岗位达标标准(主管)

合集下载

安全生产岗位达标标准

安全生产岗位达标标准
一、安全生产岗位达标标准
1. 岗位人员必须具备相关岗位资质和培训证书；
2. 岗位人员必须熟悉所在岗位的安全操作规程，并严格按照规程执行；
3. 岗位人员必须熟悉安全生产法律法规及企业的安全管理制度，严禁违法操作或违反相关规定；
4. 岗位人员必须掌握事故应急处理预案，能够熟练应对突发事故并采取正确的救援措施；
5. 岗位人员必须定期参加安全培训和考核，不断提升自身安全意识和应急处理能力；
6. 岗位人员必须保持良好的工作状态，杜绝疲劳、酗酒等不良习惯对工作安全的影响；
7. 岗位人员必须保持岗位整洁、无障碍，确保安全通道畅通无阻；
8. 岗位人员必须熟悉所在岗位的安全设备及使用方法，能够正确使用和维护设备，并及时上报设备的故障；
9. 岗位人员必须定期参加职业健康体检，确保身体健康状况符合岗位要求；
10. 岗位人员必须积极参与各类安全活动，如演习、宣传等，
并能积极提出安全改进建议。

以上是安全生产岗位达标标准的一些基本要求，岗位人员应严格按照标准要求执行工作，保障安全生产工作的顺利进行。

部门主管岗位工作职掌与任职要求标准

部門主管崗位工作職掌與任職要求標准崗位名稱﹕部門主管1. 工作職掌1.1 按ISO14001標準和其他要求的工作。

1.2 負責本部門的組織編制及任務分派﹐全面組織及督導本部門的各項業務。

1.3 制訂本部門各項管理制度﹐負責本部門幹部之訓練﹑考核﹑定位﹐實現部門文化的良性塑造。

1.4 負責與公司其他部門的協調溝通﹐保證運作之整合和公司整體運作的步調一致。

1.5 關注公司的整體發展﹐並組織實施部門發展規劃之擬定。

1.6 經常檢討本部門運作﹐不斷改善。

1.7 控制本部門的耗用物料﹑能源﹐節約使用。

1.8 與其他部門的密切溝通﹐並具體執行本部門ISO﹑6S管理要求的其他工作。

1.9 定期提交崗位工作計畫以及有統計分析內容的總結報告﹐按PDCA回圈模式執行糾正/預防/改進措施﹐實現持續改進。

1.10上級交辦的其他工作。

2. 任職要求標準2.1 大專或以上學歷﹐五年以上管理工作經驗﹐具有所管轄部門的專業知識﹐作風踏實﹐處事認真﹐有較強的溝通協調能力﹐能靈活處理各類突發事件﹐並妥善處理與相關部門的介面﹐具有一定的決策﹑分析和創造力﹐紀律性強﹐保密意識較強。

2.2 瞭解本部門各流程之運作﹐以及設備設施﹑工作環境。

2.3 熟悉本部門人力資源等資源配置和有效運用。

2.4 具有安全和環保意識﹐瞭解本公司所涉用的物料的主要物理﹑化學﹑生物性質﹐以及標識和防護。

2.5 電腦操作能力﹕熟悉電腦相關軟體的操作和日常維護。

2.6 口頭與書面語言表達能力﹕能通順連貫﹑邏輯性強﹑主次分明。

2.7 外語能力﹕能閱讀﹑書寫與本部門工作有關的簡單英語文句。

2.8 學習能力﹕閱讀﹑理解﹑接收能力強。

2.9 瞭解管理標準和相關法律法規﹐熟悉並能夠全面有效地執行ISO9001/ISO14001標準關於本部門的工作要求。

主管考核标准

主管考核标准在企业管理中，主管是一个非常重要的角色，他们的工作表现直接影响着整个团队的运作和发展。

因此，对主管的考核标准也就显得尤为重要。

一个科学合理的主管考核标准，不仅可以帮助企业更好地评估主管的工作表现，还可以激励主管们不断提升自我，为企业的发展贡献更大的力量。

首先，主管的工作表现应该包括以下几个方面，工作成果、团队管理、沟通协调、决策能力、自我提升等。

在工作成果方面，主管需要完成既定的工作任务，并且能够达到一定的质量和效率要求。

团队管理方面，主管需要能够有效地协调团队成员的工作，提高团队的凝聚力和执行力。

沟通协调方面，主管需要能够与上级、下级和同事进行有效的沟通，协调各方利益，解决工作中的矛盾和问题。

决策能力方面，主管需要能够在复杂多变的工作环境中，做出正确的决策，推动工作的顺利进行。

自我提升方面，主管需要不断学习和提升自我，适应企业发展的需要。

其次，主管的考核标准应该具体到每一个工作细节，而不是停留在表面的工作成果。

比如，在工作成果方面，不仅要考核主管完成了多少任务，还要考核任务的质量和效率如何；在团队管理方面，不仅要考核团队的凝聚力和执行力，还要考核主管是如何激励团队成员，解决团队内部矛盾的。

只有将考核标准具体到每一个工作细节，才能更好地评估主管的工作表现，也才能更好地帮助主管发现自身存在的问题和不足，进而加以改进。

最后，主管的考核标准应该是动态的，而不是静态的。

随着企业发展的变化，主管的工作内容和要求也会不断变化，因此，考核标准也应该随之调整和完善。

只有不断地根据实际情况调整和完善考核标准，才能更好地适应企业的发展需要，也才能更好地激励主管不断提升自我，为企业的发展贡献更大的力量。

综上所述，主管的考核标准是一个非常重要的管理工具，它不仅可以帮助企业更好地评估主管的工作表现，还可以激励主管不断提升自我，为企业的发展贡献更大的力量。

因此，我们应该科学合理地制定主管的考核标准，具体到每一个工作细节，而且应该是动态的，随着企业发展的变化不断调整和完善。

主管岗位职责工作内容及任职资格要求

主管岗位职责工作内容及任职资格要求
一、主管岗位职责：
1. 担任部门的管理者，协调并指导部门内部的各项工作，将公
司的战略目标转化为具体的工作计划。

2. 设定部门目标、制定年度工作计划，监控部门业绩表现，调
整和优化部门运营情况。

3. 能够独立承担一定的项目计划，推动部门团队高效完成任务，并确保精准地控制项目的交付质量及时间。

4. 管理和指导部门的人员，制定有效的绩效考核制度，对团队
的工作进行检查和评估，以提升和保持部门的专业性和高效性。

5. 负责部门的预算编制、采购、成本控制与监控等一系列管理
工作，确保部门操作符合公司运营资金的需要。

6. 协调部门内部各职能团队之间的合作及其工作履行的协同运作，实现全局目标。

7. 积极加强与外部供应商、客户、合作伙伴等的沟通与合作关系，不断提升公司的品牌影响、客户满意度和综合竞争力。

二、主管岗位任职资格要求：
1. 具备本科及以上学历，相关专业经验丰富；熟悉相关领域的
市场和业务规律，并对品牌建设和市场营销有深入的理解和实践经验。

2. 熟悉企业的财务管理、控制和管理流程，具有资金控制和预
算管理的经验。

3. 具有较好的领导能力和团队管理经验，有较好的专业素质和
人际沟通能力，并能够带领团队完成业务目标。

4. 具有说服力和判断力，能够在压力下进行有效的工作，并具有灵活性和适应性。

5. 具有优秀的分析、规划和执行能力，能够针对复杂的问题，有创新性地提出解决方案，并组织团队高效地实施。

6. 具备较高的应变能力和实际应用能力，熟练掌握相关业务技能和工具，具有较强的综合能力和专业素养。

主管考核标准

主管考核标准序号考试内容评分1、（1）爱岗敬业，工作努力，具备良好的思想品德和全面的管理能力，始终与企业同心同德共同进取。

（2）服从工作安排，执行上级指示，落实具体工作，在员工中起到上传下达的作用。

（3）认真作好本职工作，以身作则，与员工共同完成班次内的各项工作。

（4）遵守公司各项规章制度，当月出满勤，无迟到、早退、病事假、旷工等违纪现象。

（5）不合格项扣2.5分。

10 分2、（1）有较强的管理意识，敢于管理，善于管理，严格执行主管工作管理流程，履行职责。

（2）了解分管部门工作情况，工作有计划、有重心、有步骤。

当班工作不积压、不拖延，保质保量完成所承担的工作任务。

（3）了解部门员工出勤、负责区域工作情况，上客高峰期间，能够及时合理调配员工工作，保证经营需求。

（4）了解员工思想工作动态，注重培养团队精神，分管部门中人员思想稳定，无集体思想异常情况，保证所在部门员工出勤正常，违纪率少，无违法案件发生。

（5）按时召开例会，认真总结一日工作，找出差距，及时更进。

工作中无较大过失。

（6）不合格项扣2分。

10 分3、（1）业务知识全面，服务技能娴熟。

熟悉现场区域、包厢设施、人员分布、上客率及出品的情况。

（2）了解当月公司所开展的营销方案，并能及时准确的传达到员工。

指导员工在接待宾客的过程中宣传到位，使营销计划顺利进行。

（3）负责对新员工进行岗前岗中服务技巧、服务流程的培训，使新员工尽快掌握点单、出品种类、特色、价位；大厅区域、包厢布局、包厢价格、设施配备；服务用语、推销技巧、摆、换、撤台；唱单、买单、送客等业务知识。

（4）分管部门的新老员工在业务技巧考核中合格率达到90%以上。

（5）（1）、（2）、（4）不合格项扣2分；（3）不合格扣4分。

10 分4、（1）建立客户档案，熟悉老客户的性格爱好，了解客户的基本情况。

（2）了解本周老客户的光顾率，自觉保持与老客户的联系，及时反馈老客户的信息。

（3）积极发展新客户，要求白班每月发展新客户1人，晚班每月发展新客户3—5人，夜班根据情况争取发展客户。

主管工作职责与职位要求

安全管理经理/主管工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!安全管理经理/主管工作职责与职位要求安全管理经理/主管工作职责与职位要求怎么写1.职责一、安全政策与程序的制定作为安全管理经理，你将负责建立和维护公司的安全政策和程序，确保它们符合行业标准和法规。

主管岗位规范

300MW火力发电厂岗位规范/武装保卫/主管岗位规范（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!300MW火力发电厂岗位规范/武装保卫/主管岗位规范1 范围本规范规定了主管岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

主管考核标准

主管考核标准
主管考核标准应该从以下三个方面进行考察：领导能力、团队管理能力以及业绩目标达成能力。

首先，领导能力是主管的核心素质之一。

主管需要具备一定的决策能力和判断能力，能够清晰地制定工作目标和计划，并能够指导和激励团队成员共同努力，及时解决问题和冲突。

此外，主管还应具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与团队成员和其他部门保持良好的沟通和协作，促进团队效能的提升。

其次，团队管理能力也是主管的重要职责之一。

主管需要具备组织能力和协调能力，能够合理安排团队成员的工作任务和工作时间，确保工作的完成质量和进度。

主管还应具备团队建设能力，能够招聘和培养能力强的团队成员，形成良好的团队氛围和团结的团队关系。

同时，主管还需要具备团队激励和激励机制的设计能力，能够激发团队成员的工作积极性和创造力。

最后，业绩目标达成能力是主管的核心评估指标之一。

主管需要具备良好的目标设定能力和执行能力，能够根据公司制定的业绩目标和战略规划，制定出适合团队的目标，并能够有效地推动目标的达成。

主管还需要具备结果导向和效果评估能力，能够及时对团队成员的工作质量和绩效进行评估和调整，确保业绩目标的实现。

综上所述，主管考核标准应包括领导能力、团队管理能力和业绩目标达成能力三个方面。

通过对主管的评估，能够发现其优
点和不足之处，有针对性地进行培训和提升，进而提高主管的综合工作能力和管理水平。

岗位工作标准(行政主管)

职位发展计划：
可轮换：其他部门主办
可升迁：部门经理
直接
主管
审核
批准
批准
日期
任职员工
岗位工作标准
职位名称
行政主管
所属部门
市场部
直属上级
经营部经理
职等职级
职位代码
职位设置目的：负责公司行政后勤工作，监督、检查各部门工作任务完成情况
工作职责:
1．协助综合部主任工作；
2．办公室的内勤内务工作安排；
3．负责外联沟通及来宾接待工作；
4．对固定资产的盘点管理；
5．对人事，行政工作的监督，跟进和向上反馈信息，向下传达；
6．对部门各项需求申请的审核、评估和协助处理；
7．负责起草各Hale Waihona Puke 公文文件；8.公司档案的管理；
9.负责公司各项规章制度的拟订、督促、贯彻与执行；
10.负责各类会议安排，会议纪要的记录、会议决议的事项监督、检查；
11.负责对下属工作进行不断地指导和检查监督；
12．领导交办的其他事项.
组织流程：
经营部经理
业务主办
行政文员
行政主办
图示
汇报流程：汇报内容：
1、工作事项及计划
经营部经理
2、需要上级审阅、批准的
内容
3、需要上级审阅、批准的其它内容
考核要点：
1.各部门的意见
2.文件的归档
3.是否严格监督各部门工作
任用资格：
提名、任命：市场部经理提名，总经理任命
1．性别、年龄：女，20～35周岁
2．工作经验：三年以上行政人事管理工作经验
3．专业知识：公共关系、行政管理等
4．教育水平：大专以上学历，秘书、中文、人力资源管理、行政管理等相关专业

各主管岗位职责要求及考核标准说明

各主管岗位职责要求及考核标准说明————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ1、按工艺标准严格划分责任人员,监督检查、认真完整做好各项原始记录。

（２0分)（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率,不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。

（１5分）（当月每违规一项扣3分,相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。

（１0分）(当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。

生产结束后机物料整齐、洁净。

(25分)(当月每违规一项扣2分,相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)５、班组例会的开展安排（班前会,周会)和记录。

(5分）（当月每违规一次扣2分）６、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。

（５分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）７、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。

(10分）(当月每违规一次扣5分,未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。

(10分）（当月每违规一次扣5分，未完成０分,全月无问题加5分)1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。

（25分）(当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题出现加5分)2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。

(20分)（未达标一项扣５分,如数据不准确或未及时完成,本项0分,全月优秀完成加8分)3、不合格产品不得流入下工序,要求对每锅进行品尝、记录。

拌料班装菜时不得造成浪费。

拌料的半成品浪费率≤0.２‰（20分）(每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.１％扣３分,重复违规３次扣分加倍,全月完成优秀完成加5分)４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。

公司主管任职要求

公司主管任职要求公司主管是一个非常重要的职位，他们在公司中扮演着关键的角色，负责领导和管理团队，制定战略方向，推动业务发展等。

对于一个人来说，成为一名优秀的公司主管不仅需要具备一定的经验和技能，还需要具备一些特定的素质和能力。

下面是公司主管任职要求的一些重要方面。

首先，公司主管需要具备良好的领导力。

这包括有能力鼓舞和鼓励团队成员，激励他们为共同的目标而努力工作。

公司主管还需要能够设置明确的目标和期望，并与团队成员确保这些目标能够达到。

其次，公司主管需要具备良好的沟通和协调能力。

他们需要与不同级别的员工、团队合作伙伴和其他部门进行有效的沟通，并协调各种资源和任务，确保项目能够按时完成。

除此之外，公司主管还需要具备战略思维和决策能力。

他们需要能够分析问题、制定解决方案，并能够做出明智的决策。

此外，他们还需要具备高度的责任心和紧急情况处理能力，以便在紧急情况下做出正确的决策。

在人际关系方面，公司主管需要具备良好的人际关系处理能力。

他们需要与员工建立良好的关系，了解他们的需求和关注，并能够提供支持和指导。

此外，公司主管还需要与上级和其他部门保持良好的合作关系，以便实现公司的整体目标。

另外，公司主管需要具备良好的问题解决能力。

他们需要能够识别和解决出现的问题，并能够提出改进建议和措施。

对于团队成员遇到的问题，公司主管还需要给予适当的支持和指导，帮助他们解决问题。

在工作经验方面，公司主管通常需要具备一定的管理经验。

他们需要熟悉公司的运营流程和业务模式，并能够根据公司的需求进行管理和调整。

此外，具备项目管理和团队管理经验也是公司主管的一个重要要求。

最后，公司主管需要具备高度的自身管理能力。

他们需要有足够的自律和自我激励，能够合理安排自己的时间和资源，并能够有效地处理工作和个人生活之间的平衡。

总的来说，成为一名优秀的公司主管需要具备多项能力和素质，包括领导力、沟通协调能力、战略思维、决策能力、人际关系处理能力、问题解决能力、管理经验和自身管理能力等。

岗位达标考核标准

附件 1岗位达标考核标准序号类别要求标准分值考核要求备注110分5阶，为岗位职责熟悉本岗位的安全职责2,4,6,8,10分分5阶，为2岗位人员基本要求年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等需符合公司有关岗位要求102,4,6,8,10分3熟悉或掌握本岗位相应的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全技术操10分5阶，为岗位知识和技能要求2,4,6,8,10作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互助及应急处置措施等。

分严格按操作规程进行作业、执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全作分5阶，为4行为安全要求业行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝204,8,12,16,20分作业等。

5生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和20分5阶，为装备护品要求4,8,12,16,20使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。

分6作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或20分5阶，为作业现场安全要求行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。

4,8,12,16,20分7明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭10分5阶，为岗位管理要求2,4,6,8,10记防范措施并严格落实到位。

分备注： 1、每个考核项目合计扣分值最多不超过本项标准分。

2、标准分合计为 100分，实际得分达到 80分为达标。

主管（上什岗位）职责及考核标准

主管（上什岗位）职责及考核标准
1、接受厨师长的工作指令，负责上什组的工作指挥与检查，并承担工作责任。

2、根据客情，负责当日和隔日高档原料及其他原料的预定、调拨和领用。

3、协助厨师长做好成本控制，制定菜品规格及要求，制定高档菜品和本岗位菜品标准菜谱卡。

4、定时检查冰箱，对剩余的原料及时合理使用，并报告厨师长。

5、协助厨师长研制开发新品种，加强高档菜品推销。

6、负责检查本班组员工的仪表仪容及个人卫生。

7、检查监督本岗位各种设备的安全使用和保养。

主管（上什岗位）工作任务及考核标准：
1、根据当日菜单及其生产任务，具体分配员工的工作。

2、开餐前检查准备情况：
1）、各种汤的调制
2）、蒸柜的卫生，调味料的过滤和添加
3）、调味罐的清洗及其它用具的清洗等
3、检查督促厨师按质、按量、按时的完成各项工作。

4、为特殊客人重要客人，高档宴席亲自烹制或监督烹制。

5、控制好出菜速度和装盘规格。

6、开餐结束后，检查收尾工作具体内容：
1）、工作区域内的卫生
2）、剩余食品存放保管
3）、海鲜池内死海鲜检查处理，存放保管做好纪录4）、煤气、电、水的关闭等
7、根据当日客情，填写明日所需原料的请购单。

8、冰箱橱柜上锁。

岗位达标标准(主管)

a管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管按照《6S可视化管理要求》进行标识；设备及阀门按公司设备管理规定进行标识、挂牌；道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌
未按照规定进行标识或挂牌的，每处扣0.2分；
b在危险源和工作场所正确设置醒目安全据《6S可视化管理要求》，在办公区域及周围根据国家标准和行业标准悬挂各种警告、禁止、提醒等标识。标识、标志等，符合国家和行业标准规求 6 作业现场安全要求 c作业现场整洁，各类操作工具、器材等物品定置摆放。 d作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求。 e安全通道畅通，应急照明正常。 f现场设置应急疏散路线图 a明确工作任务
2
岗位职责描述
安全职责
a安全操作规程 b本岗位的危险源及其预防控制措施
见附录1《主管岗位安全操作规程》详见附录2分厂《风险（危险源）辨识清单及评价表》ZJ303-101本岗位所涉及的事项。粉料品种成分标准（主成分） 21.2±0.3% 19.1±0.3% 38.6±0.7% X±0.2% 粒度标准 80目全通过 325目筛余≤0.5% 80目全通过 325目筛余≤0.4% 80目全通过 325目筛余≤0.5% 100目筛余（3-8）% 水分标准 ≤0.8% ≤0.8% ≤1.5% ≤0.4% 20
噪每年
未及时张贴的每处扣1分
安全通道堵塞的每处扣2分，未悬挂应急疏散路线图的，每处扣1分；未完成工作任务的，每项扣1 分；未参加工段或公司培训的，每次每人扣0.5分； 15 未对现场隐患巡检的，每次扣1 分；未参加事故案例培训的，每人扣 1分 5 交叉作业时，未与前后工序沟通，巡视，掌握生产进度及遇到的问题；2.安排培训，组织考核验收；3.组织安全检查，处理隐患和问题；4.做好上下级的沟通协调，保证生产任务的完成；5.完成上级交给的其他临时性工作。按照公司《年度培训计划》要求，组织开展安全培训。自觉参加公司组织的各类安全培训 1.分厂每周进行安全、设备检查，并落实通报对责任人进行考核。 2.对公司安全管理部检查出安全隐患查出的问题及时整改，逐项落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）措施情况。

标准化主管岗位职责

标准化主管岗位职责标准化主管岗位职责在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺收集整理的标准化主管岗位职责，希望对大家有所帮助。

标准化主管岗位职责1工作职责:1、负责标准化管理平台日常管理;2、负责标准化管理规则制修订及标准执行情况审核;3、负责内部物料编码规则制(修)定、新增编码审查及其标准化管理;4、负责上级主管部门交待的各类标准化事项;5、负责协助基地其他标准化事项的管理。

任职资格:1、全日制本科及以上学历,年龄35周岁以下,医药、高分子材料、机械类相关专业;2、熟悉公司产品或具有标准化方面工作经验者优先;3、熟练使用办公软件;4、有良好的沟通能力、协调能力,责任心强、能吃苦耐劳、仔细认真、办事利索。

标准化主管岗位职责2岗位职责:1.国家相关食品安全法律、法规学习宣导2.负责公司食品安全管理体系策划，主导体系推行、维护、改进质量管理体系3.组织沟通进行相关证书申请、体系认证、评审工作4.不断维护、提高和完善标准化体系5.组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作6.技术管理标准的制定、更新，负责培训、实施、检查、改善等'任职要求:'1.3年以上标准化工作经验2.熟悉国家法律法规及相关食品安全标准3.精通iso9000、iso22000或haccp体系且有内审员证书4.有成功推行现场管理经验5.对餐饮企业相关生产过程有深刻认识和提升经验6.具备大专以上学历标准化主管岗位职责3岗位职责:1.负责区域公司销售管理标准的制定和完善;2.落实巡检各项标准的执行情况,定期出具执行评估报告;3.负责对各案场和代理公司的营销管理;4.协助完成风控、品控相关工作,定期对项目进行风控、品控的检查;5.营销业内管理,销售资料的存档、礼品出入库、签收盘点存档等;6.策划、组织区域营销条线的培训工作;7.部门日常行政事务及领导安排的其他工作;8.其他与集团、各项目公司的相关工作。

质量主管工作职责与任职要求（三篇）

质量主管工作职责与任职要求质量主管负责监督和管理组织内质量控制活动，并确保产品或服务符合质量标准和客户要求。

他们的职责和任职要求通常包括以下方面：职责：1. 制定和执行质量管理计划，确保所有产品或服务都符合质量标准和要求。

2. 提供质量指导和培训，确保员工了解并遵守质量控制流程和标准。

3. 监督生产或服务过程，确保符合质量控制流程和标准，并及时解决质量问题。

4. 收集和分析质量数据，制定改进计划，提高质量水平并减少不良事件。

5. 与供应商进行质量审核，并确保他们提供的产品或服务符合质量标准。

6. 管理客户投诉，并跟踪解决方案的执行情况。

7. 协助组织内部审核和外部认证，确保质量体系符合相关标准和法规要求。

8. 协助制定和修订质量控制流程和标准，确保其与组织目标和需求相符。

任职要求：1. 本科及以上学历，专业方向与质量管理相关。

2. 至少5年以上质量管理经验，有相关行业经验者优先。

3. 熟悉质量管理体系标准和方法，如ISO9001、Six Sigma等。

4. 熟悉质量测量工具和数据分析方法，能够有效地收集和分析质量数据。

5. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效地与各个部门和层级的员工进行协作。

6. 具备良好的问题解决和决策能力，能够快速识别和解决质量问题。

7. 具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理多个质量项目和任务。

8. 具备良好的英文读写能力，能够与国外客户和供应商进行有效的沟通。

9. 具备相关认证，如质量管理体系、质量审核员等，将被优先考虑。

质量主管工作职责与任职要求（二）1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;2、通过质量功能协调具体产品质量;3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行;5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;8、提供新产品的质量介绍，APQP、PPAP文件。

行政主管岗位职责及考核标准

行政主管岗位职责及考核标准技术部主管岗位职责及岗位考核标准工作内容：1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。

7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；11、负责公司现有生产工装的改进和完善；12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；13、完成领导交办的其它临时工作；14、负责制定APQP、PPAP和FMEA。

处罚方式：1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核10元。

2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。

3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。

4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。

5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核20元。

6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。

技术部部长岗位职责及岗位考核标准1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。

6 G7 k) ~9 H" n8 |)5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。

6、能够及时协调处理生产现场出现的技术问题。

岗位达标管理手册(文秘主管)

（2）机要保密文件发送：①相关单位(部门)按设定的密级文件在信封上加盖秘密等级标识→②粘贴机要文件条形码→③交总经部机要文书履行签字手续→④机要文收至省机要局按机要文件要求进行办理发送→⑤取回投递信息记录→⑥进行登记备查→⑦省机要局按收件单位投送。
5.文印及收发管理：
（1）文印：①根据公司文印、收发管理制度→②对部门提出的文印申请进行流转→③对总经部审核的申请进行印制。
岗位制度
1.公文处理办法
2.公文处理办法
3.公文运转考核管理办法
4.印信管理规定
5.印信管理办法
6.证照管理办法
7.保密工作管理办法
8.商业秘密管理办法
岗位风险
1.可能思想认识不到位。
2.可能工作作风不扎实。
3.有关制度监察、检查、执行不到位。
4.保密意识不强，存在泄密风险。
达标
评价
指标
内容
分值
备注
（3）研究制定贵州公司公文、印信、证照及保密管理相关制度并颁布实施，指导、检查基层企业公文、印信、证照及保密管理工作。
2.公文管理及运转：
（1）电子收文：①根据国家、集团公文管理有关要求，制订公司公文管理办法，明确公司系统公文运转基本流程→②使用办公自动化（OA系统）对电子收文进行签收、登记并打印→③对电子收文初分、分办→④将领导批示文件分送本部有关部门→⑤部门办理完毕按程序归档。
任职
资格
学历、职称、阅历
定性
评价
评价
履职
能力
基础知识
计算机基础、公文写作、
企业文化
20
考试
管理知识
熟悉现代企业管理知识
20
考试
专业知识
熟知本岗位的专业知识

主管岗位工作标准

主管岗位工作标准1、主题内容及适用范围本标准规定了公司财务部会计主管的岗位性质、管理上级、业务范围、工作任务、职权、职责与考核等2、业务范围业务范围：信贷融资管理、资金管理、财务管理、利润管理。

3、工作任务3.1、遵守《企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《增值税发票管理办法》、《增值税防伪税控系统管理办法》等有关法律、法规，并按照《会计法》要求组织公司会计核算。

3.2、收集整理财会税收法律、法规，组织部门人员学习掌握运用。

3.3、协助副总做好本部门管理标准、规章制度的修订和贯彻落实3.4、各项税收优惠政策在公司的有效实施，力争使公司利益最大化。

3.5、组织编制公司财务工作计划、资金收支、资金调度并拟定资金管理及核算办法，从而反映监督公司经营收支资金的全部情况。

3.6、负责流动资金的分配与使用，对生产资金、储备资金进行控制，减少流资占压，提高资金周转率。

3.7、接受财政、税务、审计等部门的检查、审计，如实提供所需资料并依据国家税法规定，按期足额交纳各种税金，不得因个人工作失误造成公司经济损失。

3.8、负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表3.9、提供公司项目办上报项目所需的财务数据3.10、对已入帐的记账凭证、会计账簿、会计报表、纳税申报表编制的正确性负责。

3.11、督促落实有关人员按照要求装订已记帐的会计凭证、报表等资料。

3.12、妥善保管增值税发票领簿、发票、IC卡、读卡器等防伪税控专用设备。

3.13、承兑汇票付款的业务，必须使用远期汇票，特殊情况除外。

3.14、外币账户管理，接到外币回款通知及时和国际贸易部联系，办理解汇手续，核销报关单，申报出口退税。

4、职权4.1、在财务处理过程中，发现有违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及公司总经理。

4.2、有权在公司资金流动全过程中对财务会计工作建章立制，加强管理。

4.3、有权核对库存现金、帐实情况。

安全主管岗位工作标准

安全主管岗位工作标准1 范围本标准规定了中电投北部湾（广西）XXXX有限公司安全生产部安全主管岗位的工作概要、岗位职责、岗位组织关系、岗位要求、考核与检查。

本标准适用于中电投北部湾（广西）XXXX有限公司安全生产部安全主管的工作。

2 工作概要监督执行国家和行业以及上级主管部门有关安全生产法律、法规、规章管理制度；做好企业领导的安全参谋；及时向企业安全第一责任人汇报企业安全情况。

3 岗位职责4 可能出现的工作失误4.14.1 责任心不强，工作不到位4.24.2 安全生产业务技能不全面，缺乏生产经验，没有超前预警能力4.34.3 监督意识差，不能及时吸取事故教训4.44.4 沟通不充分，造成员工误解5 岗位组织关系5.1 岗位级别：5.2 直接上级：总经理、生产副总、安全生产部主任5.3 直接下级：值长5.4 内部接触：公司相关部门5.5 外部接触：中电投南方分公司、政府相关部门6 岗位要求6.1 知识学历6.1.1学历要求：大学专科及以上学历6.1.2专业要求：电力类专业6.1.3所需专业资格要求：获得电力工程师技术职称，并要求获得政府颁发的安全管理人员资格证书6.1.4所需基本专业知识：熟悉火力发电厂机、电、炉、化学、热控专业技术知识；有丰富的现场经验；掌握职业健康安全专业知识；熟悉国家、行业有关安全生产法律法规；了解有关保险专业知识6.1.5所需提高的专业知识：掌握职业健康安全专业知识，熟悉国家、行业有关安全生产法律法规，了解有关保险专业知识，写作知识6.1.6外语：一般6.1.7计算机：熟悉6.2工作经验与年限：从事电厂生产或管理工作五年以上6.3 培训6.3.1所需基础培训：掌握职业健康安全专业知识；熟悉国家、行业有关安全生产法律法规；了解有关保险专业知识6.3.2所需提高培训：有关保险专业知识和写作水平6.4能力模型6.5个性特征6.6 所需使用的工具设备：计算机数码相机6.7 身体特征：健康7 考核与检查本标准考核与检查按绩效考评制度的有关规定执行。