志应记录O天，实际记录O次天，记录率为O%。
据实扣分：
10
3
高风险作业许可
未审核各类高风险作业肯可（受限空间作业、防护设施拆除、动火作业、爆破、起重吊装、围墙拆除等），每次扣1分。
据实扣分：
5
4
特种作业人员持证上岗
特种作业人员无证上岗扣3分/人；特种作业证件失效扣3分/人。
考核评级:
日期:
据实扣分：
5
5
安全教育
未组织作业人员入场安全教育，扣2分/人；
未协助组织管理人员月度安全教育、作业人员月度安全教育、班组长月度教育、特种作业人员安全教育等各类安全教育，扣2分/次。
据实扣分：
10
6
安全验收
未参加大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程验收。
应参与验收O次，实际参与验收O次，参与率（）%
据实扣分：
10
9
行为安全之星
无故未协助组织开展行为安全之星活动，扣10分；活动开展未记录资料，扣5次。
据实扣分：
10
10
危险源管理
未组织项目危险源辨识，扣5分/次。
据实扣分：
5
11
事故处理
发生伤亡事故时，未按照应急预案处理，扣5分；未组织抢救人员或保护现场，扣5分。
据实扣分：
5
合计
100
被考核人:
考核人:
XXX项目安全总监岗位安全生产责任制考核表（年月）
序号
考核项目பைடு நூலகம்
扣分标准
检查情况
应得分
实得分
1
2
安全监督日志
日志记录天数；
日志未按“七全”规定填写，扣1分/次。
本月日志应记录O天，实际记录O次天，记录率为O%。
据实扣分：
10
3
高风险作业许可
未审核各类高风险作业肯可（受限空间作业、防护设施拆除、动火作业、爆破、起重吊装、围墙拆除等），每次扣1分。
据实扣分：
5
4
特种作业人员持证上岗
特种作业人员无证上岗扣3分/人；特种作业证件失效扣3分/人。
考核评级:
日期:
据实扣分：
5
5
安全教育
未组织作业人员入场安全教育，扣2分/人；
未协助组织管理人员月度安全教育、作业人员月度安全教育、班组长月度教育、特种作业人员安全教育等各类安全教育，扣2分/次。
据实扣分：
10
6
安全验收
未参加大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程验收。
应参与验收O次，实际参与验收O次，参与率（）%
据实扣分：
10
9
行为安全之星
无故未协助组织开展行为安全之星活动，扣10分；活动开展未记录资料，扣5次。
据实扣分：
10
10
危险源管理
未组织项目危险源辨识，扣5分/次。
据实扣分：
5
11
事故处理
发生伤亡事故时，未按照应急预案处理，扣5分；未组织抢救人员或保护现场，扣5分。
据实扣分：
5
合计
100
被考核人:
考核人:
XXX项目安全总监岗位安全生产责任制考核表（年月）
序号
考核项目பைடு நூலகம்
扣分标准
检查情况
应得分
实得分
1
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开工前，基础，主体，装修分部
基
本
职
责
1．根据业主的委托与授权，负责和组织项目的监理工作，协调各方关系
1．协调各方面的关系
每季（半年）
2．组织监理活动的实施
2．根据监理合同主持编写监理规划，并组织实施
1．对项目监理工作的策划
合同生效后一个月
2．组建项目监理班子
3．审核各专业监理细则
应符合监理规划`，并具有可行性、可操作性
各专业监理工作开始前15天
4．组织协调各专业监理工程师对投资、进度、质量进行监控，并按合同实施管理
使工程在受控状态下进展．
合同有效期中
5.编监理月报或总结
报表及时（每月底报公司）
每月末
6．签认监理部对外发的文件、报表、报告
1．及时
每月末
2．准确
７.核签分部工程和单位工程质量验收评定资料
严格验收，确保质量
项目总监理工程师岗位职责考核标准
姓名：考核日期：200年 月 日本项目第 次
项目
职责内容
考核要求
结论
考核标准
完成时间
工作指标
1．项目投资控制符合投资来自解规划季末2．项目进度控制
符合合同工期及总控制进度计划
工程各阶段末
3．项目质量控制
符合质量评定标准
季末
4.合同管理
各方按合同执行
季末
5.安全生产管理
执行国家规范
每月末检查
8．主持整理项目的档案资料
1．完整，准确、真实
依合同要求
公司主管领导：日期：
基
本
职
责
1．根据业主的委托与授权，负责和组织项目的监理工作，协调各方关系
1．协调各方面的关系
每季（半年）
2．组织监理活动的实施
2．根据监理合同主持编写监理规划，并组织实施
1．对项目监理工作的策划
合同生效后一个月
2．组建项目监理班子
3．审核各专业监理细则
应符合监理规划`，并具有可行性、可操作性
各专业监理工作开始前15天
4．组织协调各专业监理工程师对投资、进度、质量进行监控，并按合同实施管理
使工程在受控状态下进展．
合同有效期中
5.编监理月报或总结
报表及时（每月底报公司）
每月末
6．签认监理部对外发的文件、报表、报告
1．及时
每月末
2．准确
７.核签分部工程和单位工程质量验收评定资料
严格验收，确保质量
项目总监理工程师岗位职责考核标准
姓名：考核日期：200年 月 日本项目第 次
项目
职责内容
考核要求
结论
考核标准
完成时间
工作指标
1．项目投资控制符合投资来自解规划季末2．项目进度控制
符合合同工期及总控制进度计划
工程各阶段末
3．项目质量控制
符合质量评定标准
季末
4.合同管理
各方按合同执行
季末
5.安全生产管理
执行国家规范
每月末检查
8．主持整理项目的档案资料
1．完整，准确、真实
依合同要求
公司主管领导：日期：