[全]企业研发团队职级职位管理制度：职位序列 职位图谱
研发部部门工作职能及及架构图完整版
编号：TQC/K116研发部部门工作职能及及架构图完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________研发部部门工作职能及及架构图完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
研发部部门工作职能及及架构图研发部的职能主要体现在以下三个方面:1、新产品的开发和研制2、现有产品的改进3、企业标准和行业标准的编制依据研发部的职能要求，其各项工作都围绕这三个方面开展，因此将研发部的组织架构划分为三个方面：1、新产品开发研制组：在新产品的开发和研制的前期主要负责采集新产品的市场和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发的可行性研究报告;新产品开发和研制的过程中主要负责新产品的方案的设计和反复论证工作，优化方案设计;新产品开发和研制的后期主要负责新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。
研发部组织机构图、职能、岗位描述
研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。
2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作。
2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。
2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。
2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。
2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。
2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。
2.10负责工装、模具设计，并参加验收鉴定工作。
2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。
2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。
2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。
2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。
2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。
2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。
2.17参与对不合格品的评审，并提出处理意见。
2.18完成公司交办的其它临时任务。
3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3.1.1 新产品立项，主导新产品研发事宜。
3.1.2 新产品项目审核评估。
3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算。
3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功。
3.1.5 负责价格政策的制定，及销售单价的审批。
3.1.6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。
3.1.7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
3.1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调。
3.1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。
3.1.10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。
技术研发团队的组织结构和职位职责清单
技术研发团队的组织结构和职位职责清单1. 组织结构我们的技术研发团队采用扁平化的组织结构，以提高沟通效率和灵活性。
以下是我们团队的组织结构：- 技术总监：负责技术研发团队的整体规划和管理，协调各部门合作。
- 研发部门：负责软件和硬件的研发工作。
- 研发经理：负责研发项目的管理和团队协调。
- 软件开发工程师：负责软件开发和编程工作。
- 硬件工程师：负责硬件开发和设计工作。
- 测试部门：负责测试和质量控制。
- 测试经理：负责测试项目的管理和团队协调。
- 软件测试工程师：负责软件测试和验证工作。
- 硬件测试工程师：负责硬件测试和验证工作。
2. 职位职责清单技术总监- 负责制定技术研发团队的战略规划和目标设定。
- 协调各部门的合作，确保项目的顺利进行。
- 确保团队按时交付高质量的产品和解决方案。
- 指导团队成员的职业发展和技术成长。
研发经理- 负责研发项目的管理和团队协调。
- 确定项目需求和进度，并制定相应的计划。
- 分配任务和资源，确保团队按时完成工作。
- 解决项目中的技术和管理问题。
软件开发工程师- 负责软件系统的设计、开发和编程。
- 根据项目需求，编写高质量的代码并进行调试。
- 参与团队的项目讨论和决策，提供技术支持。
- 持续研究和研究最新的技术趋势和方法。
硬件工程师- 负责硬件系统的开发和设计。
- 根据项目需求，进行原型设计和测试。
- 参与硬件的集成和调试工作。
- 跟踪行业的技术发展，提出相应的改进意见。
测试经理- 负责测试项目的管理和团队协调。
- 制定测试策略和计划，确保全面的测试覆盖范围。
- 进行测试结果的分析和评估，提出改进建议。
- 管理缺陷追踪系统，确保问题及时解决。
软件测试工程师- 负责软件的测试和验证工作。
- 编写测试用例并执行测试，记录测试结果。
- 检测和报告软件缺陷，修复并验证缺陷修复。
- 协助开发团队进行功能性和性能性的调优。
硬件测试工程师- 负责硬件的测试和验证工作。
- 根据测试计划进行硬件测试，并记录测试结果。
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
研发部组织架构、岗位职责及任职需求
文档编写与维护人员任职需求
具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力 熟悉文档编写规范和流程 熟练使用办公软件，如Word、Excel等
具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成 员和其他部门进行有效沟通和协作
具备较强的责任心和执行力，能够按时保质 完成工作任务
具备良好的学习能力和自我提升意识，能 够不断学习和提升自己的技能和知识水平
测试工程师任职需求
熟悉软件测试理论和方法，具备一 定的测试经验
熟悉常用测试工具，如JMeter、 Selenium等
熟悉软件开发流程，能够编写测试 用例和测试计划
良好的沟通和团队协作能力，能够 与其他部门有效沟通和协作
具备一定的问题分析和解决能力， 能够快速定位和解决问题
具备良好的文档撰写能力，能够编 写测试报告和总结报告
展和成果
参与公司战 略规划和决 策，提供技 术支持和建
议
研发工程师职责
负责产品的 需求分析、 设计、开发、 测试和维护
参与项目需 求分析，制 定技术方案 和开发计划
负责核心模 块的开发和 优化，保证 产品的稳定 性和性能
参与团队协 作，与其他 部门沟通协 调，保证项 目进度和质 量
持续关注新 技术和行业 发展趋势， 不断提升自 己的技术能 力和业务水 平
具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新技术和新环境的变化
具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和 协作 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速解决问题并做出正确的决 策
学习能力要求
具备较强的学习能力，能够快速掌握新技术和新知识
具备良好的自我学习能力，能够主动学习并提高自身技能
技术能力：熟悉常用的 开发工具和框架，如 Spring、MyBatis等
职位图谱模板(2020)
铆焊工 铆焊学徒工
普通卧车工 数控卧车工 普通立车工 数控立车工
钻床工 数控钻床工 数控龙门铣 数控镗床工
铣工 刨床工 镗床工 加工中心 线切割工
作业类（O）
总装生产作业 序列
精密生产作业 序列
维修作业序列
其他作业序列
辅助类（A）
高级操作工
维修科长
装配钳工，喷 砂工，涂装 工，打磨工，
职级
职层 （L）
管理类 公司
职层 （P/M /T/O/
A）
人力资源序列 人力资源管理
11 L5
总经理
6
10
常务副总经理
L4
5
9
副总经理
部长
7
副部长
L3
4
6
车间主任
5
车间主任助理
4
科长
L2
3
3
副科长
人事主管
2 L1
班组长
2
财务序列 会计核算
专业类（P） 生产管理序列
精益生产
计划调度
精益总工程师
财务部部 长
校平衡工
操作工 铆焊工
维修工
叉车工
清洁工、保安、司 机等
采购序列
信息技术序列
采购执行
采购管理
IT管理
产品研发序列
工艺技术序列
作业类（O）
备料生产作业 铆焊生产作业 金工生产作业
序列
序列
序列
采购科科长
采购开发经 理
主任工程师 技术工程师
主任工程师 工艺工程师
采购工程师
采购内勤
网管
技术助理工程师
工艺助理工程师
铆焊工、剪板 折弯工、坡口 工、 锯床工、 切割工、打磨
研发部门架构及职责
研发部门架构及职责简介本文档旨在阐述研发部门的架构和职责。
通过明确每个职位的角色和职责，可以帮助研发团队更好地协同工作，提高工作效率。
架构研发部门的架构如下：1. 部门经理- 负责整个研发部门的管理和决策- 制定研发团队的发展战略和目标- 协调研发团队内外部资源2. 项目经理- 负责具体项目的规划、执行和监控- 协调研发团队成员的工作分配和进度管理- 与其他部门协作，确保项目的顺利进行3. 技术主管- 指导和推动研发团队的技术发展- 技术架构设计和评估- 技术难题解决和技术支持4. 软件工程师- 负责软件开发、测试和维护- 实现项目需求和功能- 协同团队成员，完成项目计划5. 测试工程师- 负责软件测试的规划和实施- 编写测试用例和执行测试- 提供错误报告和建议改进6. 配置管理专员- 管理软件配置，包括版本控制、配置项管理等- 协调各个团队的代码集成和交付7. 用户体验设计师- 负责产品的用户界面和用户体验设计- 与研发团队合作，提供用户友好性和易用性的建议- 进行用户调研和需求分析职责研发部门的主要职责包括：1. 确定技术方向和产品规划2. 进行软件开发和测试3. 确保产品质量和功能完整性4. 与其他部门协作，满足客户需求5. 持续研究和技术提升6. 与团队成员进行良好的沟通和协作7. 遵守公司的工作规范和流程通过清晰地定义各个职位的职责，研发部门可以更好地协同工作，提高项目的成功率和工作效率。
以上是研发部门的架构和职责概述，以供参考。
具体情况还需根据公司实际情况进行调整和补充。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
公司职位等级体系(模板) 图文版
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5
办事员5
工人5
实习生5
技术员工层5
总工程师5
副总工程师5
主任工程师6
副主任工程师6
在上司的授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下，指导下属。
三级机构
13-15
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
企业研发中心组织架构及岗位职责
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
技术研发中心职位职级管理制度
技术研发中心职位职级管理制度1. 背景与目的技术研发中心是公司技术创新的核心部门，负责产品设计、开发、改进和技术支持等工作。
为了更好地管理各职业级别的员工，明确各个职位的职责、权利和角色，规范员工晋升和人才培养，本制度特制定。
该制度旨在落实公司的人才管理理念，明确职位职责与权利，规范员工的晋升和职业发展路径，提高员工的职业素质和综合能力，增强员工的自主性和创造力，从而促进技术研发中心的发展和进步。
2. 职位职级与职责说明职位职级职责说明助理工程师负责技术秘书工作、材料整理、仪器设备维护和日常事务工程师负责项目的设计、开发和测试，提供技术支持和培训高级工程师负责技术研究和新产品开发，具有领导和指导作用部门经理负责技术中心的管理和协调工作，具有决策和管理能力研发总监负责技术中心的发展和策略规划，具有负责任和管理经验3. 职级评定和评价标准职级评定和评价标准是本制度的核心内容，是员工职业发展的重要依据。
该制度采用绩效评估、职业资格认证和工作表现等综合评价方法，具体标准如下：3.1 绩效评估绩效评估是比较客观和直观的评价方法，根据员工所在的职位职级和工作任务，以完成情况、工作质量和创新能力等方面衡量员工的绩效，给出相应的评分，作为晋升和调整职位职级的参考。
3.2 职业资格认证职业资格认证是考核员工职业素质和工作能力的一种权威方法，应由相关部门或第三方机构进行认证和评价。
具体认证标准应与各职级的职责和要求相适应，经认证合格者才能晋升或职务变更。
3.3 工作表现工作表现是评价员工工作贡献的一个重要指标，除了工作进展和成果，还包括团队协作、个人能力提升、业务拓展等方面。
工作表现评价由员工所在部门或职位主管进行，作为晋升和调整职位职级的依据。
4. 职业发展路径和晋升机制职业发展路径和晋升机制是员工职业发展的重要保障，由公司和技术中心联合制定，体现了人才培养的方向和政策。
具体内容如下：4.1 职业发展路径职业发展路径是指员工在技术研发中心工作中的职业规划和发展路径，包括职业方向、职业阶段和职业能力等方面，旨在为员工职业发展提供指引和支持。
[全]企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱
![[全]企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱](https://img.taocdn.com/s3/m/9b28077876232f60ddccda38376baf1ffc4fe33a.png)
[全]企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱企业研发团队职级职位管理制度一、目的为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
二、范围本规范适用于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I （Innovation，创新）、T （Technology，技术）三大职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到T3.1高级工程师级。
3.8 降级：是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从T3.1高级工程师级降职为T2工程师级。
四、权责人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素质的要求，员工必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员工意愿和能力，两个通道可以转换发展。
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
研发部岗位分配职责明细
研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上级：总经理三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。
四．组织架构：研发中研发主管产品原理研发科产品测试科项目工程师测试工程师助助工理工理艺程工工师程程师师科技资料组工程文员备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组构成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。
当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确立产品的功能特色、市场定位。
软硬件工程师依据功能特色进行产品原理和PCB板的设计及制作。
产品测试科依据产品的设计制作样品，并进行调试。
工艺技术科依据样品进行生产工艺的制作。
产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推行。
五．研发部职责与工作流程：1.拟定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2.追踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋向，组织研发部内部技术论证会。
3.组织公司内部与外面的技术协作与技术沟通活动，追求技术合作伙伴。
4.参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实行监察、控制，保证新产品开发工作顺利进行。
5.组织有关部门拟定原资料、产品测试查验标准，保证剖析测试工作顺利进行。
6.负责监察、指导生产工艺、安装调试及查验流程的成立及运转，推动新产品市场化，保证产质量量，保证产品生产工艺及生产流程切合大规模生产的需要。
7.辅助跟进市场反应状况，认识客户使用状况。
8.制定本部门开发花费估算并加以控制。
9.负责本部门员工的装备和选拔，组织本部门员工按期或不按期进行技术研发培训，提高部门人员技术水平易研发能力。
研发工作流程：①②方案制作流设计流程立程项方案初步构客户需求架确立方案导入人员及工作原理评审内容分派定制设计进方案设计度表整机评审设计改正设计确认出工程图方案评审构造设计工程图评审部分或局部方案改正构造评审BOM编号方案评审改正设计现场跟进方案输出整机组合文件改正标准化③评审流程主管工程师提出评审需求研发部主任通知有关人评审会议评审汇总改良评审结束并记录入档④工程图评审流程图纸输入工艺评审审察赞同图纸归档保存⑤BOM表编号，主管工程师供给 BOM清单及附加明细研发部主任副主任评审改正 BOM赞同BOM入档公布⑥图纸， BOM表改正流程表，主管工程师依据异样反应及改良需求填写文件改正单研发部主任 / 副主任审察⑦图纸发放流程主管工程师整理图纸工程文员依生产订单登记图纸发放记录⑧小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单研发部主任审察总经理审批赞同文件发放到生产部文件 / 图纸更换并入档请购单交资材部主管工程师后续跟进六．研发部权利：1．对生产政策的制定有参加权。
技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)
欢迎共阅技术研发中心职位职级管理制度
（试行版）
文档控制：版本历史
1.1.目的
1.2.适用范围
1.3.遵循原则
（1
（2
（3
2.职位职级结构2.1.
技术岗：
1）售前工程师
2）商务工程师
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
晋升流程：
1）对于E共同组成2）对于E
3
4）
评定方式：
1。
2
3
3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。
2.3.调岗流程说明
2.4.职位评定说明
附1：
附2：
附3：
附4：
附5：
附6：
附7：
附8：《UI
附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁）
附表7运维工程师职位评定标准。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
研发部组织架构图
汇报人：
研发部概述 研发部各层级介绍 研发部各岗位介绍 研发部与其他部门的关系 研发部的未来发展
研发部概述
研发部的定义
研发部是公司内部负责产品研发、技术创新和项目管理的部门。 研发部的主要职责包括：产品研发、技术创新、项目管理、技术支持等。
研发部的组织架构通常包括：研发总监、研发经理、研发工程师、测试工程师等职位。 研发部的工作目标是：提高产品质量、降低成本、提高生产效率、增强市场司产品的研发工 作
制定研发计划，并组织 实施
负责产品的测试和验证 工作
负责产品的技术支持和 售后服务
负责研发团队的管理和 培训工作
负责与外部合作单位的 沟通和协调工作
研发部的组织架构
研发部经理：负责整个研发部的管理和协调 研发团队：包括软件研发、硬件研发、测试团队等 研发流程：包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节 研发工具：包括开发工具、测试工具、项目管理工具等 研发成果：包括软件产品、硬件产品、专利等 研发培训：包括技术培训、管理培训等
和优化
技能要求：熟 悉编程语言、 数据库、操作
系统等
工作流程：需 求分析、设计、 编码、测试、
维护等
职业发展：高 级软件工程师、 技术经理、架
构师等
测试工程师
职责：负责产 品的测试工作， 确保产品质量
技能要求：熟 悉测试工具， 具备良好的沟 通和团队协作
能力
工作内容：制 定测试计划， 执行测试任务， 编写测试报告
技能要求：具备电 子、通信、计算机 等相关专业知识， 熟练掌握硬件设计 工具和测试设备
工作内容：参与硬 件产品的需求分析、 方案设计、电路设 计、PCB设计、测 试和调试等工作
发展前景：随着科 技的不断发展，硬 件工程师的需求量 越来越大，具有广 阔的发展空间。
研发组管理制度
研发组管理制度一、总则为提高研发组的工作效率、保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
在全体研发人员遵守的基础上，确保项目能够按时交付，提高公司整体竞争力。
二、组织架构1. 管理层：包括研发组长、项目经理等，负责整体管理和协调工作。
2. 研发人员：从事具体的产品研发工作，根据项目需求分工合作，保证项目的顺利进行。
三、岗位职责1. 研发组长：- 负责整个研发组的日常管理工作；- 协调各个研发人员之间的工作分工，确保项目按时推进；- 拟定研发计划和进度表，保证项目的顺利进行。
2. 项目经理：- 负责具体项目的管理工作，包括进度控制、需求分析等；- 协调研发组内外部资源，确保项目按时交付；- 沟通客户需求，及时调整项目计划。
3. 研发人员：- 根据项目需求，完成具体的研发工作；- 遵守研发规范，确保代码质量；- 主动沟通，及时解决疑问和问题。
四、工作流程1. 项目启动：确定项目的目标和范围，明确需求，制定详细进度计划。
2. 需求分析：根据客户需求，拟定产品需求文档，明确功能和特点。
3. 设计阶段：制定产品架构设计、界面设计等，确保设计合理。
4. 开发阶段：根据设计文档，完成具体的编码工作，保证代码质量。
5. 测试阶段：进行系统测试和用户验收，修复BUG，确保产品无误。
6. 上线运营：上线产品并进行监控，确保产品稳定运行。
五、绩效考核1. 研发组长根据项目完成情况、组员表现等，对研发组进行绩效考核。
2. 项目经理根据项目进度、质量、客户满意度等，对项目组进行绩效考核。
3. 研发人员根据工作质量、工作进度等，对个人进行绩效考核。
六、奖惩机制1. 优秀研发组员将获得奖金、晋升机会等奖励。
2. 工作不力、影响项目进度的研发人员将受到批评、记过等惩罚。
七、保密制度1. 研发组员应当严格遵守公司的保密政策，保护公司的商业机密。
2. 不得私自泄露公司的产品设计、代码等机密信息，一经发现将受到严厉处罚。
八、其它1. 研发组员在工作中应当遵守规范，保证公司整体形象；2. 如有疑问或问题，应主动沟通，及时解决。
研发管理的组织架构与职责分工划定
研发管理的组织架构与职责分工划定概述在现代企业中，研发部门是企业的核心部门之一，负责产品和技术的研发与创新。
为了提高研发效率和管理效果，建立一个合理的组织架构和明确的职责分工是非常重要的。
组织架构研发管理的组织架构是指研发部门内部各个职位之间的层级关系和沟通渠道。
一个合理的组织架构可以有效地提高沟通效率和决策速度，并提高团队的协作能力。
部门层级研发部门的组织架构通常分为多个层级，从高到低依次为：研发总监/经理、研发团队负责人、研发工程师。
•研发总监/经理：负责研发部门的整体规划和管理，决策研发项目的优先级和战略方向。
•研发团队负责人：负责具体的研发项目的组织和管理，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。
•研发工程师：负责具体的研发工作，根据研发团队负责人的指示完成相应任务。
沟通渠道在研发管理的组织架构中，流畅的沟通渠道是非常重要的，可以保证信息的准确传递和快速反馈。
•上下级沟通：研发总监/经理和研发团队负责人之间进行上下级沟通，主要是关于项目的重要决策、资源调配等事项。
•团队内部沟通：研发团队负责人与团队成员之间进行沟通，包括项目的进度、需求的变更、问题的解决等。
•与其他部门沟通：研发部门需要与其他部门进行沟通协调，包括市场部门、销售部门等，以便更好地了解需求和交付成果。
职责分工划定职责分工的明确可以提高工作效率和减少冲突。
在研发管理中，需要明确每个职位的具体职责，以便团队成员清楚自己的工作范围和目标。
研发总监/经理的职责•制定研发部门的发展战略和目标；•对研发项目进行优先级排序和资源调配；•指导和督促研发团队负责人的工作；•参与重要的决策和跨部门的协调。
研发团队负责人的职责•组织和管理研发团队；•制定项目计划和目标，并监督成员的工作进度；•协调团队内部的沟通和协作；•报告项目的进展和问题，参与决策的制定。
研发工程师的职责•根据研发团队负责人的指示，完成具体的研发任务；•参与需求分析和设计，编写代码和测试；•参与团队内的讨论和问题解决；•及时报告工作进展和遇到的问题。
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企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱
企业研发团队职级职位管理制度
一、目的
为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
二、范围
本规范适用于研发团队全员。
三、名词解释
3.1 职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T （Technology，技术）三大职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到T3.1高级工程师级。
3.8 降级：是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从T3.1高级工程师级降职为T2工程师级。
四、权责
人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。
五、职级体系
5.1 职级框架
5.2 职级标准
职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素质的要求，员工必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展
职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员工意愿和能力，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：
研发团队提倡以夯实专业能力为基础，在合适情况下发展管理能力。
为此，在管理通道的前五个职级（具体指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）设计了与专业通道双通道并行发展的机制，即该几个管理职级的员工同时也需要评估专业职级，除此外其它职级均为单通道发展。
双通道发展的，职级对应的薪酬按“就高不就低”给予定薪。
专业职级达到一定职级后方可进行管理职级晋级，具体规则为：
•往M0晋级的，专业职级不得低于I/T3.2；
•往M1.1晋级的，专业职级不得低于I/T3.3；
•往M1.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.1；
•往M2.1晋级的，专业职级不得低于I/T4.2；
•往M2.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.3。
•往M3.1及以上晋级的，不再限定专业职级要求。
5.3.1 职业发展
员工专业能力达到I/T3.2的职级及以上时，如果团队内部有职位空缺且员工有能力和意愿往管理序列方向发展，可以申请从专业序列往管理序列发展（起始职级为M0）；同样，如果员工处于管理通道上，但员工有能力和意愿往专业序列方向发展，也可申请从管理序列往专业序列发展。
公司鼓励员工内部合理流动，包括异动、跨序列发展等。
跨序列发展需经过职级评定委员会评定新的职级后方可。
5.3.2 晋级晋职与降级降职
员工的发展有升有降，员工的能力达到相应职级标准则匹配对应职级、职等，包括晋级晋职与降级降职。
晋级/降级是晋职/降职的基础，职级升、降后则对应进行职等的调整。
原则上逐级晋级和降级，特殊情况可除外。
1）、晋级：
以员工能力和工作业绩为基础，如果员工能力超出本职级标准达到下一职级标准，则可以申请进行晋级，经评估通过后，晋级到下一职级。
晋级要求如下：
2）、降级：
•符合以下条件的可以降级：
•员工能力不能满足本职级标准，只能匹配更低职级要求的；
•员工在上一个绩效考核周期内有重大工作失误的；
•员工工作态度消极、与公司价值观不匹配的；
•一年内接受过公司重大处分的；
•其它认定的符合降级情况的。
5.3.3 组织结构与职级职等匹配
为规范各级组织架构的人员任命及管理，匹配各级组织职责，健全人才管理体系，保障各级组织人岗匹配，特规定如下：
•三级部门（如XX组）负责人职级需在M0+I/T3.2及以上；
•二级部门（如XX部）负责人职级需在M1.1+I/T3.3及以上；
•一级部门（如XX中心）负责人职级需在M2.1+I/T4.2及以上。
各级组织架构对应负责人可以高配职级，但不得低于以上职级要求；特殊情况除外。
5.3.4 其它
1）、时间窗口：以每半年（每年1月和7月）为一个窗口期评估员工能力与职级匹配情况，进行晋级晋职或降级降职工作，特殊情况除外。
管理通道M1.1及以上级别的，每年1月均需参与管理述职。
2）、主导单位：由HR主导开展，各级员工参与，职级评定委员会进行评定。
3）、组织形式：由待晋级候选人进行现场述职。
其中I/T3.3以下晋级由各一级部门及HRBP组织，同时需至少邀请一位其它一级部门负责人参与，组成不少于3人评审委员进行述职评审；I/T3.3及以上晋级及管理通道晋级的由人力资源部组织，候选人向职级评定委员会（每次不得少于5人）进行述职评审。
5.4 职级评定委员会
研发职级评定委员会的职责为指导建立科学的研发职级体系、进行员工的能力评定等。
研发职级评定委员会的成员由研发线专家组织（TMG/PMG等）、人力资源及其他相关职能高级管理者等组成。
六、职位体系
6.1职位框架
为方便进行研发团队职位管理，对研发相关职位进行归纳梳理，倡导全栈文化，特按职位序列梳理出研发团队职位框架如下：
6.2 职位管理
人力资源中心负责对研发团队职位进行管理，包括职位的增加、删减等，以规范公司职位体系，清晰定义职位工作职责和任职要求，并在此基础上建立研发职位图谱及职位库。
6.2.1 职位命名
职位命名要求职位名称能够体现职位主要工作职责。
研发团队所有职位采用“职能+职等”的形式作为职位命名的基础规则。
如T4.1的后端开发工程师的职位名称为“高级后端开发工程师”，部分职位如“产品经理”、“项目经理”、“UI 设计师”等岗位则参考市场上公认命名规则。
研发团队职位图谱如下：
6.2.2 职位变更
根据公司发展需要，HR定期修订公司职位体系。
当出现新的工作职能时，新增职位；当原工作职能消失时，删减职位；当原工作职能调整时，修订职位。
禁止采用职位库以外的职位名称。
如需新增、删减、修订职位名称的，由职位使用部门填写《职位变更申请表》。
6.2.3 职位编号
为便于管理，HR对研发职位进行统一编号，编号规则为“YF-职位序列-职位族代号-流水号”，如测试工程师的职位编号为“YF-T-CS-001”。
6.2.4 其它
当员工的职级、工作内容发生变化等情况时，应当更正员工的职位名称；
当员工兼职不同职位时，以员工主要工作内容所对应的职位名称进行称呼。
七、其它
本制度自颁布之日起执行，其它未尽之处由HR负责解释。