超市供应链总体设计报告
超市仓库管理系统可行性研究报告
超市仓库管理系统可行性研究报告1.引言超市管理系统,它包括订购管理,仓库管理,销售管理等.仓库管理是其中重要的一个环节,不容忽视的一个环节, 它在超市的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制和退货处理，将会导致管理费用的增加，而且整个过程还会瘫痪。
而传统简单、静态的仓储管理已无法保证各种资源的高效利用。
还有如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给超市管理带来巨大损失。
所以我们现在开发一个使用条形码管理的超市仓库管理系统,它可以对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个进货、返厂、配送,退货,盘点等各个环节的规范化作业,控制整个过程的正常运行. 将条形码技术引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病,有效地利用仓库空间，方便了仓库管理人员对物品的放置和调配,提高了工作效率.该系统软件容易被接受，具有简单易学性，便于管理等功能。
是对超市仓库管理的一种有效工具。
1.1编写目的这份可行性研究报告是对超市仓库管理系统作的可行性研究分析及指出存在的必要性。
并且通过对其他西方语言所做相同软件的对比从而突出汉语编程的优越性及本系统软件的可行性。
1.2 背景工程的名称：超市仓库管理系统工程组织者：超市仓库管理系统开发小组产品用户：超市的管理人员产品所有权: 超市仓库管理系统开发小组拥有1.3 定义超市仓库管理系统是帮助超市管理人员对货物进行管理的软件。
使用SQL Server,VB等完成其功能。
1.4 参考资料《软件工程》----张海藩编著人民邮电出版社《DreamweareMX 2004》----李昌龙主编中国电力出版社《ASP+网络与数据库整合应用》----精锐创作组主编人民邮电出版社《数据库设计与编程实例详解:使用ACCESS、SQL与VB》----卡特，张淮野电子工业出版社2.可行性研究的前提开发此仓库管理系统软件，以供管理人员及操作者进行仓库管理，方便操作者随时添加、查询、修改等。
成都益民供应链有限公司_企业报告(业主版)
中核（上海）供应链管理公司_企业报告(代理机构版)
三门核电有限公司
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2023-01-29
8
三门核电 2022 至 2025 年辐射防护 现场实施服务项目
三门核电有限公司
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2022-05-27
9
三门核电 103-106，203-206 大修 QC 外委项目（二次...
三门核电有限公司
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2022-04-08
*按近 1 年预算金额排序，最多展示前 10 记录。
近 3 年(2020-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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1.3 代理项目规模
1.3.1 代理项目规模结构 近 1 年中核（上海）供应链管理公司的代理项目数量主要分布于小于 10 万区间，占总代理项目数量 的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
务分包项目
有限公司
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2022-10-26
*按近 1 年预算金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）湖南（2）
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
三门核电 2023-2027 年日常法律顾 问服务项目（第二次）
三门核电有限公司
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2022-10-18
2
秦二厂 2022-2023 年部分楼宇中央 核电秦山联营有限公
空调改造更换项目
司
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2022-07-26
3
三门核电 103-106，203-206 大修 QC 外委项目
三门核电有限公司
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2022-03-30
目标单位： 中核（上海）供应链管理公司
报告时间：
2023-02-19
步步高超市的供应链管理
步步高超市的供应链管理步步高超市的供应链管理步步高商业连锁股份有限公司（步步高）成立于1995年，在中国超市和百货行业居领先地位。
目前，公司在湖南和江西两省经营着100多家商场，员工人数超过30,000。
多年来，步步高连年被评为中国前100大连锁企业之一，被公认为湖南最优秀的零售经营企业。
步步高超市发迹于湖南省湘潭市，湘潭的经济繁荣程度及人民消费意识与省会长沙有较大的差距。
但是，步步高却创造了比长沙许多本地超市更加骄人的成绩。
早在2001年，“步步高超市品牌”就跻身“全国连锁百强企业”，排名第56位，成为湖南省唯一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的AAA级信用单位当连锁发展到一定规模的时候，吞并与扩张显得尤为平常。
怎么能消除地方时间距离差异，保证每一家门店的及时保持充足新鲜的货物以及掌握各店商品销售情况，成为阻碍其发展的一个瓶颈。
物流配送中心、信息管理系统就是解决这一瓶颈的很好方式，这也会是连锁企业保持竞争优势的重要法码。
1999年，“步步高”将采购部、商管部、电脑部、行销公司合并建立了一个2000平方米的物流配送中心，年商品配送能力达到10亿元。
超市配送作业的流程基本上是这样一种运动过程：进货→存储→分拣→配货、配装→送货。
1、进货作业进货亦即组织货源。
其方式有两种：(1)采购、订货或购货(表现为超市采购中心向供应商订购货物，由后者供货)。
(2)集货或接货(表现为超市收集货物，或者接收用户所订购的货物)。
前者的货物所有权(物权)属于超市，后者的货物所有权属于用户。
2、储存作业储存即按用户提出的要求并依据配送计划将购到或收集到的各种货物进行检验，然后分门别类地储存在相应的设施或场所中，以备拣选或配货。
储存作业一般都包括这样的几道程序：运输→卸货→验收→入库→保管→出库。
存储作业依产品性质、形状不同而形式各异。
为了提高储存的作业效率及使储存环节合理化，目前，步步高超市采用了先进的储存技术和储存设备。
哈尔滨市商务局、哈尔滨市财政局关于开展哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作的通知
哈尔滨市商务局、哈尔滨市财政局关于开展哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市商务局•【公布日期】2019.07.10•【字号】•【施行日期】2019.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文哈尔滨市商务局、哈尔滨市财政局关于开展哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作的通知有关区、县（市）商务主管部门、财政局：为确保我市供应链体系建设试点项目验收工作规范有序推进,按照商办流通函〔2017〕337号文件精神和哈商务规〔2018〕2号）、哈商务发〔2018〕31号等相关文件要求，结合我市试点工作实际，制定了《哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作方案》，现印发给你们。
为做好哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作。
现将有关要求通知如下：一、验收范围和申报主体按照哈尔滨市商务局《关于下发哈尔滨市供应链体系建设试点项目建设任务书的通知》（哈商务综〔2019〕10号）和《关于下发哈尔滨市供应链体系建设第三批试点项目建设任务书的通知》（哈商务综〔2019〕80号）所确定的物流标准化、供应链平台、重要产品追溯体系建设试点项目，其中国药集团尚志医疗器械有限公司因企业原因已申请退出物流标准化项目试点。
上述项目建设单位是本次试点项目验收申报主体。
二、项目验收内容和时间安排我市供应链体系建设试点验收工作分两个阶段进行。
第一阶段：2019年7月-8月进行试点项目投资审计和建设内容验收。
第二阶段：2019年10月-11月对投资达标试点项目进行绩效验收。
三、有关要求（一）有关区、县（市）商务主管部门、财政局要按照《哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作方案》要求，结合自身职责，认真组织开展辖区试点项目相应的验收工作。
（二）有关区、县（市）商务主管部门与同级财政局按照试点验收工作方案要求，组织好试点企业项目验收初审工作。
指导试点企业通过哈尔滨市人民政府官方网站“政务公开-政府信息公开-政府部门信息公开目录-市商务局”专栏下载本通知和《哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收申请报告范文》等规范格式附件，试点企业按要求形成供应链体系建设项目验收申请报告材料，装订成册后以纸质（骑缝加盖单位公章）一式十份和电子邮件形式报送当地商务主管部门、财政局进行初审。
规划设计一个超市局域网
规划、设计一个超市局域网大型超市局域网规划与设计老师：姓名：学号：杨桃XX35146841354一、问题背景概述当今社会已步入信息社会，信息成为社会经济发展的核心因素，信息化已成为当今世界潮流。
自从1993年美国政府公布实施“信息高速公路计划”之后，在世界引起巨大反响，许多发达国家和一些发展中国家也相继提出了本国或本地区的信息基础设施计划。
可以说，信息化程度已成为衡量一个国家现代化水平和综合国力强弱的重要标志。
信息技术作为新技术革命的核心，不仅具有高增值性、成为最具经济活力的经济增长点，而且具有高渗透性，以极强的亲和力和扩散速度想经济各部门渗透，使其结构和效益发生根本性改变。
信息化已成为当代科学发展与社会进步的巨大推力。
在当今信息产业蓬勃发展的今天，信息已成为一种关键性的战略资源，计算机技术在人们的生活中已经起到了越来越重要的作用。
超市作为社会高速发展的产物，人们生活的依赖，它理应成为代表信息产业应用最成功的典范。
一个成功的超市集团不仅要在服务态度，产品质量上力争上游，还要实现集团内部的自动化管理，提高超市的运行效率和服务水准，并为管理者决策提供及时，准确，科学的依据。
计算机和网络已经成为各行各业在工作中的工具，是否掌握计算机的技术和应用，已经成为衡量一个从业者是否合格的重要标识。
随着计算机技术、网络技术的发展，网络设备的价格不断下降。
组建局域网网不仅是十分迫切的工作，可行性也非常高。
二、系统解决方案2.1标准与规范XX超市所使用的网络设备均基于标准的网络协议工作，其网络结构也符合标准的网络结构规范，从而形成完整的标准系统。
以保证整个系统的完备性，高可用性以及良好的可扩展性。
从而为XX的应用系统提供坚实的基础平台。
本系统所遵循的标准有：CCITTISDN 综合业务数据网络标准 EIA/TIA-518A/B商务建筑布线标准 IEEE 802.3 10 BASE-T 网络标准 IEEE 802.3 100BASE-T 网络标准 IEEE 802.3 1000BASE-T 网络标准EIA/TIA-*** 民用建筑通信管理标准 RS232、X21、RS422X.509 TCP/IP HTTP异步、同步传输模式标准等安全通信标准网络通信协议超文本链接协议2.2客户/服务器介绍2.2.1客户/服务器的技术及特点客户／服务器（Client/Server）概念，是指两个逻辑系统（客户机和服务器）及其应用程序逻辑组件之间复杂关系的协同。
永辉超市物流配送分析毕业设计论文
毕业设计（论文）题目永辉超市物流配送分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
三星公司供应链管理流程综合分析报告
三星公司供应链管理流程综合分析报告班级：电子商务1022姓名：***学号：**********目录一、背景介绍 (1)1、企业的宏观背景 (1)（1）宏观经济背景 (1)（2）行业背景 (1)（3）公司背景 (2)2、商品特点 (2)3、主要物流市场 (2)二、市场分析 (3)1、企业现状 (3)2、典型商务流程的物流设计 (3)3、物流管理关键点 (5)三、问题与策略分析 (6)1、分析目前的优势、劣势 (6)2、找到可能的问题 (6)3、论述可行的解决策略 (7)四、基本结论 (7)1、三星的成功所带给我的启示： (7)一、背景介绍1、企业的宏观背景（1）宏观经济背景三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
集团旗下的旗舰公司-三星公司除了本土以外投资最多的是海外市场。
三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。
1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。
十几年来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理念、不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则。
中国改革开放以来，许多国际企业来华投资，而且中国企业不断向国际企业学习，包括新技术、经营管理模式、营销战略等多方面。
同时，很多中国企业正在准备向国外发展。
（2）行业背景目前我国国内的手机行业竞争日益激烈，手机生产所需资本投入较大，需有一定的规模和资金，相对技术水平要求高；手机行业品牌关注度主要还是以国外品牌为主；国外品牌和国内品牌之间在价格、新产品的推出、售后服务等方面的竞争日益激烈，目前手机市场价格段最大关注在3000元一下的中端及中高端手机占50%以上，在很长一段时间将会是各大手机厂商的主要争夺领域，另外4000元以上的高端手机关注度会逐年上升。
校园便利超市及食堂经营服务总体计划方案
校园便利超市及食堂经营服务总体计划方案1. 引言校园内的便利超市和食堂是为学生和教职员工提供日常生活所需的重要场所。
本计划旨在提升校园便利超市和食堂的经营服务水平，提供更便捷、多样化和优质的商品和服务，满足校内成员的需求，提升生活质量。
2. 目标- 提供全年无间断的校园便利超市和食堂服务，满足日常生活需求。
- 提供丰富多样的商品选择，包括食品、日用品、研究用品等。
- 提供优质的食品和餐饮服务，符合卫生标准，健康安全。
- 提供便捷的支付方式，如校园卡、移动支付等。
- 提供智能化服务，如在线下单、自助取餐等。
3. 控制措施3.1 改善设施- 对校园便利超市进行空间规划，配置合理的货架和陈列装置，提高商品陈列效果。
- 对食堂进行装修和设备更新，提升就餐环境和效率。
3.2 供应链管理- 与供应商建立良好的合作关系，确保商品的稳定供应和质量。
- 定期评估商品供应链，优化采购管理流程，减少库存积压和浪费。
3.3 员工培训- 员工培训计划，包括技能培训、卫生安全培训等，提升员工的专业素质和服务意识。
- 建立奖励机制，激励员工提供优质服务，增加工作积极性。
3.4 品牌宣传- 运营方案，包括线上和线下宣传推广活动，提高校内成员对校园便利超市和食堂的认可度和兴趣。
- 校内广告栏、社交媒体、校园广播等多渠道宣传。
4. 实施计划4.1 设施改善- XX年X月-XX年X月：对校园便利超市进行空间规划和设备更新。
- XX年X月-XX年X月：对食堂进行装修和设备更新。
4.2 供应链管理- XX年X月-XX年X月：与供应商建立合作关系，确保商品供应稳定。
- 每年定期评估供应链，优化采购和库存管理流程。
4.3 员工培训- 每季度进行员工培训，提升员工专业素质和服务意识。
- 设立优秀员工奖励制度，鼓励员工提供优质服务。
4.4 品牌宣传- 设计宣传方案，包括线上线下宣传活动，推广校园便利超市和食堂的品牌形象。
- 定期更新校内广告栏、社交媒体内容，提高品牌知名度。
课程设计(实训)报告书
5.生产数据管理的基础数据包括：资源清单、物料替代、物料替代嵌套检查、工序替代、生产类型、生产线和物料对应关系、工种管理、班制、班组和职员的对应关系、计算提前期、物料合法性检查 BOM维护包括：BOM表的结构、BOM种类和形式、BOM建立的步骤 BOM查询包括：BOM单级、多级、综合的展开、BOM单级、多级的反查、成本BOM的查询、BOM差异分析、BOM树型查看、客户BOM查看、客户BOM成本查询 工艺路线包括：工序、工艺路线录入与维护 工程变更管理包括：启用工程变更管理、工程变更申请单管理、工程变更单管理
（注：销售订单测试方法类似，不作累述）
五、工艺路线测试（例举一个）：
测试目的：工艺路线建立是否成功
测试过程：单击【计划管理】->【生产数据管理】->【工艺路线】,进入工艺路线维护
2.难点：在对销售订单进行审核时，显示“审核未成功，没有审核权限
解决方法：在K/3主界面【系统设置】【系统设置】【销售管理】【多级审核管理】进行设置，添加一级审核人，即可对订单进行审核，然后显示审核成功
3.在销售管理、采购管理、仓存管理模块中技术难点不多
需要注意的是单据下推的时候要先审核，哪些订单是由什么订单下推而来要铭记，审核后的单据不能删除修改，需反审核后进行操作。
测试结果：系统显示帐套恢复成功。
二、系统设置中各个基础资料的功能测试：
测试目的：测试基础资料中公共资料的数据是否录入完整
测试过程：1.开始【程序】【金蝶K3】【金蝶K3主控台】命令，在【金蝶K/3系统登录】对话框中选择正确的组织机构，输入机构名称和密码，单击【确定】按钮进入系统主界面
（完整版）永辉超市——供应链金融案例
（完整版）永辉超市——供应链⾦融案例最经典的供应链⾦融案例⼀、⽬标客群范围和特征1、核⼼企业永辉超市永辉超市成⽴于2001年，上海主板上市（股票代码：601933）。
截⾄2014年，永辉超市在17个省市已有293家连锁超市，已签约筹备门店159家，经营⾯积350万平⽅⽶。
位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强，美国《财富》杂志评选为“2013年中国500强企业”，2013年中国零售百强企业中排名第⼗五位。
2014年8⽉12⽇，永辉超市获⽜奶国际近10亿美元注资。
永辉超市成长快，实⼒雄厚，创下了骄⼈的业绩，具有细分⾏业领先地位和良好的品牌优势，以永辉超市为核⼼客户对其上游供应商开展批量授信，借助于核⼼客户永辉超市对其上游企业的控制⼒，及上游企业对核⼼客户的依附度，加强风险控制，弱化担保条件，有利于开展批量营销。
2、供应商客群特征及其细分永辉超市福建供应商有571户，产品分为四⼤类型：⽣鲜及农产品、⾷品⽤品、服装、加⼯产品。
由于⽣鲜及农产品、加⼯类供应商具有不稳定性，服装为公司2007年新增的业务品种，且不具有品牌优势。
本着优先发展优质、经营稳定的⽬标客群的⽅针，优先发展其⾷品⽤品类商户为此次的授信对象。
⾷品⽤品类供应商具有以下特征。
第⼀，与永辉的合作时间长，有稳定的销售渠道；第⼆，利润率稳定，经营风险⼩；第三，受制于永辉完善的考核制度，对永辉依附度强；第四，发展速度快，资⾦的周期性需求尤其突出；第五，固定资产少，银⾏融资难。
表1 永辉571家供应商总体情况将上述3、4、5类客户作为⽬标客群，即年销售收⼊在2000-15000万元、永辉年供应量在600万元（含）客群为⽬标客群，因此，授信的⽬标客群分布如下：表2 授信⽬标客群分布在上述⽬标客群的基础上，根据供应商从业经验、渠道控制能⼒以及年销售收⼊三个⽅⾯将供应商分为A、B、C 三个级别来开展批量授信：表3 批量授信标准⼆、⽬标客群资⾦需求及其特点分析1、永辉经营模式（1）供应商服务系统“供应商服务系统”是永辉超市为其数量庞⼤的供应商群体提供的，主要⽤于实现订单发布、⽹上对账、退换货管理、结算管理等⼀系列功能的互联⽹系统，通过该系统，供应商可实时接收永辉超市发布的订单，根据订单要求进⾏配货，同时每⽉对永辉提供的交易信息进⾏⽹上对账，办理结算，同时该系统对供应商交易信息进⾏汇总，供应商可根据汇总信息进⾏经营分析总结。
总体设计招标(3篇)
第1篇一、招标项目名称：总体设计招标二、招标单位：XX有限公司三、招标内容：本招标项目为XX有限公司新建项目总体设计，包括但不限于以下内容：1. 项目概况：详细阐述项目背景、建设目的、项目规模、建设地点等。
2. 工程设计：根据项目需求，提供项目总体设计方案，包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、环保等专业的工程设计。
3. 投资估算：根据设计成果，编制项目投资估算，包括但不限于建筑安装工程费、设备购置费、其他费用等。
4. 工程进度计划：根据项目需求，编制项目工程进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点等。
5. 工程质量保证措施：制定工程质量保证措施，确保项目设计质量满足国家相关标准和规范要求。
6. 工程安全文明施工措施：制定工程安全文明施工措施，确保项目施工安全、文明、环保。
四、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，具备工程设计甲级资质。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有丰富的同类项目设计经验，近三年内完成至少2个类似项目的设计。
4. 具有较强的设计团队，具备完成本项目设计任务的能力。
5. 具有良好的沟通协调能力，能够与招标单位、施工单位、监理单位等各方保持良好合作关系。
五、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：投标人可在XX有限公司官方网站下载招标文件，或现场购买。
3. 招标文件售价：人民币500元/套，售后不退。
六、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：投标文件须密封，并加盖公章，递交至招标文件指定的地点。
七、开标时间及地点：1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
八、评标办法：1. 评标委员会由招标单位代表、专家等组成。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
3. 技术评审主要考察投标文件的技术方案、设计质量、投资估算、工程进度计划等方面。
毕业论文-大型超市办公网络需求分析
-摘要随着计算机技术的发展，信息时代正在来临，信息技术所带来的巨大经济效益似的各个行业加快脚步进行信息化，百货商场以及尤其演变而来的超市，仓储店等各类商业同样面临着信息化的巨大挑战。
本文主要针对大型超市办公网络的日常管理要求，对大型超市的网络需求进行了研究。
最后根据大型超市网络的需求，提出了大型超市的总体解决方案，整个方案从网络安全策略，网络技术选型等几个方面进行研究，整个系统采用具有高可靠性的总体设计，采用的技术是相对成熟的技术，整个系统的性能是可靠的，便于管理的。
关键词信息网络网络需求网络设计网络工程-AbstractWith the development of computer technology, the information era is coming, the information technology has brought enormous economic benefits like each industry to accelerate the pace of information, department stores and especially evolved from the supermarkets, warehouse stores and other types of business is also facing the enormous challenge of informatization.This article mainly aims at the large-scale supermarket daily office network management requirements, in large supermarket network demand undertook study. According to the large supermarket network demand, put forward large supermarket of the overall solution, the entire program from network security strategy, network technology selection and other aspects of research, the entire system with high reliability design, the technology is relatively mature technology, the performance of the whole system is reliable, easy to manage.Key words information network network requirements network design networkengineering-目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1 选题的意义 (1)第2章超市办公网络需求分析 (2)2.1 超市办公网络背景分析 (2)2.2 网络设计原则 (3)2.3 网络方案描述 (4)第3章网络结构方案设计 (6)3.1 超市办公网络街头方案总体设计 (6)3.1.1 网络拓扑结构图设计 (6)3.1.2 设备的选购 (7)3.1.3 设备参数 (8)3.2 超市办公网络方案规划 (12)3.2.1 IP地址规划 (12)3.2.2 VLAN技术及规划 (14)3.2.3 Trunk技术及规划 (15)3.2.4 VRRP技术及规划 (15)3.2.5 静态路由技术及规划 (17)3.2.6 ARP技术及规划 (17)3.2.7 NAT技术及规划 (19)3.2.8 ACL技术及规划 (20)3.2.9 SSL VPN技术及规划 (21)3.2.10 TELENT技术及规划 (23)第4章超市办公网络的配置 (25)4.1 二层交换的配置 (25)4.1.1 VLAN的配置 (25)4.2.2 TRUNK的配置 (27)4.2 三层交换机的配置 (28)-4.2.1 三层交换机配置VLAN及VLAN地址 (28)4.2.2 三层交换TRUNK的配置 (30)4.2.3 三层交换机VRRP的配置 (31)4.2.4 三层交换机ACL的配置 (35)4.3 路由器及SSL VPN的配置 (41)4.3.1 路由器NAT的配置 (41)4.3.2 静态路由的配置 (43)4.3.3 路由器ARP绑定的配置 (43)4.3.4 SSL VPN的配置 (45)4.3.5 TELNET的配置 (45)结论 (47)致谢 (48)参考文献 (49)-第1章绪论1.1 选题的意义随着计算机和网络技术的不断发展，在商业经济发展进程中将产生新的模式、建立新的秩序并形成新的商业经济理论和运作方式。
供应链采购管理实习报告大全5篇
供应链采购管理实习报告大全5篇供应链采购管理实习报告（篇1）一、当前企业物流管理存在的问题1.对物流服务的认识不够全面和深刻。
主要表现在：(1)对企业物流的认识还停留在传统的仓储管理、运输管理上；(2)在企业经营战略的规划制定上，往往没有考虑到物流部门，物流部门在企业中的总体地位低下；(3)对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够；(4)不能正确地理解和认识企业物流成本，缺乏全面供应链成本观，重视运输成本、仓储成本、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本等隐性成本重视不够；(5)物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合，本应是一体化的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。
2.企业物流的信息化程度低。
物流信息管理手段落后，信息反馈速度、准确性不高；内部信息集成性、共享性差。
许多企业，特别是一些老企业没有进行物流总体布局的规划、设计，企业现有的物流格局不清晰，各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁地调库与过高的产品返修率，信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称现象严重。
3.销售物流管理粗放。
销售行为中的漏洞很难控制，销售提货、结算比较随意，存在大量手续不完备的混乱现象，导致企业财产的大量流失。
这类现象可以简单地概括为：“没人管”———没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单地记录现金收支、货物进出、欠款欠货；“不会管”———没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记，账目混乱、货款不清；“管不好”———库管、出纳两本账各管一摊，货账脱节，库存积压，资金运转不灵。
4.缺乏专业物流人才。
物流是一门新型的管理技术，涉及的领域极其广泛。
这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
就当前我国企业人才储备现状看，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化的需要。
连锁超市行业调查报告（精选3篇）
连锁超市行业调查报告（精选3篇）连锁超市行业篇1调查目的1、将书院超市部分商品与同类超市如个营超市、深大超市进行比价2、为同学们调查清楚书院超市价格较同类商店高的原因及其是否能解决3、就部分同学投诉的过期问题进行调查取证，以及向书院超市进行询问进度概况5月12日：第一次会议，由《如何调查小卖部》初步制定计划并进行分工，会议中着重讨论书院超市目前存在的三个问题：①价格同比相同营业形式的商店较高，部分同学感到不满意②有同学反应书院超市存在过期情况并向学代会提出过投诉③部分同学发现书院超市存在随口要价的现象因此针对这三个问题，学代经讨论后决定分别采取以下方案：①对书院超市部分有代表性的商品进行价格记录并对周围个营小店如塘朗村小店，深大超市，北大超市，华侨城内个营小店进行同类商品价格调查，对调查价格进行比对并制表②学代会通过学生渠道收集书院超市存在过期食品的证据，同时各学代也留意书院超市的过期食品现象，一旦发现过期立即拍照取证③根据此类现象，学代会将进行一次较完整的价格调查以得到一份价格清单，若今后书院超市出现价格不符合清单的情况可以清单为准5月13日——5月15日：收集部分同学建议和意见并保留部分同学对书院超市部分行为的证据，就收集的证据表明，书院超市的确有存在过期食品的现象（如下图）。
书院超市买到的过期食品各学代对书院超市部分商品分别进行价格记录并于5月15日开展第二次会议进行收集和统计制表，第二次分工后明确郝天和焦钟霆负责调查学校附近如塘朗村seven-eleven及个营小店等店面；郭伟杰和刘涛负责大学城内部各超市同类商品比价以及走访；赖煌负责调查华侨城中个营士多店、百里臣等以及继续收集同学反馈、跟进书院超市过期情况等，各学代分组并统计同类超市的商品价格，最后统计进行比较整理出书院超市和其它同类商店的价格比对表格。
5月26日：在得到整理后的比价表，收集同学们的意见的基础上，以及做了充分的谈话准备工作后，郭伟杰、郝天、焦钟霆、赖煌四人以学代的身份与书院超市老板娘进行交涉，充分了解书院超市的现状以及其价位制定的原因，老板娘积极配合学代会工作，使得会谈能够顺利进行。
超市供应链总体设计报告
超市供应链总体设计报告1.引言超市作为零售业的重要组成部分，与供应链紧密相关。
供应链管理是指通过在供应链的各个环节上优化流程和资源分配，实现最高效率、最低成本和最高客户满意度的管理方法。
本报告将介绍超市供应链的总体设计，以提高超市的运营效率和竞争力。
2.供应链网络设计2.1供应商选择2.2物流中心和配送中心物流中心是超市供应链的核心，负责接收和存储供应商的货物，并通过配送中心将货物送达各个超市。
物流中心的选址应考虑到离供应商和超市的距离，以及周边交通便利程度。
配送中心应根据区域的销售情况和需求量合理规划数量和位置。
2.3库存管理和交货模式3.供应链流程设计3.1订单管理订单管理是超市供应链的核心环节，包括订单的生成、审核、下达和追踪等。
优化订单管理流程可以加快订单处理速度，减少错误和漏洞。
3.2仓储和配送仓储和配送是超市供应链的重要环节，涉及到物流和配送中心的运作。
通过优化仓储和配送流程，可以实现高效的货物接收、存储和配送，减少时间和成本。
3.3供应商管理供应商管理包括供应商评估、合同管理、供货协调等。
通过建立良好的供应商管理流程，可以确保供应商的稳定和可靠性。
4.供应链信息系统设计4.1供应链管理系统供应链管理系统可以跟踪和管理供应链的各个环节，包括订单管理、仓储管理、配送管理等。
该系统可以提供准确的数据和信息，帮助管理层做出更好的决策。
4.2数据分析和预测系统数据分析和预测系统可以通过分析销售数据和需求趋势，提供对供应链的预测和分析。
这有助于提前调整供应链的库存储备和交货模式。
5.结论超市供应链的总体设计对于提高超市的运营效率和竞争力至关重要。
通过合理的供应链网络设计、流程优化和信息系统支持，可以实现供应链的高效和可靠。
超市应当认真分析自身的供应链情况，制定相应的总体设计策略，以推动超市供应链的发展。
供应链质量总结汇报
供应链质量总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们供应链质量的总体情况及相关工作进展。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提升供应链的质量和效率，以确保产品能够按时交付并且符合客户的要求。
以下是我们的总结汇报：
1. 供应商管理，我们加强了对供应商的管理和监督，建立了更为严格的供应商评估体系。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保他们能够按时交付高质量的原材料和零部件。
2. 质量控制，我们加强了对生产过程的质量控制，引入了先进的生产设备和技术。
我们建立了更为严格的质量管理体系，确保产品的质量能够达到客户的要求。
3. 物流管理，我们优化了物流管理流程，提升了产品的运输效率和安全性。
我们与物流合作伙伴建立了更加紧密的合作关系，确保产品能够按时送达客户手中。
总的来说，我们在过去的一段时间里取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和提升供应链的质量和效率，以确保公司的可持续发展和客户的满意度。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
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根据题目要求拟定方案,实地调研通州区八里桥乐天隆超市,进行分析,撰写本超市的供应链设计方案。
乐天隆超市供应链设计报告一、供应链概念供应链最早来源于彼得。
德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。
波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。
定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。
它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。
理解概念，从最小的单位入手剖析供应链，超市的供应链包括烟酒的分销商，日用小商品的零售商，食品的厂家以及消费者。
二、超市的简介乐天隆超市是一家连锁超市，位于北京市通州区八里桥市场南区，它以开架自选为主，结算在进口(或出口)处的收银机处统一进行，采用连锁经营方式。
1、商品结构特点明显，有即时消费性、小容量、应急性等。
2、营业时间长，一般在16小时以上，甚至24小时，终年无休日。
3、选址在居民住宅区、主干线公路边以及通州西门车站、263医院、KTV娱乐场所、通州区养老院等所在地。
4、商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5~7分种到达的范围内。
商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。
5、店堂明快、清洁、货架丰满。
6、目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。
80%的顾客为有目的的购买。
7、经营实行信息系统化，开展单品管理。
8、便利店的商品价格略高于一般零售业态的商品价格。
三、供应商评估管理通过价格对比，筛选三家供货商，作为超市的供应商。
将其中的一家供应商的评估方法进行分解，其他两家的供应商选择评估的方法相同。
本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑：（1）价格：愿意以本地最低供货价格供货给超市。
（2）诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。
（3）质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。
（4）包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客群所需要的。
（5）服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合。
（6）批发：愿意经由本公司的销售渠道批发给零售商，餐饮业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。
（7）货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。
（8）远见：不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮。
（9）促销：愿意在促销活动给予大力支持。
供应商名称：北京德龙商贸有限公司供应商地址：北京市通州区张家湾镇西定福庄甲2号院审核结论：A级( ≥85分) □√B级( ≥70分) □C级( ≥60分) □D级( ＜60分) □审核覆盖产品：日用小商品、化妆品是否关键重要件：□√是□否供应商基本资料表供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。
2.每一评分等级的说明：N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。
（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
3．评审分数计算方法：总得分 = 各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.供应商业绩综合评价报告通过相同的方法供应商的等级评选，北京德龙商贸有限公司分和北京雅丽代销分公司分，北京市通州区新华大街烟草零售店分。
分别是A级供应商，B 级供应商，A级供应商。
四、超市销售量制定出ABC分类库存以下是乐天隆超市的商品月销售数据：根据以上销售数据，计算每本书的当月销售总额，最后根据这些数据制作ABC分类表，完成ABC库存分类:A类商品，商品单件金额较大，比例在百分之5～20之间，平均为10%，商品类别占库存量比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类商品，商品单件金额属于适中，比例在百分之30～55之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之30～55之间，平均为45%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的安全库存。
C类商品，商品单件金额很小，品种比例在百分之5～15之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之5～15之间，平均为15%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，是需要一般管理的库存。
五、超市仓库选址方案乐天隆超市仓库配送选择对下属各门店进行集中配送的网络模式这家超市属于通州一家大型连锁超市，下面有三家小型的门店分别是东潞苑门店，梨园门店，土桥门店。
而八里桥这家超市属于地区级店，在仓库选址方面有下面的分解：所谓的仓储管理是指对仓库和仓库中存储的货物进行管理，从广义上来讲，仓库活动是对物流过程中货物的存储以及由此带来的商品包装，分拣，整理等活动进行的管理。
仓储管理的基本活动如下例表：（表2-1）（一）、超市门店仓库选址1、仓库选址的含义仓库选址，是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
仓库选择包括两个层次的问题：a,选位，即是选择在什么地方设置仓库，是在城区，还是在郊区等等。
B,确定地址。
当区位决定以后，需要确定在该区域的哪个具体的什么位置来设置仓库，也就是说，在已经选定的地区内选定一片土地来作为仓库建设的具体位置，设施的选择还包括这样两类问题：一是选择一个单一的仓库位置；二是选择多个仓库的位置。
由于效益背反定律的存在，仓库选择问题对于企业来说是一个非常重要的注意的问题。
因而，仓库选址对企业的采购成本、服务成本、服务质量都有极大而长久的影响，一但该企业的仓库选址不当，是无法通过其他的先进方式能够弥补选址不当所带来的负面影响的。
所以企业的决策者在仓库选址问题上一定要慎重考虑。
2、仓库选址的目标仓库的选址的最优化与企业的运营效益有着莫大的关联。
工业企业的仓库选址为了能够使其生产成本的最低化和生产效率的最大化；商业企业的仓库的选址则是为了使运输、仓储等成本的最低化和服务的水平的最优化等等。
3、仓库选址的原则在仓库选址的过程中我们必须按照一定的原则来进行不断的筛选，总结最终得一个比较适合企业发展的一个仓库位置，尤其是对于零售企业的仓库选址而言，更加应该严格按照这些原则进行选址。
这些原则是：1）费用原则经济利益对于任何一个一经营为目标的企业来说都是十分重要的一个考虑因素。
费用的高低直接影响到企业的经济效益，这些费用，主要包括，建设初期的费用，运营期间的维修费用，以及运营过程中中操作费用。
着也是零售企业起初考虑建设仓库的一个重要的起点因素。
2）接近用户的原则对于服务性的企业来说，必须准寻这一原则，因为这是保证服务质量的一个十分重要的保证。
是能够提高零售企业市场占有率的一个重要依据。
3）长远发展的原则对于一个企业来说，近期的经济效益非常重要，因为他关系到企业的将来，但是更加重要的是企业的发展前途，所以在仓库选择决策时必须要有战略眼光，要顾及企业在将来的发展前途。
4、仓库选址的影响因素第一，基础设施因素A．安全因素仓库与周围其他的建筑物的距离是否安全，空隙中间有无隔离带，能否在发生火灾的时候进行有效的灭火，防止火势蔓延，是一个必须考虑的因素；注意不要将油库、化学物品以及危险性比较大的仓库选择在市区，最好是将其选择离市区很远的郊区，以防止危险的发生。
B．城市规划因素一个城市的规划是一个比较长期的过程，所以在进行仓库地址选择的时候一定要注意到这一点，尽量少占良田，少拆迁民居，并且不要长期预留仓库发展用地。
C．交通因素要从便于材料、商品的购销，加速商品的流通，降低流通费用等目的出发，对于货物进出量大、进出频繁的通用及专用和特种仓库，要考虑铺设铁路专用线，或建设专用码头。
对于，零售行业的仓库来说，必须要将其选择在公路的十字路口，或在主干道上，因为这样就能够易于商品的购销，并且能够提高企业的服务水平。
E．地质良好，有利于仓库建设仓库的选择应该是在地质坚实、地势较高且比较平坦、环境干燥或易于建设地下仓库的地点，这样降低建筑费用，又能减少仓库用地。
F．给水充足，但是又不能存在水淹的危险仓库的前期建设以及日常运作和后期的维护都必须要水的支撑，所以在进行地址选择的是侯一定要考虑水的问题，再加上水是消防所必须的用料之一。
G．靠近电源及网络设施，以便仓库作业现代仓库管理，自动化的程度不断的提高，这就要要求当地具有较高的供电能力和供网能力，仓库应该选择在电网的附近。
H．客户条件。
首先要考虑客户的地理分布状况。
如果顾客集中于某个地方或分布于其周围地区，在那里设立仓库就能够达到理想的效果。
其次要考虑客户的需要及客户未来的发展等。
L．用地条件：地价或地租是否昂贵，理想地区内是否有可以利用的旧厂家或久的仓库。
第二，成本因素仓库建设的成本是零售企业仓库选址的一个重要因素，从运费上考虑，在几个生产基地和几个消费地之间建立仓库，可以用线性规划模型是运费达到最小。
第三，时间因素对于零售企业来说服务的快速，及时是其能够生存下来的一个很重要的指标，所以零售企业在仓库选址时一定要主要这一点。
【4】5、仓库选址的程序第一步，调查准备（1）组织准备。
由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。
（2）技术准备。
根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设备对仓库需占用的土地面积进行估算。
调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。
（3）现场调查。
现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。
第二步，提出选址报告仓库选址报告应该包括以下内容:（1）选址概述。
这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。