思维导图xmind-六顶思考帽_1_2_3_4
思维导图之六帽思维法
04 黑色帽子思维法
定义与特点
总结词
黑色帽子思维法代表谨慎和批判性思考，强调对信息的筛选和评估。
详细描述
黑色帽子思维法是一种批判性思考方式，其特点是关注问题和潜在的风险，对信 息进行筛选和评估，以便做出明智的决策。在思维导图中，黑色帽子思维法主要 用于对其他思维法的补充和平衡，确保思考的全面性和客观性。
02 红色帽子思维法
定义与特点
定义：红色帽子思维法代表直觉和情感 ，强调对事物的第一印象和感性认识。
快速、直接、无逻辑约束地表达观点 关注情感和主观体验
特点 强调直觉和感性认识
应用场景
01
需要快速了解事物或问题的情感 和直觉反应时，如团队讨论、头 脑风暴等场合。
02
需要快速捕捉灵感或创意时，如 写作、设计等领域。
应用场景
总结词
黑色帽子思维法适用于需要谨慎评估和筛选信息的情境，例如风险评估、决策 制定等。
详细描述
在风险评估中，黑色帽子思维法可以帮助我们识别潜在的风险和问题，从而制 定相应的应对措施。在决策制定中，黑色帽子思维法可以用于评估方案的可行 性和潜在的负面影响，以确保决策的科学性和合理性。
实例分析
实例分析
案例一
某公司新产品上市前，团队运用蓝色 帽子思维法进行市场调研、产品定位 和营销策略的制定，确保产品成功上 市并获得良好市场反馈。
案例二
在一次团队建设活动中，蓝色帽子思 维法被用来制定活动流程、分组和任 务分配，确保活动顺利进行并达到预 期效果。
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风险评估
在风险评估和决策过程中，黄色帽子思• 例如，在一家初创公司中，团队成员 运用黄色帽子思维法分析市场机会， 发现潜在的客户需求，从而开发出更 符合市场需求的产品。通过关注市场 机会和客户需求，团队成员成功地扩 大了市场份额，提高了公司的竞争力。
创新思维：六顶思考帽 ppt课件
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平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
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平行思维工具：六顶思考帽
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
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六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
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黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？
它会起作用吗？
它的缺点是什么？
它为什么不能这样做？
这样做会存在什么危险？
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黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题
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黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
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回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
基于思维导图的六顶思考帽学习资料
思维导图俗称心智图（Mind Map），又称脑图、心智地图、脑力激荡图、思维导图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具来表达思维的工具。
心智图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法; 它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。
思维导图的制作现在我们来绘制第一幅思维导图，把纸横放，拿好彩笔，注意了—这是一个想象和联想的涂鸦游戏。
第一步：在纸中心画上中心图。
中心图就是与你要表达或总结的主要内容有关的图。
比如：如果你想表达看电视的感受，你就可以把中心图画成一个电视机。
如果你想用思维导图理清一下MBA火箭的季后赛走势，你就可以把中心图画为一个火箭。
如果你想复习物理中牛顿三大力学的章节，你就可以把中心图画为牛顿的头像。
当然，中心图不是固定的，有很多选择，只要是和内容相关的，对你来说很容易联想到的，就可以是中心图。
有人问：我不会画画，怎么办？没问题，只要你去画，用图画去表达你的思维，就达到了记忆和开发全脑的目的了。
小技巧：1.画中心图可以用简笔画。
2.中心图视觉效果最好强烈点的，也就是要色彩鲜艳，图像稍为夸张。
图6.1中心图第二步：画思维导图中心图分支并写上关键词。
比如你的中心图是太阳，联想一下，看到太阳，你会想到什么东西呢？你可能会说：温暖、月亮、小孩子（小孩子经常画太阳）、向日葵……，当然还有很多很多，我们就以上面四个想到的东西作为例子，从中心图太阳引出四个分支，并用不同颜色区分。
小技巧：1.中心图的分支要由厚到细，就像树枝向上生长变细一样，同时分支要有发散感。
2.中心图分支布局要均匀分布，这样整幅图看起来平衡、有美感。
3.分支长度略大于关键词的长度，就好像分支把文字包起来一样，也可以用框框把字围起来。
具体请参照图6.6。
图6.2发散分支第三步：继续发散联想细画分支并写上关键词（注意不同分支采用不同颜色）。
激发团队创造力的六项思考帽4
不起作用。与之相反，理性的肯定——为什么它会 起作用——则是黄帽所提供的特征。
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激发团队创造力的六项思考帽4
下列哪些是黑帽思维
1. 前途是光明的，但道路是曲折的 V 2. 你为什么会认为这个顾问无论如何比上一个强呢? V 3. 我们见过的每一只天鹅都是白色的 4. 我认为价格竞争的策略是很危险的。V 5. 我认为过量生产牛奶是危险的。V 6. 我认为那种把六种思路本身看成只是一种游戏而无助
于主观事物思考的想法是危险的。V 7. 我认为提高工资是危险的，它将提高我们的生产成本，
从而使我们的生意受到损失。V
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激发团队创造力的六项思考帽4
黑帽思维的运用
• 这个想法合情合理吗? • 这个想法会起作用吗? • 这样做有什么利益吗? • 它值得去做吗? • 它有什么样的危险？要克服哪些缺点？
激发团队创造力的六项思考帽4
案例分析
• 总经理聘请了一市场总监。 • 市场部总监通过市场调查，发现目前产品潜力很大，
认为加大老产品的推广力度，提高分额。 • 总经理认为技术门槛低，不应在现有产品花过多的工
夫，认为应将某些新产品投入市场，加大新品研发，培 育消费者需求，提高利润增长点。 • 市场总监认为新产品风险大，仍在老产品上下工夫， 最后销量下滑，而新品研发上市速度过慢，被竞争对手 抢占了分额。
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激发团队创造力的六项思考帽4
小结
• 黑帽思路特别关心的是否定评价，黑帽思考 者意在指出什么东西是谬误，什么东西是错误 的和不正确的。
• 黑帽思路不是争辩，它只是一种尝试 ，企 图将否定因素放进思维地图。
思维导图之六帽思维法
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假设我们正在开会，你戴上了蓝色思维帽，将 由你来安排会议的开展：
1、陈述和说明需要讨论的问题—— 2、集思广益，大家各自提出解决方案—— 3、直觉判断方案的可行性—— 4、评估方案中的优点—— 5、指出方案中的缺点和不足—— 6、总结陈述，做出决策——
思考方法，相反的是它更多关注事
物的优点和好处。
正面思考是黄色帽子思维法的本质！！
需要思考者主动去选择，并非是看到建议中有好的一面才开始 采取积极的态度。这就要求思考者将积极的态度作为思考的前 提！
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如何正面思考问题？？？
1、用欢乐促进人际关系——多在人前提有趣的事 2、忘却不愉快的经历——培养多重兴趣，充实日常生活 3、多参加有益的文体活动——培养积极向上的生活态度 4、学会自我暗示——当别人激怒你时学会隐忍
例如，当有一个很有吸引力和竞争力的企业策划方案 放在我们办公桌上的时候，你是否能够经得住它带来 的巨大经济利益的诱惑？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机和不足，就会让自己谨慎和小心起来！！
再如，如果有一个很有吸引力和诱惑力的游戏摆在你 的面前，你是否能够忍得住不去玩它？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机，会带来哪些不好的后果，就会让自己免受 诱惑！！
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蓝色帽子思维法是关于解决问题的方法，代表着控 制，指挥其他思维法的应用，根据需要对思考进行 总结，做出有利于团队的决策！
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07Part Seven 小结 34
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观
的事实和数据。
创新思维六顶思考帽
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系统使用六顶思考帽
快速评价 一般步骤： 黄帽——优点是什么？
蓝帽——如何贯彻使用？ 评估 一般步骤： 黄帽——优点是什么？
黑帽——困难和危害是什么？
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系统使用六顶思考帽
今年销量比去年增加了30%
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多 10颗 山里空气中尘埃粒子数比市 中心低50%
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白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？
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红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新
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蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
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蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
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蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
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回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
《六顶思考帽》-一种使混乱的思考变得更清晰的思维训练模式
某事为何不符合 我们的经验
A
为什么某种做法 不奏效
B
指出困难和问题
C
始终处于法律许 可的范围
D
信守价值观和道 德伦理
E
黑色思考帽 （谨慎之帽）
谨慎和小心 黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评
黑色思考帽 （谨慎之帽） 内容和过程 思考者应该注意并积累主要的批评论点，只有在使用黑色思考帽时才付诸使用 指出思考中的错误 质疑证据的说服力 结论是否顺理成章 这是唯一可能的结论吗
新创意和旧点 子
05 黑色思考帽 （谨慎之帽）
黑色思考帽 （谨慎之帽）
01 02 03 04
谨慎和小心 黑帽思考始终是符合逻辑的，必须 有合理的逻辑理由才能进行批评
内容和过程 思考者应该注意并积累主要的批评 论点，只有在使用黑色思考帽时才付诸使用
过去和未来 黑色思考帽的一个很重要的功能时 风险评估
白色思考帽 （信息之帽）
谁带上白色的帽子 你可以要求、被要求或者做出自己的选择
带上你自己的白色 思考帽
请他人带上白色思 考帽
请每个人带上白色 思考帽
选择以白色思考帽 的方式回答问题
03 红色思考帽 （情感之帽）
红色思考帽 （情感之帽）
F
情绪的语言 戴上红色思考帽，最难的事情是克制住为已经 表达出来的情绪辩解的欲望
黄色思考帽 （冒险之帽）
建设性思考 黄帽思考事关方案的生成，也与对方案的积极评估有关
黄色思考 帽 （冒险 之帽）
投机远见 黄帽思考是一种用 积极的希望推动事情有所进 展的态度
01 着眼未来 02 “假如”的价值 03 可能的最佳方案
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
六顶思考帽-思维导图
六顶思考帽1.绪言1.1.目的1.1.1.简化思考，在某一时刻只做一件事情1.1.2.自由的转换思考方式1.2.使用注意事项1.2.1.平行思考1.2.2.游戏规则很重要1.2.3.一个时间做一件事情1.2.4.跳出争论1.3.戴帽子的方式1.3.1.戴上自己的帽子1.3.2.请某人戴上帽子1.3.3.请每个人都戴上帽子1.3.4.请戴上帽子回答问题2.白色思考帽2.1.中性、客观的事实和数据2.1.1.一级事实经过检验证实了的事实2.1.2.次级事实代表你相信为真，但是它未经检验的事实真实性程度排列总是为真通常为真一般为真就整体而言为真大多数时候为真半数为真经常为真有时为真偶尔为真曾经为真从不为真不可能为真（矛盾）3.红色思考帽3.1.让情绪和感觉合法的成为思考的重要部分3.1.1.直觉一种突然的洞察力对某一状况的立刻了解，建立在经验基础之上的复杂判断3.1.2.感觉普通的感觉：恐惧、不喜欢、喜欢等复杂的感觉：预感、知觉、品味、审美等3.1.3.情绪强烈的背景情绪情绪是由最初的感觉所引发4.黑色思考帽4.1.谨慎小心的审视和思考4.1.1.逻辑性的思考法任何批判都应该有逻辑基础偏向事物消极和否定方面找出风险、危险、困难和障碍4.1.2.指出思考中的错误、思考过程本身的不足4.1.3.确定风险、指出需要注意的事项5.蓝色思考帽5.1.思考过程和思考帽的控制和组织5.1.1.主要过程工作一直观察讨论的进展和结果一直监视着思考的全过程负责做出最后的概要和结论确定大家遵守游戏的规则主要工作之一是打断争论5.1.2.思考的任务集中思考的范围集中注意力去形成和关注问题钓鱼式提问射击式提问必须完成的任务清楚的设定思考任务5.1.3.一般而言，会议主席自动具有蓝色思考帽的功能，也可指定一人担当此角色5.1.4.会议上任何人都可以发挥蓝色思考帽的功能6.绿色思考帽6.1.充满生命力，具有创造性和新的观点6.1.1.新的想法和看待事物的新方式从旧观念跳出来，发现更好的想法6.1.2.为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的使思考者有时间集中精神加强创造力6.1.3.最好超越了已知和一般的范围以发展来取代判断6.1.4.具有发展价值的诱因逆向思考诱因不一定要很荒谬或者不合逻辑随意使用一个字作为诱因可以先有想法，再寻找理由6.1.5.愿意去寻找多种的选择多角度看待事情，解决问题的办法不止一种选择有不同的层次、细节6.1.6.形成和修改意见是创造性思考的一部分7.黄色思考帽7.1.乐观、充满希望的正面思考7.1.1.建立在经验、可靠的消息、逻辑判断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上7.1.2.自我利益是积极思考的坚实基础7.1.3.价值和利益并不是随处可见的7.1.4.从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为范围7.1.5.建设性和启发性的思考7.1.6.具有前瞻性，寻求各种机会，允许幻想和梦想的存在，幻想可以为思考和行动设定方向7.1.7.提议的可能性分类已经证实很有可能：从我们的经验和知识来看有好机会：通过不同事物的综合一般只是可能而已渺茫或者遥不可及。
六顶帽子图表
六顶帽子思考方法六顶帽子思考法属于横向思考法的一种，是由英国的心理学家Edwardde Bono所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。
“纵向思维”是传统的逻辑思考方式。
即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块牢固地叠起来。
纵向思维的特性之一就是连贯性，而横向思维的特性之一则是不连贯。
横向思维是有创造力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。
横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在寻找更好的方案。
横向思维总是带着希望，希冀可以经由重新组合而达到更好的模式。
横向思维绝对不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。
与此相反，纵向思维是有选择性的，它寻求判决、证明，以便去建立观点或是关系。
横向思维和改变、移动有关，纵向思维则和稳定有关，寻找一个令人满足的答案，然后就此打住。
简而言之，纵向思维是在寻找答案，而横向思维是在寻找问题。
纵向思维者会判断什么是对的，然后全心投注于此；横向思维者则寻找替代方案。
纵向思维者说：“这是看事情最好、最正确的方法。
”横向思维者则说：“想一想有没有其他看事情的方法，换个角度来思考一下。
”所谓的“六顶思考帽”是一种帮助人们进行横向思维的实用方法。
德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。
而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。
本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。
情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。
六顶思考帽思维法及思维导图
六顶思考帽思维法及思维导图
行动学习与创新、变革是相互依存的关系。
行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。
思维方法正确了，行动学习就事半功倍。
六顶帽子”思维方法：六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。
集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)。
使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
作者爱德华-狄泊诺博士六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。
六顶思考帽思维导图
【六顶思考帽的应用步骤】1)陈述问题事实(白帽);2)提出如何解决问题的建议(绿帽);3)评估建议的优缺点：列举优点(黄帽)、列举缺点(黑帽);4)对各项选择方案进行直觉判断(红帽);5)总结陈述，得出方案(蓝帽)。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
平行思维-六顶思考帽ppt课件
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
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5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
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六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
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美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息