高层领导安全领导力知识培训课件(干货内容 下载即用)
2024版安全领导力培训课件(PPT)
安全领导力培训课件(PPT)•安全领导力概述•安全领导力核心素质•安全领导力在实践中应用•安全领导力培训方法与技巧目•安全领导力评估与提升途径•总结与展望录CHAPTER安全领导力概述定义与重要性定义重要性安全领导力是企业管理的重要组成部分，与企业管理密切相关。
企业管理需要安全领导力的支持和引导，安全领导力也需要企业管理的支持和保障。
二者相互促进、相互依存，共同构建企业安全管理体系。
安全领导力与企业管理关系培养安全领导力意义提高企业安全管理水平预防事故和减少损失增强员工安全意识提升企业形象和竞争力CHAPTER安全领导力核心素质责任意识与担当精神风险预判与应对能力具备敏锐的洞察力，能够及时发现潜在的安全风险。
能够全面分析风险，制定有效的应对措施。
在危机事件发生时，能够迅速反应，妥善处理。
能够清晰表达自己的意见，与他人达成共识。
具备跨部门、跨层级的协调能力，推动安全工作的顺利开展。
善于倾听，理解他人的观点和需求。
沟通协调能力持续改进与创新思维不断追求进步，持续改进安全管理工作。
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队活力。
关注行业动态和最新技术，不断提升自身和团队的专业水平。
CHAPTER安全领导力在实践中应用明确企业安全愿景和使命，制定符合企业战略发展的安全目标和原则。
确定企业安全目标和原则评估安全风险制定安全策略执行和监督安全策略识别企业面临的安全风险，包括内部和外部风险，进行定性和定量评估。
根据风险评估结果，制定相应的安全策略，包括预防、保护、检测和响应等方面。
确保安全策略得到有效执行，建立监督机制，对执行情况进行定期检查和评估。
制定并执行安全策略树立安全意识建立安全规章制度激励员工参与营造安全文化氛围营造企业安全文化氛围针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
制定应急预案定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
开展应急演练建立危机管理机制，对发生的危机事件进行及时响应和处理，最大限度地减少损失和影响。
2024领导力培训课件ppt完整版含内容(2024)
8
变革型领导理论
1 2
变革型领导理论的定义与特点
通过激发员工的内在动机和创新精神，推动组织 变革和发展。
变革型领导的四个维度
理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关 怀，共同构成变革型领导的核心要素。
变革型领导理论的应用实践
3
鼓励员工参与决策、提供挑战性的工作、关注员 工成长和发展等，以激发员工的积极性和创造力 。
2024/1/2对企业影响
提升员工士气、促进团队协作、推动组织变革、提高企业绩 效等。
2024/1/29
对个人影响
增强自信、提升职业素养、拓展人际关系、实现个人价值等 。
6
02
领导力理论基础与实 践应用
2024/1/29
7
情境领导理论
2024/1/29
情境领导理论的定义与背景
11
03
提升领导力关键技能 与方法
2024/1/29
12
有效沟通技巧
倾听能力
积极倾听他人意见，理解 并尊重不同观点。
2024/1/29
表达清晰
用简洁明了的语言传达信 息，避免模糊不清或含糊 其辞。
反馈与互动
给予他人及时、具体的反 馈，鼓励开放、诚实的沟 通氛围。
13
团队建设与协作能力
目标设定与分工
制定人才培养计划、提 供发展机会和挑战性任
务、定期评估和调整
05
领导力培训课程设计 与实施方法
2024/1/29
21
明确培训目标和内容规划
确定领导力培训的核心目标，如提升领导者的战略思维、团队协作、沟通技巧等。
分析受训者的需求，制定针对性的培训内容，包括理论知识、实践技能及态度素养 等。
2024版全新安全领导力培训课件
•安全领导力概述•安全领导力培养与提升•安全领导力在实践中的应用目•案例分析：成功企业的安全领导力实践•未来展望与挑战录定义与重要性定义重要性激励人心通过奖励和认可，激励员工在安全管理方面取得的成绩和进步。
通过团队合作和沟通，促进全员参与安全管理。
挑战现状鼓励员工不断寻求安全管理的创新和改进，勇于挑战现有的不安全行为和条件。
以身作则领导者应始终遵守安全规定，共启愿景安全领导力的五大要素安全领导力与企业文化01020304强化安全第一的理念将安全作为首要任务，确保所有工作都在安全的前提下进行。
提高风险意识对潜在的安全风险保持高度警惕，及时发现并采取措施加以防范。
培养责任意识明确个人和团队在安全方面的责任，积极主动履行安全职责。
掌握基本安全知识01学习安全法规和标准02了解安全新技术和新方法03提高安全操作技能培养应急处置能力加强团队协作能力030201安全技能培训安全习惯养成遵守安全规章制度定期进行安全自查关注安全细节制定并执行安全政策确定安全目标和原则明确组织的安全愿景和核心价值观，确保所有决策和行动都符合这些目标和原则。
制定全面的安全政策涵盖组织的各个方面，包括物理安全、网络安全、数据安全等，确保所有业务活动都符合安全要求。
推广安全文化通过培训、宣传、奖励等方式，将安全意识深入人心，形成全员参与的安全文化。
分配安全责任和任务明确各级领导的安全职责建立安全团队分配安全预算和资源1 2 3建立安全绩效评估体系持续改进安全流程和政策鼓励员工参与安全改进监控安全绩效并持续改进应对突发事件和危机制定应急预案和危机管理计划01建立应急响应团队02开展应急演练和培训03案例一：某化工企业的安全领导力实践企业背景安全领导力实践成效分析案例二：某电力企业的安全文化建设企业背景安全文化建设成效分析案例三：某制造业企业的安全管理体系建设企业背景安全管理体系建设成效分析融合技术与创新随着科技的不断发展，安全领导力将更加注重将技术创新融入安全管理中，利用大数据、人工智能等技术提高安全管理的效率和准确性。
2024版年度领导力培训ppt课件完整版
提升个人和团队适应能力方法
个人适应能力提升途径
学习新知识、调整心态、增强自我驱动力等
团队适应能力提升策略
建立共同愿景、加强团队沟通、促进协作与创新等
2024/2/2
21
案例分析：成功应对变革企业
国内外成功应对变革企业案例介绍
变革成功关键因素分析
从案例中学习经验与教训，提高应对变革能力
2024/2/2
增强企业凝聚力和竞争力
领导者通过有效的沟通和协调，增强 企业内部凝聚力，提升企业在市场中 的竞争力。
2024/2/2
6
本次培训目标与预期成果
培训目标
提高学员对领导力的认识和理解，培养学员的领导技能和素质，为学员成为优 秀领导者奠定基础。
预期成果
学员能够掌握领导力的基本理论和实践技巧，提升个人领导魅力；学员能够运 用所学知识解决实际工作中的问题，提高团队绩效；学员能够建立广泛的人际 关系网络，为职业发展搭建平台。
2024/2/2
应对策略设计
制定针对性强的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风 险转移和风险接受等，确保企业稳健发展。
16
创新思维在决策中应用
2024/2/2
创新思维概念
介绍创新思维的概念、特点和重要性， 引导领导者打破传统思维束缚。
创新思维在决策中应用
通过案例分析，展示创新思维在决策 中的具体应用，如发现问题、生成创 意、解决问题等，提高领导者的创新 能力和决策水平。
2024/2/2
奖励机制
建立公平、合理的奖励机制，激 发员工积极性。
职业发展
提供职业发展机会，帮助员工实 现自我价值。
情感关怀
关注员工情感需求，增强员工归 属感。
11
2024版安全领导力安全理念培训课件常用版pptx
本次培训课件内容回顾
安全领导力概念及重要性
安全理念体系构建
阐述了安全领导力的定义、特 点和在企业安全管理中的关键 作用。
详细介绍了安全理念体系的组 成要素，包括安全愿景、安全 使命、安全价值观和安全目标 等。
领导力在安全文化建设中 的作用
分析了领导力在安全文化建设 中的引领、示范和推动作用。
加强风险评估和预警
定期开展风险评估，识别潜在的安全 隐患和风险点，及时采取预警和防范 措施。
综合治理策略
综合治理，多管齐下
从人、机、料、法、环等多个方面入手，综合治理安全隐患，确 保企业安全稳定。
强化安全监管和执法
加强对企业安全生产的监管和执法力度，确保各项安全措施得到有 效执行。
加强应急管理和救援能力
提升企业社会形象
企业在安全方面的表现是社会关注的焦点之一，通过培养安全领导力， 企业能够展现出对社会责任的担当，提升企业社会形象。
02
安全理念基础知识
安全第一原则
安全是企业发展的基石
01
没有安全，就没有发展。企业必须把安全放在首位，确保员工
和财产安全。
安全与生产、效益并重
02
安全与生产、效益是相互依存、相互促进的。只有在保证安全
安全领导力安全理 念培训课件常用版 pptx
目 录
• 安全领导力概述 • 安全理念基础知识 • 安全领导力在安全管理体系中作用 • 如何提升安全领导力 • 案例分析：成功企业如何践行安全领导力 • 总结与展望
01
安全领导力概述
定义与重要性
定义
安全领导力是指企业领导者在安全管理方面所具备的能力、素 质和行为表现，包括对企业安全文化的塑造、安全制度的制定 与执行、安全风险的识别与应对等方面的领导作用。
领导层安全培训课件
学员D 应急管理和危机处置部分的内容 让我印象深刻，今后将加强相关 培训和演练，提高企业应对突发 事件的能力。
学员B
本次培训让我对安全法规和政策 有了更全面的了解，今后在决策 中将更加注重合规性，避免潜在 的法律风险。
网络安全事件应急处置流程
事件发现与报告
一旦发现网络安全事件，应立即启动应急响应计划，组织专业人员对事件进行调查和分析，评估事件性质和影响范围 ，并及时向上级主管部门报告。
应急处置措施
根据事件性质和影响程度，采取相应的应急处置措施，如隔离受感染系统、恢复受损数据、追踪攻击来源等。同时， 加强与相关部门的协作配合，共同应对网络安全事Fra bibliotek。学员C
我学到了很多实用的安全风险评 估和管理方法，将在企业内部推 广应用，提升整体安全管理水平 。
未来安全工作展望
完善安全管理制度
建立健全企业安全管理制度和流程，确保各项安全工作有章可循、有 据可查。
加强安全教育培训
定期开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
强化安全风险防控
定期开展安全风险评估和隐患排查治理工作，及时发现和消除潜在的 安全风险。
规定员工安全培训的内容、方式、频次等 要求，提高员工的安全意识和操作技能。
安全检查制度
应急预案与演练制度
建立定期和不定期的安全检查制度，及时 发现和消除事故隐患，确保生产经营活动 的安全进行。
制定针对不同突发事件的应急预案，并定 期组织演练，提高企业和员工的应急处置 能力。
03
安全风险评估与防范
安全风险评估方法
04
集团公司主要负责人及高层管理人员安全生产培训.pptx
保障消防安全是每个企业员工应尽的义务 第二十八条 任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用 消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距， 不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车道。人员密集 场所的门窗不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物。
法律责任
消防法第六十条规定：损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮 挡消火栓或者占用防火间距、占用消防通道的，处5000-50000罚款： 消防法第六十八条规定人员：人员密集场所发生火灾，该场所的现场工作人员不履行组织、引 导在场人员疏散的义务，情节严重，尚不构成犯罪的，处五日以上十日以下拘留；
法律责任
安全生产法第九十条规定生产经营单位的决策机构、主要负责人或个体经营的投资人不依照本 法规定保证安全所必须的资金投入，致使单位不具备安全条件的，责令限期整改，提供必须资 金；逾期未整改的，责令停产停业整顿。导致发生安全事故的，主要负责人给予撤职处分，个 人经营的投资人处2-20万罚款，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
办公室安全基础知识 消防安全基础知识 电梯安全基础知识 用电安全基础知识 如何开展隐患排查工作
PART ONE
相关的法律法规
01-事故案例
1、事故概况
2015年8月12日23时20分左右，天津港国际物流中心区域内瑞海 公司所属危险品仓库(系民营企业)发生爆炸。爆炸火光冲天，引发 的烟尘高达数十米，伤亡惨重，在灭火过程中发生2次爆炸，导致 部分现场人员被困，相关企业负责人立即被控制
漠视安全将带来……….
漠视安全 发生事故 自己痛苦
家庭破碎 妻儿失去依靠 父母伤心
长期的安全带来什么？
健康的身体
事业的发展
【领导力】安全领导力培训课件(PPT 90页)
事故率
布拉德利曲线的应用
建立绩效文化 建立安全文化 发展员工技能 以客户为导向
降低成本 分享最佳实践和经验
员工动员 开发市场 通过技术手段增加利润 二氧化碳排放控制 加强供应链
对于拉法基水泥分之目前的安全情况你有什 么看法？
接下来，我要将我
们在工厂中的发现 反馈给你们
领导力
战略 远景 构想
组织
运营
管理体系 职责 能力
执行 文化 绩效
拉丁美洲地区 安全领导力培训
墨西哥 2005年4月5日
课堂基本要求
依照日程安排 开放交流 尊重个人观点 将手机关闭或调为震动 培训结束后，学员给予反馈
培训目的
怎样使自己的行为对 安全产生积极影响， 使拉法基水泥分之成 为毋庸置疑的领袖
期望的培训结果
将安全价值观灌输到BU和工厂管理者的心中 分享杜邦公司的经验和方法 了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有待 改进的方面 建立个人承诺
·没有观察装载 情况
·未作应对紧急 事故的准备
卡车驾驶员的不 安全行为：
坐在护栏上
在驾驶室里睡觉
合同方的安全问题
焊接作业时眼部防护不足
从以上现象中我们可以推断 出什么？
风险金字塔
驾驶员从移动中的卡车上跳下来， 身体被卡车压过
驾驶员从移动中的卡车上跳下来， 摔断了腿
驾驶员从移动中的卡车上 跳下来，脚踝扭伤
1. 降低成本，进行有效的结构重组 2. 建立绩效文化 3. 分享最佳实践和经验 4. 员工动员 5. 加强供应链 6. 发展员工技能 7. 开发市场 8. 通过技术手段增加利润 9. 以客户为导向 10. 建立安全文化 11. 二氧化碳排放控制
使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱 动力是什么？
2024年安全培训课件高层领导力研讨-(版)
安全培训课件高层领导力研讨-(附件版) 安全培训课件：高层领导力研讨引言在当今社会，安全问题已成为各行各业关注的焦点。
作为企业高层领导，具备安全领导力至关重要。
本课件旨在探讨高层领导在安全培训中的作用，以及如何提升安全领导力，确保企业安全发展。
一、高层领导在安全培训中的角色1.1安全培训的重要性安全培训是企业安全管理的基础工作，对于预防事故、降低风险具有重要意义。
高层领导应充分认识到安全培训的重要性，将其纳入企业发展战略，确保安全培训工作的有效开展。
1.2高层领导的角色定位（1）决策者：制定安全培训政策，确保安全培训与企业发展战略相结合。
（2）推动者：为安全培训提供必要的资源和支持，推动安全培训工作的实施。
（3）参与者：亲自参与安全培训，提升自身安全意识和技能。
（4）监督者：对安全培训效果进行监督和评估，确保安全培训质量。
二、提升高层领导安全领导力的策略2.1增强安全意识高层领导应树立安全第一的理念，将安全作为企业发展的首要任务。
通过学习安全知识、参加安全培训，提高自身安全意识，为员工树立榜样。
2.2完善安全管理体系高层领导应建立健全安全管理体系，制定完善的安全规章制度，明确各级管理人员的安全职责，确保安全工作落到实处。
2.3加强安全培训体系建设高层领导应重视安全培训体系建设，确保安全培训内容全面、实用，培训方式多样化。
同时，加强安全培训师资队伍建设，提高培训质量。
2.4建立激励机制高层领导应建立安全培训激励机制，对在安全培训工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参与安全培训的积极性。
2.5加强安全文化建设高层领导应倡导安全文化，将安全价值观融入企业文化建设，使员工在潜移默化中形成安全意识。
三、高层领导安全领导力研讨的实施3.1研讨内容（1）安全领导力的内涵与作用。
（2）国内外安全领导力研究现状及发展趋势。
（3）高层领导安全领导力提升策略。
（4）安全领导力与企业安全管理的关系。
3.2研讨方式（1）专家讲座：邀请安全领导力研究领域的专家进行授课，分享研究成果和实践经验。
安全领导力培训课件PPT
•安全领导力概述•安全领导力核心要素•安全领导力实践方法•安全领导力挑战与对策目录•安全领导力案例分析•安全领导力培训总结与展望定义与内涵安全领导力的定义安全领导力的内涵安全领导力的重要性提升企业安全管理水平安全领导力是企业安全管理的重要组成部分，能够提升企业的安全管理水平和综合竞争力。
保障员工生命财产安全通过安全领导力的作用，可以保障员工的生命财产安全，提高员工的工作积极性和满意度。
促进企业可持续发展安全领导力能够推动企业实现安全生产和可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
加强安全教育培训实践锻炼与经验积累学习借鉴先进经验持续改进与创新发展安全领导力的培养与发展强化安全意识树立安全理念掌握安全知识提升安全能力通过培训和实践，提高员工在危险识别、风险评估、应急处置等方面的能力。
安全决策与指挥科学决策有效指挥安全文化与氛围营造安全氛围通过宣传、教育、培训等手段，营造全员参与、共同关注安全的良好氛围。
培育安全文化将安全意识、安全理念融入企业文化，形成具有特色的企业安全文化。
010204制定安全策略与目标分析组织面临的安全风险和挑战制定符合组织战略的安全策略设定明确、可衡量的安全目标确保安全策略和目标与组织文化相契合03落实安全责任与制度01020304加强安全培训与教育采用多种形式和手段进行安全培训02030401开展安全检查与评估制定全面的安全检查表和评估标准定期开展安全检查，及时发现和整改隐患对重大危险源进行专项检查和评估鼓励员工积极参与，建立隐患报告奖励机制应对复杂多变的安全环境深入了解当前安全形势01强化风险评估与预警02制定灵活多变的安全策略03提高员工安全意识与技能加强安全教育培训建立安全绩效考核机制营造全员参与的安全氛围1 2 3确立安全核心价值观打造特色安全文化品牌推动安全文化落地实施加强企业安全文化建设创新安全管理模式与方法引入先进的安全管理理念构建智能化安全管理平台探索多元化安全管理手段案例一：某企业安全领导力实践企业背景介绍安全领导力实践实践成果案例二：某行业安全领导力典范行业背景介绍01安全领导力典范02典范意义03案例三：跨国公司的安全领导力挑战与应对跨国公司背景介绍安全领导力挑战安全管理难度较大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
间接损失高达5倍
冰山的主体 伤害的间接成本
*人员替代和加班 *工艺中断和现场破坏 *生产率和质量下降 *设备和产品的损坏 *损害客户关系&公众形象 *司法诉讼
19
伤亡的代价
事故率 损工事件/年 每起伤害的成本($) 成本总计($/年)*
杜邦 0.069 46 * （相当于千人负伤率0.46‰） ￥38000↑ ￥2.8Million*
21
今天的讨论
简介 世界级的安全管理理念 需要注意的关键领域 安全行动计划：我们从这儿出发到达 什么样的水平？
22
安全管理体系的22要素
基于文化的模块
基于风险的模块
-----------------------------------E01 管理层承诺 E02 政策和原则 E03 综合性的组织架构 E04 直线主管的职责和责任 E05 目的，目标和计划 E06 安全人员 E07 程序和业绩标准 E08 培训和发展 E09 有效沟通 E10 激励和奖励机制 E11 观察 E12 事故调查
13
杜邦的安全文化
1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或 重建的工厂
– E. I. du Pont
1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可 以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“目标是零”
* 根据杜邦1999年的伤害数据 * * 来自劳工局统计的2008年的数据 * * * 假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本
↑ 国家安全委员会2005年的数据
全行业平均值 1.2 720*** ￥38000 ↑ ￥29.6Million*
20
领导层对安全的承诺
如果我们不能安全地做这件事---那就根本不要去做! ——E I dupont ca 1817
操作规程和安全惯例
Management of Change 人员变更
Management of Change 技术变更
Incident Investigation and Reporting 事故调查
Contractor Safety and Performance 承包商管理
9
良好的安全=良好的业绩
随事故的减少
效率提高
质量 生产力 组织的有效性 员工的认同感 资金效率
10
杜邦因道德规范而重视安全
• 每个人（员工、承包商、 外来人员等）都应在一天 的工作后安全地回家
• 尊重他人的行为 • 互相关心
11
不同利益方的接受程度
12
杜邦的安全规则
• 所有的事故都是可以预防的 • 管理者负责管理安全并对安全结果负责 • 必须控制所有操作危害因素 • 安全地工作是雇佣的条件 • 员工必须接受安全培训 • 管理层必须进行安全观察 • 所有的不良因素必须马上纠正 • 工作外的安全也很重要 • 员工是安全工作的关键
高层领导安全领导力
安全经验分享
2
安全领导力研讨
目标
熟悉世界级的安全管理理念。 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。 为管理层实施个人安全领导力提供指导。
期待的成果
理解和接受“个人安全责任和承诺” 为下一步的工作制定行动计划
3
强项与担心
强项
担心
4
今天的讨论
简介
世界级的安全管理理念 需要注意的关键领域 安全行动计划：我们从这儿出发到达 什么样的水平？
19.7
Mechelen, 比利时
21,055,612
19.1
Chungli, 台湾
20,836,932
18.4
Maydown, 爱尔兰
20,796,300
10.4
East Chicago, 印地安那州 (美国)
19,346,254
36.6
Seaford, 特拉华州 (美国)
16,921,580
5.5
-----------------------------人员
E13 变更管理--人员 E14 承包商安全管理 E15 应急反应和紧急预案
设备 E16 质量保证 E17 开车前安全检查 E18 机械完整性 E19 变更管理—设备
技术 E20 工艺安全信息 E21 变更管理—技术 E22 风险评估和工艺危害分析
Shen Zhen ，深圳（中国）
21,976,383
15.5
17
杜邦安全纪录
2011年杜邦二十万工时损工率
杜邦员工：0.078
承包商：0.076
二
十
万
工 时
杜邦工作内事外事故
18
大部分的损失是隐藏的
直接损失
冰山的顶部 伤害的直接成本
*医药费 *工资补偿 *索赔的行政费用
上一个损工事故到现在 的年数
Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）
43,433,360
26.5
Mercedes, 阿根廷
27,381,406
26
May, 南卡罗莱纳州 (美国)
24,210,664
7.2
Buffalo, 纽约 (美国)
22,720,648
22.6
Altamira, 墨西哥
21,459,050
5
需要实现卓越的安全管理是因为…
道德上的责任感。 政府&社会的呼声。
良好的经营业绩与安全休戚相关，因为…
灾难性事故造成巨额损失。 卓越的安全管理会提高生产率。
6
安全管理的推动因素
7
杜邦因可持续发展而重视安全
8
杜邦因商业影响而重视安全
• 防止重大事故发生 • 减少事故造成的损失 • 遵守运营规定 • 提高生产效率 • 长期发展的动力 • 文化改进的催化剂
14
杜邦的核心价值
安全与健康
保护环境
（致力于安全、健康和环境保护）
职业操守
（正直和具有高尚的道德标准）
尊重和平等待人
（公正和尊敬地对待他人）
15
我们的目标是
职业病、伤害、事故都能预防。
“零”
理念 态度 行为
结果
16
杜邦工厂的安全表现（2009）
工厂地点
未发生损工事故的连续 安全小时数
23
行为安全
安全组织
政策
职责
安全 目标
事故
显而易见的
调查
管理层承诺
标准
专业安全人 员
审核
培训
沟通
激励
24
工艺安全 Process Technology
Auditing 审核
Emergency Planning and Response 应急计划及响应
工艺安全信息
Operating Procedures and Safety Practices