员工招聘管理规定
工厂员工招聘管理制度
工厂员工招聘管理制度一、总则为规范工厂员工招聘流程，优化招聘管理，确保招聘公平公正，招聘到适合岗位的员工，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.每个部门在需要新员工时，应及时向人力资源部门提交岗位需求申请，明确具体岗位职责和要求。
2.人力资源部门根据部门的岗位需求，制定招聘计划，并报部门领导批准。
（二）招聘渠道和方式1.人力资源部门通过多种渠道进行员工招聘，包括但不限于校园招聘、媒体发布、招聘网站等。
2.人力资源部门可以根据不同岗位的特点和要求，采取不同的招聘方式，包括面试、笔试、实际操作等。
（三）面试评估与录用1.人力资源部门负责组织面试，并制定面试评估标准和评分细则。
2.面试评估结果由面试官综合评定，最终确定候选人名单。
3.录用工作由人力资源部门负责，根据面试评估结果确定录用人员。
（四）入职手续与培训1.录用人员须按公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。
2.新员工入职后，人力资源部门组织新员工培训，包括公司文化、岗位职责等方面的培训。
（五）员工档案管理1.人力资源部门负责建立和管理员工档案，包括入职材料、培训记录、聘用合同等。
2.员工档案应妥善保存，确保档案的保密性和完整性。
三、安全检查（一）招聘过程中，禁止以任何形式进行性别、种族、宗教等歧视性问题的询问。
（二）招聘过程中，禁止收取或索要任何形式的贿赂、回扣。
（三）招聘过程中，要保护个人隐私信息，妥善保管和使用求职者提供的个人信息。
（四）招聘过程中，要严格遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、虚假承诺等违法行为。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订。
单位招工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本单位的招工工作，提高招工效率，确保招工质量，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有招工活动，包括内部招聘、外部招聘、劳务派遣等形式。
第三条招工工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招工过程合法、规范、高效。
第二章招工计划与审批第四条单位人力资源部门根据年度工作计划和业务需求，编制年度招工计划，经单位领导审批后执行。
第五条招工计划应明确招工岗位、招聘人数、岗位要求、薪资待遇、招聘时间等信息。
第六条招工计划审批程序如下：1. 人力资源部门提出招工计划，经部门负责人审核；2. 报单位领导审批；3. 经审批同意后，人力资源部门将招工计划报财务部门审核薪资预算；4. 财务部门审核通过后，人力资源部门正式发布招工计划。
第三章招工方式与程序第七条招工方式包括内部招聘、外部招聘和劳务派遣。
第八条内部招聘：1. 对内部员工进行岗位调整或晋升时，应优先考虑内部员工；2. 内部招聘应公开透明，通过内部公告、网络平台等形式发布招聘信息；3. 内部招聘应按照岗位要求进行选拔，确保选拔过程的公平公正。
第九条外部招聘：1. 外部招聘应通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘、人才市场、校园招聘等；2. 招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、招聘时间等信息；3. 招聘过程中，应严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘质量。
第十条劳务派遣：1. 劳务派遣应选择具有合法资质的劳务派遣公司；2. 劳务派遣人员的岗位要求、薪资待遇等应符合国家相关法律法规和本单位规定；3. 劳务派遣人员的招聘、培训、考核等由劳务派遣公司负责。
第四章招工流程第十一条招工流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息；2. 报名与筛选；3. 面试与考核；4. 体检与背景调查；5. 确定录用人员；6. 办理入职手续。
第十二条发布招聘信息：1. 招聘信息应通过多种渠道发布，包括内部公告、网络招聘平台、人才市场等；2. 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假信息。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理制度内容
员工招聘管理制度内容一、总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 公平竞争，择优录取；2. 内部培养与外部引进相结合；3. 注重实际能力与潜力，兼顾团队结构与人才培养；4. 严格招聘程序，确保招聘过程的透明和公正。
第四条公司人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责招聘计划的制定、招聘渠道的维护、招聘信息的发布、面试与评估的组织及录用通知的发放等工作。
二、招聘计划与招聘渠道第五条各部门及子公司根据业务发展需要，提出招聘需求，经批准后由人力资源部负责制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、招聘时间等内容。
第六条人力资源部根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，并维护招聘渠道的正常运行。
第七条内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘针对具有特殊技能或经验的紧缺人才。
三、招聘信息的发布与传播第八条人力资源部负责在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，确保招聘信息的内容真实、准确、完整。
第九条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇、招聘时间、应聘方式等内容。
第十条人力资源部应加强对招聘信息的更新与维护，确保信息的时效性和准确性。
四、面试与评估第十一条人力资源部负责组织面试，面试形式包括初试、复试等，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。
第十二条面试过程中，面试官应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者的专业知识、实际能力、综合素质等进行评估。
第十三条面试结束后，面试官应提供客观、公正的评估意见，人力资源部根据评估结果确定录用名单。
五、录用与入职第十四条人力资源部向录用人员发放录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等相关事项。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的内部员工招聘和外部人才引进工作。
第三条员工招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者一视同仁，提供平等的机会。
2. 严格选拔原则：根据岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 诚信为本原则：诚实守信，确保招聘信息的真实性和准确性。
4. 依法招聘原则：遵守国家相关法律法规，保障双方合法权益。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据公司整体发展规划，对各部门的招聘计划进行汇总和调整。
3. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩。
5. 体检：安排合格者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 聘请：根据综合评估结果，确定最终人选，办理入职手续。
第四章招聘纪律第六条招聘过程中，应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料等保密，不得泄露给无关人员。
2. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何人员。
3. 诚信原则：如实发布招聘信息，不得夸大或隐瞒事实。
4. 避免利益冲突：招聘人员不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
人力资源部发布日期：____年____月____日。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
公司员工招聘管理规定
公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。
根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。
一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2．按职设人原则。
3．内部择优原则。
4．人才储备原则。
二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
2．年满16周岁、无不良行为记录。
3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。
2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。
三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。
（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。
（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。
四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。
（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。
人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。
报公司分管负责人审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、总则为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度及工作流程。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境，选拔过程公正无私。
2、择优录取原则选拔具有才华、专业技能和与公司文化相匹配的候选人，以满足公司业务发展和部门需求。
3、能力与潜力并重原则在招聘过程中，注重应聘者的专业能力，同时关注其学习能力、适应能力和发展潜力。
4、德才兼备原则在考察应聘者能力的同时，重视其道德品质和职业操守。
5、高效快捷原则招聘流程应尽量简化和优化，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率。
三、招聘及录用程序1、拟定用人计划用人部门根据本部门的工作任务、人员配置情况，填写《用人申请表》，明确招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息，交由人力资源部门审核。
2、审核用人计划人力资源部门根据公司战略规划、组织架构和人员编制，对用人部门提交的《用人申请表》进行审核。
审核通过后，制定招聘计划。
3、确定招聘渠道（1）内部招聘在公司内部发布招聘信息，优先考虑内部员工的晋升和调岗。
（2）外部招聘包括招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头公司等。
4、发布招聘信息根据招聘岗位的特点和要求，撰写招聘广告。
招聘广告应包含公司简介、招聘岗位、职责、任职要求、薪资福利、联系方式等内容。
然后选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
5、简历筛选人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
对于不符合要求的简历，应妥善保存，以备后续参考。
6、面试邀约对符合条件的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加。
7、面试流程（1）初试由人力资源部门进行初步面试，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、工作经验等。
初步面试通过后，进入下一轮面试。
（2）复试由用人部门负责人进行复试，主要考察应聘者的专业技能、业务能力、团队合作等。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘管理办法三篇.doc
人员招聘管理办法三篇第1条人员招聘管理办法第一章人员招聘管理办法第一章总则为提高人力资源管理的有效性，规范人员招聘流程和工作，特制定本办法第一项。
第二条本管理办法未规定适用范围。
“公司”或“公司总部”一般指上层有限公司，不包括子公司、松江园区和参与控股公司(可参照执行)。
第三条行政管理部门人力资源部门是本办法的行政管理部门。
第二章招聘原则第四条公平公开原则公司将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则选拔和聘用人才。
第五条内部优先原则公司非常重视每位员工的职业发展。
对于所有空缺职位，如果当前员工符合职位要求，并且在日常工作中表现出色，公司将提供竞争就业的机会，并优先选择、调动、晋升。
第六条规划原则以公司战略发展规划为基础，结合公司及各部门的业务发展需求和招聘计划，人力资源部将按计划实施招聘工作(临时、紧急招聘除外)。
第七条合理分工原则在人员招聘和选拔过程中，人力资源部门和用人部门应当根据各自的分工和优势，分工合作，提高招聘效率和质量。
第八条全员招聘原则公司实行全员招聘制度，鼓励内部员工推荐人才。
第九条时间管理原则人力资源部根据年度招聘计划，制定从用人部门提出的人员需求到新员工入职的各个招聘环节的工作时间计划，以提高招聘效率，及时提供人力资源。
第三章招聘组织第十条公司的所有招聘活动应在人力资源部、的总体控制下组织，并与用人部门协调实施。
第十一条各级部门在具体实施招聘工作时，应根据不同的组织结构设置层级管理、业务情况、岗位级别、招聘性质。
第十二条根据招聘工作量和工作需要，人力资源部可牵头组建临时招聘小组，与相关部门人员共同完成招聘工作。
第四章招聘职责分工第十三条人力资源部招聘职责(一)制定年度招聘计划，包括年度人员需求计划、招聘计划表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等。
；(二)根据年度招聘计划，组织实施招聘活动；(三)审查和发布招聘广告；(4)公司各岗位人员招聘；招聘分行副行长(含)以上人员；园区及参与控股公司经理及以上(含)和特定技术人员的招聘；(5)为各分公司、园区和参与控股公司的招聘工作提供信息、业务支持和指导。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外招聘各类员工。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应向全体员工公开，确保招聘过程的透明度；（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，公平竞争；（三）公正原则：严格按照招聘条件和程序进行选拔，确保选拔结果的公正性；（四）效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘时间、地点及方式；（三）招聘预算及经费安排；（四）招聘流程及时间节点。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息发布渠道包括：（一）公司内部公告栏、微信公众号、企业官网等；（二）外部招聘网站、社交媒体、人才市场等；（三）与招聘相关的行业协会、专业机构等。
第七条招聘信息发布内容应包括：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘流程及时间节点；（三）联系方式及报名方式；（四）其他需要说明的事项。
第四章招聘流程第八条招聘流程分为以下几个阶段：（一）报名：应聘者根据招聘信息，通过指定方式报名；（二）筛选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定面试名单；（三）面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等；（四）评估：面试结束后，人力资源部门对面试结果进行评估，确定录用名单；（五）录用：通知录用者办理入职手续。
第九条面试环节应包括以下内容：（一）自我介绍；（二）专业知识及技能考核；（三）综合素质考核；（四）公司及岗位了解。
第五章招聘管理第十条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题，提出改进措施。
第十二条招聘过程中，如发现违反招聘原则、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
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《员工招聘管理规定》为招聘工作科学化，民主化，使招聘流程系统化、规范化、以吸引更多优秀人才为公司服务，特制定本规定。
一、人员招聘的一般原则：1、公开招聘。
2、公平竞争。
3、择优录用。
4、因职设人。
5、回避原则:公司员工可以由公司内部员工推荐,但推荐其自系亲属需上报分公司总经理审批;在本公司中担任区域经理以上职位的员工不能参与推荐,特殊原因需报分公司总经理审批,在分公司中自系亲属和有恋人关系的员工不能同时担任部门经理.二、人员录用的一般条件：1、身体健康。
2、德才兼备。
3、积极向上。
4、勤奋敬业。
5、符合招聘职位的各项条件，具体岗位所需条件由各部门另行制定。
三、不能录用的情况：1、剥夺政治权利尚未恢复者。
2、被判刑或被通缉者。
3、吸食毒品者。
4、拖欠公款、有记录在案者。
5、品行恶劣、道德败坏者。
6、伪造证件或杜撰本人背景资料者。
7、体检不合格者。
8、精神和心理不健康者。
9、参加非法组织者。
招聘方式四、．1、人才市场招聘。
2、新闻媒介招聘，3、人才（劳务）中介结构服务。
4、高等院校、中等专业学校、职业高中推荐。
5、“猎头”公司服务。
6、同仁或相关人士推荐。
7、网上招聘。
五、招聘程序及管理事项1、填写《人力需求申请表》各部门根据组织架构及人员编制规定，每月度招聘计划各部门经理应在每月2日前将招聘计划交到人事部; 当各部门原有职位空缺或出现新职位需求需要招聘时需要提前15通知人事部;各部门进行人力需求申请时应按公司所发表格填写,以提高人事部门审核的效率和效果,人力需求表需由各部门经理填写,如部门经理不在,由其代理人填写,否则罚款部门经理20元钱,并承担给公司所造成的损失,人力资源部有权不予以招聘;2、审核《人力需求申请表》人力资源部依据企业业务发展需要及以下人力资源运用政策来审核各部门的人力需求，如需求申请不符合以下政策时，人力资源部有权拒绝受理。
符合企业及本部门长远发展规划、经营战略目标符合目前和近期业务需要做好劳务成本的投入与产出评估有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事。
3、核准《人力需求申请表》经人力资源部审核签署意见后，应马上呈报总经理核准招聘或做出不准招聘的决策。
4、组织招聘人力资源部根据各部门的人力需求作出统一招聘计划，呈报总经理审批后筹备并实施招聘计划。
填写完毕后行政文秘应通知人力资源部对应聘,应聘者到行政文秘处领取应聘表．者进行面试，对面试合格的员工由人力资源部门签字后,交到财务缴纳相关费用,然后人力资源部凭财务收据安排其岗前培训,其相关费用在培训完上岗7天后予以退还,对于需要住宿的员工由人力资源部门交到行政部门安排其食宿,店长以上(含店长)和后勤人员交总理审批。
岗前培训按公司岗前培训方案执行,对于岗前培训合格的员工由人力资源部门安排其到用人部门报到.用人部门负责人复试同意签字后行政部门办理工作牌和发放工作服,最后新入职员工回人力资源部门登记,人事部门登记完毕后将新员工引荐给用人部安排其入职,生产部管理人员由公司统一招聘,内部员工可以推荐,但必须到公司接受面试,对于临时杂工由厂部根据需要进行招聘,但需报公司人事部备案,对于违反此规定的部门负责人罚款20元.人力资源部将适合企业相关职位的人员资料输入电脑，建立人力资源信息储备库。
5、人员挑选应聘者按预约时间到达本公司进行复试时，人力资源部应按职位的不同协助用人部门选取不同的测试方法从以下几个方面对应聘人员进行考核：基本素质、个性心理、专业知识、工作经验、工作技能。
六、本规定自颁布之日起实施;七、本制度解释权归人力资源部;《员工入职管理规定》为使公司员工入职管理科学化、规范化，明确员工入职后相关程序，特制定本规定。
一、入职条件经公司公开招聘考试合格后被录用的人员有以下情况:1、营运部被录用的人员凡需要发放工作服的须交纳50元钱,在培训完毕并上岗工作满7天后予以退还,财务收据应有区域经理和人力部负责人签字,出纳予以退还.2、营运部工作未满7天需安排住宿的应交纳100元钱和身份证原件,身份证公司收银员直接,天后予以退还7营业员交纳费用在工作满,会在一个月后予以退还．转入保证金,未满一个月的在离职的时候退还,行政部凭财务收据安排其食宿,特殊情况报分公司总经理审批;3、营运部其他人员工作满7天后需要公司安排住宿,自己提出申请,由行政部门安排住宿;4、营运部特殊原因对不需要培训的员工,由人力资源部门安排其直接入职,并开报到单到行政部领取相关物品,但前7天公司不安排其住宿,如需要住宿按上面规定执行,在其期间如出现不适应工作岗位或自动离职,相关部门负责人应通知人事部门办理.5、凡在入职7天内离职的员工由人力资源部直接办理,在公司住宿的员工人事部还应填写《临时员工离职表》,交行政部审核是否存在食宿费用,标准按住宿费10元/天,早餐1元,晚餐3元,最后交财务退还其相关费用,店长以上和后勤人员还应有总经理审批;6、人力资源部每天应将培训期间人员名单报行政部门,以便安排员工就餐;7、培训完毕后,人力资源部门安排其到用人部门报到,人力资源部交用人部门,满7天的后勤管理人员还应发放《职务确认表》,其中《职务确认表》存档和发放工资依据,人力资源部门签发《职务任命书》交行政部予以公布;8、生产部普工和杂工根据<<招聘规定>>可以由生产厂自行招聘,但是必须在2个工作日内将员工资料交人力资源部办理入职手续,否则罚款部门负责人20元,并不给予发放工资,其工资由部门负责人承担;9、凡入职员工应与愿工作单位彻底脱离行政、人事关系并全部办妥离职手续。
凡采用欺诈手段，在未与原单位办妥离职手续后而在公司入职的，一经查实将予以辞退,凡工作未满一个月被者前面7天没有工资;10、新入职员工根据公司安排均需进行3天的理论培训,理论培训为不带薪培训.11、工作未满一个月离职的员工前面7天不予结算工资,工作满一个月后离职的员工工资按正常出勤天数计算.被录用人员应按指定时间携带个人物品到企业报到，后勤管理人员满七天后应填写《员工登记表》并交付以下证件原件供人力资源部核实无误后，留存复印件一份备案;、身份证和暂住证。
1．1、高学历证、学位证。
2、技术职称或技工上岗证。
3、其他必备证件。
人力资源部专人将行进员工引领介绍给用人部门。
二、入职培训新进应接受入职位、教育，主要课题如下：企业发展简史与未来目标；1、企业文化；2、企业政策与人事行政管理制度；3、生产、交通、消防等安全知识；4、员工守则、行为规范；5、专业知识、技能训练。
入职培训完毕，应该接受统一考试，成绩记入个人档案，作为考试、晋升、加薪的重要依据。
三、试用期试用期定为1到3个月,根据公司实际情况及员工的个人能力与绩效表现，可适当缩短试用期，提前转正。
经考核评估合格的试用员工，生产(营运)一线由公司签发升级汇报表,后勤员工由人力资源部发出《员工转正通知书》，呈报总经理核准后对薪资待遇做相应调整,并签发《职务确认书》后执行。
四、档案管理人力资源部负责新进人员的档案登记和管理。
新进人员若资料部门证件不齐，应在限期内补回。
员工个人资料如与入职时填写的有所变更的，需在变更一个月内以书面形式呈报人力资源部。
通讯地址或紧急联系电话；婚姻或家庭关系；学历变更其他四、．五、本规定解释权、修改权归人力资源部。
六、本规定自颁布之日起实施。
《转正》新员工入职试用期限为1-3个月,新员工转正由本人提出转正申请.后勤管理人员(除营运生产一线员工)在试用期自我评价认为工作优秀,可胜任本职工作,达到企业要求者,工作满一个月后可提出转正申请.申请者到人力资源部门领取《员工转正申请表》和<<职务确认书>>，并附上详细的工作总结，填写后交回部门主管审核。
部门主管仔细审核并签署意见后，应在3个工作日内交回人力资源部。
人力资源部给予综合评定后，签署意见.然后交总经理审批.财务人员还应由总公司最后审批.营运部(生产)员工转正和升级由本人提出申请,每月申请时间截止为上月20日-次月1日,申请地点为人力资源部门(生产厂由厂办公室统计后每月1日报公司人力资源部),然后人力资源部牵头每月定期进行升级考试(节假日顺延),考试分为笔试和技能考试,其试题由公司品控部于前月30日前拟订,然后交人力资源部审核后形成试卷进行测验,每月笔试时间为3日,技能考试为每月6-9日,每次测验完毕后,品控部(生产部由其分管副厂长)应在2个工作日内将技能考试分数填写在员工<<升级考试表>>上,并附上原始考试试卷交到人力资源部门,人力资源部门在2个工作日内对其他考试部分分数评审后形成总分数交到其部门负责人,部门负责人按公司要求初步拟订转正和升级的员工,填写在员工升级汇报表交到人力资源部门审核,人力资源部门审核签署意见,对合格的员工整理后交公司总经理审批,然后人力资源部门对合格员工发放<<职务级别确认书>>,对不合格的员工将进行补考和延长试用期,乃至辞退.刚晋升的员工按升级后工资的最底档发放,员工在试用期间的工作表现及能力超出试用期间所确订级别,可在转正时予以提升,并由人力资源部签发<<职务级别确认书>>确认职务和工资级别.升级后的员工享受公司规定的各种同等福利待遇,并参加考核,根据考核结果发. 放奖金．员工享有正式员工待遇的计薪日期从升级之日起的下一个月的1日起计.新员工转正均需填写<<员工档案表>>,这里所指的升级仅限于生产营运店长组长以下职位,不包含其他管理职位升级,其他管理升级按公司晋升制度执行.本制度自颁布之日起执行。