华为公司简介
华为的发展历程
华为的发展历程华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
自成立以来，华为公司经历了令人瞩目的发展历程，从一个小小的起步企业成长为全球知名的科技巨头。
本文将详细介绍华为的发展历程，包括公司的起源、发展阶段、重要里程碑和未来展望。
1. 公司起源（1987年-1997年）华为公司创立于1987年，由任正非先生创办。
当时的华为只是一家专注于生产电话交换机设备的小型企业。
在中国市场上，华为以其高质量和可靠性的产品迅速赢得了声誉，并开始向国际市场拓展。
2. 国际化发展（1997年-2005年）在1997年，华为开始进军国际市场，并在海外成立了多个分支机构。
公司不断推出创新产品，如无线通信设备和移动网络解决方案，赢得了更多国际客户的信任和合作。
此时，华为已经成为全球领先的电信设备供应商之一。
3. 全球扩张（2005年-2015年）在2005年，华为进一步加大了全球市场的拓展力度。
公司在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加强了与运营商、企业和消费者的合作。
华为的产品和解决方案逐渐涵盖了电信、企业和消费者市场的各个领域。
4. 技术创新与研发投入（2015年-至今）华为一直致力于技术创新和研发投入。
公司将大量资金投入到研发领域，拥有一支庞大的研发团队。
华为在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了重大突破，并持续推出具有创新性的产品和解决方案。
华为的技术实力和创新能力为其在全球市场上赢得了更多的份额和声誉。
5. 重要里程碑- 1997年，华为在海外成立了第一个分支机构，标志着公司开始国际化发展。
- 2005年，华为在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加速了全球扩张的步伐。
- 2012年，华为超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
- 2018年，华为在全球智能手机市场份额超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。
- 2020年，华为发布了全球首款支持5G网络的折叠屏智能手机。
华为简介
华为简介与发展历程
华为简介与发展历程华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，由任正非创立，最初是一家专注于生产电话交换机的公司。
随着时代的发展和市场的需求，华为逐渐向通信网络设备、手机以及移动终端等领域扩展。
华为在过去的几十年里实现了持续稳定的发展。
该公司通过不断创新和不断提高自身的研发能力，在全球范围内取得了巨大的成功。
华为的产品和解决方案被广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，并为他们提供全面的通信和信息技术服务。
华为逐渐成为全球领先的通信设备供应商之一。
该公司的产品包括电信网络设备如基站、传输设备、交换设备等，以及智能手机、平板电脑和其他移动终端设备。
华为致力于推动通信技术的发展，并在5G技术、物联网、云计算和人工智能等领域取得重要突破。
除了技术创新，华为还注重全球化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与电信运营商、科技公司、研究机构和行业组织密切合作，共同推动ICT领域的发展。
华为的产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家，服务超过三分之二的全球人口。
华为的发展历程充满了挑战和机遇。
尽管在国际市场上存在一些争议，但华为依然保持着持续的增长势头。
华为以其卓越的技术和产品质量，以及良好的企业形象，赢得了全球客户的信任和支持。
华为坚持以客户为中心，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案，满足他们不断变化的需求。
未来，华为将继续致力于ICT领域的创新和发展。
华为将不断加大自主研发的力度，引领行业技术的发展方向。
华为将继续推动全球数字化转型，为全球客户提供更好的通信和信息技术服务，助力构建更加美好的数字世界。
华为企业文化
Your coy slogan in here
董事长：任正非 1968从重庆建筑工 程学院肄业之后 就直接应征入伍 成了一名工程兵 战士。
Your coy slogan in here
一、华为公司的简介
二、狼性文化
• 4、文化洗脑。针对大部分员工受过高等教 育，容易形成自己的思想和见解的情况， 华为认为：如果认识不统一，就可能产生 许多错误的导向，产生管理上的矛盾。所 以，华为强调既然文化节可以灌输，个性 就可以改造。华为常常是这样教育新员工 的：为了市场销售额的增长所做的一切事 情都是正常的，包括对对手的“不择手 段”。
三、华为公司狼性文化的困局
华为进军美国市场更是遭到了极大的挫折。 华为在达拉斯的全资子公司FutureWei一直 为品牌和人员管理的问题所困扰。它的新 美国身份得不到认可，华为也无力留住美 国本地的雇员。华为以中国文化为诉求的 企业文化对此一筹莫展。
三、华为公司狼性文化的困局
华为文化困局的真正原因：华为企业文化沿 用近代我国洋务运动时期“中学为体，西 学为用”的思想，企图以中国传统文化构 建企业的核心价值体系，这就是任正非所 说的“建立以国家文化为基础的企业文化 ”。
三、华为公司狼性文化的困局
• 在“中学为体，西学为用”的思想看来， 凡是涉及到西方的，无非是一些技术性的 东西，“拿来用用”以弥补大中国文化的 不足而已。这一思想根本上推崇的还是 “祖上留下来的传统”，而究竟古代文化 是否真的适用于现代化，并没有人认真地 思考过。
四、狼性文化向羊性文化的演变
• 向华为商业文化的转变。华为新文化中的 核心部分，被归结为符合职业化需要的商 业文化，如责任、敬业、创新等。华为对 所有总监级以上的高层管理人同每年都要 进行为期数天的培训，授课老师是从北大 哲学系得中中社会科学院聘请的国内知名 的专家教授。他们的授课内容包括传统的 东方文化与哲学思想，如“周易与思维方 式”、“老庄的智慧”等，也包括西方的 “新教伦理与资本主义精神”、“回到轴 心时代”等西方哲学思想。
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华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有14万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报 ;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案 ;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
华为公司简介
2008年
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
艰苦奋斗
我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算
经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。
未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。
公司治理
股东
华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。华为控股是100%由员工持有的民营企业。
团队合作
胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
公司战略
我们将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。
华为公司发展历程简介
华为公司发展历程简介1. 创立与初期发展（1987-2000）华为公司成立于1987年，创始人是任正非先生。
起初，华为是一家专注于生产私有交换机的小型公司。
在早期阶段，华为注重技术创新和质量控制，在短时间内就取得了一些重要的合同和订单。
1990年代初期，华为开始进军国际市场，与许多国外公司建立合作伙伴关系。
这为华为打开了更大的市场份额，也为其提供了更多的技术资源和机会。
华为迅速发展并获得成功，成为中国最大的通信设备供应商之一。
到2000年，华为已经在世界各地建立了办事处和研发中心。
2. 全球化之路（2001-2010）进入21世纪的第一个十年，华为加速了其全球化战略。
公司积极参与国际标准的制定和应用，并在全球范围内推出了一系列创新产品和解决方案。
2004年，华为成立了全球招聘中心，吸引了来自世界各地的优秀人才加入公司。
这一举措进一步加强了华为的研发实力和国际竞争力。
在此期间，华为积极投资于研发和技术创新。
公司成立了多个研究院和合作实验室，采用开放的创新模式，与全球领先的高等院校和研究机构合作。
3. 5G时代的开创者（2011-至今）自2011年以来，华为在5G技术研发和部署方面取得了巨大的进展。
公司在全球范围内开展了大规模的5G试验和实验室测试，并与全球运营商建立了紧密的合作关系。
华为的5G技术和解决方案得到了广泛认可，在全球范围内成为5G技术的主要供应商之一。
华为积极推动5G技术的商用化，并在多个国家和地区成功部署了商用5G网络。
除了5G技术，华为也在人工智能、云计算和物联网等领域持续创新。
公司提出了“全场景智慧”战略，致力于为客户提供更全面、更智能的解决方案。
4. 社会责任与可持续发展华为一直将社会责任视为企业发展的核心价值。
公司长期以来致力于推动可持续发展，通过提供绿色节能的产品和解决方案来减少环境影响。
华为还积极参与教育和扶贫事业，为贫困地区的学生提供教育资源和支持。
此外，公司还开展了一系列的社区和环境保护项目，为当地社会作出贡献。
【最新文档】华为简介-精选word文档 (10页)
方案应用及客户利益
CBS R5解决方案已经在全球超过80个运营商成功应用，如中国移动、荷兰KPN、南非Cell C、科特迪瓦MTN、Etisalat，为全球超过3.5亿的用户服务。
CBS R5解决方案给运营商带来的好处包括：
这些挑战包括缺乏对用户的洞察、缺乏管道实时与历史数据分析系统、计费和业务策略控制模式单一、缺乏带宽控制策略的制定规则、资费套餐及其执行效果无法评估、资费套餐受欢迎程度无法判断等。而且，运营商的价值业务与用户保障手段有限，网络繁忙在时间与空间上缺乏有效预测与管理，再加上用户体验下降与缺乏灵活的资费套餐的影响，用户离网率一直居高不下。
华为致力于成为运营商IT服务可信赖的合作伙伴，协助运营商有效增加ARPU，降低TCO、实现开放运营。
华为电信云计算解决方案已经应用于中国移动、中国电信、Vodafone、STC等在内的世界一流运营商。凭借丰富的数据中心建设经验，截至201X年12月份，华为已经在全球范围内建设了210个数据中心，其中包括20个云数据中心（含世界最大的云数据中心中国移动国际信息港）。
电信云的积极实践者
华为与运营商一起开始了积极的实践，如为中小企业提供SaaS业务，为大企业提供信息技术外包
（Information Technology Outsourcing， ITO），此外，华为还在云计算的管理服务以及如何建设世界上规模最大的云数据中心等方面进行了积极的探索。
方案应用和客户利益
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VGS 实现灵活的商业拓展 降低总拥有成本 提升客户体验 降低新产品和服务的上市时间
折叠
VGS（Value Growth Solution）是解决运营商流量经营痛点，提升带宽收益，实现以用户为中心的电信运营架构的解决方案。
华为公司 华为公司简介word版
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是本站为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
华为介绍简介版
2. 总部广东省深圳市。 3. 1987年在中国深圳正式注册成立。 4. 总裁：任正非，董事长：孙亚芳。 5. 全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，
也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
6. 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区
华为人引以自豪的专利墙
中国的华为公司在专利申请数量上首次居全球首位.
世界500强
2013年财富世界500强发布，华为排名上升至315位。
“百草园”——华为员工宿舍
华为p6 VS 三星
GALAXY S4 Zoom
主屏分辨率：1280x720 主屏分辨率：960x540
操作系统：Android OS 4.2 操作系统：Android OS 4.2 RAM容量：2GB RAM容量：1.5GB ROM容量：8GB ROM容量：8GB
HUAWEI
• 华为LOGO
核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核 心信念，是华为走到今天的内在动力，更是 我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调 一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富 人们的沟通和生活”的愿景。
公司愿景与使命
• 愿景 • 丰富人们的沟通和生活。 • 使命 • 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解 决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
Products & Services
Products
Products
最基本的价值观——客户服务是华为存在的唯一理由
•
关注客户需求是华为服务的起点，满足客户 需求是华为服务的目标。对华为来说，通过服 务为客户创造价值，永远是第一位的。
华为的“狼性”企业文化
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、 永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个 词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代 表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 华为团队精神的核心就是互助。
华为公司简介
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品08数字程控局用交换机、8000数字程控用户交换机、1000程控端局交换机、48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司人民。
华为公司简介
华为公司简介一、华为是谁？华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
华为在为客户创造价值、保障网络安全稳定运行、推动产业良性发展等方面为世界做出了极大的贡献。
二、谁拥有华为？华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
三、谁控制华为？华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
四、谁影响华为华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；华为遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
四、愿景与使命把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
五、组织结构。
华为简介
华为技术股份有限公司.1公司介绍华为技术有限公司(以下简称“华为”)成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
目前，华为员工有68000多人，在全球建立了100多个构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、络、电信增值业务和终端等领域，具备面向未来转型发展的先发优势，能户提供有竞争力的通信解决方案和服务。
中国电信、中国联通、中国铁通公司技术改造使用的产品，50%以上都是华为提供。
目前平均每两个上网中，就有一个使用华为的接入设备。
华为从1995年起进入北电、阿尔卡际大公司垄断的通信干线传输网，发展到现在已占有40%的市场份额。
华为曾经是思科、朗迅等世界级大企业的客户，如今已成为了他们的手。
华为的狼性文化，是它在市场中崛起的核心竞争力。
2.2品牌文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，企业最终走向成功的旗帜。
自创业以来，华为就一直在奉扬土狼精神，从实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华性”的核心。
而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。
华为始终坚持核心竞争力是企业生存之本，而企业核心竞争力不是仅学习与模仿就能够取得的，它内在于企业文化之中，必须白己建构，具有排他胜。
华为的企业文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强滴中改进工作，将实事求是作为行为准则并作为公司员工凝聚力的源泉，意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神作为企业文化的精髓。
中国品牌研究院近日在广州公布《中国最有价值商标500强》排行榜，华为以396.43亿元次于中国工商银行居全国第二广东第一。
（二）华为公司在行业中的地位1、行业集中度分析行业集中度是衡量一个行业的主要财务指标向行业核心企业集6中程度的一个指标，下图中用行业中排名前10位的企业占全行业主要财务指标（销售收入、资产、利润）的比例来表示。
华为公司简介
华为公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，奉献着自己的聪慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持〝治理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作奉献〞的经营方针，每年以近200%的速度迅猛进展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，要紧产品08数字程控局用交换机、8000数字程控用户交换机、1000程控端局交换机、48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评判为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地都市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的治理方式在世界范畴实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的治理制度，并设立假设干专业和谐委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以奉献酬劳，凭责任定待遇，鼓舞人才充分发挥个人的聪慧才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，鼓舞人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的职员是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
进展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸取国内外先进科学技术和知识和杰出的治理体会，为民族通信事业的改日，为华为的改日，也为自己的改日努力工作、集体奋斗。
华为
华为百科内容来自于:华为全称是华为技术有限公司，总部位于广东省，是致力于向客户提供创新的满足其需求的产潜在的增长，属于电信网络解决方案供应商。
1. 公司简介华为技术有限公司成立于1988股的高科技民营企业。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2002华为的销售额为220亿元人民币。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
截至2005年10月，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。
华为的产品包括无线产品(如UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及WiMAX)、网络产品(如NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/ SAN、无线数据)，以及移动和固定终端。
2. 发展历程1988年创立于中国深圳。
1989年自主开发PBX。
1994年推出C&C08 数字程控交换机。
1995年成立知识产权部。
成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年推出综合业务接入网和光网络SDH设备，与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
华为的8大企业文化
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为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司，总部位于中国广东省深 圳市。 • 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。 • 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值 和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示
• 3).华为的“全员接班制”
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕 无忧，而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时 每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是 在危机与忧患意识中一步步走向强大。 • 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前 遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出 了华为要注意冬天。
最新最全华为公司简介
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为集团简介
华为集团简介华为集团成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为致力于通过技术创新，帮助客户解决复杂的业务挑战，提高运营效率，促进产业数字化转型。
华为集团总部位于中国深圳，公司在全球170多个国家和地区设有分支机构，雇佣约19万名员工。
公司专注于ICT领域，以网络设备、终端设备和云计算产品为核心，提供全方位的通信设备和解决方案，涵盖移动通信、固定通信、企业网络、数据中心和云计算、智能终端等领域。
华为集团的核心价值观是以客户为中心，致力于为客户创造价值。
华为专注于客户需求，加大对技术创新和研发的投入，并与全球合作伙伴共同推动行业的创新发展。
华为在信息通信领域的强大研发实力使其成为全球领先的技术创新企业之一，公司拥有一系列核心技术和专利。
华为集团的业务范围广泛，涉及电信运营商、企业和消费者市场。
在电信运营商市场，华为提供全面的解决方案，帮助运营商构建高效网络和提供优质的通信服务。
在企业市场，华为提供IT解决方案，包括企业网络、云计算、大数据、物联网等，助力企业数字化转型。
在消费者市场，华为致力于开发创新的智能手机、平板电脑、智能手表等终端产品，为用户带来卓越的科技体验。
华为集团积极推动可持续发展，致力于减少对环境的影响，提升社会责任，推动新技术的可持续应用。
华为倡导与全球合作伙伴共同构建开放、合作的生态系统，共同推动ICT行业的可持续发展。
华为集团凭借强大的技术实力和全球化业务布局，在全球市场取得了显著的成果。
华为是全球领先的5G技术和设备供应商，为全球许多国家和地区的网络建设和发展做出了重要贡献。
未来，华为集团将继续坚持技术创新和客户至上的理念，加强与全球合作伙伴的合作，推动ICT行业的发展和创新，为全球用户提供更加卓越的科技产品和服务。
介绍华为的PPT
2001年
2002年 2004年
2005年
2006年
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研収中心。 加入国际申俆联盟（ITU）。 海外市场销售额达5.52亿美元。 不西门子合作成立合资公司，开収TD-SCDMA解决斱案。 获得荷兮运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次 实现在欧洲的重大突破。 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 不沃达丰签署《全球框架协议》，正弅成为沃达丰优选通 俆设备供应商。 成为英国申俆（简称BT）首选的21丐纨网络供应商，为BT2 1丐纨网络提供多。 业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股仹。 不摩托罗拉合作在上海成立联合研収中心，开収UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创 新、 稳健增长和和谐的精神。
一、华为公司的资料
（一）华为简介 华为技术有限公司是一家生产 销售通俆设备的民营通俆科技公 司，总部位二中国广东省深圳市 龙岗区坂田华为基地。华为的产 品主要涉及通俆网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定 接入网络和数据通俆网络及无线 终端产品，为丐界各地通俆运营 商及与业网络拥有者提供硬件设 备、软件、服务和解决斱案。华 为二1987年在中国深圳正弅注册 成立，注册资本2.1万元。现仸总 裁为仸正非，董亊长为孙亚芳。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿 美元，幵丏是当年中国国内申子行业营利和纳税第一。 戔至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家 和地区，全球排名前50名的申俆运营商中，已有45家 使用华为的产品和服务。华为的产品和解决斱案已绊 应用二全球150多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的俆息不通 俆解决斱案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了 秱劢、宽带、IP、光网络、申俆增值业务和终端等领 域，致力二提供全IP融合解决斱案，使最终用户在仸 何时间、仸何地点都可以通过仸何终端享叐一致的通 俆体验，丰富人们的沟通不生活。
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企业文化的精神
➢远大的追求，求实的作风 ➢结成利益共同体 ➢公平竞争，合理分配 ➢尊重个性，集体奋斗
社会责任
CSR战略与管理 公平经营 消除数字鸿沟 绿色环保 回馈社区
应聘者注册邮箱内）
简历初选 简历复选 安排面试
不合适 不合适
进入公司人才库（注：一 个月内无面试通知，则视 为暂不适合该职位）但简 历保留到公司的人才库中， 有合适职位另行通知面 试。）
学院：科学技术师范学院 专业：教育技术二班 姓名：周玉林 学号：200940922208
华为公司
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视频介绍
公司简介
• 华为是全球领先的电信 解决方案供应商。华为 技术有限公司的业务涵 盖了移动、宽带 、IP、 光网络、电信增值业务 和终端等领域，致力于 提供全IP融合解决方案， 使最终用户在任何时间、 任何地点都可以通过任 何终端享受一致的通信 体验，丰富人们的沟通 与生活