责任胜于能力讲义

杨宗华《总裁领导力与核心修炼》课程经典语录
● 价值观决定思维范例；思维范例支配行为方式！ ● 我们每天都在被无穷的问题所困扰，关键在于没有标准！ ● 昨天的太阳永远晒不干今天的衣服！你需要不停地思考和学习，找到 标准。 ● 关注企业组织的现状和病因,仅仅只能防止出错。只有找到企业成功的 标准，才可以复制成功! ● 管理者在管理中的最大痛苦不是被他人欺骗，而是被人不信任! ● 经商最重要的不是资金不是人才而是赢利模式。 ● 没有一种赢利模式是完美的，就如同没有最好的矛，也没有最好的盾 。你的赢利模式有缺陷，你应该感到高兴，因为你竞争对手的模式也同样 有缺陷。 ● 企业老板的首要责任，就是找准不同阶段的赢利模式。只有在赢利模 式定位准确的前提下，才有可能提高企业各团队的执行力。 ● 企业老板的日常工作是不断创造新的竞争力。创造的源泉在于研究发 现客户的偏好变化，并以此来整合满足偏好实现的要素。
———启示录
结论
学会感恩是担当责任 的基础；成功不是一种机 会，而是一种选择！学会 感恩，选择责任！
第6模块
自我成就，修炼责任
潜意识的运用：行动上的先后次序
变为－成为－行为
失败者的绝径
行为－变为－成为
平庸者的路径
成为－行为－变为
成功者的捷径
我要先成为理想中的我， 然后就能变为理想生活中的我！
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.19 20.11.1 911:21:2211:2 1:22No vember 19, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月19日 上午11 时21分2 0.11.19 20.11.1 9
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月19 日星期 四上午1 1时21 分22秒1 1:21:22 20.11.1 9
清晨六问
1、 我今天的目标是什么？ 2、 我的核心目标是什么？ 3、 我今天最重要的事件是什么？ 4、 我今天准备学到哪些新东西？ 5、 我今天准备在哪些方面进步一点点？ 6、 我今天如何更快乐些？
成功五问
一、 今天有哪些事是值得我庆幸与振奋的？ 二、 今天有哪些事是值得我快乐与欣喜的？ 三、 今天有哪些事是值得我感谢与感恩的？ 四、 今天有哪些事是值得我自豪与骄傲的？ 五、 今天有什么是值得我努力追求的？
———启示录
———启示录
———启示录
——启示录
———启示录
胡锦涛在近期讲话中强调责任意识
今年以来，一些地方发生重大 生产安全事故和食品安全事故给 人民群众生命财产造成重大损失。 从这些事件中反映出，一些干部
缺乏宗旨意识、大局意识、忧 患意识、责任意识，作风飘浮、
管理松弛、工作不扎实，有的甚 至对群众呼声和疾苦置若罔闻， 对关系群众生命安全这样的重大 问题麻木不仁。
总裁三阶修炼：领导、领军、领袖
媒体专访
杨宗华博士应多家媒体邀请参加对话和 专访节目。
杨宗华《责任胜于能力》课程经典语录
● 价值观决定思维范例；思维范例支配行为方式！ ● 责任是社会分工的结果，分工是人性中趋利避害的选择。责任没有对错 ，只有选择！ ● 一个没有责任、失去良心的企业，必然被客户抛弃；一个缺乏责任的行 业，必然被社会抛弃！ ● 品牌是一种承诺，更是一种责任。企业需要树立品牌，个人也需要树立 品牌。品牌建设从责任建设开始！ ● 没有该不该承担责任，只有要不要承担责任！ ● 爱出者爱返，福往者福来；弱者逃避责任，强者承担责任！ ● 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成 就！ ● 太注重自我是人类痛苦的源头。 ● 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会 感恩，选择责任！ ● 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了! ● 我爱我自己，但我绝不溺爱我自己。
主要观点：
中国企业即使不经历金融危机，也会面临转型危机； 中国中小企业最大的问题是如何进行赢利模式转型，而不是简单的提升管 理效率； 中小企业的根本问题在于如何提升员工的责任感，如何提升员工的执行力， 如何从战略和战术上解决赢利模式和管理框架的问题。
著作和文章
• 著作
–《责任胜于能力》同名图书与光盘 –《业绩才是硬道理》 –《许三多精神》
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午11 时21分2 0.11.19 11:21N ovember 19, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月19日 星期四1 1时21 分22秒1 1:21:22 19 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时2 1分22 秒上午1 1时21 分11:21:2220.1 1.19
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 1:21:22 11:21:2 211:21 11/19/2 020 11:21:22 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1911 :21:221 1:21No v-2019 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。11:21:2211:21:2 211:21 Thursd ay , November 19, 2020
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1920.1 1.1911:2111:21 :2211:2 1:22No v-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月19日 星期四1 1时21 分22秒 Thursday , November 19, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.19 2020年 11月19 日星期 四11时 21分22 秒20.1 1.19
万物改变、 由我开始。
———启示录
——启示录
——启示录
——启示录
结论
责任胜于能力，责 任造就魅力。有魅力才 有吸引力，有吸引力才 能有成就！
第4模块
责任胜于能力， 许三多精神
———启示录
——启示录
从“龟儿子”到“兵 王”，为什么成功的是 许三多，而不是成才？
责任胜于能力
我们向许三多学什么？
谢谢大家！
结论
不抛弃、不放弃，是许 三多精神的灵魂。不抛弃团队， 不放弃责任，是一个人从平凡 到卓越的核心动力。
第5模块
学会感恩，担当责任
感恩的反义词是？
理所当然！
抱怨 感恩
被动 主动
抱怨者
注重索取 受害人 埋怨 意志消沉 贫乏的思维 被动 不断自我瓦解 破坏 痛苦
感恩者
注重奉献 负责任 感恩 态度积极 富裕的思维 主动 永恒不息地进步 创造 快乐
• 文章
–《中小企业如何过冬？》 –《责任是噱头，还是文化软实力？》等几十篇
主讲课程
课程一 2. 신课탁유程형二 3. 신课탁기程간三 4. 가课입대程상四 5. 가课입금程액五 6. 추课가입程금六
责任胜于能力 卓越营销实战管理核心修炼
总裁领导力与核心修炼
销售管理者的角色定位与自我认知
总裁责任管理核心修炼
『活于当下，价值最大』
我所拥有唯一的力量， 就是当下的力量， 昨日已不可追； 明天是未知数； 只有“当下”才最真实!
人最不满意的是现在、此刻
请记住以下格言
1、不抛弃，不放弃。 2、好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情， 就是好好活。 3、人不能太舒服，太舒服就会出问题。 4、日子是问题叠着问题。 5、世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。 6、他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样， 到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。 7、信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣 在于平淡，艰巨在于漫长。 8、别混日子了，小心日子把你们给混了。
从优秀到卓越，品牌培训的力量
责任胜于能力
著名实战管理专家 杨宗华 主讲
著名实战管理专家
杨宗华 博士 介绍
杨宗华简介
主要职务：
中国著名实战管理培训专家 工商管理博士 国际注册管理咨询师（CMC） 美国区域营销管理认证师（美国ROS认证） 清华大学继续教育学院特聘教授 中央企业管理干部岗位认证教材编审委员会成员 北京大学销售管理高级研修班特聘导师 搜狐专栏特聘顾问 总裁实战营销6+1主创人、首席讲师 超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者
第1模块
责任缺失，人性使然
———启示录
—思考—
是什么在影响人们不 为什么人们总是不 愿意承担责任呢?
愿意担当的行为呢？
行为方式 思维方式
价值观
———启示录
第2模块
时代危机，呼唤责任
—思考—
为什么人们总是不愿 为什么人们总是不 愿意承担责任呢? 意担当责任的呢？
找借口 找方法
———启示录
———启示录
如此“优秀”的员工
口才好——找借口 脚法好——踢皮球 有耐心——办事拖拉 善思考——行动打折 求上进——薪水至上 重合作——滥竽充数 加班多——干私活
结论
企业危机的症结在于责 任缺失！责任缺失的根源是 员工趋利避害的人性未能得 到合理引导。
第3模块
解读责任，何为责任
责任是什么？人们为 什么对责任敬而远之？
找借口
内控力
找方法
成功的因素是什么？
内因 0％
10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100%
外因 100％ 90％ 80％ 70％ 60％ 50％ 40％ 30％ 20％ 10％ 0%
环境、责任与成就的关系：
责任
环境
有人说：如果环境更好一些，我的成就可 能会更高； 的确如此。 可是，环境对我们而言，始终是不可控圈。 我们有能力改变吗？
静夜六思
1、 我今天是否完成了小目标？ 2、 我今天是否更接近了大目标？ 3、 我今天又学到了些什么？ 4、 我今天在哪些方面还做得不够好？ 5、 我如何才能做的更好？ 6、 我明天的目标是什么？