导师工作手册

导师工作手册记录内容

导师工作手册记录内容导师工作手册是一份重要的文档，是用于指导导师在指导学生、管理研究项目等方面进行工作的指南。

本文将记录导师工作手册中的一些重要内容。

一、导师角色与职责作为导师，首先要清楚自己的角色和职责。

导师在学术指导方面应当具备专业知识和丰富的教学经验，能够引导学生进行研究并提供必要的帮助和指导。

同时，导师还应当对学生进行心理辅导和关怀，帮助他们解决学习和生活中的问题。

二、学生招生与选择导师需要参与学生的招生和选择工作，这是导师工作手册中的重要内容之一。

在学生招生方面，导师要明确研究方向和研究需求，有针对性地选择合适的学生。

在学生选择方面，导师要综合考虑学生的学术能力、研究潜力、研究兴趣等因素进行评估，并进行面试和交流。

三、明确研究方向与目标导师工作手册还应当包含明确的研究方向和目标。

导师需要与学生讨论并确定研究方向，明确研究目标和研究计划。

在此过程中，导师应当鼓励学生提出自己的研究想法，并与他们共同制定学术目标和计划。

四、指导学生进行研究导师工作手册中也要包含指导学生进行研究的具体内容。

导师需要与学生一起制定研究计划，并提供必要的研究资源和支持。

在研究过程中，导师应当与学生定期进行讨论和交流，帮助他们解决遇到的问题，并提供指导意见和建议。

五、学术道德与规范导师工作手册中应当体现学术道德与规范的要求。

导师要引导学生遵守学术道德，强调诚信和责任意识，并防止学术不端行为的发生。

此外，导师还要教育学生正确引用和参考文献的方式，确保学术研究的质量和可信度。

六、学生评估与考核导师工作手册还包括学生评估与考核的相关内容。

导师应当制定评估和考核体系，并与学生明确评估标准和考核要求。

在评估和考核过程中，导师要客观公正，给予学生合理的反馈和建议，帮助他们改进研究能力和学术水平。

七、有效沟通与反馈导师工作手册中还应当强调有效沟通与反馈的重要性。

导师要与学生保持密切的联系，及时回复学生的咨询和问题，并定期与学生进行面谈和讨论。

导师工作手册
工作时间：
姓名：
院（系）：
教务处制
导师工作手册说明
1、《导师工作手册》依据《红河学院导师工作管理实施办法》，为加强学分制下导师工作管理，发挥导师职能作用而定。

2、《导师工作手册》为学年工作手册，是核算导师工作量的依据，也是导师履职情况的考核手册。

本手册由教务处于学年之初下发，学年结束收回，存入导师业务档案，并提供组织部作教师履职考核参考。

3、导师应在实际工作过程中如实填写工作情况，填写中应反映以下工作内容：指导学生制订学习计划情况，指导学生选课情况，被导学生落实教学计划及学生学习、学习效果情况，学生参予科研及论文写作情况，帮助学生发展学业的方法及措施等。

4、在客观总结学年工作基础上，导师对自己的履职情况进行自评；再由被导学生对导师履职情况进行评价；最后由院（系）进行导师履职综合评议并确定考核等级。

5、如导师未填写、总结工作情况及未进行自评，被导学生可拒绝评价；如被导学生未对导师进行履职评价，则院（系）级评议不再进行；如无院（系）级评议，导师履职考核视为不合格。

6、导师履职考核的院（系）级评议形式由各院（系）自定。

7、《导师工作手册》应于规定时间内交回教务处，教务处按照考核等级及《导师工作管理实施办法》执行奖惩。

8、其它相关事项见《红河学院导师工作管理实施办法》。

德育导师工作手册

德育导师工作手册德育导师工作手册第一章：工作职责和目标1.1 工作职责作为德育导师，你的主要职责是负责学生的德育工作，帮助他们培养正确的价值观、道德观和行为规范。

你需要与教师、家长和学生密切合作，为学生提供必要的德育指导和支持，并积极参与学校的相关活动和项目。

1.2 目标你的目标是培养学生的综合素质，使他们成为具备良好道德品质和社会责任感的公民。

具体目标包括：- 帮助学生树立正确的价值观和道德观；- 培养学生的自律和自制能力；- 培养学生的人际交往和社会适应能力；- 帮助学生树立正确的人生目标和职业规划；- 促进学生的心理健康和自信心发展；- 协助学校制定和实施相关的德育计划和政策。

第二章：工作准则和方法2.1 工作准则- 严谨认真：对待每一个学生和每一个德育任务都要认真负责。

- 具有亲和力：与学生建立良好的师生关系，树立良好的榜样形象。

- 灵活应对：根据学生个性和情况，采用不同的教育方法和手段。

- 合作共享：与教师、家长和其他德育导师密切合作，共同促进学生的全面发展。

2.2 工作方法- 定期班会：组织班会，沟通学生的个性发展和心理健康问题，提供必要的指导和帮助。

- 个别辅导：根据学生的特殊需求，提供个别辅导和支持，解决他们面临的问题。

- 主题讲座：组织专题讲座和活动，关于道德教育、心理健康等方面的知识和技巧。

- 资源共享：与其他德育导师和学校资源共享，丰富德育教材和活动内容。

第三章：工作计划和评估3.1 工作计划- 制定年度德育计划：根据学校的德育目标和政策，制定年度德育计划，并分解为每学期和每月的具体工作计划。

- 组织德育活动：根据学校的活动安排，组织各类德育活动，如主题演讲、社会实践等。

- 设计德育课程：结合学生的需求和学校的教学要求，设计德育课程，培养学生的德育素养。

- 参与学生评价：参与学生的评价和考核工作，为他们提供及时的反馈和改进建议。

3.2 工作评估- 学生评价：定期对学生进行匿名评价，了解他们对你的工作的满意度和改进建议。

全员指导导师制工作手册

全员指导导师制工作手册目录1. 引言2. 导师的角色和职责3. 学员的权益和期望4. 导师-学员配对流程5. 学员评估和反馈6. 导师支持和发展7. 结语引言欢迎加入我们的全员指导导师制度！本手册旨在指导和支持我们的导师团队，确保高质量的学员导师关系。

全员指导导师制度是我们组织中重要的人力资源发展措施，旨在促进学员的个人和专业成长。

导师的角色和职责作为导师，您的角色是指导和辅导学员，帮助他们达到其个人和职业目标。

您的职责包括：- 提供学科和领域知识的支持- 分享经验和见解，为学员提供指导- 监督和评估学员的进步- 解答学员的问题和提供反馈- 帮助学员建立职业发展计划学员的权益和期望作为导师，您需要尊重学员的权益，并与他们保持真诚和互惠的关系。

学员的权益包括：- 得到符合学术要求的指导- 获得合理的时间和资源支持- 得到公平和公正的评估和反馈- 获得保密和隐私的保护学员期望导师能够：- 提供专业的指导和支持- 倾听学员的需求和关切- 鼓励学员的个人和职业发展- 提供帮助解决问题和克服困难导师-学员配对流程为了确保导师-学员配对的成功，我们将按以下步骤进行：1. 学员提交申请，并提供个人信息和需求。

2. 导师团队根据学员背景和导师专业领域能力，进行合适的配对。

3. 导师和学员进行初步会面和介绍。

4. 导师和学员商定导师计划和目标。

5. 导师和学员定期安排会面和沟通。

学员评估和反馈学员的评估是导师支持学员发展的重要环节。

在导师制度中，我们鼓励导师提供以下类型的评估和反馈：- 及时和定期的进展评价- 针对学员项目或作品的反馈- 对学员职业发展计划的建议通过评估和反馈，导师可以促进学员的成长和进步，帮助他们实现自己的目标。

导师支持和发展作为导师，在提供学员指导的同时，我们也致力于支持和发展您的能力和技能。

我们提供以下支持措施：- 导师培训和工作坊- 导师交流和经验分享会议- 导师资源和参考资料我们鼓励导师积极参与这些支持措施，不断提升自己的导师能力，为学员的发展做出更大的贡献。

导师工作手册填写说明

《导师工作手册》填写说明本手册每学期每位学生人手一册。

平时由导师负责填写并保管，具体填写要求如下：1、《学生基本情况初始登记表》由班主任组织如实填写，填写现在学生本人基本情况，时间为本周内。

其中“自我发展愿景”在班主任和导师指导下，根据学生个人实际，表达学生在学校最终的发展愿望：比如学习想要达到的程度、特长发展愿望、性格发展愿望、生活技能发展愿望、人生发展理想等。

不可面面俱到，突出最主要愿望。

“导师变更记录”在一学期内导师发生变更后填写具体时间和新导师姓名。

2、“导师指导学生发展规划”由导师结合该生具体情况，拟定一学期内侧重要指导和培养学生在哪方面获得明显发展（学习方面、思想品德、行为习惯、性格特长、礼仪社交等），以及主要指导方式。

可以同时侧重2个以上方面的培养。

3、《辅导交流记录》分两种：其中3——10页为择机辅导记录，也就是不定期的临时辅导，侧重解决突发性的问题或情况，随时谈话、辅导随时记录，每学期8次左右；其后11——20页为定期辅导交流记录，每两周定时进行一次交流辅导，提前做好辅导谈话的准备，针对学生汇报和导师观察进行指导。

并按要求填写相关内容。

每学期8——10次。

4、《家校互通记录》包括导师与家长预约面谈、电话沟通交流以及家访三种形式的内容记录。

其中“学生受馈情况”由导师记录家校互通后应反馈给学生的内容，以及学生接受反馈后的认识。

“互通实际效果”在互通后观察一周学生实际情况予以客观填写。

依据学生情况，每学期互通10次左右。

5、《节假日互动表》在每次节日或寒暑假放假前由导师填写好相关内容，学生带回家，返校后再收集来，查看家长反馈情况。

6、《班级会商记要》记录内容：班主任每月组织科任教师召开一次班级导师会商会议，科任教师探讨相关学生的发展情况，交流导师工作经验，以及对学生应采取的有效教育方法等。

其中“针对性辅导教育规划”指在班级会商后导师结合科任教师反馈意见对该生要采取的教育指导计划。

7、《学生阶段性综合发展评价》在每个阶段结束时应及时填写，是保证该生学期发展规划落到实处的过程性评价。

德育导师工作手册

德育导师工作手册学年学期班级:导师:受导学生:目录1、德育导师工作职责2、德育导师工作制度3、学生档案（1）基本情况（2）学业跟踪（3）行为变化情况（4）受导学生获奖记录（5）受导学生违纪记录4、每日询问记录5、谈心辅导记录6、家校联系记录7、学期小结记录8、绩效评价记录德育导师工作职责德育导师的主要职责主要表现在思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导等方面。

突出以网络成瘾、网恋交友、行为失范、心理障碍、特殊体质、家庭有问题等特殊学生为重点对象，扎实开展六个一工程：（1）每日主动询问一次；关心受导学生的身心健康，对受导学生进行心理疏导和健康指导。

（2）每周面批一次作业；关心受导学生的学业进步及个性特长发展，指导学生改进学习方法，提高学习能力。

（3）每周进行一次谈话；关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现，帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质。

每周对受导学生校内外思想、交友、学习、生活等进行汇报、分析、摸排，完成学生一周表现反馈表。

（4）每月进行一次家访；经常与受导学生家长及其它科任教师沟通，全面了解学生成长过程中的各方面表现。

（5）每学期活动一次，与受导学生一起参加一次文艺、体育等活动，引导受导学生合理安排课余生活，参加积极向上的文化娱乐活动。

（6）每年鼓励一次，对受导学生在一学年中取得的进步或成绩给予物质与精神上的鼓励肯定，让其体会到成功的快乐。

德育导师工作制度（1）建立成长档案制度。

为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭详细情况，学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好；学生心理、生理、身体健康状况；对学生每一周期（期中、期末）表现及每次考试后的成绩逐一登记，分析对照。

对学生每一周期（月）记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处，对症下药，有效指导。

（2）建立谈心辅导制度。

每周至少与受导学生谈心辅导一次，并记录辅导内容；受导学生每周一次向导师汇报思想、生活、学习情况；随时汇报和咨询。

指导人(导师师傅)工作手册1420

指导人(导师师傅)工作手册1420标题：指导人（导师师傅）工作手册
一、引言
（一）指导人的角色和重要性
（二）手册的目的和受众
二、指导人的职责和任务
（一）指导新员工的工作和学习
（二）提供职业发展建议和支持
（三）帮助新员工解决问题和困难
（四）评估新员工的工作表现和进步
三、指导人的技能和素质要求
（一）专业知识和技能
（二）沟通和表达能力
（三）领导力和影响力
（四）耐心和责任心
四、指导人的选拔和培训
（一）选拔标准和流程
（二）培训内容和方法
（三）培训效果的评估和反馈
五、指导人的工作流程和方法
（一）制定指导计划和目标
（二）与新员工建立良好的关系
（三）传授知识和技能
（四）提供实践机会和反馈
（五）鼓励新员工自主学习和发展
六、指导人的评估和激励机制
（一）评估指标和方法
（二）激励措施和奖励方式
（三）职业发展机会和晋升渠道
七、指导人的工作挑战和应对策略
（一）时间管理和工作压力
（二）新员工的个性和需求差异
（三）组织变革和业务调整
（四）指导人的自我提升和发展
八、指导人的工作案例和经验分享
（一）成功案例的介绍和分析
（二）经验教训的总结和反思
（三）最佳实践的推广和应用
九、附录
（一）相关法律法规和政策文件
（二）指导人的工作表格和工具模板
（三）参考书籍和文献资料
以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。

希望这对你有所帮助！如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。

导师制工作手册

导师制工作手册
一、手册简介
导师制工作手册是为了帮助导师更好地履行职责，为学生提供全面的指导和发展支持而编写的。

本手册涵盖了导师的角色定位、工作职责、工作方法和技巧等方面的内容，旨在为导师提供实用的指导和帮助。

二、导师的角色定位
导师是学生学术和职业发展的引路人，是学生成长过程中的重要指导者。

导师应该具备高度的责任心和使命感，关注学生的全面发展，为学生提供个性化的指导和支持。

三、导师的工作职责
1. 指导学生制定学术和职业规划，明确发展目标；
2. 为学生提供学术和职业发展建议，帮助学生提升综合素质；
3. 关注学生的学习进展，定期与学生进行交流和沟通；
4. 协助学生解决学习和生活中遇到的问题；
5. 定期评估学生的表现，为学生提供反馈和建议。

四、导师的工作方法和技巧
1. 了解学生需求，关注学生个性化发展；
2. 与学生进行开放、真诚的沟通，建立互信关系；
3. 提供具体的指导和建议，帮助学生实现目标；
4. 注重培养学生的独立思考和自主学习能力；
5. 及时反馈学生表现，鼓励学生积极进取。

五、其他注意事项
1. 导师应该遵守学校的相关规定，确保工作合规；
2. 导师应该不断提高自身的专业素养和指导能力；
3. 导师应该积极参与学校组织的导师交流活动，与其他导师共同成长。

德育导师工作手册

德育导师工作手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：德育导师是学校中非常重要的角色，他们负责引导学生在德育方面的发展，培养学生全面发展。

为了更好地履行德育导师的职责，制定一份德育导师工作手册是非常必要的。

本文将介绍一份关于德育导师工作手册的内容，并对其重要性进行探讨。

一、德育导师工作手册内容1. 德育导师的角色和职责：说明德育导师的主要工作职责和角色定位，包括引导学生德育发展、关注学生心理健康、帮助学生解决问题等。

2. 德育导师的素质要求：列出德育导师应具备的素质，包括责任心、爱心、耐心、智慧等。

3. 德育导师的工作流程：详细说明德育导师在日常工作中的流程和步骤，包括拟定计划、实施方案、评估效果等。

4. 德育导师的工作方法：介绍德育导师在工作中可以采取的方法和策略，如引导性谈话、团体活动、心理测试等。

5. 德育导师的工作技巧：总结德育导师在实践中需要掌握的技巧和方法，如倾听、沟通、分析问题等。

6. 德育导师的成果评估：说明如何对德育导师的工作进行评估，包括定期评估、客观评估等。

二、德育导师工作手册的重要性1.明确导师责任: 德育导师工作手册可以帮助明确德育导师的职责，使其知道自己应该承担的责任和义务，更好地履行职责。

2.提高工作效率: 德育导师工作手册可以为导师提供明确的工作流程和方法，帮助他们更有序、高效地开展工作。

3.促进团队合作: 德育导师工作手册可以为德育团队提供统一的工作标准和方法，促进团队之间的合作与沟通。

4.提升工作质量: 德育导师工作手册可以帮助导师掌握更多的工作技巧和方法，提升工作质量和水平。

5.促进德育发展: 德育导师工作手册可以为学校德育工作的持续发展提供有力支撑，推动学生德育水平的提升。

6. 重要性：德育导师工作手册是德育导师工作的重要依据，明确了工作的目标、职责和方法，有助于提高工作效率和质量，促进学校德育工作的全面发展。

在实践中，德育导师工作手册是学校德育工作的重要支撑，为德育导师提供了一份具体的工作指引，有助于导师更好地履行职责，提升工作效率和质量。

第一小学全员育人导师工作手册

东胜区第一小学全员育人导师工作手册导师姓名：赵玉琴2015年8月28日第一小学全员育人导师工作操作守则1.以立德树人为目标，培养遵守纪律,言行得体，让学生做越来越好的自己.以“课堂育人、活动育人、课程育人、榜样育人、环境育人、导师育人、合作育人"为主要内容落实导师工作，把教师教的是学生而不是学科的教育理念内化为每位教师的自觉行为，改变教师的思维方式和行为方式,让全体教师认识到我们的教育是用生命引导生命.2.构建与实施“教师人人做导师，学生个个受关爱"的教育管理之路，导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导"，帮助学生“学会做人，学会学习，学会生活,学会合作”，通过“一分钟指导、一句话提醒、一个行为示范”(学生上下学队伍一分钟规范协助指导、楼道内不奔跑不打闹靠右行的一句提醒、升旗仪式大课间的以身示范）进行落实。

引领他们健康成长，全面提高综合素质，为实现终身发展奠定基础。

3.工作遵循:目标、内容、措施、效果、反思、提升循环体系。

东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表东胜区第一小学全员育人导师工作实施记录表。

专业导师工作手册(新)

****学院
专业导师工作手册
（2011 --- 2012学年度第 1学期）
学院
导师姓名
指导班级
指导人数
教务处制
说明
1、本手册设有工作计划、工作记录、对班级的综合评定与工作总结，专业导师应按要求逐项认真填写。

2、专业导师应在每学期开始前编制本学期的工作计划，计划细
化到周。

学期中每次指导活动均应翔实记入工作记录栏目中；
学期结束时，专业导师应对班级专业学习情况进行综合评定并细化至对典型学生个人的分析评价；同时，导师本人应就当学期指导工作进行自评及总结。

3、本手册填写完整后于学期结束时，交所在学院。

各学院应组
织专班，对专业导师的学期工作进行考核评定，并将考核结果纳入教师学期考核体系，作为评优评先、升职晋级的重要条件之一。

专业导师工作计划
专业导师工作记录
专业导师工作记录
专业导师工作记录
专业导师对班级的综合评定
专业导师自评及工作总结
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。

导师工作手册学期工作计划

一、前言为了更好地指导学生，提高教学质量，本学期我制定了以下导师工作计划。

本计划旨在明确导师工作目标、任务及实施方法，确保导师工作有序、高效地进行。

二、工作目标1. 提高学生的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力。

2. 加强师生之间的沟通与交流，营造良好的学习氛围。

3. 关注学生的心理健康，帮助学生解决生活、学习中的困难。

4. 提高导师自身业务水平，为学生的成长提供有力支持。

三、工作内容1. 日常教学工作（1）每周至少与学生交流一次，了解他们的学习、生活情况，及时解决学生在学习过程中遇到的问题。

（2）定期组织学生参加学术讲座、研讨会等活动，拓宽学生的知识面。

（3）关注学生课程学习进度，督促学生按时完成作业，提高学习效果。

2. 学生心理健康工作（1）定期开展心理健康讲座，提高学生的心理健康意识。

（2）关注学生心理变化，及时发现并解决学生心理问题。

（3）建立心理健康档案，为学生提供个性化心理辅导。

3. 学生事务管理（1）协助学院完成学生奖学金、助学金等评选工作。

（2）组织学生参加各类文体活动，丰富学生课余生活。

（3）关注学生就业情况，提供就业指导和咨询服务。

4. 导师自身业务提升（1）参加导师培训，提高导师业务水平。

（2）学习先进的教育理念和教学方法，提升教学质量。

（3）加强与同行交流，分享教学经验。

四、实施方法1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和任务。

2. 加强与学生的沟通交流，关注学生需求，提供个性化指导。

3. 定期开展导师培训，提高导师业务水平。

4. 建立导师工作档案，对工作成果进行总结和反思。

5. 加强与学院、系部的沟通与协作，共同推动学生工作的发展。

五、工作进度安排1. 第一阶段（第1-4周）：制定工作计划，开展导师培训，了解学生情况。

2. 第二阶段（第5-8周）：开展日常教学工作，关注学生心理健康，组织学生活动。

3. 第三阶段（第9-12周）：总结学期工作，开展导师培训，提高导师业务水平。

专业导师工作手册填写

理学院
专业导师工作手册
教学系：冶金系
专业：冶金工程
年级： 2012
导师：肖锐敏
专业导师工作职责
1、对所指导的学生在专业学习的总体把握上提供帮助，并给予具体的指导。

2、尊重学生，认真听取学生的意见和建议，及时帮助学生解决学习等相关方面的问题和困难，积极维护学生的合法权益。

3、指导学生专业学习的定位、确定专业学习的发展方向，并依此指导学生的选课，制定有效的学习计划。

3、指导学生掌握科学的学习方法和技能。

4、指导学生积极参加科技创新和社会实践活动，培养学生的创新能力和实践能力。

5、做好所指导学生的相关专业学习记录和导师自己的工作记录。

专业导师简介
所指导学生基本信息
工作记录一 (1)
工作记录一 (2)
工作记录一 (3)
工作记录二
工作记录二
工作记录二。

导师工作手册记录内容

导师工作手册记录内容导师工作手册1. 导师概述1.1 导师角色定义- 定义：导师是指在学术或职业领域具有丰富经验和专业知识的人士，负责指导、辅助并促进学生的成长与发展。

- 职责：提供学术及职业方面的建议、支持和引导；监督研究项目进行情况，并给予必要反馈。

2. 学生招募与选拔流程2.1 招募公告发布方式：a) 在校内网站上发布通知；b) 利用社交媒体平台宣传；c) 发送邮件至相关院系教务处等部门。

2.2 简历筛选过程：a）对收到简历进行初步评估，排除不符合条件者；b）针对剩余候选人安排面试时间。

3.新生入组事项处理流程3.１介绍实验室基本信息:实验室名称, 地点, 主要研究方向.4.科研管理规范4.１科研计划制定:a). 设立明确目标;b). 列出详尽计划;c). 制定合理时间表.4.２科研项目管理:a). 监督学生的科研进展情况；b). 提供必要资源支持；c) 定期组织讨论会议.5.导师与学生沟通方式５.１导师办公室开放时间：a）每周固定时段设立办公室开放时间，方便学生咨询。

５.2 沟通工具选择：a）面对面交流；b）邮件；c）在线聊天平台。

6.指导性文件及资料提供- 学术文献、参考书目推荐列表- 实验方法和技巧手册7.实习/就业辅导7.1 就业信息收集整理:收集相关行业招聘信息，并将其分类整理为可阅读格式以便于同学们查看。

7.２简历撰写建议:给予针对个人简历进行修改意见或者提出改进建议。

8. 入门培训安排－介绍实验室基本规章制度, 化危品使用注意事项等内容9. 常用软件操作说明如Matlab/R/python等常用分析软件的基本操作说明10. 附件- 实验室规章制度文件- 学术论文模板法律名词及注释：1. 导师：根据《教育部关于研究生导师管理工作的意见》第三条，指在学术或职业领域具有丰富经验和专业知识，并负责指导、辅助并促进学长与发展的人士。

2. 招募公告发布方式：依据相关院系招募通知要求，在校内网站上发布通知、利用社交媒体平台宣传以及发送邮件至相关院系教务处等部门进行信息广播。

育人导师工作手册[1]

- - 0 - -北孟镇北孟一中昌邑市北孟镇第一中学导师工作手册学期：_________导师姓名:________北孟一中全员育人导师制度及实施办法一、指导思想：根据党中央、国务院《关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》文件和胡锦涛总书记的重要讲话精神。

为加强我校德育工作的主动性、针对性、实效性，把德育工作落到实处，营造良好的育人氛围，树立良好的校风，抓出实效，构建“管理育人，教育育人，服务育人，全员育人，全程育人”的德育机制，针对目前学校实际状况和教育学生难度增大等问题，与时俱进，改进创新，制定本制度。

目的是引导广大教职工树立人人都是德育工作者的思想，明确任务，加强管理，落实学校办学目标，推进我校德育建设进程。

二、全员育人导师制：学校根据各班学生的学科学习实际、思想心理状况以及教师的教学能力和水平，在学生和任课教师间进行双向选择，经必要的调整后，使每个教师成为4名学生学习、生活、心理等方面的辅导教师。

辅导教师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导、参与管理”，引领学生健康成长，学会做人、学会学习、学会生活、学会合作、学会创新，全面提高素质，为学生发展成为坚强自信的优秀人才奠定基础。

被辅导学生以心理缺陷、学习暂差、行为偏颇的学生为主。

学校通过导师管理制度和考核制度，强化导师的责任感和荣誉感，促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间，对他们进行心理疏导、学习指导和生活引导，促进学生健康的成长，全面地发展。

具体说就是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下，将学校班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担任“导师”的任课老师身上。

导师依据“用心沟通，以德树德；竭诚交流，以情动情；刻意磨练，以志砺志；修身垂范，以行导行”的育人原则，既教书又育人，既管教又管导，从而形成整体合作、优化班级管理教师群的一种班级管理模式。

导师育人制，即强化“全员育人，全程育人”的育人机制和重内容、重方法、重实效的原则，使全体教师认识到德育不是光靠专职教师上课或班主任管一管就能解决问题，而是必须依靠全体任课教师的共同努力，齐抓共管，才能形成合力，抓出实效。

全员育人导师制工作手册

全员育人导师制工作手册一、导师的角色与职责作为全员育人导师，你将担负起辅导员与班主任的双重职责，旨在帮助学生全面发展，并提供必要的支持和指导。

导师的角色包括但不限于以下几方面：1. 学术导师：帮助学生规划学习路径，提供学业指导和辅导，并推动学生的学术进步。

2. 生活导师：了解学生的生活状况和身心健康状况，提供必要的生活指导，关注学生的成长和发展。

3. 职业指导者：协助学生规划职业发展，提供就业指导和实习机会，培养学生的职业素养和就业能力。

4. 心理支持者：关注学生的心理健康，提供心理咨询和支持，帮助学生解决情绪压力和心理问题。

二、导师的工作方法与环节1. 学期开启前：在学期开始前，导师应准备好下列工作：（1）了解学生信息：熟悉学生个人信息，包括学习情况、生活状况等。

（2）设立目标：制定明确的工作目标和计划，为学生提供有针对性的指导和帮助。

2. 学期初：（1）个别会谈：与每个学生进行个别会谈，了解学生的期望和目标，帮助他们规划学习和发展计划。

（2）学业规划：协助学生制定合理的学习计划和目标，提供学术指导和选课建议。

（3）班级活动：参与班级活动，促进学生与同学之间的交流与合作，营造良好的班级氛围。

3. 学期中：（1）定期辅导：与学生定期进行面谈，了解学习进度和问题，并提供必要的辅导和支持。

（2）监督督促：跟进学生的学习情况，监督学生的学习进度和完成情况。

（3）素质教育：组织或参与丰富多彩的素质教育活动，培养学生的综合素质和团队合作精神。

4. 学期末：（1）总结评价：与学生一起总结学期的工作，评价学生的学习和发展情况，并提出改进意见和建议。

（2）文化建设：协助学生组织学术或文化活动，丰富学校文化氛围。

三、导师的能力与素质要求作为全员育人导师，你需要具备以下能力与素质：1. 学科知识：熟悉本专业的知识体系和教学方法，对学术领域有丰富的知识储备。

2. 心理咨询：了解常见的心理问题，能够进行基本的心理咨询和引导。

导师工作手册

导师工作手册一、指导思想为实现“人人阳光自信，个个拥有特长”，“做最好的自己”的学校育人目标和理念，着力实施学生成长导师制，探索适应学生发展需求的德育方式。

二、学生成长导师的内涵、工作原则与主要职责“学生成长导师制”是一种德育制度创新，强调以‘德育回归生活、关注学生生命成长’为理念，建立一支全员参与的德育队伍，真正落实“全员育人、全程育人、全方位育人”。

（一）学生成长导师制的内涵“学生成长导师制”，是各班任课教师全员参与的一种班级管理模式，依据师生双方的个性、兴趣，尊重师生双方意愿，确定导师与受导学生，依据“用心沟通、以德育人，竭诚交流、以情育人，修身垂范、以行育人”的原则，导师对受导学生的思想品行、学习方法、心理成长、生活情感、特长培养等方面予以关注、引导的过程。

（二）学生成长导师的工作原则学生成长导师在工作中必须坚持以下五个基本原则：1.发展性原则。

学生成长导师的工作必须以促进学生的发展为指向，在全面了解受导学生的基础上，师生共同讨论协商确定符合学生的发展目标。

2.个性化原则。

学生成长导师要善于发现、研究受导学生的情感、智能、兴趣爱好等个性特点，开展个别化的教育，促进学生的个性发展。

3.人本化原则。

学生成长导师要坚持以人为本，尊重学生的人格平等，真诚关爱受导学生，努力成为受导学生的良师益友。

4.渐进性原则。

学生成长导师要根据受导学生的身心发展特点、道德水平和认知基础，循序渐进地进行教育，逐步提高受导学生的道德修养与学习能力。

5.保密性原则。

学生成长导师在施导过程中，要尊重受导学生的个人隐私，不随意泄漏、评价受导学生的思想、学习、生活等方面的问题。

（三）学生成长导师的主要职责导师定位：学生的良师益友，倾诉对象，不是训导是引导。

具体有以下职责：1.思想引导：（1）引导学生树立正确的世界观、价值观、人生观，培养和提高学生的思想政治素质。

（2）帮助学生形成良好的道德品质，经常检查和督促学生的行为习惯。

全员育人导师制工作手册

全员育人导师制工作手册全员育人导师制工作手册
目录
第一章概述
1.1 本手册目的
1.2 全员育人导师制简介
1.3 目标和意义
第二章工作流程
2.1 导师制流程概述
2.2 导师分配
2.3 学生信息收集与了解
2.4 导师与学生的初次会面
2.5 导师与学生的日常联系
2.6 导师定期评估
2.7 导师制优化和改进
第三章导师角色和责任
3.1 导师角色概述
3.2 导师的主要责任
3.3 导师的必备技能和素质要求 3.4 导师的时间管理
第四章学生需求分析与辅导
4.1 学生需求分析方法
4.2 学生辅导方法和技巧
4.3 学生发展规划与指导
第五章问题解决与冲突管理
5.1 导师面临的常见问题
5.2 解决问题的方法和步骤
5.3 冲突管理方法
第六章学生发展档案管理
6.1 学生发展档案的重要性
6.2 学生档案的内容和结构
6.3 学生档案的维护和保密
第七章与其他部门的协作
7.1 学生处和辅导员的协作
7.2 学业辅导中心和导师制的关系
7.3 校内外资源的整合与利用
第八章评估和改进
8.1 导师制工作评估方法
8.2 学生和导师的满意度调查
8.3 导师制改进措施和建议
附件：
附件一学生信息收集表格
附件三导师培训材料
法律名词及注释：
1.全员育人导师制：指学校为每位学生配备导师，全员参与学生的育人工作的一种工作模式。

2.学生处：学校负责学生管理和服务的部门。

3.辅导员：负责学生心理辅导和生涯规划的专业人员。

4.学业辅导中心：提供学习指导和学业支持的中心。

企业内部导师工作指引手册

企业内部导师工作指引手册1．目的1.1帮助新员工迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。

1.2帮助岗位异动的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。

1.3带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才。

2．适用范围2.1公司新进员工。

2.2发生轮岗、岗位调动、晋升等的非员级员工。

5.其他培训详见《培训计划》6.附件6.1附件二《员工辅导计划》6.2附件三《月度评估报告》6.3附件四《员工月度总结表》6.4附件五《新员工辅导期培训报告》附件1《员工辅导计划》划有调整也要交人力资源部存档。

2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。

3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

4、此表一式三份，一线老师与员工各一份，导师归口人力资源部备案一份附件2《月度评估报告》备注本表一式二份，被辅导员工与导师归口的人力资源部各一份附件3《员工月度总结表》附件五《新员工辅导期培训报告》档《员工辅导计划》填表说明： 1、此表由一线老师填写，一线老师直接领导审核，人力资源部存档，如辅导过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。

2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。

3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

4、此表一式三份，一线老师与员工各一份，导师归口人力资源部备案一份《月度评估报告》备注本表一式二份，被辅导员工与导师归口的人力资源部各一份《员工月度总结表》。