如何加强专业技术人才队伍建设完整版.doc
技能和专技人才队伍建设
技能和专技人才队伍建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：技能和专技人才队伍建设对于一个国家或企业的发展至关重要。
随着科技的不断进步和全球化的挑战，人才的需求也随之不断增长。
只有拥有高素质的技能和专技人才队伍，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
为了建设技能和专技人才队伍，我们需要采取一系列有效措施。
要加强对技能教育的投入。
技能教育是培养技能人才的重要途径，各级政府和企业应增加对技校和职业学校的支持，提高技能培训的质量和水平。
还需要建立完善的职业教育考核认证体系，确保技能培训的质量和专业性。
要加强技能人才的培养和引进。
培养高素质的技能人才需要长期的系统培训和实践经验积累，企业可以通过与高校、研究机构等合作，开展技术交流和实践项目，培养技术人才。
企业还可以通过引进国外技术人才，引入新的技术和理念，提升整个团队的技能水平。
要建立健全的激励机制。
技能和专技人才在企业中起着重要作用，应该得到应有的待遇和尊重。
企业可以通过提高技能人才的薪酬待遇、提供发展晋升机会、建立技能人才荣誉制度等方式，激励技能人才发挥自己的专长，为企业创造更大的价值。
要重视技能人才的培训和发展。
技能领域的知识和技术属于不断更新和迭代的，企业应鼓励技能人才参加各种培训和学习活动，保持自身的竞争力。
企业还可以通过建立技能导师制度，让老员工传授经验给新员工，实现技能的传承和发展。
要加强技能和专技人才队伍的管理和选拔。
企业可以根据实际需求，建立技能人才库，明确技能需求和人才供给的对接关系，做到人尽其才，为企业的发展提供强大的支持。
在管理方面，企业可以建立专门的技能团队，设立技能评比和奖励制度，激发技能人才的创新潜力和工作热情。
技能和专技人才队伍的建设是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业和个人的共同努力。
只有建设一支技艺精湛、专业过硬的技能人才队伍，才能适应时代的需求，实现持续创新和发展。
希望通过各方的不懈努力，技能和专技人才队伍建设能够取得更大的成就，为国家和企业带来更加美好的未来。
人才信息】三个注重加强专业技术人才队伍建设
XXX市"三注重"加强卫生人才队伍建设近年来，XXX市不断加大卫生人才队伍建设力度，从人才引进、培养和使用方面，多形式，多途径提高人才队伍素质，为助推XXX市卫生事业又好又快发展提供了有力的人才保障和智力支持。
注重引才，公开考录与政策吸引相结合。
坚持凡进必考，提高录用人员质量。
2009年以来，通过公开招考选拔，共80名医疗卫生技术人员走上工作岗位。
制定了人才引进补贴政策，通过资金补贴吸引优秀人才报考本市岗位，出台《关于XXX市卫生系统引进人才的优惠政策》，对考录到本市的研究生学历和优秀本科生分别给予一次性3万元和1万元的补贴，引进新疆医科大学优秀毕业生1名。
与新疆医科大学建立对口支援帮扶关系以来，从援建单位新疆医科大学附属医院分批次邀请21位专家前来坐诊，并聘请第五附属医院主任医师为市人民医院院长。
注重育才，全面提高与重点培养相结合。
加大人才培育工作力度，开展“以老带新”活动，组织35名专家与122名年青医务工作者结成了技术帮扶对子；组织来院坐诊专家开办了20余场专业讲座，培训2000余人次，举办院内技术骨干讲课12期，培训医务人员1100余人次,培训覆盖率达100%。
建立"优秀人才信息库"，对拔尖人才、专业技术骨干进行重点培养，通过鼓励参加在职学历教育、选送外出培训、委培深造加快人才成长。
2009年以来，参加本科在职学历教育33名，选送27人到新疆医科大学、伊犁医学院等高校深造。
注重用才，全员聘用与竞争上岗相结合。
全力推行事业单位用人制度改革，实行事业单位全员聘用制，增强干部责任感和紧迫感。
全市医疗卫生事业单位599名专业技术人员全部实行了聘用制。
全面推行专业技术人员竞争上岗制度，对事业单位的中层管理岗位全部实行竞争上岗，形成竞争激励机制，提高干部工作积极性和主动性，2009年以来，共对13个乡镇卫生院院长职位和31个医院科（室）主任和中层岗位开展了竞争上岗。
最新加强队伍建设 加强人才队伍建设的意见和建议
为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。
一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局(一)牢固树立人才优先发展理念。
党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。
但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。
未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。
面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。
各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。
(二)明确我市人才队伍建设战略布局。
以科学发展观为统领，以解放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。
抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。
努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。
加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案
加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案向守源中国石油天然气集团公司人事服务中心一、集团公司操作服务人员队伍现状(一)操作服务人员队伍基本情况,,,,年末，集团公司操作服务人员,,万人其中操作人员,,(,万人。
操作服务人员中，大学及以上学历,,,,人，占,(,,;大专,(,万人，占,(,,;中专、技校,,(,万人，占,,(,,。
技师占,(,,,，高级工占,,(,,，中级工占,,(,, 初级工占,,(,,。
操作服务人员平均年龄,,岁。
与重组上市之初的,,,,年相比，大学及以上文化程度所占比重由,(,,增加到,(,,，大专由,(,,增加到,(,,，中专、技校由,,(,,增加到,,(,,，初中及以下由,,(,,下降到,,(,,。
从年龄看，,,岁及以下所占比重由,,(,,下降到,,(,,，,,岁到,,岁由,,(,,增加到,,(,,，,,岁及以上由,(,,增加到,(,,。
平均年龄由,,(,岁增加到,,岁。
从技术结构上看，技师比例由,(,,,增加到,(,,, 高级工比例由,,(,,增加到,,(,,，初级工比例由,,(,,下降到,,(,,。
重组分立后，集团公司职工总量虽然大幅度减少，队伍结构得到一定改善，但是职工总量仍然富余、冗员较多。
一线用人少，二、三线用人多;技能人才少，服务人员多;高素质人才少，一般性人员多。
由于每年各企业新增人员由少量的大学本科及以上毕业生和接收安置的复转军人构成，一线技术工人的补充接续问题得不到妥善解决，不适宜一线工作的年龄大老职工及工伤、长病职工退出一线岗位及内部流动机制还没有完全形成。
(二)高技能人才队伍现状截至到,,,,年，集团公司高技能人才队伍包括中华技能大奖获得者,名，全国技术能手,,名，集团公司及省级技术能手,,,余名，高级技师,,,,余名，技师,,,,,余名。
从,,,,年以来的统计报表可以看出，,,,,年以后的两年间，集团公司技师数量下降，主要原因是一部分年龄偏大的技师退休或与企业有偿解除劳动合同、带资分流等自然减员。
如何加强专业技术人才队伍建设
如何加强专业技术人才队伍建设加强专业技术人才队伍建设是实现国家创新驱动发展战略的必然要求。
下面从完善人才培养机制、提高职业吸引力、加强人才培养投入、加强企业与高等教育机构合作等方面，探讨加强专业技术人才队伍建设的具体措施。
首先，完善人才培养机制。
加强与高等教育机构的合作，建立高校与企业的联合培养机制，推动产学研深度融合。
高校应根据企业的需求和技术发展趋势，调整专业设置和课程体系，培养专业技术人才。
同时，注重培养学生的实践能力，加强实践教学和实训基地的建设，提供更多实践机会。
其次，提高职业吸引力。
加大对专业技术人才的薪酬保障和福利待遇，提供良好的晋升机会和职业发展空间。
建立与市场需求相适应的薪酬和激励机制，提高就业和晋升的竞争力，吸引更多的年轻人从事专业技术工作。
同时，加强对优秀人才的评价和奖励制度，提高人才的荣誉感和归属感。
再次，加强人才培养投入。
加大对专业技术人才培养的经费投入，提高培养质量和水平。
政府应加大对高等教育的支持力度，提供更多的资金和资源支持。
高校和企业也应加强合作，共同承担培养成本，并建立专项资金支持制度，鼓励学生参与创新创业。
此外，加强人才培养的监督和评估，确保培养出来的人才能够满足社会和经济发展的需求。
最后，加强企业与高等教育机构合作。
企业是专业技术人才培养的重要渠道和主要用人单位。
政府应制定政策，鼓励企业与高校合作，开展技术研发和创新项目，并提供实习岗位和就业机会。
高校也应积极主动地与企业合作，建立双向沟通的平台，了解企业的需求和问题，调整教学和培养内容，培养出更适应市场需求的专业技术人才。
总的来说，加强专业技术人才队伍建设需要政府、高校和企业共同努力。
政府应加大对高等教育的支持力度，提供更多的经费和政策支持。
高校应调整专业设置和课程体系，加强实践教学和实训基地的建设，提高人才培养质量。
企业应加强与高校的合作，提供实习和就业机会，共同培养专业技术人才。
只有通过多方的努力和合作，才能够加强专业技术人才队伍建设，为国家的创新发展提供有力的支撑。
加强专业技术人员管理,推动专业人才队伍建设
在当今社会，加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设已经成为非常重要的课题。
随着科技的飞速发展和知识经济的不断壮大，专业技术人员的角色变得日益关键。
然而，许多企业在管理专业技术人员时面临着诸多挑战。
本文将深入探讨这一主题，从多个角度进行全面评估，为您带来有价值的观点和见解。
1. 专业技术人员的管理意义专业技术人员是企业技术创新和产业发展的主要力量，其管理直接关系到企业的核心竞争力。
专业技术人员的管理不仅仅是简单的人员管理，更应该是一种科学的、精细化的管理，注重激发人才的潜力，推动企业技术实力的提升。
2. 加强专业技术人员管理的重要性加强专业技术人员管理对于企业而言具有重要的意义。
良好的专业技术人员管理可以提高企业的技术创新能力，推动科技成果的转化与应用，从而实现企业的可持续发展。
专业技术人员的管理也是企业吸引和留住人才的重要手段，有助于构建人才强企业，提升企业的核心竞争力。
3. 推动专业人才队伍建设的关键举措为了加强专业技术人员管理，并推动专业人才队伍建设，企业需要采取一系列关键举措。
这包括建立科学的人才评价和激励机制，提供良好的职业发展和学习成长环境，加强专业技术人员的培训和交流，以及构建创新激励机制等方面。
4. 个人观点与理解就我个人而言，我认为加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设是非常重要的。
随着科技的快速发展，专业技术人员的价值愈发凸显，而优秀的管理团队能够更好地激发他们的创造力与潜能。
只有通过科学的管理，才能更好地发挥专业技术人员在企业发展中的作用，实现企业与员工的双赢。
总结回顾：本文通过深入探讨加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设的主题，从意义、重要性、关键举措等多个方面进行了全面评估。
通过本文的阐述，相信您已经对这一主题有了更全面、深刻和灵活的理解。
加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设是企业发展中不可或缺的一环，也是我国经济转型升级的迫切需求，希望本文能为您提供一定的启发和帮助。
加强人才队伍建设实施方案
加强人才队伍建设实施方案
1. 定期开展人才需求调研：根据企业发展需要，定期开展人才需求调研，了解当前人才市场情况和企业对人才的需求，为人才队伍建设提供有针对性的指导。
2. 建立健全人才招聘体系：建立完善的人才招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，确保能够吸引到优秀的人才加入企业。
同时，加强对招聘流程和标准的培训，提高招聘质量。
3. 加强人才储备与培养：建立人才储备库，定期进行人才储备的筛选和培训，以便在需要时能快速调配到合适的人才。
同时，结合企业实际情况，制定个人发展规划，加强对人才的培养和提升。
4. 提供良好的职业发展平台：为员工提供良好的职业发展平台和机会，鼓励员工积极参与培训和学习，提升自身能力。
同时，建立完善的晋升机制和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5. 加强人才培训和交流：定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
与其他企业、研究机构等建立合作关系，开展人才交流，促进人才的学习和成长。
6. 加强人才对接和利用：建立健全的人才对接机制，将优秀的人才有针对性地分派到相关岗位上，实现人才的最佳利用。
同时，注重人才的多元化利用，提高团队协作和整体效能。
7. 加大对人才队伍建设的投入：适当增加对人才队伍建设的投入，包括培训费用、激励措施、人才引进等。
确保人才队伍建设工作能够持续开展，为企业发展提供坚实的人才支撑。
强化专业技术人才队伍建设工作
强化专业技术人才队伍建设工作
随着科技发展的不断推进，专业技术人才的需求日益增长。
为了满足社会对高素质专业人才的需求，我们需要加强专业技术人才队伍的建设工作。
本文将从培养与选拔、持续学习与发展、激励机制以及团队合作与沟通等方面进行探讨。
培养与选拔是建设专业技术人才队伍的基础。
我们应该注重培养人才的全面素质，不仅要关注专业技术能力的培养，还要注重人文素养、创新思维和团队合作能力的培养。
同时，要建立公平、公正、公开的选拔机制，通过选拔优秀人才来加强队伍的整体实力。
持续学习与发展是专业技术人才队伍建设的重要环节。
在快速变化的科技领域，专业技术人才需要不断学习新知识、掌握新技术，以保持竞争力。
为此，我们应该建立健全的学习机制，提供多样化的学习途径和培训资源，鼓励人才主动参与学习，不断提升自己的专业水平。
激励机制也是建设专业技术人才队伍的重要手段。
我们应该建立科学合理的激励机制，通过薪酬、职称评定、晋升机会等手段来激励人才积极工作和创新。
同时，要注重人才的成长和发展，提供广阔的发展平台和机会，让人才能够发挥自己的才能和潜力。
团队合作与沟通是专业技术人才队伍建设的重要环节。
我们应该鼓励人才之间的交流与合作，建立良好的团队合作氛围，通过团队协
作来解决问题和推动工作的进展。
同时，要注重沟通与协调能力的培养，提高人才之间的沟通效率和合作效果。
强化专业技术人才队伍建设工作是提高社会发展水平和科技创新能力的重要举措。
通过培养与选拔、持续学习与发展、激励机制以及团队合作与沟通等方面的工作，我们可以建立起一支高素质、专业化的专业技术人才队伍，为社会发展做出更大的贡献。
人才队伍建设实施方案.doc
人才队伍建设实施方案为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。
（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。
（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。
进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施（一）后备干部的管理1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。
要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。
经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。
由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。
因此，后备干部队伍具有一定的可变性。
加强专业技术人员管理,推动专业人才队伍建设
加强专业技术人员管理,推动专业人才队伍建设文章标题：加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设一、前言在当今快速发展的社会和经济环境中，加强专业技术人员的管理，推动专业人才队伍建设已经成为企业和国家发展的重要战略。
专业技术人员的管理涉及到人才培养、激励机制、职业发展等方面，其重要性不言而喻。
本文将从深度和广度两个方面展开探讨，旨在帮助读者全面理解和把握这一重要主题。
二、专业技术人员管理的深度探讨1. 人才培养专业技术人员的培养是加强管理的重要基础。
企业应该注重对专业人才的引进和培养，可以从校园招聘、人才培训、技术交流等方面入手，为企业的长期发展储备人才。
2. 激励机制建立科学合理的激励机制是吸引和留住专业人才的关键。
可以通过薪酬福利、职业晋升、技术创新等方式激励专业技术人员，激发他们的工作热情和创造力。
3. 职业发展专业技术人员的职业发展是管理工作的重要内容。
企业可以通过制定职业发展规划、提供技术培训、支持技术创新等措施，为专业人才的职业发展提供有力支持。
三、专业技术人员队伍建设的广度探讨1. 企业管理企业作为专业技术人员的雇主，应该重视专业技术人员管理工作，不断完善人才管理制度，建立健全的人才管理体系，为专业技术人员提供良好的工作环境和发展空间。
2. 政府引导政府在推动专业人才队伍建设中扮演着重要角色。
政府可以出台相关政策，鼓励企业加强专业技术人员管理，同时加大对专业人才的扶持和引导力度，促进专业技术人员队伍建设向更加健康和持续发展的方向前进。
3. 社会支持社会各界也应该关注和支持专业技术人员队伍建设工作。
可以通过举办专业技术人才交流会、设立专业技术人才奖励等方式，为专业技术人员的发展提供更多的支持和帮助。
四、总结和回顾通过本文的探讨，我们深刻认识到加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设对企业和国家的重要意义。
在深度上，人才培养、激励机制、职业发展是关键要素；在广度上，企业管理、政府引导和社会支持是推动专业人才队伍建设的重要保障。
关于加强专业技术人才队伍管理建议与对策
关于加强专业技术人才队伍管理建议与对策专业技术人才是人才队伍的重要组成部分。
在集团公司发展历程中，专业人才队伍发挥着重要作用。
公司成立以来，专业技术人才队伍逐步壮大，取得了显著的进步，但从整体上说还不适应集团公司发展要求，主要存在专业结构不合理、人才流失严重等一系列的问题。
通过对集团公司专业技术人才队伍建设的分析与研究，总结经验，找出存在的问题，提出今后专业技术人才队伍建设重点，使集团公司专业技术人才队伍结构更符合企业发展要求，对优化公司人力资源配置，促进人才专业结构合理分布，具有重要意义。
标签：专业技术人才;队伍建设;培养人才1 公司专业技术人才队伍现状截至2015年12月，公司共有专业技术人才754人，占公司人才总量的41.2%。
公司已经初步形成了具有一定规模、具有一定实力的专业技术人才队伍。
从学历结构看：公司专业人才队伍学历层次较高，具有硕士研究生及以上学历人员153人，占专业技术人才总量的20.3%;本科学历人员454人，占60.2%;大专学历人员117人，占15.5%;大专以下学历人员20人，占4%。
从专业技术职务结构看：公司高级、中级、初级专业技术人才分布较为合理。
具有正高级专业技术职务人员12人，占专业技术人才总量的1.6%;副高职务人员162人，占21.5%;中级职务人员258人，占34.2%;初级职务人员322人，占42.7%。
从年龄结构看：公司专业技术人才队伍是一支老、中、青有机结合，以中青年为主体的专业技术人才队伍。
35岁及以下專业技术人员406人，占专业技术人才总量的53.8%;36岁-45岁217人，占28.8%;46岁-55岁123人，占16.3%; 55岁及以上8人，占1.1%。
从专业分布看：矿产资源类专业技术人才比重偏低，其他专业的专业分布较为合理。
工程施工类专业技术人员158人，占专业技术人才总量的21%;矿产资源类248人，占32.9%;财会类121人，占16%;经济管理类118人，占15.6%;政工类61人，占8.1%;其他类48人，占6.4%。
加强学科建设、人才队伍建设
加强学科建设、人才队伍建设1.引言1.1 概述学科建设和人才队伍建设是高等教育和科学研究领域中至关重要的两个方面。
学科建设是指通过不断完善学科体系，加强学科专业的设置和发展，提高学科的学术水平和国际竞争力。
人才队伍建设是指培养和引进一支高素质的人才队伍，具备创新能力和实践能力，能够为学科建设和社会发展做出积极贡献。
学科建设的重要性不言而喻。
学科作为知识的重要组织形式，是推动社会进步和科学发展的核心。
随着社会的不断进步和科技的不断发展，学科的更新换代和调整是必然的趋势。
通过加强学科建设，我们可以更好地适应社会需求的变化，培养出更多具有创新精神和实践能力的高级专业人才。
人才队伍建设的必要性也不言而喻。
高素质的人才是国家科技创新和社会进步的重要支撑。
只有有了一支高素质的人才队伍，才能够推动学科的发展和应对复杂多变的社会需求。
人才队伍建设需要通过人才培养和引进相结合的方式，为学科建设提供坚实的人才基础和智力支持。
综上所述，加强学科建设和人才队伍建设是当今社会发展的重要任务。
通过提高学科的学术水平和提升人才的创新能力，我们可以推动学科的不断发展和社会的持续进步。
只有加强学科建设和人才队伍建设，才能够实现国家的科技强国目标，促进社会经济的繁荣和人民生活的福祉。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该说明本文的组织结构和各个部分的主要内容。
在这篇长文中，文章结构应包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分旨在引起读者的兴趣，概括性地介绍文章的主题，并明确文章的目的和论述结构。
本文将通过论述学科建设和人才队伍建设的重要性，提出加强这两方面的措施，以推动学校/机构的发展。
同时，本文将首先介绍学科建设的重要性，然后转向人才队伍建设的必要性，最后总结学科建设的关键点和人才队伍建设的关键措施。
正文部分将重点阐述学科建设的重要性和人才队伍建设的必要性。
在学科建设的部分，将探讨学科建设对于学校/机构的贡献和影响，包括提升学校/机构的学术声誉、提高学生的学习效果、促进学术研究和创新能力的提升等。
(完整版)加强公司人才队伍建设的建议
关于加强**公司人才队伍建设的几点建议一流人才造就一流企业。
企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析：一、公司人才结构现状公司现有从业人员总数约800人，其中包括：公司公司总部约……人，下属各企业……人。
下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：集团66%下属企业21%由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。
二、企业人才队伍建设存在问题的原因1、人才总量不足，结构不佳。
一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。
主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。
另一方面由于企业人才激励单一。
对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。
2、人才内流不畅，外流不止。
由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。
加强人才队伍建设的意见和建议
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加强人才队伍建设的意见和建议
“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。
针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。
二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。
三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。
每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。
大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
五是加强专业化人才培养力度。
各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术
1。
加强人才队伍建设的意见和建议【推荐】
加强人才队伍建设的意见和建议加强人才队伍建设的意见和建议“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。
针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。
二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。
三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。
每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。
大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
五是加强专业化人才培养力度。
各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。
一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。
二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。
同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。
2001年关于加强专业技术人才队伍建设的若干意见
2001年关于加强专业技术人才队伍建设的若干意见摘要：一、前言二、加强专业技术人才队伍建设的背景和重要性三、加强专业技术人才队伍建设的具体措施1.完善人才培养机制2.加大人才引进力度3.提高人才使用效益4.优化人才发展环境四、加强组织领导，确保政策落地见效正文：【前言】在新世纪伊始，我国经济社会发展正处于转型升级的关键时期，加强专业技术人才队伍建设对于推动我国科技进步、经济发展和社会进步具有重要意义。
为此，我国在2001年提出了一系列加强专业技术人才队伍建设的意见。
【加强专业技术人才队伍建设的背景和重要性】随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，以及科技进步的日新月异，专业技术人才队伍在推动经济社会发展中的作用日益凸显。
加强专业技术人才队伍建设，有利于提高我国科技创新能力，推动产业结构优化升级，提高国民经济的整体竞争力。
【加强专业技术人才队伍建设的具体措施】1.【完善人才培养机制】加强高等教育改革，优化学科专业设置，培养高质量的专业技术人才。
同时，建立产学研相结合的培养模式，促进校企合作，加强实践教学，提高人才培养的实用性和针对性。
2.【加大人才引进力度】积极引进国外优秀专业技术人才，提高我国专业技术人才队伍的国际化水平。
同时，加大国内人才流动的扶持力度，引导人才向关键领域和重点行业发展。
3.【提高人才使用效益】建立健全人才评价激励机制，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。
同时，优化人才资源配置，充分发挥人才在经济社会发展中的作用。
4.【优化人才发展环境】完善人才政策体系，为专业技术人才提供良好的工作环境和生活条件。
同时，加强人才队伍的党风廉政建设，营造风清气正的人才发展氛围。
【加强组织领导，确保政策落地见效】各级政府和有关部门要高度重视专业技术人才队伍建设，将其纳入经济社会发展总体规划，加强组织领导，加大投入力度，确保各项政策措施落地见效。
加强人才队伍建设和管理 公示
加强人才队伍建设和管理公示人才一直被公认为是一个国家、一个企业、一个组织的核心资源，是推动社会发展、提高竞争力的关键因素。
加强人才队伍的建设和管理，对于实现国家发展战略、推动经济转型升级具有重要意义。
本文将就如何加强人才队伍建设和管理展开讨论。
一、加强人才选拔和培养机制建设人才选拔是加强人才队伍建设的第一步，只有选择出合适的人才，才能更好地发挥其作用。
因此，我们需要建立科学、公平、公正的人才选拔机制，注重选拔创新型、创业型、领导型人才，注重发掘和培养潜能，并给予适当的激励和回报。
在培养方面，要注重职业技能培训和综合素质提升的结合，培养具备创新精神、团队合作能力、语言表达能力等综合素质的人才。
同时，要加强对人才培养的规划和对培养成果的评估，确保培养出的人才符合实际需求。
二、加强人才引进和流动机制建设人才引进是补充人才队伍的重要方式之一。
我们要构建灵活、高效、公正的人才引进机制，吸引境内外优秀人才来我国工作和发展。
同时，要改善人才流动机制，打破行政障碍和地域障碍，让人才能够自由流动。
此外，要加强人才的社会保障，保障人才在异地工作和生活的权益，增加流动的积极性。
三、加强人才培训和发展机制建设人才培训和发展是保持人才队伍活力的重要环节。
我们要建立全方位、多层次的人才培训和发展机制，包括提供跨领域、跨行业的培训，鼓励人才参与学术交流和项目合作，激励人才进行终身学习和自我提升。
此外，要加强对人才的关心和激励措施，提供良好的晋升机会和合理的薪酬福利，激发人才的工作动力和创造力。
同时，要加强人才评价和选拔机制，通过评价体系的建立，对人才进行公正评价，保证人才的公平竞争和发展空间。
四、加强人才队伍的管理和激励机制建设人才队伍的管理和激励是保持人才队伍稳定和积极性的重要手段。
我们要建立科学、规范、灵活的人才管理和激励机制，包括制定合理的工作目标和绩效考核体系，建立健全的职业生涯规划和晋升机制，提供公平竞争的晋升机会。
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如何加强专业技术人才队伍建设
人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。
随着国内建筑市场的不断完善，市场竞争层次和水平也不断提升，为了保障企业的长期发展,加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源是企业长期的一项重点工作，主要从人才的管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业的可持续发展打下夯实的基础。
一、转变观念，提高认识，营造适应人才发展的管理环境
建设企业专业技术人才队伍，首要的是转变观念，要提高对专业技术人才地位和作用的认识，树立现代人才管理的新思路、新观念。
一是树立德才兼备德为先的人才观，用人要以德为先，德厚才弱的人可育可用，才高无德的人位置越高危害越大。
要确实做到任人唯贤，拓宽用人思路，打破论资排辈，通过用德、勤、能、绩、廉考察人才，把德才兼备、业绩突出和群众公认的人选拔到项目各类管理岗位，使其成为工程技术管理的重要力量。
二是坚持正确的用人导向，要坚持以素质论人才，凭业绩用干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，要科学客观地评价人才，用人之长，突出能力，不求全责备，同时要理解人才的成长规律，不以一时得失论成败。
三是加强企业文化建设，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分体现以人为本、人情关怀和人性化的管理，把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处，重点把各类人才的待遇落实到位，使其心情舒畅地去工作，让有成就的人有成就感，有贡献的人有自豪感。
二、创新管理，建全机制，激发专业技术人才的活力
人才的活力取决于企业管理机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。
为此要深化干部人事制度改革，不断创新人才管理工作机制。
（一）完善用人机制，让专业技术人才有为有位
一是建立健全有效的选拔评价机制，做到“公开、平等、竞争、择优”，创造专业技术人才脱颖而出的环境，扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干的机遇。
二是引入竞争机制，要分层次逐步推行竞争上岗，营造公平竞争的氛围，建立完善岗位目标体系和考核制度。
专业技术职务能上能下，真正体现“能者上，平者让，庸者下”。
三是鼓励举贤自荐，做到集思广益，发扬民主，坚持走群众路线，对自荐者加强重视，对人才的发掘者加大奖励。
四是优化人才资源配置，最大限度地开发利用好现有人才资源，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位，要坚决克服重提拔、轻管理，重使用、轻教育的倾向。
五是建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。
建立
人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。
坚持以素质论人才，看业绩提干部，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业专业技术人才资源的不断更新和壮大。
（二）完善人才培养机制，不断提高人才队伍素质。
一是实行“按需培训”的人才培训战略，以人才资源能力建设为主题，以人才结构调整为主线，加大培养力度。
在培养对象上，要把那些政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术业务骨干作为重点；在培训内容上，要突出加强新理论、新知识、新技能、新信息、新方法的培训，要渗透思想道德教育、心理健康教育、企业文化教育；在培养方式上，采取业余和脱产相结合、外培和内培相结合、“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合的形式，分级分类培训，以满足企业日益增长的人才需求。
着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才。
二是抓好青年人才的培养。
要通过近年来入职大学毕业生的定期培养考察，确定培养重点和培养方向，把有一定阅历的优秀年轻大学生发到重点项目、关键岗位去压担子，让他们在艰苦的实践中得到锻炼，促其尽快成长。
同时要以“导师带徒”活动为抓手，创造条件，因材施教，做好专业技术的传帮带，使他们尽
快提高业务水平，适应工作岗位要求，为企业长远发展储备专业技术人才。
（三）健全人才激励机制，调动人才工作积极性。
要综合运用各种激励方式，充分调动人才的积极性和创造性。
一是物质激励。
实行市场化、多样化的分配激励机制，把个人成长与企业发展有机结合起来，把按劳分配和按生产要素分配有机结合起来，以按劳分配为主，多种分配形式并存。
在工资和奖金分配上把个人贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂钩，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。
坚持多样化的分配形式，设立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖。
二是工作激励。
要尽量提供一切机会，让有发展潜力的人才参与高一层次的工作，使其在工作中提高自己的素质。
三是荣誉激励。
对有突出贡献者，授予劳动模范、技术标兵、岗位能手、先进工作者等称号，以满足各类人才的自尊心和成就感，调动其积极性。
推行科研成果奖励制度，激发专业技术人才科研开发、科研创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果在生产经营实际中应用推广的，要进行重奖，有力激发专业技术人才自主创新的潜力。
三、统筹规划，科学布局，推动专业技术人才梯队建设
统筹规划，形成结构合理的专业技术人才队伍，要根据企业现有专业技术人才状况，制定专业技术人员发展规划，科学谋划高、中、初分布的结构布局，善于利用各年龄层次的优点，做好
工作的互补，有计划、有步骤的提高他们的专业技术能力。
利用高校毕业生招聘、社会公开招聘等多种形式，引进企业急需、有实践经验、技术能力强的人才，建立企业重点专业和经营管理人才库，通过多种有限措施，不断提高企业专业技术人才队伍整体的素质能力水平。
四、加强教育，适应形势，提高专业技术人才的政治素质
加强思想教育，用邓小平理论和“三个代表”等重要思想武装专业技术人才的头脑，引导他们坚持正确的政治方向和理想信念,树立符合时代精神,适应企业发展需要的职业道德和工作理念,不仅要在业务能力上高人一筹,工作业绩上争创一流,而且要加强培养良好的职业道德操守, 形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工，做有益于人民，有益于社会的人。
加强专业技术人才队伍建设，是一项长期而复杂、任重而道远的系统工程。
相信只要我们树立科学发展观和人才观，持之以恒，企业必将会迎来更加光辉灿烂的明天。
专业技术。