华为员工职业发展手册
完整版)华为员工手册
完整版)华为员工手册Dear New Employee。
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浅析华为员工的职业生涯规划与管理
浅析华为员工的职业生涯规划与管理作者：吕延德李晴来源：《企业科技与发展》2021年第06期【关键词】SWOT分析;职业生涯规划;职业生涯管理【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0159-030 引言华为技术有限公司（本文简称华为）近年来发展势头良好且逐步成为我国第一民营企业。
作为行业龙头，华为的壮大离不开其对职工的良好培育，而职业生涯规划与管理是对员工培训的重要导向，是绩效考核结果的重要应用，是企业与员工相联结并共同发展的重要推动力。
因此，分析华为员工的职业生涯规划与管理[1]，对研究华为企业发展，为其他企业提供标杆具有重要意义。
1 职业生涯规划与管理主要内容1.1 职业生涯规划与职业生涯管理概念辨析职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求，共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。
职业生涯管理是组织根据自身发展目标，结合员工特性，制定双方都能接受的目标，并采取措施保证职业生涯目标实现的过程。
从概念角度来看，两个名词有一个明显的先后顺序，职业生涯管理以职业生涯规划为基础，职业生涯管理保障了职业生涯规划的正确实施与及时调整。
从主体来看，职业生涯规划与职业生涯管理都从组织和员工两个角度进行展开。
但其各有侧重点，职业生涯规划强调员工为主体，企业在这一概念中更加侧重辅助作用;职业生涯管理强调组织与个人的双主体作用，个人在组织提供的机会中不断发展和调整自身规划进行微观管理，组织则为个人创造职业规划实现环境，作为领路人进行宏观管理。
1.2 职业生涯规划与管理影响因素职业生涯规划作为职业生涯相关工作的基础，可将其影响因素分为前因变量与后置变量。
前因变量设计内容为职业生涯规划选择的影响因素，进行初步分解后，分为组织与个人的双因素变量。
结合SWOT方法 [2]来看，组织因素更多地涉及机会（Opportunities）与威胁（Treats），个人因素更多地涉及优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）。
华为公司员工职业发展手册
华为有限公司员工职业发展手册前言 (3)第一章职级系统介绍. (4)1.1 岗位分类. (4)1.2 发展序列分类. (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1 新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理. (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展. (10)3.2 横向发展. (11)3.3 发展与培训计划的制订. (12)3.4 个人职业发展流程. (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度. (15)4.2 经理人培训计划. (16)4.3 技术专家培训计划. (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权. (19)6.2 附件. (20)、八、-前言欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解华为公司的职级系统。
华为新员工培养手册（建议收藏）
华为新员工培养手册（建议收藏）来源丨HR新逻辑学堂作者丨王维滨推荐丨HR新逻辑-HRL嗨，这里是HR新逻辑！很多人说起华为，就会谈到华为文化，华为文化确实是华为成功的关键要素。
不少来华为交流的客户，都会问到一个问题，这些年他们所见到的华为人的行为方式比较一致，好像一个模子刻出来的，那么华为的模式又是什么呢？也有人会直接问，华为是如何给员工传递价值观的呢？谈起文化传承，我还是准备从新员工进入华为开始。
新员工培训新的华为人主要有两类人群，一类是应届毕业生，根据华为岗位需求的不同，以本科生、硕士生和博士生为主，在华为的生产体系还会招部分大专生。
在这些新毕业生进入华为的时候，岗位职级会略有不同，学历高，个人职级也会略高一些。
他们进入华为之后，学历背景就不再起作用了。
在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
另一类是社招人员，我本人就属于从社会招聘人员。
由于在来华为以前体现的工作能力和表现不同，社招人员的个人职级也会各不相同。
进入华为后，社招人员的社会背景就不重要了。
可能正是因为这样的导向，在华为内部不大流行同学会和同乡会，反而最初大家所在的团体或者曾经一起经历过艰难困苦的部门成员之间会比较亲。
所有新员工刚刚进入公司，都会参与新员工培训课程，从而开始在华为的职业生涯。
新员工培训的第一课就是华为的企业文化和价值观。
一般会请华为的老员工来讲文化和价值观这类课程，老师会结合自己的经历向大家分享对华为文化和价值观的理解。
学员们也可以现场感受老华为人是什么样的。
案例教学也是企业文化与核心价值观培训的一部分，公司将华为员工实践工作的故事汇编成册，形成了几本书，如《枪林弹雨中成长》和《一人一厨一狗》等。
新员工会阅读这些书，一起研讨华为员工奋斗的案例并写下个人心得。
通过这种方式，新员工加深了华为人怎样生活和工作的印象，也开始体会华为人是怎样在实际工作中践行自己的文化和价值观的。
这是对于新员工文化传承的第一步，了解什么是华为文化、什么是华为的核心价值观、什么样的人是华为人、华为人是如何工作的。
华为公司员工手册(汇总好版本)
华为公司员工手册(汇总好版本)个人收集整理仅供学习参考华为公司员工手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售地高新技术企业，崛起于改革开放前沿地深圳，积极投身于民族通信产业地大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己地智慧、热忱与执着.资料个人收集整理，勿做商业用途公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流地为目标，为民族通信工业作贡献”地经营方针，每年以近200%地速度迅猛发展，到今已拥有近元地固定资产，数百人地科研开发队伍，几万平方米地科研生产基地，已形成了年产百万线以上地生产能力.目前，主要产品CC08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位地交换机生产厂家，最新研制地智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列.公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效地管理方式在世界范围实现技术、资源地引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场地国际化技术服务体系.资料个人收集整理，勿做商业用途公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽地管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生.公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人地聪明才智.公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才地产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体地人才倒三角结构，公司70%左右地员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上地人员具有大学学历.资料个人收集整理，勿做商业用途发展、振光民族通信是华为地事业，也是每一个华为人地责任.为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越地管理经验，为民族通信事业地明天，为华为地明天，也为自己地明天努力工作、集体奋斗.资料个人收集整理，勿做商业用途深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣地梦想，背负着民族振兴地希望，我们是一支诚实向上地力量. 瞄准美国地先进技术，学习日本地优良管理，溶进德意志民族一丝不苟地敬业精神，发展中华民族地优良传统.高水平，高素质地建设自己地队伍，更好地服务于祖国和人民.资料个人收集整理，勿做商业用途致新员工书您有幸进入了华为公司.我们也有幸获得了与您地合作.我们将在共同信任和相互理解地基础上，度过您在公司地岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗地桥梁和纽带.资料个人收集整理，勿做商业用途华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构地新兴地高科技术企业.公司要求每一位员工，要热爱自己地祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族地事情.资料个人收集整理，勿做商业用途相信我们将跨入世界优秀企业地行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要地位置.我历史使命，要求所有地员工必须坚持团结协作，走集体奋斗地道路.没有这种平台，您地聪明才智是很难发挥并有所成就地.因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗地人，等于丧失了在华为进步地机会.那样您会空耗宝贵地光阴，还不如在试用期中，重新决定您地选择.资料个人收集整理，勿做商业用途进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇地，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意.但如果您是一个开放系统，善于吸取别人地经验，善于与人合作，借别人提供地基础，可能进步就会很快.如果封闭自己，总是担心淹没自己地成果，就会延误很长时间，也许到那时，你地工作成果已没有什么意义了.资料个人收集整理，勿做商业用途机遇总是偏向于踏踏实实工作者.您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得地地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受.您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干.公司永远不会提拔一个没有基层经验地人来做高级领导工作.遵照循序渐进地原则，每一个环节、每一级台阶对您地人生都有巨大地意义.不要蹉跎了岁月.资料个人收集整理，勿做商业用途希望您丢掉速成地幻想，学习日本人地踏踏实实，德国人地一丝不苟地敬业精神.您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限地工作面上，才能熟能生巧，取得成功.现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通.您要十分认真地对待现在手中地任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在.逐渐积累您地记录.有系统、有分析地提出您地建议和观点.草率地提议，对您是不负责任，也浪费了别人地时间，特别是新来地员工，不要下车伊始，哇啦哇啦.要深入具体地分析实际情况，发现了个环节地问题找到解决地办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠.资料个人收集整理，勿做商业用途实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您地才干和知识水平.只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步.实践再实践，对青年学生尤其重要.唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力地干部.有一句名言：没有记录地公司，迟早要垮掉地，就个人而言，何尝不是如此?资料个人收集整理，勿做商业用途公司采取以各部门总经理为首地首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来地专业协调委员会.各专业委员会委员来自相关地部门，按照少数服从多数、民主集中制地原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行.这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中地片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头地重要因素之一.民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中地管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员.资料个人收集整理，勿做商业用途您有时可能会感到公司没有真正地公平与公正.绝对地公平是没有地，您不能对这方面期望值太高.但在努力者面前，机会总是均等地，只要您努力，您地主管会了解您地.要承受得起做好事反受委屈地考验.按受命运地挑战，不屈不挠地前进.没有一定地承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才.一个人地命运，毕竟掌握在自己手上.生活地评价，是会有误差地，但决不致于黑白颠倒，差之千里.您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴地位置拉大了.我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长地.资料个人收集整理，勿做商业用途公司地各项制度与管理，有些可能还存在一定程度地不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守.要尊重您地现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您地部下也不尊重您.长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面地人更有水平，不贪污、不腐化.严于律已，宽于待人.坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人.作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心地真正地人.资料个人收集整理，勿做商业用途在公司地进步主要取决您地工作业绩，也是与您地技术水平紧密相连地.一个高科技产业，没有高素质地员工是不可想象地.公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您地自我提高、自我完善有所帮助.业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习.不要搞不正当地娱乐活动，绝对禁止打麻将之类地消磨意志地活动.公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您地要求，对此我们表示歉意.同时还希望您能珍惜资源，养成节约地良好习惯.为了您成为一个高尚地人，受人尊重地人，望您自律.资料个人收集整理，勿做商业用途要关心时事，关心国家民族地前途命运，提高自己地觉悟.不要卷入政治漩涡.要承认只有***才能领导中国，否则就会陷入无政府主义.一个高速发展地经济社会，没有稳定，没有强有力地领导，是不可想象地，***地缺点，应该通过整党和教育来解决.我们可以帮助她，但必须是善意地.资料个人收集整理，勿做商业用途发展是生存地永恒主题.我们将在公司持之以恒地反对高中层干部地廉价腐化，反对工作人员地懈怠.不消除这些弊端，您在公司难以得到充分地发展;不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞.资料个人收集整理，勿做商业用途公司在飞速地发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进地技术和卓越地管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天地太阳.资料个人收集整理，勿做商业用途公司总裁：一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为.2、遵纪守法，服从公司管理.3、顾全大局，善于合用.4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平.5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质地产品与服务.6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗地良好风尚.7、严守公司机秘，自觉维护公司安全.8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象.9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评.10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事.11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费.12、保持环境整洁，注意仪表、仪容.13、加强品德修养，倡导精神文明.华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人作业规范化、制度化和统一化，使公司员工地管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度.资料个人收集整理，勿做商业用途第二第：适用范围.一、本公司员工地管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理.二、本制度所称员工，系指本公司聘用地全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工地管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理.资料个人收集整理，勿做商业用途四、关于试用、实习人员，新进员工地管理参照本规定办理或订之.第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜.资料个人收集整理，勿做商业用途第四条：本公司员工地甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用.资料个人收集整理，勿做商业用途第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间.资料个人收集整理，勿做商业用途第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、技术职务任职资格证书原件及复印件.三、身份证原件及复印件.四、一寸半身免冠照片二张.五、试用同意书.六、其它必要地证件.第七条：凡有下列情形者，不得录用.一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者.三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.四、贪污、拖欠公款，有记录在案者.五、患有精神病或传染病者.六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者.七、体格检查不合格者.经总裁特许者不在此列.八、其它经本公司认定不适合者.第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守.资料个人收集整理，勿做商业用途第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退.第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配地单位工作，不得无故拖延推诿.第三章工作第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告.第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责地行为.二、不得经营与本公司类似或职务上有关地业务，不得兼任其它公司地职务.三、全体员工必须不断提高自己地工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付地工作任务.四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所地物品进入公司工作场所.五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司.六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开.七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所地环境卫生.八、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关地事情.九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序地行为.十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗.十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节地原则，不得有损害本公司名誉地行为.十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感.资料个人收集整理，勿做商业用途十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退.第十三条：公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：8：00—11：45 下午：2：15—5：30生产总部：上午：8：30—12：00 下午：2：00—5：30以后如有调整，以新公布地工作时间为准.第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时，不工人或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理.第十五条：实行弹性工作制地，采取由各部门主管记录工作人员地工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案地考勤方法.资料个人收集整理，勿做商业用途第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退.1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退.3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论.4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外.5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论.因公外出或请假者需经主管签字证明.6、上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字.二、旷职(工)1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处.2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处.3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金.4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费.第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业地维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善地原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理地报酬和待遇.资料个人收集整理，勿做商业用途第十八条：员工地基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴.员工成为责任人员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇.资料个人收集整理，勿做商业用途第十九条：月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行地帐户.新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算.资料个人收集整理，勿做商业用途第五章休假第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日) 春节：3天(农历初一、二、三) 劳动节：1天(五月一日) 国庆节：2天(十月一、二日)资料个人收集整理，勿做商业用途由于业务需要，公司可临时安排员工于法定地公休日、休假日照常上班.第二十一条：一般员工连续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为15天.员工探亲假期间，原待遇不变.资料个人收集整理，勿做商业用途第二十二条：成为责任人员地员工实行休假制度，不享受探亲假一次，假期每年为15天，可以累积使用，不能提前支用.责任人员休假地路费及食宿费用自理.资料个人收集整理，勿做商业用途第二十三条：探亲可以报销单程飞机经济仓、回程硬座票及长途汽车票，或者来硬卧票，此外超支由本人负责.未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶.资料个人收集整理，勿做商业用途第二十四条：夫妻在同一城市工作地员工不能享受探亲地路费报销，可以享受假期.连续工龄每满四年可报销一次探望父母地路费，不另给探亲假.资料个人收集整理，勿做商业用途第二十五条：员工探亲或休期一般不报销医药费，但经批准带有疗养性地休假地职工和因患重病或传染病经县医院证明地嗣，可适当报销医药费.资料个人收集整理，勿做商业用途第二十六条：春节休假或探亲地员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作地职工按国家定假安排休息.需安排加班或值班地按规定雪给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴.资料个人收集整理，勿做商业用途第二十七条：对于放弃休假或探亲假地员工，公司给予其应休假当月全部收入地奖励.第六章请假第二十八条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表.第七章加班第二十九条：公在生产可于工作时间以外，指定员工加班;被指定地员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得拒绝.资料个人收集整理，勿做商业用途第三十条：生产系统人员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班，每人每月加班不得超过44小时.资料个人收集整理，勿做商业用途第三十一条：加班费地计算：一般员工加班工作时间记为员工地有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原工资标准地100%计算.在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间地两倍计算，加班工资按原标准地200%计算.资料个人收集整理，勿做商业用途第三十二条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑，但在法定节假日加班时，按原工资地200%计发加班工资.资料个人收集整理，勿做商业用途第三十三条：嗣如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处.第八章出差第三十四条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣地员工，无特殊理由应服从安排.第三十五条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定地标准和使用交通工作，合理降低出差费用.资料个人收集整理，勿做商业用途第三十六条：公司对出差地员工按规定标准给报销停费用和交通费用.并给予一定地生活补贴，具体标准见公司地意见办理.资料个人收集整理，勿做商业用途第三十八条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用.第九章培训第三十九条：为提高公同工地知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展地需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行.资料个人收集整理，勿做商业用途第四十条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展地培训以及不同层次、不同类别地岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗.新员工培训由公司根据人员录用地情况安排，在新嗣进和公司地前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用.资料个人收集整理，勿做商业用途第四十一条：员工调职前，必须接受将要调往岗位地岗前专业性培训，直到能满足该岗位地上岗要求.特殊情况经将调往部门地主管副总裁同意，可在适当地时间另行安排培训.资料个人收集整理，勿做商业用途第四十二条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期.资料个人收集整理，勿做商业用途第四十三条：公司所有员工地培训情况均应登记在相应地《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内.资料个人收集整理，勿做商业用途第四十四条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务地完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后地学历等支持.资料个人收集整理，勿做商业用途第十章调职第四十五条：公司基于业务上地需要，可随时调动员工地职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职.第四十六条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”.资料个人收集整理，勿做商业用途第四十七条：嗣接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到.第四十八条：员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费.第十一章保密。
2020年员工手册华为员工职业发展手册完整版
（员工手册）华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。
无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。
个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。
于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。
于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法运营一，事事争创壹流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。
华为新员工生存手册
华为新员工生存手册(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除华为新员工生存手册导语：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。
但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。
该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？华为新员工一般入职3个月后就能很好地融入公司，像正式员工一样工作。
以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。
在新员工入职前180天里，华为有什么系统的员工培训方法呢？新员工前6个月的培养体现出企业对于人才培养的重视程度。
许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干、干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为公司管理系统员工职业发展手册簿
华为有限公司员工职业发展手册目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)1.1 岗位分类 (4)1.2 发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展 (10)3.2 横向发展 (11)3.3 发展与培训计划的制订 (12)3.4 个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度 (15)4.2 经理人培训计划 (16)4.3 技术专家培训计划 (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权 (19)6.2 附件 (20)前言欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解华为公司的职级系统。
员工手册心得(6篇)
员工手册心得(6篇)员工手册心得篇1公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。
(完整版)华为员工手册
致新员工书您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
华为、腾讯、万科员工职业发展体系PPT课件
1. 至少总结本专业领域的3个最 佳实践案例，并在KM平台共享 （以通过部门负责人、知识管理
专员发布审核为准）； 2. 担任新人入职引导人或教练； 3. 开发一门专业课程，并在本公 司或区域内讲授3次（如系本次 新开发课程，以通过课程备课会
认证为准，并应在获得相应专业
资格认定后一年内完成授课任
务）。
1. 员工只能逐等申报，且应满足基本资格条件，但部门可以对符合相关条件的员工给予快
速发展通道或特殊申报机会；
2. 特殊申报适用于有特殊贡献、潜力高发展迅速、或当前职级严重滞后于实际能力的员工。
2021
16
腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系
绩效考核/能力评估 结果输出
职业发展规划 绩效发展面谈
2021
6
构建职业发展通道
任职资格要求
管理任职资格五级
管理任职资格四级 专业技术资格三级以上
管理任职资格三级 专业技术资格三级以上
管理人员
高层管理者
专业/技术人员
资深专家
中层管理者 基层管理者
专家 核心骨干
骨干
任职资格要求
专业技术资格六级 专业技术资格五级 专业技术资格四级 专业技术资格三级
基层业务人员
高级 专业经理
1. 有效解决本专业领域遇到的常 见技术性、事务性难题； 2. 独立开展本专业项目性专题工 作； 3. 完善本专业相关业务流程或规 范、制度、指引。
1. 在本公司专业经验三年以上， 或有同行（公司）相应专业经验 四年以上；对不达本科学历者， 相应专业经验需超过八年以上或 具有相关专业中级（含）以上技 术职称； 2. 集团一星级以上讲师。
专业经理
1. 有效解决本专业领域内遇到的 日常操作性问题； 2. 根据实际情况优化本专业的运 作程序和方法。 3. 对本专业相关流程和制度提出 修改或完善建议。
华为人力资源管理手册
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (15)第七章员工离职 (18)第八章劳动合同 (20)第九章薪资制度 (23)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (29)第十二章绩效管理 (31)第十三章奖励制度 (32)第十四章违纪处分 (33)第十五章培训与发展 (37)第十六章职业生涯发展 (40)第十七章人事档案管理 (43)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实.C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划.2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作.3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
华为员工管理手册
华为员工管理手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在—微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
员工手册制订范本与步骤(内附万科华为员工手册范本)
资料名称：员工手册制订范本与步骤目录一、如何制定一套行之有效的规章制度？二、上海某股份有限公司员工手册（一）员工守则（二）管理人员守则三、上海嘉宝实业（集团）股份有限公司案例（一）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司考勤条例第一章总则第二章工作基本规定第三章工作、休息时间附则（二）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司用工管理规定第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同的签订与管理第五章用工第六章离职第七章退工第八章附则（三）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司薪酬规定（四）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司福利规定第一章总则第二章细则第三章附则（五）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司培训规定第一章总则第二章入职培训第三章上岗培训和转岗培训第四章在岗培训第五章其他第六章附则（六）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司安全卫生与劳动保护条例第一章总则第二章安全生产与劳动保护第三章消防安全第四章卫生与健康第五章附则（七）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司绩效考核规定（八）上海嘉宝实业（集团）股份有限公司奖惩条例第一章总则第二章奖励规定第三章惩罚规定第四章其他第五章附则（九）承诺书四、万科员工手册前言第一章入职指引第二章职员纪律第三章薪金第四章福利第五章奖励和处分第六章培训、考核与发展第七章劳动合同第八章员工关系与沟通第九章职工委员会第十章职员职务行为准则第十一章其它五、华为员工手册公司简介：致新员工书员工守则第一章总则第二章录用第三章工作第四章待遇第五章休假第六章请假第七章加班第八章出差第九章培训第十章调职第十一章保密第十二章考核第十三章奖惩第十四章福利第十五章资遣第十六章辞职第十七章生活与娱乐六、员工手册范本第一部分公司的经营理念第二部分人事政策第三部分考勤制度第四部分薪资及福利第五部分差旅报销办法第六部分安全卫生第七部分保密第八部分行为规范第九部分附则第一部分：如何制定一套行之有效的规章制度？一套规范有效的人力资源管理制度，应当具备以下几个特点：一是内容要系统全面。
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册华为作为中国一流的信息通信技术企业，拥有遍及全球的研发、生产、销售和服务网络，其员工层次丰富、职业发展出路广阔。
华为员工可以通过技术专家、产品专家、菁英经理和销售专家等多个职业发展通道来实现职业规划。
首先是技术专家。
华为技术专家是企业技术领域中的核心人才，其职责在于创新驱动，扩展技术领域。
华为技术专家对某一项技术领域理解深刻，能够带领团队攻克难题，积极探索并实施技术创新，推动公司技术领先地位。
此外，华为技术专家也拥有领导能力和协作能力，能够带领团队完成技术创新和项目研发任务。
其次是产品专家。
华为产品专家是公司产品领域中的核心人才，其职责在于深入研究市场需求，推动产品创新和升级，贡献区域销售业绩增长。
华为产品专家需要具备产品知识和能力，能够准确识别市场需求及其变化趋势，提出有针对性的产品建议，快速创新推出新产品，并且不断进行市场调查和分析。
同时，他们也需要组建产品专家团队和跨部门协作，推动产品业务增长。
第三是菁英经理。
华为职业发展中的另一重要通道是菁英经理，即公司团队中的管理人才。
华为的菁英经理需要具备出色的管理、领导和协作能力，能够领导团队完成各种项目任务，并且积极贡献业绩增长。
华为注重培养企业领袖，为其提供了升职晋级、培训发展、管理实践等多种支持，力求将每位菁英经理打造成行业领袖。
最后是销售专家。
华为的销售专家是企业业务领域中的核心人才，其职责在于深度了解客户需求，设计定制化解决方案，推动客户业务增长。
华为的销售专家需要具备销售技巧、客户关系管理等能力，能够在市场竞争中找到商机和创新，提出针对客户的业务解决方案，并与各部门紧密协作，快速响应客户需求。
综上所述，华为员工可通过技术专家、产品专家、菁英经理和销售专家等多种职业发展通道来实现职业规划，通过不断学习和实践，完成自身职业成长和企业发展的双赢。
企业文化专题《华为员工手册》
华为企业文化对国际企业的启示
学习中国优秀传统文化
华为企业文化融入了中国优秀传统文化元素，如 “和合”思想等。国际企业可从中汲取智慧，实 现跨文化融合。
强化危机意识和竞争意识
华为企业文化强调危机意识和竞争意识，追求卓 越和领先。国际企业可借鉴这种精神，提高企业 的全球竞争力。
适应本地化需求
华为在海外市场取得巨大成功，其企业文化在海 外分支机构中进行了本地化调整。国际企业可借 鉴华为的经验，适应本地化需求，实现全球化发 展。
注重员工成长与发展
华为企业文化强调员工成长与发展，为员工提供 良好的职业发展空间和培训机会。国际企业可借 鉴这种经验，关注员工的职业发展，提高员工的 满意度和忠诚度。
06
研究结论与展望
研究结论
华为员工手册是企业文化的重要 组成部分，对员工的价值观、行 为规范和职业发展等方面具有积
极的影响。
华为员工手册强调团队合作、追 求卓越和鼓励创新等核心价值观 ，与华为公司的企业战略和发展
创新驱动
华为持续推进技术创新和产品研发 ，引领行业发展，拓展市场空间。
诚信共赢
华为秉持诚信经营理念，与合作伙 伴共同发展，实现互利共赢。
华为企业文化的价值观念
客户至上
聚焦目标
华为始终将客户满意度放在首位，追求优质 服务和卓越品质，为客户创造最大价值。
华为员工聚焦核心业务和战略目标，致力于 实现组织和个人目标。
本专题未来可以进一步拓展华为员工 手册的影响范围，探讨其对于企业绩 效、员工满意度和组织公民行为等方
面的作用机制和影响效果。
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参考文献
参考文献
书籍：《华为员工手册》 作者：任正非
出版时间：XXXX年
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册是一份员工发展指南,涵盖了华为公司对员工职业发展的期望和要求,以及员工在职业发展中需要遵循的建议和指导。
以下是一些可能包括在职业发展手册中的重要信息:
1. 职业发展计划:介绍公司对员工职业发展的期望,以及员工如何通过培训和晋升来实现职业发展。
2. 绩效评估:描述公司如何评估员工绩效,以及员工如何通过提高绩效来提高自己的评级和薪酬。
3. 培训课程:介绍公司提供的培训课程,以及员工如何参加这些培训课程来提高自己的技能和知识。
4. 晋升机会:描述公司对员工晋升的期望,以及员工如何通过表现和申请晋升来提高自己的晋升机会。
5. 管理技能:介绍公司对员工管理技能的期望,以及员工如何通过学习和管理技能来提高自己的管理能力。
6. 团队建设:介绍公司如何鼓励员工之间合作,以及员工如何通过团队合作来实现个人和公司的利益。
7. 社会责任:描述公司对员工社会责任的期望,以及员工如何通过参与社会责任活动来提高自己的声誉和职业发展。
8. 心理健康:介绍公司如何关注员工的心理健康,以及员工如何通过自我关注和寻求帮助来保持心理健康。
职业发展手册应该是一份员工必读的东西,帮助员工了解自己在公司的职业发展路径,并制定职业发展计划。
华为 人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (2)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (9)第五章员工转正考核工作流程 (11)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (23)第十一章员工福利 (28)第十二章绩效管理 (30)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (32)第十五章培训与发展 (34)第十六章职业生涯发展 (37)第十七章人事档案管理 (39)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
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通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言 (5)第一章职级系统介绍 (7)1.1 岗位分类 (7)1.2 发展序列分类 (8)第二章熟悉中成长—入职篇 (12)2.1新员工入职培训 (12)2.2 试用期管理 (13)第三章成长线路设计—发展篇 (14)3.1 纵向发展 (14)3.2 横向发展 (15)3.3 发展与培训计划的制订 (17)3.4 个人职业发展流程 (19)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (21)4.1 绩效激励制度 (21)4.2 经理人培训计划 (22)4.3 技术专家培训计划 (24)第五章以责任谋求共进 (26)第六章附录 (27)6.1 批准权与修订权 (27)6.2 附件 (27)前言欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。
通威的职级系统是通威职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
1.1 岗位分类通威的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
（1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
（2）通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。
具体又可分为三类：◆财务类：包括财务、审计；◆人事行政类：包括人力资源、办公室；◆业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。
（3）营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位（4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位（5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位（6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位1.2 发展序列分类通威职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。
根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。
（具体见附件《通威集团岗位职级对应表》）（1）管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。
◆总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。
◆经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。
◆经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。
◆经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。
（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
◆员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
◆员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。
◆员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。
◆员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
◆员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
◆员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
◆员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
◆员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。
◆员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。
◆员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。
◆员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。
◆员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
第二章熟悉中成长—入职篇从入职的第一天起，您就步入了通威公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。
2.1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：（1）企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。
其中，我们会突出介绍通威“诚、信、正、一”的企业文化。
员工将在几个小时内了解通威公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。
企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。
这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。
企业文化的物质层主要讲解通威公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。
（2）工作职责培训新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。
除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
注：有关培训的详细情况，请参阅《通威集团有限公司培训管理办法》2.2 试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。
试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合通威集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。
公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。
试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。
各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。
注：有关试用期的详细情况，请参阅通威集团有限公司人事管理制度中试用期相关规定第三章成长线路设计—发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是通威集团有限公司恪守的信条。