监理公司组织机构及职责分工1
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理公司部门划分
监理公司部门划分介绍在建筑工程领域，监理公司起着至关重要的作用。
监理公司负责确保建筑工程的顺利进行，并监督施工过程中的合规性和质量。
为了更好地管理和协调各项工作，监理公司通常根据工作的性质和职能将其部门进行划分。
本文将介绍监理公司常见的部门划分，并对每个部门的职责进行详细说明。
1. 技术部门技术部门是监理公司的核心部门之一，负责技术支持和工程质量的管理。
该部门通常由一支专业知识丰富的团队组成，他们具有丰富的工程经验和深厚的专业知识。
技术部门的职责包括：•技术咨询和问题解答：监理公司的技术部门需要提供专业的咨询服务，解答项目中出现的各种技术问题，为项目提供技术支持。
•工程质量管理：技术部门负责制定和执行工程质量管理方案，监控施工过程中的合规性，确保工程质量符合标准和要求。
•技术培训：技术部门还负责对监理公司内部员工进行技术培训，提高员工的专业水平和工程知识。
2. 工程管理部门工程管理部门是监理公司的另一个重要部门，负责全面管理和协调项目的施工工作。
该部门通常包括以下职能：•工程进度管理：工程管理部门需要制定详细的施工进度计划，并监督施工进度的执行情况，确保项目按时完成。
•资源协调：工程管理部门负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、材料和设备等。
•施工现场管理：工程管理部门还负责组织和管理施工现场，确保施工过程中的安全和秩序。
3. 合同管理部门合同管理部门负责监督和管理监理公司与业主、承包商之间的合同协议。
主要职责包括：•合同谈判和签订：合同管理部门负责与业主和承包商进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同执行和变更管理：合同管理部门需要对合同进行有效执行，并管理任何合同变更申请。
•合同索赔处理：合同管理部门还负责处理合同索赔事宜，确保监理公司的权益得到保护。
4. 财务部门财务部门在监理公司中起着重要的角色，对公司的财务状况进行监控和管理。
主要职责包括：•预算编制和控制：财务部门负责编制项目预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1，监理组织机构根据本工程的性质，工程规模，工程结构特点，工程复杂程度，工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验，综合业务能力强，类似工程监理经验丰富，专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理作业。
（2）建立完备的监理机构开展监理作业。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高，中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量，土建，施工安全，采暖通风，给排水，强电，弱电，设备安装，工程造价，合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2，监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告作业。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律，法规。
（3）组织编制工程项目监理规划，审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的作业进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案），施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调作业。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规则上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理作业和工程情况，组织记好监理日记。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理组织工作制度范文
监理组织工作制度范文1. 概述监理组织作为独立第三方，负责监督和控制工程项目的实施过程，确保施工质量、工期和成本的合规性。
为了规范监理组织的工作行为和提高工作效率，制定本工作制度。
2. 组织结构2.1 监理组织设立监理部，由经验丰富的监理工程师、工程师助理和技术员组成。
2.2 监理部主任负责监理组织的日常管理和决策，监督监理部的工作执行情况。
2.3 监理工程师负责工程项目的监督和控制，包括现场巡视、记录工程进展、提出建议等。
2.4 工程师助理协助监理工程师的工作，协调与施工单位的关系，解决问题和纠纷。
2.5 技术员负责文档的整理和记录，协助监理工程师完成其他技术工作。
3. 工作职责3.1 监理部主任负责制定监理工作计划和目标，协调监理组织内外部的资源，确保项目按时完成。
3.2 监理工程师负责现场巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题和隐患。
3.3 工程师助理协助监理工程师进行施工单位的日常管理和协调，保证施工质量和进度。
3.4 技术员负责文档的整理和记录工作，协助监理工程师处理相关文件和资料。
4. 工作流程4.1 项目准备阶段4.1.1 监理部根据项目需求，进行项目可行性评估和概预算。
4.1.2 监理部主任与项目经理进行沟通，明确项目的目标和范围。
4.1.3 监理部编制详细的监理工作计划，确定工作重点和时间进度。
4.1.4 监理工程师进行项目现场勘察，了解工程情况和施工环境。
4.1.5 监理部编制项目监理合同和协议文件，与委托单位签订合同。
4.2 施工阶段4.2.1 监理工程师进行现场巡视，记录工程进展情况和质量问题。
4.2.2 监理工程师与施工单位进行交流和协调，解决施工中的技术问题。
4.2.3 监理工程师及时向监理部报告项目的工作进展和存在的问题。
4.2.4 监理部负责对监理工作进行定期检查和评估，及时纠正工作中的不足。
4.2.5 监理部组织相关单位对施工质量进行检测和评估，确保工程质量的合格。
工程项目监理机构组织及监理人员职责
工程项目监理机构组织及监理人员职责一、工程项目监理机构1.1 监理机构的定义工程项目监理机构是指在建设单位和施工单位之外，由国家认定的、以独立的第三方地位进行工程建设的技术管理的机构。
1.2 监理机构的组织形式监理机构可以是独立法人、国有独资、合作、联营、合资、合作等经济形式。
1.3 监理机构的资质等级监理机构的资质等级分为特级、一级、二级、三级、四级，资质等级越高，业务范围越广，可以担任的工程项目越多。
1.4 监理机构的职责监理机构的职责主要包括：•监督工程建设合同的履行情况，确保项目顺利进行；•检查工程设计、施工图纸和质量计划是否符合法律、法规、标准、规范的要求，以及监督设计、施工的过程和结果；•对施工单位的施工作业进行监督检查，保证施工质量符合要求；•对施工过程中发现的险工、急工、重建和主体结构安装等重要工程节点进行监督，常态化记录工程监理日志，和建设单位确定下步工作；•检查施工质量和进度计划，确保工程进行的顺利；•检查工程材料采购、使用和管理等情况；•检查现场安全的保障措施，确保施工人员的生命安全和健康；•受建设单位的委托，向建设单位提供工程建设过程中需要的技术咨询，向建设单位提供工程建设过程中缺陷的报告；•对工程竣工验收，向有关部门提供咨询和评价。
二、监理人员职责2.1 监理人员的定义监理人员是指由监理机构录用的、材料、结构、机电、通信等专业技术人员和工程师，根据合同及标准确保建设工程的质量、安全、进度和成本。
2.2 监理人员的职责监理人员的职责主要包括：•研究工程建设相关条款，督促施工单位执行；•审核和批准施工单位提交的设计文件、施工图纸和质量计划等；•监督施工现场工作和质量控制计划的实施；•审批施工过程记录，例如工程质量检查记录和质量合格证等；•对施工现场进行日常和专项检查；•制定工程概算和项目预算；•验证施工单位报告的工程完成情况；•协调所有参与方，例如建设单位、设计单位和施工单位，以确保工程质量满足要求。
工程监理组织机构和岗位职责概述
工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。
工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。
在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。
下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。
二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。
项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。
他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。
同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。
2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。
他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。
3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。
他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。
4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。
他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。
三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。
在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。
他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。
他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。
工程项目监理机构组织监理人员职责
工程项目监理机构组织监理人员职责工程项目监理机构组织及监理工程师职责1监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
3驻地监理人员职责3.1总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。
3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计；3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜；3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。
3.2基础、结构及设备（暖通、水、电）等专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则：3.2.1负责编制本专业监理细则；3.2.2负责本专业监理工作的实施；3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作；3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。
3.2.5参与技术问题的讨论及处理；3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
建设工程监理部制度
建设工程监理部制度一、总则为规范和加强建设工程监理工作，提高建设工程质量，维护国家利益和人民群众的合法权益，特制订本制度。
二、监理部机构设置监理部设置总监理工程师一名，总工程师一名，工程师若干名，技术员若干名。
三、总监理工程师的职责1. 负责建设工程监理部工作的全面领导和协调。
2. 负责监理部的工作计划的制定和实施。
3. 负责建设工程施工现场的监理工作。
4. 其他事项。
四、总工程师的职责1. 负责监理部的日常管理和工作安排。
2. 负责建设工程监理工程师的培训和指导。
3. 负责监理部的技术保障工作。
4. 其他事项。
五、监理工程师的职责1. 负责建设工程施工现场的实地监理工作。
2. 检查施工单位的工程质量和施工进度。
3. 提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。
4. 其他事项。
六、技术员的职责1. 协助监理工程师完成实地监理工作。
2. 协助监理部的技术保障工作。
3. 记录施工现场的监理情况。
4. 其他事项。
七、监理部的工作程序1. 工程开工前的准备工作。
（1）协助业主对施工单位进行评审。
（2）参与施工单位的施工方案讨论。
（3）监督施工单位的施工图纸审查。
2. 工程施工阶段的监理工作。
（1）定期赴施工现场进行监理。
（2）检查施工单位的工程质量和进度。
（3）对施工单位提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。
3. 工程竣工验收阶段的监理工作。
（1）协助业主进行竣工验收。
（2）对施工单位提出竣工验收意见。
（3）监督施工单位完成竣工验收的相关手续。
4. 工程结算阶段的监理工作。
（1）协助业主对工程结算进行审核。
（2）对施工单位的结算报告进行审核。
（3）监督施工单位完成工程结算手续。
八、监理部的工作原则1. 依法监理，严格执行国家有关法律法规。
2. 诚实守信，保持监理部的形象。
3. 精益求精，提高监理工作的质量。
4. 保护国家利益和人民群众的合法权益。
九、监理部的奖惩制度1. 对优秀监理人员进行表彰，给予奖励。
监理工作职责及行政主管部门职能
监理工作职责及行政主管部门职能山东建设监理有限公司工作职责及建设主管部门对监理公司督查管理的职能一、监理公司工作职责1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
2、?监理单位应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。
3、本工程使用或者安装建筑材料、建筑物配件、设备必须得到监理工程师的签字认可，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收须得到监理工程师的签字认可。
4、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，实施监理。
5、该项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制本工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
6、监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。
项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。
7、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。
8、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
9、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与本工程、本合同业务有关的保密资料。
10、总监理工程师应履行下列主要职责：1)组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；2)主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；3)签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；4)审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；5)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；6)审查和处理工程变更；7)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；8)审查施工分包单位资质；9)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；10)?主持或参与工程质量事故的调查；11)?组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；12)?审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；13)?主持整理工程项目监理资料；14)?当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
工程监理部制度
工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。
第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。
2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。
3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。
2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。
3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。
4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。
第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。
2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。
3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。
第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。
2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。
3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。
第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。
2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。
3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。
第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。
2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。
施工合同监理部
施工合同监理部是工程建设中不可或缺的一个环节，其主要职责是对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文将从施工合同监理部的组织架构、职责分工、工作内容、协调沟通等方面进行详细探讨。
一、施工合同监理部的组织架构施工合同监理部通常由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等相关人员组成。
其中，总监理工程师是监理部的最高负责人，负责监理部的整体工作；专业监理工程师则根据工程的专业特点，负责相应专业的监理工作；监理员负责现场的日常监理工作。
二、施工合同监理部的职责分工1. 总监理工程师的职责：（1）负责施工合同的签订和管理工作；（2）负责对监理人员进行管理和培训；（3）负责对施工现场进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（4）负责协调处理工程变更、索赔等事宜；（5）负责定期向建设单位汇报工程进展情况。
2. 专业监理工程师的职责：（1）负责所辖专业的监理工作，对施工现场的专业技术问题进行指导和管理；（2）参与施工图纸的会审和技术交底工作；（3）负责对施工过程中的关键技术问题进行审核和处理；（4）参与工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理工作；（5）负责对所辖专业的工程变更、索赔等事宜进行审核和处理。
3. 监理员的职责：（1）负责现场的日常监理工作，对施工现场的质量、安全、进度和投资控制等进行实时监控；（2）负责对施工过程中的关键环节和重要节点进行记录和报告；（3）负责对施工现场的劳务人员、施工机械和材料等进行管理；（4）参与工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理工作；（5）负责对施工现场的突发事件进行及时处理和报告。
三、施工合同监理部的工作内容1. 施工准备阶段的监理工作：（1）参与施工图纸的会审和技术交底工作；（2）审核施工组织设计、施工方案和施工措施；（3）检查施工现场的施工条件，确保施工顺利进行；（4）参与工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理工作。
监理组织工作制度范本
监理组织工作制度范本一、引言本监理组织工作制度是为了规范和提高监理组织工作效率，确保工程质量和安全，进一步加强监理组织队伍建设而制定的。
本制度适用于监理组织内全体工作人员，包括机构内部组织结构、工作职责、工作流程、工作纪律和考核制度等内容。
二、组织架构1. 监理组织应设立监理部门，下设工程监理、质量监理、安全监理等专业岗位。
2. 监理部门应有明确的领导和管理层，并制定工作指导和分配职责。
三、工作职责1. 工程监理部门负责工程建设全过程的监理管理工作，确保工程的质量、安全和合规。
2. 质量监理部门负责建立和执行质量管理制度，监督施工方的施工过程和质量标准。
3. 安全监理部门负责建立和实施工程安全管理制度，监督施工方的安全措施落实情况。
四、工作流程1. 实施前期准备：监理组织应与业主单位建立有效的沟通机制，明确工作目标和要求，并参与工程前期筹备工作。
2. 开展监理工作：监理组织应按照国家规定和相关标准，进行现场巡视、监测、记录和报告，并协助业主单位解决工程问题和纠纷。
3. 编制监理报告：监理组织应按照工程进度和质量控制要求，及时编制监理报告，并及时向业主单位和相关部门提交。
4. 完成工程竣工验收：监理组织应参与工程竣工验收工作，对工程质量、安全和合规性进行评估和检查。
5. 工程维护和管理：监理组织应对竣工的工程进行维护管理，并配合业主单位开展相关后期服务工作。
五、工作纪律1. 工作时间：监理组织应按照合同规定和业主要求，安排工作时间，并按时到岗、离岗。
2. 工作纪律：监理组织应遵守国家法律法规、行业规范和监管部门的监管要求，确保工作的合法性和规范性。
3. 保守秘密：监理组织应保守业主单位和施工方的商业秘密和机密信息，严禁泄露和滥用。
六、考核制度1. 工作评价：监理组织应定期进行工作自评和绩效评估，评价工作完成情况和质量，并根据评价结果进行奖惩。
2. 岗位晋升：监理组织应根据个人工作能力和表现，合理安排晋升和选拔优秀人才。
3号文件关于监理内部管理职责分工通知1.doc
甘肃信达宝兰客专甘肃段监理站总监办［2015］03号拟稿人：李海科签发人：王其国关于强化监理站内部管理并明确主要管理人员职责分工的通知监理站各部室及现场监理人员：为了强化监理站内部管理、明确责任分工，保证监理站日常管理工作有序开展，依据甘肃信达建设工程咨询有限公司《内部职责分工及管理考核办法》，现将监理站主要管理人员进行责任分工，要求相关管理人员按照分工严格履行各自职责。
一.总监理工程师：总监理工程师全面负责监理站的管理工作，监理站内部人员变动及其它重大事务决策必须经总监理工程师批准，副总监理工程师、各部室负责人向总监理工程师负责，并全面负责分工范围内的内部人员日常管理、施工现场管理和公司、监理站、建设单位临时交办的事宜。
其它监理人员遇到日常事务，向分口副总监理工程师汇报，超出副总监理工程师授权范围或遇特殊情况，可直接向总监理工程师汇报。
二、副总监理工程师李建军：1、分管安全质量部和工程技术部；2、负责安全、质量及工程技术方面与建设单位和施工单位的协调处理；3、负责对施工现场安全、质量的日常检查和现场监理人员对安全、质量职责履行情况的检查；三、副总监理工程师孟军：1、分管总监办和试验室；2、分管监理站信息化工作；3、负责所有现场监理人员日常管理职责；四、总监办：1.统筹管理监理总站、监理组日常管理工作；2.负责监理站全体监理人员考勤、考核并及时汇总上报（现场监理人员请假3天以内由副总监批准，而后汇报总监以随时掌握人员动向；超过3天需向总监理工程师请假，）；3.负责总监办职能人员管理和日常考核；4.负责检查监理组、现场监理人员的出勤和登记情况；5.负责公司、总监理工程师、建设单位临时交办的事宜；6.负责组织全部监理人员的教育、培训和考试并及时登记；7.负责监理站公章的管理和使用登记，建立公章使用登记台账；8.经总监理工程师批准对监理站车辆进行调度，定期组织对监理站司机进行考试培训并保留记录；9.负责监理总站的视频会议系统、办公系统、网络的建设和日常维护；10.负责监理站的展板、标语及其墙上宣传资料的设计、制作及布设安装及维修更换；11.对外协调，负责上级、兄弟单位检查、观摩人员的接待工作。
监理公司组织结构与职责
公司组织结构与职责1公司机构设置2主要职责与要求总经理（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。
（8）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
办公室（1）负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管理工作。
（2）负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。
（3）负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。
（4）负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理工作。
（5）完成总经理交办的其他工作。
总工办（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。
（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。
（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。
（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。
参与公司重大质量问题的调查处理。
（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。
对各项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。
（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。
（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。
（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。
技术部（1）负责公司的技术管理工作。
（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。
（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。
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一、组织结构图
二、职责分工
【总经理】
●贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；
●组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审
核与规划；
●制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架
构、人员聘用；
●负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职
责和权限；
●适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；
●负责提供所需资源以满足公司的管理需求；
●负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；
●签发日常行政、业务和财务等文件；
●定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、
布置、协调公司各项工作；
●公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】
●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；
●负责兼管业务部门的各项管理工作；
●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；
●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；
●完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】
●负责管理及协调各项目监理工作；
●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新
工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织
培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等；
●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；
●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；
●负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；
●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效
地提供改进建议；
●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不
合格控制；
●参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改
措施；
●负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；
●负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；
●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目
总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】
●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；
●负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；
●负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成
情况；
●负责员工生活后勤保障及健康检查；
●负责办公用品的购买、分发、登记。
●负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。
●负责公司营业执照等证件的办理、变更及年审工作。
●负责公司印章管理；
●负责专业图书、标准、规程、规范、定额资料的管理和借阅，保
证业务所需资料的齐备、完整；
●负责公司车辆管理。
【人力资源部】
●负责制定公司人力资源规划和计划；
●制定人力资源管理的各项规章制度；
●开展工作分析，建立和完善部门、岗位职责说明；
●负责员工招聘管理工作；
●负责组织绩效考评管理工作；
●开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察培养；
●负责薪酬福利管理工作；
●负责日常劳动人事管理；
●负责员工调动、晋级、工资调整和新进人员转正定级管理工作；
●负责全员劳动合同签订、人事档案管理工作。
【财务部】
●负责拟定公司财务管理制度及会计核算办法，并按公司决策组织
实施；
●做好资金管理，合理安排公司各项目资金使用；
●负责编制公司的财务收支计划，提出利润指标和制定降低成本的
措施；
●指导、检查、督促各部门实施公司财务制度和成本节约方法；
●负责公司的财务收支、会计核算以及处理公司之间的经济业务往
来；
●编制公司的会计报表，向总经理提交财务状况月报和工程月报；
●负责已完工项目的核算，督促相关部门监理费用及招标代理费用
的收取；
●负责办理公司年度财税审计。
●负责公司财务档案管理。
【业务部】
●负责对外联系业务工作，商谈业务合同事宜；
●收集工程监理投标信息，编制工程监理投标文书和组织投标事宜；
●负责协调业务单位关系，搞好工程招投标和质量服务工作；
●负责有效处理顾客意见，及时处理工程监理中的投诉，并将工程
质量信息反馈到有关部门，必要时将顾客意见直接向总经理汇报；
●负责工程监理合同的拟稿、洽谈及办理，参加合同有关内容的评
审工作；
●以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，
通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决监理服务
质量问题的改进工作，确保顾客满意率达95%以上；
●协助处理好项目监理费用的收取、结算工作。
【监理项目部】
●贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范、规定，执行公司的有
关管理制度；
●参与监理工程项目现场情况的勘察，检查工程项目施工前的准备
工作；
●负责工程项目的监理规划、监理细则、旁站方案等的编制并具体
负责实施；
●负责监理工程项目的质量、进度和投资控制以及合同、信息管理
及协调工作，并督促检查安全工作；
●负责监理工程项目的安全监理工作；
●负责监理工程的测量和监控；
●负责工程竣工时的工程验收和记录的收集以及监理资料的分类、
整理、装订、送审工作；
●负责项目监理人员的日常管理和考核；
●负责记录的标识和管理以及业主提供用品的归口管理；
●负责接收、保管和归还公司及业主财产；
●负责本项目部的办公布置、环境卫生工作；
●收集整理监理业务档案；
●按合同及时收取监理费用；
●协助资质部做好监理资质年检、升级工作。