某水库施工进度计划

工程施工总进度计划与措施

锦绣川水库位于济南市历城区境内的锦绣川上，控制流域面积166km2，水库始建于1966年。水库坝体为浆砌石重力坝，总长378m，其中溢流坝段长117.8m，最大坝高46m，该水库是济南市城区重要水源地之一，水库工程现状防洪标准低，属病险水库。

锦绣川水库溢洪闸建于2000年，共10孔，设10扇10.39×3.0—2.5m（宽×高-水头）平面定轮工作钢闸门，单向挡水；工作闸门启闭机为10台QPPYⅠ-2×125kN平门液压启闭机。工作闸门与启闭机通过支承臂杆连接，支承臂杆与工作闸门采用轴连接。工作闸门上游设钢结构检修桥。液压启闭机共设1套液压泵站，放置于溢洪闸下游电站机房内；液压启闭机油管、控制电缆等设施置于钢结构检修桥箱梁内。

锦绣川水库溢洪闸经过十多年运行，目前金属结构设备出现了一系列安全隐患，无法保证工程的安全运行。根据溢洪闸启闭机安全检测结果，对该闸工作闸门液压启闭系统进行更换；对工作闸门进行维修；对工作闸门预埋件及钢结构检修桥进行更换。

一、施工进度计划编制原则

以招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。

严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。

二、调整原因

2015年04月06日至2015年04月08日业主组织施工、监理、设计单位对扬州、常州、咸宁的四家液压设备生产企业进行实地考察，由于液压启闭系统部分件需外国进口，四家液压设备厂家为保证产品质量，均提出生产工期在3个月以上。

2015年04月10日由业主、监理、设计、施工等单位开会研究根据工程实际需要为保证工程质量，对施工工期加以调整。

三、总体施工进度计划

调整施工总工期为170日历天，计划开工日期为2015年4月13日，计划竣工日期为2015年9月30日。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。

总体施工进度计划分为四个步骤。

第一步骤是施工准备，主要完成供电、交接桩和控制测量、复核技术资料、液压设备考察及订货、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。

第二步骤是主体工程施工，主要完成原检修桥的拆除、原闸门及预埋件的拆除；预埋件及二期混凝土浇筑；维修闸门及工作机房、增加监视系统等施工内容。

第三步骤是液压启闭设备及附属设备等的安装施工。

第四步骤是工程收尾移交，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。

四、具体的施工进度计划安排

为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。

施工进度计划安排如下：

开工准备2015.04.13——2015.04.15

原闸门、拆除2015.04.15——2015.04.18

原液压管路改线2015.04.15——2015.4.20

预埋件、二期混凝土2015.05.20——2015.06.05

闸墩、启闭机等2015.05.10——2015.05.20

闸门喷涂更换配件2015.04.20——2015.05.18

闸门安装2015.06.05——2015.06.06

闸门应急启闭机安装调试2015.06.06——2015.06.10

启闭机订货、生产2015.04.20——2015.07.10

启闭机安装2015.08.10——2015.08.30

机房维修2015.08.10——2015.09.10

钢便桥施工2015.08.20——2015.09.10

监控、传输设备安装2015.08.20——2015.09.20

完工清理2015.09.20——2015.09.30

附：施工进度计划横道图

五、工期保证措施

1.综合保证措施

在工程施工中，我公司将均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此计划施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

加强工程项目施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。

2.组织保证措施

工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

以公司项目部为核心，在公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

3．资源保证措施

集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经