人力资源部工作总结及工作规划 PPT

创新
根据新形势、新 要求，结合企业 实际需要，以“ 快速反应，高效 执行”为原则， 突破常规，创新 思维、创新方法 ，为企业各项变 革提供有力支持 。
提高
以全面提升人力 资源效率指标为 目的，加强业务 学习，提升专业 素质与管理技能 ，建设高效、专 精的人力资源管 理团队。
二、2020年重点工作
培训
三、工作亮点
人员招聘 制度建设 学习创新 培训管理 争取政府支持
工作亮点
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源。
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程；
建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度 》；
完善员工福利、员工激励等三项制度：
工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；
三、2020年各模块工作实施计划 团队建设
招聘工作
薪酬管理
各个模块
人事管理
绩效管理
培训管理
招聘工作
1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘聚到； 完善“技工库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计 。 2、联合中等技术学校 提供人员支持
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
1、招聘工作
人员招聘： 按需招聘、校园招聘
招聘工作
人才资源、信息收集： 与附近多所中等技术学校建立 长期合作关系， 建立技工储备库。
员工之间转介绍；在政府的 帮助下开拓附近新的用工市场
2、人事管理
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建 内部课程体系。
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及 绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设。
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人 的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考 核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实 施。
工装 技术中心 前道合计 后道合计
合计
人数 2 5 42 26 3 6 3 4 8 22
202 476 775
新进 0 1 22 10 9 1 1 1 8 9
123 289 474
备注
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目 全员平均月收入 生产人员平均月收入
2015年 2800 2500
2019年 3300 2800
人事管理
专业技术资格考试
健康证年检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
3、培训管理
培训管理
1、企业专题内训： 1、生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理
”满意率79%
2、助理以上管理干部 ：“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 3、助理级以上管理干部：“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛；
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共 计36000元（已入财务帐）；
四、存在的主要问题
（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的 后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路； （二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建 设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与 绩效改进普遍缺失； （三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评 估未能有效跟进。
人事管理
员工关系管理：
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程 ； 加强对用人部门进行员工关系 管理的辅导
人事档案、人员信息管理：
完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；
培训管理
分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 新人培养计划
工作总结及工作规划
第一部份
2019年工作总结
第二部份
2020年工作规划
第一部份：2019年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
一、2019年人力资源各项指标统 计
1
员工人数
2
年龄结构
3
学历结构
4
人员类别结构
5
人员异动情况统计
6
员工收入统计
7
员工培训情况
绩效管理 年度绩效考核工作：
完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系
引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进
薪酬管理
完善公司薪酬管理体系，建 设具有竞争力的薪酬体系
加强各种薪酬福利、社会保 险相关政策的透明度
团队建设
划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责 调整的工作交接； 分解绩效KPI指标，实现压力传递； 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务 满意度； 坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设。
100 11
0 中层及以上
8 21 工程技术人员
8 18 管理人员
668548
261
03 营销人员
直接生产人员
74 22
辅助人员
系列1 系列2
图表说明：15年和16年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加 了
人力资源各项指标统计
部门 公司高层 财务部 物流部 质量管理部 综合管理部 采购部 销售部 制造部办公室
、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员 工处理”、 “优秀员工训练营”
培训管理
4、员工继续教育：组织员工去总公司学习 6、新员工入职培训：三级安全培训 7、员工转正考核之安全转正考试 8、制造部门员工技能考核
4、绩效管理
日常绩效管理
各部门月度绩效评定
月度考核：
人力资源各项指标统计
1、员工人数
772 800
700
600
500
400
299
300
200
100
0
正式在岗员工
1
3
非全日制用工
775 300 员工总人数
系列1 系列2
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
34.293%2.63% 18-29
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库；
7、专项工作
组织技师等级评定； 组织高新技术申报工作； 员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设； 组织工会指压板活动； 组织季度优秀员工评定； 协助配合TS16949内审工作；
8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛； 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
同比增长率 17.8% -10.07%
7、公司员工培训情况
2019年1-11月
培训总人次 3268人
外训人次：12人 内训人次：3256人
培训总课时 78435人
外训课时：288小时 内训课时：78147小时
注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元 。
二、2019年主要工作完成情况
第二部份：2020年工作规划
一、2020年总体工作目标 二、2020年重点工作 三、2020年各模块工作实施计划
2020年总体工作目标
服务
紧紧围绕16年公司经 营战略，以完成16年 销售目标为核心，以 服务为导向，运用现 代人力资源管理工具 ，服务销售一线，服 务研发一线，服务生 产一线，服务管理中 心。为各部门提供切 实有效的人力资源支 持，使人力资源部真 正成为业务部门的绩 效伙伴。为公司的快 速成长和高效运作提 供保障。
每个人挂钩，在当月工资里体现
5、制度考核 安全生产考核
环境卫生考核
员工技能评定考核
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理 意见： 协助其他部门对有关制度的执行情况进行 抽查
如6S检查、消防安 全检查
6、薪酬管理
薪资核发： 绩效调薪、工龄工资调整；年 度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。
年检与社保：2019年劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险 金额的统计请款、补扣2019养老、失业等应补交 金额。
200
150
100
50
01
0
硕士
487
8 25 本科
216 182
80
40
36
大专
中专（中技） 高中及以下
系列1 系列2
图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比 35.8%，占比提高7.83%。
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
700
600
500
400
300
200
51.585%3.35%
13.801%3.68%
30-39
40-49
0.33%0.34% 50-60
系列1 系列2
图表说明：对比15年18-29岁人员比例下降，30-39岁人员比列上升，40-49/50-60人 员比列基本不变。