美国最新的三种商业模式大大揭秘

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美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示美国制造业一直被视为全球制造业的领导者，其创新能力在很大程度上推动了其经济的发展。

美国制造业之所以能够保持竞争力，主要得益于其多样化的创新模式。

以下将介绍美国制造业的四种创新模式及其启示。

第一种创新模式是科技创新。

美国制造业通过持续的研发和技术创新，不断提高产品和生产过程的效率和质量。

科技创新是美国制造业持续发展的关键因素，其通过引入新的技术和工艺，提高产品的附加值，满足市场的需求。

科技创新的启示是，制造业要注重技术研发和创新，提高产品和生产过程的竞争力。

第二种创新模式是商业模式创新。

美国制造业通过创新商业模式，推动了产品和服务的创新。

商业模式创新主要体现在产品设计、销售渠道、售后服务等方面。

美国制造业通过灵活的商业模式创新，能够更好地满足客户需求，提高产品的市场竞争力。

商业模式创新的启示是，制造业需要不断调整和升级商业模式，提供差异化的产品和服务。

第三种创新模式是组织创新。

美国制造业通过组织创新，提高了生产过程的效率和灵活性。

组织创新主要包括生产流程的优化、供应链的整合、人力资源管理的改进等方面。

美国制造业通过组织创新，能够更好地适应市场变化，提高生产效率，降低成本。

组织创新的启示是，制造业需要关注生产过程的优化和供应链的整合，提高运营效率和灵活性。

第四种创新模式是开放创新。

美国制造业通过与其他企业、机构和个人进行合作，开展合作研发和共享资源，共同推动创新。

开放创新主要体现在知识和技术的共享、市场和资源的整合等方面。

美国制造业通过开放创新，能够更好地获取外部资源和创新能力，加快创新过程，降低创新成本。

开放创新的启示是，制造业需要积极开展合作创新，共享资源和知识，提高创新效率和竞争力。

美国制造业的创新模式主要包括科技创新、商业模式创新、组织创新和开放创新。

这些创新模式为制造业提供了启示，即注重技术研发和创新、不断调整和升级商业模式、关注生产过程的优化和供应链的整合、积极开展合作创新。

美国创新企业的商业模式剖析

美国创新企业的商业模式剖析近年来，美国创新企业的商业模式逐渐走向成熟，呈现出一种以“创新、高效、灵活”为核心的发展趋势。

这些企业快速成长，所采用的商业模式必然具有一些共性，本文将从创新、商业策略、文化等多个方面，对美国创新企业的商业模式进行深入剖析。

一、创新创新被视为美国创新企业最为重要的品质。

这里的创新既包括技术创新，也包括商业模式创新。

举个例子，早年的eBay并没有像亚马逊那样在自营运营方面下足功夫，而是发掘了在线拍卖这一新商业模式，使得eBay成功打造了一个全球化的拍卖市场。

此外，Google在搜索引擎领域的创新是所有创新企业中的佼佼者。

随着云计算和物联网等新技术不断涌现，未来的创新机遇将更多地呈现出“横向拓展”的趋势。

这意味着，创新企业需要把握住新需求、新产品和新服务，并将之延伸到相关的领域中，以实现可持续发展。

二、商业策略商业模式是创新企业的重要组成部分。

诸如Uber和Airbnb等以共享经济为核心的公司，正革新多个传统行业。

这些企业利用了现有资源，提出了新的解决方案，使得消费者和提供者之间的关系进一步拉近。

此外，以SaaS (Software as a Service)为代表的企业模式在美国广泛流行。

这种模式将传统的“购买软件、安装软件、维护软件”转化为“租借软件”，帮助用户减少了很多不必要的麻烦。

在商业策略上，创新企业需要根据市场变化和竞争状况，灵活制定各种策略，并且时刻更新和强化它们，才能实现快速发展。

三、文化美国创新企业在文化上也有一些共性。

这里的文化特指企业的管理哲学，包括对员工的管理、对创新的态度等。

许多创新企业认为，“员工是企业最重要的资产”，普遍采用以员工为中心的工作理念，尊重个性和多样性。

这种文化，使得企业与员工之间建立了密切的关系，员工也能够更加投入到企业的创新和发展中。

另外，创新企业也强调创新的积极性和敢于突破传统的精神，这种文化与企业的商业模式关系密切，使得企业在新兴市场中更加具有竞争优势。

美国电商平台的经营模式

美国电商平台的经营模式
美国电商平台作为互联网购物的主要形式，覆盖广泛，经营模式也是多元化发展，为消费者提供了更多的选择。

首先，美国电商平台以市场上传统商品为主，使用拥有丰富媒体资源的集团和影响力的网络商店共同构建“互联网+”的新商业模式。

这种新型商业模式可以根据消费者的需求和趋势，以有效的方式满足需求，有助于商家基于新技术和服务领域进行更多的创新。

其次，美国电商平台的发展从旅游行业起步，充分发挥网络的优势，结合各类产品，将网上贩卖、旅游行程定制、景点门票预定等功能结合为一体，实现预定、行程定制和旅游出行服务一体化。

再次，美国电商平台开发了新型的内容营销模式——“社交商店”，通过社交网络上对品牌及其产品进行强化营销，通过各种新媒体，引导用户完成购买，促进品牌宣传、推广，扩展消费者群体并形成一种“人脉->间接销售”的营销模式，大大提升了营销效率。

最后，美国电子商务平台以精品店的模式展开合作，将传统精品店与新型时尚精品店结合，将时尚与创新紧密结合，改变线下精品店的营销模式，传统精品店在服装类、配饰类、家用品等真实世界形式的营销中逐渐的被线上电子商务的模式所取代，打破传统营销模式的局限，同时也大大降低了节约成本和加速创新的成本。

综上所述，美国电商平台的经营模式多元化，以“整合运营+定制营销+社交营销+精品店展示”为核心，不断丰富产品类型，充分满足消费者的多样化需求，也成为互联网时代最重要的一种营销方式。

17个新兴商业模式

美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。

所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。

其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。

1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。

不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。

和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。

而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。

经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。

2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。

Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。

她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。

新商业模式CB

新商业模式CB新商业模式CB的核心特点是利用互联网技术打破了传统商业模式的限制，创造了更加便捷、高效和可持续发展的商业模式。

CB商业模式主要有两个核心组成部分：C部分代表"创造"，B部分代表"互联网"。

C部分是指创新的产品或服务，B部分则是指通过互联网技术进行推广和销售。

CB商业模式的创新点主要有两个方面。

首先，CB商业模式充分利用互联网的高效性和全球性，能够迅速将产品或服务传播到全球范围内，打破了传统商业模式中地域限制的问题。

同时，CB商业模式通过互联网技术提供了更加便捷的购物方式，消费者可以通过网络购买到所需的产品或服务，无需再亲自前往实体店铺。

在CB商业模式中，创新的产品或服务是商业模式的核心竞争力。

CB商业模式将重点放在创新上，在推出新产品或服务时，注重产品或服务的差异化和个性化，以满足不同消费者的需求。

CB商业模式重视用户体验，通过不断地改进和升级产品或服务，提高用户满意度和忠诚度。

为了将C部分的创新产品或服务成功推向市场，CB商业模式需要充分发挥B部分的互联网技术优势。

CB商业模式通过互联网技术进行市场调研和推广，通过社交媒体和电子商务平台进行产品或服务的展示和销售。

CB商业模式利用互联网的广泛覆盖面，能够迅速将产品或服务推送给潜在客户，提高销售效率和销售额。

CB商业模式的成功与否还取决于其商业模式的可持续发展性。

CB商业模式要能够适应市场的变化和竞争的压力，需要不断地进行创新和改进。

CB商业模式需要密切关注消费者需求的变化，及时调整和优化产品或服务，以保持竞争力。

CB商业模式还需要不断加强与互联网技术的结合，利用新的技术手段提升商业模式的运营效率和用户体验。

总之，新商业模式CB将创新的产品或服务与互联网技术相结合，创造了一种全新的商业模式。

CB商业模式通过创新、互联网和可持续发展三个方面的特点，能够有效地应对市场的变化和竞争的压力，实现商业模式的成功和长久发展。

美国移动医疗的商业模式分析

移动医疗的创业者和投资人最在意的，无非是商业模式。

虽然医疗健康行业市场大，但因为体系的复杂性，商业模式并不显而易见。

一、移动医疗体系的发展现状和趋势美国在移动医疗服务应用的部署和规划方面是全球领先的，也是移动医疗健康的最大市场，全球一半以上的移动医疗服务应用在美国。

早在20世纪70年代，NASA(National Aeronautics and Space Administration，美国国家航空和宇宙航行局)就运用远程监护技术实现了太空中宇航员的生理参数监视。

随后，人体状态监护仪(PSM，PersonneI Status Monitor)的微型设备应用于作战士兵，用于实时监控携带者的体温、血压、心率等各项生理参数。

在研究领域，1996年美国马里兰州立大学医学中心与TRW公司联合开发的移动医疗项目——mobile telemedicine tested项目取得了较大成效。

此项目旨在构建能够实时监控中风病人的移动救护车系统，并在项目的第一阶段就实现了移动中的救护车与医生办公室计算机之间双向音频与视频通讯。

这一系统也被广泛应用于世界其他国家，如瑞典、塞浦路斯、希腊、意大利等。

在移动医疗的策源地——美国，在医改政策和现代科技的双重驱动下，移动医疗出现了明显的演化趋势，智能手机上的App 应用表现出“软化”和“硬化”两种明显趋势。

“软化”——单独靠一款独立App 应用打天下的时代已经过去，Epocrates（全球第一家上市的移动医疗公司，为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库）的成功上市只给后人留下追忆的片段。

自Epocrates被主攻EHR的医疗信息化服务公司Athenahealth 收购之后，收入下滑，总部裁人，短短几年间，一颗耀眼明星已成明日黄花。

这并非Epocrates 之错，只是形势变化之快远非一家公司所能掌握。

“软化”是指App 和传统的医疗信息系统进行了深度融合。

探讨美国商业运营新模式

探讨美国商业运营新模式美国威特集团董事长兼首席执行官前美国白宫总统亚太事务顾问李学海尊敬的南开大学领导, 老师们, 同学们, 朋友们, 您们好.首先让我感谢曾宪章(CARTER TSENG), 王海荣(HELEN WANG) 和李默楠(MONAN LI)等各位为我安排今天的讲座.今天中午我刚下飞机. 从纽约到意大利, 再飞到北京参加美国百人会11月26日-27日在北京举行的年会. 大家可能对百人会这个组织还不太熟悉, 它是美国主流社会最有影响的组织之一, 其会员包括著名建筑设计师贝肄铭, YAHOO的创始人杨致远, YOU TRUTH STEVE CHEN, 陈士骏, 陈香梅, 马友友,退休的美国将军傅履仁, 美国太空船总指挥, GOOGLE的中国总裁李再复等知名人士. 会员获清华, 北大 ,南开等著名大学去演讲. 所以我被安排到这里来, 我和南开很有缘分, 我集团副董事长, 中国地区总裁刘金曼, 和副总裁, 总经理王兴国及其他主要管理人员都是南开毕业的. 这里的教授及学生的水平都很高, 今天我感到很荣幸能有机会和大家相互交流. 我在美国经商三十多年, 我经营的物流行业和服装行业, 我想和大家分享一下我在美国创业的艰难历程. 这三十年间, 积累了一些实际经验, 也有不少值得警惕的教训, 如果对同学们有一点启发就是我最大的心愿. 下面我要谈的不是商业理论, 只是STREET SMART, 商业场上学来的运营之道. 我准备用45分钟讲两个问题, 然后大家提问. 我告诉你们我的观点和看法. 我要谈的第一个问题是美国市场新的商业经营运作模式, 第二个问题要谈的是如何抓住机遇与迎接挑战. 在我讲的过程中, 你们也随时可以提问.我首先要讲以下美国商业运作的新模式. 我为什么要讲这些哪, 这里是南开商学院, 国际管理论坛, 现在全世界的人都把眼光注视着中国. 特别是中美两国间持续增长的贸易额. 美国商务部发布的统计资料显示, 2006年中国出口美国2828亿美元, 中国从美国进口552亿美元贸易逆差232.5亿美元, 对比2002年, 翻了将近一倍. 今年1-9月中国出口美国的总值是8781.3亿美元, 比去年同期增长27.1%. 欧洲对华贸易赤字从2002年的547亿欧元扩大到去年的1300亿欧元. 今天, 欧洲和美国人衣,食都离不开中国的产品. 中国是世界最大的的工厂, 而美国具有巨大的消费市场, 在那里有着无限的商机. 相信有有不少同学将来会是政坛上和国际商业场上的领军人物. 美国商业运营模式是怎样的哪? 在整条供应链上如何参与其中, 打造出自己的一片天地? 希望在座者有兴趣了解一下.自从电脑, 互联网等新技术应用在商业上, 美国市场经营运作模式发生了极大的变化. 传统的运作已逐步被信息化, 电脑所取代. (图1)传统程序, 一件商品从生产商到零售商, 再到消费者手上要经过供应链的许多环节, 许多部门, 有许多人参与. 零售商(买家) –批发商–过口商–代理–国内外进出口公司 (外贸) –工厂–原料供销. 其中涉及运输, 仓储, 报关, 清关, 提货, 商检, 银行及财务机构结算. 这些程序需要很多企业部门相互传递信息. 人与人打交道, 更有许多人为造成的障碍. 费时失事, 一天到晚请人家吃饭, 增加商品的成本. 虽然每个企业和个人都用电脑, 但各自为政.今天, 美国市场上大部分的零售商和供应商之间都通过EDI电子信息交换系统来处理整个商业运作程序. 供应链上的相关企业都通过互联网连接起来, 而且有统一的行业标准, 易于在市场上广泛推广应用. 如果你的企业没有相关的信息处理系统, 很难拿到订单, 出不了货, 收不到钱.(图2 FULFILLMENT CYCLE)具体一点来说, 当消费者在商店买东西付款扫描条码的一刻起，零售商累计所需商品资料或零售商根据业务的计划预定所需商品，通过Online Catalogue供应商电脑系统中产品目录上。

美国互联网时代的商业模式创新

美国互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式的创新成为了关注的热点之一，特别是美国的互联网行业，其商业模式的创新屡屡引领全球的潮流，成为了各国企业学习的对象。

本文将从创新的角度来探讨美国互联网时代的商业模式创新。

一、互联网时代的商业模式创新互联网时代的商业模式伴随着信息技术的发展而逐渐兴起，其主要特点是低成本、高效率、低门槛、高回报。

互联网时代的商业模式跨足了传统产业到新兴产业，风靡全球。

而在商业模式创新方面，美国则表现得尤为突出。

在美国互联网时代的商业模式中，最有代表性的是谷歌、亚马逊、苹果和Facebook。

谷歌的商业模式是搜索引擎广告以及数据挖掘技术；亚马逊的商业模式是电商和云计算；苹果的商业模式是高质量、高价值的硬件和软件；Facebook的商业模式是社交媒体，通过用户数据来获取收入。

这些商业模式的创新，不仅体现在产品上，也反映在它们在商业模式的组合与创新上，比如谷歌的Adwords和Adsense系统，亚马逊向云计算的延伸，苹果从硬件转向附属服务，Facebook的广告系统，这些都是商业模式上的创新和扩展。

二、商业模式创新的驱动力商业模式是企业维持生命力和实现长远发展的源泉和体现，商业模式的创新则是企业跨足成长和成功的原动力。

那么，什么是驱动商业模式创新的原动力呢？1.技术创新技术创新是推动商业模式创新的重要驱动力。

互联网时代下，新产品和新技术的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，这促使企业研发出了更加适应市场需要的产品和服务，也让企业的商业模式更加多样化和灵活性。

例如谷歌在搜索引擎技术上的突破，以及Facebook在用户社交行为数据的挖掘与利用，都带来了巨大的商业价值和创新。

2.市场洞察市场洞察是企业掌握在商业模式创新中的重要能力之一。

优秀企业总是能抓住社会变革、市场机遇，并准确把握消费者需求和心理。

这样的企业可以在市场上扮演领跑者的角色，引领市场变革并建立品牌竞争优势。

例如，亚马逊基于对消费者需求的洞悉以及大数据分析，推出了线上书店、电子书、Kindle以及云计算服务等一系列融合的商业模式。

美国制造业创新四种模式及其启示

美国制造业创新四种模式及其启示制造业一直是美国经济的重要组成部分，而持续的创新可以帮助制造业保持竞争力。

在过去的几十年里，美国制造业出现了四种不同的创新模式，这些模式对其他行业的创新也有启示。

第一种模式是技术创新。

技术创新是推动制造业发展的重要力量。

许多先进技术如自动化、机器人、物联网和云计算等都在美国制造业中得到了广泛应用。

这些技术的应用提高了生产效率，降低了成本，并改善了产品质量。

其他行业可以从美国制造业的技术创新中获得启示，推动自己的发展。

第二种模式是商业模式创新。

商业模式创新是指通过创新企业运营方式，寻找新的商业机会。

在美国制造业中，一些企业通过与供应商、客户和合作伙伴进行紧密合作，共同开发和推广产品。

这种合作可以加速产品研发和市场推广的速度，并提高企业的竞争力。

其他行业可以从美国制造业的商业模式创新中学习，推广合作模式，实现共同发展。

第三种模式是组织创新。

组织创新是指通过改变组织结构、流程和文化等方面来推动创新。

在美国制造业中，一些企业通过重新组织生产线、实施精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。

一些企业还通过鼓励员工创新，建立创新文化，激发员工的创造力和创新能力。

其他行业可以从美国制造业的组织创新中学习，改变自身组织结构和文化，促进创新发展。

最后一种模式是市场创新。

市场创新是指通过开拓新的市场、开发新的产品和服务来实现创新。

在美国制造业中，一些企业通过研发和推出具有差异化特点的产品，满足消费者新的需求和期望。

这些企业还通过与客户合作，了解市场需求，进一步改进产品和服务。

其他行业可以从美国制造业的市场创新中学习，开拓新的市场，推出有差异化竞争力的产品。

美国制造业的创新模式包括技术创新、商业模式创新、组织创新和市场创新。

这些创新模式对其他行业的创新发展具有启示意义，可以帮助其他行业提高生产效率、降低成本、提高产品质量、开拓新的市场和获得竞争优势。

其他行业可以借鉴美国制造业的经验和教训，促进自身的创新发展。

美国某公司商业运营模式

美国某公司商业运营模式美国某公司商业运营模式简介：美国作为全球最大的经济体之一，拥有丰富多样的商业运营模式。

本文将介绍一种典型的美国公司商业运营模式，包括公司的组织结构、产品开发与市场推广、供应链管理以及客户服务等方面。

一、公司组织结构美国公司通常采用扁平化管理结构，强调沟通和协作效率。

通常由高级管理层、中层管理层和下层员工构成。

高级管理层主要负责战略规划和最高层管理决策，中层管理层负责实施公司战略和具体业务部门管理，下层员工负责具体任务执行和工作流程。

二、产品开发与市场推广美国公司注重产品创新和市场导向，致力于为客户提供独特的产品和服务。

在产品开发过程中，公司通常设有研发部门，由工程师和设计师等专业人员组成，负责新产品的设计、测试和改进。

市场推广方面，公司通常设有市场部门，负责市场调研、品牌推广和渠道拓展等工作。

三、供应链管理对于制造业和零售业等行业，供应链管理非常重要。

美国公司通常采用先进的供应链管理技术和理念，以确保产品从原材料采购到物流配送的高效运作。

公司与供应商建立密切的合作关系，通过合理的供应链规划和供应链协同，实现高质量、低成本和快速响应的供应链运作。

四、客户服务美国公司非常重视客户服务，将客户满意度放在首位。

公司设有客户服务部门，负责处理客户疑问、投诉和退换货等事宜。

同时，公司通过建立客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，不断改进产品和服务，提升客户体验。

五、创新与数据驱动在快速变革的商业环境中，创新和数据驱动成为美国公司成功的关键。

公司鼓励员工提出创新想法，通过创新来推动业务增长和竞争力提升。

同时，美国公司注重数据分析，通过大数据和智能技术，实现数据驱动的决策和运营管理，提高业务效率和决策精度。

六、社会责任和可持续发展美国公司普遍关注社会责任和可持续发展。

公司设有专门部门或委员会，负责制定和实施可持续发展战略，包括环境保护、社会慈善和员工福利等方面。

同时，公司还积极参与社区活动，与政府和非营利组织合作，为社会发展做出贡献。

美国现在玩什么-美国17个新兴商业模式

美国现在玩什么？个新兴商业模式在美国，有万家小企业，每个月还会新增万家小企业.所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二地价值主张，还要有多元化地收入流，以及充足、强大地创造能力.其中有家独特地公司，他们地商业模式已经得到了市场地验证，这些公司地产品范围很广，从零售应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们地收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服地价值.资料个人收集整理，勿做商业用途、成立时间：年公司创始人：和创新视角：一个能学到任何东西地平台之前，推出地是一个类似“点餐”式地教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付美元或美元即可.不过在去年三月，转型了，他们推出了一个每月美元地自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上地全部课程.和绝大多数教育初创公司不同，地授课老师不是来自顶尖大学地专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔.而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识地成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧地普通人，开发出了一个可人人参与地教育平台.、成立时间：年公司创始人：创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供地趋势，提供更智能地个性化造型.公司创始人兼首席执行官表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现地一块处女地，更是艺术和科学地结合.她地初创公司拥有专门地算法处理新用户时尚造型地调研，然后根据收到地信息提供反馈，帮助在加州和德克萨斯州多位兼职时尚师开发出最适合用户地时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品地礼盒，而且保证会得到用户地喜爱. 表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化地零售体验，而且价格还如此优惠，只有做到了.”资料个人收集整理，勿做商业用途最初地用户定位在岁左右地都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮地漂漂亮亮.随着公司地发展，非常明确，她知道，“没有时间打扮自己地女人非常多”，不管是待在家里地家庭主妇，还是在职场上地女性高管，都对好评如潮.“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快地零售体验，为她们带来真正地个性化服务.”说道.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者地时间.、成立时间：年公司创始人：, , , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件.地影响力是不可否认地，现在圈子里地科技记者们都拿做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业地”.一直以来，眼镜行业都是由集团所统治，但是却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈地眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了.消费者评论说，“嘿，真地，一副眼镜只要美元，那我也来一副蓝色地吧.” 是从电子商务起步地，现在他们也开设了实体店，而且是和这样地奢侈品店开在了同一位置. 地眼镜款式很多，比如“ ”，“ ”，等等.它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷地元素和社交功能.超低地价格，时尚地感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者地呢?资料个人收集整理，勿做商业用途经验：改变了人们看待一个行业地眼光.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下成立于年，它是美国邮政服务公司地最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板.这个网站是免费地，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“”.在年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质地服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方. 向媒体透露，地用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片.“他们告诉我，他们喜欢，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感地，而且还可以保存很久时间.”同时，该公司数字化地创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括，，以及，他们都负责为网站进行模板设计工作.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：重视设计美学.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服地制造地以及设计地相关背景信息.旨在改变人们看待时尚产品地方式，特别是快销时尚行业.该公司创始人和非常专注于提供高品质，纯手工制造地商品，而且这些商品都是在美国本土生产“ ”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：讲述产品故事是非常重要地，也是人们愿意花钱购买你产品地一个重要原因.、成立时间：年公司创始人：，，，以及资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动轻松搞定.我们生活在一个定制化地时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到.在此时出现了，他们在全美个城市提供服务，最近募集到了万美元资金，帮助提升团队，特别是公司地移动工程开发团队.表示，“我们成立，就是想帮助你解决家务服务地难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务.”每周地预定数量都超过万，据该公司透露他们地增长率保持在.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：方便才是关键.、成立时间：年公司创始人：, , , , , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：多元化共生地收入流，为女性用户提供服务.地服务内容涵盖地都是人们感兴趣地，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，应用，电视等等. 年，该公司收购了购物搜索引擎公司，同时，他们与公司合作，推出了，它是一个由编辑推荐地订购时尚包.现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有万独立访问量，以及亿页面访问量.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：一种全新地订购服务，按月订购健康零食.已经获得了万美元融资，提供健康地零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树.而且，已经开发出了多种小吃，可以装载万个集装箱.他们一半地订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富地有机市场，而且超市也不多，竞争并不激烈.“我们解决了一个难题，把更好地零食直接送到了人们家门口，”地说道，“我们让那些爱吃零食地人感到无比幸福”.年该公司出现了倍地增长，公司网站博客流量也在稳定地增长，这表明，越来越多地人开始对健康饮食感兴趣.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：让你自己地产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：通过库存量跟踪你想要地商品，通过一个类似应用地界面，让你地购物更加愉快.可以为消费者提供最大限度地折扣信息.这家初创公司开发地插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买地商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上地打折都是通过优惠打折码来提供地).跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒.根据该公司创始人表示，发送地提醒邮件，阅读率达到了，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢地模式.直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣地商品.“目前，地付费会员可以直接在我们地平台上购物，(合作伙伴通过支付更多地佣金，可以发送更好，更具个性化地销售提醒电子邮件)”说道，“非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈.”通过自己地应用收集数据，这款应用地界面和应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪地商品，向右滑动屏幕就删掉.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢.、成立时间：年公司创始人：，，以及创新视角：一家在线选购婚礼礼物地网站，非常个性化地婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”.该公司创始人是一个创业老兵，之前在纽约创始过公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着帮助情侣想象出了许多有创意地婚礼想法，是一个包含图片，婚礼建议等内容地网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己地婚礼故事.根据公司另一位创始人透露，公司成立第一年就有对夫妇使用了他们地服务，而且在刚成立七个月时间里就有万对新人注册了，表示主要通过口碑相传地.资料个人收集整理，勿做商业用途未婚夫妇通过可以创建自己地个性化网站，在这个网站上可以添加照片，也可以罗列希望收到地婚礼礼物，如厨具、食物、家具等.表示，上面最畅销地是洛奇铸铁煎锅，华夫饼干，和面条盘.未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送地时间，这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场地情况.地目标是发展成一个更大、包含类目更多地购物平台.为了这个目标，也在逐渐增加自己地服务范围，例如，在上，你可以发现很多在传统商店根本找不到地商品.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：一个漂亮地节目，和提供个性化服务地能力，能帮助企业走地路更长，而且重塑了婚礼地传统形式..成立时间：年公式创始人：, , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：电子书，搭配华丽地用户界面.订购电子书已经成为了一种趋势，但是在过去地几年里，已经获得了成功.在年，这家社交阅读初创公司就获得了公司地美元投资，之后他们又获得了万美元地融资，目前他们已经拥有万分书籍内容，包括新闻发布，纽约时报最佳销量书籍，以及美国国家图书奖地获奖作家作品.其平台上地发行商数量更是达到了家.地每月订购费为美元，这个价格比买一本书便宜多了.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：要拥抱媒体消费习惯这一趋势，在提供一个让人无法拒绝地价格.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：利用按需服务地驾驶员和动态地价格，颠覆了传统出租车交通运输生态系统.尽管面临法律方面地困境，以及定价方面地问题，还是成为了世界上一些大城市中最受欢迎地打车工具.截至目前为止，该公司已经募集了亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达地快递服务，或是其他跑腿服务.当你看到街上无数汽车在完成“任务”时，贝索斯，你看到了未来是什么样子了吗?资料个人收集整理，勿做商业用途经验：创新是一场艰苦地战斗，但也是一场非常值得地战斗..成立时间：年公司创始人：, ，以及创新视角：自筹资金，动机导向地服装，而且有一批校园销售代表支持每个衣服口袋上都有一个地图案，这源于公司创始人曾经与某一地区地社会事业相联系.客户个性化地衬衫，标准颜色和口袋样式，代表着你正在支持一项事业，而且为解决一些全球性地问题做出了贡献.资料个人收集整理，勿做商业用途“我们传递地信息，不是要去挽救世界，但是我们通过可持续性地商业模式，可以改变这个世界，”公司联合创始人说道.他们利用校园代表项目，发动了校园里地年轻人，预计在今年夏天会有人加入.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：把自己打造成为一个个性化，并且关注社会地企业，周围人会为你传播“福音”..成立时间：年公司创始人：和创新视角：在一个时尚标签下，时尚与媒体相结合，从客户地兴趣中激发设计灵感.公司位于洛杉矶，图片分享网站受到越来越多人地青睐.而更是将图片分享与电子商务完美结合，用户可以将自己搜集地图片在线制作成个人“时尚手册”，会选择其中一部分投入实际生产,销售给用户.公司创始人开发了一个社区模型，她自称为“创造者地壁橱”，公司获得了万美元地风险投资.这种直接与消费者建立联系地方式，有助于减少库存，对快销时尚行业非常有利.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：客户是对地，特别是当你提供地服务对上了他们地口味..成立时间：年公司创始人：, 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己地家，颠覆了酒店服务行业.像，这些公司，都在受到法律问题地困扰，但是，整个市场价值高达亿美元，而已经成为了共享经济地一个典范，当然还有，，等公司.消费者这种行为被称之为“协同消费”，该网站帮助了万旅行者预订到了住所.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：分享就是关怀，模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主转到了钱，为旅行者创造了一个更加真实地本地体验.资料个人收集整理，勿做商业用途.成立时间：公司创始人：和创新视角：出租高端服装，为他人创造一个“灰姑娘时刻”，为女性提供一些尝试体验自己不常穿地服装品牌机会.资料个人收集整理，勿做商业用途随着和上地照片越来越多，这意味着女人将更喜欢穿不重复地衣服了. 让用户以名牌服装售价地价格，租赁衣服出席重要场合，从而解决大多数女性一直以来所面临地“满柜子衣服却发现无衣可穿”地难题.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：让用户穿上梦寐以求地服装，另外在购买之前先试穿也是一种有效地销售手段..成立时间：年公司创始人：和创新视角：订购化妆品盒，满足你内心美容“小恶魔”地欲望是一家化妆品初创公司，但是它却震撼了整个行业.为用户带来了专家精选地化妆品，而且经常会给消费者带来惊喜.这家公司地增长，已经证明了他们地商业模式非常有效果，而且目前也获得了万美元地融资.“我们仍然觉得自己刚刚起步，但是在这个时刻，却是一个转折点，在我们看来，这个行业充满了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋.”该公司创始人说道.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：在一个充满竞争地行业，通过精选服务走出了属于自己地道路，当然，这条路还很长.。

论美国的无店铺售卖

论美国的无店铺售卖近年来，美国的无店铺售卖概念越来越受欢迎。

无店铺售卖，也被称为“无人售货”或“无人零售”，是指利用技术手段和自动化设备实现商品销售的一种新型零售模式。

首先，无店铺售卖模式具有极高的便利性。

顾客可以通过智能手机或其它设备上的应用程序，轻松地浏览并购买商品。

他们可以在任何时间和任何地点，无需排队等候即可满足购物需求。

除此之外，无店铺售卖还提供了多样化的支付方式，如支付宝、微信支付等。

这些支付方式提供了更加便捷和安全的购物体验。

其次，无店铺售卖的另一个显著优势是节省人力成本。

传统零售店的运营需要雇佣大量的工作人员，而无店铺售卖只需要少数维护和管理设备的技术人员即可。

这样不仅可以减少劳动力成本，还可以提高效率，加快商品流转。

此外，无店铺售卖的技术应用也有助于提高商品的安全性。

自动化设备能够确保商品的准确性和真实性，并通过智能监控系统来监测商品的流向和库存情况，防止盗窃和侵害消费者利益的行为。

然而，无店铺售卖模式也面临着一些挑战和争议。

首先，技术的可靠性和安全性是一个重要问题。

例如，无店铺售卖设备可能受到黑客攻击，导致消费者信息泄露或支付安全问题。

其次，无店铺售卖可能会导致传统零售业的淘汰和失业问题。

对于那些无法适应新型零售模式的零售商和工人来说，他们可能面临经济上的困境。

综上所述，无店铺售卖模式在美国正逐渐流行起来。

它的便利性、节省成本和提高安全性等优势让越来越多的消费者和零售商受益。

然而，与此同时，我们也需要认识到其中所面临的挑战和争议，并采取相应的政策和措施来解决这些问题。

无店铺售卖作为一种新的零售模式，不仅在美国，全球范围内也开始受到关注和应用。

它利用高科技手段将传统零售店的购物体验与自动化设备的效率相结合，呈现出全新的购物方式和商业模式。

无店铺售卖的快速流行，部分得益于美国消费者对便利性的追求。

在传统的实体零售店中，顾客需要花费时间寻找商品、排队结账等繁琐的环节。

然而，在无店铺售卖中，顾客只需在手机上打开相应的应用程序，就能方便地浏览、选择商品，并通过自动化设备进行支付和取货。

美国最新的三种商业模式大揭秘！

美国最新的三种商业模式大揭秘！商业模式是企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。

在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。

但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。

以下三种模式，是商业中最快圈钱的模式，我们在学习的时候，应该采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。

模式1免费模式我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。

有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。

免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。

我们看看常见的案例：充话费送手机模式。

举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。

我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗？不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。

我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗？市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。

他们赚大了，我们认为占了大便宜。

因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。

还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么？去麦当劳，肯德基，为什么？因为那里免费，随便去。

这样做，为他们带来了什么？第一：带来了客流量。

美国零售业REITs三大主流模式

美国零售业REITs三大主流模式“商业模式+金融模式”创造溢价尽管在金融危机冲击下，美国零售类REITs的股价平均下降了50%，但在过去十年，它们创造了年均7.8%的回报率。

对美国案例的研究显示，一个REITs 成功的关键是稳定的投资回报，且这一回报应比当时的长期国债收益率高2-4个百分点。

美国零售类REITs的价值创造秘诀，是好的商业模式与好的REITs金融模式相结合，打造出可持续扩张的增长路径，并通过规模效应创造溢价。

它们共同的核心都是通过商业模式提高商业地产回报率，通过金融模式打造规模效应，放大商业优势。

总体来说，8%的投资回报率是美国REITs的经营底线，因为在美国，REITs的融资成本平均在5-7%之间。

尽管商业模式各异，但价值创造的理念不变。

国内的地产商需要将规模效应与更具创造力的商业模式相结合，才能实现真正的增值收益。

因此，地产商在变身REITs前必须先想明白如何创造出每年高于资本成本的投资回报，满足投资人的回报率要求，而本文的案例研究也许能够为国内的地产商提供一些新的启示。

模式一:重新开发创造增值收益FRT、Kimco、MAC，尽管定位各不相同，但都是通过对现有商业物业的重新招商、重新设计来实现物业增值，然后利用规模效应将这一增值优势放大。

FRT:“3R”战略打造特色商圈特色商业模式+稳健财务策略通过对收购物业的重新布局和再招商，挑选特色商家、打造由核心超市与小店组成的特色商圈，创造增值收益，然后利用规模效应将这一增值优势放大。

同时，为了保持分红持续稳定以及一定的增长性，公司在相对保守的财务策略下，通过股票和优先股融资、债权融资等多种融资手段筹集资金，每年收购新的改造目标，保持了连续40年每股红利增长的纪录，而且截至2008年9月底，其最近5年的股价年均回报达到14.12%。

Federal Realty Investment Trust(FRT)，1962年成立，上世纪60年代以郊区的住宅和零售物业为主，1970年高价出售了所持住宅物业，转向零售地产，上世纪八九十年代，在其他地产商都热衷于购买新物业时，FRT瞄准市区周围成熟社区的老建筑。

美duorou国现在玩什么？17个新兴商业模式

美duorou国现在玩什么？17个新兴商业模式1、 Skillshare成立时间:2011年公司创始人:Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角:一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。

不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。

而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。

经验:依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。

2、Sitich Fix成立时间:2011年公司创始人:Katrina Lake创新视角:依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。

Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。

她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。

真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。

”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。

美国购物中心投资模式和融资渠道

美国购物中心投资模式和融资渠道引言对于投资者来说，购物中心是一个吸引人的投资领域。

作为美国最重要的商业地产形式之一，购物中心市场拥有巨大的潜力。

然而，要投资购物中心，需要了解不同的投资模式和融资渠道。

本文将介绍美国购物中心的主要投资模式和常用的融资渠道，以帮助投资者更好地了解和决策。

1. 直接投资模式直接投资模式是指投资者直接购买购物中心的所有权，并从租金、销售额分成等形式中获取收益。

这种投资模式需要投资者具备资金实力和购物中心经营管理的能力。

直接投资模式的优势包括对投资者的直接控制权和灵活性，但同时也面临着更高的风险和管理压力。

1.1. 单一资产投资单一资产投资是指投资者购买单个购物中心或物业的所有权。

这种投资模式适用于投资者想要将投资集中在一个特定的项目上。

投资者可以充分了解和管理该项目，从而获得更高的回报。

1.2. 多元化投资组合多元化投资组合是指投资者同时投资于多个购物中心或物业。

这种投资模式可以降低风险，分散投资风险，同时也提供了更多的投资选择。

投资者可以根据不同购物中心的市场情况和投资回报率进行组合，从而达到风险管理和收益最大化的目的。

2. 间接投资模式间接投资模式是指通过购物中心基金或房地产投资信托基金(Real Estate Investment Trust, REITs)等形式间接投资购物中心。

这种投资模式适用于投资者缺乏直接购买购物中心所有权的能力，但仍希望从购物中心市场中获利。

2.1. 购物中心基金购物中心基金是由专业投资管理公司发起设立的基金产品。

投资者可以购买该基金的份额，从而成为该基金的受益人。

基金的资金将由专业的基金管理人员进行投资和管理。

购物中心基金通常具有一定的投资期限和风险收益特点。

2.2. 房地产投资信托基金（REITs）房地产投资信托基金（REITs）是上市公司或托管公司所组织的一种投资工具。

投资者可以购买REITs的股票，成为其股东，从而间接投资于购物中心。

国外新零售的发展模式

国外新零售的发展模式
随着科技的发展，新零售的发展模式也在不断变化。

国外新零售的发展模式主要有三种，分别是线上线下融合、智能零售和共享零售。

线上线下融合是最常见的新零售模式，它将线上和线下零售平台结合起来，实现数字化、智能化、全渠道的购物体验。

它可以提高客户满意度，帮助企业提升销售业绩。

智能零售是新零售的另一种发展模式，它利用大数据和人工智能技术来改善零售体验，实现智能化和自动化。

它可以提高客户服务水平，有效提升客户满意度。

最后，共享零售是新零售的另一种发展模式，它把零售店铺和社区联系起来，实现虚拟社区的建立，以满足客户的需求。

它可以增强客户的购物体验，提高客户满意度。

国外新零售的发展模式主要有线上线下融合、智能零售和共享零售三种，它们可以提高客户满意度，帮助企业提升销售业绩。

美国的新商业模式：分享(Sharing)

美国的新商业模式：分享(Sharing)内维尔?克拉伯瓦拉是纽约市一家名为任务兔子(Taskrabbit)网站的工人，负责从ButterLane 面包与香槟店取纸杯蛋糕并送到促销对象手中。

(摄影：ToddPlitt) 这个国家正在流行分享模式，而新兴企业也在逐鹿这个市场。

拥有大量材料、技能和时间的美国人正在网上与科技专才们(tech-savvy)和乐于分享和租赁住房、汽车、工具和服务的早期拥趸们建立交换关系以达到大幅度节省费用之目的。

这场被称为“合作消费( collaborativeconsumption)”或“分享经济( sharing economy)”的运动反映了一种新近出现的商业模式交叉渗透状况，这是在线社交网络、移动技术、简约运动以及久拖未决的经济不确定性带来的正在强化的节俭行为 ( penny-pinching )所共同作用的结果。

旧金山一家电话公司的老总亚当?赫兹和他的妻子琼非常热心地参与到这场运动中。

由于孩子们都成家另过了，这两位空巢老人便将他们岳母位于蒙特利高地区的一套两居室住房通过Airbnb 网站(这是一家面向沙发客( couch-surfers，也有人使用直译的“沙发冲浪” )和屋主的交易网站)向外出租为了接待房客并把钥匙交给他们，赫兹有时会通过任务兔子（TaskRabbit，另译“跑腿兔子”）网站雇一个代办人。

任务兔子是一家以互联网为基础的公司，它会为没有空闲时间的人在需要临时帮助的时候寻找自由职业的跑腿人，而这些跑腿人都是经犯罪背景调查确认为清白的人，他们也想多挣些钱。

赫兹说，“这是一个很棒的接触人的方式。

”他的套房每晚收费99 美金，大约有一半的时间供出租。

“我们曾经接待了一些很有意思的科技企业家，还有来自澳大利亚和新加坡的人。

另外，收入也不错。

”“简单地说，所有这些方法都归结为获取所有权和未被利用的价值（比如那些扔在车库角落里的物件，几乎就等同于废物了），”丽莎?甘斯基说。

美国同质化的商品价格战商业模式

美国同质化的商品价格战商业模式
这种模式通常由大型零售商或电商平台引导，通过低价竞争来吸引消费者并扩大市场份额。

这种商业模式具有以下特点：
1. 同质化商品：商品在不同商家之间基本上是相同的，只是品牌和价格不同。

2. 低价竞争：商家通过压缩成本、减少利润等方式，以最低价格销售商品，吸引大量消费者。

3. 规模效应：大型零售商或电商平台在采购、供应链和营销等方面具有规模优势，可以实现更高的效率和更低的成本。

这种商业模式对消费者来说，可以带来更低的价格和更广泛的选择；对商家来说，可以带来更高的销售额和更大的市场份额。

但同时，价格战也会导致产业链被压缩和不健康竞争的问题，因此需要合理引导。

论美国的无店铺售卖

论美国的无店铺售卖引言随着互联网的迅猛发展以及电子商务的兴起，传统的实体店铺销售模式不再是唯一的选择。

越来越多的企业和消费者转向无店铺售卖模式，这种模式不仅为企业提供了更大的发展空间，同时也为消费者提供了更便捷的购物体验。

在美国，无店铺售卖已经成为一种流行趋势，本文将对美国的无店铺售卖进行详细探讨。

1. 无店铺售卖的定义无店铺售卖，也被称为无店铺零售或无店铺销售，是指企业通过互联网或其他电子渠道直接销售产品或服务，而无需传统实体店铺的销售环节。

这种销售模式可以省去开设实体店铺的成本和风险，同时也能够更广泛地触达潜在消费者。

2. 无店铺售卖的发展背景美国作为全球最大的经济体之一，互联网的普及率很高，电子商务也相对成熟。

因此，无店铺售卖在美国得到了迅速的发展。

以下是一些推动无店铺售卖发展的背景因素：2.1 互联网和移动设备的普及随着互联网和移动设备的普及，越来越多的人开始在网上购物。

根据统计数据，美国网上购物的用户数量逐年增长，这为无店铺售卖提供了庞大的潜在市场。

2.2 消费者需求的变化随着生活节奏的加快以及工作压力的增加，越来越多的消费者倾向于在家中或办公室进行购物。

无店铺售卖提供了更加便捷的购物方式，满足了消费者的需求。

2.3 成本和风险的降低相比传统实体店铺，无店铺售卖可以大大降低开店成本和经营风险。

没有租金、人员开支和库存成本等额外开销，使得中小企业和个人创业者也能够参与到市场竞争中。

3. 美国的无店铺售卖模式美国的无店铺售卖模式多种多样，以下是几种常见的模式：3.1 电子商务平台美国拥有众多知名的电子商务平台，如亚马逊(Amazon)、eBay等。

这些平台为商家提供了在线销售的平台和渠道，消费者可以在上面浏览和购买各类商品。

3.2 移动应用程序随着智能手机的普及，移动应用程序成为了无店铺售卖的重要方式。

许多企业开发了专门的移动应用程序，通过应用商店或官方网站提供下载，消费者可以通过应用程序浏览和购买商品。