成功九步ppt课件

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医院常用质量管理工具和改进方法PDCA PPT课件

医院常用质量管理工具和改进方法PDCA  PPT课件
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4.排列图
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意大利经济学家Pareto发现:少数人占有着绝大 多数财富,而绝大多数人却占有少量财富处于贫 困的状态。这种少数人占有着绝大多数财富左右 社会经济发展的现象,即所谓“关键的少数和次要 的多数”。
人们把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应 用于质量管理中,便成为常用方法之一。 因而 也称 Pareto图。
新流程标准化 A
持续改进
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10.趋势图
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用来表示时间与数量的关系,即因时间关系而产 生各项资析法
是一种评估方法,组织用这种方法把其在某一具 体过程的自身表现同某一被认可的领先者在某一 可比过程中的“最优方法”表现相比较,以识别质 量改进机会的方法。
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而 复始地进行。
一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题 没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个 PDCA循环,依此类推。 持续改进无止境!!
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PDCA循环四个特点
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大环套小环
在PDCA的某一阶段也会存在制定计划、落实计划、检 查计划的实施进度和处理的小PDCA循环
典型的模式:“四个阶段”、“九个步骤”和“七种工具”
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PDCA循环九个步骤
F-发现问题 O-成立改进小组 C-明确现行流程和规范 U-出现问题的根本原因分析 S-选择可改进的流程
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PDCA常用七种工具
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常用质量改进工具与方法
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流程图
检查表
甘特图
鱼骨图
排列图
头脑 风暴法
抢救成功率85%
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控制图应用
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应用控制图对生产(医疗)过程不断监控,当异 常因素刚一露出苗头,甚至在未造成不合格产品 之前就能及时被发现,就采取措施加以消除,起 到预防的作用。

成功九步PPT课件

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ØABC 法则的代表意义
定义:上级业务指导、业务员自己、新客户之间 业务运作的方法。
上级业务指导
业务员自己
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新朋友、顾客
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ØB的做法决定成效
1、B要推崇A,不能推崇C 2、B注意倾听,不插嘴,不当场
纠正A的错误,如果A偏离主题, 可适当提醒
3、全程陪在C旁边,并跟进促成。
业务指导 (A)占 30%
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2、三 板 斧
A、产 品
B、商 机
C、利 润
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3、A B C 法 则
Ø为什么要运用 ABC 法则
1、B对公司背景制度产品营销理念尚不熟悉, 透过有经验的上级解说可达到事半功倍之效。
2、B透过A以第三者的角度来说明较为客观
3、因为B和C太熟悉,所以外来的和尚好念经
4、B可在一旁学习,以便日后成为A的角色
全力以赴意味着不惜一切代价。 全力以赴意味着永不言败、坚持到底。
☆猎狗与兔子∕鳄鱼的故事
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承诺的内容:
学习:
1、学习的心态 。 2、归零的心态。 3、看书看视频、听磁带。 4、参加会议。 (逢会必到、逢到必记、 逢记必会、逢会必教)
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改变
1、观念:人与人之间没有多大的能力差 别,关键在于思考方式不同; 2、自身:别人不听你怎么说,看你怎么 做; 3、小事:细节决定成败(专业化着装, 专业化肢体语言); 4、此时:成功的最高法则就是行动。
生意,要邀约客户过来借助领导人的力量来
沟通。
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1、打预防针
➢127 法 则
在与客户沟通的十个人当中,可能会遇到七个拒 绝者,两个犹豫者,一个成交者。

优选详细成功八步Ppt

优选详细成功八步Ppt
2、尽快列一份100-300人的名单,写出他们的姓名、 年龄、职业、和你的关系、经济情况、人际关系、 需求、能力等。至少要和你的领导人一起做一次分 析。
3、名单要随时补充和整理,不整理等于没有。
第18页,共74页。
3、不要丢失名单
1、迅速记录,保持联络,并在48小时之内 通1次电话,普通朋友联系3次以上再谈 事业。
第33页,共74页。
第三者邀约
你好!你是张伟,张先生吗?(“是的,你是谁?”)我是李明, 我是王强的朋友。(“有什么事吗?”),我们需要找一些有能 力,又比较了解当地情况的朋友合作。我和王强提起这件事的时 候,他极力向我推荐你,他说你很优秀。(“过奖了,你有什么 需要我做的吗”)。我不知道你有没有1个多小时的时间,我 们坐下来谈一谈。(“谈什么,是什么事啊?”)是一个很好 的生意!在电话里一下也说不清楚,并且我还有些资料要让你 看。(“哦”)。我今晚或明天下午有些空余时间。你看在这两 个时间内,你什么时候方便…… [用二选一法确定时间,再确定地 点,并要给对方留下你的电话]
意。(“什么生意”)我现要很忙,在电话里也说不 清楚,再说我还有些资料要让你看。你明天白天还是
晚上有时间?(“晚上”)。那咱们到时候再谈 吧…… [用二选一法确定时间,再确定地点。] 我只
能在X点半至X点(只留30分钟)等你,如果你不能 按时赴约或临时有事不能来,请一定提前打电话告诉 我好吗?
第32页,共74页。
第23页,共74页。
第四步 邀约
列名单不是目的,目的是将一个新人介绍 到这个事业中来,如果只是列名单,而不 把新人约出来展示这项事业,那只能是纸 上谈兵,很多新人生意不能开展,很大原 因是邀不出人来,这个问题一般出在你没 有使用正确的邀约方法。

成功的思维模式.ppt课件

成功的思维模式.ppt课件

六是小心登山临渊累坏了身体,因为这里山光云影使人常常忘记了时间。 七是小心与本地男女老少都交上了朋友,因为这里的人们太热情好客了。 八是小心堕入爱河而不能自拔,因为这里是谈情说爱、欢度蜜月的世外桃源。 九是小心被这里最好的酒店和餐厅宠坏了胃口,因为这里的服务太体贴入微了。 十是小心在这里待的太久,而忘了回家的路
永远的正向思维
正向思维:寻找机会的思维。 负向思维:问题思维。 抓住机会,问题自然而解。
培养正向思维的三原则:
第一,不舒服、麻烦、问题、障碍、困难都是机会; 第二,面对困难:想尽办法,办法想尽; 第三,学会求助。
培养正向思维的三句话:
1、世上无事不可为 2、做万全准备 3、全力以赴
逆向思维
消极的根源
人类的九类基本 ——兴趣、愉快 ——惊奇 ——悲伤、厌恶、愤怒 恐惧、轻蔑、羞愧。
前两个兴趣和愉快是正面的,第三个惊奇是中性的,其余六个都是负面的。在这九类基本情绪中,两类是好的,六类是不好的。由于人的负面情绪占绝对多数,因此人不知不觉就会进入不良情绪状态。不良的情绪自然就导致消极的信念和态度。
5.跟着他有很大压力。 我要增加自己的速度。我要学习如何提高效率 6.从来没有想过。 这事有新发展的可能。是该去想一想了。 7.我被公司辞退了。 我有重新策划事业方向的机会。我会找到赏识我的地方。 8.以前从未有人做过。 我们有做第一个的机会。应该怎样开始?
9.以前试过都不成功。 从前的经验给了我们什么教训? 我们需要找个新的做法。 10.我没有信心。 其中什么事情我不能控制?怎样可以增强自己的能力? 11.我们的客人不会接受。 我们有教导客人的责任。其中对客人有利的因素是什么? 12.这事情太复杂了。 找一个新的角度去看它。把它拆细去做处理。

如何设定目标PPT课件

如何设定目标PPT课件

设定目标的步骤之四:
• 第四步:目标期限化
设定目标的步骤之五:
• 第五步:写下为了达成想要的目 标应具备的知识、能力、 条件以及应该做哪些事
设定目标的步骤之六:
• 第六步:列出核心目标的分月计划
成功是结果,目标设定是原因, 计划是为成功买保险,正确的行动和 策略乃成功之钥!
设定目标的步骤之七:
设定目标的步骤之一:
• 第一步:写下一年内所有想要 达 成的目标
自由梦想不自我设限 事业人生,平衡兼顾 越多越好
设定目标的步骤之二:
• 第二步:找出四个明确的目标明 确化具体化
明确就是力量
设定目标的步骤之三:
• 第三步:写出核心目标,其余的 按重要顺序排列
核心目标:这个目标达成,其余的 目标基本可以达成
• 第七步:在实现目标的过程中, 会遇到哪些障碍?列出 二个以上的解决方案。
设定目标的步骤之八:
• 第八步:写下为什么一定要达成 目标,达不成有什么 损失?达成了有什么 好处?
设定目标的步骤之九:
• 第九步:立即行动
如何实现目标?
如何实现目标?
• 一、立即行动
很多人很想成功,却很少练习 基本功,更少出去行动,所以到老一 场空。
如何设定目标?
• 成功的定义:
成功=目标
——其余都是这 句话的注解…… 博恩 崔
西
哈佛大学的报告
• 1953年3%的学生写下目标 • 二十年后,这3%的毕业生财
富的总和比另外97%的毕业 生的财富总和还多。
目标的重要性
• 没有目标的人就像一部没有方 向盘的超级跑车,与一堆废铁 没什么区别。
• 明确的目标能激发真正的潜能。 • 只要目标在,路就不会消失。

展望未来--扬帆起航PPT课件

展望未来--扬帆起航PPT课件

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导语:刚刚我们透过水晶石进入时间隧道进行了 一次“未来理想自我”的美好旅程,这次的旅程 是没有任何摩擦和阻碍的。但是现实中,我们要 实现“理想自我”将会遇到更多的情况,要考虑 的因素也更复杂的多。下面就让我们基于现实来 为“理想自我”的实现做一个规划!
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活动步骤:
步骤一:明确你所处的位置 在自己的纸上写下自己目前所处的位子、你的 支持系统和资源以及个人优势。如下表所示:
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9
教师导语:
同学们现在深呼吸一口气,然后缓慢的吐气,闭上 眼睛,想象你的眼前就有一颗神奇的水晶石。在里 面你看到自己在朝未来走去,未来是美好的,是你 理想中的生活。首先你看到了一年后的你。这个时 候你在什么地方?在做什么呢?接下来让我们跟随 时间的列车再往前走,这时你看到了三年后的自己。 这个时候你在什么地方?在做着什么?你的心情怎 么样?……
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8
活动步骤:
第一:把刚刚那张白纸翻到另一空白的一面,在上面画上一条 直线,这条直线的长度代表你生命的长度; 第二:现在闭上眼睛回想你从出生到现在你的成长经历,把在 你认为有重要影响的标注到刚刚直线上的相应位置;第三:现 在深呼吸一口气,闭上眼睛,想象你的眼前就有一颗神奇的水 晶石,你的眼睛虔诚地看着它,在水晶石的里面你看到了你自 己,而且是未来的自己; 第四:学生小组内分享,然后全班展示。
用“我是个
的人”的句式在5分钟之内写下对自我的
描述。优点写在左边的方框,缺点写在右边的方框。在优点当
中找出你最喜欢的三个,在缺点当中找出你最希望改变的三点。
五分钟完成,写得越多越好;
第三:完成之后,同学们在小组内进行分享。对其他同学的分
享做出肯定和补充。特别是有的同学自我评价较低的,其他小

《成功八步》经典版

《成功八步》经典版

第四步:邀 约
《销售为王》课程邀约销售话术
A和B对话: A:你好!你是做什么的? B:我是做xxx的。 A:做了多久了,做的怎么样? B:还行。一般。 A:你为什么做这件事情呢? B:因为:……. A:在做xxx的时候有没有遇到什么困难或者问题? (你对你的销售业绩满意吗?想不想提升销售和成交的能力?) B:当然想啊! A:想还是要? B:要还是一定要? A:我正好有个很好的学习机会,你要不要了解一下? B:要! A:那好!我们公司花费重金请来“中国团队业绩提升训练导师: 石光辉老师,过来讲一个非常经典的课程《销售为王》!石老师
姿态越高成功率越高 不要对一个人死缠烂打
2、电话邀约三不谈
不谈公司、不谈产品、不谈制 度。邀约就是邀约,不是讲计划, 应控制在3分钟内,因为过早谈的 太多,对方心门就会关闭。当你与 对方在电话中一旦约好了会面时间 和地点,就要及时挂断电话结束谈 话
3、二选一:周一还是周二,早上
还是下午,九点还是十点
• 三,边学,边做,边教,每周招商会都要带 1-2个朋友参加。
• 四,以上三件事要最少坚持一年才能看到这 个生意的魅力。
第一步:梦 想
一、 梦想和梦幻Biblioteka 区别:梦想不能变成明确的目标, 就会变成梦幻。 你从来不为你的梦想付出行动, 梦想就会变成梦幻。
梦想 / 目标
• 梦想的力量 • 每个人都有做梦的权利 • 每个人都有实现梦想的机会 • 不要让别人偷走你的梦想 • 你想通过这个平台得到什么 • 设立短期、中期、长期目标
(现代=学习+激励) 现代商业模式:水泥+鼠标+地面部队
人生定位
• 思想 -- 行为 -- 习惯 -- 结果 --命运 • 若结果是痛苦的话,我会竭力避开眼前的快乐;

SYB第九步十步课件

SYB第九步十步课件

行动计划是能够帮助你安排任务的
最简单有效的方法

行动计划要做得严谨,以免有遗漏事项
行动计划内容


1、选择合适的营业地点。 2、筹集落实启动资金。 3、办理注册手续。 4、接通电和电话。 5、购买或租用设备机器。 6、购买存货。 7、招聘员工。 8、办保险。 9、宣传你的企业。





创业计划是一份汇总创业者所需要全部 信息的非常重要的文件 权衡创业计划所提供的信息并最终决定 是否行动 如果决定实施,则最好的办法是制定一 份行动计划,以保证创业计划所有任务 都能有条不紊地按时完成
第十步 开办企业
一、企业的日常活动 1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6、制定价格 7、业务记录 8、组织办公室的工作
SYB创业培训
第九步 判断你的企业能否生存
学习目的

掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信
息构成创业计划

能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决
定 知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的活 动作出明确的打算

一、创业计划
创业计划的几个主要部分
附 件
企 业 财 务
企 业 组 织
市 场 评 估
企 业 构 思
概 要
二、创业决定
你有没有足够的时间和精力来承担企业的 管理工作? ● 你的企业是否能赚钱? ● 你是否有足够的资金来办企业?你有没有 足够的责任心和能力 ?



什么是可行的企业?
激发创业者去创办它; ● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资; ● 创业者们能够筹集到资金。

SYB第九步课件

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PPT学习交流
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• 没有思路就没有出路。没有正确的市 场定位就没有自己的未来地位。市场
无限大,就看你的本领大不大。市场
无限小,有你没有他。
PPT学习交流
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怎样抓住市场?
• 没有市场就没有发展。市场有多大,机会就有多大。 首先是认识市场,认识中找机会,开发中开拓市场, 市场不是分配的,是你死我活的,市场犹如战场, 市场不同情眼泪,市场不允许错误。投资有情,竞 争无情。经营中抢占市场。要有强烈的事业责任心、 必胜的信念,成功在于百分之九十九的努力,最后 百分之一的坚持。失败在于百分之九十九的努力, 最后百分之一的放弃。要有科学求知的态度、决心 要大。知已知彼,方能百战百胜。“地不分南北, 基础不分强弱,有志者事竟成。”
一、企业概况
二、创业者个人情况 、合作者情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划PPT学习交流
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创业计划书(二)
填表人:
填表时间:
一、企业概况
十、现金流量计划
二、计划者个人情况 十一、可行性分析
三、市场评估
四、市场营销计划
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此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
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消耗来降低当月直接材料成本 • 求供应商延长你的付款期限
PPT学习交流
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接上页:
• 减少电话、电费之类的开支 • 求银行延长贷款期,或降低每月偿
还的本息 • 推迟添置新设备 • 租用或租赁设备,或贷款购买
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26页企业内训TTT如何做一名成功的培训讲师PPT课件

26页企业内训TTT如何做一名成功的培训讲师PPT课件

如果觉得自己有紧张的感觉时,最 好藉由摩擦双手等方法来放松,但 是不要让听众察觉到你的紧张。
深呼吸,放松自己,给自己积极的心 理暗示。
02
培训讲师授课目 的
培训讲师授课目的
培训讲师的授课目的
无论做任何事情都有其目的,当然 培训授课也不例外,所以每一次的 演讲必须要达到其所预期的目的。
培训讲师授课目的
3 流畅的表达 唯有容易的吸收, 才能提高效能
6 真诚的行动 唯有付出,别人 才能获得
成功讲师的6个方面
身体语言—眼神的运用
不适宜的眼神
Ø 上下、左右闪烁; Ø 只看1、2个人; Ø 熟视无睹,目光呆滞; Ø 三板讲员—只盯天花板、
地板、黑板;
正确的眼神
Ø 眼神锁住某一人之后再开始表达; Ø 在某一个角落固定找一个目标
成功讲师的6个方面
克服恐惧心理
怕说错、做错 害怕不被人接受,甚至被人反驳
害怕无法掌控局面 害怕丢脸没面子,被人嘲笑
成功讲师的6个方面
克服恐惧心理的方法:
如果觉得自己比较激动,最好 是深呼吸,有可能的话再缓缓 的走动。
在讲课开始时,双眼注视着听众 以缓慢且洪亮的声音说话,可以 帮你减少畏怯的感觉。
04 站在学员身旁
可以让学员转移视线,冷却最兴奋的 言谈,让学员间有相互讨论的机会。
成功讲师的6个方面
关于讲师语调
不宜
用单一的语调演说; 不要有过多的专业名词出现;
语速过快、过慢;
努力 做到
重要之处加强语气或重复强调; 力求做到抑扬顿挫;
善于间隔;
成功讲师的6个方面
关于开场
作为讲师,不管你准备了多少课件内容,最初的30秒都是 最重要的。不要小看这短短开场白,他将决定此后你所说 的每一句话的命运。听课的学员将根据你给他们留下的第 一印象来决定是否耐心聆听你接下来的课程。因此你必须 把握好自己的开篇,事先反复练习。作为你与听众的第一 眼接触,你的双眼应该远离你的课件,认真地注视台下的 学员。因为此时你最需要拉进与听课学员的距离,建立自 信。只有当你确信所有学员都在饶有兴致、聚精会神地聆 听你的演讲,你才可以放心自己已经迈出了成功的第一步。

某集团成功三十六式培训课件(PPT 39张)

某集团成功三十六式培训课件(PPT 39张)

第十一式:忙中需能时何妨扮恐龙
十四式:竞技心态常保持
第十五式:没有永远的敌人 永远不需要在权威面前发抖
第十六式:后方有援最完美,成功背后是女人
第十七式:团结心态要常有
第十八式:因才用人善驱驰
第十九式:防人之心不可无
第二十式:预见危机善处理
第三十二式:要适当放松自己
第三十三式:学会克服自己的恐惧感
第三十四式:永远不要过份低估你的对手
第三十五式:从以往及他人的失败中汲取经验
第三十六式:把别人的优点学过来
最后一式:撇开工作蒙头大睡
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培训教材六
安泰健康集团
--携手安泰共赢未来
成功三十六式
第一式:合作才可达成功
第二式:前面永远最危险
第三式:莫让他人掌生死
第四式:没有永远的避风港
第五式:认清自己很重要
第六式:需意志时莫放弃
第七式:莫轻受诱惑出航道
第八式:凡事成功需趁早
第九式:乐与沟通是潜质
第十式:吃苦耐劳,忍辱偷生
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时,你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西,而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动,是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋,天才在于积累 --华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样,多用则灵,不用则废 -茅以升 12、你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦 --屠格涅夫 13、成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话 --爱因斯坦 14、不经历风雨,怎能见彩虹 -《真心英雄》 15、只有登上山顶,才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码,能译出你一部壮丽的史诗。 1 8.成功,往往住在失败的隔壁! 1 9 生命不是要超越别人,而是要超越自己. 2 0.命运是那些懦弱和认命的人发明的! 21.人生最大的喜悦是每个人都说你做不到,你却完成它了! 22.世界上大部分的事情,都是觉得不太舒服的人做出来的. 23.昨天是失效的支票,明天是未兑现的支票,今天才是现金. 24.一直割舍不下一件事,永远成不了! 25.扫地,要连心地一起扫! 26.不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力. 27.当你停止尝试时,就是失败的时候. 28.心灵激情不在,就可能被打败. 29.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 30.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 31.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 32.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 33.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 34.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 35.为成功找方法,不为失败找借口. 36.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 37.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 38.不一定要做最大的,但要做最好的. 39.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 40.成功是动词,不是名词! 20、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。

九极成功八步

九极成功八步

有创业 欲望
重点邀约人名单 范例模板
姓名: 电话 职业现状: 邀约记录:
(时间、地点、通话过程、待解决问题)
重点邀约跟进人 名单,精益求精, 随时替换。(25 个) 方便领导人审查: 婚姻状况; 年龄大小; 经历背景; 区域距离; 关系亲密度。
第四步:邀约
邀约目的:见面!
邀约成功秘诀:给予他心里的“好处”!
第一步:梦想

什么是梦想? 梦想的定义:梦想是深藏在人们内心深处的
深切的渴望,是一种强烈的需求。
人类的所有奇迹、都是梦想成真的结果。
人生四种象限图
斜坡推球财富图
劳动H 此时:财富、心灵、时间自由! 收入$ 少劳多得期 多劳多得期
多劳少得期 0 0 0
你还记得你的梦想吗?

梦想不等于梦幻!
邀约的种类: 1.电话邀约(主要方式);
2.短信、Email、QQ、书信、传真等; 3.面对面邀约。
邀约三原则:高姿态;三不谈;专业化。
邀约准则
情感要有铺垫,联谊不等于邀约; 兴奋度; 事前准备,3分钟挂电话; 多推崇对方,听言辨色; 情侣邀一对; 所有提问二选一; 邀约人数是实际到场的2-3倍; 不得电话解决问题,记住问题。
3.让T-UP推崇成为习惯!
(复制上级的思想、观念、行为、形象)
九极行动纲领
成功就是简单的事情重复做!
第五步:讲解计划
类型:一对一;二对一(运用ABC法则);
家庭聚会;招商会 (OPP招商会)。
讲解原则:时间不够不谈;
场合不对不谈; 氛围不对不谈; 根据对方的需求确定话题; 高姿态,平常心,屈钉尾。
目的:给机会;促成交;方便继续跟进。
如何运用ABC法则
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
要用手写名单,不要电脑打印名单,将此存放在你开启梦想的 档案中。你要让客户名单始终保持在200-300人以上。 建议三:客户名单要随时补充和整理。客户名单不整理等于没有。
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3、不要丢失名单
建议一:迅速记录,保持联络。 每当想到一个老朋友或结识一个新客户,请尽快写在《名单表》上, 并在48小时之内通1次电话。结识新客户后,你要在24小时内记录认 识他的过程和你对新客户最深刻的印象。 建议二:不同客户名单分别记录。 把本地和外地客户名单分别写在两个名单分析表上。 建议三:要备2份名单,防止丢失。 千万要将名单分析表和通讯录至少准备一式两份,一份随身携带, 一份存档备用,防止丢失。
建议三:第一时间先列一个20-50人客户名单。 启动贵在神速。争取在第一次听完业务计划后,立即列一个20-50人 名单,上级主管会为你做第一次客户名单分析。
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2、名单越大越好
建议一:不要死盯住一个人。 每当想起一个人,同时要写下与他相关的整体人群的名字。死
盯住一个人,会浪费你很多时间,也显得你在推荐中没有姿态。 建议二:尽快再列一份100-300人的客户名单。
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改变
1、观念:人与人之间没有多大的能力差 别,关键在于思考方式不同; 2、自身:别人不听你怎么说,看你怎么 做; 3、小事:细节决定成败(专业化着装, 专业化肢体语言); 4、此时:成功的最高法则就是行动。
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第三步 学 习
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学习
一、为什么学? “要成赢家,先成专家” “多学少挫”
二、怎么学? 1、“空杯的心态” 2、勤学苦练 3、精益求精
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梦 想 板 决不裸奔剪辑版 写作业A
• 我:
,我选择加盟倍得力
我的梦想是:
• 为了达成我的梦想
• 我 承 诺:
• 为了实现我的承诺
我 计 划:
承诺人:
检视人:
•梦想版20
第二步 承 诺
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承诺
成功不取决于年龄、学历,甚至不取决于你 的经济能力、社会背景。成功,取决于一个决定。 只有你自己才能做出这个决定。你立志要改变自 己、家人和众多人的命运,你立志要让更多的人 梦想成真,你必须郑重地做出关系到你一生的承 诺,并且要全力以赴、坚持到底,直到成功。
1
恭喜你成为倍得力大家庭 的一员,从此有了一份属于 自己的事业,同时感谢你对 我的信任,我们一起合作共 赢!
2
成功九步图
咨询 检视
梦想
承诺
跟进
复制
学习
沟通
邀约
列名单
问经销商炒菜的时序
3
建议一
成功的模式在于简单、 易学、易教、易复制
4
建议二 成功九步是一个不间断、 周而复始的周期性行动
5
建议三
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➢ABC 法则的代表意义
定义:上级业务指导、业务员自己、新客户之间 业务运作的方法。
上级业务指导
业务员自己
新朋友、顾客
32
➢B的做法决定成效
1、B要推崇A,不能推崇C 2、B注意倾听,不插嘴,不当场
纠正A的错误,如果A偏离主题, 可适当提醒
3、全程陪在C旁边,并跟进促成。
业务指导 (A)占 30%
当我遇到第一个拒绝我的人,那我离成功只差九步; 当我遇到第二个拒绝我的人,那我离成功只差八步; 当我遇到第九个拒绝我的人,那我离成功就只有一步之遥。
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2、三 板 斧
A、产 品 B、商 机 C、利 润
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3、A B C 法 则
➢为什么要运用 ABC 法则
1、B对公司背景制度产品营销理念尚不熟悉, 透过有经验的上级解说可达到事半功倍之效。 2、B透过A以第三者的角度来说明较为客观 3、因为B和C太熟悉,所以外来的和尚好念经 4、B可在一旁学习,以便日后成为A的角色
13
投资或存款…? 50-500万
14
生活 费用…?6万/年*50年=300万元
15
一生中的收入
3000*12*50=180万
16
房子 汽车 子女教育 瞻养父母 投资或存款
生活 费用
50-500万元 20-300万元 20-150万元
10-100万元
50-500万元 6万/年*50年 =300万元 17
座位占 2单
※挖金矿/结婚写请帖
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一、列名单的三个原则
不做判官 名单越大越好 不要丢失
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1、不做判官:预先判定谁会做,谁不会做。
建议一:将认识的人先写下来。 当你刚刚开始这个业务时,你认为不会做的人,有可能正是这个生 意中你要找的和该推荐的人。
建议二:敢于向上推荐。 相信优秀的人,他们的理解力决不比你低,你不要怕他不做这个生 意。如果他们反对,更多的原因是你没有向他展示清楚这个事业。 切记:向上推荐,会使你的事业如虎添翼。
故事:你有什么样梦想就有什么样结果
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建议一:“要什么:你究竟要什么?” 为什么做一件事永远比怎样做好一件事更加重要。 为什么做占99%,怎样做好只占1%。
建议二:写下来,一定要把你想要的东西写下来。 目标要视觉化、数量化,加上最后实现的日期。
建议三:梦想板:一定要建立梦想和梦想档案。 把你的主要目标写在梦想板上,每天不停地看, 至少大声念两遍。
•例:飞机、汽车、电灯、手机、互联网······
8
梦想:做事业的动力
《田埂上的梦》
你究竟要什么?
要多少?
多长时间做到?
◆你有梦想吗,你曾经拥有的梦想是什么呢,还记的吗?
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这是我的别墅…? 50-500万元
10
这是我的车吗…? 20-300万元
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哪个是我的孩子…? 20-150万
12
赡养父母…? 10-100万元
热情洋溢 积极参与 充满快乐 渴望成功
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第一步 梦 想
你为什么选择倍得力? 你在倍得力想赚多少?
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什么是梦想?
1、定义 梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望,是一
种强烈的需求。它能激发你潜意识中所有的潜能。每 当你想起它,就会兴奋不已。 2、梦想和梦幻的区别
梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻。 你从来不为你的梦想付出行动,梦想就会变成梦幻。 3、梦想和态度永远占99%;技能和技巧只占1%
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承诺的三个等级
1、试试看:根本不会成功。 2、尽力而为:有可能成功,但成功的概率非常小。 3、全力以赴:才可以取得成功。
全力以赴意味着不惜一切代价。 全力以赴意味着永不言败、坚持到底。
☆猎狗与兔子∕鳄鱼的故事
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承诺的内容:
学习:
1、学习的心态 。 2、归零的心态。 3、看书看视频、听磁带。 4、参加会议。 (逢会必到、逢到必记、 逢记必会、逢会必教)
三、学什么? 1、预防针 2、三板斧、3、ABC法则
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1、打预防针
➢做飞毛腿,不做婆婆嘴
在新人没有全面掌握理念、模式和相关 知识的时候,不要做婆婆嘴,见人都讲这个 生意,要邀约客户过来借助领导人的力量来 沟通。
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1、打预防针
➢127 法 则
在与客户沟通的十个人当中,可能会遇到七个拒 绝者,两个犹豫者,一个成交者。
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